仓储与配送管理论文
仓储行业的服装仓储与配送管理
仓储行业的服装仓储与配送管理在当今的零售行业，服装仓储和配送管理是至关重要的环节。
随着消费者对服装品牌和物流效率的要求越来越高，仓储行业不得不不断改进和创新自己的管理方式，以确保产品能够高效地存储和配送到消费者手中。
本文将探讨服装仓储与配送管理的关键问题和最佳实践。
1. 仓储布局优化在服装仓储与配送管理中，仓库的布局优化是关键的一环。
通过合理规划仓库的内部空间和货架，可以最大化存储容量和操作效率。
例如，可以使用高度可调的货架，以适应不同尺寸和类型的服装。
此外，通过合理划分不同区域，例如收货区、存储区和发货区，可以提高仓库内物品的分类和管理效率。
2. 库存管理与标识良好的库存管理和标识系统对于服装仓储和配送管理至关重要。
通过使用条码、RFID等技术，可以实现库存跟踪和管理的自动化。
这样可以充分利用信息技术，提高准确性和实时性。
同时，在服装仓储中也需要对不同尺码、颜色和款式进行分类和标记，以便快速检索和配送。
3. 送货路线规划配送管理中的另一个关键问题是送货路线规划。
在仓储行业中，面对复杂的配送网络和大量的订单，如何合理安排送货路线是一个挑战。
通过利用物流软件和路线优化算法，可以根据实际情况规划最优路线，减少运输时间和成本。
此外，与供应商和运输公司保持紧密合作，共享信息和资源，可以更好地协调配送工作。
4. 退货处理与售后服务退货处理和售后服务是服装仓储与配送管理中不可忽视的一部分。
由于客户购买服装时可能发生尺码不合适、质量问题等情况，因此良好的退货处理与售后服务可以提高客户满意度和品牌形象。
针对退货，需要建立完善的退货流程和库存管理系统，并确保及时退款和商品处理。
同时，与客户保持良好的沟通，提供专业的售后咨询和支持，增强顾客的信任和忠诚度。
5. 运用物流技术在服装仓储与配送管理中，物流技术的运用是提升效率的关键。
例如，可以使用物流管理软件，实现订单管理、库存控制和配送跟踪的自动化。
与此同时，物联网技术的应用也可以实现即时信息共享和设备的智能连接，提高仓储和配送的效率和准确性。
浅谈配送中心储存管理论文
浅谈配送中心储存管理论文在现代商品流通过程中，物流配送中心处于核心地位，是实现物流现代化的必不可少的组成因素。
下面是店铺为大家整理的浅谈配送中心储存管理论文，供大家参考。
浅谈配送中心储存管理论文篇一摘要：本文对配送中心的库存管理问题进行了探讨，分析了我国配送中心在库存管理工作中存在的问题及原因，并在此基础上提出一些建议，作为配送中心提高库存管理水平之借鉴。
关键词：配送中心;库存管理;库存成本;供应链中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1009-0118(2012)05-0162-01现今，随着物流业在我国发展的蓬勃发展，以提供第三方物流服务方式而存在的专业性配送中心也越来越多。
对于一个专业的配送中心而言，如何最大限度的降低库存成本而又不影响自身的正常运作，同时又能保障合作伙伴生产经营活动的连续性与持续性，不仅直接关系到它的经营效益，更关系到它的生存和发展。
本文将就这一问题进行探讨。
一、库存管理概述(一)涵义库存管理是指对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，如原材料、半成品、产成品以及其他资源进行管理和控制，以保证生产及服务的顺利进行为前提，使其储备保持在经济合理的水平上的一项活动，从而达到降低库存、提高物流效率，进而使企业赢利的目的。
(二)重要性1、维持生产的稳定。
采购物品需要一定的提前期，这个提前期存在一定风险，有可能因延迟交货而影响企业的正常生产，造成生产的不稳定。
因此，为了降低这种风险，保证企业生产的连续性，就要求企业根据生产及市场情况制订合理的库存计划。
2、平衡企业物流。
库存在企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中起着重要的平衡作用。
3、平衡流通资金的占用。
库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分。
在企业资金一定量的情况下，库存这一部分资金占用过多，其它部门占用的资金就少，泛指，减少库存有利于资金流向其它更需要使用资金的部门。
因此，库存控制是企业内部平衡流通资金一种方式。
仓储管理的毕业论文范文参考
仓储管理在现今快速发展的物流行业中扮演着至关重要的角色。
随着电子商务的兴起，物流行业的发展日趋迅速，而仓储管理的作用更加彰显。
本文将探讨仓储管理的重要性，并探索如何提高仓储管理水平。
一、仓储管理的重要性1.1 增强运营效率仓储管理是物流链中最重要的环节之一。
物流企业将大量的库存放置在仓储中，根据客户的需求及市场需求进行统筹安排，从而实现物流运营的高效化。
良好的仓储管理能够增强企业的运营效率，快速响应市场变化，优化物流和销售速度，提高企业的竞争力。
1.2 保证货物安全好的仓储管理可以确保货物的安全性和完整性，避免货物的丢失和损坏。
在仓储管理过程中，对货物的储存、分类、管理和配送等环节都有着极高的要求，需要用精益求精的态度进行监督和管理。
对于有质量要求的产品，还应进行严格的质量把控和管理。
1.3 节约成本仓储管理能够通过对仓库的储存设备、库房面积和空间结构等进行优化和调整，大大降低了仓储运作的成本。
同时，良好的仓储管理还能够降低仓储操作人员的工资和能源费用等成本，提高经济效益。
二、提高仓储管理水平的途径2.1 引入信息化技术信息化技术是提高仓储管理水平的重要手段。
通过引入仓储管理软件、无人机、等高新技术，能够实现货物的自动化管理和仓储过程的数字化化，增强企业的仓储管理效率。
2.2 加强人员培训精通仓储管理的人员是企业成功的关键。
物流企业应加强对仓储管理人员的培训，提升其技能，提高其专业素养，使其能够适应现代物流行业的要求。
2.3 优化仓库布局合理的仓库布局可以提高仓储管理水平。
对于仓库面积大小、货架高低、存储区域分配等问题，都需要进行优化，从而让每一个仓库资源得到充分利用，提高物资的存储效率和管理效率。
2.4 改善物流服务体验优秀的物流服务体验可以提高企业的客户忠诚度。
物流企业应该注重仓储管理与物流服务之间的衔接，精细化物流流程操作，提高客户物流服务的满意度，从而提高企业的竞争优势。
结论仓储管理是现代物流行业中非常重要的一个环节，良好的仓储管理可以增强企业的运营效率，保证货物的安全，节约成本。
仓储与配送管理
仓储与配送管理仓储与配送管理是一个重要的物流运营环节，一般是指将生产出来的产品或商品存放在仓库内，并按照销售计划进行出库配送的过程。
对一个企业的仓储配送能力是否达标，不仅影响到生产和销售的进度，还直接关系到企业的成本和客户的满意度。
因此，开展好仓储与配送管理是企业保持竞争力的必需之举。
首先，仓储管理是仓储与配送管理的基础。
仓储管理是对仓库各种物品的存放、整理、保管、盘点、补充、调拨、统计等一系列具体操作的管理过程。
它要求对仓库的布局、物品叠放、进出库审核、保管条件、安全防范、物品分类、清理整理等各个方面都进行规范和指导，确保物品合理布置，防止货物损坏和遗失，并保证物品顺利地进出仓库。
同时，可以通过对仓库的分类、标记、编码等管理方法，加强物品的管理，提高物品的损益盘点准确率，提高工作效率和管理水平。
其次，配送管理是仓储与配送过程中的另一个关键环节。
它通过对各类发货、运输计划、车辆运营、收货、放货等具体操作流程的管理，确保商品在规定时间内到达指定位置。
配送管理的核心是配送路线的规划和控制。
在实际操作中，需要充分考虑运输距离、货源分布、交通状况、运输方式等诸多因素，制定最优的配送路线，通过技术手段实现动态路线调整，提高配送效率和运营成本控制。
仓储与配送管理的成功与否，还需要借助现代信息技术的支持。
随着物流管理的发展，管理者需要利用信息系统进行仓储和配送过程的跟踪、监控和管理。
通过建立仓库管理系统和配送控制系统，可以实现从订单处理到仓库管理、物流运输、信息查询等整个过程的自动化管理和监控。
同时，利用信息数据分析和决策支持模型等方法，管理者可以对物流运营情况进行评估、指导和改进，从而提高物流运营水平，实现经济效益和社会效益的最大化。
最后，仓储与配送管理的有效性需要不断改进与创新。
鉴于市场需求、技术进步和竞争环境的不断变化，企业需要及时跟进并优化现有的仓储和配送流程，不断推进现代化物流管理的创新。
例如，可以采用智能化管理手段，如RFID技术、GPS跟踪技术等，对货物的跟踪和追踪进行实时监控和数据记录，以优化配送路线和节约成本。
仓储行业的服装仓储与配送管理
仓储行业的服装仓储与配送管理一、引言随着电商行业的蓬勃发展，服装行业的仓储与配送管理成为了重要的环节。
如何高效地管理服装仓储与配送，以提高运营效率和顾客满意度，成为了仓储行业的重要课题。
本文将探讨仓储行业中服装仓储与配送管理的策略与方法。
二、服装仓储管理1. 仓库布局与设计服装仓库的合理布局和设计对于提高运作效率至关重要。
首先，应根据服装的类型和特性，制定仓库的货架、储物柜等设施设计。
其次，合理划分仓库的区域，对不同类型的服装进行分类存放，并确保易于取用和管理。
2. 库存管理精确的库存管理是服装仓储的关键。
采用先进的库存管理系统，实时监控和调整库存水平，确保库存数量与需求相匹配。
同时，定期进行库存盘点，避免过量或断货的情况发生。
3. 货品损耗控制为了减少货品损耗，服装仓储需要注意以下几点。
首先，定期检查仓库设施和货物，确保无损坏或湿气的问题。
其次，应采取恰当的包装和保护措施，以防止服装遭受损坏。
此外，仓库工作人员需要接受培训，了解如何正确地处理和存放服装，避免不必要的损失。
三、服装配送管理1. 运输方案规划在制定服装配送方案时，应考虑到距离、交通状况、货物数量等因素，制定最佳的路线和运输模式。
可以通过运输管理系统进行实时监控，以便及时调整配送计划。
2. 仓库与配送团队协作服装仓储和配送管理应进行良好的协作。
仓库与配送团队之间需要及时共享信息，以确保仓库中的货物能够在适当的时间和地点配送到消费者手中。
3. 逆向物流管理服装行业中的逆向物流管理也是重要的一环。
处理退货、换货和维修等问题，需要建立健全的逆向物流流程，并确保及时跟进和解决这些问题，以提高顾客的满意度。
四、技术与数据应用1. 仓储管理系统服装仓储与配送管理可以借助仓储管理系统来实现自动化管理和数据追踪，提高工作效率和准确性。
该系统可以记录库存信息、货物流动情况等数据，并进行实时监控和分析，以便做出更好的决策。
2. 大数据分析通过对大数据的分析，可以获取有关服装销售和配送的相关信息，从而制定更精准的运营策略。
配送管理研究论文范文写
配送管理研究论文随着电子商务的快速发展，物流配送的重要性也得到了越来越大的关注。
随着大众消费水平的提高以及快递行业的逐渐发展，越来越多的人开始选择通过电商平台进行购物。
如何优化配送管理成为了普遍关注的话题，因为配送环节可能成为整个电商流程中的一公里，也是最考验货物送达速度和质量的一个环节。
与此同时，如何更好地利用现代化的技术手段进行送管理也成为了实现科学配送的重要题目。
本文将从多个方面对于配送管理进行研究，以期为行业作出一份贡献。
1. 配送信息的管理在实际的配送中，每个快递员往往需要穿梭于十几个配送点之间，进行货物的收发、分拣、扫描、装车等过程。
这个过程中，快递员需要快速地准确地完成配送任务，还需要在时效性、安全性、服务质量等多个方面进行考虑。
用现代化的 IT 系统进行信息化管理是实现科学配送的关键。
我们可以通过大数据手段，对于快递员装车、收货、扫描、签收等环节的数据进行收集和整理，并通过数据建立模型，实现科学配送。
通过对所有快递员的信息进行汇总，我们可以实现配送信息的实时监控，及时对存在的问题进行反馈和改进，从而提高配送效率和质量。
2. 整车配送方案的设计在实际配送中，最为重要的环节就是配送计划的制定。
如何运用先进的配送策略来优化配送路线和时间，降低配送的成本，提高配送服务质量，也是一个非常值得研究的问题。
我们可以通过路线规划算法，对于每个配送终端的距离、道路状况、配送时效等因素进行多维度分析，并制定最优的配送路线和配送方案。
视频监控可以协助配送管理者实时了解整车配送情况，及时发现问题，从而更加有效地进行管理。
3. 利用智能化系统进行配送管理如今，越来越多的企业开始使用智能化系统进行配送管理，以此提高配送效率，降低配送成本，提高配送质量。
智能化配送系统不仅能够实现智能化配货、自动排序、多层次检查等功能，同时还能够自动化地完成配送信息传递、状态跟踪、异常处理等工作。
基于现代化技术，我们可以实现快递员扫描货物和管理员一键核实、配货，大幅提高人员效率，减轻了工作量和工作强度，尤其是在大型跨区域配送当中具有非常明显的优势。
仓储管理毕业论文范文参考
仓储管理毕业论文范文参考仓储管理作为企业正常运营中的重要管理内容之一，对企业的重要性越来越凸显。
下面是店铺为大家推荐的仓储管理论文，供大家参考。
仓储管理论文篇一：浅谈仓储管理现状及对策【摘要】仓储管理是一门经济管理科学，同时也是一门应用技术科学。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
现代企业的仓库已成为企业的物流中心。
过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。
企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。
精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。
【关键词】仓储管理，仓储技术，仓储管理人员一、仓储管理的现状(一)仓储布局不合理，影响着整个库内作业效率。
物品仓储，离不开仓库，仓库建设要求布局合理。
仓库设置的位置，对于物品流通速度和流通费用有着直接的影响。
随着我国经济的发展，各产业对物流的需求日益增强，物流产业的发展日新月异。
在国务院出台了调整和振兴物流业的规划政策后，各级地方政府也相继出台政策措施支持区域物流业的发展，其中物流园区成为建设的热点。
缺乏统一规划，功能定位不明确;盲目追求规模，园区空置率高;缺乏公益性支持，政府扶持力度小;缺少合作机制及网络性;缺乏现代服务体系的支撑。
(二)仓储技术发展不平衡。
企业内部对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足，各地仓库的设备技术状况差距也很大，一些大型企业的现代仓库也没有拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。
而更多的企业仓库作业仍旧靠人工搬运或操作手动叉车进行整理整顿。
且多数仓库由于资金投入不足、设备老化，已经不能满足现代物流对仓库的基本要求。
这种仓储技术方面发展的不平衡状态严重的制约着企业长足发展。
仓储设备改进占据企业大量资金，仓储先进技术无法解决现实存在的人工操作等问题，造成大量浪费。
仓库管理系统设计论文通用仓储管理设计论文6篇
仓库管理系统设计论文通用仓储管理设计论文6篇有关仓库管理系统设计论文篇一在20某某年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。
所以在20某某年仓库工作中，应该吸取20某某年的工作经验。
改善仓库管理的不足。
所以20某某年工作计划如下：一、目标计划1、仓库收货与出库等问题：在20某某年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。
仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。
改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。
督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。
督促仓库员平时发货情况。
检查出库单据正确情况。
2、仓库物料放置方法：在20某某年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。
部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。
改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。
3、仓库摆放等问题：在20某某年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。
没有任何规律可循。
改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。
4、消防安全通道与环境卫生问题：在20某某年仓库管理中。
消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。
改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。
二、工作计划1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。
所以要定期做好员工培训工作。
定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。
讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。
2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。
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. 精品word文档 仓储与配送管理论文
摘要 随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，现代物流业的发展已引起政府、企业界和学术界的高度重视，成为国民经济的重要产业部门和新的经济增长点。发达国家的实践经验表明，现代物流对地区经济的发展有极大的促进作用。加快发展现代物流业，是我国应对经济全球化和加入世界贸易组织的迫切需要，对于提高我国经济运行质量和效益，优化资源配置，改善投资环境，增强综合国力和企业竞争力具有重要意义。
关键词:仓储 配送 信息技术 信息系统 一 仓储的认识 (一)什么是仓储 “仓” 即仓库, 为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称, 可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等, 具有存放和保护物品的功能。 “储” 即储存、储备, 表示收存以备使用, 具有收存、保管、交付使用的意思。 仓储就是指：通过仓库对商品与物品的储存与保管 仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。 仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据账目会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。. 精品word文档 (二)仓储的基本经济功能 1．整合 装运整合是仓储的一个经济利益，通过这种安排，整合仓库接收来自一系列制造工厂指定送往某一特定额的材料，然后把它们整合成单一的一票装运，其好处是，有可能实现最低的运输费率，并减少在顾客的收贷站台处发生拥塞，该仓库可以把从制造商到仓库的内向转移和从仓库到顾客的外向转移都整合成更大的装 运。 为了提供有效的整合装运，每一个制造工厂必须把该仓库作为停货运储备地点 或用作产品分类和组装设施。因为，整合装运的主要利益是，把货票小批量装运的物流流程结合起来联系到一个特定的市场地区。整合仓库可以由单独一家厂商使用， 也可以由几家厂商联合起来共同使用出租方式的整合服务。通过这种整合方案的利用，每一个单独的制造商或托运人都能够享受到物流总成本低于其各自分别直接装 运的成本。 2．分类和交*站台 除了不对产品进行储存外，分类和交*站台的仓库作业与整合仓库作业相类似。分类作业接收来自制造商的顾客组合订货，并把它们装运到个别的顾客处去。分类仓库或分类站把组合订货分类或分割成个别的订货、并安排当地的运输部门负责递送。由于长距离运输转移的是大 批量装运，所以运输成本相对比较低，进行跟踪也不太困难。除涉及到多个制造商外、交*站台设施具有类似的功能。零售连锁店广泛地采用交*站台作4k来补充快速转移的商店存货。在这种情况下，交*站台先从多个制造商处运来整车的货物；收到产品后，如果有标签的，就按顾客进行分类，如果没有标签的，则按地点进行分配；然后，产品就象“交*。 —词的意思那样穿过“站台”装上指定去适当顾客处的拖车；一旦该拖车装满了来自多个制造商的组合产品后，它就被放行运往零售店去。于是，交*站台的经济利益中包括从制造商到仓库的拖车的满载运输，以及从仓库到顾客的满载运输。由于产品不需要储存．降低了在交*站台设施处的搬运成本。此外，由于所有的车辆都进行了充分装载，更有效地利用了站台设施，使站台装载利用率达到最大程度。 . 精品word文档 3．加工/延期 仓库还可以通过承担加工或参与少量的制造活动，被用来延期或延迟生产。具有包装能力或加标签能力的仓库可以把产品的最后一道生产一直推迟到知道该产品的.
精品word文档 需求时为止。例如，蔬菜就可以在制造商处加工，制成罐头“上光”。上光是指还没有贴上标签的罐头产品，但它可以利用上光贴上私人标签。因此上光意味着该产品还没被指定用于具体的顾客，或包装配置还在制造商的工厂里。一旦按到具体的顾客订单，仓库就能够给产品加上标签，完成最后一道加工，并最后敲定包装。加工/延期(processing/postponement)提供了两个基本经济利益：第一，风险最小化，因为最后的包装要等到敲定具体的订购标签和收到包装材料时才完成；第二，通过对基本产品(如上光罐头)使用各种标签和包装配置，可以降低存货水平。于是．降低风险与降低存货水平相结合，往往能够降低物流系统的总成本。即使在仓库包装成本要比在制造商的工厂处包装更贵。 4．堆存 这种仓储服务的直接经济利益从属于这样一个事实，即对于所选择的业务来说储存是至关重要的。例如，草坪家具和玩具是全年生产的．但主要是在非常短的一段市场营销期内销售的。与此相反，农产品是在特定的时间内收获的、但底层的消费则是在全年进行的。这两种情况都需要仓库的堆存(stockpilling)来支持市场营销活动。堆存提供了存货缓冲，使生产活动在受到材料来源和顾客需求的限制条件下提高效率。 (三) 仓储管理八部曲
进行有效的仓储管理，才能很好地发挥仓储管理在供应链中的作用。
第一部曲：追 仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯，分别是：ETD(EstimatedtoDeparture)——离开供应商工厂出货的码头多少量?离开供应商外包仓库的码头多少量?第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量?ETA(EstimatedtoArrival)——第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量?抵达公司工厂的码头多少量?抵达公司生产线边仓多少量?与VMIMin/Max库存系统连线补货状况。 . 精品word文档 第二部曲：收 仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括：在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进;收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。
第三部曲：查 仓库应具备货物的查验能力，对于甲级物料(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独家供应市场的A类物料)特别管制，严控数量，独立仓库，24小时保安监控;建立包材耗材免检制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。
第四部曲：储 物料进仓做到不落地或至少做到(储放在栈板上，可随时移动)，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位(Bin-Location)管制，做到NoPickList(工令备捡单)，不能移动!
第五部曲：拣 拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘(又称PicktoLight)，拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知中央调度补货。
第六部曲：发. 精品word文档 仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。
第七部曲：盘 整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。例如1种物料总数103个，是10箱(每箱10个)加3个零数,在盘点单上盘点数数方法应写成10箱×10个+3个=103个。对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘;日盘点搭配MoveList(库存移动单)盘点;每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。
第八部曲：退 以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光，做到ForceParts(线边仓自动补换货)制度取代RMA(退料确认：ReturnMaterialAuthorization)做法,与VMIHub退货暂存区共享原则,要求供应商做免费包装箱供应。 (四) 影响仓储设计的因素 1.在有关仓储设计的空间，人力以及机械化中间必须做出权衡。 2.固定的及可变的货物储位布局。 3.向外扩建及向上扩建 4.拣货及补货功能 5.双站台及单站台布局 6.专用于过道的空间及专用于储存的空间。 二 配送的认识
(一)配送的定义
配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流活动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式。. 精品word文档 从物流来讲，配送几乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。一般的配送集装卸、包装、保管、运输于一身，通过这一系列活动完成 将货物送达的目的。特殊的配送则还要以加工活动为支撑，所以包括的方面更广。但是，配送的主体活动与一般物流却有不同，一般物流是运输及保管，而配送则是运输及分拣配货，分拣配货是配送的独特要求，也是配送中有特点的活动，以送货为目的的运输则是最后实现配送的主要手段，从这一主要手段出发，常常将配送简化地看成运输中之一种。 从商流来讲，配送和物流不同之处在于，物流是商物分离的产物而配送则是商物合一的产物，配送本身就是一种商业形式。虽然配送具体实施时，也有以商物分离形式实现的，但从配送的发展趋势看，商流与物流越来越紧密的结合，是配送成功的重要保障。 (二)配送概念的内涵 1、配送提供的是物流服务，因此满足顾客对物流服务地需求是配送的前提。 1）由于在买方市场条件下，顾客的需求是灵活多变的，消费特点是多品种、小批量的，因此从这个意义上说，配送活动绝不是简单的送货活动，而应该是建立在市场营销策划基础上的企业经营活动。 2）由于在买方市场条件下，顾客的需求是灵活多变的，消费特点是多品种、小批量的，因此单一的送货功能，无法较好地满足广大顾客对物流服务的需求，因此配送活动是多项物流活动的统一体。（如我国《物流术语》所述。）更有些学者认为：配送就是“小物流”。只是比大物流系统在程度有些降低和范围上有些缩小罢了。从这个意义上说，配送活动所包含的物流功能，应比我国《物流术语》提出的功能还要多而全面。 2、配送是“配”与“送”的有机结合。 所谓“合理地配”是指在送货活动之前必须依据顾客需求对其进行合理的组织与计划。只有“有组织有计划”地“配”才能实现现代物流管理中所谓的“低成本、快速度”地“送”，进而有效满足顾客的需求。 3、配送是在积极合理区域范围内的送货。