建筑工程管理综述
建筑工程设备安装过程管理综述论文
建筑工程设备安装过程管理综述摘要：在建筑工程施工过程中，工程设备的安装是工程质量、施工安全的重要控制点，也是影响到工程施工整体进度的关键因素，更是施工企业关注的焦点之一。
因此，加强建筑工程设备安装过程管理，保障工程设备安装质量，已经成为建筑施工企业管理中的一项重要工作。
关键词：建筑工程；设备安装；过程管理abstract: in the building construction process, the installation of engineering equipment is the quality of the project, an important control point for construction safety, but also affect the overall progress of the key factors in the construction, it is one of the focus of attention of the construction enterprise. therefore, to enhance the management of construction equipment during the installation process to protect the quality of the installation of engineering equipment, has become an important task in the construction enterprise management.key words: construction; equipment installation; process management中图分类号：tu758.7 文献标识码：b 文章编号2012-01（02）-1218近年来，我国经济的飞速发展使得我国建筑行业得到了更大的发展空间。
建筑工程施工技术控制管理相关问题综述
建筑工程施工技术控制管理相关问题综述【摘要】本文首先分析了建筑工程施工技术管理工作的作用以及内容，然后提出了加强建筑工程施工技术管理的一些具体策略。
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
本文主要提出了自己的看法和观点，希望同行业工程技术人员共同探讨。
【关键词】建筑工程施工；技术管理；策略前言本文正是基于分析当前形势，提出了加强我国建筑施工技术管理的一些策略。
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。
因此，我们要切实采取有效措施，加强新形势下建设施工技术管理工作，遏制建设施工事故发生，确保质量能真正得到控制。
一、建筑工程施工技术管理工作的重要作用分析可以保证建筑施工中按规律要求，按正常施工程序进行，决不颠倒工序，破坏施工规律，例如在建筑工程施工中，一般是先地下后地上，先主体后装饰，主体工程自下而上，装饰工程自上而下，另外还要充分考虑电气、采暖、给排水、通风、空调、电梯等安装工程的配合穿插施工，做到预埋、预留的位置、尺寸准确，安装调试到位，使整体工程有条不紊地进行。
在装饰工程的顶棚抹灰与楼地面工程的施工中，应该是先施工楼地面工程，之后再进行顶棚抹灰，因为楼地面工程的施工工艺是：清理基层—抄平弹线—浇水湿润—刷结合层—浇筑混凝土基层。
浇水湿润易造成顶棚污染，水的凝聚渗透作用降低抹灰层与混凝土结合层之间的粘结力，造成顶棚空鼓、裂缝、反碱。
浇筑混凝土基层时施工机械和人为因素产生的振动将造成顶棚抹灰层顺预制板缝开裂和抹灰层空裂。
这就说明了施工技术管理中施工程序的重要性。
通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性地发现和处理问题，把技术和质量隐患消灭在发生之前，从而达到不断提高工程质量的目的。
充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和攻关活动，在保证工程质量的前提下，降低成本，提高经营效益。
通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力。
关于建筑工程施工项目管理的综述
底， 工序开始后 ， 同步检 查， 要 发现 问题及 时纠 正， 先定样 板 ， 全面施 再 工， 样板引路” 选择质量意识高 、 即“ ； 素质高 的班组作业 ， 对于质量意识 、
素质差且屡教不改的班组或工人， 坚决辞退。 要使质量得 到控 制， 目管理人 员必须要做 到同步检 查， 项 一旦发现 问题 ， 须及时纠正 ， 必 否则造成质量返工 ， 一定会 造成不必要 的费工 、 费 料、 费时， 以致 极大的经济损失 。 ２５ 成 本 控 制 ． ２ 施 工项 目管理 的 内容 对于一个施工 项 目来说 ， 在保证 工期、 质量 、 安全的前提 下， 能实现 施工项 目管理的主体是以施工项 目经理为首的项 目经理部 ， 即作业 用品 、 玩忽 职守等等方面 都将 影响工程质量 ， 因此人的控制 是工程施工 质量控制的首要因素 。 （） ２ 影响工程质量— —施工材料的控制 。材料质量是工程施工质量 的基础， 工程使用原材料不符合规定 ， 工程质量不可能符合要求 。因此 ， 在工程施工质量控制 中不仅在施工前对材料进行质量控制 ， 保证材 料质 量， 以此提高工程施工质 量。对于材料的控 制： ①要对材料供应常见进行
２３ 进行施工项 目的 目标控制 －
施工项 目的 目 标有 阶段 性 目 标和 最终 目标， 实现各项 目标是施工项 目管理 的目的所在， 施工项 目的控制 目标有 ：
①进度控制 目 ； 质量控制 目标； 成本控制 目标 ； 标 ② ③ ④安全控制 目
标； ⑤施工现场控制 目标 。 由于在施工过程 中， 施工项 目会受 到各 种客观 因素的干扰 ， 各种风 险因素有随 时发生的可能性 ， 以应 加强组织协调和风 险管理 ， 施工 所 对 项 目目 标进行动态控制和科学管理。
工程施工质量管理国内外研究综述范文
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综述建筑工程的质量监督管理
建 筑 工程 的施 工 质量 埋 下 了隐患 。
３ ） 监理人员形同虚设： 监理工作对工程质量的监督起着非常重要的作 用， 但是在实际操作中， 往往是监理人员与施工单位相互勾结， 对工程质量严 重不负责任 ， 对质量问题抱着侥幸心理 ， 在施工单位满足自己的利益需求的 同时 为建筑 工程 埋 下了质 量 隐患 。 西 单北 大街 西工 地坍 塌事 故损 失严 重 。 其 事 故 主要 原 因就是 模板施 工 方案有 问 题 ， 但监 理人 员未 严格 审核 施工 方 案 ， 对 施 工单 位 有 问题 的施 工方 案 不及 时制 止 ， 让 其 继续 施工 ， 而 且模 板 支 设完 ， 监 理
处罚 权 。造成 发 现问 题 只能采 取 停 工整 改等 少数 措 施 ， 执 法效 果 不 明显 。
１ 、 工程建 设及 质量 监 督现 状
１ ． １ 工 程建 设现 状 来自对 参 与项 目全过 程 的有 关单 位要 严格 进 行资 质 审 查 ， 严 格执 行 市 场准 人 制度 ， 没有 资 质或 者 达 不到 要 求资 质 的 设计 单 位 、 施 工单 位 ， 计 划部 门 、 规 划 部门、 建 筑 安全 管理 部 门等 管理 机构 不 予立 项 、 不 发 建 筑许 可 证 、 不 发施 工 许
关键词 ： 建筑工程； 质量监督； 管理 ； 措施 ；
０ 、 引言
在经济快速发展 的今天，建筑业的发展也成为了国民经济的支柱产业 。 建筑业的发展 ， 令城市面貌焕然一新 ， 农村也在向城镇化大规模地发展 ， 铁路 桥梁高速公路纵横交错 ……巨大的变化给人们的生活带来 了舒适安逸、 方便 快捷 。 然而， 建筑业突飞猛进的发展进程中却事故频发 ， 质量事故让多少无辜 的生命凋零 ， 建筑工程质量就成了全民关注的大事。 面对一桩桩事故： 大堤决 口、 桥梁倾覆、 房屋坍塌 … ・ ・ 让人触目惊 心。 由此， 应该深刻体会到 ， 建筑工程 的质 量 与 国家经 济发 展 和 人 民生命 财 产安 全息 息 相 关 。作 为 一名 建 筑人 ， 要 充分认识到质量管理重要性和必要性 ， 不是老生常谈 ， 而是警钟长鸣 。
着重综述建筑工程施工技术管理
治 方 面 发 挥 了重 要 的 作 用 ， 我 国水 利 工 程 建 设 发 展 迅 速 。 由于 各
地 区经 济 和 社 会 环 境 差 异 ， 水利工程施 工管理缺乏统一 的标准 ，
２ － ３ 定 期对 管理 人员 进行 培训
施工 管理人 员是工程管理 的直接人员 ， 管理人 员需要推行各 水利工程 施工管理的难度较大 。水利工程施工 管理人员要在法 种工程项 目管 理策 略，在降低企业施工 建设成本 的基础 上进一 律法规 的要 求下严格执行施工合 同，对水利施 工重点事项进行
训， 提 高管理人员管理理论水平 、 现场 管理水平 以及安 全操作水
２ ０ ０ ９（ Ｏ ７ ） ． 行检验 ， 确保水利工程能够按 照设计和施工 方案进行 ， 并在提高 息 ，
从 总 体 上来 看 ， 建 筑 施 工 技 术 管 理 工作 的任 务 主要 是 利 用 科
与 技 术 有 关 的生 产 要 素 进 行 实 施 、 计划 、 评 价、 总 结 的 一 项 系 统 学 的方 法 及 管 理 职 能 ， 去推 动 技 术 工 作 的顺 利 进 行 ， 使 施 工 能 够 管理 活 动 。施 工 企 业 技 术 管 理 现 场 的具 体 化 及 延 伸 就 是 工 程 项 正确 的对上 级相 关技术工作 的决定、批示 以及 国家 有关技术政
２ ０ １ ３ 年 ２月 【 文 章编 号 】 １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ６ — ０ ｌ ｌ ８ — ０ ２
童 阿 国 蒜 晦
政工 ・ 管 理
着重综述建筑工程施工技术管理
胡 如 忠
（ 广 西 壮 族 自治 区 冶 金 建 设 公 司 第 一 工 程 公 司 广 西 柳 州 ５ ４ ５ ０ ０ ２ ）
【工程建设项目成本管理研究国内外文献综述2400字】
工程建设项目成本管理研究国内外文献综述1国外文献综述在国外，工程项目成本管理基本上经历了从最初的负向处理，从基础到计算，再到项目开工前的计算与评价的几个发展阶段。
而目前的初步设计概算和可研投资概算是投资者决策的重要依据。
由于它是由建设者和建筑师来管理工程项目的整个过程成本，因此它发展成为一个独立的职业。
20世纪20年代美国管理大师泰罗科学推动了管理运动标准成本法则，标准成本法则是管理会计的起点。
McKinsey（1922）提出了预算控制理论，预算控制应具有科学性、系统性的，并不是零散的非系统性的，并详细阐述了控制方法，及控制理论[1]。
Harrison（1930）强调标准成本与实际成本对比，并计算和分析此部分差异，可揭示成本差异的原因，进而可以实施成本的控制，评价经营业绩[2]。
Drucker（1954）提出一个公司要是没有一个特定的目标，这个公司会被淘汰，企业的任务和目的要转换成目标，企业经营的目标要经过制定、分解、监督几个过程，在此基础上建立了目标激励体系。
房地产的目标成本管理也同样适合德鲁克大师的目标激励理论，目标激励理论解决了员工与工作的关系问题，提高了员工的工作积极性，保证了目标成本的实现[3]。
Cooper和Chew（1996）指出，目标成本管理要有明确的目标导向，其次根据预期的利润与潜在客户可承受的价格来计算整个产品的目标成本，然后将目标成本进行一一分解，按类别进行细分，最后各相关部门进行成本汇总及监督[4]。
Milton和Rosenau（2004）指出在一些比较发达的国家，项目成本管理的作用毋庸置疑，其重要性应充分重视。
成本管理人员应贯穿到项目建设的所有关键环节中，成本管理人员是项目成本管理环节中不可替代的关键人物，大部分发达国家都有专业的测量师与估算师[5]。
Toway（2013）强调成本经理或估算师在建筑项目的成本管理和合同管理中起着关键作用，尽管他们提供的服务的确切性质取决于项目雇主的聘用条款，但是成本经理或估算师对于项目的预算制定和成本的咨询，在设计和施工阶段成本管理合同管理担任着重要监督作用，并有助于推动项目的采购、成本的分解和合同管理[6]。
建筑工程施工管理综述
建筑工程施工管理综述摘要：本文主要论述了我国建筑工程施工管理的现状及所存在的一些问题，对建筑工程施工管理的核心理念、前提条件以及施工管理的重点与方法进行了简要的阐述。
关键词：建筑工程施工管理管理核心我国建筑施工企业的项目管理已经走过了将近30年的历程，在逐步形成的具有现代管理理念的工程项目管理体系中，也还存在许多的问题和不足，而问题的根源与建筑施工管理有着密切关系。
建筑工程施工管理是建设工程项目管理的重要内容，随着我国建筑行业竞争的日趋激烈，建筑工程施工管理正在成为各建筑企业之间竞争的核心，建筑工程施工管理水平的高低将直接决定企业在市场竞争中的竞争力，也决定着企业的工程质量及经济效益，决定着企业的生存与发展。
特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力的发展、市场经济的需要和企业文化及品牌效应的提升。
本文将就建筑工程施工管理问题，抛砖引玉，以期对我国建筑工程施工管理水平的提高有所助益。
一、我国建筑工程施工管理的现状及存在的问题建筑施工管理是建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，达到工程预期的经济效益和社会效益。
目前我国建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强，然而，建筑施工企业的管理体制还没有多大的变化，而且存在许多问题。
如1、项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施；2、市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现。
行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展；建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律和法规没有健全，存在许多人为因素。
3、我国长期以来所形成的建筑施工安全管理体制，虽然较为适合我国国情，然而由于政治、经济、文化等发展水平所限，目前我国的施工安全管理工作还存在不少问题。
如法律法规方面的可操作性不强，体系不够健全，存在重复和交叉等；实际管理中过分注重条款的执行，而忽视对具体情况和实际问题的研究。
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生命 ，是施工单位立足市场的根本 ，施工企业的存亡依赖 于 质量 管理 。 施工质量管理必须严格执行国家有关规定，建立起人 人 负责的质量保证体系。成立负责质量管理的部门 ，草拟 各 部 门的 工作 职 责与 质量 计划 ，明确 各部 门 在 质量管 理 体 系 中的职 责 。将 质量 管理 工 作落 到 实处 ，成 为工 程 管理 的 重要 环节 。此 外 ，建 筑企 业要 建 立健 全 “ 政 府监 督 、法 人
管理 、社 会管 理 、企 业 自检 ” 四级 质量管 理 保证 体 系 ，严
２ ０ ８
划进行相应调整。如果受到外部因素影响，耽误 了工程施 工进度 ，要 及时 调整 计划 ，保证 进 度的正 常进 行 。
１ ． ２ 建筑 项 目 现 场 管理
中 国科技 信 息 ２ ０ １ ３年第 ２ ４期 ’ ｃ Ｈ Ｉ Ｎ Ａ Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ ＡＮ Ｄ Ｔ Ｅ Ｃ ＨＮ ＯＬ ＯＧ Ｙ Ｉ Ｎ Ｆ ＯＲ ＭＡ Ｔ Ｉ ＯＮ Ｄ ｅ ｃ ． ２ ０ １ ３
２建筑工 程管理的问题
我 国 建筑 业 已经 初 步的 形 成 了以 施 工总 承包 为 龙头 、 以劳 务 作业 为 依托 的企 业 型式 。然而 ，这种 结 构型 式并 未 达到 预 期效 果 。 只有 少部 分 专业 程 度较 高 工程 由专 业 分包 企业 完 成 ，大 部 分的具 体 施 工任 务 仍 由企业 组 织 的劳 务队 完 成 。劳 务 队 专 业 化 程 度较 低 ，管 理 水 平 也 无 法 满 足 需
Ｄ ＯＩ ：１ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ｉ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ １ －８ ９ ７ ２ ． ２ ０ １ ３ ． ２ ４ ． ０ ７ ８
１建筑工程管理的内容
建筑工程管理一般包括进度管理 、建筑项 目现场管理 及 建筑施 工 质量管理 这 三个环 节 。
１ ． １进 度管 理
科 学 管理
中国科授信息 ２ ０ １ ３年第 ２ ４ 期 Ｃ Ｈ Ｉ Ｎ Ａ Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ Ａ ＮＤ Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ ＯＬ Ｏ Ｇ Ｙ Ｉ Ｎ Ｆ ＯＲ ＭＡ Ｔ Ｉ ＯＮ Ｄ ｅ ｃ ． ２ ｏ １ ３
建筑工程管 公 司 ，江 苏 海 门 ２ ２ ６ １ ｏ ０
施工现场管理要求组织好施工生产，在一定条件的约 束下对有限资源进行动态管理和优化组合。施工现场的管 理直 接 决定 了施 工企 业 的水 平 。在激 烈竞 争 的市 场 中 ，决 定 了施 工 企 业 的 竞 争 力 。 所 以 ，必须 重视 施 工现 场 的 管
理。
建筑工程进度管理是依据 工期要求编制施工进度计
宋 赕
摘要 建 筑工程 管理是建 筑施工 企业 的业务核 心 ，它可 以分为进度 管理 、建 筑项 目 现 场管理及建 筑施 工质量 管理 。这三 个方 面环环 相扣 ，紧密相连 ，是建 筑施 工管理 的核心 。做好建 筑工程管理是建 筑施 工企业 的重点 。 关键词
建 筑 工程 管理 ；进 度 管理 ；建 筑 项 目现 场 管理 ；建 筑施 工 质 量 管 理
求。
３ ． ３技术革新，提升工程管理效率 提 高 建筑 工 程 的管 理水 平 ，必须 实现 现 代化 管理 ，应 用 计 算 机 与 网络 进 行 配 合 。从 工 程 的 中标 到 工 程 交 工 验 收 ，都应采 用现 代化 施工管理手 段提高建筑企业管理水 平 。实践证明，利用计算机辅助建筑工程管理可以提高施 工企业的管理水平。为加强计算机辅助管理的水平 ，建筑 工程企业可以加强职工培训 、普及现代化管理等手段 ，提 高计算机应用水平。最大限度的实现管理现代化。
合 理 的安排 。施工 组织 设计 一 旦批 准后 ，必须 严格 执 行 ， 做到各项工作有章可循 ，确保整个工程按照设计的要求实
施。
１ ． ３建 筑施 工 质量管理 施 工 项 目现场 管 理 中最 重要 的环 节 是 质量 管理 ，在 质
量 管理 中 ，任 何 一 个 环 节 出现 问题 ，都 会 造 成 严 重 的后 果 ，产生大量的经济损失 。所以 ，质量管理是施工单位的
科学管理
把 材料 与 施 工质 量关 ，将具 体 操作 措施 落 实到 每 道 工序 ， 质量责 任落 实到 每位 员工 ，确 保 工程 质量 。
高工程的管理水平 ，监督落实施工现场管理的各项步骤 。 因此 ，在 建 筑施 工 中必 须重 视项 目经理 的 使用 和培 养 ，特
别注 重培 养 那些 懂 专业 技术 并 有施 工管 理 经验 的高 素 质人 才，提高他们的管理水平 ，丰富他们的管理经验 ，使项 目 经理 的素 质不 断提 高 。
划 ，以来 连接 工程 项 目各 阶 段的 工作 内容 、程 序 和时 间 ，
实施施工现场管理的纲领性文件是施工现场设计，制 定 施工 设计 必 须紧 密结 合施 工现 场 ，认 真 编制 ，将 整个 工
程 的人 员安 排 、现 场布 置 、施 工进 度计 划表 等 进行 严 谨而
并 成 为进 度控 制 的 目 标 ，并对 实 际进 度进 行检 查 ，对 于 出 现 的误 差 ，要 及时 补救 ，并分 析 产生 的原 因 ，争取 工 程 的 顺利 竣 工 。保证 项 目进 度 、合理安 排 资源 调 配 、节 约 工程 成 本是 进 度管 理 的 目的 。制 定合 理 的进 度计 划是 进 度管 理 中的 重 点 ， 因为 它 影 响 到后 续 工 作 的开 展 。 建筑 工 程 开 工 前 ，必须 编制 一 份详 细 、合 理的 进度 计划 。进度 计划 应 以 施 工 计划 为 主 ，同时 制定 资 源供 应 、采 购租 赁 、资 金供 应 与支 付计 划 等 。这些 计划 可 以在 一定 程 度上 保障 后续 工 作 的有 序进 行 ，保 证进 度计 划的正 常实 现 。 项 目计 划要 全 面考 虑 各项 工 作对 建筑 工 程项 目计 划 的 影 响 。施 工 方要 根据 各 方计 划 ，合 理制 定项 目工程 的总 计 划 ，并及 时 听取 各方 意 见 ，格局 各 方意 见及 时协 调 并对 计