xxxx供水公司部门绩效考评表
上市供水公司绩效考核评价表全套
基本原则：主要绩效：其中每一个短板要求或临时任务各为5分。
其余根据权重比例计算小分。
基础绩效：办公室绩效考核标准表（试行）大分％小分传达联络评价文件撰写、收发、处置，传达，公司内外部联络月2512.5文件撰写质量、收发文及时、联络通畅未及时完成文件的撰写扣5分，质量不高扣5分，收发文不及时、收文未处置、联络不畅每次扣2分，重大失误得0分宣传策划评价时政宣传、每月至少两篇宣传稿、平均每季一次宣传或其它活动月2512.5时政、宣传稿、活动策划未据时政进行宣传扣5分/未写稿扣5分/稿件质量差扣2分/未组织活动扣5分/活动策划不力扣2分制度宣贯评价公司制度宣传、解释，贯彻执行月502010制度解释、执行制度解释不准确扣3分、执行不到位扣5分会议培训评价组织安排公司会议培训、为各部门会议培训做好服务月2010会议培训效果/服务成效会议培训组织混乱扣3分、未做好记录扣3分、未做好服务扣3分事务管理评价办公环境/责任区环境/公用设施(备)修缮/水电保洁费收取月105环境保持好、修缮及时环境脏、乱、差扣1分/修缮不及时扣1分/水电保洁费未及时收扣1分资源调配评价办公设备(物资)、办公用品领用/建档，其它资源集中调配月102办公设备、用品管理办公设备、耐用品未建档、消耗品领用记录不全得0分接待协调评价做好接待工作、协调与相关单位之间的关系月102接待效果、协调能力接待效果差每次扣1分、协调处理不当每次扣1分车辆管理评价公司车辆由办公室统一调配、确保各部门用车，随叫随走、车辆燃油费、修理费报计划经分管经理审批后执行月102车辆调配合理、出车及时、燃油修理费控制车辆调配不当、出车不及时、燃油修理费无计划得0分统计汇总评价各类报表(数据)统计、汇总、上报月102统计汇总准确、上报及时统计汇总不准确、上报不及时每次扣0.5分，未统计汇总得0分档案管理评价各类档案收集、整理、归类月102档案保管完好/检索方便档案(文件)未及时收集、整理每次扣0.5分，档案资料查找不到得0分人事劳资评价人事调动、工资普调、职称申报、社保统筹月102按相关单位要求做好未按相关单位要求做好得0分综合治理评价计划生育、防火防盗、综治工作总结月102不得出现综治事件出现综治事件得0分、未按时完成综治总结扣1分考勤管理评价每月对各部门考勤进行统计汇总月102考勤统计及时准确考勤统计不及时、不准确每次扣0.5分，未做得0分环境卫生评价工作区、卫生区及员工衣着容貌月102各部门监督存在问题扣0.5分，严重扣1分安全生产评价无事故、存在隐患、及时整改月102安全生产委员会组织检查有事故0分、存在1项隐患扣0.5分、未及时整改扣0.5分管理制度实施评价部门管理制度是否实施月15 1.5公司管委会审查有制度不实施得0分与相关部门协调配合评价为相关部门提供服务支持、工作配合月15 1.5部门自评+相关部门反馈服务支持不及时、工作配合不到位扣0.5分，未支持配合扣1.5分员工考核评价员工考核方案、是否实施考核月15 1.5部门自评+各部门监督考核未实施或实施差扣0.5分，考核方案未制订扣1.5分工作（费用）计划编制评价工作（费用）计划编制的及时性、合理性、准确性月15 1.5部门自评+相关部门反馈工作计划不及时、不合理、不准确扣0.5分，工作计划未制订扣1.5分对公司工作改进建议评价参与公司管理、对公司工作提出合理化建议月101公司管委会考核没有扣0.5分，持续没有扣1分，非常优秀加0.5分沟通及信息反馈评价与相关部门或下属员工有无沟通、工作完成有无反馈月101部门自评+相关部门反馈沟通少或沟通能力差扣0.5分，无沟通、无反馈扣1分服务质量评价电话接听及时率、接听电话规范用语月101自评+相关部门反馈有问题扣0.2分，严重问题扣0.5分劳动纪律评价检查评价员工考勤、遵章守纪等情况月101自行检查、记录存在问题扣0.5分，严重扣1分员工满意度%员工对部门的满意度，每季度一次季202自评办公室根据调查结果作评价，加分不超过2分员工建议数及采纳情况评价统计员工建议数量及采纳情况季202自评没有扣0.5分，持续没有扣1分，非常优秀加0.5分员工学习与培训评价对自我、部门、公司学习需求或培训情况作出评价季10202自评无变化扣0.5分，持续无变化扣1分，非常优秀加0.5分重要流程改进情况评价对办公自动化、工作流程的改进和创新季202自评无变化扣0.5分，持续无变化扣1分，非常优秀加1分激励、授权与团队意识评价内部激励机制、授权程度以及团队意识等季202自评办公室根据调查结果作评价，加分不超过2分其他重要工作内容：（短板要求或临时任务）1、短板要求评价月510052、临时任务评价月510053、评价4、评价计分总计100100主管领导：部门经理：绩效管理学习与创新显性业绩评价标准考核角度1020包括显性业绩、短板要求、临时任务。
公司各部门绩效考查表
公司各部门绩效考查表
部门绩效考核指标
绩效评定等级
根据考核表现，部门绩效将被评定为以下等级之一：
1. 优秀：各项指标均超出预期，达到或超过公司设定的目标。
在团队合作、个人能力以及创新发展方面展现出卓越的表现。
2. 良好：大部分指标达到预期要求，但仍有进步的空间。
在团
队合作、个人能力以及创新发展方面展现出较为稳定的水平。
3. 一般：有一项或多项指标未达到预期要求，需要改进和提升。
在团队合作、个人能力以及创新发展方面存在一定的不足。
4. 不达标：多项指标未达到预期要求，需要重点关注和改进。
在团队合作、个人能力以及创新发展方面表现不佳。
绩效考核流程
1. 每月初，由部门经理向员工分发考核表，明确考核周期和评
定等级标准。
2. 员工根据考核表的指标和标准，自我评估并填写相关信息。
3. 部门经理根据员工的实际表现，进行绩效评定，并填写评定
结果。
4. 部门经理和员工进行一对一对话，共同讨论绩效评定结果和
个人发展计划。
5. 绩效评定结果将被记录在员工档案中，作为绩效奖励和晋升的重要参考依据。
绩效奖励和激励措施
- 优秀绩效员工将获得绩效奖金、晋升机会以及公司特定的激励措施。
- 良好绩效员工将得到适当的奖励，并有机会参与培训和发展项目。
- 一般绩效员工将得到改进和提升的建议，并有机会参与相关培训。
- 不达标绩效员工将受到警告和必要的改进措施，必要时可能面临解雇。
以上是公司各部门绩效考查表的内容。
希望能够帮助到您！如果有任何问题，请随时与我联系。
各部门绩效考核表
各类单据审核及付款效率
及时、准确地审核各位单据，且在当天内付款
及时、准确地审核各位单据，且在2天内付款
及时、准确地审核各位单据，且在3天内付款
仓库库存量
仓库原料、配件等库存量在规定范围内，出现底于标准库存量提前采购
仓库原料、配件等库存量高于或低于规定库存量
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
合作精神
与他人或部门沟通协调很有成效
与他人或部门合作有效
与他人或部门时有合作
学习创新
有极强的创新能力，及超乎寻常的学习速度
有一定创新能力，学习快速
学习能力尚可
工
作
能
力
工作品质
工作一直保持超高水准
工作几乎保持正确，清楚，有错自行改正。
大体满意，偶有小错误
年月份行政部门绩效考核表
关键
指标
项目
评 分 标 准
总
分
得分
工作业绩
服务满意度
后勤服务（含伙食情况）满意
后勤服务（含伙食情况）一般，偶尔不满意。
后勤服务（含伙食情况）较差，饭菜不合口味。
环境卫生
环境卫生清洁
环境卫生较为清洁
环境卫生一般
工作态度
责任感
有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务
工作努力，分内工作非常完善
应收账款回款率为60%
市场信息反馈
及时、准确地反馈客户信息，并提前做好应对准备
客户信息反馈质量Biblioteka 般对客户信息不了解，信息反馈不够及时
客户投诉处理
客户投诉处理及时，认真调查产生客诉原因，杜绝再次发生类似情况
供水公司绩效考核表
通用考核细则1、违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣1分。
（责任部门提供相关情况，责任部门指行政部和稽查部，下同）2、执行公司规章制度、总经理或主管领导有关工作指令不力的，每项次扣5分。
（询问有关主管领导）3、按规定参加公司召开的工作或学习会议，迟到的每一人次扣分；无故缺席的每一人次扣1分。
（责任部门提供相关情况）4、下班离开不关闭照明灯、电脑、电暖气、空调等，一次扣1分。
（责任部门部每周抽查不少于1次）5、办公室或卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格扣1分。
（责任部门每周抽查不少于1次）6、发生安全事故等的视后果扣20-100分/次。
未按有关规范或制度操作发生工伤的部门扣5-10分/次。
7、做好各种检查、通报的整改工作，做不到每项次扣2分。
（考核组判定）8、不积极配合绩效考核工作的每次扣2-5分。
（考核组判定）9、每个部门每月至少召开一次工作例会，内容至少包括业务学习讨论、安全生产教育、安全隐患排查等，并做好会议记录，参加人员签字。
没做会议记录的扣1分；没按规定召开的扣2分。
（现场检查）10、按上级公司要求上报或配合上报部门上报各种经营数据，按规定要求和时间认真填报、及时报送。
出现推诿、不及时每项次扣1分，未报每项次扣2分。
（询问有关部门是否存在不配合的情况）11、工作时间做与工作无关事项包括但不限于睡岗等，一人次扣1-5分（责任部门每周抽查不少于1次）12、公司规定范围内员工在规定时间未穿工装的，每人扣1分/次。
（责任部门每周抽查不少于1次）13、部门负责区域卫生未达标的，视具体情况扣部门1-5分/次。
（责任部门每周抽查不少于1次）14、部门间工作互相推诿，工作推进缓慢，不积极配合，相关部门各扣2分/次。
（领导班子认定）15、各部门制定部门员工培训计划（年、月），每月进行培训，无计划及培训记录扣1-3分/次。
16、每月底各部门要报送行政部下月工作计划（至少5条）和上月工作完成情况，当月初领导班子讨论制定各部门当月工作目标，下月初根据完成情况在“专项工作”中考核。
供水总公司部门绩效考核表
供水总公司部门月绩效考核表
单位：填报时间：年月日
考核项目
绩效
名称
考核指标考核内容完成情况自评分考核情况得分
主
要
绩
效
（
60
分
）
责任目标
执行情况
（20分）
当月主要工
作任务
（10分）
绩效考核
职责履行情
况（10分）
部门履行
职责情况
（10分）
临时性工作
完成情况
（10分）
基础绩效
（40分）
该项分数
由考核办
负责填写
项
目
综合信
息管理
工作
计划
生育
劳动
纪律
党建和
稳定工作
廉政
建设
班组建设及
安康杯竞赛
综合
治理
环境
建设
优质
服务
物资管
理和能
源消耗
安全生产
得
分
加、减分因素
本月得分主要绩效基础绩效总得分
基础数据受理基层
请示情况
请示内容上报日期上报单位受理情况
职工
出勤
在册人数
（人）
本月出勤（人）出勤率（%）缺勤人数(人)
病、事假（人）：探亲假（人）：婚、丧假（人）：公休（人）：其他（人）：
主管领导意见
单位领导：填报人：。
福建省城市供水企业安全运行管理考核评价表
福建省城市供水企业安全运行管理考核评价表
1
2
3
4
5
6
7
8
备注：评分说明
一．评分方法：
1.本考核采用百分制，每条基本分为3分，
2.评分可参考每条所附的“得分标准”原则。
3.所涉及标准规范以最新修订版本为准。
二．通过评估条件：
1.合格率为合格的条数与评分总条数的比例。
2.重点条款（文字加粗的为重点条）合格率为95%~100%；一般条合格率为80%~90%。
3.在统计各项目得分时
得分=（分项总得分/分项分值总和）*本项项目总分
9
例如：“安全管理”这一项，各分项汇总得分为27分，分项分值总和为30分（固定），本项项目总分为5分（固定），这样此项考核得分如下：
得分＝（27/30）＊5＝4.5分
10。
供水营业所绩效考核评价表模板
10 2 维修是否及时
评价பைடு நூலகம்月
10 2 工作开展与否及效果
评价 月 评价 月
20
10 10
2 安全质检小组抽查 2 用户签字为准
评价 月
10 2 报表是否及时、准确
评价 月
10 2 是否分析及分析深度
评价 月
10 2 自评+相关部门反馈
评价 月
10 2 安全生产委员会组织检查
评价 月
15 1.5 公司管委会审查
部门：营业所
考核角度
指标名称
显性业绩 基本职能
绩效管理 学习与创新
管网无故障运行天数 产销差率 水费回收率 拖欠水费变化率 售水(收入)计划准确率 用水管理 协调处理水费纠纷 维修服务 计量工作 户表改造工作 用户咨询投诉受理 营业报表 报表分析 服务质量 安全生产 管理制度实施 与相关部门协调配合 员工考核 工作（费用）计划编制 对公司工作改进建议 沟通及信息反馈 环境卫生 劳动纪律 员工满意度 员工建议数及采纳情况 员工学习与培训 重要流程改进情况 激励、授权与团队意识
部门负责：
2007年
月
计分
下月计划
评价 季
20 2 自评
评价 季 10 20 2 自评
评价 季
20 2 自评
评价 季
20 2 办公室调查、统计
结果
差异值
简要说明
其他重要工作 内容：（短板 要求或临时任 务）
1、短板要求 2、临时任务 3、 4、
计分总计
主管领导：
评价 月 评价 月 评价 评价
5 100 5 5 100 5
100
100
营业所绩效考核评价表（试行）
单位
城供水企业安全运行管理考核评价表乡镇水厂
从入厂原水到出厂水不同岗位是否根据需 要配置必要的浊度、液位、压力等仪表
能满足需要的得3分
3
是否按CJJ58要求建立消毒剂的安全使用 制度，是否不同岗位有事故应急预案
建立相关制度的得3分，有事故 应急预案的加1分
现场查验
城市供水企业安全运行管理考核评价表（乡镇水厂）
3
危险品的运输存储、使用及安全措施是否 通过国家相关部门的安全评估及审批
达到《城市供水管网漏损控制及 评定标准》（CJJ92）要求的为3分
3
管网末梢服务压力是否不低于0.16Mpa，压 力合格率达95%以上
符合要求的得3分
3
水厂和泵站是否双回路供电，单回路负载 是否为总容量的70%
符合要求的得3分。
3
是否对变配电系统中的电气设备按规程进 行定期的电气试验和继电保护校验，所提 交的试验报告备维修保 养制度、巡视制度
能按照规定定期执行的得3分。 设备维修后能按标准进行测试， 并出具测试报告的加1分
现场检查
3
泵房（泵站）中的电气设备是否按规程定 期进行继电保护检测
按规程定期进行设备检测的得3分，检测后测试报告由技术部门 审定存档的加0.5分
查资料
3
出入高/低压配电室时是否严守安全用电规 程，高/低压配电室内是否备齐安全用电工 具
城市供水企业安全运行管理考核评价表（乡镇水厂）
附件
序 号
项目 名称
分 值
检查内容
得分标准
检查说明
检查记录
分项得分
项目 得分
1
人员 情况 （11
分）
5
是否制定供水企业操作规程或类似的 组织机构章程，明确各岗位的职能、任 务、权限和责任
60_某上市供水公司绩效考核评价表全套(xls,十多个工作表)(xls16页).xls
有追求改革的意识
工作虽不滞后，但 组织管理方面欠缺 观念认同，但不太 愿意多方培育下属 能学习工作所需的 知识技能
具备综合分析、判 断的能力，对工作 有所帮助
判断迅速、准确且 富有远见卓识
懒散、粗心，可 避免的错误经常 只出能现照章行事， 需不断督促
应付工作且经常 推卸责任
工作不细心，偶尔 出错
日常工作无需指 示，但新任务需督 促责任心一般，不能 主动承担责任
工作大体满意
工作质量上乘，且 知错即改
主动开展工作
一直主动工作且工 作有计划
了解自己的职责且 竭尽所能并勇于承
有责任心
担责任
个人主义严重， 应他人要求或必要 常争取他人合作或 与他人协调无间，
管理及组织能力
识人才、重培育
接受新知识的速 度、方法、积极 性
部 门
岗 位
日 期
D（不满意） 32 1
大大低于平均工 作量
C（勉强） 32 1
B（满意） 32 1
A（很满意） 3 21
低于平均工作量 工作量饱满
超出平均工作量
不能按时完成， 工作拖拉
有时不能按时完成 能按时完成工作
积极主动，经常提 前完成工作任务
评 语
考评人： 注： 1、性格特征、业余爱好项目在填写相关内容后再打分，以利于上级和人事了解员工的个性专长。
2、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为方面的综合评价。
井冈山供水公司
管理层关系绩效评价表
姓 名 类 考评 别 项目
工 工作数量 作 业 工作速度 绩 工作质量
XX水电公司绩效考核总表
附件六：考核实施明细表实施二滩水电开发有限责任公司部门经理岗位季度考评表自评部分2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准：计划完成情况得分：（由直属领导考评）关键指标考评得分：（由直属领导考评）人力资源部考评汇总表1、人力资源部绩效考评汇总表综合考评得分2、人力资源部建议：注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人签名表二滩水电开发有限责任公司部门经理岗位年度考核表绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：2、KPI考评指标：（由直属领导考评）关键指标考评得分：3、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）工作业绩考核汇总得分工作态度考评2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：工作能力考评此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中工作能力最终得分：总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）绩效考评总分：2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写4、被考评人资薪调整分析：员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写二滩水电开发有限责任公司员工岗位季度考评表自评部分2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准：1、计划完成情况考评表：（满分100分）计划完成情况得分：（由直属领导考评）关键指标考评得分：（由直属领导考评）人力资源部考评汇总表人力资源部绩效考评汇总表综合考评得分改进建议2、人力资源部建议：签名表二滩水电开发有限责任公司员工岗位年度考核表绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：2、KPI考评指标：（由直属领导考评）关键指标考评得分：4、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）工作业绩考核汇总得分工作态度考评2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：工作能力考评此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中工作能力最终得分：总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）绩效考评总分：2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写4、被考评人资薪调整分析：员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写。
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印章管理，每出现1次差错，扣20分；
接待符合公司管理规定,做到及时、得体,差错一次扣10分；
各项会议议程安排清晰，各个环节落实到人，出现差错一次扣20分。
分管领导
0.20
2、宣传管理
定期对公司网站内容进行审核、更新，出现负面影响一次，扣20分。
汇总、审核各部门、工程公司上报的人员需求计划，及时、准确编制招聘计划、实施招聘，到岗及时率90%，每降低1%，扣2分。
分管领导
0.05
5、培训管理
培训计划完成率100%，每未完成一项,扣20分；
培训满意度90%，每降低1%扣2分。
分管领导
0.05
6、绩效管理
绩效考评表未及时汇总编制，每延期1天扣20分；
关键业绩指标
考评标准
完成情况
监管部门
权重
评分
加权得分
1、预算编制与控制
及时完成财务预算的编制工作，每拖延一天扣10分；月度预算执行准确率在90%以上，每超过1%扣10分。
分管领导
0.10
2、会计核算及时、规范性
每月6日前完成所有账务结账工作，年度中期、期末次月10日前完成账务结账工作，每推迟1天扣10分；
各种通告、通知及时在媒体发布，每拖延一小时扣10分。
分管领导
0.10
3、安全保卫与办公区消防管理
发生盗窃事件价值1千元以内每次扣10分；1千元及以上、1万元以下每次扣20分；1万元及以上，10万元以下每次扣50分；10万元以上此项不得分；因本部门责任发生火灾此项不得分。
分管领导
工程技术部
0.05
4、招聘到岗及时率
分管领导
0.10
合计
1
——
基础业绩指标
衡量标准
扣分幅度
扣分
1、基础管理
严格执行公司各项制度标准（含劳动纪律、卫生制度）；各种资料完整，保存完好；检查每发现一个不合格项扣1分。
-5～0
2、档案管理
按有关制度标准要求及时归档，检查发现差错或未按要求整理存档每次扣1分；发生档案丢失每次扣2分。
-5～0
3、办公费用控制
控制在预算之内，每超出1%扣0.2分。
-5～0
4、报表报送
及时报送各类统计报表，延期1天扣1分；出现差错每次扣0.5分；
-5～0
5、计划执行
每月25前上报下月工作计划，每延迟一天扣1分；月度计划完成率不低于90%，每低于1%，扣0.1分，重点计划一项未完成扣1分；总经理办公会要求任务一项未完成扣1分。
考评小组签字：日期：年月日
公司级绩效考评采用百分制，本表同时适用于公司年度和月度绩效考评。
xxxxx供水公司部门绩效考评表
部门：综合管理部年月至月
关键业绩指标
考评标准
完成情况
监管部门
权重
评分
加权得分
1、办公、行政管理
收发文，急件2小时、普通件4小时收发结束，延误工作每次扣10分；每出现1次差错，扣10分；
薪酬制表每出现一次差错，扣10分；
社保金、公积金延期办理，每延期一天扣10分，每出现一次差错扣10分。
分管领导
0.10
8、日常人事管理
按时完成劳动合同的签订、解除，职工退休手续的办理等各种种日常人事管理工作，每项每拖延一天扣10分；月度考勤表按规定时间完成，每延期一天扣10分，出现一次差错扣10分。
每月8日前完成所有财务报表，年度中期、期末次月10日前完成所有财务报表，并通过审计、税收稽查，每审出、稽查一项差错事项扣2分，每表每推迟1天扣10分，出现一项重大财务差错、失误扣20分，对公司产生不良影响的本项不得分。
分管领导
0.20
3、财务审核、财务控制
发票审核出现一次差错扣2分，对项目预算、费用预算执行审查每有一项不到位扣5分，无计划、无预算予以结算的每项扣20分，由于工作疏漏或未加以防范、制止出现重大经济事件扣50分，造成重大损失的本项不得分。
分管领导
0.05
9、制度建设
在规定时间内制定完善的行政管理制度和轮岗制度、劳动管理制度、培训管理制度等各项人力资源管理制度，每项每延期一天扣10分，出现不合格项每处扣5分；针对实施中出现的问题对行政管理制度、人力资源管理制度进行及时修订，每超出一天扣10分。
分管领导
0.10
10、违章用水查处
根据自己掌握和公司内外部提供的违章用水信息，及时与执法大队合作结案，没有在规定时间完成结案每件扣10分。
0.10
9、安全、消防管理
人身重伤、重大财产损失事故每发生一次扣60分，发生一般事故每次扣30分，发生人身死亡否决本项得分；
发生负主要责任的交通事故每次扣20分，发生重大交通事故否决本项得分；
发生火灾每次扣30分，发生重大火灾事故否决本项得分。
0.05
公司考评系数：
合计
1
备注：当公司发生人身死亡事故、特大事故、重大事故等其他恶性事故时，由xxxxx供水公司总经理办公会确定公司绩效考评得分
-5～0
6、团队合作
工作中推委扯皮、因配合原因造成工作出现疏漏：1.造成一定后果和影响的每次扣1分；2.造成较大后果和影响的每次扣5分；
部门间工作配合不响应，每发现一次属于本部门责任的投诉
考核小组组长签字
考评日期
xxxxx供水公司部门绩效考评表
部门：财务管理部年月至月
0.10
5、利润
利润完成万元，每升降1%加减5分（加分最高20分）。
0.20
6、供销差率
供销差率不超过11%，每升降0.1%减加1分。
0.15
7、客户满意度
客户满意度95%，每升降1%加减10分。
0.10
8、供水安全
发生供水安全事件（水质严重污染及严重不达标、供水长时间中断）每次扣30分，造成恶劣社会影响的本项不得分。
绩效管理制度、方案未及时修订、完善，每次扣10分；
及时组织处理员工投诉，超过规定时间（5个工作日）未处理完毕每次扣10分；
绩效考评数据审核不严，出现不准确每次扣10分；
绩效考核结果汇总表在规定时间内完成，每拖一天扣20分。
分管领导
0.20
7、薪酬管理
薪酬管理制度、方案未及时修订，每次扣10分；
薪酬延期制表，每超一天扣10分；
xxxxx供水公司绩效考评表
年月至月
关键业绩指标
考评标准
完成情况
评分
权重
加权得分
1、供水收入
供水收入完成万元，每升降1%加减2分（加减分最高20分）。
0.15
2、工程收入
工程收入完成万元，每升降1%加减2分（加分最高20分）。
0.15
4、回款率
综合回款率95%，每升降1%加减5分；市政工程回款率%，每升降1%加减5分。
分管领导
0.10