采购案例分析
经典案例分析--集中采购
经典案例分析－－集中采购（一）国美路程1987年1月1日国美电器成立，当时只是北京珠市口一家一百平方米左右的小门店，创业者是来自广东的黄光裕先生。
1990年国美创建新的供销模式，脱离中间商，与厂家直接接触，搞包销制。
1991年电器商品还处于求大于供的状况，国美电器率先在《北京晚报》中缝做报价广告，借助广告这一现代营销手段导引了顾客消费和消费者与媒体的新型互动关系，走出了坐店经营的传统模式。
1992年国美电器生意颇好，黄光裕趁胜追击，陆续开了七、八家门店，店名各不相同。
1996年以长虹为首的国产家电崛起，国美迅速调整主营结构由先前单纯经营进口商品转向国产、合资品牌家电。
1998年国美调整门店分布格局，关闭市中心的小型店面，在北京市三环线附近开设2000平米以上的大型商场。
1998年1月国美电器认真总结了十多年发展经验，出台了230页的《国美经营管理手册》，该手册详述了各岗位职责规范，建立了较为完善的连锁经营管理框架，为走出北京走向全国打下坚实的基础。
2000年，国美对《经营管理手册》进行了第一次修订，长达330页的手册将国内外先进连锁企业的成功经验与自身在天津、上海等地开店的实践经验相结合，把走连锁经营之路做了细致的规划，创造出国美特有的经营模式。
2001年，国美又将《经营管理手册》与ISO9001-2000相对接，使其丰富为百万余字、1000余页。
《经营管理手册》已成为国美电器根本性大法，是国美依“法”治企的基础。
1999年7月国美首次走出京城，在天津开设两家连锁店，遭到当地十大商场强烈抵制，反倒使国美知名度极大提高，两家门店生意火爆，被业界惊叹为“国美现象”。
1999年12月国美电器进军上海，当月实现2183万销售额，一年以后，9家分店遍及上海的8个区，月销售额超亿元，实现了京、津、沪连锁的构架。
2000年7月针对此前彩电峰会的限价，国美代表家电流通企业发出自己的声音，连续数个周末在京、津、沪各门店推出特价彩电，迫使彩电峰会成员相继在国美跳水，使商家不再是生产、流通、消费各环节中的价格执行者，而成为价格的主宰者。
政府采购案例分析及启示
第四局部 供给商违法违规质疑投诉案
案例十五 案例十六 案例十七 案例十八 案例十九
可惜！痛惜！ 心软的代价 罚还是不罚 真假合同 “告〞出一个中标来
案例十五：家具
可惜！痛惜！ 对一起家具采购案的思考
案情 分析 一、关于对行政处分的考虑。 二、关于对行政处分的把握。 启示
依法采购。 公平竞争。 老实信用。 依法妥善处理。
案例十六：助听器
没带样品，投标人苦苦恳求评委给予投标时机；最终落标，却状告评 委让本无投标资格的供给商投标－助听器
心软的代价 案情 分析 该案例存在两个争议点，一是供给商未按招标文件要求带样品是否可
以参加投标？二是该投标供给商是否符合提出质疑、投诉的条件？ 一、根据招标文件规定。 二、该投标供给商权益未受到损害，是否符合提出质疑投诉的条件？ 启示 采购活动必须严格按照法定程序标准操作。包括监管部门和操作机构
及各方当事人，招标文件制定、信息发布、专家抽取、现场组织、结果 公示、合同签订、履约监管、档案保管、质疑及投诉受理、审查、调查、 处理、送达等。
案例十七
供给商提供的虚假材料并不影响评标结果
罚还是不罚？
案情 分析 本案的争议焦点在于，当供给商提供的虚假材料不影评标结果 时，是否应当处理？如何处理？ 关键要看问题的性质。即主要看供给商行为的性质是否违法， 而不是数量多少、对评标结果有无影响、影响有多大。
一、供给商有权维护自己的合法权益。 二、采购人提出的要求依据缺乏。 三、潜在供给商是否可以提起质疑和投诉要根据情况。 四、采购文件涵盖的内容比招标文件宽泛。 启示:必须依法采购 处理问题必须依法有据〔法律依据、相关证据〕，做到依据合法、程序合法、 结论合法。 采购人提出的要求，必须合法、合理。 遇到疑难问题多论证，寻找法律依据。 加强协调与沟通，在合法的前提下，尽可能妥善处理。
采购管理案例分析
采购管理案例分析某企业采购管理案例分析某企业是一家制造业企业，为了提高生产效率，降低成本，决定对采购管理进行优化。
以下为该企业采购管理案例分析。
该企业在过去的采购管理中存在以下问题：采购人员分散在各个部门，信息沟通不畅，采购计划不够统一。
采购流程繁琐，审批时间长，无法及时获取所需物资。
采购合同管理混乱，缺乏有效的合同管理手段。
供应商管理不规范，采购人员对供应商的绩效进行评估不足。
这些问题导致采购效率低下，成本过高，无法满足企业生产需求。
为了解决上述问题，该企业决定进行采购管理的优化。
首先，将采购人员集中到一个部门，建立采购管理中心。
通过采购管理系统，实现采购计划的统一编制和信息共享，提高跨部门的协作效率。
其次，优化采购流程。
采购流程中的各个环节需要进行精简和优化，缩短审批时间，提高流程效率。
引入电子化采购流程，实现自动化审批，在保证采购合规的前提下缩短流程。
再次，加强采购合同管理。
建立完善的采购合同管理制度，规定采购合同的签订、履行和终止等各个环节的管理要求。
借助采购管理系统，实现采购合同的电子化存档和跟踪，提高合同管理的效率和准确性。
最后，加强供应商管理。
建立供应商评估体系，对供应商的产品质量、交货期、价格等进行评估，并根据绩效对供应商进行分类管理。
与优质供应商签订长期合作协议，确保供应稳定。
定期组织供应商交流会议，加强双方沟通和合作。
通过上述措施的实施，该企业的采购管理得到了有效改善。
采购人员的工作效率提高，采购成本降低，物资供应及时可靠，满足了企业的生产需求。
采购合同管理和供应商管理得到了规范和优化，为企业的发展提供了有力的支持。
综上所述，通过对采购管理进行优化，该企业取得了明显的成效。
采购管理的改进对企业的生产效率和成本控制具有重要意义，通过这些改进，该企业能够更好地适应市场的变化和需求的变化，提高企业的竞争力。
关于采购的法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景某公司（以下简称“原告”）是一家从事建筑材料生产的企业。
2018年，原告因扩大生产规模，需要大量采购原材料。
为了降低采购成本，原告决定与一家供应商（以下简称“被告”）进行合作。
双方经过协商，于2018年5月签订了《建筑材料采购合同》（以下简称“合同”）。
合同约定，被告负责向原告提供一定数量的建筑材料，总价款为人民币1000万元。
合同还约定了交货期限、质量标准、付款方式等条款。
在合同履行过程中，原告发现被告提供的部分建筑材料存在质量问题，且未能按照合同约定的交货期限交货。
原告多次与被告协商解决，但被告均以各种理由推脱。
无奈之下，原告于2019年3月向法院提起诉讼，要求被告承担违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。
二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 被告是否构成违约？2. 被告应承担何种违约责任？3. 原告的损失如何计算？三、案例分析1. 被告是否构成违约根据《中华人民共和国合同法》第八条的规定，当事人应当按照约定履行自己的义务。
本案中，合同明确约定了交货期限和质量标准。
然而，被告未能按照约定的时间交货，且提供的建筑材料存在质量问题，因此被告的行为构成违约。
2. 被告应承担何种违约责任根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条的规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
本案中，被告的违约行为给原告造成了经济损失，因此被告应当承担赔偿损失的违约责任。
3. 原告的损失如何计算根据《中华人民共和国合同法》第一百一十四条的规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，给对方造成损失的，损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失。
本案中，原告因被告的违约行为，导致生产进度延误，造成了一定的经济损失。
采购案例分析题汇总(含答案)
高级采购管理师案例分析题汇总案例分析部分1. 案例：看板管理——丰田的“零库存”手段案例内容省略......问题1：试根据案例总结丰田JIT生产方式的特点。
一种“精益生产方式”(Lean Management)：即从生产、经营各个环节上节约支出、降低成本，以求最大的经济效益，JIT技术(俗称“一个流”)实现了生产“零库存”。
问题2: 试述JIT模式下的采购流程规划过程。
答：1.准时制（JIT）含义:所谓准时制（JIT)生产，是指通过合理规划和简化采购、生产及销售过程，实现零部件、原材料恰好在所需要的时间到达需要它的工作点的一种精益生产体制；2准时制（JIT）生产模式下，需要实施JIT采购法；尤其要注重选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管理，这是JIT采购成功的基石；供应商与用户要紧密合作、这是JIT采购成功的钥匙；要有卓有成效的采购过程质量控制，这是JIT采购的成功保证。
因此，采购流程规划方面要做如下调整：(1)创建准时化采购班组(2)制定计划，确保采购流程规划有计划、有步骤地实施(3)精选少数供应商，建立伙伴关系(4)做好供应商的培训，确定共同目标(5)进行试点工作2.案例：IBM的降低采购成本之道案例内容省略......问题1：按照广义采购成本的概念，从功能上划分，整体采购成本发生在哪些过程中？问题2：分析案例，总结IBM的采购存在的主要问题是什么？他们又是如何采取措施的？广义的采购成本----既是整体采购成本，又称战略采购成本，是企业产品的整个生产周期中所发生的与商品、物料（如原材料、零部件）采购相关的全部成本。
从采购管理的角度分析采购成本主要是分析整体成本，采购成本控制的最终目的就是努力降低整体采购成本。
采购价格仅仅是企业获得商品、物料或服务的成本的一部分。
整体采购成本发生在企业产品的开发过程、采购过程、企划过程、质量过程、服务过程中。
1、开发过程：选择供应商或供应商的介入可能发生的成功2、采购过程中发生的成本。
采购案例分析
采购案例分析采购案例分析：促销礼品采购案例背景：某公司计划举办促销活动，需要采购一批促销礼品作为奖励和赠品发放给客户。
案例分析：1.采购目标：满足客户需求，提升公司知名度和形象，促进销售额增长。
2.采购需求：大约300个促销礼品，每个礼品的成本在10-20元之间。
3.采购预算：300 * 20 = 6000元。
4.供应商选择：根据公司的需求，可以选择与公司相关行业的供应商，或通过互联网平台寻找相应产品。
重点考虑供应商的信誉度、产品质量、价格和服务。
5.询价和谈判：根据需求，向多个供应商发出询价，要求提供详细的产品信息和报价。
在报价基础上，进行谈判，争取获得更好的价格和服务条款。
6.样品确认：对于有潜力的供应商，可以要求提供样品进行质量检测和评估。
7.合同签订：选择最合适的供应商后，签订正式合同，明确交货时间、数量、价格、付款方式和其他相关条款。
8.供货及验收：按照合同约定的时间和数量，供应商交付促销礼品。
公司进行验收，核对数量、质量和规格是否符合要求。
9.付款：合格的产品验收后，公司按照合同约定的付款方式和时间付款给供应商。
10.售后服务：在活动结束后，如有礼品质量问题或后续补货需求，及时与供应商沟通，寻求解决方案。
案例总结：通过以上的采购过程，公司根据实际需求，从多个供应商中选择出合适的供应商，确保了采购产品的质量和价格的合理性。
并在采购过程中进行了谈判和样品确认，减少了采购风险。
对于合格的产品，公司及时付款，并与供应商建立了良好的合作关系。
通过有效的采购，公司成功地为促销活动提供了适当的促销礼品，提升了公司的知名度和形象，达到了促进销售的目标。
《政府采购案例分析》课件
01 某市计划建设一条高速公路，需要采购大量建筑 材料，如水泥、沥青、钢材等。
02 政府通过公开招标方式选择供应商，确保采购过 程的透明度和公正性。
03 采购背景还包括对环保和可持续性的考虑，要求 供应商符合相关标准和规定。
采购过程
01
政府发布招标文件，明确采购需求、质量要求、供货
时间等细节。
02
信息全面
案例应包含完整的采购过程、参与方信息、合同细节等关键信息。
数据支持
有具体的数据和事实支持，增强案例的说服力和可信度。
03
案例一：某市政府办公用品采购
采购背景
某市政府为了提高办公效率，计划采 购一批新的办公用品，包括电脑、打 印机、复印机等。
市政府经过研究决定，采用公开招标 的方式进行采购，以选择质量可靠、 价格合理的供应商。
通过该项目的实施，某市的空气质 量和水质量得到了明显改善，居民 的生活质量得到了提高。
07
案例分析总结
案例共性分析
采购流程规范
各个案例中政府采购流程均遵循了相关法律法规和政 策要求，确保了采购过程的公正、公平和透明。
竞争性谈判
多数案例采用了竞争性谈判的方式，吸引多家供应商 参与，提高了采购效率和选择性。
技术更新换代
随着轨道交通技术的不断进步，新设备、新技术的引入能够提升地 铁运营的安全性、可靠性和效率。
财政状况良好
政府财政状况稳定，有足够的资金支持地铁建设项目的投资。
采购过程
发布招标公告
通过官方渠道发布招标公告，邀请合格的 供应商参与竞标。
A 制定采购计划
明确采购需求，制定详细的采购计 划，包括采购设备种类、数量、技
供应商按照招标要求提交报价和相关证明材料，参与
采购法律实物案例分析题(2篇)
第1篇一、案例背景某市公共资源交易中心（以下简称“交易中心”）于2021年3月发布了关于采购一批办公设备的公开招标公告。
该公告明确规定了招标文件获取时间、投标截止时间、开标时间、评标办法等事项。
甲、乙、丙三家供应商按照公告要求参加了投标。
在投标过程中，甲供应商在投标截止时间前提交了投标文件，乙供应商在投标截止时间后提交了投标文件，丙供应商在投标截止时间前提交了投标文件，但在投标文件中存在多项不符合招标文件要求的错误。
2021年4月，交易中心组织了开标仪式，公开拆封了所有投标文件。
在评标过程中，评标委员会发现乙供应商的投标文件在投标截止时间后提交，根据招标文件规定，其投标文件应当被废标。
评标委员会对甲、丙两家供应商的投标文件进行了详细评审，最终确定丙供应商为中标供应商。
甲供应商对评标结果不服，认为评标委员会在评审过程中存在不公正行为，遂向交易中心提出投诉。
交易中心收到投诉后，组织了调查，并依法作出了处理决定。
二、案例分析1. 案例涉及的法律问题（1）投标截止时间的规定《中华人民共和国招标投标法》第二十九条规定：“投标人在投标截止时间前提交的投标文件，招标人应当接受。
投标人在投标截止时间后提交的投标文件，招标人可以不接受。
”（2）评标委员会的评审职责《中华人民共和国招标投标法》第三十七条规定：“评标委员会应当按照招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审，并提出评审意见。
”（3）投诉处理程序《中华人民共和国招标投标法》第五十五条规定：“投标人对评标结果有异议的，可以在评标结果公告之日起15日内向招标人或者招标代理机构提出投诉。
”2. 案例分析（1）乙供应商的投标文件废标根据《中华人民共和国招标投标法》第二十九条的规定，乙供应商在投标截止时间后提交了投标文件，其投标文件应当被废标。
评标委员会依法对乙供应商的投标文件进行了废标处理，符合法律规定。
（2）评标委员会的评审职责评标委员会在评审过程中，应严格按照招标文件规定的评标标准和方法进行评审。
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采购案例分析
概要：
本文通过分析一个采购案例，探讨采购决策和供应链管理的关
键要素。
该案例涉及一家寿司餐厅的原材料采购，包括海鲜、米饭、酱油等。
通过分析该案例，我们将了解到采购过程中的挑战和解决
方案，以及供应商选择的重要因素。
引言：
采购是组织购买所需产品和服务的过程。
在供应链管理中，采
购起着至关重要的作用，对组织的运作和利润产生重大影响。
因此，采购决策和供应链管理需要深入思考和有效管理。
案例分析：
这家寿司餐厅面临的采购挑战是确保原材料的质量和供应的稳
定性。
微生物污染和供应不足是餐厅所面临的主要问题。
寿司餐厅
管理团队如何解决这些挑战？以下是他们所采取的措施：
1. 供应商评估：餐厅管理团队与多家供应商进行沟通，了解他
们的产品质量和供应能力。
他们要求供应商提供样品，并进行实地
考察。
通过评估供应商的设施、质量控制措施和交付能力，餐厅团队确定了几家可信赖的供应商。
2. 合同管理：餐厅与选定的供应商建立了长期合作关系。
合同条款明确规定了双方的责任和义务。
其中包括供应商必须定期提供质量检测报告和确保及时交货的要求。
3. 供应链监控：为了确保供应链的可靠性，餐厅管理团队使用了供应链监控系统。
该系统能够实时跟踪供应商的交货情况和原材料的质量，及时发现异常情况并采取相应措施。
4. 替代方案：为了解决供应不足的问题，餐厅管理团队还与其他供应商建立了备选合作关系。
当主要供应商无法提供足够的原材料时，餐厅可以及时切换到备选供应商，以保证供应的连续性。
讨论与结论：
通过上述案例分析，我们可以得出以下结论：
1. 供应商评估是采购决策的关键步骤之一。
仅仅依靠供应商的承诺是不够的，必须进行实地考察和质量检测，以确保供应商的能力和可靠性。
2. 合同管理对于维护供应链的稳定性至关重要。
明确的合同条款能够约束供应商的行为，并确保供应商按时交货和提供质量检测报告。
3. 供应链监控系统可以帮助餐厅及时发现供应链中的问题并采取措施。
通过实时监控和数据分析，餐厅可以更好地管理供应链，降低风险和成本。
4. 备选供应商是保证供应连续性的重要手段。
当主要供应商出现问题时，备选供应商可以提供替代的原材料，避免因供应不足而导致的生产中断。
在实践中，采购决策和供应链管理需要综合考虑多个因素，包括成本、质量、供应能力和风险管理等。
一个有效的采购策略和供应链管理系统能够使组织在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
结语：
本文通过分析一个采购案例，介绍了采购决策和供应链管理的关键要素。
通过供应商评估、合同管理、供应链监控和备选方案的运用，这家寿司餐厅成功解决了原材料质量和供应稳定性的问题。
希望本文对读者在采购和供应链管理方面有所启发，能够更好地应对日益复杂和多变的市场环境。