供应商考核与评价制度
供应商分级管理制度及考核评价标准
供应商分级管理制度及考核评价标准1.目的为确保所采购的物品符合罐头食品安全和产品质量要求，必须根据考核评价标准对供应商进行分级管理。
2.适用范围适用于公司罐头产品原料、辅料、食品添加剂及食品相关产品供应商的评价和管理。
3.职责3。
1采购部门:负责原料、辅料、食品添加剂及食品相关产品的采购并组织对供方的评价和分级管理。
3.2品管部:参与对供应商的评价和分级管理。
4．工作程序：4.1采购物资分类：按照罐头食品的加工特性，生产加工所需物资可分为：a、原料:肉类、禽类、水产类、果蔬类、粮食类。
b、辅料：香辛料、调味料。
c、食品添加剂.d、食品相关产品：空听、盖子、纸箱、容器、机器设备等。
4.2对供方的评价：4.2。
1由采购部门负责组织生产办、品管部、工程设备部对供方进行综合评价，确定出合格供方。
评价内容：a)、评审供方的产品质量、价格、交货情况及售后服务情况；b）、审核供方的质量管理体系,对其提供产品的能力进行评价;c）、调查供方的顾客满意度情况；d）、调查供方的财务状况，提供产品和服务的能力等。
4.2.2对a、b、c类物资的评价4.2。
2。
1对大宗主要物资的供方,应提供充分的书面材料,以证实其质量保证能力.a)、《营业执照》、《组织机构代码证》、《税务登记证》;b)、对a、b、c类实行生产许可的产品必须有《全国工业产品生产许可证》，此外,对肉类产品还必须有《屠宰许可证》。
肉类产品还必须随货附有“三证"：《出县境动物产品检疫合格证明》、《动物及动物运载工具消毒证明》、《牲畜五号病非疫区证明》。
非农副产品原辅料必须随货附有该批产品有效合格证及检验报告。
注：1、重庆市范围内属非疫病区,凡重庆市范围内采购的肉类原料可以不附《牲畜五号病非疫区证明》.2、未实施“三证”管理的地区，要提供《出县境动物产品检疫合格证明》和《动物及动物运载工具消毒证明》。
c)、对供方产品供货能力和质量管理体系审核的结果。
d）、供方产品的质量、价格情况。
供应商分级管理制度及考核评价标准
供应商分级管理制度及考核评价标准一、引言供应商是企业生产和经营所需的重要资源和力量，对于企业的运营和发展至关重要。
因此，建立供应商分级管理制度及考核评价标准，可以有效地提高供应商的质量水平，优化供应商的结构，促进企业与供应商之间的良好合作关系，使企业的生产经营更加顺畅、高效。
二、供应商分级管理制度的建立1.分级标准按照供应商对企业发展的贡献、供应商的经济实力、供应商的产品质量和服务水平等因素，本企业建立供应商分级标准，具体分为A、B、C、D、E五级。
A级供应商：对企业有重要贡献，从供应商所提供的产品、服务中得到较大利润，并且该类供应商的经济实力和稳定性高，产品和服务质量优秀，能够按时按量完成交货；B级供应商：能够为企业带来一定的利润，经济实力较强，产品和服务质量较好，能够按时交货；C级供应商：维持企业的一般运营需要，产品质量尚可，交货期能够按时完成；D级供应商：对企业的运营影响较小，供应商质量差，交货期不能按时完成；E级供应商：对企业损害较大，经常造成不必要的损失。
2.评估方法本企业在制定供应商评估方法时，考虑到供应商信息的真实性、客观性和准确性，借鉴了供应商评估标准中常用的方法，例如质量考核、价值考核、服务考核和管理控制多方面的考核。
在质量考核方面，本企业将以供应商提供的进货样品或者在交货过程中虽发现的品质问题为主要考察内容，主要包括产品缺陷率 PPM、产品连续生产的时间范围内出现的缺陷率、供应商的综合口碑、品质改善能力等方面。
对于批量订单的产品，本企业还将对产品的定制变更等方面进行考核。
在价值考核方面，本企业将主要从三个方面对供应商进行考核：首先是对供应商所提供的产品与服务进行全面、深度且定性的评估，其次是对供应商的交货性能和配合等因素具有一定的权重分配，最后是将供应商提供的产品和服务所产生的利润和资本占用成本作为企业管理者考虑的参考因素。
在服务考核方面，本企业主要将考虑供应商的客户服务、售后服务、物流配送、财务配合等方面的表现，特别是对于拥有完备的质量控制团队和售后服务人员的供应商，将会在服务考核环节中得到较高的分数。
供应商绩效考核制度
供应商绩效考核制度一、引言随着市场竞争的日益激烈，供应商作为企业的重要合作伙伴，其绩效表现直接关系到企业的运营效率和竞争力。
因此，建立一套科学、合理、有效的供应商绩效考核制度，对于企业来说具有重要意义。
二、考核目的1. 确保供应商提供的产品和服务质量符合企业要求；2. 激励供应商不断改进，提高绩效水平；3. 优化供应商资源，降低采购成本；4. 建立长期稳定的合作关系，实现共赢发展。
三、考核原则1. 公平、公正、公开：确保考核过程透明，避免主观臆断和偏见；2. 定量与定性相结合：既关注供应商的客观业绩，也考虑其主观努力程度；3. 激励与约束并重：通过考核激励供应商提高绩效，同时约束其不良行为；4. 动态调整：根据市场变化和企业需求，适时调整考核标准和内容。
四、考核内容1. 产品质量：考核供应商提供的产品是否符合质量要求，包括合格率、退货率等指标；2. 交货期：评估供应商按时交货的能力，包括准时交货率、订单满足率等；3. 价格水平：比较供应商提供的产品价格与市场行情，评估其价格竞争力；4. 服务水平：考察供应商在售前、售中、售后服务方面的表现，包括响应速度、解决问题的能力等；5. 合作意愿：评估供应商与企业合作的意愿和态度，包括沟通顺畅度、配合度等。
五、考核方法1. 设定权重：根据各考核内容的重要性，设定相应的权重，确保考核结果的合理性；2. 量化评分：将各考核内容具体化为可量化的评分标准，便于操作和评价；3. 定期评估：定期对供应商进行绩效评估，确保考核结果的及时性和有效性；4. 反馈沟通：将考核结果及时反馈给供应商，鼓励其改进不足，提高绩效。
六、考核流程1. 制定考核方案：明确考核目的、原则、内容和方法；2. 发布考核通知：向供应商说明考核的具体要求和时间安排；3. 收集数据：收集与考核内容相关的数据和信息，确保数据的真实性和完整性；4. 量化评分：按照评分标准对供应商进行量化评分；5. 结果反馈：将考核结果反馈给供应商，鼓励其改进不足；6. 制定改进计划：供应商根据反馈结果制定改进计划，提高绩效水平；7. 定期复核：定期对供应商的改进情况进行复核，确保改进计划的有效实施。
2024年供应商评价和再评价制度（三篇）
2024年供应商评价和再评价制度一、供应商：本制度规定的供应商泛指可以向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的经销商和原料生产企业。
二、供应商的选择与评价1、职责：原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货业绩进行评价、与再评价；品管部负责配合采购部对供应进行选择、评价、再评价工作；2、总经理负责对合格供应商进行最后审批。
3、选择与评价的原则与程序1)采购部按公司质量管理和产品质量控制的要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效原则，收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选；2)采购部在品管部的配合下对经过初步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商，并填写《供应商评价及再评价记录表》；3)将经过筛选的合格供应商报总经理审核，将通过总经理审批的合格供应商录入公司的《合格供应商名录》之中，归入档案，妥善保存。
4)采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每年再评价。
5)在符合性的基础上，对同类的饲料原料产品，应尽量多选择几家合格的供应商，再根据价格原则从中选择最佳供应商。
三、对供应商的评价频次1、定期评价：公司每半年对合格供应商要进行定期评价；2、随时评价：对新人选供应商或已经入选但供应的原料质量不够稳定、或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评价；3、年度再评价：公司每年年底对合格供应商进行一次再评价，对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除。
四、供应评价原则评价供应商主要针对其资质、诚信、产品质量、保障能力等；对影响程度不同的采购产品可采取不同的评价准则；公司在评价供应商时应全面考虑以下因素：1、供应商的产品中质量、价格、后续服务、历史业绩等；2、供应商的诚信度、保障能力；3、来自外部方面的信息(如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等)；4、满足规范要求的：营业执照、生产许可、产品检验报告等；5、若涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。
供应商考核评价制度
供应商考核评价制度1. 供应商考核评价制度啊，那可太重要了！就好比我们选朋友，得知道这人靠不靠谱吧？比如咱和供应商合作，要是他们老是掉链子，那咱不就麻烦啦！所以这个制度就是要好好筛选出那些优秀的供应商，让我们的合作顺顺利利的呀！2. 你想想看，供应商考核评价制度不就是我们的保障吗？就像比赛有规则一样，供应商也得有个标准来衡量呀！比如说，一个供应商总是延迟交货，这能行？这制度就是要把这些问题都揪出来！3. 供应商考核评价制度呀，这可是关系到我们切身利益的呀！好比我们去买菜，得挑新鲜的吧？对供应商也得严格考核，不能啥样的都合作呀！像那种质量不过关的，坚决不能要！4. 哎呀，供应商考核评价制度真的不能小瞧！这就像给供应商照镜子，让他们看清自己的表现呢！比如有个供应商服务态度特别差，那通过这制度不就一目了然啦！5. 供应商考核评价制度，这简直就是我们的法宝呀！就像给房子打根基，得稳稳当当的吧？通过这个制度，我们就能找到那些真正可靠的供应商，一起把事情做好呀！6. 你们说供应商考核评价制度重要不？那肯定重要啊！这就像给车子做保养，能让它跑得更顺畅呀！要是供应商在考核中表现不佳，那咱就得重新考虑合作啦！7. 供应商考核评价制度可不是闹着玩的呀！就跟选班长一样，得选个有能力的吧？对供应商的考核就得全面又严格，这样我们才能放心合作呀！8. 哇塞，供应商考核评价制度真的好关键呀！就像给我们的事业保驾护航一样！比如供应商在成本控制上做得不好，那可不行哦！9. 供应商考核评价制度，这可是我们的秘密武器呀！就像武林高手的绝招一样！要是供应商有啥问题，通过这制度就能立刻发现啦！10. 说真的，供应商考核评价制度太有必要啦！这就好比我们走路要有方向，和供应商合作也得有个标准呀！那些表现差劲的供应商，咱可不能要呀！我的观点结论：供应商考核评价制度对于企业的运营和发展至关重要，只有通过严格且合理的制度来筛选和管理供应商，才能确保合作的顺利和高效，从而实现共赢。
供应商评价制度范文
供应商评价制度范文供应商评价制度是一个企业对其供应商的绩效进行评估和管理的一种制度。
一个有效的供应商评价制度可以帮助企业选择合适的供应商，并对其进行监督和改进，以提高供应链的效率和质量。
下面是一个供应商评价制度的示例，供参考：一、评价指标1.供应商质量：评估供应商的产品或服务的质量水平，包括产品合规性、可靠性、性能等方面。
2.供应商交货能力：评估供应商按时交货的能力，包括交货时间的准确性、交货数量的准确性等。
3.供应商成本效益：评估供应商提供产品或服务的成本效益，包括价格合理性、降低采购成本的能力等。
4.供应商创新能力：评估供应商的创新能力，包括技术创新、工艺改进、产品研发等方面。
5.供应商合作态度：评估供应商与企业的合作态度和沟通能力，包括响应速度、问题解决能力等。
二、评价方法1.供应商自评：供应商对自身的绩效进行评估，并提供相关数据和信息。
2.供应商调查：通过向企业内部员工、相关部门和客户进行调查，了解他们对供应商的评价和意见。
3.供应商考察：对供应商进行实地考察，了解其生产能力、质量控制措施等情况。
4.供应商评分：根据评价指标，对供应商进行分数评定，并制定评分标准。
三、评价周期1.供应商初评：在与供应商合作初期，对其进行基本评估，了解其基本情况和能力。
2.供应商定期评估：按照一定的周期（如每年、每季度等），对供应商进行定期评估，监督其绩效。
3.供应商特殊评估：在供应商存在重大问题或重要项目合作前后，对其进行特殊评估。
四、评价结果和处理1.评价结果通知：将评价结果及时通知供应商，并明确存在的问题和改进要求。
2.绩效奖惩：根据评价结果，对供应商进行相应的奖惩措施，如奖励合格供应商、暂停合作等。
3.改进计划：与供应商共同制定改进计划，并跟踪和评估其改进的效果。
4.合作终止：对于表现持续不佳或无法达到要求的供应商，及时终止合作。
五、制度运作和持续改进1.制度宣传：向相关员工和供应商宣传评价制度的内容、意义和要求。
供应商评估与考核制度
供应商评估与考核制度1. 前言本规章制度旨在确保企业与供应商之间的长期合作关系，并有效评估和考核供应商的各项本领和绩效，为企业的采购决策供应科学依据，保障企业业务的稳定运行和产品质量的连续改进。
2. 评估与考核原则（1）公正公平原则：评估与考核过程中，要严格依照统一的标准和程序进行，对全部供应商一视同仁，确保公正公平的评价结果。
（2）客观准确原则：评估与考核的指标和数据必需客观准确，基于事实依据和可量化的数据，避开主观臆断和个人偏好的影响。
（3）及时有效原则：评估与考核要及时进行，及时反馈评估结果，以便供应商及时了解自身存在的问题和改进空间，并采取相应的改进措施。
3. 评估与考核指标3.1 供应商本领评估指标（1）供应商资质：评估供应商的企业注册资质、质量认证证书、环境保护等级证书等合法合规的资质。
（2）供应商管理制度：评估供应商的管理制度，包含质量管理体系、环境管理体系、安全管理体系以及供应链管理体系等。
（3）供应商技术本领：评估供应商的技术本领，包含产品设计开发本领、工艺制造本领、技术创新本领等方面。
（4）供应商质量本领：评估供应商的质量管理本领，包含合格率、不良品处理本领、质量改进措施等方面。
（5）供应商交货本领：评估供应商的交货本领，包含交货按时率、发货准确性、仓储管理本领等方面。
3.2 供应商绩效考核指标（1）供应商交付绩效：评估供应商的交付绩效，包含定时交付率、按计划交付率、交货准确性等方面。
（2）供应商质量绩效：评估供应商的质量绩效，包含合格品率、不良品处理率、质量改进措施执行情况等方面。
（3）供应商本钱绩效：评估供应商的本钱绩效，包含产品价格、物流本钱、生产本钱等方面。
（4）供应商服务绩效：评估供应商的服务绩效，包含响应速度、问题解决本领、售后服务质量等方面。
4. 评估与考核流程4.1 评估过程（1）确定评估周期：依据供应商的业务特点和供应链管理需求，订立评估周期，一般为每年一次或每季度一次。
对供应商的选取、评判与淘汰的管理制度
对供应商的选取、评判与淘汰的管理制度引言本文件定义了供应商选取、评判与淘汰的管理流程，确保供应商满足公司要求，提供高质量的产品和服务，支持公司的业务目标。
1. 供应商选取1.1. 初步筛选- 需求分析：购买部门需进行需求分析，明确所需产品的规格、质量、价格、交货时间等要求。
- 市场调研：购买部门应进行市场调研，收集潜在供应商的信息，如供应商的规模、市场份额、品牌影响力等。
- 资格审核：对潜在供应商进行资格审核，确保其具有合法的营业执照、相关的生产许可证等。
1.2. 深入调查- 实地考察：购买部门应对潜在供应商进行实地考察，了解其生产设备、管理体系、质量控制等。
- 样品测试：购买部门可要求潜在供应商提供样品，进行产品测试，评估其性能、质量等是否满足要求。
- 供应商评价：购买部门应根据供应商的资质、产品质量、价格、交货时间等因素进行综合评价，选择合适的供应商。
1.3. 签订合同- 合同条款：购买部门应与选定的供应商签订合同，明确产品的质量、价格、交货时间等条款。
- 合同审批：合同需经过法务部门的审批，确保合同的合法性、合规性。
2. 供应商评判2.1. 绩效评估- 质量评估：对供应商提供的产品质量进行定期评估，如抽检产品，统计不良品率等。
- 交货评估：对供应商的交货时间进行评估，如统计准时交货率、延迟交货率等。
- 服务评估：对供应商的服务进行评估，如售后服务响应速度、问题解决效率等。
2.2. 改进措施- 对供应商的绩效评估结果进行反馈，提出改进要求，如提高产品质量、缩短交货时间等。
- 供应商改进情况的跟踪，确保供应商能够按照要求进行改进。
2.3. 定期评审- 定期对供应商进行评审，如每年进行一次全面评审。
- 根据评审结果，对供应商进行分类，如优秀供应商、一般供应商、需改进供应商等。
3. 供应商淘汰3.1. 淘汰标准- 质量问题：供应商连续多次产品质量不合格，或不良品率超过公司标准。
- 交货问题：供应商连续多次交货延迟，或延迟交货率超过公司标准。
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供应商考核与评价制度
一、供应商评价的目的：
供应商评价的目的是为了控制供应链中的风险，保证供应链的稳定性
和可持续发展。
通过评价供应商，企业可以了解供应商的能力、资质和信
誉等方面的情况，从而更好地选择供应商，优化供应链结构，并确保物资
和服务的质量。
二、供应商评价的内容：
1.资质评价：对供应商的经营情况、资质认证、财务状况等进行评估，以确保供应商具有合法经营资质和良好的财务状况。
2.供货能力评价：评估供应商的产能和交货能力，确定其能否按时提
供符合要求的产品和服务。
3.质量管理评价：评估供应商的质量管理体系、质量控制能力和问题
处理能力，确保产品和服务的质量可控。
4.成本管理评价：评估供应商的成本控制能力和价格竞争力，确保在
保证质量的前提下，选择成本合理的供应商。
5.协同能力评价：评估供应商与企业的合作态度和协同能力，确保供
应商与企业之间的合作顺利进行。
三、供应商评价的方法：
1.评分法：为各项评价指标设置权重，并根据供应商在各项指标上的
表现给予相应分数。
根据得分高低，确定供应商的等级和类别。
2.实地考察法：派遣专业人员到供应商的生产基地或办公地点进行实
地考察，了解供应商的设备、人员、管理制度等情况，评估其能力和条件
是否满足要求。
3.问卷调查法：通过向供应商发放问卷，收集其自评信息和客观评价
数据，了解供应商的思路、发展计划、质量控制措施等，进行评估。
4.用户满意度调研法：通过与企业的客户进行交流和调研，了解供应
商提供的产品和服务对客户的满意度和评价，从而评估供应商的综合质量。
四、供应商评价的周期与频率：
供应商评价应定期进行，具体的周期和频率根据企业的实际情况而定。
一般可以选择月度、季度或年度进行评价，以确保及时了解供应商的状况，并及时采取相应的措施。
五、供应商评价的结果与应对措施：
根据供应商评价的结果，供应商可以被划分为优秀供应商、合格供应
商和不合格供应商。
对于优秀供应商，可以加强合作、提高服务质量；对
于合格供应商，可以继续合作，但需提出改进要求；对于不合格供应商，
可以重新评估合作意愿，并视情况进行供应商的调整或者淘汰。
六、不断改进供应商评价制度：
供应商评价制度不是一成不变的，应该随着企业的发展和需要进行不
断的改进和优化。
当企业的发展战略发生变化时，对供应商评价制度进行
相应的调整，以满足新的需求和目标。
综上所述，供应商评价制度是企业管理中不可缺少的一项工作，通过
对供应商的综合评价，可以为企业选择合适的供应商，保障供应链的稳定
性和质量。
同时，不断改进和优化供应商评价制度，可以不断提升供应链的效率和质量，为企业的可持续发展提供有力支持。