零库存管理在高值耗材管理中的应用研讨
零库存管理在高值耗材管理中的应用研讨
零库存管理在高值耗材管理中的应用研讨随着供应链管理理念的不断深入和技术的不断进步，零库存管理在高值耗材管理中得到了广泛的应用。
零库存管理是一种以最小化库存为目标的管理方法，是在保持生产线不断运转的前提下，采用各种手段实现类似“按需采购”、“生产一次送到位”等模式的资产管理方式。
本文将从零库存管理的定义、特点、优势、注意事项以及在高值耗材管理中的应用等方面讨论零库存管理在高值耗材管理中的应用。
一、零库存管理的定义及特点零库存管理是一种以最小化库存为目标的管理方法。
在零库存管理中，企业通过优化供应链流程、加强管理控制和应用信息技术等手段，实现生产与销售之间的无缝衔接，使企业能够按需采购和按需生产，以达到不断提高资产周转效率和降低资本占用成本的目的。
（1）按需采购：按照实际需要及时采购原材料和零部件。
（2）按需生产：在未接到订单之前不进行生产，达到“生产一次送到位”的效果。
（3）流程优化：优化供应链流程，加强管理控制，实现生产与销售之间的无缝衔接，减少库存滞留的风险。
1、降低资本占用成本：零库存管理减少了存货占用的资本，使企业的财务状况更加健康。
2、降低经营风险：零库存管理减少了存货的积压和滞留的风险，降低了经营风险。
3、提高供应链效率：零库存管理通过优化供应链流程、加强管理控制和应用信息技术等手段，实现生产与销售之间的无缝衔接，提高了供应链效率。
4、提高客户满意度：零库存管理实现按需采购和按需生产，满足客户个性化需求，提高了客户满意度。
在高值耗材管理中，零库存管理可以有效地降低资本占用成本、降低经营风险、提高供应链效率和提高客户满意度。
具体应用如下：1、按需采购高值耗材：根据实际需要及时采购高值耗材，避免库存积压和滞留。
2、按需管理高值耗材：根据使用情况对高值耗材进行分类管理，并实现信息化管理，提高高值耗材的使用效率。
3、提供高值耗材的租赁服务：将企业不需要的高值耗材租出去，降低资本占用成本，提高资产周转效率。
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用摘要：零库存模式作为一种有效的生产和供应链管理策略，已经成为企业运营管理的主流模式之一。
本文将探讨零库存模式在企业财务管理中的应用。
文章首先介绍了零库存模式的概念和实现方式，接着分析了零库存模式对企业财务管理的实际意义和优势。
最后，结合个案分析，进一步探讨了零库存模式如何在企业财务管理中发挥作用。
关键词：零库存模式、企业财务管理、供应链管理、生产策略、风险控制正文：一、零库存模式的概念和实现零库存模式指的是企业在满足订单的前提下，尽可能地降低库存水平，采取“以订单为驱动”的生产和供应链管理策略。
零库存模式的实现借助于先进的信息技术和供应链管理平台，通过优化生产和供应链流程，实现精益化、高效化的运营管理。
其核心理念是“生产什么、多少、何时、何地和如何交付”，以最小化浪费和最大化效益。
二、零库存模式对企业财务管理的实际意义和优势1. 资金压力小，资金利用效率高：零库存模式能够降低库存水平，减少原材料、半成品和成品的投资，缩短资金周转周期，从而减轻企业的资金压力，提高资金利用效率。
2. 风险控制效果好：零库存模式能够减少库存积压和过多的备货，降低库存损失和过期产品的风险，加强风险控制的效果。
3. 库存管理成本低：零库存模式能够避免库存过多和库存不足的情况，减少库存管理成本。
4. 生产和销售效率高：零库存模式能够优化生产和销售过程，提高生产和销售效率，降低生产和销售成本，提高盈利能力。
三、零库存模式在企业财务管理中的应用通过个案分析，本文进一步探讨了零库存模式在企业财务管理中的具体应用。
首先，从风险控制的角度出发，结合实际情况，建立零库存模式下的风险预警机制，制定应急措施，加强库存监管。
其次，从成本控制的角度出发，结合实际情况，优化生产和备货过程，控制废品率和售后成本，降低库存管理成本。
最后，从绩效考核的角度出发，适时地对企业运营绩效进行评估和反馈，及时调整和优化零库存模式的运营策略。
医院高值耗材零库存管理模式探索
医院高值耗材零库存管理模式探索作者：潘珺来源：《行政事业资产与财务》2017年第23期摘要：零库存管理能够降低医院的运作成本，提高产品的生产效率，降低废品率、再加工和担保成本，对医院的发展有着积极的作用。
尤其是在高值耗材的管理方面，由于高值耗材的加工复杂，成本较高，如果能够实现零库存管理，势必会降低医院的成本，促进医院的发展。
笔者从医院高值耗材实现零库存管理的必要性出发，提出零库存管理模式的具体操作方法，为实现模式化管理提供一些参考和借鉴。
关键词：高值耗材；零库存；管理模式医院高值耗材，一般指对安全至关重要、生产使用必须严格控制、限于某些专科使用且价格相对较高的消耗性医疗器械。
目前高值耗材在骨科有比较广泛的应用，尤其是在当前生活条件下各种骨科的发病率越来越高，高值耗材的用量也越来越大。
如何对高值耗材实现有效管理成为当前很多医院亟待解决的问题。
零库存管理模式的产生让高值耗材的管理变得简捷，下面就如何实现高值耗材的零库存管理进行讨论。
一、医院高值耗材实现零库存管理的必要性21世纪以来，我国医疗卫生行业实现快速发展，医疗设备和器械的使用量不断增加，凸显出我国医疗卫生水平得到有效提升的同时，也给医疗器械的管理带来十分大的难题。
例如高值耗材没有做到流程化管理，很多器械没有通过正当的渠道就应用于临床，大量医疗用品的囤积给医院仓库管理带来诸多不便，同时高值耗材的积压占用了医院的大量资金使得医院拿不出更多的钱购置其他医疗资源，不利于医院扩大运作规模，在一定程度上影响了医院的正常运转。
目前医院对高值耗材没有实行信息化管理，这种传统的管理模式没法对医疗器械设备的历史使用记录进行跟踪，出现了大量的三证管理问题。
这种隐患的存在，不仅仅影响到医院的医疗质量，更会给患者带来健康隐患，严重情况下甚至可能威胁人身安全。
开展高值耗材零库存管理，首先能够改变传统的“采购―库存―发放”的供应模式，减少医院流动资金的积压，从而让更多的资金用于其他医疗资源上；其次通过零库存管理，能够及时将高值耗材的临床使用情况反馈出来，一旦实际效果不好可以立即停止此供应商的供货，有效维护患者的切身健康利益。
耗材零差价下如何对高值耗材经济运行管理
耗材零差价下如何对高值耗材经济运行管理摘要：本文结合耗材零差价下，通过对当前我院的高值耗材管理情况进行具体分析，找到其中存在的问题，针对相关问题，提出行之有效的建议。
关键词：零差价高值耗材管理一、我院当前对高值耗材的管理在采购方面，我院通过跟标省级采购目录与自行采购相结合的方式。
部分高值耗材跟标省级采购目录，但大部分还是医院自行组织采购。
需要使用高值耗材的科室根据自身的实际需求详细列明材料的名称、型号、数量等交给采购部门，由采购部门组织招标采购后交物资管理根据使用科室需求联系供应商供货。
而一旦遇到紧急情况，可以由相关科室直接联系供应商送货。
所有采购的高值耗材都备案到福建省药械联合阳光采购平台，需要采购的项目也可以到平台查询到价格。
材料到达物资部门后，供应商应一并提交相关的供货清单，由仓库保管员对高值耗材进行详细核对和盘点，核对无误方能验收。
使用科室在手术完成后需要及时清点耗材的使用情况，填写使用清单，根据病人的住院号调取病人手术相关信息，由系统自动生成追溯码。
在紧急情况下要先通过电话确认是否为急诊需要后才能够使用，必须有手术医生的签字证明。
物资部门根据手术室提供的病人使用清单及供应商的供货清单对材料出入库进行严格管理，同时为了减轻物资管理部门的工作强度，对于未使用的相关材料直接退回供应商，而不是退回库房。
在实际管理过程中，为了更好地对高值耗材进行管理，我院研发一套高值耗材使用管理追溯软件，医院结合追溯系统对高值耗材进行管理，可以详细了解材料的出入库情况、使用记录等，从而能够将每个医疗器材的使用人及进货方进行追溯。
严格按照国家和相关部门的诊疗规范使用相关的耗材，将耗材的使用情况及时通知病人及其家属，在征得对方同意之后，方才使用，在病例中记录有关植入性器材的使用情况。
二、当前高值耗材管理中存在的问题首先是高值耗材采购环节中，我院只有部分的品种跟标省级采购目录，大部分的材料是由医院自行采购的，采购人员的议价能力比较低，采购的成本比较高。
零库存管理在高值耗材管理中的应用研讨
零库存管理在高值耗材管理中的应用研讨一、零库存管理概述零库存管理，又称"Just In Time"（JIT）管理，是一种以顾客需求为导向的供应链管理模式。
它通过减少库存、降低库存成本、提高项目周转率和缓解资金压力等方式，从而实现生产过程中的精益化、高效化和灵活性等目标。
零库存管理的核心特征是"拉动式"生产模式，它将产品按照客户订单的需求，"按需生产、按需入库、按需交付"。
这种管理方式在业务成本和质量管理方面都具有非常显著的优势。
高值耗材的管理过程涉及到很多方面，如时效性、品质、供应渠道、成本等问题。
因此，零库存管理在高值耗材管理中的应用，需要将其自身的特点与高值耗材管理相结合。
具体包括：1. 零库存管理可以有效降低库存成本在传统的库存管理中，为应对突发需求和期间的波动，一般都会储备大量的高值耗材。
这既增加了库存成本，同时也导致了资金的被占用。
而零库存管理则是在订单达成后才开始生产，从而能够减少库存量和库存成本。
特别是在高值耗材这样的成本较高、流动性差的产品中，零库存管理可以显著减少库存成本。
2. 零库存管理可以有效保障耗材的品质在零库存管理中，产品生产的时间和数量均由订单量决定，因此，生产的耗材管理方式也可以随之而变化。
这样可以将库存中寿命较短的产品及时删除，减少因存储时间长而产生的质量问题。
同时，由于生产质量不断受到自动生成、在线监测和即时反馈的机制影响，其过程质量也能够得到保障。
这种模式的管理方式，将大大改变传统库存管理方式下，库存转储过程中高温、高湿、震动等环境导致的耗材质量变差发生的问题，降低了医疗机构的风险。
3. 零库存管理可以加快耗材周转速度在高值耗材管理中，耗材的特性使得要求一个很快的周转，将库存量减少不仅降低了对资金的占用，同时也减少了维护库存的成本。
正是在此种模式下，零库存管理可以通过提高生产效率实现快速周转并保证供应链的持续性。
医院高值耗材零库存管理
参 考 文 献 ［］ 陈启 杰 ， １ 田圣炳 ． 海居 民消费 结构 发 展 的基本 特 征分 析 上
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娜， 孟
虹． 结构变动度在死亡患者 医疗费用结构分析 中
“ 门槛 ” 明显地反 映 出参保 人对 医疗 费用 十分 敏感 Ｊ ， 。医 保病人住院个人 自付费用 ， 指基本 医疗保险起付标 准和起付
清远市人 民医院从 ２０ ０ ７年 １ ０月开始 ， 在高值耗材管理 方面 ， 通过运用先进的管理 办法与计算机 网络技术结合 ， 促
使高值耗材管理趋 于规 范化 、 标准化 、 序化 ， 理效 益显 程 管 著 。尤其是在 医院高值耗材管理中， 推广零库存管理法获得 了较好的效果。本文拟从 清远市人 民医院高值耗材零 库存 法管理的实践 ， 高值 耗材零 库存管 理法 的现实 意义 与应 就
高管理效率 ， 使医院高值耗材购、 、 销 存决策更加合理 。
【 关键词】 医院
高值耗材管理
零库存法
ｄ ｉ１ ．９ ９ｊｉ ｎ １７ —３２ ．０ ００ ．７ ｏ：０ ３ ６／． ｓ．６ １ ３ Ｘ ２ １ ．５０ ４ ｓ
随着 医学科技的不 断发展 ， 医用高值耗材的使用迅猛增
加 。加强医用高值耗材 的管理 已成 为医院 医用 材料管理 的 重点和难点。高值耗材在医院流动资金 中占有很大的 比重 ， 据资料统计 ， 医用耗材 的用 量每年正 以惊人 的速度增 长 ， 约 占医院毛收入的 ６ 一１ ％。在整个 医疗服务过 程中 ， ％ ６ 医用
医院高值耗材“零库存”管理中思考
医院高值耗材“零库存”管理中思考【摘要】在医院医用耗材管理中,“零库存”的管理模式已被很多医院采用。
“零库存”是指借助现代传媒、交通工具,利用相关的生产、经营单元作为存贮单元,最大限度地减少本单元物资存贮,极大地提高资金效益。
本文就“零库存”的意义、管理方法、以及注意事项加以讨论。
【关键词】零库存;管理;注意事项医用耗材是指一次性卫生材料、人体植入物和消毒后可重复使用且易损耗的医疗器械,是医院在开展医疗服务过程中经常使用的物品,其品种型号繁多,应用量大,是医院开展日常医疗、护理工作的物质基础[1]。
在医院医用耗材管理中,“零库存”的管理模式已被很多医院采用。
“零库存”是指借助现代传媒、交通工具,利用相关的生产、经营单元作为存贮单元,最大限度地减少本单元物资存贮,极大地提高资金效益。
它是当代社会进步、生产力水平提高出现的一种手段,它要求从事生产、流通、服务行业的人们更有效地进行物资流通运行[2]。
高值耗材“零库存”就是设置最小库存量, 建立快速供应网络[6]。
本文就高值耗材“零库存”的意义、管理方法、以及注意事项加以讨论。
1 高值耗材“零库存”意义1.1 能够满足医院临床工作的需要:目前,现代通讯工具、现代物流配送,以及计算机信息的应用,使得医院实行高值耗材“零库存”管理成为可能。
医院的高值耗材品种繁多、规格型号复杂和专业性强,很多情况下手术中才可确定材料的型号及规格,具有反向物流的特点。
医院通过这些现代手段使申请及时、采购确认快捷,出入库管理精确可控,改变了以往被动式存储供应的模式[3]。
1.2 减少医院资金积压:随着医疗技术创新和医院规模扩大,高值耗材使用大幅增加。
黄良谋报道1992年某医院医用耗材为604.5万,2003年增加到1.6亿元[1],我院2008年高值耗材使用量约为6000多万。
以往医院高值耗材的管理采用的模式是“采购→库存→发放”,如果现在仍采用以往的管理模式,必将造成大量资金积压,增加了库房管理难度。
医院高值耗材零库存管理模式探索
2019年第20期（总第236期）管理论坛医院高值耗材零库存管理模式探索刘媛媛伍泽秀何玲（西南医科大学附属中医医院，四川泸州646000）摘要：我国医院在大多数情况下都期望采用零库存管理的模式进行运转，是因为零库存管理这种模式能够有效地对医院的整体性成本消耗进行节约。
同时，它也能够对医院某些产品的研发效率进行提高，还能缩短相应的创新时间。
而其中最为明显的就表现在了医院高值耗材管理这方面，医院的高值耗材大多数的制作过程都比较复杂，并且还需要消耗大量的资金以及能源。
所以，对高值耗材进行零库存管理是有效地降低医院成本消耗的重要途径手段。
为此，文章主要对医院高值耗材零库存管理理模式探索进行了简要的分析。
关键词：医院高值耗材；零库存管理模式；探索医院的高值耗材主要是指那些具有关键性作用并且制作过程十分严格复杂、使用较为单一、专业的医疗器械。
而当前我国大多数医院对高值耗材的使用主要都聚集在了骨科这一重要部门。
近年来，随着我国老龄化程度不断的加深，医院对于这些高值耗材、医疗器械的使用需求也越来越大，并且使用成本也在不断的增加。
因此，当前如何解决医院的这种高成本消耗问题以及如何对医院的高值耗材进行合理化的使用，已经成为当前亟待解决的问题。
一、医院高值耗材实现零库存管理的意义近年来，伴随着我国医疗卫生事业的不断发展，我国的医疗设备研究水平也在不断地提高。
并且对于医疗卫生的器械等使用需求也越来越大，这种对医疗器械需求的不断增加，已经给我国医疗卫生器械管理的相关部门带来了极大的困难性与挑战性。
举例来说，就我国医院内部的高值耗材这一方面，我国大多数医院还没有形成一个标准化的关于高值耗材的管理实施标准流程，而且还有一部分高值耗材器械并没有以正规的渠道进入到我国医疗事业的正常使用过程中。
这就导致了医院内部仓库之中存在了大量关于高值耗材这类医疗器械用品，也在一定程度上表明了医院花费了大量的金钱与资源来购买这些高值耗材，对其他的医疗器械以及医疗用品的购买也产生了一定的困难。
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零库存管理在高值耗材管理中的应用研讨
一、零库存管理的概念及优势
零库存管理是指企业在生产环节和供应链中，通过信息技术的支持，实现产品的“零库存储备”，即生产一件商品之前不制作、不储存、不搬运、不检验，当顾客的订单来临时按需生产。
优势主要集中在以下几个方面：
1. 降低库存成本：零库存管理将库存成本大幅降低，减少了存储费用、占用资金和固定资产等成本，提高了资金利用率。
2. 提高资金周转率：零库存管理减少了库存资金占用时间，提高了资金周转率和企业的融资能力。
3. 减少浪费：零库存管理能够减少过剩库存和过期商品的浪费，使企业能够更加灵活地应对市场需求。
4. 提高响应速度：零库存管理使企业能够根据市场需求及时调整生产和供应计划，提高了企业对市场变化的响应速度。
二、高值耗材管理面临的挑战
在医疗机构中，高值耗材管理一直是一个备受关注的问题。
高值耗材一般指的是价格较高，使用频率较低，一次性使用的医疗器械和耗材。
其管理面临以下挑战：
1. 成本高：高值耗材价格昂贵，管理成本、库存成本较高。
2. 管理困难：高值耗材种类繁多，管理难度较大，容易出现缺货或过剩的情况。
3. 资金占用大：高值耗材需要大量资金占用，影响了医疗机构的资金周转。
4. 延期使用风险：高值耗材过期或者在库存中较长时间，容易造成延期使用，增加了医疗风险。
5. 空间占用大：高值耗材库存量大，占用了大量的仓储空间。
1. 实施信息化管理：医疗机构通过信息化管理，建立高值耗材的追踪系统和库存管理系统，实现对高值耗材的实时监控和管理。
这样可以减少不必要的库存，提高库存周转率。
2. 精准需求预测：通过信息化系统收集临床科室的使用数据、手术排程等信息，实现对高值耗材需求的精准预测，减少库存积压和滞销情况。
3. 供应链协同管理：医疗机构与供应商建立紧密的合作关系，实现高值耗材的即时供应和定期补货，减少库存积压和缺货情况。
4. 小批量生产模式：采用零库存管理模式的生产模式，根据实际需求进行小批量生产，减少长期库存和过期情况。
5. 定制化管理：根据临床科室的实际需求，对高值耗材进行定制化管理，提高存货周转率，减少库存积压。
零库存管理在高值耗材管理中的应用，可以取得如下效果：
1. 成本降低：通过精准需求预测和小批量生产模式，减少了高值耗材的存储费用和资金占用成本。
2. 仓储空间节约：减少了库存量，节约了仓储空间。
3. 库存周转率提高：零库存管理使高值耗材库存周转率大大提高，减少滞销情况。
4. 延期使用减少：减少了过期高值耗材的情况，降低了医疗风险。