目标市场营销战略(PPT课件)

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市场营销STP战略(PPT)

市场营销STP战略(PPT)
第三十一页,共七十九页。
思路:把整体(zhěngtǐ)市场看作一个大的目标 市场,只考虑消费者需求的共同点,不管 其差异。企业推出单一的标准化产品,设 计一套营销组合。
优点:本钱的经济性 对多数产品不适合 失去时机
第三十二页,共七十九页。
2、差异性营销 策略 (yínɡ xiāo)
在细分的根底上,至少选择两个以上(yǐshàng) 的子市场作为自己的目标市场,并提供不 同的营销组合方案。
第三十五页,共七十九页。
保时捷:小的是美好(měihǎo)的
2006年销售9万辆,营业额64亿欧元, 全球员工1.1万名,赢余6亿欧元。每量车 税前利润7350美元。把纯跑车形象深入 人心,保时捷用了76年。
2006年群众汽车营业额890亿欧元,全 球员工34万,赢利(yínglì)7亿欧元 ,每量车 税前利润853美元。
第二十三页,共七十九页。
〔二〕产业(chǎnyè)市场细分变量
行业性质
顾客 规模
(gù kè)
地理位置
利益强调
第二十四页,共七十九页。
某木材(mùcái)公司细分市场过程
行业性质(xìngzhì) 所需产品 用户规模 受益强调
建筑业
原木(yuánmù)
大客户 品质
木材公司 家具制造业 加工材
第七页,共七十九页。
瑞士 斯沃琪集团 (ruìshì)
劳力士
欧米茄
雷达(léidá)
浪琴 天梭 梅花(méihuā)
英格
斯沃棋
第八页,共七十九页。
丰田公司汽车(qìchē)市场细分
雷克萨斯
皇冠
(huánɡ ɡuàn)
柯斯达
锐志
凯美瑞
卡罗拉

STP营销战略 ppt课件

STP营销战略 ppt课件
STP营销战略
战略其实就是对如何开展竞争的问题作出清晰的 选择。不管你的生意有多大,资金有多雄厚,你也不 可能满足所有人的所有需求。
-----杰克.韦尔奇
STP营销战略
掌握市场细分的原理、方法,知道如何对实际市 场进行细分。
领会理解市场细分、目标市场对企业营销活动的 意义。
明确有哪些目标市场战略可供采用,如何从实际 情况出发,选择相应的目标市场战略。
资料来源:摘编自.国际金融报. 2002-04-04
STP营销战略
1. 选择对需求有较大影响的因素。 2. 使用多个因素细分,须考察各因素间的相关性及重
叠性。 3. 细分结果应使各细分市场间需求有明显区别,同一
细分市场内有较高同质性。 4. 规模适度,应是适合为之设计、推出独立的营销组
合的最小单位。
可集中人、财、物力,有限资源合理用于前景不一 的细分市场。
STP营销战略
大量营销 Mass Marketing
产品差异化营销 Product Different
Marketing 目标市场营销 Target Marketing
STP营销战略
西方国家实现工业化起至20世纪20年代 大量生产规格品种单一的产品,并通过众多的渠道,
案例:牙膏市场细分
利益市场细 人文 分
行为
心理
品牌偏好
经济 (低价)
男 大量使用 高度自主、注 减价中的

重价值
品牌
医用
大家庭 大量使用 保守、忧郁症 佳洁士
(防蛀)

患者
化妆
青少年、 抽烟者 高度爱好交际、 麦克莱恩
(美白牙齿) 年轻人、
积极
斯、超级
成年人
布赖特

营销策划第四章STP战略精品PPT课件

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第四章 STP营销战略
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奶酪市场细分
◎1-16岁群体:主要由幼儿、儿童、小学生、中学生组成 ◎18-25岁群体:主要由大学生、刚参加工作的年轻人、刚结婚 但没有孩子的年轻夫妇组成。 ◎26-35岁群体:主要由年幼孩子(1-6岁)的母亲组成。 ◎36-45岁群体:主要由8-12岁孩子的母亲组成。
而按心理驱动因素划分的目标市场包含以下三个: ◎1-16岁群体:欢乐、美味 ◎18-28岁群体:现代、时尚 ◎30-45岁群体:健康、活力
确定三个目标市场:
25.10.2020
第四章 STP营销战略
10
第三节 目标市场选择
一、目标市场的概念 经过市场细分被企业选定的为之服务的一个
或若干市场。
家用车市场
25.10.2020
第四章 STP营销战略
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二、目标市场策略
1、单一市场策略(聚焦-集中营销)
在市场细分的基础上,只选择一个细分市场作 为自己的目标市场。
25.10.2020
第四章 STP营销战略
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案例1:汽车市场的细分
按用途标准划分:载货汽车市场、越野汽车市场、自 卸车市场、专用车市场、特种汽车市场、客车市场、轿车市 场。
按性能划分:重型汽车市场、中型汽车市场、轻型汽 车市场、微型汽车市场。
按燃料划分:汽油车市场和柴油车市场。
案例2:轿车市场的细分(排量、箱、档、油)
可口可乐 福特T型车
适用于同质产品:初级产品、通用器材、标准件 优点:成本低 缺点:一种产品满足所有顾客的需求是不可能的
25.10.2020
第四章 STP营销战略
14
三、确定目标市场策略应考虑的因素
(1)企业资源 大企业:无差异或差异性目标市场 小企业:集中性目标市场

市场营销学课件目标营销(STP)战略精品文档

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2019年11月19日
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动感地带的目标顾客群:15-25岁的学生、白领。中 国移动在细分市场时考虑了地理、人口、心理、行为等变 量:城市,1980年前后出生,学生或白领,追求个性和时 尚,忠诚度不高,热衷于品牌。这个群体的消费需求明显 不同于20世纪六七十年代出生的人群。他们崇尚新科技, 追求时尚,对新鲜事物感兴趣。凡事重感觉,崇尚个性, 思维活跃;喜欢娱乐休闲社交,移动性高;有强烈的品牌 意识;容易相互影响的消费群体。
例:化妆品、服装——性别 高档或低档消费品——收入 家具——综合人口统计要素
2019年11月19日
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阅读资料:编织毛线太阳
1987年,手编毛线市场正日渐萎缩,有关对恒源祥发展前
景的担忧,压得企业不得不想着另辟蹊径,但总经理刘瑞旗却
认为如果太阳不升起来,东方不亮,西方也不会亮。从此,制
造一个毛线太阳,照到哪里哪里亮,成了恒源祥响亮的口号。
漂洗能力最重要;有些人认为使织物柔软最重要;还
有人希望洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。
2019年11月19日
2
宝洁公司至少发现了洗衣粉的九个细分市场。为了满足 不同细分市场的特定需要,公司就设计了九种不同的品牌。 这九种品牌分别针对如下九个细分市场:
1.汰渍。洗洚能力强、去污彻底。它能满足洗衣量大 的工作要求,是一种用途齐全的家用先衣粉。“汰渍一用, 污垢全无。”
33
2、产品专门化
企业的市场营销管理者决定只生产某种产 品,向各种不同的顾客群体供应。
消费者 托儿所 宾馆 170L 500L 1000L
2019年11月19日
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3、市场专门化
企业决定生产各种产品,但是向某一顾客 群供应。

第章市场营销战略PPT课件

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消费者对产品的需求和使用存在 很大的差异性
奉行这种产品差异性战略的竞争 对手不多
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三、目标聚焦竞争战略
由于企业资源的有限性或企业所具备的 竞争优势只能在市场的一定范围内发挥 作用,致使企业很难在其产品市场开展 全面的竞争,而要在市场进行细分的基 础上集中力量,或主攻某一特定的消费 者群体,或主攻某个产品系列的某一品 种,或主攻某一国别或地区市场,从而 取得比竞争对手更高的效率和收益的战 略
24
1.间接投资与直接投资
间接投资(FII)——一般属于 证券投资
直接投资(FDI)——主要是投 资性投资
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2.合资与独资进入
合资进入 独资进入
优点 不足
26
第三节 市场发展战略
27
一、市场发展范围战略
企业选择在原有市场范围内发 展还是在新市场范围内发展的 战略
在原有市场上拓展 在新市场上发展
采用产品-市场矩阵图方法来寻找 市场机会
3
产品-市场矩阵图
现有产品 新产品 现有市场 市场渗透 产品开发 新市场 市场开发 多角化经营
4
(2)评估市场机会
是否同企业目标和任务相符合 是否具备利用市场机会的能力 能否获得最大的“差别利益”
5
2.选择目标市场
首先需要决定经营范围和 产品将投入哪个市场
受顾客和供应商的砍价威胁小
抬高了进入壁垒
弊病:
企业获得低成本地位的技术会使以往的投资 和效率变得无效
容易使企业走进过分追求规模经济的困境,
增加管理成本
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二、产品差异化战略
在市场上使本企业的产品在质 量、功能、品种、样式、档次、 商标、包装等某一个或几个方面 具有显著的特色或与其他竞争对 手的同类产品有着显著的差异

市场营销-STP战略

市场营销-STP战略

2)品牌定位——婴儿专用奶粉。“中国宝宝第二餐”——这是贝因美的广告口号 ,顾客既相信家,也相信专业。贝因美只生产婴儿奶粉系列,所以有理由推 出“贝因美——婴儿专用奶粉”的品牌定位。 市场是无情的,但市场的机会无时不在。贝因美公司通过STP目标营销策略 的贯彻与实施,使其婴儿奶粉上市后销量一路攀升,市场地位日益提高。贝 因美如今已然成为浙江国产高档婴儿奶粉数一数二的品牌。
评估细 分市场
选择目 标市场
目标市 场战略
影响因素
1.细分市场规模 和增长率 2.细分市场的 吸引力 3.企业目标和 资源
1.市场集中化 2.选择专业化 3.产品专业化 4.市场专业化 5.市场全面化
1.无差异性营销 战略
2.差异性营销战 略 3.集中性营销战 略
1.企业能力 2.产品同质性 3.产品生命周 期
市场营销-STP战略
目标市场营销战略(STP战略)
一、STP营销战略概述 二、市场细分 三、目标市场选择 四、市场定位 五、案例分析
左撇子用品
案例导引 — 左撇子工具公司
❖ 商店卖的工具都是右手使用的工具。一德国人分析这 个现象:
❖ (1) 有些工具左撇子用不了。(2)德国人11%是左撇 子。(3)左撇子希望买到合心意的工具。 于是他开了间左撇子工具公司,生意兴隆。
❖ 优点:可以有针对性地满足不同顾客群体的需求,提高产 品的竞争能力;能够树立起良好的市场形象,吸引更多的 购买者。
❖ 缺点:市场营销费用大幅度增加。
❖ 集中营销:企业在市场细分的基础上,根据自 身的资源及实力选择某一个细分市场作为目标市场, 并为此制定市场营销计划。
❖ 特点:专业化经营,能满足特定顾客的需求。集中 资源,节省费用。
4.市场差异程 度

市场营销战略规划--第三章-战略规划与市场营销管理过程PPT课件

市场营销战略规划--第三章-战略规划与市场营销管理过程PPT课件

些商业行为只是为了提供运营商业所需的基本资金 ,一般称 这种商业 行为为非 赢利性的 ,如各种 基金会, 以及红十 字会等。 一般认为 ,商业源 于原始社 会以物易 物的交换 行为,它 的本质是 交换,而 且是
基于人们对价值的认识的等价交换。
编辑本段释义
商业有广义与狭义之分。广义的商业是指所有 以营利为 目的的事 业;而狭 义的商业 是指专门 从事商品 交换活动 的营利性 事业。商 业保险 商业保险又称金融保险,是相对于社会保险而言 的。商业 保险
制定战略 外部环境 因素
制定战略 组织、资 源、文化、 管理
制定战略
任务 目标
战略
政策
实施战略
规划 预算
程序 执行
评价与控制
业绩
反馈系统
企业战略管理模式
一、基本概念
(一)企业战略
企业为实现各种特定目标以求自身发展而设计 的行动纲领或方案。它涉及到企业发展中带有全局性、 长远性和根本性的问题。
(二)战略规划:
2、建立基础不同:社会保险建立在劳动关系基 础上,只 要形成了 劳动关系 ,用人单 位就必须 为职工办 理社
会保险;商业保险自愿投保,以合同契约形式确立 双方权利 义务关系 。
3、管理体制不同:社会保险由政府职能部门管 理;商业 保险由企 业性质的 保险公司 经营管理 。
4、对象不同:参加社会保
险的对象是劳动者,其范围由法律规定,受资格条 件的限制 ;商业保 险的对象 是自然人 ,投保人 一般不受 限制,只 要自愿投 保并愿意 履行合同 条款即可 。
参考书目
1、胡建绩,《企业经营战略》,复旦大学出版社 ,1995。 2、朱明侠,《竞争性营销战略》,对外经济贸易 大学出版社,2002。 3、王玉,《公司发展战略和管理》,立信会计出 版社,1996。 4、约翰• A •奎尔奇,《营销管理与战略案例》( 中译本),东北财经大学出版社,2000。

STP营销PPT课件

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推荐读书:詹姆斯.派克(2001,6—2004,7西南航空CEO).做正确的事 (美国西南航空公司的成功真经)中国人民大学出版社
内蒙古草原兴发集团、蒙牛集团
汇源、统一、可口可乐公司比较,他们间的经营
出发点、市场细分方法的差异,.导致市场格局的变化。
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四、市场细分的作用
有利于企业分析、发现、挖掘新的市场机会:静态发
运行速度、内存;汽车的速度、耗油、刹车灵敏程度、操
作灵活程度及安全舒适性等。
3. 质量的一致性:是指产品的设计特征和工作性能与预期标
准符合的程度。它决定顾客的信任度,是企业最重要的无
形资产。
4. 耐用性(考虑消费者期望程度)
5. 可靠性:是衡量产品在一定时期内不会发生故障或无法工
作的指标。
6. 设计与易修理性
市场定位
对手优劣势
(Competitor Advantage & Disadvantage)
3C分析. 法
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课堂讨论:该彩电企业如何定位?
目标市场:29英寸彩电
购买者关注焦点:质量、价格
市场竞争者:A、B、C、D
A
可供选择的方案
E
价格
定位在竞争者A附近,
与之争夺市场
C
定位在市场上的空
缺E处
开多把锁” ,如宝洁公司生产 营销组合Ⅱ 了11种品牌的洗衣清洁剂、8种 品牌的香皂、6种洗发液、4种 营销组合Ⅲ 碗碟清洁剂、3种地毯清洁剂, 营销组合Ⅳ 能产销对路,取得较好的销售 效果,又能强化内部竞争。
3. 集中营销策略:“一把钥匙只
打开一把锁”,如美国西南航
空公司
.
营销组合
整个市场
细分市场Ⅰ 细分市场Ⅱ 细分市场Ⅲ 细分市场Ⅳ 细分市场Ⅰ 细分市场Ⅱ 细分市场3Ⅲ0
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第八章 目标市场营销战略
工商管理系
引导案例
田忌赛马
2020/10/28
第八章 目标市场营销战略
2
2020/10/28
第八章 目标市场营销战略
3
《田忌赛马》原文
齐使者如梁,孙膑以刑徒阴见,说齐使。齐使以为奇,窃 载与之齐。齐将田忌善而客待之。
忌数与齐诸公子驰逐重射。孙子见其马足不甚相远,马有 上、中、下辈。于是孙子谓田忌曰:“君弟重射,臣能令 君胜。”田忌信然之,与王及诸公子逐射千金。及临质, 孙子曰:“今以君之下驷彼上驷,取君上驷与彼中驷,取 君中驷与彼下驷。”既驰三辈毕,而田忌一不胜而再胜, 卒得王千金。于是忌进孙子于威王。威王问兵法,遂以为 师。
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STP营销:从广泛营销到目标营销
STP营销有时还被称为现代营销策略的核心,但企 业经营人员对这种观念的认识却经过了三个阶段:
大量营销阶段
产品差异化 阶段
目标市场阶段
➢ 卖方对所有的买主 ➢卖方生产具有不同特
都大量生产、大量 点、式样、质量和尺寸
分销、大量促销单 的多种产品,以给消费
一产品
者多种选择,而非为了
目标市场营销是市场营销理论和实践的极有意义的 进步,成为现代营销的核心战略。
目标市场营销主要包含有三个步骤:市场细分 (Segmenting)——目标市场选择 (Targeting)——市场定位(Positioning),所 以又被称为STP营销/战略。
2020/10/28
第八章 目标市场营销战略
第八章 目标市场营销战略
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本章学习目标
掌握市场细分的原理、方法,知道如何对实际市场 进行细分。
领会市场细分、目标市场对企业营销活动的意义。 明确有哪些目标市场战略可供采用,如何从实际情
况出发,选择相应的目标市场战略。 明确市场定位的概念,了解市场定位的步骤与方式,
掌握市场定位战略的具体思路。
(一)市场细分的含义 市场细分就是以消费需求的某些特征或变量为依据,区分
具有不同需求的顾客群体的过程。 所谓市场细分就是指按照消费者欲望与需求把一个总体市
场(总体市场通常太大以致企业很难为之服务)划分成若干个 具有共同特征的子市场的过程。 (二)市场细分的客观依据 1、消费者需求和行为的差异性:消费者由于经济、地理、 文化素养、民族习惯等方面的差异,导致各种各样的偏好、 兴趣,对商品的需求千差万别。
➢ 这种观念认为,这 吸引不同的细分市场
可以导致成本最少、 ➢该观点认为,顾客具
价格最低,并能创 有不同的品位,且会随
造出最大的潜在市 着时间的推移而发生变

化。顾客会追求产品之
➢ 可口可乐早期
间的差异化。
➢卖方首先要辨认出主要 的细分市场,然后从中 确定出一个或几个作为 目标市场,然后根据一 个目标市场的特点来制 订产品计划和营销计划。 ➢百事可乐:新一代的选 择
2020/10/28
第八章 目标市场营销战略
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目标营销的理论依据
除了自然垄断、国家垄断的行业以 及少数市场面极其狭窄的行业之外
企业资源的 有限性
市场需 求的差 异性
企业经营的 择优性
企业一般会面临两种选择:一是不加区 分地任意满足其中的一部分,从策略上 讲就是广泛营销。其结果是,由于没有 针对性,市场群体的满意度就不会很高, 从而企业的市场竞争力也就不会很强; 二是寻找到同其资源相匹配的,有可能 充分发挥企业特色和优势的一部分市场 群体,有针对性地去加以满足。这样就 可能既使这部分市场群体的满意度大大 提高,又使企业的核心竞争力充分发挥。 毫无疑问,只要有可能,企业都会选择 后者
2020/10/28
第八章 目标市场营销战略
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相关名言
“Segment, concentrate, dominate.”
Don Tyson, Senior Chairman, Tyson Foods
“我专为一、敌分为十,是以十攻其一,则我众 而敌寡。”“故备前则后寡,备后则前寡,备左则右 寡,备右则左寡,无所不备,则无所不寡。”
2020/10/28
第八章 目标市场营销战略
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市场细分、目标化和定位的步骤
市场细分
1.确定细分变量 和细分市场
2.勾勒细分市场 的轮廓
目标市场选定
3.评估每个细分 市场的吸引力
4.选择目标细分 市场
市场定位
5.为每个目标细 分市场确定可能 的定位观念 6.选择、发展和 传播所挑选的定 位观念
2020/10/28
———《孙子兵法》“虚实篇”
2020/10/28
吃柿子捡软的捏 君子有所为,有所不为
第八章 目标市场营销战略
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本章序:STP营销概述
第二次世界大战以后,随着经济和社会生活越来越 丰富,处在买方市场情况下的西方企业纷纷开始实 行目标市场营销(Target marketing)。
目标市场营销即企业识别各个不同的购买者群体的 差别,有选择地确认一个或几个消费者群体作为自 己的目标市场,发挥自己的资源优势,满足其全部 或部分的需要。
2020/10/28
——摘自《史记-孙武吴起列传》
第八章 目标市场营广阔市场上 所有顾客服务。因为这样一个市场上的 顾客人数太多,而应采用所谓“田忌赛 马”的策略,用自己的优势与别人的劣 势竞争,也就是确定最有吸引力的、本 企业可以提供最有效服务的细分市场, 在细分市场上确立自己的竞争优势。
2020/10/28
第八章 目标市场营销战略
11
本章主要解决的问题
到底什么是市场细分? 为什么要进行市场细分?干吗不走出去直接卖东西? 怎样细分市场? 怎样选择目标市场? 什么是市场定位? 怎样进行市场定位? 本章小结及课后作业
2020/10/28
第八章 目标市场营销战略
12
市场细分概述
2、但是其中总有相当的需求是类似和可以归类的。这就 是需求的可归类性
市场细分就是建立在这种差异性和可归类性的基础上的
2020/10/28
第八章 目标市场营销战略
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【营销案例】资生堂细分“岁月”
事实上,任何一个市场,只要有两个以上的购买者,都可以细分 为若干子市场。
例如,日本资生堂公司1982年对日本妇女用化妆品市场作了调查 研究,按照妇女消费者的年龄,把所有潜在的妇女顾客分为四种 类型(即把妇女用化妆品市场细分为四个不同的市场部分或亚市 场):
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