海上油田钻完井项目中服务商管理
中国海上油田开发中的钻完井技术现状和展望
再次是以渤海稠油开发 、 南海西部高温高压地 层的钻探 、 南海东部深水生产装置周边油 田的经济
开发 为代 表 的海 洋钻 完 井技 术和 安全 风 险控 制是 面 临 的第 三大 挑 战 。
八大技术体系 ， 并且在海上油 田开发生产 中发挥 了
重要 的作 用 。 ２ １ 海 洋石 油 优快 钻 完井 技术 体 系 ．
１ 前 言
我 国近海 开发 油气 资 源在 技术 、 金 、 资 自然 环境
功 地实 现 了 由浅水 向深 水 、 上游 向下 游 、 一 的勘探 单
开 发 向综合 能 源公 司发 展 的 ３个 跨 越 ， 且 逐 步形 并 成 和建 设 了一 个 现代化 的海洋 石油 工 业体 系 。特别
［ 作者简介 ］ 姜 伟 （９ ５ ） 男 ， １５ 一 ， 河北 宁晋县人 ， 高级工程师 ， 主要研究方 向为海洋石 油钻完井 工程 ； ｍ ｉ ｊ ｎｗ ｉ ｎｏ ．Ｏ／ ｎ Ｅ— ａ ： ｉ ｇ ｅ ｌ ａ ＠ｃ ｏｃＣＬ ｃ Ｔ ．
５ 中国工程科 学 ８
储 量 变成 了可 以投 入 开发产 生 效益 的油 田。从渤 海
晶金 刚石 复合 片 （ ｏ ｃ ｓｌｎ ｉ ｏｄｃｍ ａｔ ｐｌ ｒ ｔ ｌｅｄ ｍ ｎ ｏ ｐｃ， ｙ ｙ ａｉ ａ
Ｐ Ｃ 钻 头 钻 井 技 术 ； ．顶 部 驱 动 钻 井 技 术 ； Ｄ ） ｂ Ｃ ．高频 线性 振 动 学 技 术 ；．非 钻 机 时 间 水 泥 胶 结 ｄ 测井 （ｅ ｎ ｏｄｌｇｉｇ Ｃ Ｌ 技 术 ；．油 层 保 护 ｃｍｅｔ ｎ ｏｇｎ ， Ｂ ） ｂ ｅ 钻井 液 技术 ；．Ｐ Ｃ可 钻 式 浮箍 浮 鞋技 术 ；．大满 ｆ Ｄ ｇ
周期为 ５ ， ７ｄ 实施优快钻井技术以后 ， 平均建井周期 为 １ ．２ｄ钻井效率 比原来提高了 ３０ 倍 。 ８８ ， ．３
海上采油平台“12345”作业安全管理模型工作实践
海上采油平台“12345”作业安全管理模型工作实践摘要：本质安全是企业安全生产持续努力的方向。
作为我国海上油田最老在役平台，渤海油田某平台（以下简称A平台）始终追求本质安全，探索和实践“12345”作业安全管理模型，逐步实现“要我安全”向“我要安全”自觉转变，切实把以“人本、执行、干预”为特色的海洋石油安全文化建设落到实处。
关键词：海上采油平台；本质安全；“12345”作业安全管理模型。
一、前言A平台立足于自身实际，在汲取“人本、执行、干预”为特色的海洋石油安全文化的基础上，以“关口迁移、预防为主”为原则，探索和实践“12345”作业安全管理模型，克服海上采油平台作业安全管理难点。
二、海上采油平台作业安全管理难点石油行业本就是一个高风险的行业，加之海上采油平台又远离陆地，其生产安全风险无疑极高。
作为海上采油平台，平台在生产、维修和外输等生产经营活动过程中涉及易燃易爆、有毒有害、噪声、高温、中暑和窒息等危险有害因素，同时“孤岛式”的海洋作业环境又赋予其在潜在的自然灾害风险和社会安全风险面前难以及时获救。
一旦发生安全事故或突发事件，容易引发群死群伤。
因此，在作业安全风险管控方面，海上采油平台涉及空间狭小、高风险作业频繁、工作交接频繁、远离陆地、作业人员素质参差不齐等安全管理难点。
（一）空间狭小一座海上采油平台往往不足一个足球场大，有限的空间里还需要布置复杂的设备设施和工艺流程，留出的作业空间较小，在这样的空间内开展作业活动本就具有较大的风险。
特别是在清罐等受限空间作业、钻完井等联合作业、以及多个施工队伍之间存在的交叉作业期间，其风险则更大。
（二）高风险作业频繁在平台上，设备检修作业、电气作业、热工作业、进入受限空间作业、起重作业、高处作业和联合作业等高风险作业几乎天天都有。
任何一个高风险作业都有很大可能造成安全生产事故，某个环节的疏漏或者某个员工的一个稍不留神就有可能造成一场灾难。
（三）工作交接频繁平台实行28天倒班制，即每个岗位上的两名员工每28天轮休1次，每名员工每次出海作业时间一般为28天，小班每个岗位每天2人，每人每天工作12小时交接一次班。
油田企业钻井成本精细化管理体系研究
1812021年，渤海油田原油产量达3013.2万吨，建成我国第一大原油生产基地。
3000万吨原油年产量的实现，为海洋石油工业发展史增添浓墨重彩的一笔，挺起了我国海洋石油工业的脊梁，标志着我国近海勘探开发技术已达到世界一流水平。
2022年，中国海油的资本支出预算总额为人民币900~1000亿元，其中，勘探、开发预计分别占资本支出预算总额的约20%、57%。
钻完井工程耗费的人、物、财力及全方位支出超过勘探支出的半数以上，除了有钻井进尺的业务项目，油气井测试、设备维修、钻前准备等各个项目都需要大量资源的投入，导致一口井从开钻到生产成本高达上亿人民币，为企业资源勘探进程的顺利推进造成极大困扰[1-5]。
受限于当前钻完井技术发展，运用先进的工具、技术会导致使用成本过高，成熟技术又会导致时间成本过高，目前钻井成本的控制需要从管理入手，故而精细化管理作为一种现代的企业管理手段受到国内外管理层极大重视[6-8]。
精细化成本控制，加强了公司运营和目标的宏观调控，树立了“分工明确、内控严谨、全程监控、规范操作、压缩成本”的管理理念，进而形成低成本管理运行体制，极大节约了钻井作业成本[9][10]。
以渤海油田A作业中心实际成本管理过程为例，本文的研究有助于实现渤海油田A作业中心健康持续的发展，对钻井成本精细化管理在油田企业中的推广应用提供了一定的启示。
1 钻井成本管理现状1.1 钻井作业主要费用石油钻井是一个多工序、多工种和连续作业的系统性工程，钻井工程包含油气井设计、钻前准备、钻进、固井、测井和完井等一口井的一系列钻井作业。
从钻井成本管理的角度分析，狭义的钻井作业开销按照工艺流程可分为钻前准备费用、钻进费用、完井及增产费用及试油投产费用四大类，其中本文主要针对钻前准备费用及钻进费用进行分析[11-13]。
其中钻前准备的费用主要包括为保证钻井作业顺利实施必须准备作业所花费的费用，具体为：①平台使用费，指进行海洋钻井作业时，向乙方租借的设备、平台费用；②环保管理费，海上平台在钻井作业工作过程中，会伴随产生大量的钻井废弃物，需要花费大量费用对钻井废弃物进行减量化处理，避免由于废弃物处理不当流入大海污染海洋环境；③人员、船舶调度费，指海上平台钻井时，为钻井作业提供船舶运输服务而发生的费用[14][15]。
中国海洋石油深水钻完井技术
中国海洋石油深水钻完井技术姜伟【摘要】The development history of deepwater engineering technology of China National Offshore Oil Corporation has been reviewed and the development direction of deepwater engineering technology in China has been discussed. After the entry into the 21st century, China National Offshore Oil Corporation has accelerated the march towards the deepwater ifeld, and had also attached great importance to the investment scale, technical reserve, talent cultivation and other aspects. It gradually formed three systems, namely, deepwater technology, deepwater scientiifc research and deepwater management, constructed the drilling equipment suitable for differ-ent water depth gradients via the operation practices at home and abroad, which possessed the international and domestic deepwater self-support operation capacity, accumulated the organization management capacity of deepwater practices, and had achieved the leapfrog from "deepwater" to "ultra-deepwater" within 5 years.%回顾了中国海洋石油深水工程技术的发展历程，探讨了国内深水工程技术的发展方向。
质量管理制度定向井服务
一、引言定向井技术作为一种先进的钻井技术，在我国石油勘探开发中得到了广泛应用。
定向井服务的质量直接影响到钻井效率、安全性和油气田的开发效益。
为了确保定向井服务的质量，建立健全质量管理制度显得尤为重要。
本文将从质量管理制度在定向井服务中的应用进行探讨。
二、定向井服务质量管理的重要性1. 提高钻井效率：良好的质量管理可以确保定向井施工过程中的各个环节有序进行，降低施工风险，从而提高钻井效率。
2. 保障钻井安全：质量管理制度的实施有助于预防事故发生，确保钻井施工过程中的安全。
3. 提升油气田开发效益：高质量的服务可以降低油气田开发成本，提高油气田的开发效益。
4. 增强企业竞争力：优质的服务可以提高企业在市场竞争中的地位，增强企业竞争力。
三、定向井服务质量管理体系的建立1. 制定质量方针和目标企业应根据自身实际情况，制定明确的质量方针和目标，确保定向井服务满足客户需求，不断提高服务质量。
2. 建立质量管理体系企业应建立符合国家标准和行业规范的质量管理体系，包括以下几个方面：（1）组织机构：设立专门的质量管理部门，负责质量管理的日常工作。
（2）职责分工：明确各部门、各岗位的质量管理职责，确保质量管理体系的顺利运行。
（3）资源配备：确保质量管理所需的人力、物力、财力等资源得到充分保障。
（4）文件管理：建立健全质量管理文件体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
3. 质量教育培训企业应定期对员工进行质量教育培训，提高员工的质量意识，使其掌握质量管理的知识和技能。
4. 质量控制（1）施工前的质量控制：在施工前，对施工方案、设备、材料等进行严格审查，确保符合质量要求。
（2）施工过程中的质量控制：对施工过程进行实时监控，及时发现和纠正质量问题。
（3）施工后的质量控制：对施工成果进行检验，确保符合质量标准。
5. 质量改进企业应建立质量改进机制，对质量问题进行原因分析，制定改进措施，不断提高定向井服务的质量。
四、定向井服务质量管理的关键环节1. 施工设计施工设计是定向井服务的基础，应确保设计方案的合理性和可行性，满足施工要求。
平湖油气田钻完井项目管理
１ 项 目特 点和 组 织机 构
１ １ 项 目特 点 ． 平 湖 钻完 井项 目具有 ３个 突 出特 点 ：
１ ）高作 业风 险
８口气 井 、 ３口水 平 井远 离 陆地
孤立 地边钻 （ ）边采作 业构 成项 目的高 风险特 点 。 完 ２ ）项 目投 资—— 外 国银 团贷 款 该 项 目使 用 Ｅ Ｂ和 Ａ Ｉ ＤＢ贷 款 ， 不仅 项 目招评 标 必 须 严格 按 照 上 述 银行 的规定 进 行 ， 且 银 行 还 派 钻 完 井 专 家 深 入 而 现 场 连续 跟 踪监 督 钻完 井作 业 的实施 。 ３ ）组 织机 构— — 国 内合 作 项 目组 是 国 内合 作 形 式项 目的 临时 组织 机 构 。项 目组 内部设 ６个部 门 ， 员 来 自总公 司 系统 内不 同单 位 和其 他 系统 。 成
程 具有 一 系列 挑 战性 难 点 ： 岸 较 远 ， 发 台风 ， 离 多 油
目管理 的成 功经 验 ， 根据 平 湖钻 完 井项 目的特 点 人 员管 理 钻完 井项 目的行
之有 效 的方 法 。
气 并存 ， 井 回接 ， 钻 井 边 完 井 边 采 油 ， 井 分 层 气 边 气 完 井 ， 目人 员 少 ， 勤支 持 条件 差 。该 油气 田钻 完 项 后 井 项 目是 总 公 司 第 一 个 实 行 封 闭 运 转 的 钻 完 井 项 目， 目投 资 主 要 来 自欧 洲 投 资 银 行 （ 下 简 称 项 以 ＥＩ ） Ｂ 和亚 洲 开 发 银 行 （ 以下 简 称 Ａ Ｂ） 贷 款 。 成 Ｄ 的 立于 １９ ９ ４年 的中 国海 洋 石 油 总 公 司平 湖 钻 完 井 项
浅谈渤海油田钻完井数据系统化智能化应用
971 系统开发背景从渤海油田1967年实施的第一口井“海1井”以来，历经半个多世纪的洗礼，如今渤海油田已成为全国第一大原油生产基地，已钻探井2000多口，生产井5000多口，钻完井数据管理历经纸质保存、非系统电子化保存、WellView数据系统引用、Wellreport 钻完井报表体系开发应用，钻完井基础数据管理得到了不断提升，但钻完井数据不标准、不规范、不系统、不完全智能的问题依然没有根本解决，钻完井专业原有信息系统14套，涉及作业支持、作业设计及业务管理等方面，但多数系统年代久远，技术老旧，需求变化单一，“烟囱式”管理问题突出，特别是地质、油藏、钻完井、生产等各专业围绕井筒数据依然是孤岛，形成的数据未能有效成为一体。
中海油作为世界500强央企，其奋斗目标就是实现世界一流能源公司，管理上也是瞄准现代化、数字化和智能化，渤海油田作为中海油率先实现世界一流的先锋队，自然占有举足轻重地位的钻完井其数据管理也要跟上时代的步伐，实现钻完井数据系统化智能化应用迫在眉睫。
2 系统开发应用思路新钻完井数据系统必须能实现数据集中存储，数据满足规范化系统化智能化要求，保留历史数据资产唯一有效性，实时动态自动提取新数据入“湖”，兼容集团公司勘探开发数据一体化系统，主要作法如下：2.1 修订完善钻完井数据采集及录入规范标准针对新形势要求，不断修订并建立健全钻完井设计、钻完井作业及钻修机等方面数据采集标准规范，包括钻完井数据采集规范、钻完井数据质量规范及钻完井数据采集管理制度，有效形成浅谈渤海油田钻完井数据系统化智能化应用许小舟中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司 天津 300459摘要：渤海油田是中国海上最大油田，2021年起成功迈上全国第一大原油生产基地，目前已成为我国国内油气增产的主力军，是践行中海油能源报国的重要组成部分，渤海油田正在锚定世界一流目标全力推进渤海油田高质量发展之路上，数字化、智能化发展也是渤海油田高质量发展的必由之路，必须下大力气打通现有多系统数据孤岛达到一体化智能化应用要求，在数字化转型的浪潮下，钻完井也必须解决日益突出的系统性问题，在现有基础上搭建更为完善的数据应用平台，不断有效盘活数据资产，筑牢渤海油田长期健康高质量发展根基，助力渤海油田真正成为国民经济持续健康发展的“稳定器”、“压舱石”。
海上油气田开发前期研究管理规定
个人收集了温度哦精品文档供大家学习======= 专业收集精品文档=====海上油气田开发前期研究管理规定第一章总则第一条为了加强中国海洋石油有限公司（以下称有限公司或公司）海上油气田开发前期研究（以下称前期研究）的管理工作，做好油气田开发的科学决策，理顺各方面的关系，特制定本规定。
第二条本规定适用于有限公司中国境内所属自营、合作油气田前期研究管理，境外油气田前期研究管理参照执行。
第二章定义第三条前期研究系指某油气田油气储量评价基本完成或到一定程度后，为了开发该油气田进行的包括地质油藏、钻井完井、采油工艺、开发工程、生产作业、健康安全环保、节能减排、油气市场、开发投资及费用估算、经济评价等相关评价、研究、报告编制，直至总体开发方案（以下称ODP）获得批准的全部工作内容。
在生产油气田周边的滚动勘探开发、在生产油气田的综合调整方案研究等工作属于前期研究范畴。
第四条根据管理的需要，前期研究项目分为小项目和常规项目两大类：（一）小项目，即自营在生产油气田周边的滚动勘探开发和在生产油气田的小规模综合调整项目。
分公司应从区域开发的角度考虑，将若干相邻或相关的油气田合并为一个项目统筹研究，联合开发。
小项目的立项按“一事一报”的原则由有限公司批准，一般情况下小项目新增年产规模小于50 万方（油气当量），新增可采储量小于250 万方（油气当量）；（二）常规项目，除小项目之外的其他油气田开发项目。
第五条根据研究的不同目的及深度，前期研究包括预可行性研究、可行============================== 专业收集精品文档============================= 性研究、ODP 研究等阶段：（一）预可行性研究一般与油气储量评价工作平行开展，其目的是初步评价油气田有无商业性开发价值。
气田开发的机会研究按照预可行性研究管理；（二）可行性研究系指为编制ODP 方案，进行的有关油气田地质油藏、钻井完井、采油工艺、开发工程、关键技术难点的专题、油气目标市场、投资估算及经济评价的多个方案的研究、比选；（三）ODP 研究系指在可行性研究推荐并批准的最佳开发方案基础上，所进行的有关油气田开发的地质油藏、钻井完井、采油工艺、开发工程、生产作业、健康安全环保、节能减排、油气市场、开发投资及费用估算、经济评价等系统评价、细化研究与报告编制，包括开发方案研究相关的工程环境影响报告书、安全预评价报告、职业病危害预评价报告以及核准项目申请报告等的编写工作。
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浅谈海上油田钻完井项目中的服务商管理
摘 要:钻完井项目是一项复杂的系统工程,需要多学科交叉密切
合作才能完成。创造性地提出服务商提前介入钻完井项目的项目管
理新模式。此模式应用于渤海湾nb35－2油田钻完井开发项目,结
果证明,服务商代表提前进驻项目组,实时掌握项目进度和原始生
产数据,针对作业中出现的问题展开讨论并在各学科团队间实现
“无缝沟通”,不仅能大大提高项目组的工作效率,提高钻完井作业
质量、降低作业费用,而且对今后中海油成功开发海上边际油田和
提高稠油油田的采收率都有着非常重要的指导意义。
关键词:钻完井项目服务商多学科团队无缝沟通
中图分类号:te355.6 文献标识码:a 文章编
号:1674-098x(2011)06(c)-0198-01
钻完井项目是一项复杂的系统工程,需要多学科组成的团队进行
密切合作才能完成,其中,对服务商的管理是钻完井项目管理的一
个重点。在20多年的海上油田开发历程中,中海油在努力与国际接
轨的同时,逐步形成了一套自己的钻完井项目管理方法。通过借鉴
国际上大多数石油公司的做法,中海油将油田开发业务通过招投标
的方式外包给钻井承包商和油田服务商,这种运作方式比自己内部
运作更经济。但是,这种外包方式也有着不足之处:由于外部服务公
司的参与缺少行政上的直接约束,因此,除了要依据合同内容对服
务商进行严格要求,实行“红黄牌”制度外,更重要的是落实“先做
人、后做事”的理念,实行“以人为本”的管理,倡导沟通和形成合
力,充分利用一切可利用的资源,发挥多学科团队的集体智慧和主
观能动性,努力营造良好的合作氛围,降低作业风险,避免各类安全
事故,实现作业效率和作业质量稳步提高的目标。
本文首先介绍了钻完井服务商的分类和强化服务商管理对整个
钻完井项目管理的重要性,同时结合海上钻完井项目管理的特点,
提出服务商提前介入项目、进行早期合作的必要性,并以南堡35－2
油田钻完井项目为例,证明这种对服务商管理上的创新使海上稠油
油田和边际油田的开发更具有现实意义。
1 钻完井服务商
钻完井服务商是指专门为钻完井作业提供技术服务和设备,从事
钻井、完井、泥浆、地质录井、测井、地面工程建设等石油工程技
术服务以及从事技术研发、装备制造、材料制造等企业的总称。因
此,钻完井服务商由两大类企业组成:一类是钻井承包商,专门为石
油企业提供陆上和海上石油钻井工程服务,一般拥有专业的钻井设
备和施工队伍;另一类是油田服务和设备提供商,专门为钻完井作
业提供各种技术服务和产品,包括提供泥浆、地质录井、测井、完
井等技术服务和钻头、井架、电机、管道、仪器仪表及石油信息软
件等产品。
由于钻完井作业需要多专业的人才和设备,属于技术密集型业务,
国际上大多数石油公司都意识到,将钻完井作业外包给专业的钻井
公司和技术服务公司比自己内部运作更经济。近年来,“油公司”
体制在发生变化,强化其核心业务——勘探、开发、炼油、化工、
销售,而分离其过程业务——钻井、测井、录井、测试、油建等。
小的油公司这种分离工作做得比较彻底,基本上不掌握服务公司的
技术,在勘探开发中更乐于采用“交钥匙工程”的承包方式; 而大
的油公司在其国际化经营的过程中,也希望由技术领先、经验丰富
的服务公司提供全方位的服务。因此,石油公司在油气开采时,一般
首先与钻井公司签订承包合同, 由钻井公司按照合同约定提供勘
探、钻井工程服务。承包合同一般包括日费率(daywork)合同、钻
井深度(footage)合同和交钥匙(turnkey)合同。
2 强化服务商管理的重要性
随着钻完井工艺技术水平的提高,以及目前世界油气资源的日趋
短缺,一些难开发的油气资源也相继投入开发。油公司动用最先进
的勘探开发技术和设备,更新项目管理理念,尽可能地降低开发风
险,实现效益最大化。在海上稠油油田的开发中,采用的新技术新工
艺如:旋转导向钻具,多分支井技术,实时可视决策系统,压裂增产
技术以及适度防砂技术等等。项目管理理念也发生了相应的变化,
与钻完井工艺和技术相配套的管理理念能更大地发挥出新技术新
工艺的巨大威力。
对服务商的管理是钻完井项目管理的一个重点。钻完井作业的每
个环节由相关专业的服务商负责完成,作业者为了实现对作业的质
量、进度、费用和安全等因素的有效控制,必须强化对服务商的管
理。不仅要求服务商严格按照商务合同的内容完成相应的工作内容,
而且希望服务商能融入项目组,以高度的责任心和主动性配合其它
服务专业,保质保量完成工程任务。
总结钻完井作业中的一些延误工期,损坏设备以及hse事故等教
训,在钻完井作业中必须强化对服务商的管理。如在nb35－2油田
钻完井项目a平台的完井作业中,先后出现了三次防砂卡钻的事故,
共计损失了317.75小时,项目组认真分析事故原因,三次卡钻事故
都是使用schlumberger防砂工具后,由于工具问题造成防砂卡钻。
对此,一方面项目组要加强对服务商的管理;另一方面,在作业工具
的选用和采办中,加强对本油田地层适应性的试验,优选产品。
3 服务商管理的新模式
钻完井作业是多学科多专业的联合作业。陆地油田一般都设置了
庞大的研究机构,为钻完井作业提供技术支持。但是由于海上石油
开发起步较晚,油公司项目运作模式与国际接轨,人员配备上远远
少于陆地油田。钻完井项目组承担项目的设计、组织、控制等基本
职能,更多的作业内容都由外部服务公司承担。直接利用服务公司
提供的先进的油田开发技术和设备,油公司可以把更多的精力放在
项目的精细管理上,确保项目高效地运作。
目前在海上稠油油田的开发过程中,实现了地质油藏钻完井一体
化管理。创新采用实时可视决策系统,围绕地质油藏,随钻进行调整,
保证油井开发效益最大化,创建油田开发实施新模式。实现了“三
大突破”:
思维突破——创造性地执行odp。一切以油藏资源价值最大化为
核心,根据地质情况对井网、井型、井位进行优化和调整。
时差突破——实时可视系统。实时可视,动态决策(借陆地力量),
无缝、无时差管理,为一体化提供了技术保障,同时降低风险和成
本。决策与实施的一致性。技术和管理互相作用、互相带动。
管理突破——无缝一体化管理。跨部门、多专业(包括服务商)无
缝一体化管理,协同作战,界面模糊化,将集约模式深入团队精神。
4 nb35－2油田服务商管理案例
南堡35-2油田的开发是中国海油在稠油开发方面的一个示范工
程。该油田是渤海湾原油粘度最稠,开发难度最大的一个稠油油田。
地下校正原油粘度达741mpa.s(南区)。油田构造幅度平缓,次级断
层分布复杂曲流河沉积、储层纵、横向变化大(单层最大厚度10m),
含油井段长,油水系统复杂(7井区底水油藏储量占72%),油藏模式
复杂多样,同一井段底水油藏、岩性油藏,边水油藏共存,开发及生
产管理难度大。此边际油田的成功开发,将带动周边一大批类似储
量的开发利用,对提升总公司的核心竞争力和实现公司快速成长的
规划目标具有特殊意义。
南堡35－2钻完井项目组面对油田开发中的实际困难,勇敢的接
受挑战。项目组精心设计,调动一切可利用的资源,对项目实施过程
专心跟踪并根据实际情况实时调整,创建了油田开发新模式。特别
是对于服务商的管理,是该项目的创新亮点。
项目组充分利用服务商的技术支持,提前安排服务商进驻项目组
进行联合办公。该油田是渤海水平分支井布置最多的油田,由于地
质油藏模式复杂多样,开发风险很大。经项目组协调,斯仑贝谢公司
派出一名技术主管进驻项目组,就钻完井作业现场遇到的问题,及
时进行分析解答,然后传达到作业现场,结果表明这种模式改变了
以往钻完井作业中缺乏技术支持、问题得不到第一时间解决的历
史。
该项目实施过程中,为了提高生产与研究的协同作战能力,加强
管理部门对生产的实时监控能力,提高生产的决策效率,增强员工
的协作能力和技术竞争优势,高效优质完成开发井实施任务,天津
分公司创建了一套“实时可视决策系统”。地质油藏研究、地质作
业定向井设计、钻完井管理等人员,共同协作,借用先进的网络传输
技术,及时地把现场钻井、地质录井、地质导向等数据和室内的地
质油藏的静态研究成果紧密地结合起来,通过综合分析、研究和判
断,得到目前钻井实施效果的认识,及时下达指令到现场实施下一
步作业,同时根据现场数据与室内地质油藏的静态研究成果的结合,
及时修改、完善室内的地质油藏的静态认识,指导下一批井的钻井
设计。
南堡35－2油田钻完井作业已经于2006年9月基本结束,目前油
田日产原油1000方左右,钻完井项目不仅提前完成作业量,而且节
省了大量费用。
5 结语
海上油田钻完井项目强化对服务商的管理,借助服务商提供的技
术支持,结合天津分公司创建的实时可视决策系统,解决了钻完井
作业中的一系列难题。在南堡35－2油田,地质油藏条件复杂,钻水
平分支井时随钻调整频繁,项目组精心设计,组织服务商提前进驻
项目组,跟踪生产动态,及时给予技术支持,使很多预期的困难迎刃
而解,取得令人满意的开发效果。
参考文献
[1] 郭士生,许耀铨.平湖油气田钻完井项目管理[j].中国海上
油气(工程),2002,14(4):52-56.
[2] 李俊.承包商在石化项目施工中的风险管理[j].石油化工建
设，2006,28(3):11-14.