旅游产业竞争力分析-最新范文
旅游行业市场竞争力研究报告范文
旅游行业市场竞争力研究报告范文1. 引言旅游业是一个具有巨大发展潜力的行业，也是全球经济中的重要组成部分。
随着人们生活水平的提高和旅游观念的改变，旅游市场竞争变得日益激烈。
本文将研究旅游行业市场竞争力，探讨其现状、挑战和发展方向。
2. 行业现状旅游行业是一个多元化的行业，包括旅游运营商、旅游景点、酒店业、航空公司等。
目前，全球旅游市场竞争激烈，各个国家和地区都在积极发展旅游产业。
亚洲、欧洲和北美洲是全球旅游市场的主要竞争者，而其他地区如南美洲、非洲和大洋洲也在迅速崛起。
3. 竞争力因素分析3.1 旅游资源旅游资源是旅游业的核心竞争力，包括自然景观、人文景观、历史文化遗产等。
一国或地区的旅游资源丰富与否直接决定了其市场竞争力。
3.2 旅游基础设施良好的基础设施能够提供便利的旅游环境，包括交通网络、酒店设施、旅游服务等。
高水平的基础设施能够吸引更多的游客，提升市场竞争力。
3.3 价格竞争价格是旅游市场竞争的重要因素之一。
合理的价格策略能够吸引更多消费者，提高市场份额。
但是，低价竞争也可能导致产品质量下降和利润缩水。
3.4 服务质量良好的服务质量是旅游企业获得竞争优势的关键。
优质的服务能够提高消费者的满意度，增加回头客和口碑传播。
4. 市场竞争挑战4.1 新兴市场竞争随着全球旅游市场的不断发展，新兴市场崛起，增加了市场竞争的压力。
例如，中国和印度在旅游业发展方面取得了长足进展，成为全球主要竞争对手。
4.2 未来预测随着科技的进步，旅游行业也在面临新的挑战。
虚拟现实、人工智能等新技术的应用将改变旅游消费者的行为习惯和需求，企业需要积极适应和创新。
5. 市场发展方向5.1 人文旅游人们对于文化、历史和人文景观的热爱和需求不断增长，人文旅游将成为未来发展的重点方向。
5.2 环境友好型旅游随着环保意识的增强，环境友好型旅游将受到越来越多游客的青睐。
旅游企业应该注重可持续发展，减少对环境的负面影响。
5.3 个性定制旅游个性化旅游需求逐渐增加，游客希望能够根据自己的兴趣和偏好定制旅程。
旅游行业的市场竞争分析
旅游行业的市场竞争分析随着人们生活水平的提高和休闲观念的改变，旅游业成为了一个备受关注的行业。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，各家旅游企业需对市场进行深入分析，找到竞争优势和机会。
本文将对旅游行业的市场竞争进行分析，以探究该行业的发展趋势。
一、市场概况旅游业是一个庞大的行业，涵盖了旅游代理、酒店、景区、旅游服务等各个细分领域。
根据数据显示，旅游业在国内GDP中的占比逐年增长，可见其在经济发展中的重要性。
二、市场竞争对手在旅游行业中，市场竞争对手主要包括同类型的旅游企业和其他娱乐、休闲行业。
同类型旅游企业之间的竞争主要体现在价格、产品、服务质量等方面。
而与其他娱乐、休闲行业的竞争则主要表现在吸引力、创新性、市场推广等方面。
三、竞争优势要在市场竞争中获胜，旅游企业需具备竞争优势。
竞争优势可以从多个方面体现，例如：1. 产品特色：设计与众不同的旅游产品，满足不同消费者的需求，为顾客提供独特的旅游体验；2. 服务质量：提供高品质的服务，在行业中树立良好的口碑，增加顾客的忠诚度；3. 品牌影响力：建立强大的品牌形象，提高品牌认知度和美誉度，吸引更多消费者；4. 优质供应链：与旅游相关的供应商建立紧密的合作关系，确保产品和服务的稳定性和质量；5. 创新能力：不断推陈出新，开发出具有市场竞争力的新产品和服务。
四、市场机会旅游行业存在着无限的市场机会，需要旅游企业抓住。
一些具有潜力的市场机会包括：1. 新兴市场：开拓新兴旅游市场，如国内二三线城市、乡村旅游、海外旅游等；2. 个性化需求：结合市场细分，满足不同消费者个性化的旅游需求，如文化旅游、探险旅游等；3. 科技创新：利用科技手段，提供更便捷、智能化的旅游服务，如在线预订、虚拟导游等；4. 融合发展：与其他行业进行合作，如与电商平台、娱乐公司合作，开展跨界合作。
五、市场挑战除了机会，旅游行业也面临着一些挑战，需要企业去应对和解决。
一些常见的挑战包括：1. 市场同质化：市场上旅游产品同质化现象普遍，企业需努力寻找差异化点，提供独特的产品和服务；2. 价格压力：市场竞争激烈，价格竞争激烈，企业需降低成本，提高效率，寻找利润点；3. 国际市场竞争：面对国际竞争对手，企业需提升自身的竞争力，增强国际市场开拓能力；4. 客户体验提升：消费者对旅游体验的要求越来越高，企业需不断提升服务质量和顾客满意度。
旅游行业发展及市场竞争分析
旅游行业发展及市场竞争分析
一、旅游行业的兴起
随着人们生活水平的提高和休闲观念的普及，旅游行业逐渐成
为人们生活中不可或缺的一部分。
旅游业不仅为经济发展注入了活力，也为人们提供了丰富多彩的休闲方式。
在当今社会，旅游已经
成为人们生活中的一种时尚，越来越多的人选择通过旅行来放松身心，感受不同的文化和风土人情。
二、市场竞争的激烈
随着旅游行业的兴起，市场竞争也变得异常激烈。
各大旅行社
纷纷推出各种优惠活动和特色线路，力图吸引更多的游客。
同时，
互联网的普及也为旅游行业带来了新的挑战和机遇。
在线旅游平台
的崛起，让消费者可以更加方便快捷地选择和预订旅行产品，也让
传统旅行社面临着前所未有的竞争压力。
三、发展趋势与机遇
在市场竞争激烈的背景下，旅游行业也在不断探索新的发展模
式和经营策略。
随着人们对旅游品质和体验的要求不断提高，旅行
社需要不断创新，提升服务质量，满足消费者多样化的需求。
同时，随着“互联网+旅游”模式的兴起，传统旅行社也需要加大对线上渠道
的投入，提升自身的竞争力。
四、建议与展望
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，旅行社需要不断提升自身的服务水平和管理能力，加强与消费者的沟通和互动，树立良好的品牌形象。
同时，也需要加大对线上渠道的投入，拓展新的营销渠道，提升市场竞争力。
只有不断创新，不断进步，才能在旅游行业这个充满机遇和挑战的领域中立于不败之地。
愿旅游行业在未来能够迎来更加繁荣和发展的美好前景。
最新中国旅游业产业竞争力的现状分析
中国旅游业产业竞争力的现状分析中国旅游业产业竞争力的现状分析旅游管理一、问题的提出(千金难买牛回头我不需再犹豫)经过20年的飞速发展，中国已成为解第五大客源目的地，在国际旅游市场上排名第6位。
中国国际旅游收入从1978年的2.63亿美元增加至1999年的141亿美元。
与此同时，国内旅游与出境旅游均得到长足的发展。
中国旅游业已初步形成了以国际旅游为主导、国内旅游为基础、出境旅游为补充的发展格局。
根据目前的发展势头，到2020年，中国国际旅游收入有可能达到635 亿美元左右，旅游总收入占GDP的比重会升至8％。
旅游业将真正成为我国的重要支柱产业。
展望未来，国际旅游市场上的竞争将日益激烈，我国旅游业要提升自己的地位也将面临很多困难。
为了实现由亚洲旅游大国向世界旅游强国跨越的战略目标，就必须客观评价我国旅游业的产业竞争力的现状，努力寻找提高的途径，借助我国丰富的旅游资源和巨大的市场空间，促进旅游业的可持续发展。
(剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！)二、中国旅游业产业竞争力的现状分析（一）旅游产品的竞争力状况有所提高，但实际竞争力依旧低下旅游产业通过把吃、住、行、购、游、娱等单一产品组合成相互衔接、相互联系的整体产品──旅游产品，以带给游客无尽的精神享受，从而更好地满足市场需求。
因此，旅游产品的竞争力是旅游业产业竞争力的最重要的基础，其状况基本上决定了旅游产业的竞争力高低。
中国历史悠久，文化灿烂，地域广阔，旅游资源众多。
其旅游资源在品种的多样性、资源类型的复杂性与资源分布的广泛性等各方面都是无与伦比的。
因此中国旅游产品的潜在竞争优势非常强。
几年来，各级政府和旅游企业按照市场需求，顺应世界旅游发展潮流，加大开发力度，培养出众多旅游新产品，如生态旅游、文化旅游、休闲旅游等等，在扩大市场与创造效益方面都起到了较大的作用。
然而旅游新产品的开发热浪却无法掩盖我国旅游产品竞争力低下的严酷现实，旅游资源的优势未得到应有的发挥。
文旅产业市场竞争分析报告范文
文旅产业市场竞争分析报告范文引言：文旅产业是指基于文化和旅游元素的产业，包括文化创意、旅游景点、文化活动、演艺表演等领域。
随着人们生活水平的提高和对文化旅游的需求增加，文旅产业市场也日益竞争，本报告将对文旅产业市场的竞争现状进行分析。
一、市场规模分析文旅产业市场规模庞大，涵盖广泛。
根据统计数据显示，近年来文旅产业市场总体呈现稳步增长的态势。
其中，文化创意行业增速最快，旅游景点和演艺表演也有一定增长。
市场规模的增大为市场竞争的加剧提供了基础。
二、市场竞争主体市场竞争主体多样化，包括公共、私营和外资企业。
公共企业多以国家文化遗产为主要资源，具有独特的优势。
私营企业灵活度高，能够更快地适应市场需求。
外资企业则以引进国外文化和旅游资源为主要优势。
不同竞争主体之间互有优劣势，形成了综合竞争态势。
三、市场竞争形式市场竞争呈现多样化特点。
除了价格竞争外，企业还通过创新营销、服务质量、产品差异化等方式进行竞争。
市场竞争形式的多样化提高了市场进入门槛，促使企业更加注重核心竞争力的塑造。
四、品牌竞争分析品牌竞争是文旅产业市场竞争的重要方面。
在市场上，一些知名企业通过长期积累和品牌营销策略，建立了较高的品牌影响力。
品牌竞争不仅仅体现在企业形象上，更体现在文化内涵和服务质量上。
企业需要提升自身品牌价值，以吸引更多消费者。
五、消费者需求分析消费者需求是市场竞争的基础。
近年来，消费者对文旅产品的品质、特色和创意有了更高的要求。
他们希望能够获得独特的文化体验和愉悦的旅游感受。
企业需要不断了解消费者需求的变化，提供符合消费者期望的产品和服务。
六、行业发展趋势文旅产业市场竞争呈现出以下几个发展趋势：1. 产业融合发展，文化与旅游深度结合。
2. 互联网+带动产业升级，线上线下相结合。
3. 游客个性化需求的增加，个性化定制服务兴起。
4. 体验经济成为主导，重视情感价值的传达。
七、竞争优势分析企业在市场竞争中要具备的竞争优势有多个方面：1. 资源优势：包括文化资源、旅游景点、人才等。
全球旅游市场的竞争态势与分析
全球旅游市场的竞争态势与分析在当今全球化的时代，旅游已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
无论是为了放松身心、探索新文化，还是拓展视野、增进交流，人们纷纷踏上旅途，追寻着各自的梦想和目标。
这使得全球旅游市场呈现出一片繁荣景象，但同时也伴随着激烈的竞争。
一、全球旅游市场的规模与增长趋势近年来，全球旅游市场规模持续扩大。
据相关数据统计，国际旅游人数和旅游收入均保持着稳定的增长态势。
这主要得益于以下几个因素：首先，人们生活水平的提高使得更多的人有了经济实力去追求旅游体验。
随着收入的增加，人们不再满足于基本的生活需求，而是愿意将更多的资金投入到旅游中，以丰富自己的生活。
其次，交通和通信技术的飞速发展大大降低了旅行的成本和难度。
便捷的航班、高效的铁路网络以及普及的互联网预订系统，让人们能够更加轻松地规划和实施旅行计划。
再者，各国政府对旅游业的重视和支持也为市场的增长提供了有力保障。
通过推出各种旅游促进政策、加大旅游基础设施建设投入以及加强旅游宣传推广，吸引了更多的国内外游客。
然而，全球旅游市场的增长并非一帆风顺。
受到经济波动、自然灾害、政治局势不稳定以及突发公共卫生事件等因素的影响，旅游市场也会出现阶段性的波动和调整。
二、全球旅游市场的竞争主体在全球旅游市场中，竞争主体主要包括各个国家和地区、旅游目的地、旅游企业以及在线旅游平台等。
国家和地区之间的竞争主要体现在旅游资源的开发和推广、旅游政策的吸引力以及旅游服务质量的提升等方面。
一些拥有丰富自然景观和历史文化遗产的国家，如法国、意大利、中国等，在旅游市场中具有较强的竞争力。
而一些新兴的旅游目的地，如东南亚的一些国家，通过独特的旅游产品和优惠的政策，也在迅速崛起。
旅游目的地之间的竞争则更加直接和激烈。
为了吸引游客，各地纷纷加大旅游资源的开发力度，打造具有特色的旅游项目，如主题公园、温泉度假村、海滨浴场等。
同时，还注重提升旅游服务水平，包括改善交通设施、提高住宿餐饮质量、加强导游培训等。
旅游策划书竞争分析3篇
旅游策划书竞争分析3篇篇一旅游策划书竞争分析一、引言随着人们生活水平的提高和对旅游需求的不断增长，旅游市场竞争日益激烈。
在制定旅游策划方案时，进行全面的竞争分析是至关重要的。
本竞争分析旨在深入了解当前旅游市场的竞争态势，找出我们的优势、劣势、机会和威胁，为制定具有竞争力的旅游策划提供有力依据。
二、市场概况（一）旅游市场规模近年来，全球旅游市场呈现出稳步增长的趋势，特别是国内旅游市场发展迅速。
人们对旅游的消费意愿和能力不断增强，旅游消费成为人们生活中重要的组成部分。
（二）主要竞争对手在我们所涉及的旅游领域，主要竞争对手包括传统旅行社、在线旅游平台、旅游景区等。
这些竞争对手在产品类型、服务质量、价格策略等方面各具特色，对市场份额形成了激烈竞争。
三、竞争对手分析（一）传统旅行社优势：具有丰富的旅游产品经验和专业的团队，能够提供个性化的旅游定制服务；线下门店广泛，便于游客咨询和报名。
劣势：产品价格相对较高，营销渠道较为传统；受限于门店覆盖范围，服务范围有限。
机会：随着人们对个性化旅游需求的增加，传统旅行社可以通过提升服务质量和创新产品来拓展市场。
威胁：在线旅游平台的崛起对传统旅行社的业务造成一定冲击。
（二）在线旅游平台优势：提供便捷的在线预订服务，产品种类丰富，价格透明；通过大数据分析能够精准推荐旅游产品。
劣势：无法提供面对面的服务，游客对产品质量和真实性存在一定疑虑；售后服务可能不够完善。
机会：随着技术的不断发展，在线旅游平台可以进一步优化用户体验，拓展更多增值服务。
威胁：竞争激烈，需要不断提升自身竞争力以吸引用户。
（三）旅游景区优势：拥有独特的自然景观或人文资源，具有较高的知名度和吸引力；能够提供沉浸式的旅游体验。
劣势：景区管理和服务水平参差不齐，可能影响游客体验；营销推广力度有限。
机会：通过加强景区建设和提升服务质量，可以吸引更多游客；与旅游相关产业的合作机会增多。
威胁：周边景区的竞争以及旅游市场的变化对景区的发展带来挑战。
旅游行业市场竞争力分析报告
旅游行业市场竞争力分析报告市场竞争力，作为企业发展和行业发展的重要指标之一，对于旅游行业来说尤为关键。
本报告旨在对旅游行业市场竞争力进行详细分析，帮助企业了解当前形势，制定合理战略，提升竞争力。
一、市场背景及概述旅游行业作为全球最大的服务行业之一，拥有巨大的市场潜力。
然而，随着社会经济的快速发展和技术进步的不断推动，市场竞争也愈发激烈。
各个旅游目的地、旅行社、酒店等企业都在积极争夺市场份额，推动行业迈向更高层次。
二、市场状况分析1. 旅游目的地竞争力分析旅游目的地的吸引力是影响市场竞争力的重要因素之一。
有吸引力的旅游目的地能够吸引更多游客，提高市场份额。
因此，旅游目的地需要独特的文化魅力、景观资源和服务品质等方面来增强竞争力。
2. 旅行社竞争力分析旅行社在旅游行业中起着举足轻重的作用。
竞争激烈的市场环境要求旅行社提供更具吸引力和竞争力的产品和服务。
这包括制定个性化的旅游方案、提供专业的导游服务、打造良好的在线预订平台等。
3. 酒店竞争力分析酒店作为旅游行业的重要组成部分，其服务质量和舒适度也直接影响着市场竞争力。
酒店需要提供舒适的住宿环境、完善的设施设备以及优质的服务，以吸引更多客户和提高入住率。
三、市场竞争策略1. 产品差异化在激烈的市场竞争中，企业需要通过差异化的产品来吸引目标客户。
该策略包括提供独特的旅游目的地、设计个性化的旅游路线以及开发特色旅游产品等。
2. 优化服务体验服务体验是客户选择旅行社和酒店的重要因素之一。
通过提供个性化的服务、精心规划的行程以及周到的客户关怀，可以增加用户的满意度和忠诚度，提升市场竞争力。
3. 强化品牌形象品牌形象的塑造是提升竞争力的关键手段之一。
通过精心策划的市场推广活动和积极参与社会公益事业，企业可以提高品牌知名度和美誉度，进而增强市场竞争力。
四、技术创新和数字化转型1. 借助互联网技术在互联网普及的时代，旅游企业需要充分利用互联网技术，提供在线预订和定制化服务，提高市场竞争力。
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旅游产业竞争力分析
一、郑州市区域旅游产业核心竞争力评估
（一）旅游企业竞争力分析
从旅游企业竞争力的层面看,目前郑州市旅游企业规模日益壮大,但市场竞争力较弱。
郑州的旅游业经过二十多年的发展,旅游企业的规模日益壮大。
旅游企业虽然发展速度快但规模较小,旅游企业规模总体呈现“散、小、弱、差”的趋势,没有全国知名的旅游企业集团和旅游品牌,市场竞争力较弱。
同时,由于与旅游相关的社会服务体系不健全,旅游从业人员整体素质偏低,旅游企业参与市场竞争的能力有待于迸一步增强。
（二）产业集群竞争力分析
从旅游产业集群竞争力来看,近年来郑州市的旅游产业环境虽然得到明显改善,初步形成了以“食、宿、行、游、购、娱”六要素为主体、其他关联产业为支撑的旅游产业体系。
但是,由于郑州市的旅游产业目前仍面临着诸多问题及挑战。
旅游产业结构相对简单,各要素自身仍有较大的发展空间;资金投入不足,导致部分地区旅游环境长期得不到改善,市场营销工作不到位;旅游从业人员的服务意识需要进一步加强;相关部门对旅游企业和景区的监管力度不够等等。
这些都成为了制约郑州市旅游产业集群效应的因素。
十五期间,旅游业总收入相当于全市GDP的5．45％,旅游业在郑州市国民经济发展中尚未充分体现和发挥其支柱产业的作用,旅游产业的集群尚不明显,由此可见,“延伸产业链、扩大产业面、构建产业集群”是未来郑州市旅游
产业的发展趋势。
二、郑州市区域旅游产业核心竞争力不足的表现
郑州市旅游业核心竞争力不强主要表现在以下几个方面。
（一）资源开发粗放、产品结构单一
旅游资源开发没有兼顾经济效益、社会效益和环境效益三者的平衡,部分地区出现了旅游景观退化、景区周边生态环境恶化、旅游综合效益降低等现象。
现有的旅游产品在开发时没有深入挖掘其文化内涵,缺乏从整体角度出发,保持景观的审美特征的同时融合地域文化背景、历史知识、游客参与程度为一体的多元化经典旅游产品。
（二）产业结构不合理、总体竞争力较弱
郑州市旅游企业规模化、集团化、综合化经营程度低,旅游规模经济不显著、企业组织结构不合理、产业内部竞争过度、外部竞争乏力。
同时,旅游产业结构也还处于不完整、不深入、不对称的初级化阶段,产业内部各要素之间的整合力度不够,难以产生综合的经济效益。
（三）品牌优势不强、国际影响力不大
目前全国有5A级景区95个,其中郑州只有2个,河南省省级非物质文化遗产419项,河南17项。
无论是5A级景区还是非物质文化遗产,和省内其他主要旅游城市（开封、洛阳、平顶山）都无法相比。
除登封少林寺景区外,郑州市大多数景区旅游创收能力并不突出,没有形成具有强大竞争力的相对优势品牌。
虽然郑州市在增强国际影响力方面做了很大努力,但入境游仍是郑州旅游市场的一大短板。
在全国长期处于落后位置,例如,2012年郑州市接待境外游客20多万人次。
国
际旅游收入仅1亿美元左右,在全国排名35位。
说明郑州市整体旅游产业在国际上知名度不高,影响力有限。
（四）旅游公共服务体系不健全
旅游公共服务体系不健全,接待条件不完善、不配套,星级饭店、娱乐场所、文化活动场所、集会场所太少,满足不了游客需求。
产业、产品结构不够合理,旅游业的相关链接也没能很好地开发．还不能很好地适应旅游大众化、个性化发展趋势和需求。
另外,城市规划中没有给旅游业发展留出充分空间,早期的城市规划中没有考虑到旅游业的发展,旅游集散中心、城市休闲游憩带的建设不完善,不仅影响了游客的进入和退出,也无法满足本市游客短期出游的需求。
三、郑州市区域旅游产业核心竞争力路径选择
（一）借助交通优势推进区域旅游一体化
交通是郑州实现区域旅游发展的重要因素,构建一个方便、快捷的立体交通网络是郑州市能否突破限制与周边地区实现区域旅游一体化的基础和保障。
逐步建成以郑州为中心城市,集铁路、公路主枢纽,衔接航空、通讯等的区域性综合交通通讯枢纽,以此实现郑州市区域旅游产业的服务力和协同能力的提升。
（二）结合区域文化特点整合旅游资源
郑州市在提升区域旅游核心竞争力的过程中,可以尝试结合区域文化特点,深度开发文化资源,发挥区域文化优势,总体规划,整合资源,培养战略性支柱产业,走集团化发展道路。
这样做有利于形成自己的旅游品牌,并为后期做大做强品牌打下良好基础,形成自身的品牌优势。
郑州市要打好文化这张牌,还应该在加强管理,优化旅游环境的基础上,加大对外宣传力度。
深化与联合国教科文组织、世界旅游组织等国际组织的交流合作,不断提高郑州的国际知名度和美誉度。
极力拓展境外客源市场,把境外游客吸引到郑州来,增强郑州旅游在国际上的影响力和吸引力。
（三）构建郑州市区域旅游产业竞合模型
郑州市在提升区域旅游产业核心竞争力的过程中,要善于充分利用便利的交通优势,紧密结合河南省发展“大中原旅游圈”的概念,整合市内及周边的旅游资源,走多层次、强核心、有特色的旅游发展道路。
旅游圈通常以资源品味较高的旅游地或区域中心城市为核心,具有辐射、扩散的特点,是一个开放性的动态系统。
郑州地区及其周边可以建设四个层次的旅游圈。
第一个圈层为郑州区域旅游圈,包括登封、新郑、中牟、巩义、荥阳等地区;第二个圈层为郑西北地区区域旅游圈,主要包括新乡、开封、焦作;第三个圈层为“晋焦”旅游圈,以焦作和山西晋城为主体;第四个圈层为豫西南旅游圈,包括洛阳、许昌、平顶山、漯河。
四个旅游圈层次分明,以郑州旅游圈为核心,形成辐射效应,同时又与大中原旅游圈形成了交叉。
郑州市在发展自身圈层的旅游产业时,应利用良好的区位条件及交通条件,着力打造好旅游基础设施建设,在本区域内做出几个精品,并根据各旅游市场需求的不同,进行单体营销或整合营销。
与周边的几个圈层实现在竞争中合作、在合作中竞争、以合作为主,促进旅游规模的扩大,效益的提高,树立新型旅游区域关系。
对主导旅游资源相异的进行“整合”,相似的则
“竞合”,以实现旅游资源的有效配置和优势互补。
该竞合模型是针对地域毗邻的主导旅游资源相似而提出的,它强调竞争和合作相互激励,在竞争中互促互动,使郑州区域旅游资源的综合竞争力螺旋上升。
模型的实施是基于区域旅游资源的特色和共性赋存情况,通过客源市场的统一开发和基础设施生态环境共建,行政监控、市场调控、细分和统一、产品互补等作用下,合力推出特色产品,最终实现区域旅游可持续发展的。
对相异的资源进行整合,相似的竞合,形成一种在整体调控下的竞争合作动态系统,将区域旅游整体竞争力的提升和各利益主体的互利互惠为出发点和立足点,把推动和实现区域旅游可持续发展为目标。
（四）构建主题明确、层次分明的旅游系列产品
旅游产品是旅游发展的核心。
根据郑州地区旅游资源特点,利用交通和区位优势,根据市场需求及资源特色,对各圈层的旅游资源进行整合,强化旅游功能分工,构建多层次、多级别、多样化的系列旅游产品,形成独具特色的旅游形象。
作者:任斐单位:河南牧业经济学院。