管理者的误区,切勿踩这些地雷(职场经验)
做管理最容易陷入的四大误区
29道商管理智慧做管理最容易陷入的四大误区□邱旭瑜无论大国企还是互联网公司，初创企业还是成熟企业，政府部门还是事业单位，有人的地方就有组织，有组织的地方就需要管理。
但是管理的方法各有千秋，管理的幅度大相径庭，管理者的风格五花八门，管理的目标也有所不同。
然而更甚的是，传统文化与现代文明的差异与对立造成的冲突，使中国的企业处于一种不可思议的状态之中。
误区一：没有等级就没有管理一个中国人最熟悉不过的场景是：无论是吃饭、开会总要论资排辈，讲究个排位，有句老话说得好“吃得好不如坐得好”。
嫁娶有嫁娶的礼法，就是死了人，连披麻戴孝都是有长幼序列之分的，磕头下跪都是有章法的，不能随便乱来的。
这一切都要归功于“经国家、定社稷、序人民、利后嗣”的中华民族的“根本大法”《礼记》，“道德仁义，非礼不成；教训正俗，非礼不定；宦学事师，非礼不亲；班朝治军，莅官行法，非礼威严不行。
”《礼记》对中国历史的影响连绵数千年，不绝于今世后事之中，以至于中国的企业在制造产品和服务的同时，还在生产一样的东西，有等级的生产关系、不平等的生产关系，如果分不出高低上下、君臣长幼来，中国人就不会管事了、也不会做事了。
这就是中国式管理的最鲜明的特征。
数千年的严格的宗法体系下的历史，使一代又一代的中国人，对权利的渴望与崇拜近乎宗教式偏执与狂热，权利等级中至高无上的当然是皇帝，然后在此基础上又分生出诸如“老爷”、“老大”、“老板”等等尊称，巾帼不让须眉，同时还有“老娘”之自称，千年的饥渴驱使下的中国人，一旦条件具备立即就要“称王称霸”，画地为牢，也来个过把“普天之下，莫非王土；率土之滨；莫非王臣。
”的瘾。
中国人能真正做上官，过上官瘾的毕竟是少数，大部分人无法真正品尝到做高官大马的滋味的，这种状况直到改革开放后，得到了根本的改观，人人可以经商办企业，做不到官的，做不了官的，做官不如意的都可以选择办个企业实现自己未了的官梦与财富梦。
现如今是“一流的人才去做官，二流的人才做生意，三流的人才去教书”，做官不成退而次之做生意，中国的企业家是既想做富人，又想过官瘾的一群人，而且不仅仅是为了过官瘾，而且骨子里都是为了过“皇帝”瘾。
领导最容易陷入的4个误区
领导最容易陷入的4个误区
1.自大自信误区：领导往往因为自己的职位和能力而自大自信，忽略了身边的人才和团队，导致团队合作不力，效率低下。
2. 缺乏沟通误区：领导在工作中往往忙于自己的事情，忽视与员工的沟通交流，导致员工不理解工作目标，产生不满情绪。
3. 不注重员工福利误区：领导有时候为了达到目标或者追求利益，会忽略员工的福利待遇，导致员工流失率高，影响团队稳定性。
4. 不善于团队管理误区：领导有时候过于自信或者过于忙碌，无法有效地管理团队，导致团队成员不协作，无法达到最佳工作状态。
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这些错误管理者不要犯!
这些错误管理者不要犯！在实际带领团队过程中，管理者也容易犯一些错误，以下这些错误千万不要犯！1、微观管理，他们会对每一个工作细节进行考察，大大限制了员工的个性发展。
过度关注细节这是管理者经常的问题，在这里管理者一定要区分什么是追求极致，什么是过度管理！追求极致是对结果的要求，过度管理是对过程细节的干预，这两者是有本质的不同的。
2、控制欲，他们有想要操纵万物的欲望，绝不将权力下放一个优秀的管理者知道如何去激励员工高效地工作，相反，糟糕的管理者就显得像是一个控制狂魔，各种汇报、各种指标、各种会议，各种审批、各种请示，让员的精力都聚焦在防止出错上了！各种创新早就死在了监管中了！哎！这是一个相当普遍的中国式管理，有事就知道用权利一刀。
3、威逼式管理，他们会让员工感到恐惧或害怕，从而达到管理的目的。
罚！罚！罚！这是典型的传统管理，在这种管理者的脑子里，员工做的好是应该的! 而没有做好必须就扣绩效！这连胡萝卜加大棒子都木有啊！4、墨守成规，讨厌改变现有的东西，始终坚持老一套办法是最好的。
呆在舒适圈内最安全，这是人之常情！但这的确是管理者的一个重要陷阱！创新意味着风险与机会！在互联网+的时代，默守陈规其实就是等死，不管是在公司层面，还是在市场层面这都是每个管理者必须思考的问题，给这类管理者的建议是“多尝试一些自己没有尝试的事情”。
5、毫无远见，没有战略性的目标的企业，是走不远的，而这往往是因为领导者的目光短浅。
每家企业的成功首先是战略选择的成功，其实作为管理者应该用更多的时间与精力在考虑这个问题，而不是具体的事物！在中国的多数管理者却恰恰相反。
6、刚愎自用，当他们认为自己是对的时候，无论别人说什么都改变不了立场。
这是技术型管理者最容易出现的错误，往往自己是技术的大牛，而不愿意听他人的意见，导致错失了很多创新的机会！其实不听就算了，他们还非常善于一口否定别人的意见！遇到这种管理者真是太痛苦了。
7、偏袒他人，偏袒只会消弱团队其它成员的积极性裙带关系发生在管理者上，是一件极其不好的事情的。
恭喜你，辅导下属的3大误区，你全部踩雷
恭喜你，辅导下属的3大误区，你全部踩雷美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工离职的真正原因是想离开自己的上司，员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重No2：没有决策的参与感No3：意见被轻视No4：付出与回报不相符No5：薪资问题!导入失败中基层管理者是企业的中流砥柱，大家的决策是企业决策实施与落地的核心，然而，作为一名中层干部常常会感到迷惑：!导入失败今天的中基层管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。
一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
你是这样吗？许多中基层管理者并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。
对于管理，大家可能经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
!导入失败走上管理岗位后，你必然面临比之前更忙碌的工作状态。
这其中最直观的感受就是：!导入失败在这种繁忙的工作状态中，时间将是你最宝贵的资源。
所以，辅导下属的第一个挑战就是你要学会厘清工作思路，从忙碌的工作中，找到可以用于辅导员工的时间。
对于大多数新手管理者来说，「带人」是非常头疼的一件事。
大家可能会抱怨：“自己既要带团队又有自己的业务要做，感觉没时间带”；也可能是“不知道怎么将我会的东西，让他也学会，说了几次也没什么起色”；甚至可能会“担心教会徒弟，饿死师傅，不想把自己的经验都倾力教给别人”。
所以，尽管作为管理者时间已经很紧张，但你仍然需要抽时间做好带人这件事。
很多管理者也想好好把人带出来，但总不见成效，这到底是怎么回事？!导入失败在教人的时候，你是不是会觉得：“我都说得很清楚了，他还是抓不住重点”或者是“教了以后总是不主动反馈，最后产出也不如人意”……那你可能要回顾一下，你是不是能够非常清楚地解释自己“到底是怎么做成的”、“每一步的细节是什么”。
如果不能的话，那么即便下属在一旁看着你做了一遍，你要求他照着做，他也是做不到位的。
管理者如何避免常见管理错误
管理者如何避免常见管理错误作为企业中的管理者，管理者们拥有着重要的职责和权力。
他们需要负责团队中的人员安排、资源调度、效率提升等多方面的事项。
然而，管理者们在实际工作中，往往会因为各种原因犯下一些常见的管理错误。
这些错误不仅会妨碍团队的工作效率，还会对管理者的自我评价产生不良影响。
那么，究竟有哪些常见的管理错误，管理者们应该如何避免它们呢？一、不了解团队成员管理者们应该对自己的团队成员有一个清晰的认识，包括他们的个性特点、技能水平和工作经验等。
只有了解团队成员，才能更好地安排他们的工作任务和资源配置。
如果管理者不了解团队成员，或者对于成员之间存在的摩擦和矛盾视而不见，那么最终团队的工作效率必然会受到严重的影响。
因此，管理者应该在工作中积极与团队成员进行沟通，关注他们的需求和反馈，及时调整工作安排。
二、强行实施想法作为管理者，有时候会对某些想法或计划有非常强烈的信心，甚至坚信自己的想法是正确的。
但是，如果对团队成员进行强制实施，而不是进行充分的沟通和协商，那么很可能会犯下管理错误。
这种情况下，团队成员可能会感到被忽略和不被尊重，影响他们的士气和工作积极性。
因此，管理者应该避免强制实施自己的想法，而应该更多地倾听团队成员的建议和想法，积极与他们合作，共同完成工作任务。
三、忽视团队文化建设团队文化建设是团队发展中非常重要的一环。
一定的团队文化可以让团队成员更好地协作和提高工作效率。
然而，一些管理者往往会忽视团队文化的建设，没有对团队的文化进行实质性的贡献。
这种情况下，团队成员会缺乏共同的价值观和认知，团队文化无法形成，最终也无法提高团队的工作效率。
因此，管理者应该注重团队文化建设，积极塑造团队的文化氛围，并通过相关的方式和活动来促进团队文化的发展。
四、不足的人际交往能力管理者在工作中需要和各种人打交道，包括团队成员、上级领导和客户等。
然而，如果管理者在人际交往方面存在问题，那么将会对团队的工作效率产生负面影响。
企业管理者用人管人的四个误区
企业管理者用人管人的四个误区
企业管理者抱怨得最多的是：千里马难寻,员工的素质不高，工作被动。
这让我想起一部美国电影的场面：监狱发生事故，新闻记者访问州长有什么改善措施，州长回答道：“我们的监狱永远不会变得更好，除非进来的犯人的素质可以提高。
”认同这种态度的管理者，常常把员工的失败归咎于员工的个人问题，而很少检讨自己管理工作中的失误。
失误一：管理者和员工都不清楚该职位的工作职责和内容是什么
管理者的基本责任是：列出下属员工的工作职责表，它告诉员工你对他的工作期望是什么，同时你也清楚，你对员工的工作期望是什么。
失误二：管理者不了解员工在做什么，对员工产生猜忌
在办公室里，我们常常会遇到这样一幕：上司：我真不知道你一天到晚都在忙些什么，交代那么点儿小事都做不好。
下属：我在做……上司：什么?!这些事要花那么长的时间?!
写工作日记尤其重要。
假设管理者对某位员工的工作表现不满，管理者会通过阅读他的工作日记，知道他的问题所在，再找他谈话
失误三：工作目标和内容不切实际，让员工产生挫折感
要知道工作目标和内容是否切合实际，是否偏高或偏低，管理者要切实追踪下属的工作效果，定期与下属面谈或召开部门例会，听取下属的工作总结、存在问题以及所需支持，并根据下属的经验和能力加以调整。
失误四：没有培养员工的自我管理技能
一位曾经辉煌的企业家说过一句话，我们没有时间培养干部，只有时间使用干部。
结果变成了一个英雄带领一群笨蛋的悲剧。
也正是这些悲剧的英雄，他们喜欢把失败的部分原因归咎于“伯乐常有，千里马难寻”。
我们只能象牧马人一样，找那些有一定素质的“良驹”，加以正确的管理和良好的培训，使他们成才。
销售管理的误区(职场经验)
本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 销售管理的误区(职场经验)
导读： 当今经济态势依然严峻。零售，究其本质，需要产生销售业绩，才能保证零售企业的生存。企业只有做好销售管理，练好内功，方能用强健的销售团队来应对寒冬。但是，目前很多企业都存在销售管理的误区。各位主管/经理亦可参照和检讨目前企业、团队中是否也存在这些误区，从而避免和改正。
当今，经济未摆脱下行压力，经济态势依然严峻。零售，究其本质，需要产生销售业绩，才能保证零售企业的生存。当下，百货促销成常态，令消费者麻木。难道促销才是提升业绩的唯一出路吗？未必如此，零售企业是时候回归根本，需做好销售管理，练好内功，方能用强健的销售团队来应对寒冬。 那么，什么是销售管理？我们借用WilliamL.Cron和ThomasE.DeCarlo的专业观点，并通过下图展示了销售管理和营销组合的关系：
上图可看出，销售管理聚焦的是销售团队，要求科学管理零售企业销售。但是，目前很多企业都存在以下销售管理的误区。各位主管/经理亦可参照和检讨目前企业、团队中是否也存在以下误区，从而避免和改正。
1.销售团队缺乏主观能动性 销售经理在管理团队时，倾向于直接为销售人员订立销售目标和具体的工作要求，从而让销售人员产生了一种强烈的要我做，而非我要做的心态。我曾经服务过一个零售企业的客户，团队规模庞大，订立销售目标的模式为层层分解，从总部一直到区域，经过多个层级，最后分解到销售人员。我们在终端做调研时，听到最多的是我不知道为什么订这个目标，是老大给我订的。我对达成这个目标没有信心。我们追问其老大，得到同样的答复。销售团队所有人都是被订立目标，不知为何这么订，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 以及如何达成该目标。由此，销售团队的积极性就可想而知。
2.重结果，轻过程 销售经理往往很关注一天、一周、一个月、一年的销售结果，把我只看结果挂在嘴边，对于过程却不管不问，或者指导不足。待结果不如人意时，销售经理开始不断指责销售人员未能完成目标。我曾经服务过一个银行业的客户，当我们的顾问团队来到支行网点时，发现能够见上网点主管的机会和时间很少，经了解得知网点主管一天到晚都忙于开会、培训和拜访。此时，网点的客户经理处于自食其力的状态。待日落西山，网点主管拖着疲惫的身躯回到网点，总被客户经理当天的业绩气得跳起。然而，这又能如何？一天美好的时光已经过去，结果已成定局。
职业化修炼成为合格的管理者需要避免的10个误区
一、管理不是做数学题。
1、二个管理者应时刻想着如何让1+1>2
一个看似误区的等式，在管理中却可以 成立。
只要二个领导者，发挥优势，相互取长 补短。
职业化修炼成为合格的管理者需要避 免的10个误区
一、管理不是做数学题。 2、二个管理者至少要做到1+1＝2
领导者间相安无事，彬彬有礼，各自做 好一亩三分地。
o 因为谋求非常重大事情的人，自己必定有非 同一般的眼光、心胸与气度，自己看准了， 去做就是了，如果和别人商量，反倒麻烦。
o 如果别人见识低下，心胸狭小，气度平凡， 必定不理解你的想法。七嘴八舌，会动摇你 的意志，也会破坏你的信心和情绪。
o 人多口杂，也会出现走漏风声、坏了大事。
职业化修炼成为合格的管理者需要避 免的10个误区
职业化修炼成为合格的管理者需要避 免的10个误区
误区3 不懂发挥影响力
职业化修炼成为合格的管理者需要避 免的10个误区
1、案题
影响力与权利的关系是（A）？ A、影响力 > 权力 B、影响力 = 权力 C、影响力 < 权力
职业化修炼成为合格的管理者需要避 免的10个误区
o 中国人比较特别，嘴上讲的很多时候却不是 心里想的，不像西方人心里想什么就说什么。 所以中国人口和心是分开的，只有让其心服 了，口才会服。
Ø 我们来分析下其中的厉害关系： 1、小女儿提示了二次，都不知反省。 2、爸爸的行为和学校的教育有天大的出入。 3、以后怎么在女儿前面树立威信。
职业化修炼成为合格的管理者需要避 免的10个误区
4、朝令夕改
案例 老板说：小李，明天下午要你去出差。 到了第二天下午二三点，然后跑去问老板， 小李：老板！还要去出差吗？因为上次让我出 差也没去，所以我还没买票呢。 老板：嗯，你没买票是对的，后来想了想，觉 得你不用出差了。
新晋管理者常见的12个误区
新晋管理者常见的误区可能包括以下几个方面：角色转换不清：新晋管理者可能仍然沉浸在过去的个人贡献者角色中，没有完全适应新的管理角色，导致在管理团队时出现问题。
缺乏明确的目标和计划：没有为团队设定明确的目标和计划，导致团队成员缺乏方向感，影响工作效率。
不善于授权：新晋管理者可能过于谨慎，不信任团队成员的能力，不愿意将权力下放，这会影响团队成员的积极性和工作动力。
缺乏有效的沟通：新晋管理者可能缺乏沟通技巧，无法与团队成员建立良好的沟通关系，导致信息传递不畅，影响工作进展。
忽视团队建设：新晋管理者可能过于关注任务完成，忽视了团队建设的重要性，导致团队成员之间缺乏合作和信任，影响工作效率。
缺乏决策能力：在面对困难和挑战时，新晋管理者可能缺乏果断的决策能力，导致团队陷入困境。
过分追求完美：新晋管理者可能对工作要求过高，追求完美，给团队成员带来巨大的压力，影响工作效率和团队成员的积极性。
缺乏学习和自我提升：新晋管理者可能忽视了自我提升和学习的重要性，无法跟上时代的步伐和团队的需求。
忽视员工个人发展：新晋管理者可能只关注团队的整体目标，忽视了员工的个人发展需求和职业规划，导致员工缺乏归属感和工作动力。
缺乏危机处理能力：在面对突发事件和危机时，新晋管理者可能缺乏应对能力和处理经验，导致团队陷入混乱和不安。
过于依赖过去的经验：新晋管理者可能过于依赖过去的经验和方法，忽视了新的管理理念和方法的重要性，导致管理效果不佳。
忽视自我反思和调整：新晋管理者可能忽视了自我反思和调整的重要性，无法及时发现和解决存在的问题和困难，导致团队陷入困境。
以上这些误区是新晋管理者需要特别注意和避免的。
只有不断学习和提升自己的能力，才能更好地担任管理职责，带领团队取得成功。
管理者五大“误区”，走不出来，只会让管理变得毫无结果
管理者五大“误区”，走不出来，只会让管理变得毫无结果老板之所以选你做管理者，肯定认同你各方面的能力。
在老板认同你的情况下，管理者就应该放开胆量，大胆管理，如果这个时候你再畏畏缩缩，犹豫不决，肯定做不好管理。
以下是管理者的五大误区，走不出来，必被拿下！【1】依赖工作中，有一些部门主管常常有依赖性。
有些工作部门经理不主动找他沟通，他也不主动找经理沟通。
即使部门的工作任务没有完成，他也不急，总是想：天塌了有经理顶着，自己怕什么？这种不能主动为上司排忧解难，各方面都依赖上司的管理人员，是干不长久的。
【2】等待个别的管理人员做工作很被动。
上司交代一项工作他做一项工作，上次不交代，即使自己工作量已经完成，也不主动请示，而是干其他私事，还美其名曰说“不越权”。
很多时候，上司不害怕你越权，就害怕你推诿不干。
【3】无序有的管理人员在工作中没有章法，越忙越乱，越乱越忙，永远理不出头绪，每天看她跑东跑西忙的热火朝天，就是不出业绩，其实都是干的员工的活。
工作中没有清晰的流程，不知道孰轻孰重，胡子眉毛一把抓，工作当然很费力。
【4】低效工作低效跟自己的专注度分不开的。
如果一个人工作比较低效，就说明他在干一项工作的时候，心里面会想着其他事或其他工作，没有专心致志的沉浸在当下的工作状态中，就会分神，这样工作效率就会降低。
想提高工作效率，一定要培养自己的专注度。
只有足够的专注度才能让你的工作效率提升，才能挖掘你越来越多的工作潜能。
你会发现原来你一个小时完成的工作，现在40分钟都能够搞定。
【5】犹豫做管理不能够犹豫不决，更不能够优柔寡断。
犹豫会让员工认为你没力度，没手腕，没方法。
犹豫会让你错失很多的机会。
做工作就应该当机立断，即使你这个命令下的是错误的，也要执行下去，也比举棋不定好的多，毕竟，进行着永远比没有开始有机会。
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管理者的误区，切勿踩这些地雷(职场经验)
在许多企业内部，管理却有经常成为一个容易被忽视的环节，管理的好坏与否更多体现在人的素质上，而非制度上。
这些怪现象的背后，是人们对管理错误的认识，当你把管理当做一种技术后，管理的本质自然会被忽视掉。
管理，要不是被神话，要不就是被忽视，对它的认识极端化之后，管理就很容易从它的本质中脱离出来，形成了根本不适合现实的管理方式方法。
真正了解你管理的目的，明确管理的只能，也只有当管理回归到本质的时候，它才能发挥其真正的作用。
误区1：管理就是领导，管理就是决策，管理就是对人的管理等等。
许多专家从不同的角度，都对管理做出了杰出的贡献，并重点强调了管理的某一职能。
精彩归精彩，但是，却淡化了管理的真正的职能所在。
管理作为人类生活中必然的、不可分割的重要组成部分，愈来愈发挥着其重要作用，而且在未来还会更大的贡献。
管理是一个循环的过程，其首要职能就是领导，依次是决策、组织、计划、实施、评估、反馈，然后，进入下一个循环。
片面的强调其中的一个职能，就会导致管理的失衡。
误区2：管理是为经营服务的，经营做好了，管理差点无所谓;管理做得好，经营做的不好，也是白搭。
这是典型的对管理和经营的混淆，并且严重的误区了管理的功能。
经营主要的含义是(对一事业)运营、运转、筹划。
这些恰是管理的功能所在，而且管理还有正确的决策和提高效率之职能，因此，可以看出管理的内涵是包含经营功用的，简单点说，经营行为也需要管理。
误区3：管理是科学的。
这也是最大的误区，而且似乎形成了流派。
判断管理是否可以取得科学的资格，是要看其研究方法合不合乎客观、逻辑、有系统三个条件。
也就是说，要想确定某种学问是否为科学，其所依据的标准不是其内容，而是其研究方法。
应该说，管理是一种艺术，它更如中医一样。
它可以包含科学的内容，使用一些科学的方法，但本质上却是一种实践，是一种艺术。
误区4：管理是正确的做事，领导是做正确的事。
一种投机取巧的，貌似有道理的说法，把管理和领导截然分开。
正确的表述应该是效能是做正确
的事，效率是正确的做事。
误区5：掌握了先进管理方法，就掌握了管理。
所有的管理方法都是为管理目的而服务的，舍弃了，或模糊了管理目的，方法也就一无用处，甚至有害处。
随着欧美国家对管理的精细研究和对某些方法的神话般吹捧，我们对流行的管理方法越来越迷信和执着了。
甚至在管理实践中，大量的出现了为方法而方法的现象，使用某一方法的原因竟是因其先进，这已经叛离了管理的目的。
现在是回归管理本质的时候了，管理的本质就是使人和人所从事的活动做得正确和更好。
由此而言，我们可以创造出更多的方法为我们所用。
误区6：能赚到钱，就说明管理的好。
最诱人的误区。
对于经营性质的企业来说，赚到钱是一个很重要的指标，但绝不是唯一的指标，还应包括市场地位、无形资产、组织效用等多个前瞻性指标，唯有此，才能使企业赚钱得以持续。
管理的好坏取决于绩效的综合表现，平衡计分卡所提出的四个维度指标的平衡就是这个道理。
误区7：管理不用学，也能做得好。
乍一看，不会有这种误区啊。
现实中，一方面管理者能认识到管理的重要性，另一方面却不在学习管理上下功夫，其理由就是不学也能干得好。
这种短视性，不仅阻碍了管理者的进步，更给组织带来了伤害。
在现在多变的竞争环境中更应该加强对管理的学习，这一点毋庸置疑，否则，你就会失去竞争力，就会失去价值。
关键是要选择适合自己的学习方法。
误区8：创新是管理的职能。
创新的重要性日益增强，已经成为组织基业长青的重要保证条件。
有专家把创新作为管理的第五大职能(继计划、组织、领导、控制之后)，这又混淆了管理的职能和创新的性质。
创新作为一种原则和方法已经完全融合在管理的职能循环之中，是管理的内在需求，是管理发展和实现功用之动力所在，因此，创新作为管理的原则更为合理，实践证明，创新也是需要管理的。
误区9：管理是领导的事情，和我无关。
我们已经进入了组织的社会，任何个人都会与组织息息相关。
管理不仅仅对组织而言是重要的，对个人的成长和幸福有莫大的关系。
对于组织而言，你的工作管理能力决定你的贡献度是多少，从而决定你与组织的关系;对于个人而言，你的自我管理能力决定着你生活是否快乐和幸福。
简而言之，一切皆须管理。
误区10：管理很难，我根本学不会。
管理的实践性、创造性和变化性使人有些难以捉摸，理论上的管理在实践中不是很实用，所以，看起来很难学聚成功学，不是谁都可以学会的。
这主要是因为管理学的丛林现象和对大企业管理成
功的极度推崇而导致的，其实管理就存在于我们工作和生活之中，只要我们正确的理解了管理的本质、原则、职能和一些基本方法，明确管理的对象和目的，就可以在实践中大展手脚了。
一句话，任何人都可以学会好的管理。
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