管理人员易犯的十一个错误
管理者常犯的十一种错误
2019/12/6
声明：个人观点，智权所有！
13
管理者易犯错误之十一：
眼中只有超级巨星
大部分赚钱的公司都靠一群中等资质的人，外 加少数超级巨星；
顶尖高手相互排挤，既不驯服，也不感恩．
2019/12/6
声明：个人观点，智权所有！
14
管理者易犯错误之十一：
快马先死； 宝刀先钝； 良木先伐。
2019/12/6
声明：个人观点，智权所能力不足的人
管理≠比赛，谁最受欢迎； 留住拒绝学习的人，对团队有次公平； 怕别人起越自己，只好相互包庇； 别以为老好人就能让问题自动消失．
2019/12/6
声明：个人观点，智权所有！
12
管理者易犯错误之十：
只会压制自己叫作“怕”； 只会纠正自己叫作“乱”； 只会节省自己叫做“贱”。
“－－文武急聘，君臣无事，可以尽豫 游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂供， 不言而化．何必劳神苦思，代下司职， 役聪明之耳目，方无为之大道哉！”
－魏征＜柬太宗十思疏＞
2019/12/6
声明：个人观点，智权所有！
4
管理者易犯错误之三：
只重结果，忽视思想
成功者与不成功才的区别，就在于前者 已发展出良好的做事习惯；
6
管理者易犯错误之五：
一视同仁的管理方式
一把钥匙只能开一把锁； Ｘ－Ｙ－Ｚ理论； 人是处境动物．
2019/12/6
声明：个人观点，智权所有！
7
管理者易犯错误之六：
忘了公司的命脉：利润
没有利润，即使有最佳产品，最好形象，最好 的员工也很快会陷入困境；
管理的一个主要目的：是使企业活下去； 世界５００强企业年年在换．
管理者常犯的错误
管理者常犯的11个错误一. 拒绝承担个人责任1.有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。
2.生活中有两种行动：“努力地表现”与“不停地辩解”。
3.观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手。
二. 未能启发工作人员1.任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发混乱。
2.主管需要感觉处处少不了他们。
3.未能自己训练员工，提升他们的绩效。
4.调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。
三．只重结果，忽视思想1.成功者与不成功者之间的差别，就在于前者早已发展出良好的做事习惯。
2.思想在启发，不在教条。
四．在公司内部形成对立1.谈到自己公司时，只有一个代名词：“我们”。
2.“你们、他们”会造成疏离感，破坏团结。
3.接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人。
五．一视同仁的管理方式1.一把钥匙只能开一道锁。
一种技巧也可能只对一个人有效。
2.X–Y–Z 理论与 Fidler 的权变观点。
六．忘了公司的命脉：利润1.没有利润，即使有最佳产品、最高形象、最好员工，也是很快就陷入困境。
2.管理有个主要目的：使企业存活下去。
3.财星500大，年年换名。
七.只见问题，不看目标1.只注意小处或问题，会丧失创造力。
2.很多经理花80%的时间，只创造20%的生产力。
3.别忘记短、中、长期目标。
4.把“问题”看做“机会”。
八.不当老板，只做哥们儿1.好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。
2.在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也作贱自己。
3.跟手下在一起就是专业，就是公事。
九. 未能设定标准1.完善的公司一定会有制定的政策。
2.“标准”是一种誓约、一种品质要求，使优秀的人引发自尊。
3.追求“标准”最后变成一种原动力十.纵容能力不足的人1.管理≠比赛谁最受欢迎。
2.留住拒绝学习的人，对团体有欠公平。
3.怕别人超越自己，只好互相包庇。
4.别在办公室里寻求爱，别以为老好人可以让问题自动消失，别怕面对他人。
十一.眼中只有超级巨星1.大部分赚钱的公司都靠中等资质的一群人，外加少数超级明星。
管理工作中的11条常犯错误(管理者必知)
管理工作中的11条常犯错误（管理者必知）在管理工作中，有些传统的做法是错误的，我们要避免犯这些错误。
以下这11条都是常犯之错。
01、拒绝承担个人责任有一次，有一项工作出了差错，董事长把我叫去骂了一顿。
我对董事长说，“这是我的错！”我在董事长面前从来不会说这是谁的错。
等我回到办公室，把几个副总叫过来，第一句话就告诉他们，刚才我被董事长骂的时候，可没有讲你们任何一个人的名字，我在他面前一人挑起全部的责任，可你们给我犯下了这样的错误。
如果我在董事长面前说，这是徐副总的错，那是赵副总的错，董事长只讲一句话：总经理，我白请你了，如果都是他们的错，你在干什么? 我要是被他这样说，我就没脸再呆下去。
所以，在董事长面前，我一肩挑起，这叫负起责任，错就是错嘛，干嘛要把责任推卸给别人呢?大胆地承认错误，然后想办法解决问题，吸起经验教训，这才是最重要的。
有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。
美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语："buckets stop here!"意思是问题到此为止，不再传给别人。
每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。
世界上有两种人，一种人在努力地辩解，一种人在不停地表现。
做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。
当出现问题时，看看是不是自己的原因?当你准备去请教上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可?总之，要时刻记住美国着名管理顾问史蒂文·布朗的一句话：“管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。
”02、不去启发下属所谓启发，是指随人、随时、随地的教育。
不管什么时候，只要看到下属不对，都可以去启发下属，但是许多当主管的往往不愿意开启尊口。
有一次，我看到一个文员在写信封，写错了，就马上把其他人一起叫过来说，各位请看，这信封的写法“刘总经理”4个字要一样大，“总经理”3个字不能小写，好像人家不配当总经理似的;名字反而大写是一个错误，名字要避讳，要小;后面写敬启，是错的，敬启是恭敬地打开，人家凭什么要恭敬地打开?写给人家总经理要写大启、君启或亲启，这样才有礼貌。
管理者常犯的11种错误
管理者常犯的11种错误在组织中，管理者扮演着至关重要的角色。
他们负责领导团队、制定战略和管理资源。
然而，即使是经验丰富的管理者也可能犯错。
本文将介绍管理者常犯的11种错误，以便帮助他们提升自己的领导能力。
1. 不理解员工需求管理者常常陷入忙碌的日常工作中，忽视了员工的需求。
他们习惯性地将员工视为执行者，而不是有自己的想法和需求的个体。
这种做法会导致员工的不满和低效率。
为了避免这个错误，管理者应该主动与员工交流，了解他们的意见和需求。
定期进行团队会议、个人面谈或调查问卷等方式，可以帮助管理者更好地了解员工的期望和问题。
2. 缺乏目标设定和跟踪管理者应该为团队设定明确的目标，并定期跟踪进展情况。
然而，一些管理者在目标设定方面存在缺失，或是没有建立有效的跟踪机制。
为了解决这个问题，管理者应该学会设定SMART目标（具体、可衡量、可达成、实际意义和时间限制）。
同时，他们还应该建立有效的跟踪和评估机制，确保目标的达成。
3. 缺乏有效的沟通沟通是管理者成功的关键因素之一。
然而，许多管理者在沟通方面犯了错误，导致信息流失、误解和团队合作的问题。
为了改善沟通问题，管理者应该清晰明确地传达信息，倾听员工的意见和反馈，积极回应问题和解决冲突。
此外，管理者还应该注重多种沟通渠道的使用，例如面对面会议、电子邮件和团队通讯工具等。
4. 不懂得赏识和激励员工管理者常常忽视赏识员工的重要性。
他们往往只注重错误的指出，而忽略了员工的辛勤努力和成绩。
为了改正这个错误，管理者应该学会及时表达赞赏和鼓励，确保员工的付出得到认可。
此外，激励措施如奖金、晋升和培训等也是提升员工积极性和士气的有效方式。
5. 不善于处理冲突冲突在团队中时常发生，而一些管理者没有处理冲突的技巧，导致问题的升级和团队的分裂。
为了更好地处理冲突，管理者应该学会倾听各方的意见和观点，尊重不同的观点，并寻找解决问题的妥协办法。
此外，培养团队成员的沟通和解决冲突技巧也是非常重要的。
管理者常犯的11种错误
管理者常犯的11种错误作为管理者，我们一直在努力做到最好，为我们的团队做出贡献。
然而，有时我们会走弯路，犯一些错误，这些错误可能会影响我们的团队成员，甚至组织本身。
在这篇文章中，我们将讨论一些常见的管理错误，以及如何避免它们。
错误一：缺乏明确的沟通一个缺乏明确沟通的团队，容易出现混乱和误解，这会让任务变得更加复杂。
因此，一个好的管理者需要尝试减少这种混乱，确保每个团队成员都理解他们的任务和要求。
为了做到这一点，管理者需要明确传达组织的愿景和目标，将事情解释清楚，并尽可能为团队成员提供支持与指导。
错误二：忽略反馈反馈是管理者获取信息的重要途径。
如果您不接受反馈，那么您永远不会知道您的团队成员如何看待您的管理风格，并且您将错过机会来改进自己的方法。
所以，当有人对您的管理做出反应时，请认真倾听，同时也要主动向他们寻求反馈。
错误三：忽略团队建设团队建设是成功的关键。
一个被同事之间的意见分歧和不和谐破坏的团队，很难实现目标。
因此，要成为一名优秀的管理者，您需要花时间关注团队建设，保持团队活力、协调和凝聚力。
错误四：缺乏计划计划是成功的关键，管理者要成功，需要具备出色的计划能力。
如果您没有善于计划的措施，您的团队可能会被推到无尽的任务中。
因此，要想成为一名良好的管理者，您需要利用所有可用的资源来制定计划，并确保它们是可行的。
错误五：不够有效地分配任务如果您没有良好地分配任务，那么您的团队成员可能会感到不满，并且会变得难以管理。
团队成员需要在任务中表现出自己的优点，而这只有在任务经过明确的分配后才能实现。
因此，作为管理者，您应该努力做到公平和明确地分配任务。
错误六：没有充分培训如果您不花时间和资源培训新的和现有的团队成员，那么他们可能会感到无助。
培训是确保您的团队不断发展并具有竞争力的最佳方法之一。
当您投入培训的时间和金钱时，您的团队成员将成为更好更强的人，这将最终使您的组织受益。
错误七：微观管理对团队成员过度控制和检查，可能会影响他们对任务的动力和创造性，而这往往是管理者的微观管理行为所导致的。
管理者常犯的十种错误 余世维
管理者常犯的第六个毛病：忘了公司的命脉——利润！
管理者常犯的第七个毛病： 时间问题，没有注意到目标。
第八个问题。 管理者很容易犯的第八个毛病，就是不当老板只作哥们。这是
个北方俗语。这要回到我们上午特别提到的一个概念，人情管理和 人性管理是不一样的！哥们就是人情管理，一天到晚讲哥们，讲兄 弟。同样的老道理的，一个人不是涌对底下的人讲点人情、人性。
美国的员工做事情，非常的自觉和主动，只要在他 的职责范围之内，他一定会主动去做，而不是当一天 和尚撞一天钟。
---英特尔中国地区总经理 杨旭
管理者第二个常常犯的毛病是没有能启发工作人员。工 作人员要靠自己启发。
公司如果用的人不好，是不是人力资源部的错，其实不是， 人力资源部门已经做过筛选，把这个人找来，经过一些简单 的培训，就发交给你，你就是他们的父亲和母亲，你就是他 的父亲和母亲，你就是他的哥哥和姐姐，你还有什么话好说， 这是人力资源的错？所以我们的结论，人力资源的责任最多 30%，各位主管，你们的责任70%.因为兵是你的，这个手下 是你在带的。因此，是你要去启发你的手下，不是人力资源 部门。
管理者常犯的十个毛病
管理者所犯的第一个毛病。拒绝承担个人的责任
第一个错误，大人教小孩说谎
中国的小孩子学会的第一件事，就是从小说谎，中 国的学生学会的第一件事就是学会作弊，中国的工 作人员学会的第一件事情，就是不负责任。你没有 想到是从小开始学的？从说谎开始，最后变得不负 责任，就是这个道理。
任何问题，都不是跑马讲的，都是教育，从小教育造成 的，拒绝承担个人的责任。我们从小在教育当中，没有 注意这个问题。以至于长大以后就拒绝承担责任。
主管不要觉得处处不了我，应该说，他到现在都来找 我是为了什么？一天到晚敲门是为了什么？
管理工作的十大误区
管理工作的十大误区一、没有完成从一般员工到管理角色的转变。
作为普通员工，你只要做自己的工作，尽管你的工作需要和其它成员的密切协作，但你冬究只需对自己负责。
如果你是一名主管，情况就不同了，你要对一般人负责，而不是仅对自己负责.二、不会分派工作。
无论何时，当你接到一项新的任务或工作时，都应该先问问自己如何发挥本部门员工的积极性，有分工右合作，大家一起做。
三、未能与员工一起确定工作目标。
工作能否有效地开展，首先从确定目标开始。
如果你不确定本班组的工作目标，其结果是你部门没有前进的方向，员工就没有工作的动力。
接到任务，要仔细想想，什么时间完成，有什么质量要求，确定现实可行的目标，以引导员工努力工作。
不要让他们学会如何帮助你。
四、没做到和员工进行交流。
每个人都希望获得关心，尤其有些工作是单调枯燥的。
良好的沟通就像添加润滑剂。
缺乏沟通，会打击士气，造成效率低下，有时还会形成敌意。
五、未能坚持学习。
由于你学习认真，能力提高等原因，从一般的员工提升到管理干部的位置，这时你处理工作事务要讲究方法和策略，才能树立自己的威信。
六、抵制变化。
企业在不断发展和变革中，要学会怎样适应变化，对工作有预见性，事先采取措施，制定计划，做出部署。
七、未能把时间花在员工身上。
对一般员工来说，你是依靠，是可靠的同事，是他们的良师益友，一些经验丰富的员工,只须要你安排稍加指点,而一些新手,则须要不断地给予关怀和关注.八、未能对员工的成就给予认可。
在会上给员工的成就给予相应的肯定和表扬是有效的，向上级推荐你的员工，你的员工则会以决心、行动和忠诚作为回报的。
九、未能高瞻远瞩，统筹安排。
万一出了问题，不要过于急躁，忽视花点时间寻找解决问题的长久良策。
不管是供水还是供电，设备制作和维修，要像医生一样诊断出病因，再进行大手术，要统观全局，找出真正的原因，然后才能找出解决的方法来。
十、患得患失。
工作需要严肃认真，如同战场一样，必须令行禁止，遵章守纪。
管理者常犯的10种错误
管理者常犯的10种错误是人都会犯错误，管理者也是人，也会犯错误。
只不过管理者犯错成本比较高而已。
由于他通常面对的是一群人或一批人。
下面就是我给大家带来的管理者常犯的10种错误，欢迎大家阅读!一、制订不切实际的目标其结果是要么让下属浮躁，要么让下属失去信念。
可能导致组织或单位说实话的吃不开，说大话的吃香。
二、把不合适的人支配在关键岗位造成人员瓶颈，组织效率大打折扣，挫伤大多数员工的乐观性，甚至可能导致有才能的员工离开。
三、轻易许诺经常食言许诺超过组织标准，有时候封官许愿超过自己权限，往往因不能兑现挫伤下属乐观性，破坏企业分散力。
四、第一时间对下属犯错作坏的猜想习惯于主观臆断，对员工无心之过上纲上线，对同一动作背后的多种缘由视而不见，过多从坏处猜想员工犯错的动机，往往十有八九让员工蒙受不白之冤。
五、把功劳归自己把过错推给下属喜爱端架子，标榜自己一贯正确，管辖部门出了成果都是自己领导有方，万一出了差错，肯定是下属无能，甚至当作自己上司的面大骂下属笨蛋。
在上级面前打下属小报告，在下属面前谈论上级是非，也是这类人的惯用手段。
六、工作有布置无检查缺乏主见，缺乏创新，工作人云亦云，上级支配什么工作自己就当传声筒，布置完工作就认为自己事情做到位了，完全依靠下属自觉完成。
遇到下属失误就按上面一条的做法推卸责任。
七、开会不预备争论无主题开会只是显示个人权威的手段，从来不会用做推动工作的手段。
灵机一动就通知开会，人员到齐了，还没有确定会议主题。
或者原来有主题，中间任何员工插话就可能转移主题。
开会时机与会议结束时间都不在可控范围。
会议往往议而不决，决而不行。
八、以个人喜好作为推断标准对员工的成果或过错，不根据客观标准或同一标准衡量，总是从主观感觉动身，兴奋时，大错不究;生气时，小错大罚，让员工无所适从。
九、让下属为自己干私活公私不分，最初是下班时间让下属员工为自己干私活，最终进展到上班时间也胆敢要求下属员工为自己办私事、做私活。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
优秀的主管，离开办公室一整天是不会引发任何混乱 的；（余思维）
主管需要感觉处处少不了他们； 未能担当起训练员工的责任，提升他们的员工； 任何人的离去都不应使工作瘫痪．
•2020/4/29
•声明：个人观点，智权所有！
管理者易犯错误之二：
“－－文武急聘，君臣无事，可以尽豫 游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂供， 不言而化．何必劳神苦思，代下司职， 役聪明之耳目，方无为之大道哉！”
－魏征＜柬太宗十思疏＞
•2020/4/29
•声明：个人观点，智权所有！
管理者易犯错误之三：
只重结果，忽视思想
成功者与不成功才的区别，就在于前者 已发展出良好的做事习惯；
思想在于启发，而不在于教导；
想法
解决
行动
习惯
•2020/4/29
•声明：个人观点，智权所有！
管理者易犯错误之四：
在公司内部形成对立
顶尖高手相互排挤，既不驯服，也不感恩．
•2020/4/29
•声明：个人观点，智权所有！
管理者易犯错误之十一：
快马先死； 宝刀先钝； 良木先伐。
－－庄子＜战国＞
•2020/4/29
•声明：个人观点，智权所有！
•2020/4/29
•声明：个人观点，智权所有！管理者易犯错误之八：不当老板，只做哥们
好兄弟与好主管的混合体并不存在； 在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也
是作践自己； 跟手下在一起，你就是专业，就是公事．
•2020/4/29
•声明：个人观点，智权所有！
管理者易犯错误之九：
未能设定标准
管理人员易犯的十一个 错误
2020年4月29日星期三
管理者易犯错误之一：
拒绝承担个人责任
有效的管理者，会为事情的结果负起责任； （余思维）
工作中有两种行动：“努力表现”与“不停辩解”； 观察你自己，别光是观察市场／管区／办公室等．
•2020/4/29
•声明：个人观点，智权所有！
管理者易犯错误之二：
完善的公司一定有制定各项政策； “标准”是一种誓约，一种品质的要求，
使优秀的人引发自尊； 追求“标准”最后变成一种原动力．
•2020/4/29
•声明：个人观点，智权所有！
管理者易犯错误之十：
纵容能力不足的人
管理≠比赛，谁最受欢迎； 留住拒绝学习的人，对团队有次公平； 怕别人起越自己，只好相互包庇； 别以为老好人就能让问题自动消失．
•2020/4/29
•声明：个人观点，智权所有！
管理者易犯错误之十：
只会压制自己叫作“怕”； 只会纠正自己叫作“乱”； 只会节省自己叫做“贱”。
－－韩非子＜春秋＞
•2020/4/29
•声明：个人观点，智权所有！
管理者易犯错误之十一：
眼中只有超级巨星
大部分赚钱的公司都靠一群中等资质的人，外 加少数超级巨星；
谈到自己公司时，只有一个代名词“我们”； “你们，他们”会造成疏离感，破坏团结； 接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人
．
•2020/4/29
•声明：个人观点，智权所有！
管理者易犯错误之五：
一视同仁的管理方式
一把钥匙只能开一把锁； Ｘ－Ｙ－Ｚ理论； 人是处境动物．
•2020/4/29
•声明：个人观点，智权所有！
管理者易犯错误之六：
忘了公司的命脉：利润
没有利润，即使有最佳产品，最好形象，最好 的员工也很快会陷入困境；
管理的一个主要目的：是使企业活下去； 世界５００强企业年年在换．
•2020/4/29
•声明：个人观点，智权所有！
管理者易犯错误之七：
只见问题，不看目标
只注意小处或问题，会丧失创造力； 花８０％的时间，创造２０％的生产力 ； 别忘记短、中、长期目标， 把“问题”改为“机会”。