项目部安全工作总结
2024年项目部安全隐患排查治理活动总结（二篇）
2024年项目部安全隐患排查治理活动总结会议期间，项目管理人员严格遵照文件通知精神，深入开展了宣传与学习活动，并针对后续隐患排查治理工作制定了详细的安排与部署。
（二）在隐患排查治理过程中，项目部积极组织各部门，系统学习了《安全生产条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规。
为有效推进隐患排查治理，项目部通过简报、专栏、标语、横幅、挂图等多种形式，广泛宣传隐患排查治理的重要性。
项目部广泛动员员工，深入各项目组、班组、岗位，细致排查安全隐患，并采取针对性措施予以消除。
对于已查出的安全隐患，项目部加强了监管力度，督促限期整改，确保了安全生产的顺利进行。
（三）根据文件精神及项目部制定的《安全隐患排查治理实施方案》，项目部针对路基工程和桥梁工程施工中的安全隐患进行了逐一排查，并要求各施工队对自身施工工序和作业现场进行全面检查。
至____年____月____日前，项目部已组织开展了____次安全大检查。
本季度内，共排查治理隐患项目____个，其中一般隐患____项，已整改____项，整改完成率达____%；较大隐患____项，已整改____项，整改率____%。
从检查结果来看，各施工队能够较好地遵守项目指挥部、监理部和项目部的安全生产法律法规和标准规范，隐患排查治理工作取得了阶段性成果。
二、主要特点项目部隐患排查治理专项活动具有以下主要特点：（一）积极开展回头看检查督查工作，加强了对回头看工作的检查指导力度。
（二）加大了对重大隐患的整治力度，对查出的重大隐患进行持续跟踪和整改。
（三）以隐患排查治理为契机，推进了重点施工区段的安全生产专项整治工作。
（四）认真总结经验教训，构建了隐患排查治理的长效机制。
三、存在问题尽管各施工队在安全生产方面取得了一定成绩，但仍存在一些问题。
主要包括：一线作业人员的安全意识有待加强；安全专项方案实施中的宣传和学习力度需进一步加大；临时用电、特种设备等作业与规范要求仍存在差距；部分施工操作人员未能完全按照安全技术交底和操作规程进行作业。
铁路项目部安全工作总结5篇
铁路项目部安全工作总结5篇篇1================一、背景概述本报告旨在总结本铁路项目部在安全生产方面所开展的工作及其成效。
在过去的一年中，我们始终坚持以人民安全为核心，全面落实安全生产责任制，严格执行相关法律法规，不断提升安全管理水平，确保铁路建设项目的顺利进行。
二、安全管理体制建设1. 完善组织架构：铁路项目部设立了安全管理部，明确了各部门及岗位的安全职责和权限。
建立并实施安全生产委员会制度，定期召开会议解决安全生产中的重大问题。
2. 安全制度建设：结合项目实际，制定并完善了一系列安全生产管理制度和操作规程，确保安全生产有法可依、有章可循。
3. 安全教育培训：定期开展安全教育培训活动，提高全员安全意识。
针对特殊工种和关键岗位，组织专业技能培训和应急演练，提高员工应急处置能力。
三、安全生产活动实施1. 安全生产检查：定期进行安全生产大检查，对发现的问题及时整改并跟踪验证。
加强日常巡查和专项检查，确保施工现场安全无死角。
2. 隐患排查治理：建立隐患排查机制，对排查出的隐患实行分类管理、限期整改。
严格执行隐患闭环管理，确保整改措施落实到位。
3. 风险评估与预警：针对重大危险源和关键工序，开展风险评估工作，制定预防措施和应急预案。
建立安全预警机制，及时发布预警信息，确保安全生产形势稳定。
4. 应急预案演练：定期组织应急演练，检验应急预案的有效性和可操作性。
对演练中发现的不足进行改进，提高应急处置能力。
四、安全生产成效显著通过全员的共同努力，铁路项目部的安全生产工作取得了显著成效。
安全事故率显著下降，实现了零伤亡的目标。
员工的安全意识得到了普遍提高，施工现场的安全管理水平得到了有效提升。
同时，我们的工作也得到了上级主管部门和社会各界的肯定和认可。
五、存在问题及改进措施尽管我们在安全生产方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。
如部分员工的安全意识还需进一步提高，部分施工现场的安全管理还需加强等。
项目部安全月活动工作总结9篇
项目部安全月活动工作总结9篇第1篇示例：项目部安全月活动工作总结为了全面提升项目部安全管理水平，增强全体员工的安全意识，我部于今年××年×月启动了安全月活动。
经过一个月的精心策划和组织，活动已圆满落幕。
在此，我对本次安全月活动的工作进行总结，以便今后的安全管理工作能够有所借鉴和改进。
一、活动策划为确保安全月活动的开展顺利进行，我们提前召开了策划会议，明确了活动的目标、内容和时间安排。
我们确定了主题为“安全第一，预防为主”，并制定了详细的活动计划和安全教育方案。
我们邀请了安全专家和相关部门的工作人员参与活动，共同推动安全管理工作的落实。
二、活动主要内容1. 安全知识培训在安全月活动中，我们组织了多次安全知识培训，包括消防安全、电气安全、施工安全等方面的培训课程。
通过专家讲解和实例分析，提高了全体员工对安全管理的认识和理解，增强了他们的安全意识。
2. 安全演练为检验员工应急反应能力和安全意识，我们组织了火灾逃生演练、事故现场处置演练等活动。
通过模拟真实场景，让员工了解应对突发情况的正确做法，提高了他们的应急能力和安全意识。
3. 安全现场检查在安全月活动期间，我们加强了对各施工现场的安全检查和隐患排查工作。
及时发现并整改存在的安全隐患，确保施工现场的安全生产，防范事故的发生。
4. 安全文明宣传通过张贴安全标语、发放宣传资料、举办安全知识竞赛等形式，我们加强了对安全文明的宣传教育，营造了浓厚的安全氛围，提高了员工的安全责任感。
三、活动效果通过安全月活动的开展，本项目部取得了显著的成效。
一方面，员工的安全意识得到了明显提高，安全管理工作得到了有效落实，事故发生率明显下降；施工现场的安全状况得到了有效控制，各项安全规定严格执行，安全风险得到了有效管控。
活动期间未发生任何安全事故，获得了领导和专家的一致好评。
四、存在问题与改进措施在安全月活动中，我们也发现了一些问题和不足之处。
一方面，部分员工对安全知识的理解不够深入，应急反应能力有待提高；有些施工现场的安全管理措施不够完善，存在着一些安全隐患。
项目安全员年度工作总结（5篇）
项目安全员年度工作总结我是一名项目部安全员，如何做好项目部的安全管理，如何做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，以严肃认真的态度对待我的工作，在这个岗位上任职将近五年来，能严格按照项目部制定的工作目标，全面____“安全第一、预防为主”的方针，强化安全生产管理，在项目经理的正确领导下，项目部有关领导的信任与支持下，使我单位实现了安全“零”事故，保证了安全生产，回顾半年来的安全工作，根据公司各部门实际情况及特点，采取不同的方式进行培训。
以下就是我今年的工作总结：一、工作态度、思想工作。
我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项公司制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”的工作态度，在领导关心培养和同事们帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，坚持理想，坚定信念，不断加强学习，提高自己的工作水平！二、加强宣传学习，提高安全生产意识。
始终以“做一名合格的安全员”为目标，思想上围绕爱国爱党，行动上处处想着公司利益积极上进，协助领导认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规法规宣传及传达，扎实作好安全培训工作，坚定地履行《安全目标责任书》承诺，确保顺利实现项目部三级安全生产目标。
1、通过周三安全活动日、班前会、宣传栏等多种形式做好宣传，尽可能地提高员工的安全意识。
在____月份的安全宣传月活动中，举办了安全知识竞猜、安全漫画展板，观看安全警示教育片。
借助形势，加大了在员工中的安全教育宣传力度，尽可能让更多的职工参与到活动中去。
2、项目部定期组织人员利用晚上休息时间给员工上安全课，产生了很好的效果。
三级安全教育：员工三级安全教育是项目最基本的安全培训，在招聘后就开始进行新员工三级教育，做到不合格不上岗，杜绝了以往的先上岗后培训的现象，使新员工三级培训率达到____%。
对老员工做好安全再教育工作，圆满完成了全年的安全培训计划。
项目部安全总监工作总结
项目部安全总监工作总结作为项目部安全总监，我负责管理和监督项目部的安全工作，确保项目部的工作环境安全和员工的人身安全。
在过去的一段时间里，我积极参与了项目部的安全管理工作，并取得了一些显著的成绩。
首先，我与项目部的各级领导建立了密切的合作关系，通过定期的安全例会和工作交流，及时了解了项目部的安全情况，并提出了相应的解决方案。
同时，我还与相关部门保持紧密联系，及时了解项目部周边的安全环境，并采取相应的安全措施，保护项目部的安全。
其次，我注重提高员工的安全意识。
我组织了一系列的安全培训活动，包括消防安全、电气安全、高处作业安全等，提高员工的安全意识和安全技能。
通过实际操作和案例分析，我帮助员工了解了安全事故的危害和防范措施，提高了员工的安全防范能力。
此外，我还定期进行安全检查和隐患排查。
我组织了一支专门的安全巡查队伍，定期对项目部的办公区域、工地现场等进行安全检查。
同时，我还组织了隐患排查活动，及时发现和处理存在的安全隐患，确保项目部的安全环境达到标准。
在解决安全问题方面，我采取了一系列的措施。
首先，我加强了安全管理制度的建设，明确了各项安全工作的责任和要求。
同时，我还加强了对项目部的安全管理监督，确保各项安全工作的顺利进行。
其次，我加强了对承包商和外来人员的管理，明确了他们在项目部的行为规范，避免了人员带来的安全问题。
最后，我还加强了对安全设备和装备的管理，确保其完好有效，为员工提供了可靠的安全保障。
在项目部的安全工作中，我还遇到了一些问题和困难。
首先，由于项目部的工程规模较大，人员较多，安全管理难度较大。
其次，员工的安全意识和安全技能不够，容易造成安全事故的发生。
此外，一些承包商和外来人员对安全管理不重视，不遵守安全规定，给项目部的安全带来了潜在风险。
为了解决这些问题，我将继续加强项目部的安全管理工作。
首先，我将加强对员工的安全培训和教育，提高他们的安全意识和安全技能。
同时，我还将加强对承包商和外来人员的管理，强化安全管理的要求，确保他们的行为符合安全规范。
2024年工程项目部安全工作记录及总结
2024年工程项目部安全工作记录及总结1. 安全工作记录- 1月：- 进行安全培训，包括工程项目部所有员工的安全知识和操作规程。
- 对现场施工人员进行安全检查，并针对发现的问题进行整改。
- 2月：- 成立安全委员会，定期召开会议，讨论并制定安全工作计划。
- 对现场施工工序进行风险评估，并采取相应的安全措施。
- 3月：- 完善安全管理制度，明确责任分工，加强对施工人员的安全教育和监督。
- 安排专人定期巡视现场，发现隐患及时整改。
- 4月：- 加强对施工设备的维护和检修，确保设备操作安全可靠。
- 加强施工现场的警示标识，提醒施工人员注意安全。
- 5月：- 开展安全演练活动，提高施工人员的应急处理能力。
- 对新进人员进行安全培训，确保每位员工都具备必要的安全意识和知识。
- 6月：- 加强对高空作业和电气作业的管理，严格落实操作规程。
- 对施工现场进行安全巡查，督促施工人员遵守安全规定。
- 7月：- 加强对条件复杂区域的管控，确保施工人员的安全作业环境。
- 定期组织安全交流会，分享安全经验和教训。
- 8月：- 加强对施工材料的检验和管理，确保施工质量和安全。
- 对施工现场进行风险评估，制定相应的安全措施。
- 9月：- 听取施工人员的安全建议，及时改进安全管理工作。
- 对项目部员工进行安全表彰，激励员工遵守安全规定。
- 10月：- 加强施工现场的整体安全管理，控制隐患发生的可能性。
- 开展安全知识宣传活动，提高员工的安全意识。
- 11月：- 与相关单位密切合作，共同推进工程项目的安全工作。
- 组织施工人员参加有关的安全研讨会和培训。
- 12月：- 总结一年的安全工作，制定下一年度的安全工作计划。
- 对施工现场进行年度安全检查，确保项目进展和安全。
2. 安全工作总结在2024年的工程项目部安全工作中，我们始终坚持安全第一的原则，深入贯彻落实各项安全措施。
通过持续的培训，监督和整改工作，有效地提高了施工人员的安全意识和能力。
项目部安全生产管理工作总结
项目部安全生产管理工作总结•相关推荐项目部安全生产管理工作总结（通用5篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
在写之前，可以先参考范文，下面是小编整理的项目部安全生产管理工作总结（通用5篇），希望能够帮助到大家。
项目部安全生产管理工作总结1为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理。
并结合公司安全生产实际，特制定20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。
在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20xx年公司安全生产目标管理而努力奋斗。
一、全年安全生产方针和目标安全生产方针：以人为本、预防为主、科学管理、持续发展。
安全生产目标：不发生安全事故，不损害人体健康，不破坏环境。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基础要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。
”为原则，以单位和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位、重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。
三、牢固树立安全第一生命至上的安全思想意识各部门、各单位要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上。
只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”。
2024工程项目部安全工作记录及总结
____工程项目部安全工作记录及总结一、工程项目部安全工作记录1. 项目启动阶段：- 在项目启动阶段，安全主管与项目经理共同组织了项目部的安全培训和会议。
培训内容包括了安全意识教育、安全规章制度和操作规程的解读以及应急预案的演练。
- 安全主管还与相关部门负责人沟通，确保项目所需的安全设施和器材能够及时提供。
2. 施工阶段：- 在施工前，安全主管与项目经理共同制定了安全计划，并组织了施工方、承包商等人员的安全培训。
- 施工过程中，安全主管进行了现场巡查，及时发现并纠正了存在的安全隐患。
- 定期举行安全例会，汇报施工进展和安全情况，并研究解决存在的安全问题。
3. 安全事故处理：- 在施工期间，发生了一起高空坠落事故。
安全主管立即组织了事故调查小组，并制定了事故处理措施。
同时，对施工方进行了严肃问责，加强了安全管理措施。
- 另外，也发生了一些轻微的手指被夹伤、皮肤烫伤等事故。
安全主管及时报告事故情况，并对个别承包商进行了警告和处罚。
4. 安全培训和教育：- 在施工期间，工程项目部积极组织了安全培训和教育活动。
内容包括了安全操作规程、危险品的识别和处理方法、急救知识等方面。
- 安排了定期的安全例会，定期向全体工程人员传达安全注意事项，增强了施工人员的安全意识。
5. 安全检查与评估：- 工程项目部定期对施工现场进行安全检查，发现和排除了许多安全隐患。
- 另外，也组织了第三方专业机构对施工现场进行安全评估，提出了相应的整改意见，并及时整改。
6. 整改措施：- 针对安全检查和评估中发现的问题，工程项目部及时制定了整改措施，并落实到位。
- 对发现的问题，安全主管进行了专门的跟进和追踪，确保整改措施的有效性。
二、工程项目部安全工作总结____年工程项目部经过全体成员的共同努力，取得了以下安全工作成果：1. 安全领导体系健全：工程项目部建立了科学的安全管理制度，明确了安全领导职责，并制定了相应的工作程序，形成了安全工作的常态化管理。
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项目部安全工作总结项目部安全工作总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，不妨坐下来好好写写总结吧。
总结你想好怎么写了吗？下面是小编收集整理的项目部安全工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目部安全工作总结1由我部承建高浪路（蠡湖大道—长江南路）快速化改造工程一期GL03标自20xx年3月份开始施工以来，在无锡市建设工程安全监督站、无锡市城市重点建设项目管理中心、集团公司的正确领导下，在总监办的关心和指导下，安全生产工作取得了良好的成绩。
20xx年3月份以来，我部根据上级领导重要指示，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎扎实实地抓好安全生产工作，做到领导重视，认真学习，切实履行安全生产责任制和各项安全管理制度，完成项目部制定的要求和集团公司的工作计划。
现将20xx年半年度安全工作总结如下：一、20xx年半年主要工作完成情况1、工程进展情况工程项目GL03标截止现有钻机12台（目前停机待工10台），桩基累计完成591根，（PM0—59号墩755根，占比78。
4%）。
进行部分桩基检测工作，目前，已完成104个主、辅墩部位的桩基施工，完成85个承台部位的桩基检测545根。
承台累计完成31个（PM0—59号墩128个承台，占比24。
0%），现场目前开挖6处承台，正在进行破桩头、垫层、钢筋安装施工。
箱梁生产13片（一工区6片，二工区7片），累计已完成69片（PM0—59号墩共389片，占比17。
7%）。
墩柱3个，累计6个（PM0—59号墩共123个占比4。
9%），进行了6处墩柱的支架搭设、以及部分钢筋绑扎、模板安装工作，对已浇筑的墩柱进行薄膜包覆湿养护。
2、管理实施情况根据上级要求与工作计划安排，安全管理工作以主线桥施工防护、临边防护，起重设备管理、临时用电、消防器材管理、便道维护、平交道口标志标牌维护及安全警示牌维护等。
二、安全管理工作取得的成绩和经验（一）完善组织机构为确保更安全、更高效地完成高浪路（蠡湖大道—长江南路）快速化改造工程一期GL03标的建设，实现安全预定目标，促进安全生产工作，落实安全生产责任，项目部完善安全生产领导小组、消防领导小组、防洪防汛防台应急领导小组等，将各领导小组的责任落实到位。
（二）完善安全管理制度为了确保安全生产，项目部根据集团和公司有关要求，落实项目部制定的安全生产管理制度并制订了安全目标指标，其中明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。
（三）加强施工队伍管理，落实安全生产责任项目部一直重视施工队劳务管理工作，严格按照公司相关管理办法，强化管理，切实加强队伍管理。
按照集团和公司相关要求，项目部与每个进场的人员都签订了安全生产目标责任书，并向各部门下发了项目部制定的安全生产管理制度、安全生产管理奖惩办法等一系列管控制度。
项目部安全生产领导小组对安全责任制的'落实进行监督、检查和考核，对违反责任制的人员能够做到及时进行提醒、教育，对考核结果进行奖罚，进一步完善了安全责任制度，也为管控好施工队伍打下了坚实的基础。
（四）加大安全投入，确保隐患整改到位我部全年编有安全生产保障资金计划，每月按时统计当月安全生产费用和编制下月安全资金使用计划，并及时上报存档。
20xx年安全经费计划投入9017200元，目前项目安全费用已预付7650486元，剩余1366714元未计量。
我部安全资金使用的主要项目：安全标志、标牌、临边防护、劳保防护用品、消防器材、临时用电、安全培训、应急救援物资等，具体使用情况已统计存档。
（五）加强安全培训教育及安全技术交底，增强全员安全意识（1）项目部每月至少召开一次安全生产专题工作会议，20xx年半年以来项目部根据生产从三月份以后共召开10次安全会议、6次专项安全会议。
（2）我部广泛利用会议室大屏、宣传栏、条幅标语等形式多样的安全教育方式，深入开展安全法律法规及安全事故图片的宣传教育，定期组织项目部职工和一线施工人员进行安全知识培训，并将宣传、培训记录用图片和书面资料的形式存档，截止目前20xx年6月8日项目总共开展了7次安全生产教育培训工作。
（六）加强施工现场安全管理，落实各项安全规章制度1、严格执行“安全检查”制度（1）我部采取定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的办法，实行动态管理。
强化隐患整改及跟踪反馈工作，对查出的隐患应按“三定”原则进行整改，复检或两次检查不合格的将按我部有关文件执行处罚，追究有关人员责任，并强制停工整改直至合格。
对违章作业、违规操作人员，从严处理，决不手软，20xx年3月份施工以来项目部根据工作计划和施工需要，总监办、安全管理中心和项目部共开展了30余次安全生产检查，发现隐患都限时整改到位。
（2）项目部在日常的巡视检查中对重大危险源、危险因素进行了监控，施工现场的危险处设置明显标志，利用设置密目网、防坠落安全网、悬挂标示牌等进行危险预警，对重大危险因素由专职安全员监护。
2、加强施工车辆和设备管理项目部根据需要制定了《机械设备管理制度》和《安全操作规程》，加强了机械设备管理。
主要机械设备的日常运行、保养、交接班记录。
汽车吊起重设备进场后，设备的安、拆由专业人员进行检验。
目前项目部已投入使用吊车、行车吊、龙门吊等特种设备全部通过检验，均取得了检验报告。
同时，设备、运输车辆使用过程中，定期进行检查、维修和保养，并填写设备运行、维修和保养记录，由机料部和质安部专项检查，对存在安全隐患的设备、车辆立即停工、整改或者清退。
3、加强高处作业安全（1）高空作业安全规定及措施完善，并及时对施工人员进行了安全交底。
（2）施工中，安全管理人员能够正式佩戴和使用安全帽、安全带等防护用品。
（3）高空作业警示牌齐全。
（4）墩柱系梁施工设置防坠落网、安全网等防护设施。
（5）安全人员严格按照要求对高处作业等进行监控。
对从事高空作业的人员，必须佩戴安全帽、安全带等安全防护用具，确保了施工人员的人身安全。
4、吊装施工主线墩柱、承台等施工吊装前对汽车起重机、行车吊进行检测，参加施工人员进行三级教育、安全技术交底；吊装时项目领导层带班施工，现场安全员、技术员全程监督与指导，确保规范施工，确保吊装安全。
5、临时用电对施工用电中存在的线路老化、破皮处包扎、部分线路接头较多等安全隐患要及时进行整改，消除施工用电隐患。
定期要对临时用电进行检查，每个电气设备做到“一机一闸一漏一箱”的要求。
检查线路标志是否分明，线头引出是否整洁，各电箱是否有门有锁，有个别配电箱开关罩壳破损的已进行更换。
在后期的安全生产工作中，项目部将继续做到责任压实、方案务实、排查严实、整改落实原则严抓安全、狠抓安全，排查见底，彻底整改的方针，夯实安全管理基础工作，使广大职工的安全意识得到提高，使安全管理的各项工作和要求得到较好落实，进一步增强其安全责任意识。
项目部安全工作总结220xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。
在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。
强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。
由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。
为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。
据xx年年底统计现有在监项目达172个。
随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。
今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。
密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。
利用公司等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。
3、组织有关专业技术和管理知识培训，不断提高监理水平今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量控制与验收”和“建设工程资料管理”、“xx杯项目资料管理与归档”、“新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素质。
二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度1）管理方法和措施1、对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安全质量隐患。
如对xx改造工程一标段、xx工程的巡查，并对xx等的施工作为重点监控，同时参加项目专题例会和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出该工程安全隐患的重点、施工难点，提醒项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与安全。
2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险源项目跟踪督查到位。
3、根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：①分公司对其所属项目的检查情况。
②总监履责及到岗情况。
③项目监理部人员配备、持证及履责情况。
④工程实体质量、安全及文明施工监理情况。
⑤监理资料的收集、整理情况。
对xx市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大安全隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部认真履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任的质量事故发生。