企业成本分析与控制--成本管理专题培训课件
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企业的成本控制培训课件ppt
研发材料管理：建立研发材料管理制度，合理使用和管 理研发材料，减少浪费。
详细描述
成本控制意识：加强研发人员的成本控制意识，从设计 源头控制成本。
研发设备与软件：合理配置研发设备和软件，提高设备 利用率和软件使用效率。
销售成本控制
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总结词：销售成本控制是降低企业成本的重要环节，通过 合理的销售策略和费用控制，可以有效降低销售成本。
成本控制的重要性
成本控制是企业管理的重要环节，通过有效的成本控制，企业可以提高经济效 益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
成本控制的原则与目标
成本控制的原则
全面控制、经济可行、责权利相 结合、重点控制。
成本控制的分类
根据控制阶段可分为事前控制、 事中控制和事后控制；根据控制 方式可分为绝对控制和相对控制 。
控制期间费用需要关注企业的长期规 划，如优化财务结构、降低租赁成本 等。
生产成本与非生产成本
生产成本是指与产品生产直接相关的 成本，如直接材料、直接人工等。
控制生产成本和非生产成本需要综合 考虑企业的整体战略和经营目标。
非生产成本是指与产品生产不直接相 关的成本，如管理费用、销售费用等 。
03
成本控的战略 目标相结合，从多个维度评估
企业的成本控制绩效。
成本控制绩效改进措施
优化采购流程
通过集中采购、比价采购等方 式降低采购成本。
降低生产成本
通过提高生产效率、减少浪费 等方式降低生产成本。
优化销售策略
通过合理的定价、促销策略等 方式提高销售收入。
强化成本控制意识
标准成本法
总结词
标准成本法是一种预先制定标准成本，通过将实际成本与标准成本进行比较，分析差异并采取措施进 行成本控制的方法。
详细描述
成本控制意识：加强研发人员的成本控制意识，从设计 源头控制成本。
研发设备与软件：合理配置研发设备和软件，提高设备 利用率和软件使用效率。
销售成本控制
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总结词：销售成本控制是降低企业成本的重要环节，通过 合理的销售策略和费用控制，可以有效降低销售成本。
成本控制的重要性
成本控制是企业管理的重要环节，通过有效的成本控制，企业可以提高经济效 益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
成本控制的原则与目标
成本控制的原则
全面控制、经济可行、责权利相 结合、重点控制。
成本控制的分类
根据控制阶段可分为事前控制、 事中控制和事后控制；根据控制 方式可分为绝对控制和相对控制 。
控制期间费用需要关注企业的长期规 划，如优化财务结构、降低租赁成本 等。
生产成本与非生产成本
生产成本是指与产品生产直接相关的 成本，如直接材料、直接人工等。
控制生产成本和非生产成本需要综合 考虑企业的整体战略和经营目标。
非生产成本是指与产品生产不直接相 关的成本，如管理费用、销售费用等 。
03
成本控的战略 目标相结合，从多个维度评估
企业的成本控制绩效。
成本控制绩效改进措施
优化采购流程
通过集中采购、比价采购等方 式降低采购成本。
降低生产成本
通过提高生产效率、减少浪费 等方式降低生产成本。
优化销售策略
通过合理的定价、促销策略等 方式提高销售收入。
强化成本控制意识
标准成本法
总结词
标准成本法是一种预先制定标准成本，通过将实际成本与标准成本进行比较，分析差异并采取措施进 行成本控制的方法。
企业成本分析和管控实务课件(PPT 77页)
最低月缴费基数2222.35 企业社保651.24
全年社保企业部分：7814
企业残保金 667 工会经费 355
人头税 8836元
新形势下企业的无奈
3、生产要素价格在上涨 每亩地价
新形势下企业的无奈
4、企业营销广告费用增长
30%
新形势下企业的无奈
5、企业融资成本高
重点工业企业中融资困难的企业占比6.5%，
成本计算存在的问题和困惑
1、成本如何才能算对 2、间接费用如何分摊 3、轻资产行业成本不会算
成本控制存在的问题和困惑
1、公司里面谁来控制成本 2、为什么大家都不支持成本控制 3、缺乏具体的成本控制手段和方法
成本控制存在的问题和困惑
问题三： 企业的成本到底是谁来管？
领导管?
固定资产投资中的认识误区
4、重投资轻利用—产能过剩
代理商
压货
上流水 线
？
过剩
固定资产成本控制的几个要素
第一：资产配置 第二：资产利用
企业需要什么样的固定资产
第一个问题：需要什么样的固定资产 企业需求----客户需求
企业需要什么样的固定资产 固定资产的专用性---风险问题 固定资产重置成本---代价问题
必须要控制的6大成本 1、必须要控制的成本-----人力成本
只涨不能跌
团队的配合程度 工作环境的追求
必须要控制的成本
人力成本管理的关键---效率 2000元---2400元 产量：1000—1300件
必须要控制的成本
低效率下的平衡
张三 3000元/月
10件
6件
5件
网络倒挤成本
成本管理培训PPT课件完整版(精)
顾客需求与期望管理
了解顾客需求和期望，针对性地改进产品和 服务，提高顾客满意度。
04
成本管理与企业战略
成本管理与企业战略的关系
成本管理与企业战略相互影响
01
企业的成本管理策略需要与企业战略相匹配，以实现战略目标
。
成本管理与企业战略的协同效应
02
有效的成本管理能够降低企业成本，提高盈利能力，从而支持
目标集聚战略下的成本管理
针对企业特定的目标市场，通过精准的成本管理，提高企业在该市 场的竞争力。
成本管理与企业绩效评估
1 2
成本管理对企业财务绩效的影响
有效的成本管理能够提高企业的盈利能力、偿债 能力和运营效率。
成本管理对企业市场绩效的影响
合理的成本控制能够增强企业的市场竞争力，提 高市场份额和客户满意度。
销售和分销成本控制
优化销售渠道、降低物流成本 、提高库存周转率等。
研发成本控制
合理分配研发资源、控制研发 成本、提高研发效率。
成本控制与质量管理的平衡
质量成本分析
识别质量成本构成，分析质量成本与产品质 量的关联。
持续改进
通过持续改进产品质量和生产过程，降低质 量成本和生产成本。
质量与成本的权衡
在保证产品质量的前提下，寻求成本最优的 解决方案。
财务报告对成本核算的要求
财务报告要求成本核算准确、合规，以满足信息披 露和审计要求。
成本核算与财务报告的协调
加强成本核算与财务报告的沟通与协调，确保信息 的一致性和准确性。
03
成本控制与优化
成本控制的方法与策略
80%
目标成本法
根据市场需求和预期利润，制定 产品或服务的目标成本，作为成 本控制的标准。
了解顾客需求和期望，针对性地改进产品和 服务，提高顾客满意度。
04
成本管理与企业战略
成本管理与企业战略的关系
成本管理与企业战略相互影响
01
企业的成本管理策略需要与企业战略相匹配，以实现战略目标
。
成本管理与企业战略的协同效应
02
有效的成本管理能够降低企业成本，提高盈利能力，从而支持
目标集聚战略下的成本管理
针对企业特定的目标市场，通过精准的成本管理，提高企业在该市 场的竞争力。
成本管理与企业绩效评估
1 2
成本管理对企业财务绩效的影响
有效的成本管理能够提高企业的盈利能力、偿债 能力和运营效率。
成本管理对企业市场绩效的影响
合理的成本控制能够增强企业的市场竞争力，提 高市场份额和客户满意度。
销售和分销成本控制
优化销售渠道、降低物流成本 、提高库存周转率等。
研发成本控制
合理分配研发资源、控制研发 成本、提高研发效率。
成本控制与质量管理的平衡
质量成本分析
识别质量成本构成，分析质量成本与产品质 量的关联。
持续改进
通过持续改进产品质量和生产过程，降低质 量成本和生产成本。
质量与成本的权衡
在保证产品质量的前提下，寻求成本最优的 解决方案。
财务报告对成本核算的要求
财务报告要求成本核算准确、合规，以满足信息披 露和审计要求。
成本核算与财务报告的协调
加强成本核算与财务报告的沟通与协调，确保信息 的一致性和准确性。
03
成本控制与优化
成本控制的方法与策略
80%
目标成本法
根据市场需求和预期利润，制定 产品或服务的目标成本，作为成 本控制的标准。
企业的成本控制培训课件ppt
详细描述
成本控制应遵循全面控制原则，即对生产经营全过程进行控制，包括采购、生产、销售 等环节。同时，要设定明确的成本控制目标，将成本控制与企业的战略目标相结合，实 现成本最优化的同时保证产品质量和客户满意度。此外，还应注重预防控制，通过科学
的方法和手段对成本进行预测和规划，以降低成本和提高效益。
成本控制的历史与发展
通过技术创新，提高产 品的技术含量和附加值 ，从而降低成本。
加强知识产权保护，避 免因侵权导致的研发成 本增加。
优化研发团队管理，提 高研发人员的积极性和 工作效率。
销售成本控制
销售成本控制是降低企业成
总
本的关键环节之一，通过合
结
理的销售策略和费用控制， 可以有效降低销售成本。
词
合理控制销售费用，如 差旅费、业务招待费等 ，避免浪费和不必要的
制定采购计划
根据企业的生产计划和销售预测 ，合理安排采购计划，确保原材 料的及时供应。
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，通过 比价、谈判等方式争取最优采购 价格。
集中采购
通过集中采购，提高采购规模， 降低单位采购成本。
总结词
采购成本控制是降低企业成本的 关键环节，通过合理的采购策略 和优化供应商管理，可以有效降 低采购成本。
支出。
销售 策略 制定
优化渠道管理，提高渠 道效率和降低渠道成本
。
销售 费用 控制
根据市场需求和竞争情 况，制定合理的销售策 略，提高销售效率和降
低销售成本。
客户 关系 管理
加强客户关系管理，提
渠 道
高客户满意度和忠诚度
管
，降低客户维护成本。
理
05
持续改进与全面成本控制
成本控制应遵循全面控制原则，即对生产经营全过程进行控制，包括采购、生产、销售 等环节。同时，要设定明确的成本控制目标，将成本控制与企业的战略目标相结合，实 现成本最优化的同时保证产品质量和客户满意度。此外，还应注重预防控制，通过科学
的方法和手段对成本进行预测和规划，以降低成本和提高效益。
成本控制的历史与发展
通过技术创新，提高产 品的技术含量和附加值 ，从而降低成本。
加强知识产权保护，避 免因侵权导致的研发成 本增加。
优化研发团队管理，提 高研发人员的积极性和 工作效率。
销售成本控制
销售成本控制是降低企业成
总
本的关键环节之一，通过合
结
理的销售策略和费用控制， 可以有效降低销售成本。
词
合理控制销售费用，如 差旅费、业务招待费等 ，避免浪费和不必要的
制定采购计划
根据企业的生产计划和销售预测 ，合理安排采购计划，确保原材 料的及时供应。
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，通过 比价、谈判等方式争取最优采购 价格。
集中采购
通过集中采购，提高采购规模， 降低单位采购成本。
总结词
采购成本控制是降低企业成本的 关键环节，通过合理的采购策略 和优化供应商管理，可以有效降 低采购成本。
支出。
销售 策略 制定
优化渠道管理，提高渠 道效率和降低渠道成本
。
销售 费用 控制
根据市场需求和竞争情 况，制定合理的销售策 略，提高销售效率和降
低销售成本。
客户 关系 管理
加强客户关系管理，提
渠 道
高客户满意度和忠诚度
管
，降低客户维护成本。
理
05
持续改进与全面成本控制
成本管理培训ppt课件完整版(精)
敏感性分析步骤
确定分析指标、选择需要分析的不确定性因素、分析每个不确定性因素的波动程度及其对分析指标可能带来的增减变 化情况、确定敏感性因素、选择方案。
敏感性分析意义
有助于企业了解各不确定性因素对项目经济效益指标的影响程度，为决策者提供重要参考依据，帮助企 业做出更加科学、合理的决策。
05
预算管理与绩效考核
02
成本核算方法与技巧
传统成本核算方法介绍
品种法
以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。适用于大量大批的单步骤生产或管理 上不要求分步计算成本的大量大批多步骤生产。
分批法
以产品的批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。适用于单件、小批生产企业、按照 客户定单组织生产的企业。
分步法
以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。适用于大批大量多 步骤多阶段生产的企业；管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本；冶金、纺织、 造纸企业、其他一些大批大量流水生产的企业等。
预算编制方法和流程
预算编制方法
介绍常见的预算编制方法，如固 定预算、弹性预算、增量预算和 零基预算等，并分析各种方法的 优缺点及适用场景。
预算编制流程
详细阐述预算编制的流程，包括 目标设定、预算编制、审批、执 行、监控和调整等环节，确保预 算的合理性和可执行性。
预算执行监控和调整机制
预算执行监控
本量利分析基本公式
利润=销售收入-总成本=销售收入-变动成本-固定成本。
本量利分析意义
有助于企业了解产品销售数量、销售价格、固定成本、变 动成本与利润之间的依存关系，为企业进行预测、决策、 计划和控制提供重要依据。
敏感性分析在决策中应用
敏感性分析定义
确定分析指标、选择需要分析的不确定性因素、分析每个不确定性因素的波动程度及其对分析指标可能带来的增减变 化情况、确定敏感性因素、选择方案。
敏感性分析意义
有助于企业了解各不确定性因素对项目经济效益指标的影响程度，为决策者提供重要参考依据，帮助企 业做出更加科学、合理的决策。
05
预算管理与绩效考核
02
成本核算方法与技巧
传统成本核算方法介绍
品种法
以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。适用于大量大批的单步骤生产或管理 上不要求分步计算成本的大量大批多步骤生产。
分批法
以产品的批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。适用于单件、小批生产企业、按照 客户定单组织生产的企业。
分步法
以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。适用于大批大量多 步骤多阶段生产的企业；管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本；冶金、纺织、 造纸企业、其他一些大批大量流水生产的企业等。
预算编制方法和流程
预算编制方法
介绍常见的预算编制方法，如固 定预算、弹性预算、增量预算和 零基预算等，并分析各种方法的 优缺点及适用场景。
预算编制流程
详细阐述预算编制的流程，包括 目标设定、预算编制、审批、执 行、监控和调整等环节，确保预 算的合理性和可执行性。
预算执行监控和调整机制
预算执行监控
本量利分析基本公式
利润=销售收入-总成本=销售收入-变动成本-固定成本。
本量利分析意义
有助于企业了解产品销售数量、销售价格、固定成本、变 动成本与利润之间的依存关系，为企业进行预测、决策、 计划和控制提供重要依据。
敏感性分析在决策中应用
敏感性分析定义
成本管理知识培训ppt课件
优化生产流程
通过精益生产等方法，优化生产流程，消除浪费，提高生产效率和 产品质量。
加强员工培训
提高员工技能和素质，增强员工对设备和技术的掌握能力，提高生 产效率。
优化采购策略
集中采购
通过集中采购，降低采购成本， 提高采购效率，同时增加对供应
商的谈判力度。
引入竞争机制
引入多个供应商之间的竞争，降 低采购成本，提高采购质量。
跨职能团队的合作
目标成本法强调跨职能团队的合作，通过市场人员、设计人员、生产人员、会计人员等的 紧密合作，共同实现目标成本。
03
成本控制策略
预防性控制
制定合理预算
通过预测和规划，为各个项目 或活动设定明确的预算限制， 确保成本在可控范围内。
引入成本效益分析
在决策过程中，综合考虑成本 和效益，选择最具经济效益的 方案。
常见成本管理软件介绍
ERP系统
企业资源计划系统，集成财务管理、采购管理、库存管理等功能 ，实现全面成本管理。
成本管理专业软件
如用友、金蝶等，针对成本管理需求提供专业化的解决方案。
云计算平台
基于云计算技术的成本管理软件，可实现数据共享、协同工作和 移动办公。
信息系统实施注意事项
01
02
03
04
系统选型
成本分类
按照不同的标准，成本可以分为直接成本和间接成本、固定成本 和变动成本、可控成本和不可控成本等。
成本管理重要性
提高企业经济效益
通过成本管理，企业可以降低成本、提高效益，从 而增强市场竞争力。
促进企业持续发展
成本管理有助于企业实现可持续发展，提高长期盈 利能力。
增强企业决策科学性
成本管理为企业决策提供重要依据，有助于提高决 策的科学性和准确性。
通过精益生产等方法，优化生产流程，消除浪费，提高生产效率和 产品质量。
加强员工培训
提高员工技能和素质，增强员工对设备和技术的掌握能力，提高生 产效率。
优化采购策略
集中采购
通过集中采购，降低采购成本， 提高采购效率，同时增加对供应
商的谈判力度。
引入竞争机制
引入多个供应商之间的竞争，降 低采购成本，提高采购质量。
跨职能团队的合作
目标成本法强调跨职能团队的合作，通过市场人员、设计人员、生产人员、会计人员等的 紧密合作，共同实现目标成本。
03
成本控制策略
预防性控制
制定合理预算
通过预测和规划，为各个项目 或活动设定明确的预算限制， 确保成本在可控范围内。
引入成本效益分析
在决策过程中，综合考虑成本 和效益，选择最具经济效益的 方案。
常见成本管理软件介绍
ERP系统
企业资源计划系统，集成财务管理、采购管理、库存管理等功能 ，实现全面成本管理。
成本管理专业软件
如用友、金蝶等，针对成本管理需求提供专业化的解决方案。
云计算平台
基于云计算技术的成本管理软件，可实现数据共享、协同工作和 移动办公。
信息系统实施注意事项
01
02
03
04
系统选型
成本分类
按照不同的标准，成本可以分为直接成本和间接成本、固定成本 和变动成本、可控成本和不可控成本等。
成本管理重要性
提高企业经济效益
通过成本管理，企业可以降低成本、提高效益，从 而增强市场竞争力。
促进企业持续发展
成本管理有助于企业实现可持续发展，提高长期盈 利能力。
增强企业决策科学性
成本管理为企业决策提供重要依据，有助于提高决 策的科学性和准确性。
成本分析与控制课件
成本动因分析
探究成本发生的根本原因 ，找出关键动因并对其进 行控制和管理。
产品生命周期成本管理
研发阶段成本管理
优化产品设计，降低制造 成本，避免后期改造成本 。
生产阶段成本管理
提高生产效率，降低生产 成本，控制生产过程中的 浪费。
销售阶段成本管理
降低市场推广成本，优化 物流配送，降低售后服务 成本。
成本分析与控制课件
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 成本分析概述 • 成本构成分析 • 成本核算方法 • 成本控制策略 • 成本分析与控制的应用 • 成本分析与控制案例研究
01
成本分析概述
成本分析的定义
成本分析：是指企业根据一定原则和方法，对一定时期内所发生的成本进行归集 、汇总、计算和分析，以确定企业生产成本是否合理、产品成本是否真实的一种 管理活动。
详细描述
直接成本法适用于直接材料和人工等直接成本的归集，而间接成本法则是将间接成本按照一定的分配 标准分配到产品或服务中，如按生产工时、机器小时等。
实际成本法与计划成本法
总结词
实际成本法是根据实际发生的成本进行核算，而计划成本法则是根据预先制定的计划成 本进行核算。
详细描述
实际成本法适用于实际成本较为稳定、波动不大的情况，而计划成本法则是根据预先制 定的计划成本进行核算，适用于成本控制和预算管理的需要。在实际应用中，可以根据
等。
分析生产成本与非生产成本可以 帮助企业了解不同类型成本的构 成比例，从而制定合理的成本控
制策略。
01
成本核算方法
作业成本法
总结词
作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，通过将间接成本分配到作业中， 再根据产品或服务消耗的作业量将成本追溯到产品或服务中。
成本管理培训课件完整版
04
成本控制与优化
采购成本控制
01
02
03
供应商选择
选择具有竞争力的供应商 ，通过谈判和比较，争取 获得更低的价格和更好的 付款条件。
集中采购
通过集中采购量，提高采 购规模，降低单位采购成 本。
长期合作
与供应商建立长期合作关 系，通过批量采购和长期 合作协议，获得更好的价 格和供货保障。
生产成本控制
02
成本构成分析
直接成本与间接成本
直接成本
指与产品或服务直接相关的成本 ，如原材料、直接人工等。直接 成本通常占产品或服务总成本的 较大比重，易于识别和管理。
间接成本
指与产品或服务间接相关的成本 ，如管理费用、销售费用等。间 接成本通常涉及多个产品或服务 ，需要合理分摊和管理。
可控成本与不可控成本
成本控制绩效评估
通过合理的绩效评估机制，对员工在成本控制方 面的表现进行评估，并给予相应的奖励或惩罚。
3
成本控制培训与宣传
加强成本控制培训和宣传，提高员工对成本控制 的认识和重视程度，促进企业或项目整体成本控 制水平的提升。
THANKS
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目标成本法
总结词
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过设定产品的目标成本，倒逼企业降低成本。
详细描述
目标成本法首先根据市场需求和竞争情况确定产品的目标售价，然后减去期望的利润，得出产品的目标成本。企 业各部门围绕降低成本的目标，进行产品设计、材料采购、生产制造等环节的成本控制，确保产品最终的成本低 于或接近目标成本。
直接将生产过程中产生 的成本计入产品成本。
间接成本法
将间接生产成本按照一 定标准分配到产品成本
中。
《成本管理培训》演示课件
04
成本控制与优化
成本控制的原则与程序
原则
经济原则、因地制宜原则、全员参加原则、领导推动原则。
程序
制定成本标准、监督成本的形成、计算和分析成本差异、进行成本决策。
成本差异分析
直接材料成本差异分析
材料用量差异、材料价格差异。
直接人工成本差异分析
工时用量差异、平均工资率差异、效率差异。
制造费用成本差异分析
成本核算方法
直接成本法
间接成本法
直接将生产过程中产生的成本计入产品成 本。
将间接成本按照一定标准分配到产品成本 中。
标准成本法
作业成本法
根据标准成本和实际成本的差异进行核算 。
以作业为基础，将间接成本分配到产品或 服务中。
成本报表与分析
01
02
03
成本报表种类
生产成本表、销售成本表 、管理费用表等。
固定费用差异、变动费用差异。
成本效益分析
成本效益分析的方法
净现值法、现值指数法、内含报酬率法 。
VS
成本效益分析的应用
投资决策、融资决策、营运资金管理决策 。
价值工程分析
价值工程的目标
以最低的成本获得最大的功能效益。
价值工程的基本方法
功能分析、功能评价、方案创新与评价、实施与效果评价。
05
成本核算与分析
分析作业效率
分析作业的效率，找出降低成本的潜力。
目标成本法
确定目标成本
根据市场需求和竞争状况，确定产品 或服务的期望售价和目标利润。
分解目标成本
将目标成本分解到各个设计、采购和 生产环节上。
设计与优化
在设计阶段考虑如何降低成本，优化 产品或服务的结构、功能和材料。
企业的成本控制培训课件ppt (2)
VS
详细描述
建立成本核算体系需要考虑成本分类、成 本归集、成本分摊、成本核算方法等因素 ，同时需要建立完善的成本报告制度，定 期向管理层报告成本控制情况。
成本分析与改进措施
总结词
通过对企业成本进行深入分析，发现潜在的成本控制点，采取有效措施进行改进，降低成本并提高经 济效益。
详细描述
成本分析方法包括比较分析法、比率分析法、因素分析法等，改进措施包括优化生产流程、降低采购 成本、提高劳动生产率等。
成本控制的基本方法
绝对成本控制
绝对成本控制是对成本支出进行绝对金额的控制 ，通过比较不同成本方案的收入与支出，选择支 出最小、效益最大的方案。
全面成本控制
全面成本控制是对企业生产经营过程中所有成本 进行全面的管理和控制，包括产品设计、生产、 销售等各个环节的成本控制。
相对成本控制
相对成本控制是在控制成本支出的同时，也要关 注收入的增长，通过收入与支出的比例来衡量成 本控制的效果。
费用分摊
采用科学的分摊方法，将制造 费用合理分配到产品成本中。
费用分析与优化
定期对制造费用进行分析，找 出可优化的环节并采取措施。
质量控制与成本控制
总结词
质量控制与成本控制相辅相成，通过提高产 品质量、降低废品率等措施降低成本。
废品率控制
分析废品产生的原因，采取措施降低废品率 ，减少浪费。
质量标准与流程
客户维护策略
02
根据客户价值分析结果，制定合理的客户维护策略，以提高客
户满意度和降低维护成本。
客户获取与成本控制
03
在客户获取过程中，注意控制成本，选择合适的渠道和方式，
提高投入产出比。
05
管理成本控制