分配制度改革方案设计.doc
企业内部深化内部三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案一、劳动制度改革1、优化岗位设置对企业内部的岗位进行全面梳理和评估，根据企业的战略目标和业务需求，重新设计岗位体系。
明确每个岗位的职责、权限和工作流程，避免职责不清、推诿扯皮的现象。
同时，根据岗位的重要性、复杂性和风险性等因素，合理确定岗位等级，为员工的职业发展提供清晰的路径。
2、完善劳动合同管理加强劳动合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节的管理，确保劳动合同的合法性和有效性。
规范劳动合同的条款，明确双方的权利和义务，特别是在劳动报酬、工作时间、休息休假、社会保险等方面的约定。
建立劳动合同的预警机制，对即将到期的劳动合同提前进行提醒和处理，避免出现劳动纠纷。
3、加强员工培训与开发制定科学合理的员工培训计划，根据员工的岗位需求和个人发展意愿，提供多样化的培训课程和学习机会。
加强内部培训师资队伍的建设，提高培训的质量和效果。
同时，鼓励员工自主学习和参加外部培训，对取得相关证书和资质的员工给予一定的奖励和补贴。
4、建立员工流动机制打破员工身份的限制，实现员工在企业内部的合理流动。
建立内部招聘和竞聘制度，为员工提供公平竞争的机会。
对于不能胜任工作的员工，要及时进行调整和培训，经培训仍不能胜任的，依法解除劳动合同。
通过员工的合理流动，优化人力资源配置，提高员工的工作积极性和满意度。
二、人事制度改革1、推行管理人员竞聘上岗打破传统的任命制，对中层及以上管理人员实行竞聘上岗。
制定明确的竞聘条件和程序，公开选拔优秀的管理人才。
通过竞聘上岗，激发管理人员的危机意识和竞争意识，提高管理水平和工作效率。
2、建立科学的绩效考核体系建立以工作业绩为导向的绩效考核体系，明确考核指标和评价标准。
考核指标要涵盖工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
采用定量与定性相结合的考核方法，确保考核结果的客观公正。
将绩效考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。
1986 高等学校毕业生分配制度改革方案
1986 高等学校毕业生分配制度改革方案发布部门: 国务院goblin发布文号:根据中央关于教育体制改革决定的精神，把竞争机制正确地引入高等教育，调动广大青年学生的学习积极性，增强高等学校主动适应经济和社会发展需要的活力与动力，促进用人单位尊重知识、珍惜人才和社会各方面关心、支持教育事业，决定把高等学校的招生计划分为国家任务招生计划和社会调节性计划，相应地改变高等教育培养费拨付办法，建立各种奖学金和某些收费制度，逐步将毕业生计划分配就业制度改为社会选择就业制度。
一、国家任务招生的学生及其就业方式⒈国家任务招生计划招收的学生，培养费由国家提供，学生上学一般应交学杂费。
经济困难者可申请贷款，符合条件者可享受优秀学生奖学金。
学生毕业后可在国家方针、政策指导下，按照有关规定在一定范围内选择职业，用人单位择优录用。
⒉师范(含各类师范专业、不含师范院校中非师范专业)、农林、体育、民族、航海等专业招收的学生，可按规定享受专业奖学金，免交学杂费，毕业后在本系统、本行业内择优录用。
⒊对矿业、地质、水利、石油等部门及工作、生活条件比较艰苦的地区所需要的高校毕业生，可根据工作需要实行定向招生，按照国家有关规定设立定向奖学金，定向生免交学杂费，毕业后在定向的行业或地区内择优录用。
⒋国家在必要时可以制定当年部分指导性就业计划。
提倡和鼓励国家任务招收的学生(不含享受学专业和定向奖学金的学生)，到工作、生活条件比较艰苦的重点单位就业，用人单位可以在国家规定的政策范围内给予优惠待遇。
⒌按国家任务招收的学生(不含享受专业和定向奖学金的学生)，毕业后，可以到企事业单位就业，也可考任国家公务员。
毕业生若被经营性单位录用，经主管部门同意，学校可以接受录用单位的适当资助。
毕业生经学校推荐以及与用人单位“双向选择”后，未被录用的毕业生，介绍回家庭所在地自谋职业。
二、社会调节性计划招收的学生及其就业方式⒍社会调节性计划招收的学生，是指联合办学、委托培养和自费上学的学生。
企业内部深化内部三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案一、劳动制度改革1、优化岗位设置对企业内部的岗位进行全面梳理和评估，根据业务发展需求和工作流程，重新优化岗位设置。
明确每个岗位的职责、权限和工作标准，避免职责不清和推诿扯皮的现象。
2、推行全员劳动合同制打破传统的身份界限，所有员工都与企业签订劳动合同，建立平等的劳动关系。
根据岗位要求和员工的能力素质，合理确定劳动合同的期限和工作内容。
3、加强员工培训与开发建立完善的员工培训体系，根据企业发展战略和员工个人职业发展规划，制定针对性的培训计划。
通过内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，提高员工的业务水平和综合素质。
4、严格劳动纪律管理建立健全劳动纪律管理制度，加强对员工出勤、请假、加班等方面的管理。
对违反劳动纪律的行为，要及时进行处理，维护企业正常的生产经营秩序。
二、人事制度改革1、完善干部选拔任用机制建立以能力和业绩为导向的干部选拔任用机制，打破论资排辈的传统观念。
通过公开招聘、竞争上岗等方式，选拔优秀的管理人才。
加强对干部的考核评价，实行任期制和目标责任制，对不称职的干部及时进行调整。
2、推进员工职业发展通道建设为员工搭建多元化的职业发展通道，包括管理通道、技术通道和技能通道等。
员工可以根据自己的兴趣和特长，选择适合自己的发展路径。
同时，建立相应的晋升机制和薪酬激励机制，鼓励员工在各自的领域不断进取。
3、加强人才储备与引进建立企业人才库，对关键岗位和核心人才进行储备和跟踪培养。
加大人才引进力度，通过校园招聘、社会招聘、猎头推荐等方式，吸引优秀的人才加入企业。
4、优化员工绩效考核体系建立科学合理的员工绩效考核体系，明确考核指标和标准，注重工作业绩和工作态度的考核。
考核结果与薪酬调整、晋升、培训等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。
三、分配制度改革1、建立以绩效为导向的薪酬体系将员工的薪酬与个人绩效和企业效益紧密挂钩，实行按劳分配、多劳多得。
根据不同岗位的特点，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等。
《2021工资收入分配制度改革方案[大全五篇]》
![《2021工资收入分配制度改革方案[大全五篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/f09514ab8e9951e79a8927c6.png)
《202x工资收入分配制度改革方案[大全五篇]》第一篇：202x工资收入分配制度改革方案202x工资收入分配制度改革方案202x年2月3日，国务院批转发展改革委等部门关于深化收入分配制度改革若干意见的通知。
《若干意见》共分七个部分：一、充分认识深化收入分配制度改革的重要性和艰巨性;二、准确把握深化收入分配制度改革的总体要求和主要目标;三、继续完善初次分配机制;四、加快健全再分配调节机制;五、建立健全促进农民收入较快增长的长效机制;六、推动形成公开透明、公正合理的收入分配秩序;七、加强深化收入分配制度改革的组织领导。
完善深化收入分配制度改革若干意见202x年政府工作报告中指出，收入分配制度是经济社会发展中一项根本性、基础性的制度，是社会主义市场经济体制的重要基石。
我们已经制定了深化收入分配制度改革若干意见，要抓紧研究制定具体政策，确保制度建设到位、政策落实到位，有效解决收入分配领域存在的问题，缩小收入分配差距，使发展成果更多更公平地惠及全体人民。
深化收入分配制度改革，要坚持共同发展、共享成果。
倡导勤劳致富、支持创业创新、保护合法经营，在不断创造社会财富、增强综合国力的同时，普遍提高人民富裕程度。
坚持注重效率、维护公平。
初次分配和再分配都要兼顾效率和公平，初次分配要注重效率，创造机会公平的竞争环境，维护劳动收入的主体地位;再分配要更加注重公平，提高公共资源配置效率，缩小收入差距。
坚持市场调节、政府调控。
充分发挥市场机制在要素配置和价格形成中的基础性作用，更好地发挥政府对收入分配的调控作用，规范收入分配秩序，增加低收入者收入，调节过高收入。
坚持积极而为、量力而行。
妥善处理好改革发展稳定的关系，着力解决人民群众反映突出的矛盾和问题，突出增量改革，带动存量调整。
关于公务员工资制度改革和事业单位工作人员收入分配制度改革若干问题的处理意见根据《国务院关于改革公务员工资制度的通知》（国发〔202x〕22号）、《人事部、财政部关于印发〈公务员工资制度改革实施办法〉的通知》（国人部发〔202x〕58号）、《人事部、财政部关于印发事业单位工作人员收入分配制度改革方案的通知》（国人部发〔202x〕56号）、《人事部、财政部关于印发〈事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法〉的通知》（国人部发〔202x〕59号）和《人事部、财政部关于印发〈关于公务员工资制度改革和事业单位工作人员收入分配制度改革实施中有关问题的意见〉的通知》（国人部发〔202x〕88号）的规定，对这次公务员工资制度改革、事业单位工作人员收入分配制度改革的若干具体问题，提出以下处理意见。
国有企业三项制度改革实施方案
国有企业三项制度改革实施方案贯彻落实和十九届XXX、五中全会精神，坚持以人为本、市场化为导向，推动三项制度改革与市场机制体制全面接轨，实现公司经济效益和社会效益双提升。
二）主要目标：建立竞争上岗、能上能下的人事制度，择优录用、能进能出的用工制度，绩效决定分配、收入能增能减的分配制度，实现人尽其才、公正公平、激励有力的管理模式。
二、主要任务一）深化人事制度改革，建立竞争上岗、能上能下的人事制度。
通过招聘、培养、激励和考核等手段，选拔优秀人才，促进管理人员队伍的优化和精干化。
二）深化劳动制度改革，建立择优录用、能进能出的用工制度。
通过引入市场化机制，提高员工素质和能力，实现劳动力市场的优化配置和有效利用。
三）深化分配制度改革，建立绩效决定分配、收入能增能减的分配制度。
通过建立科学的考核评价机制，激发员工的积极性和创造性，实现绩效与收入挂钩，促进全员共享公司发展成果。
三、实施步骤一）动员部署阶段：明确改革目标和任务，制定实施方案，做好宣传动员工作。
二）全面实施阶段：建立改革工作机制，完善制度设计，加强培训和考核，确保改革顺利实施。
三）总结验收阶段：对改革成果进行评估和总结，发现问题及时调整和改进，确保改革效果持续发挥。
四、工作要求一）统一思想认识，凝聚改革共识。
全员参与，形成改革合力，确保改革顺利实施。
二）加强宣传动员，营造良好环境。
通过多种形式的宣传，提高全员的参与度和认识度，营造良好的改革氛围。
三）积极稳妥推进，确保生产经营正常。
在改革过程中，注重稳妥推进，确保生产经营正常运转。
四）加强业务指导，确保改革到位。
加强业务指导，确保改革措施落实到位，实现改革目标。
我们还将加强对管理人员的考评，公司将根据经营发展的目标和重点，以经营业绩和工作实绩考核为主，建立定性与定量相结合的考核指标体系，以签订目标责任书的方式将定量指标分解落实到中层管理人员。
建立考评档案，将考评结果与管理人员的晋升、薪酬和培训挂钩。
三项制度改革实施方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除三项制度改革实施方案篇一：三项制度改革实施方案(修改稿)附件：中央储备粮蓬安直属库三项制度改革实施方案根据中储粮蓉[20XX]70号文件（?关于印发?中储粮成都分公司关于新上收库推进三项制度改革的意见?的通知?）精神，为了不断完善我库内部管理体制机制，完成“对标”；为了提升企业的整体实力；为了实现“两个确保”、“三个维护”和我库做大做强的目标，在广泛征求意见的基础上，结合我库实际情况，提出如下实施意见。
一、三项制度改革的指导思想和基本原则指导思想：以中储粮蓉?20XX?70号文件和科学发展观为指导，以人为本，以企业的发展为出发点，以实现“两个确保”、“三个维护”为目的，积极稳妥地开展人事、用工、分配制度的改革，逐步建立一支战斗力强、业务精、素质高的职工队伍，健全一套“管得了”的长效机制和能促进企业科学发展的机制，逐步增强企业的竞争能力和综合实力。
基本原则：一是“公开、公平、公正”的原则。
三项制度改革方案的制订必须严格执行总公司、分公司的有关政策规定，广泛征求和听取员工的意见。
改革方案的确定必须经职代会审议通过，并报分公司备案。
在实施改革前，改革方案应在企务公开栏进行公示，让员工享有充分的知情权、参与权和选择权。
在改革实施过程中，涉及到“定岗、定员、定薪”等敏感问题，要坚持1按程序办事，切实做到公开公平公正、阳光操作。
二是周密细致，平稳推进的原则。
三项制度改革事关中储粮体系的大局和我库员工的切身利益，政策性强、涉及面广、工作量大，是一项任务艰巨、难度较大的工作。
我库在制订方案、具体实施和时间安排上必须统筹考虑、周密细致，既要有效推进，又要确保稳定，在稳定的大局下及时推进改革，做到推进改革和促进业务工作两不误、两促进，确保改革按时顺利完成。
二、三项制度改革的内容和程序要求（一）人事制度改革1.直属库领导人员竞聘办法（1）库领导人员的职数按分公司?20XX?70号文件规定的职数选配，由正、副主任组成，其中主任1名、副主任2名。
2024年医院绩效考核分配实施方案范文(通用6篇)
2024年医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）2024年医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）1（约2190字）自以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。
为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院绩效工资分配方案。
一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。
2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。
3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。
4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。
二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。
划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1、基本工资：最低工资标准880元/月。
2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。
3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。
从10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。
夜班补助按照10元/天补贴。
三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0.4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。
（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。
XXXX三项制度改革实施方案
XXXX三项制度改革实施方案山西XXXXXX煤业有限公司“三项制度”改革实施方案（草案）根据山西XXXX有限公司关于加快推进三项制度改革的指导意见文件精神，为深化公司人事.劳动.分配“三项制度”改革，加快现代企业制度的建立，在企业内部形成有效的竞争.激励.约束机制，进一步提高企业经济效益.工作效率，特制定本实施方案。
一.“三项制度”改革的指导思想.基本原则.目标任务指导思想以党的九大精神为指导，深入贯彻县委.县政府以及XXXX总公司深化企业“三项制度”改革实施意见的精神，立足于组织机构.员工结构.薪酬分配.激励体系的变革与完善，逐步建立以岗位管理为基础的员工职位体系，以劳动合同管理分类管理为核心的用工机制，以工作效率和企业效益为导向的绩效管理体系。
逐步实现员工能进能出，职务能高能低，待遇能升能降的人力资源管理机制，创造一种公开.公平.竞争.择优的用人环境，使公司人员结构.文化素养.技能水平日趋合理，成为公司持续.稳定.健康.和谐发展的力量源泉。
基本原则坚持公平.公正.公开的原则；坚持宣传教育和思想政治工作先行的原则；坚持立足实际，务求实效，勇于探索，积极稳妥的原则；坚持措施得当，合情.合理.合法，兼顾员工利益和企业长远发展的原则。
目标任务一是建立以岗位设置为依据，以职业素养.工作能力.工作业绩为导向的管理人员选拔.培养.任用.考核机制。
二是着眼于公司未来发展，立足于公司现实需求，进行定岗定编，确定普通员工的选.育.用.留标准，稳步推进劳动合同的规范化管理。
三建立以绩效考核为核心，以工作能力.责任.贡献和工作态度为依据，绩效.计时.计件工资等多种形式并存的薪酬分配体制。
二.“三项制度”改革领导小组为科学合理的制订“三项制度”改革措施，积极稳妥实现改革目标，公司成立“三项制度”改革领导小组。
组长副组长成员各职能科室负责人领导组下设办公室，办公室设在三.“三项制度”改革的主要内容（一）人事制度改革人事制度改革的根本目的是建立一支高素质.高度团结.高度敬业.勇于创新的队伍，以及创造一种自我激励.自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的健康发展和高效运作提供保障。
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分配制度改革方案设计071
目录
第一部分改革的基本原则
第二部分现行分配制度及问题第三部分改革后的分配制度
第四部分改革推进计划
第一部分改革的基本原则
一、改革的目的
金洲集团有限公司（以下简称“公司”），为了实现第二次创业发展的需
要,拟对公司的分配制度进行系统改革，重新设计分配制度改革方案。
首先，根据公司重组后的组织机构及人事制度，最终将组织机构扁平化。
其次，改革现有的人事制度，将从事服务性与协作性工作的人员与推动企业发
展的核心人员分离，使核心层的核心人员形成盟约关系，引入竞聘机制，推行
职务资格双轨制，作业（或协作）层从事服务性与协作性工作的劳务人员实行
合同制，逐步走向社会化用工。再其次，根据形成盟约关系与合同关系的不同
人员，重新设计分配制度改革方案，核心层的核心人员将实行岗效薪级工资
制、职务资格工资制（含职务津贴）、弹性工资制、年薪制、效益分成和期股
（权）制。作业（或协作）层的劳务人员将实行岗位工资制，岗变薪变，其工
资水平参照地区劳务市场来确定。
同时,对核心层人员引入激励机制和约束机制，使核心人员的激励与约束相
结合，以增
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强公司核心人员的凝聚力。
二、改革的基本原则
1、组织体制采用“主辅分离”、专业化社会协作的现代经营管理方式，实
现精干主体、分离辅助，逐步实现全员“白领化”（都是管理者），将协作性
与服务性工作从主体经营中剥离出去。各公司组织体系分两个层次，上层和基
层，上层对市场，基层是现场，现场问题解决在现场，使组织机构达到扁平
化。
2、用工形式采用多样化，公司实行劳动合同制，核心层人员一旦录用即签
订长期合同，形成盟约关系。作业（或协作）层的劳务人员，一律采用劳动合
同用工制度，签订一年期定期合同或不定期合同。
3、公司的全体员工在市场竞争中择优录用，实行按劳付酬，多劳多得，不
劳不得。向知识型、智能型人才倾斜，工资水平与人才市场接轨。在公司内
部，根据技术重要性、岗位重要性以及文化、技能等要素设定岗位级别，结合
用工实行动态管理。
4、推行职务资格双轨制，设立职务津贴及职务资格工资。岗位职务实行单
职制，不设职务副职。
5、改革现行的分配制度，实现激励与约束相结合，推行竞争上岗，形成能
上能下、能