监理思考题和考试题四套试题1

※ 1. 什么是建设工程监理？ 2. 建设工程监理具有哪些性质？其含义是什么？ 3. 工程监理企业的组织形式有哪些？ 4. 设立工程监理公司的基本条件有哪些？ 5. 工程监理企业的资质等级标准如何？ 6. 工程监理企业经营活动的基本准则是什么？ 7. 工程监理费如何构成？计算方法有哪几种？ 8. 监理机构中按岗位职责不同包括哪几类监理人员？其任职条件各是什么？ 9. 监理工程师应具备哪些方面的素质？ 10.监理工程师注册有哪几种？ 1．工程监理费的构成 建设工程监理费是指业主依据委托监理合同支付给监理企业的监理酬金。它是构成工程概（预）算的一部分，在工程概（预）算中单独列支。建设工程监理费由监理直接成本、监理间接成本、税金和利润四部分构成。 （1）直接成本。直接成本是指监理企业履行委托监理合同时所发生的成本。主要包括： 1）监理人员和监理辅助人员的工资、奖金、津贴、补助、附加工资等。 2）用于监理工作的常规检测工器具、计算机等办公设施的购置费和其他仪器、机械的租赁费。 3）用于监理人员和辅助人员的其他专项开支，包括办公费、通讯费、差旅费、书报费、文印费、会议费、医疗费、劳保费、保险费、休假探亲费等。 4）其他费用。 （2）间接成本。间接成本是指全部业务经营开支及非工程监理的特定开支，具体内容包括： 1）管理人员、行政人员以及后勤人员的工资、奖金、补助和津贴； 2）经营性业务开支。、包括为招揽监理业务而发生的广告费、宣传费、有关合同的公证费等； 3）办公费。包括办公用品、报刊、会议、文印、上下班交通费等； 4）公用设施使用费。包括办公使用的水、电、气、环卫、保安等费用； 5）业务培训费、图书、资料购置费； 6）附加费。包括劳动统筹、医疗统筹、福利基金、工会径费、人身保险、住房公积金？特殊补助等； 7）其他费用。 （3）税金。税金是指按照国家规定，工程监理企业应交纳的各种税令总额，如营业税、所得税、印花税等。 （4）利润。利润是指工程监理企业的监理活动收入扣除直接成本、间接成本和各种税金之后的余额。 2.监理费的计算方法 （1）按建设工程投资的百分比计算法； （2）工资加一定比例的其他费用计算法； （3）按时计算法； （4）固定价格计算法。 ※ 1． 组织设计的原则有哪些？ 2． 建立项目监理机构有哪些主要步骤？ 3． 项目监理机构的组织形式及其优缺点。 4． 建设工程监理实施程序如何？ 5． 各类监理人员职责分别是什么？ 5 ※ 1．何谓目标控制？目标控制的基本流程包括哪些基本环节？ 2．图3-1目标控制程序图中，哪些基本环节属于主动控制（预控）？哪些是属于被动控制（反馈控制）？ 3．为什么说工程建设监理目标控制是一个动态过程？ 4．建设工程三大目标是从什么角度提出的？三大目标辩证统一的关系如何理解？ 5．建设工程三大目标与工程承发包合同有什么关系？ 5 ※ 1．何谓建设工程进度控制？进度控制的作用是什么？ 2．影响建设工程进度控制的主要因素来自哪些方面？ 3．工程项目的进度控制包括哪些主要内容？ 4．进度控制的主要方法是什么？进度控制基本思想是什么？ 5．进度控制的主要措施有哪些？ 6．工程项目建设总进度计划的作用是什么？涉及哪些方面的主要工作？ 7．工程项目年度计划作用是什么？影响年度计划安排的要素有哪些？ 8．建设工期定额有什么作用？它与项目施工合同工期的关系及作用有什么不同？ 9．民用建设单项工程定额工期和民用建设单位工程定额工期计算上有什么不同？ 10．总监对承包单位要求工程延期申请审批依据是什么？ 5 ※ 1. 何谓建设项目投资?建设项目投资由哪些方面费用构成? 2. 什么是“项目资本金制度”? 有什么作用? 3. 什么是项目法人责任制? 4. 对因勘察设计错误造成工程重大质量事故者，经济上应承担什么责任? 5. 何谓限额设计?设计部门在这方面应承担什么责任?那些原因导致的设计超限额而设计可不承担责任? 6. 什么是投资包干责任制?投资包干主要形式有哪些? 7. 施工阶段监理工程师控制投资的主要工作有哪些? 8. 如何才能及时对投资的使用超支与否进行控制? 9. 我国现行建安工程价款的主要结算方式有哪几种? 10. 工程预付备料款如何扣回? 11. 工程变更对工程项目监理目标会带来什么影响? 5 ※ 1．何谓建设工程项目的质量？从业主(用户)的角度，工程质量验收的角度，企业管理的角度对质量的含义有什么侧重？ 2．工程质量的控制涉及到哪些部门或单位？其作用有什么不同？ 3．工程质量监督站对工程质量的监督与监理对质量的控制二者有什么不同？ 4．设计质量对工程项目质量的影响主要体现在哪些方面？ 5．施工准备阶段监理对质量控制的主要工作有哪些？ 6．施工阶段总监在哪些情况下可以签发工程暂停令？ 7．竣工阶段总监对质量控制的主要工作有哪些？ 8．监理对施工新技术方案的审查要求有哪些？ 9．什么是质量缺陷？什么是质量问题和质量事故？ 10．什么是工程一般事故？什么是工程重大事故？重大事故分几级？标准是什么？ 11．工程质量事故处理程序包含哪些基本环节？ 12．建筑工程施工质量验收如何划分？ 13．什么是检验批？检验批的划分应注意什么？检验批验收依据是什么？ 14．什么是分项工程的主控项目和一般项目？ 15．工程质量验收不符合要求的应如何处理？有哪些应遵守的规定？ 16．施工质量验收应按什么程序和组织进行？ 5 ※ 1. 监理工作包括正常的监理工作、附加工作、额外工作、如何划分？作用如何？ 2. 未在合同专用条件中注明适用的部门规章是否能在工程中采用？为什么？ 3. 监理单位的义务包括哪些？ 4. 监理单位的权利包括哪些？ 5. 监理单位的责任包括哪些？ 6. 业主的义务包括哪些？ 7. 业主的权利包括哪些？ 8. 业主的责任包括哪些？ 9. 实际情况变化，导致监理业务无法进行时，监理单位应如何处置？ 10. 业主要求终止或部分终止监理合同，应在多少天时间前提出，程序如何？ 11. 监理单位在什么情况下可以终止监理合同？并应履行什么手续？ 12. 业主对监理提出的支付通知书中酬金有异议时应如何处理？ 13. 监理单位遇到复杂技术问题另聘专家咨询或协助，其费用由谁负担？ 14. 监理合同争议一般可通过哪些方式解决？ 15. 监理合同标的的特殊性体现在什么方面？ 16. 为什么说监理合同具有从合同的性质？ 17. 订立监理合同的必要性何在？ 18. 监理合同示范文本为什么制定了“标准条件”还需要“合同专用条件”？二者关系如何？ 19. 监理合同中规定业主的权力一般有哪些？ 5 ※ 1. 不可抗力的界限如何约定？不可抗力带来的损失与费用，甲乙双方如何分担？ 2. 合同文件的解释顺序如何规定？为什么要这样规定？ 3. 工程师在工地的口头指令是否要执行？应注意什么问题？ 4. 承包人代表认为发包人代表指令是错误的，拒不执行，这可以吗？应如何处理？ 5. 发包人的工作包括哪些方面？违约的责任如何？ 6. 已竣工程未交付发包人前的成品保护谁负责？若损坏，承包人修理好后费用谁负担？ 7. 什么情况下造成的工程延误应向工程师提出，可望得到工期顺延？ 8. 施工期间，发包人要求提前竣工，承包人应如何处理？ 9. 施工中发包人应如何对待甲方的随时检查？检查验收后，如又发现由于承包人原因引起的质量问题，处理费用谁负担？工期延误如何处理？ 10. 发包人要求工程质量达到某些特定要求，在合同中应订立什么样条款？ 11. 单机无负荷试车由谁组织试车？联动无负荷试车由谁组织？由于设计或设备制造原因达不到验收要求如何处理？由于施工原因达不到验收要求，又如何处理？ 12. 在什么情况下，承包人可自行组织验收或试车？这样做可能导致什么后果？ 13. 若施工合同以固定总价形式签订后，工程价款是否还允许调整？哪些情况下可以调整？具体应履行什么手续？ 14. 工程预付款起什么作用？甲方应如何处理？甲方违约乙方应如何办？ 15. 施工中土方实际开挖的边坡超出设计图规定边坡时，工程量如何计算？ 16. 发包人不按合同约定条款支付工程价款时，承包人可采取什么措施？ 17. 对某些工程急用而一时又采购不到材料，承包人是否可使用代用材料？手续如何？ 18. 设计变更须履行什么手续？变更后的工程价款如何处置？ 19. 竣工验收应由谁组织？甩项竣工时应如何处置？ 20. 竣工结算如何办理？什么情况下承包人可以留置已峻工部分或全部工程？应注意什么？ 21. 保修金起什么作用？如何预留？保修期满后如何结算剩余保修金？ 22. 索赔通知最迟应在什么时候发出？被索赔方多少天内不答复将视为索赔批准？ 23. 乙方提示合理化建议采用后所获得的效益如何处理？ 24. 施工开挖中发现文物、古墓等应如何处置？相关费用及影响的工期如何办？ 25. 分包方完成的工程款是否直接与甲方结算？分包的违约、事故，发包人向谁追究？ 26. 发包人应负责哪些保险费？承包人应负责哪些保险费？ 27. 由于非甲、乙双方的原因，工程停建或缓建，已完工程价款，已由承包人采购运到工地的材料、设备等应如何处理？ 28. 乙方如欲将部分工程分包出去，应在什么时候提出并征得甲方同意？ 29. 合同条款中的工期天数，是否包括星期日和法定假日在内？ 5 ※ 1. 监理大纲、监理规划、监理细则有何联系和区别？ 2. 编制工程建设监理规划有何作用？ 3. 编制工程建设监理规划的依据。 4. 监理规划的内容有哪些？ 5 ※ 1．什么是团体凝聚力？团体凝聚力形成取决于哪些条件？ 2．领导的成效取决于哪几方面的因素？ 3．总监要成为一个成功的领导者，应具备哪些个人素质特征？ 4．总监要成为一个好的领导者应具备哪些领导条件？ 5．总监作为领导者的影响力，主要来源哪些方面？ 6．总监应具备什么样的领导作风和领导行为？ 7．总监增强协调能力的基础是什么？ 8．总监应与哪些单位搞好哪些方面的协调工作？