总监个人工作总结

优秀总监个人工作总结

篇一：2014年(中)总监工作总结

2014年度工作总结

时光荏苒，2014年度又过去了，项目监理部在公司的正确领

导下、各部门经理、主管的指导下，深入学习贯彻和落实公司总

监会议精神，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质

量为保证，以提高效益为目标，不断加强和甲方的相处关系，不

断优化内部管理和运作模式，方方面面的工作都有了新的进展。

同时在工作中学到了丰富的工作经验，为全面提高本项目部全体

人员的工作水平奠定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下：根据公司的工作安排，目前我担任了住宅楼工程5幢（自编珠光御景山水花园三期一区）项目的总监代表工作。该工程结构比较复杂，场地周边环境复杂，工期要求紧，建设单位在工程质量、

安全以及进度方面极其重视，因此我对我们监理人员的要求特别

高也非常严格，同时，建设单位对监理的工作寄予厚望。

作为一名从事监理行业二十二年的老监理工作者，我清楚知

道自己必须竭尽所能一炮打响，必须要有吃苦耐劳精神，必须要

保住这个阵地，为公司的发展贡献一份力量。在工作中我始终认

真坚持公司“快乐就业、模范尽职、追求卓越、业主满意”的企

业理念，牢固树立“以优秀的团队、先进的技术、丰富的经验、

坚持不懈的努力，成为赢得信赖的合作伙伴，为顾客提供满意的

服务”的企业宗旨，尽心尽职，努力工作。

经过大家的共同努力，我监理组的工作得到建设单位的认可

和满意。工程建设至今未发生任何安全事故，工程管理井井有条，工地面貌焕然一新，

质量和进度目标也全面控制在理想状态，在本工程项目管理

中我监理组的工作成效显著，监理组处于项目管理的核心地位。

总结过去的经验和教训，本人有以下启发：

1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身

作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥

各监理人员的作用。

2、认真领会建设方对监理的要求，领会建设方对工程的意图。对于建设方提出的要求，要认真听取，认真思考，不能敷衍了事。主动做好沟通协调工作，经常与建设单位进行沟通，提出监理的

意见、想法，尤其是尊重参建各方，处理问题时，从大局出发，

把问题摆在桌面上共同解决，不擅自决定。必须要掌握原则，同

时在不失原则的情况下尽量满足建设方的意见。

3、热爱自己的本职工作，对自己的工作要有强烈的责任感，

要把个人利益和和企业利益紧紧地联系在一起。中国有句话国家

兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴旺发达，和每一个员工的辛

勤劳动和付出息息相关，企业的发展离不开每一个员工的支持和

努力。因此，作为总监要发扬企业主人翁的精神。

4、要有良好的团队精神。总监代表支撑着自己的项目监理部，

是这个项目监理部的核心。总监代表的一举一动直接影响每一个

监理人员的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，作为总监代表不应把事情情绪化，应该客观、公平、公正的解决问题。总监代表应该发挥核心作用，带领弟兄们冷静淡定地处理各类问题。

5、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比如：监理日记、材料、

设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批，工作

联系单、监理通知等资料以及现场质量安全文明的控制情况等。

发现问题及时提出整改，必要时组织监理人员进行学习新工艺、

新技术、新知识，经常性组织监理人员学习规范标准图集，温故

而知新！为下一步的监理工作打下坚实的基础。

6、经常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握第一手

资料。总监代表应该全面了解项目监理部、甲方及施工方的动态。

7、加强现场巡视检查不留盲区，由于经常性的检查，引起施

工单位的重视，对提高工程施工安全、施工质量、安装工艺起到

了推动作用。在深入施工现场检验的同时，还解决了施工中遇到

不少难以解决的一些技术问题。通过多次协助施工单位解决施工

中遇到的疑难问题，使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场

监理请教的习惯。同时在问题解决中，现场监理还学到了更多知识，提高了自身监理水平，实现“监帮结合”。而且，我监理项

目部在日常的巡视中，有针对性地加强细部节点及设计变更的检

查，及时发现现场存在的问题，做到事前、事中控制，避免了工

程质量事故及不必要的返工，深受业主及施工单位欢迎。

8、强调监理日记的及时性完整性，要求全体监理人员当日下

班前写好监理日记交总监代表审阅补充，必须将每天的监理工作

内容，认真详细记入监理工作日志当中，监理日志是工程中不可

缺少的重要环节，监理日志是监理单位对工程建设进行的最重要

的原始资料之一，起着记录工程质量、进度、安全以及投资控制

的重要作用。它是建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工

技术等有关施工活动和现场情况变化的真实综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材。为守法、公正、诚信、科学的解决业主与施工单位的争端提供可

靠的依据。我监理部整理相关过程资料，编制详细的情况说明，

以强有力的证据证明该事故，是苏州银行施工时土方回填不实造成，不是我工程施工引起，这件事情的处理充分说明监理日记及

过程资料的重要性。

9、认真查看工程图纸，精心指导和深入检查施工单位做好的

每一道重要工序的做法，主动发现图纸中出现的问题，也便于尽

早发现施工中出现的未按设计变更执行的情况，工程质量和工程

进度得到了有效的保障，监理工作不只是“面子”工程，实实在

在的“里子”才能让建设单位信服！！

10、建设监理工作的重点在于事前控制，预防为主，防患与

未然，项目监理组只有以饱满的热情，尽量做好主动控制，才能