(完整版)团队协作之重要(PPT_100)

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全新团课课件,完整版一、教学内容本节课我们将学习《团队协作与领导力》教材的第四章“团队激励与高效沟通”。

具体内容包括:激励理论在团队管理中的应用、高效沟通的技巧与策略、团队冲突的处理方法以及团队氛围的营造。

二、教学目标1. 让学生掌握团队激励的理论与方法,提高团队管理能力。

2. 使学生学会高效沟通的技巧,提升团队协作效果。

3. 培养学生处理团队冲突的能力,维护团队和谐氛围。

三、教学难点与重点难点:团队冲突的处理方法及团队氛围的营造。

重点:激励理论在团队管理中的应用、高效沟通的技巧与策略。

四、教具与学具准备1. 教具:PPT课件、投影仪、白板、白板笔。

2. 学具:教材、笔记本、笔。

五、教学过程1. 导入:通过一个实践情景引入,让学生思考如何激励团队,提高团队协作效果。

2. 新课讲解:(1)介绍激励理论,如马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论等。

(2)讲解高效沟通的技巧与策略,如倾听、表达、同理心等。

(3)分析团队冲突的类型及处理方法。

(4)探讨如何营造积极的团队氛围。

3. 例题讲解:结合教材中的案例,分析如何运用激励理论进行团队管理。

4. 随堂练习:让学生分组讨论,设计一个团队激励方案,并进行分享。

六、板书设计1. 团队激励与高效沟通2. 内容:激励理论:马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论等。

高效沟通技巧:倾听、表达、同理心等。

团队冲突处理:类型及方法。

团队氛围营造:积极性、凝聚力等。

七、作业设计1. 作业题目:(1)简述马斯洛需求层次理论,并举例说明其在团队管理中的应用。

(2)结合实际案例,分析高效沟通在团队协作中的重要作用。

(3)探讨如何处理团队冲突,维护团队和谐氛围。

2. 答案:(1)马斯洛需求层次理论包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

例如,在团队管理中,可以针对团队成员的不同需求进行激励,如提供培训机会、提高福利待遇等。

(2)高效沟通可以促进团队成员之间的信息传递,提高协作效率。

完整版)团队协作管理方法

完整版)团队协作管理方法

完整版)团队协作管理方法团队协作的关键在于合作意识的提高,每个团队成员都应该认识到,只有通过协作、互相支持和信任,才能达到团队的最大效益。

1)、建立团队目标,让每个成员都清楚自己的责任和任务,并且在团队目标实现的过程中,相互协作,互相帮助,形成共同的利益和荣誉。

2)、对于团队成员之间的分工和协作,要有明确的规定和分工,避免出现重复劳动和任务的遗漏,同时要注重团队成员之间的沟通和协调,避免出现信息不畅通和决策失误的情况。

3)、建立团队文化,让每个成员都能够认同和遵循团队的价值观和行为准则,形成一种共同的文化氛围,增强团队的凝聚力和合作意识。

总之,团队协作管理方法需要从多个方面入手,增强团队的凝聚力,鼓励团队成员之间的支持和对抗,提高团队的合作意识,以达到团队最大工作效率的目标。

在管理中,我们应该始终关注员工的士气,以提高工作效率。

为了达到这个目标,我们可以采取以下措施:首先,要让员工的行为与团队的目标一致。

如果员工认同团队目标,并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现,员工的士气就会高涨。

其次,利益分配要合理。

每位员工进行工作都与利益有关系,只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情况下,人们的积极性才会提高,士气才会高昂。

第三,要充分发挥员工的特长,让员工对工作产生兴趣。

员工对工作热爱、充满兴趣,士气就高。

因此,团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作,把适当的人员安排在适当的位置上。

第四,实行民主管理。

团队内部的管理方式,特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。

管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属,这时士气就会非常高昂,而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。

第五,营造和谐的内部环境。

团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅,这时凝聚力就会很强。

第六,要进行良好的沟通。

管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻,就会使员工或团队成员出现不满的情绪。

工作计划ppt完整版

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05
风险管理及应对措施
风险识别与评估方法
风险识别
通过项目经验、专家意见、历史数据 等途径,识别出可能影响项目目标实 现的各种风险因素。
风险评估
采用定性和定量相结合的方法,对识别 出的风险进行评估,确定风险发生的可 能性和影响程度,为后续应对措施的制 定提供依据。
针对性应对措施制定
预防措施
01
针对可能发生的风险,提前制定预防措施,降低风险发生的可
明确目标与定位
根据公司战略规划和业务需求,明确 工作目标和市场定位,确保策略与实 际需求相匹配。
重点任务梳理
01
02
03
04
营销推广
加大品牌宣传力度,提高市场 知名度和美誉度,吸引更多潜
在客户。
产品研发
加强产品研发投入,推出更具 竞争力的新产品,满足市场需
求。
渠道拓展
积极开拓新的销售渠道,包括 线上和线下渠道,提高产品覆
风险管理意识提升
加强项目团队成员的风险管理意识培训和教育,提高全员风险管 理的能力和水平。
06
进度监控与成果评估方法
进度监控指标体系建立
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关键节点设置 根据项目整体计划和阶段性目标,设定关键进度 节点,明确各节点完成时间和标志性成果。
进度指标制定 针对每个关键节点,制定具体的进度指标,如完 成率、工作量、质量标准等,确保进度可量化、 可评估。
工作计划ppt完整版
目 录
• 工作背景与目标 • 工作策略与重点任务 • 团队协作与沟通机制建设 • 资源需求与调配计划 • 风险管理及应对措施 • 进度监控与成果评估方法
01
工作背景与目标
工作背景介绍
01
02

弘扬新时代的工匠精神大国匠心精益求精PPT(含完整内容)

弘扬新时代的工匠精神大国匠心精益求精PPT(含完整内容)
唯物辩证法强调,内部因素是事物发展的主导因素,外部因素只有通过内部因素才能起 作用。个人的成长也是如此,工匠精神强调的是敬业爱岗,追求卓越的精神,正是我们 成长所需要的驱动力。
3
弘扬新时代的工匠精神
Carry forward the craftsman spirit of the new era
弘扬新时代的工匠精神
工匠精神的意义 企业更需要工匠精神,才能在长期的竞争中获得成功
坚持“工匠精神”是种精神享受
当其他企业心浮气躁热衷于“圈钱、做死某款产品、再出新品、再圈钱”的循环时,坚 持“工匠精神”的企业,依靠信念信仰,看着产品不断改进完善,最终通过高标准要求 历练之后,无论成功与否,他们的精神是完完全全的享受,也是正面积极的。
注手上的作品就像金娃娃,每一个都是精心雕琢出来的
个人如何培养工匠精神
如何自我修炼工匠精神
要点三
追求同行无法匹敌的卓越
10000 小时天才定律
一个人的技能要想达到世界级领先水平,他的练习 时间必须超过10000小时——任何行业都不例外。
无论你是作曲家、篮球运动员、滑冰运动员、操作工人、棋手,乃至于小偷,对他们练习时间进 行统计的结果,一次次毫不例外的都得到了10000个小时的数字。
工匠精神的内涵
工匠精神的是种“笨”精神
资料链接
有人问德国的菲仕乐锅具负责人:“你们德国人造的锅说要用100年,卖出一口锅,也就失去了一位顾 客,因为没多少人能活100年。你们把产品的使用期搞短一点,顾客就得经常来买,不是可以赚更多钱吗?”
听听很有道理,“菲仕乐”似乎有点笨。这位负责人却说:“正因为所有买了我们锅的人都不用再买第 二次,所以产品质量才有口碑,才会吸引更多人来买。”
“轴”不“轴”?可是,慕名而来的顾客都得提前几个月预定。但凡吃过的人都会感叹,这 是“值得一生等待的寿司”。

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对比
问题表现
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标题
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宇通重工 进入策略
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1. 细节
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1团队合作,让1+1大于2

1团队合作,让1+1大于2

克卡洛和匹茨成了“神经控制论”和“人工智能”的奠基人,罗
森勃吕特也是控制论的开拓者之一……。这些学科,都是现代科
学技术史上闪闪发光的明珠: “集思”对人对己都大有裨益。
.
17
1、相互信任
在一个团队中,不同的成员扮演着不同的角色,要让团队的 力量拧成一股绳,形成合力,信任是基础。
.
18
2、相互包容
键长越短,键能越大;历史上,国共两党两次合作均取得成功。
俗话说:家和万事兴。协作所产生的合力远远大于个体能力的
简单之和,这就是我们所说的“1+1>2”。
.
12
一个好汉三个帮
一、“人无完人,金无足赤”,任何人都有自己擅长的技能,也
有难以克服的缺陷或不足,因此学习和工作中我们都应该互助合作,
互惠互利,共同进步。下面先请同学们听这么一个故事。
自缚。古人云:独学而无友,则孤陋而寡闻”。
.
16
自己的见解是否都正确,见解的丰富和发展,都能在“集思”中
得到验证和实现。互相探讨的过程就是提高和再创造的过
程。 “集思”会使每一个参加者都受益不浅。 “控制论’的奠
基人维纳十分重视“集思”。参加他们聚会的人中除维纳创立了
控制论外,冯·诺意曼成为“博弈论”奠基人、二进制计算机的 创始人之一,别格罗和戈德斯汀是计算机设计的最早参与者,麦
.
8
团队合作游戏
1、首先要大家四个人一组,围成一圈,背对背的坐在 地上。(坐的意思是屁股贴地) 2、四人手 "桥" 手,然后一同站起来。
.
9
瞎子和跛子
(故事2)
一个瞎子和一个跛子,被大火围困在一座楼房里, 眼看只有坐以待毙,但四肢健全的瞎子和眼睛明亮的跛 子,聪明地组合成一个完整的“身体”,瞎子背起跛子, 跛子指路,终于从大火中死里逃生。

新员工入职培训PPT(完整版)ppt

新员工入职培训PPT(完整版)ppt
新员工入职培训PPT(完整版)
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要,这有助于他们更好地融入公 司,理解公司的工作方式和目标。
公司精神:强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命:阐述公司的主要业务和存在 的意义,以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景:解释公司的长远目标和核心 价值,以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标:明确指出本次培训的
主要目的,例如,使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤,使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时,应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作,成员之间可以相互支持、共享资源,提高工作
效率,共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容:详细列出培训的主题
•·
和要点,包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排,有助于他们更好地准备和 学习,提高培训效果。
时间安排:提供培训的具体时间 安排,包括日期、时间、地点等 ,以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程

团队建设与管理ppt课件

团队建设与管理ppt课件

执行循环系统
提出问题
分 析 问
题 ACTION
采 调整
取 行 动
PLAN 计划
CHECK 检查
如愿以偿——100%执行力
高层下达目标
中层 分解 任务
DO 执行 基层
配合 完成
分配任务与跟踪任务
49
四、团队管理之高效沟通
“我愿意用毕生的努力去获取一种能力, 那就是与人打交道的能力,这种能力 比阳光下的任何一种能力都重要!”
组织行为≠个人行为
39 如愿以偿——100%执行力
执行力文化的形成有很多的因素,比如人们接受的 培训,他们的个人经历,员工对公司未来的理解以及员 工对领导行为的观察,等等。
当员工发现领导没有兑现他们的承认时...... 当员工相信业绩没有自己好的人得到了奖励和提升时 时....... 当员工相信企业正在走向衰落时...... 当员工感到"关系"比业绩更重要时......
1.工作太忙,实在抽不出时间做计划; 2.认为工作忙,计划晚交几天没有关系, 只是几天,有什么关系,何必那么认真。
47 如愿以偿——100%执行力
案例分析
• 这两个理由是合理的吗? • 如果你是这些部门经理的直接上司,听
到这两个理由,你会如何表态? • 为什么当我们完成不了任务时,总会找
理由?
48 如愿以偿——100%执行力
如愿以偿——100%执行力
34
2、四化
把复杂的过程简单化
其关键是要抓住问题的实质,把其中最重 要的东西进行高度的概括和浓缩,把细枝末节 的东西暂时放在一边从而简单化。
把简单化的东西量化 ——把简单化的东西量化从而达到可衡量性
如愿以偿——100%执行力
35
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狼的团队
⊙-拼搏: 在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因为它才使得狼
得以千辛万苦地生存下来,狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最 顽强的动物之一。 ⊙-和谐共生:
为了生存,狼一直保持与自然环境和谐共生的关系,不参与无谓的纷争 与冲突。完美的团队对内倡导团结互助,对外强调协同合作、和谐共生。 ⊙-忠诚:
尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛,使团队资源形成最大程度的共享 。
3.宽容,让心胸更宽广
雨果曾经说过,“世界上最宽阔的是海洋,比海洋更宽阔的是天空,而比天空更 宽阔的则是人的心灵”。
宽容是团队合作中最好的润滑剂,它能消除分歧和战争,使团队成员能够互 敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作,体会到合作的快乐。
20种无效团队成员
5、拒绝者。 –固执、僵硬、拒绝接受别人的意见或建议。 6、观摩者。 –人在团体中,却抱着旁观者、看戏的立场。无法融入团队,把自己当作 局外人。 7、批判者。 随时准备指责别人、批评别人,到处暗箭伤人。
20种无效团队成员
8、无聊者。 –不求上进,混日子。做一些无关的事打发时间,整天无所事 事。
每一个蚁窝只由一只蚁后若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成,它们各司其 职、分工明细:如蚁后的任务是产卵、繁殖,同时受到工蚁的服侍;工 蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等;而雄蚁负责与蚁后繁殖后代,兵蚁 则负责抵卸外侵、保护家园,大家各尽所长、团结合作、配合默契,共
赴成功。
狼的团队
⊙-合作: 狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体的繁荣与发展承担
一份责任。 完美是每个伙伴的家园,完美的事业是每一个完美人共同的事业 。 ⊙-团结:
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情,它们 总能依靠团体的力量去完成。 ⊙-耐力:
敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍 的耐心使狼总能获得成功。 ⊙-执著:
狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。
9、找借口者。 –自我设限,凡事找借口不找方法。推卸责任,都是别人的错 。
10、包打听者。 喜欢打听小道消息,散播流言蜚语。不用正规渠道沟通。
狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情,可以以命来报答。
大雁团队
大雁在飞行时总是排成一个 大大的人字型,人字的顶端有一只头雁 领飞,所有的大雁都在不断地鸣叫鼓励。
当领飞的大雁疲劳时,另一只大雁会来替它领飞,如此周而复始。 互相鼓励、彼此协作。
优秀团队的基本特征(一)
有明确的共同愿景 团队成员对愿景很深的认同度 高效的沟通、良好的合作
如何培养团队的协作精神
1、欣赏——学会欣赏、懂得欣赏
团队的效率在于每个成员配合的默契,而这种默契来自于团队成员的互 相欣赏和熟悉——欣赏长处、熟悉短处,最主要的是扬长避短。
2、尊重——无论新人或老人
尊重没有高低之分、地位之差和资历之别,平等待人,有礼有节,既尊重他人, 又尽量保持自我个性,这是团队合作能力之一——尊重的最高境界。
优秀团队的基本特征(二)
高效的领导 以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权
高素质的员工 积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验
最有效团队代表----唐僧团队
成功要素 :
1 、目标明确 2 、利益一致 3 、规则清楚 4 、结构合理 5 、素质尚可 6 、上级支持
20种无效团队成员
1、自我保护主义者。 –戴上层层面具、保护套,不给别人了解自己的机会。有过强的 自我保护意识。 2、自以为是者。 –指手画脚,高谈阔论,纸上谈兵,光说不练。 3、沉默者。–在团体中一句话也不说,从不贡献自己的主意。 4、好哭者。 –悲观消极、感情脆弱。受不得半点批评、挫折、不பைடு நூலகம்平、失败 或委屈。
如何培养团队的协作精神
4、信任,成功协作的基石 团队是一个相互协作的群体,它需要团队成员之间建立相互信 任的关系。信任是合作的基石,没有信任,就没有合作。信任 是一种激励,信任更是一种力量。 5、沟通—敢于沟通、勤于沟通、善于沟通
一个人身在团队之中,良好的沟通是一种必备的能力。作为 团队,成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的 必要条件;作为个体,要想在团队中获得成功,沟通是最基本 的要求。 6、负责,自信的面对一切 负责,不仅意味着对错误负责,对自己负责,更意味着对团队 负责、对团队成员负责,并将这种负责精神落实到每一个工作 的细节之中。
要每个成员能够从内心理解并为之行动。
共同目标
互相依赖
归宿感
责任心
团队存在的必要性
团队存在的必要之处在于问题的解决是由所有成员共
同完成的。团队需要有领导来协调成员间的分工,成员自
身也要具有自我管理意识。
团队是不断寻求发展的。团队最大的优势:一旦制订
了统一的标准,每个成员都能够理解,并依此执行。
蚂蚁的团队
团队协作之重
为什么需要团队
国不和,不宜远伐 军不和,无以为战 凡用兵之法,将受命于君、合军聚众、交
合而舍。合则聚,聚则强;分则散,散则 弱。
《孙子兵法》
何为团队?
所谓团队,是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同 责任的统一目标和标准而共同行动的一群人。 团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。 团队的核心是共同理念和奋斗目标。这种共同理念和目标需
如何培养团队的协作精神
7、诚信,不容置疑 古人说:人无信则不立。诚信,是做人的基本准则,也是作为一名团 队成员所应具备的基本价值理念——它是高于一切的。
8、热心,帮助身边每一块“短木板” 只有一个完全发挥作用的团队,才是一个最具竞争力的团队;而只有身
处一个最具竞争力的团队之中,个体的价值才能得到最大程度的体现 !
组建期
磨合期
适应期
成长期 修成正果
团队协作的八大原则
1、分工明确 2、责任清晰 3、计划周密 4、主动工作
5、大局为重 6、不怕困难 7、相互鼓励 8、共同分享
如何培养团队的协作精神
1、欣赏——学会欣赏、懂得欣赏 2、尊重——无论新人或老人 3.宽容,让心胸更宽广 4、信任,成功协作的基石 5、沟通—敢于沟通、勤于沟通、善于沟通 6、负责,自信的面对一切 7、诚信,不容置疑 8、热心,帮助身边每一块“短木板”
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