医院经济管理
医院经济管理科管理制度
医院经济管理科管理制度第一章总则第一条为规范医院经济管理科的管理行为，提高经济管理效率，保障医院经济管理科的正常运作，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于医院经济管理科全体工作人员。
第三条医院经济管理科是医院的重要职能部门，主要负责医院的财务管理、成本核算、收费管理、资产管理、医保管理和合同管理等工作。
第四条医院经济管理科应根据医院的整体经济管理要求，做好财务预算、会计核算、成本控制、收费管理等工作。
第五条医院经济管理科应积极配合医院领导的各项工作，保障医院的经济运作。
第六条本管理制度所称的医院经济管理科，包括医院财务部门、成本核算部门、收费核算部门、资产管理部门、医保管理部门和合同管理部门。
第二章经济管理科的组织机构第七条医院经济管理科领导班子由主任、副主任和科长组成，设有办公室。
第八条主任是医院经济管理科的领导，负责医院经济管理科的全面工作，直接向医院院长领导。
第九条副主任协助主任工作，分管相关部门的工作。
第十条科长是直接领导医院经济管理科下属部门的工作，负责具体的工作任务。
第十一条办公室主要负责医院经济管理科的文件管理、会议组织、综合协调等工作。
第十二条医院经济管理科还设有财务部、成本核算部、收费核算部、资产管理部、医保管理部和合同管理部等职能部门。
第三章经济管理科的职责与权限第十三条财务部门负责医院的资金管理、会计核算、财务预算等工作。
第十四条成本核算部门负责医院的成本核算、成本控制和成本管理等工作。
第十五条收费核算部门负责医院的收费标准的制定、收费核算和收费管理等工作。
第十六条资产管理部负责医院的资产管理、资产评估、固定资产清查等工作。
第十七条医保管理部负责医院与医保部门的对接工作、医保报销流程管理等工作。
第十八条合同管理部负责医院的合同管理、合同审批、合同履行情况监督等工作。
第四章经济管理科的工作流程第十九条医院经济管理科应根据医院的财务预算，编制医院的年度预算。
第二十条医院经济管理科在编制财务预算的过程中，应根据医院的发展战略和经济情况，合理确定各项指标和支出预算。
医院经济管理科职责
医院经济管理科职责
一、负责医院成本核算、绩效分配、物价管理、医院内部核算、经济分析、固定资产管理等工作。
二、做好成本核算和绩效分配工作，建立健全医疗成本管理核算组织体系
1、根据医院《综合目标管理办法》《绩效考核暂行办法》等有关规定汇总核算资料，分析核算结果。
2、加强与各科室的沟通和联系，听取、收集各科室意见建议，汇总、筛选、分析、总结，在院领导的指示下，结合医院实际，修订、完善相关文件办法，并负责对相关的文件办法进行解释。
3、负责对成本进行管理和控制，并根据成本的升降情况进行分析对比，找出主观原因，预测成本发展趋势，对照同行业的成本、费用资料，提出降低成本费用的途径和加强成本管理的建议。
三、负责医院的物价管理工作
1、正确执行国家物价政策，负责制定医院物价管理规定。
2、有效监督医院的物价工作执行情况，定期检查收费项目和标准执行情况。
3、开发和利用价格信息为医院收费标准的制定和调整服务。
四、负责医院的经济分析工作
1、定期对医院的经济运行状况进行分析，掌握医院经济运行状态。
2、总结和评价已完成的财务活动,为财务预测、经济决策提供科学可靠的方案和数据。
五、负责医院的固定资产管理工作
1、会同有关部门拟定固定资产管理相关文件，建立和完善资产管理信息系统，建立健全各项规章制度。
2、负责固定资产产权的登记、界定、变动和纠纷的调处。
3、定期深入科室，了解固定资产使用情况，新旧程度和完好情况。
4、负责固定资产的购置、使用、处置、评估和监督。
5、负责固定资产统计报告、资产保全、资产使用效益考核评价以及固定资产产权收益管理等。
医院经济化管理制度
第一章总则第一条为加强医院经济管理，提高医院经济效益，确保医院可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，各部门应认真贯彻执行。
第三条医院经济管理应遵循以下原则：（一）依法经营，规范管理；（二）注重效益，提高效率；（三）开源节流，降低成本；（四）激励与约束相结合。
第二章组织机构与职责第四条医院成立经济管理委员会，负责医院经济管理的决策、协调和监督。
第五条经济管理委员会的主要职责：（一）制定医院经济管理制度；（二）监督各部门经济活动的执行情况；（三）协调解决经济管理中的重大问题；（四）定期向医院领导汇报经济管理工作。
第六条各部门应设立经济管理岗位，负责本部门的经济管理工作。
第三章财务管理第七条医院财务制度应符合国家相关法律法规，严格执行财务收支管理制度。
第八条医院财务收支应做到收支平衡，确保医院资金安全。
第九条医院应加强成本核算，严格控制各项费用支出。
第十条医院应建立健全内部审计制度，定期对财务收支进行审计。
第四章收入管理第十一条医院收入应按照国家规定标准执行，确保收入合法、合规。
第十二条医院应加强收入管理，防止收入流失。
第十三条医院应建立健全收费管理制度，确保收费透明、公开。
第五章成本管理第十四条医院应加强成本管理，降低成本支出。
第十五条医院应建立健全成本核算体系，全面反映医院成本情况。
第十六条医院应定期对成本进行分析，找出成本控制点，提高成本效益。
第六章资产管理第十七条医院应加强资产管理，确保资产安全、有效利用。
第十八条医院应建立健全资产管理制度，明确资产购置、使用、报废等环节的责任。
第十九条医院应定期对资产进行盘点，确保资产账实相符。
第七章激励与约束第二十条医院应建立健全激励与约束机制，激发员工积极性。
第二十一条医院应设立经济奖励基金，对在经济效益方面做出突出贡献的部门和个人给予奖励。
第二十二条医院应严格执行奖惩制度，对违反经济管理规定的部门和个人进行处罚。
第八章附则第二十三条本制度由医院经济管理委员会负责解释。
医院经济管理年终总结(3篇)
第1篇一、前言2022年，我国医疗卫生体制改革深入推进，医院经济管理面临着前所未有的挑战与机遇。
在院领导的正确指导下，全体经济管理人员紧紧围绕医院发展战略，以提升医院经济效益为目标，积极推进各项经济管理工作，取得了显著成效。
现将2022年医院经济管理工作总结如下：二、工作回顾（一）财务状况分析1. 收入结构优化：通过调整医疗服务价格，优化收入结构，医院总收入较上年同期增长15%。
其中，医疗收入增长10%，药品收入增长20%，其他收入增长5%。
2. 成本控制有效：严格执行成本预算，加强成本核算，医院总成本较上年同期降低5%。
其中，药品成本降低8%，医疗成本降低3%，其他成本降低2%。
3. 财务风险可控：加强财务风险预警，制定应急预案，确保医院财务安全。
截至2022年底，医院资产负债率为40%，较上年同期降低2个百分点。
（二）预算管理1. 预算编制：根据医院发展规划和年度目标，编制了科学合理的年度预算，确保预算编制的准确性和前瞻性。
2. 预算执行：加强预算执行监督，确保预算资金合理使用。
截至2022年底，预算执行率达到了95%。
3. 预算调整：根据实际情况，对预算进行适时调整，确保预算的合理性和有效性。
（三）成本管理1. 药品采购：严格执行药品采购政策，降低药品采购成本。
通过集中采购、招标采购等方式，药品采购成本降低8%。
2. 医疗设备：加强医疗设备采购管理，提高设备使用效率。
通过合理配置、优化流程，医疗设备使用成本降低5%。
3. 能源管理：加强能源消耗管理，降低能源成本。
通过节能改造、节能减排等措施，能源消耗成本降低3%。
（四）投资管理1. 项目投资：加强项目投资管理，确保投资效益。
2022年，医院共完成5个重点投资项目，总投资1.2亿元，预计年收益3000万元。
2. 资产处置：加强资产处置管理，提高资产使用效率。
2022年，共处置闲置资产3项，实现收益200万元。
三、工作亮点1. 经济管理团队建设：加强经济管理团队建设，提高团队整体素质。
医院经济运营管理制度
医院经济运营管理制度1. 引言医院作为一个商业机构，经济运营管理对于医院的可持续发展至关重要。
医院经济运营管理制度是为了规范医院内部经济运作，保证医疗资源的合理配置和利用，提高医院的经济效益而制定的管理规定。
2. 目标与原则2.1 目标医院经济运营管理制度的目标是建立科学、规范的经济运营管理机制，使医院的财务、成本、收入、采购等经济活动能够有效地进行，并为医院提供可持续发展的资金支持。
2.2 原则医院经济运营管理制度遵循以下原则：•合法合规：遵守相关法律法规，进行合法合规的经济运作。
•公平公正：确保经济活动的公平、公正，避免任何形式的腐败和违法行为。
•透明高效：经济运作过程应透明、高效，方便相关部门和人员的监督和参与。
•风险控制：合理评估和控制经济运营中的各类风险，确保医院的经济稳定性。
•制度完善：不断完善医院经济运营管理制度，适应经济发展和医院改革的需要。
3. 经济运营管理流程医院经济运营管理制度包括以下几个方面的流程：3.1 财务管理3.1.1 预算编制医院每年编制年度财务预算，包括收入、支出、投资、融资等方面的计划和安排，确保经济运作的可控性和可持续性。
3.1.2 财务核算医院每月进行财务核算，编制财务报表，对收入、成本、利润等进行统计和分析，及时发现经济运作中的问题，并采取相应措施加以改进。
3.1.3 资金管理医院建立资金管理制度，合理安排资金使用，确保医院运作的资金需求得到满足，同时降低资金使用的风险。
3.2 成本管理3.2.1 成本核算医院进行项目成本核算，包括人力成本、设备成本、药品成本等方面的核算，为管理决策提供准确的成本数据。
3.2.2 成本控制医院制定成本控制指标，通过合理的采购、使用和管理手段，降低成本，提高效益。
3.3 收入管理3.3.1 收费标准医院制定合理的收费标准，确保医疗服务的公平性和合理性。
3.3.2 收费核算医院对每个患者的费用进行核算，确保收入的准确计算和统计。
医院经济管理
医院资源利用效率分析
人力资源
医院需要合理配置人力资源，充 分发挥医护人员的专业技能，提
高医疗服务质量。
物力资源
医院需要合理配置和利用物力资源 ，如医疗设备、药品、场地等，以 提高资源利用效率。
财力资源
医院需要合理配置和利用财力资源 ，如资金、资产等，以提高资金使 用效率。
医院竞争能力分析
医疗技术水平
预算考核与评价
对各科室的预算执行情况进行 考核和评价，促进预算管理水
平的提高。
医院内部控制
内控制度建设
建立健全医院内部控制制度，明确各 岗位职责和权限，确保内部控制的有 效实施。
风险评估与管理
对医院面临的各种风险进行评估和管 理，制定相应的风险应对措施。
内部审计与监督
定期进行内部审计和监督，检查内部 控制制度的执行情况，及时发现和纠 正存在的问题。
规。
医院成本核算
01
02
03
04
成本分类与归集
将医院的成本按照一定标准进 行分类和归集，为成本核算提
供基础数据。
成本核算方法
选择合适的成本核算方法，如 直接成本法、作业成本法等， 对医院成本进行准确核算。
成本控制与分析
对医院成本进行控制和分析， 找出成本控制的重点和难点，
提出改进措施。
成本报告与考核
投资资金监管
对投资资金进行严格监管，确保资金安全和合理使用。
投资回报评估
定期评估投资项目的回报情况，及时调整投资策略，降低投资风险 。
医院运营风险应对
完善运营管理制度
建立完善的运营管理制度，规范医院运营流程， 提高运营效率。
提高医疗服务质量
通过提高医疗服务质量，降低医疗纠纷和投诉， 提升医院声誉。
公立医疗机构经济管理
公立医疗机构经济管理好呀，咱们今天聊聊公立医疗机构的经济管理。
这话题一听就觉得有点沉重，对吧？不过别担心，我会尽量让它轻松点，让大家听得舒服。
你想啊，公立医疗机构就是咱们大多数人看病的地方。
它们的运转就像一台精密的机器，虽然有时候听起来很复杂，但其实也有它的乐趣。
咱得说说这公立医院的经费。
大家知道，医院的经费可是个大头。
就像家里的开销，吃喝拉撒都得花钱。
医院也是，药品、设备、工资，一项项算下来，哎呀，那可是一笔不小的数目。
这就像一个大家庭，得精打细算才能过上好日子。
你想啊，假如医院的经济管理不当，资金链断了，那可就麻烦了。
病人看病没药可用，医生没工资，最后大家都得受罪，真是“坐山观虎斗”的感觉。
再说说预算管理。
医院每年得制定预算，就像咱们家过年时要准备红包一样。
要是预算没做好，医院的各项开支就得走马观花。
想想，平时看病的时候，医生给你开了个处方，结果药店里没有药，真是心累啊。
医院的管理者们就像一位“出纳员”，得把每一分钱都花在刀刃上，不能“东借西凑”，这样下去可不行。
可是事情就是这样，计划赶不上变化。
病人多了，设备坏了，预算就得重新调整，这就是“临时抱佛脚”的感觉。
再有，医院的人力资源管理也是个不得了的话题。
想想，医院里医生、护士、管理员，个个都是关键角色。
要是医生少了，病人一来就得排队，真是“人满为患”。
可要是管理不当，医生的工作压力大，可能就会出现“青黄不接”的情况。
为了保持医护人员的积极性，医院得定期开展培训，增强团队的凝聚力。
你说这就像是打麻将，得讲究配合，才能赢得这场“医疗战斗”。
而说到医院的财务透明度，嘿，这个就像一块“透明的玻璃”。
大家都想知道，医院的每一分钱是怎么花的，尤其是纳税人，心里更是关心。
要是医院在这方面做得不好，真是“背负骂名”。
所以，很多公立医院现在都开始引入信息化管理，利用大数据、云计算来提升效率。
这就像是把医院的账本搬到了“云端”，不管在哪里，都能随时查阅，大家心里就有底了。
下一步医院经济管理年工作计划
一、前言为深入贯彻落实国家关于公立医院改革的决策部署，加强医院经济管理，提升医院运营效率，确保医院高质量发展，根据我国卫生健康委员会的相关要求，结合我院实际情况，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高医院经济效益，实现收支平衡。
2. 加强医院财务管理，确保资金安全。
3. 优化医院资源配置，提高资源利用率。
4. 完善医院内部管理制度，提高医院管理效率。
5. 推进医院信息化建设，提升医院运营管理水平。
三、工作措施1. 加强全面预算管理（1）制定2024年全面预算，明确预算编制原则、编制方法和预算执行要求。
（2）强化预算执行监控，确保预算执行的严肃性和权威性。
（3）加强预算调整管理，确保预算调整的科学性和合理性。
2. 完善内控制度（1）建立健全内部控制体系，确保内部控制覆盖医院各项业务流程。
（2）加强内部控制执行力度，确保内部控制制度得到有效执行。
（3）定期开展内部控制评价，及时发现和纠正内部控制缺陷。
3. 落实和强化全成本和绩效管理（1）建立健全全成本核算体系，提高成本核算的准确性和及时性。
（2）强化成本控制，降低医院运营成本。
（3）完善绩效管理体系，激发医务人员积极性，提高医疗服务质量。
4. 推动业财融合（1）加强医院财务管理与业务部门的沟通协作，实现业财深度融合。
（2）优化财务管理流程，提高财务管理效率。
（3）加强财务数据分析，为医院决策提供有力支持。
5. 提升医院运营管理水平（1）推进医院信息化建设，提高医院运营管理水平。
（2）加强医院人力资源管理，提高员工综合素质。
（3）加强医院后勤保障工作，确保医院正常运行。
四、工作要求1. 加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
2. 强化监督检查，及时发现和解决问题，确保工作取得实效。
3. 加强宣传引导，提高全体医务人员对经济管理工作的认识，形成全员参与的良好氛围。
五、总结通过实施2024年医院经济管理年工作计划，我们将努力提高医院经济效益，加强财务管理，优化资源配置，完善内部管理制度，提升医院运营管理水平，为我国公立医院改革和发展贡献力量。
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医院经济管理
摘要:医院经济管理是按经济规律管理医院,运用经济手段合理地使用人力、物力、财力,发挥三者的最佳技术效果和经济效果,提高医疗质量和科学管理水平。
进入新世纪,医院的大环境发生着巨大的变化,伴随着卫生事业改革的不断深入,医疗服务市场中的竞争日趋激烈,医院和医院的经济管理将面临着前所未有的严峻挑战。
关键词:医院主要问题经济管理
在新世纪之初,分析医院经济管理的发展趋势,明晰医院经济管理的对策与方法,将有利于顺应社会潮流,抓住发展机遇,拓展优势,避短扬长,加强医院的经济管理,提高医院的管理效益。
一、当前医院经济管理工作中存在的主要问题
1.1 经济管理知识缺乏当前大多数的医院领导都已经意识到了经济管理工作在医院管理中的重要作用,也希望能加强这方面的管理,但由于大部分医院的工作人员和领导出身于专家技术人员,对经济管理方面不了解,也没有受到过这方面的系统培训,所以经济管理专业水平还不高,缺乏经济管理基本知识,不能很好地运用经济管理的理论和方法管理和经营医院,不能有效地将经济管理与医疗服务和科技管理等有机地结合起来,对于医院的经济管理工作感到有心无力。
1.2 医院的经济管理还停留在传统的粗放管理模式上,现在多数医院的经济管理,多是粗放式管理,没有形成系统的、细化的管理模式,资源没有合理优化配置,不懂得用较少的投入提供更广泛、更有效的医疗服务。
一些医院不考虑自身的基础与条件,盲目“做大、做强”,未经充分论证,就进行过度负债经营。
带来很高的财务风险。
1.3一些医院在经济管理上还存在误区不少医院领导者认为讲经济就是讲赚钱,对经济总量、业务收入的增长非常重视,但对伴随着这种增长所产生的医疗成本的提高却关注不多,有时甚至形成收入提高、但结余却下降甚至出现亏损的局面,这在很大程度上也影响了医院的发展。
1.4 国内医院大多没有独立的经济管理机构,核算技术落后,实施成本核算和进行成本管理需要相应技术人员的配合和操作,实施过程中由于方案本身的局限性,核算资料的不完整性以及核算人员素质的不一致性, 实施的效果不尽相同。
1.5统一的经济管理基础信息平台没有建立起来,一家医院几套系统共存,相互之间信息不能共享,系统提供的信息互有偏差,缺乏规范、统一的全成本核算与经营管理信息基础,不能为领导者的经济管理工作提供有效可靠的数据,使经济管理成为“无源之水”,控制能力薄弱旧。
1.6没有建立社会化服务的体制。
医院后勤服务社会化是医院后勤的深层次改革,也是现代化医院发展的需要,体现了“一切为了医疗,一切为了病人”的服务宗旨,使医院增强了竞争能力,实现了医院产业经济化,更好地适应社会主义市场经济的发展。
但现在一些医院没有加强内部约束机制,没有强化内部管理更没有充分利用现有资源,创造出最大的经济效益。
二、医院经济管理要注意的几个方面
2.1 强化医院预算管理。
医院预算管理足经济管理的重要手段,“凡事预则立不预则废”医院编制预算的过程同时是医院优化资源配置和使用的过程医院通过科室床位数分配,制定相关的支出定额,通过预算强化各部门的成本管理意识,将成本管理的意识深入到医院每一经济事项预算要做到数据准确,对每一个具体项目都有明确的预算,具有较强的可操作性,在规范的流程控制下,医院通过高水平的预算,提高各项资金的使用效益和医院的运行效益。
2.2 加强医院成本管理。
成本管理是以降低成本,提高经济效益,以增加医院财富为目标而进行的各项管理工作,它对医院的经济效益起到了决定性的作用①增强成本意识。
医院要
设置必要经济管理部门, 建立经济管理制度和运作程序,规范经济行为,培养造就一支政治思想强、经济管理知识丰富、懂业务和医疗卫生服务技术的管理专家队伍,使其确立“降低成本潜力无穷尽”的概念,本着艰苦创业勤俭办院的精神,千方百计降低医疗成本从而提高医院的社会效益和经济效益。
②避免不必要的成本。
医疗成本中有些是必要的劳动消耗,有些是不必要的可避免的成本。
如:过度的、重点的、无效的检查,采用高价的,非必要的药物等等。
2.3 培养人才,提高效益。
医疗服务市场是一个垄断竞争的市场, 医疗服务作为一种特殊的商品,不同于一般商品容易被定量和被衡量。
因此,新世纪的医院经济管理需要复合型人才。
他们既要清楚地了解国家卫生管理和改革政策,还要明白医院经济运行的特点和实际, 通过经济管理使医院能够在垄断竞争的市场和改革的大环境中,扬长避短,增强实力。
2.4 加强考核奖惩制度的管理为了高质量的完成医院的总体目标,医院划分各责任中心,在整个经济运行过程中,进一步完善考核奖惩制度,全面分析、评价各个责任中心的工作业绩,对其完成工作的好坏给予相应的奖罚,以调动各责任中心其工作人员的积极性。
2.5 发展特色专业,提高医院知名度再大的医院,都不可能保证所有科室均衡发展。
医院要针对自身的情况,对各科室技术的发展水平作一次客观的评价,对病人来源多、技术基础好的项目,要进行全方位的宣传和投资,尽快形成规模和创出品牌,以提升医院的知名度,以点带面,促进医院的全面发展。
2.6 积极争取政府和人民群众的支持医院的发展离不开政府的支持,因此在医院将通过各种渠道积极争取政府的资金投入和政策的支持,让医院的发展建立在更高的平台上。
医院的发展同样也离不开广大人民群众的支持,按照医院总体规化,开辟新的医疗领域,提高医疗技术水平,培养大批专业术人材,以吸引广大患者群众,提高我院的市场占有率,以使医求得长足发展的动力。
2.7靠改革实行科学管理,落实岗位承包责任制。
要想生存就自谋出路,我们根据当前的改革形势和本院的实际情况经过认真分析,精心测算,要力求社会效益和经济效赫的高度统一,大胆地建立了综合管理,指标分解,承包到人的岗位责任制、责、权、剥相结合,奖勤罚懒鼓励竞争,说了就算,保证兑现。
综上所述,新形势下医院经济管理必须转变观念,强化内部管理,勇于开拓,实现医院又好又快发展。