区中医医院公立医疗机构经济管理年工作总结
公立医疗机构经济管理工作总结：院中医医院年度报告
公立医疗机构经济管理工作总结：院中医医院年度报告1. 引言本文旨在对院中医医院过去一年的经济管理工作进行总结和分析。
经过全院员工的共同努力，我们取得了一系列积极的成果，同时也面临一些挑战。
本报告将重点介绍我们在财务管理、成本控制和收入增长方面的工作，以及提出未来的发展策略。
2. 财务管理在过去的一年中，我们注重加强财务管理，确保资金的合理分配和使用。
我们建立了严格的财务制度，加强了内部控制和风险管理。
通过合理的预算编制和执行，我们成功地实现了财务目标，并保持了良好的财务状况。
3. 成本控制成本控制是经济管理工作中的关键环节。
我们通过制定详细的成本核算标准和费用控制政策，有效地控制了各项支出。
通过与供应商的谈判和采购策略的优化，我们降低了采购成本，并提高了资源利用效率。
这些举措为医院的可持续发展提供了坚实的基础。
4. 收入增长为了增加医院的收入，我们采取了一系列措施。
首先，我们加强了医疗服务质量的提升，提高了患者的满意度和忠诚度。
其次，我们积极开展市场营销活动，提高了医院的知名度和影响力。
最后，我们与保险公司建立了良好的合作关系，增加了医疗保险的覆盖率。
这些努力使得医院的收入有了显著的增长。
5. 发展策略在未来，我们将继续努力，进一步完善经济管理工作。
首先，我们将进一步优化财务管理流程，提高财务数据的准确性和及时性。
其次，我们将加强成本控制，通过合理的资源配置和采购策略，降低医院的运营成本。
最后，我们将继续改善医疗服务质量，提升患者体验，以吸引更多的患者。
6. 结论通过过去一年的努力，我们取得了一系列积极的成果。
财务管理、成本控制和收入增长等方面的工作得到了有效推进。
未来，我们将继续秉持独立决策、简化策略的原则，不断提升经济管理工作的水平，为医院的可持续发展做出更大的贡献。
中医药健康管理年终工作总结
中医药健康管理年终工作总结中医药健康管理年终工作总结「篇一」从医十八年以来，我一直从事内科住院部工作，虽然有时也在临床中运用中医辨证施治的理念，处方用药，但总不能得心应手。
故大多数情况下以西医治疗手段为主，对中医的疗效没有信心。
今年有幸能师承于四川省十大名中医之一陈老师，通过老师口传心授，精心指导，耳濡目染，我逐渐领悟了祖国医学的经久的魅力，看到了中医学的博大精深和现代医学不可及的地方，故而对中医事业充满了信心，决心专心致志学好中医，用好中医，传承好中医。
通过半年多的学习，我受益匪浅，现将学习心得总结如下：一、“以大医精诚为念，矢志利益苍生”“古今欲行医于天下者,先治其身;欲治其身者,先正其心;欲正其心者,先诚其意,精其术”，此可谓医者仁心。
作为一名医者，除了要有高超的医术，更重要的是必须具备高尚的医德。
陈老在“仁心、仁德、仁术”方面都为我们树立了很好的榜样。
他总是认真对待每一位患者，以解除他们的病痛为己任；在临床诊治过程中态度谦和，耐心为病人讲解、分析病情；总是为患者着想，从来不开价格昂贵的检查和药物；有时不收取挂号费为患者免费诊治.老师的言传身教深深的感染着我们每一位学员，我将继承老师对患者的这份责任心和爱心，定将孙思邈“大医精诚”做为自己一生圭臬，真正做到“若有疾厄来求救者，不得问其贵贱贫富，长幼妍蚩，怨亲善友，华夷愚智，普同一等，皆如至亲之想”。
二、加强中医理论学习，理论联系临床。
理论来源实践，实践基于理论，这是中医药学发展的基础。
因此，在实践中不断地加强中医理论学习，对提高临床疗效大有裨益。
中医临床的依托，乃由阴阳五行，脏腑经络，四诊八纲，病因病机，治则治法等基本理论，而如何掌握和运用好，无疑需弄清各有关概念的内涵、外延及彼此间错综复杂关系，并通过临床实践不断地加以充实和提高，从而指导临床，开拓创新。
当然，熟读、熟背经典的主要条文，并读懂全书的宗义也非常有必要。
如对《伤寒论》、《金匮要略》、《温病条辨》、《外感温热篇》等读到不加思索，张口即来，才能对中医理论有深刻的理解，到临症时就会有活水源头，不至枯涩乏术。
年度公立医疗机构院中医医院经济管理工作总结
年度公立医疗机构院中医医院经济管理工作总结1. 概述本文档旨在总结年度公立医疗机构院中医医院的经济管理工作情况。
经济管理是医院管理中的重要组成部分，对于保障医院的正常运行和可持续发展具有重要意义。
本总结将从以下几个方面进行描述和分析。
2. 收入管理在过去一年中，我们采取了一系列措施来增加医院的收入。
首先，我们加强了与医保部门的合作，提高了医保报销比例，减轻了患者的负担。
其次，我们推出了一些优惠政策和服务项目，吸引了更多的患者就诊。
此外，我们还改善了收费流程，提高了收费效率，确保了收入的准确和及时。
3. 成本控制有效的成本控制对于医院的经济管理至关重要。
在过去一年中，我们注重成本控制，并取得了一些显著成果。
我们通过优化资源配置、降低采购成本、合理使用医疗设备等措施，成功降低了医院的运营成本。
同时，我们也加强了对各项支出的监管，避免了不必要的浪费。
4. 资金管理良好的资金管理是医院经济管理的基础。
在过去一年中，我们加强了对资金的监控和管理，确保了资金的安全和合理使用。
我们建立了健全的财务制度，加强了财务数据的记录和分析，及时发现和解决资金管理中的问题。
此外，我们还与银行建立了良好的合作关系，提高了资金的利用效率。
5. 经济效益评估经济效益评估是对医院经济管理工作进行综合评价的重要手段。
在过去一年中，我们通过对医院经济指标的监测和分析，及时评估了医院的经济效益。
我们发现了一些问题和不足，并采取了相应的改进措施。
通过这些评估，我们能够更好地了解医院的经济状况，为未来的经济管理提供参考和指导。
6. 结论通过对年度公立医疗机构院中医医院的经济管理工作进行总结，我们可以得出以下结论：在过去一年中，我们注重收入管理、成本控制和资金管理，取得了一些显著成果。
然而，我们也发现了一些问题和不足，需要进一步改进和完善。
未来，我们将继续努力，进一步提高医院的经济管理水平，为医院的可持续发展做出更大的贡献。
吉林省卫生健康委员会、吉林省中医药管理局关于持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知
吉林省卫生健康委员会、吉林省中医药管理局关于持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知文章属性•【制定机关】吉林省卫生健康委员会•【公布日期】2022.07.07•【字号】吉卫联发〔2022〕19号•【施行日期】2022.07.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文关于持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知吉卫联发〔2022〕19号各市（州）卫生健康委、中医药管理局，长白山管委会卫生健康局、中医药管理局，梅河口市卫生健康局、中医药管理局，省卫生健康委、省中医药管理局预算管理医院：为深入贯彻《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，巩固2020—2021年“公立医疗机构经济管理年”活动成果，落实2022年全国卫生健康财务工作会议部署，按照国家卫生健康委办公厅、国家中医药管理局办公室《关于在全国范围内持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2022〕72号）要求，经研究，决定在全省范围内继续开展“公立医疗机构经济管理年”活动（以下简称经济管理年活动），持续促进公立医疗机构资源配置效率、运营管理效益提升。
现就有关事项通知如下：一、活动主题及目标2022—2023年经济管理年活动继续围绕“规范管理、提质增效、强化监管”的主题，以聚焦重点难点问题、补齐短板弱项为引导，以推动“业财融合为重点的运营管理建设、助力提高医疗服务质量、提升资源配置效率效益”为目标。
二、重点任务及内容（一）加快健全公立医院运营管理体系1.加快健全运营管理组织体系，理顺运营机制、优化管理流程、强化信息平台建设、建立决策分析体系等。
2.细化实化医疗、教学、科研、预防等业务工作规范化、精细化管理的要求，充分发挥预算、成本、资源、流程、绩效管理的支撑保障作用。
3.逐步建成组织保障健全、运营职责明晰、资源配置科学、业务流程高效、数据集成整合、业财深度融合的公立医院运营管理体系。
公立医疗机构经济管理：院中医医院年度工作总结
公立医疗机构经济管理：院中医医院年度工作总结1. 背景院中医医院作为一家公立医疗机构，经过一年的努力和管理，取得了一定的成绩和进展。
本文将对院中医医院的经济管理工作进行总结和回顾。
2. 工作总结在过去的一年中，院中医医院的经济管理工作主要集中在以下几个方面：2.1 资金管理我们制定并执行了科学合理的资金管理策略，确保医院的资金使用合规、高效。
通过建立预算控制机制和财务审计制度，严格控制各项支出，并及时调整预算计划以适应实际情况。
同时，我们加强了与财政部门的沟通合作，确保医院资金的及时拨付和报账。
2.2 收入管理为了提高医院的收入水平，我们采取了一系列措施。
首先，优化了收费标准，合理制定各项医疗服务的收费政策。
其次，加强了医疗服务的宣传推广，提升了医院的知名度和美誉度，吸引了更多的患者就诊。
此外，我们加强了医保和商业保险的合作，提高了医疗费用的报销比例，减轻了患者的经济负担。
2.3 成本控制为了降低医院的运营成本，我们采取了一系列成本控制措施。
首先，优化了医疗资源的配置，合理安排医生和护士的工作时间，提高了资源利用率。
其次，加强了药品和耗材的采购管理，与供应商进行有效的谈判，降低了采购成本。
此外，我们推行了节约用水、用电、用气等环保措施，减少了能源消耗和浪费。
2.4 绩效评估为了监督和评估医院的经济管理工作，我们建立了绩效评估体系。
通过制定关键绩效指标和考核标准，对医院的经济管理工作进行定量和定性评估。
同时，我们定期组织评估委员会进行绩效评估，及时发现问题和不足，并采取措施加以改进。
3. 展望未来在新的一年里，我们将继续努力，在经济管理工作中保持前瞻性和创新性。
我们将进一步优化资金管理、收入管理和成本控制工作，提高医院的经济效益。
同时，我们将加强与相关部门和机构的合作，共同推进医疗体制改革和经济管理的创新发展。
4. 结论通过一年的努力，院中医医院在经济管理方面取得了一定的成绩和进展。
然而，我们也意识到在工作中还存在一些问题和挑战。
院中医医院公立医疗机构经济管理年工作总结
院中医医院公立医疗机构经济管理年工作总结1. 工作概述在过去的一年里，院中医医院公立医疗机构经济管理部门全力以赴，紧密团结，努力推进各项工作。
在院领导的正确领导下，我们坚持以提高服务质量为核心，以降低成本、合理利用资源为目标，取得了一系列显著成绩。
2. 成绩回顾经过一年的努力工作，我们在以下几个方面取得了显著的成绩：2.1. 财务管理我们在财务管理方面取得了一系列积极进展。
通过加强收支平衡，优化医疗资源配置，有效控制成本，实现了财务收支的合理化。
同时，我们进一步加强了内部控制，提高了财务管理的透明度和规范性。
2.2. 收入管理通过优化收费政策及价格，加强收入管理，我们成功增加了医院的收入。
同时，我们着重加强了合同管理，建立了合同管理制度，有效避免了收入的流失。
2.3. 资产管理我们加强了资产管理工作，完善了资产清查与采购制度，进一步提高了医疗设备和物资的管理水平。
我们还积极推进资产的优化配置，提高了资产的使用效率和利用率。
2.4. 成本控制通过强化成本控制意识，做好成本核算与分析工作，我们成功降低了医院的运营成本。
同时，我们加强了对采购、用能、用水等关键环节的监控，进一步提高了成本控制的效果。
3. 改进方向尽管我们取得了一系列的成绩，但仍面临一些挑战和改进的方向：3.1. 预算编制与执行在预算编制与执行方面，我们还需要进一步加强预算管理制度的建设，提高预算的科学性和可行性，确保预算的合理性。
同时，我们还需要注重预算执行的监督与控制，确保资金使用的透明度和效益。
3.2. 信息化建设我们需要关注医院的信息化建设，加强财务管理系统的升级和整合，提高财务数据的及时性和准确性。
同时，我们还需要进一步加强财务数据的分析与运用，为决策提供更准确、更全面的信息支持。
3.3. 风险管理在风险管理方面，我们需要加强对财务风险的预警与控制，建立健全风险管理机制，确保医院经济管理的稳定和可持续发展。
4. 展望未来在新的一年里，我们将继续以提高服务质量为核心，以降低成本、合理利用资源为目标，努力推进各项工作。
国家卫生健康委员会、国家中医药管理局关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知
国家卫生健康委员会、国家中医药管理局关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知文章属性•【制定机关】国家卫生健康委员会,国家中医药管理局•【公布日期】2020.06.28•【文号】国卫财务函〔2020〕262号•【施行日期】2020.06.28•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知国卫财务函〔2020〕262号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委、中医药局，国家卫生健康委、国家中医药局预算管理医院：当前，深化医改进入深水区和攻坚期，公立医疗机构也进入高质量发展的机遇期。
为更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求，推动公立医疗机构加快补齐内部管理短板和弱项，推进高质量发展，促进发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变，根据2020年全国卫生健康财务工作会议部署，决定开展“公立医疗机构经济管理年”活动。
现就有关事项通知如下。
一、活动主题及原则（一）活动主题。
规范管理、提质增效、强化监管。
（二）活动原则。
坚持主管责任与属地责任相结合、问题导向与结果导向相结合、业务管理与经济管理相结合、规范管理与提质增效相结合、改革创新与长效机制相结合。
（三）活动时间。
1年。
2020年7月至2021年6月。
二、活动主体及职责任务（一）活动主体。
全国各级卫生健康行政部门、中医药主管部门举办的公立医院（含综合医院、中医类医院、专科医院、妇幼保健院等）及基层医疗卫生机构（含社区卫生服务中心、站，乡镇卫生院等）。
（二）职责任务。
1.国家卫生健康委和国家中医药局统筹组织、督促指导、检查评价全国卫生健康系统开展“公立医疗机构经济管理年”活动有关工作；研究制订规范性制度文件，推进活动规范有序开展；组织开展经济管理蹲点调研、卫生健康经济“大讲堂”培训、经济管理人才培养、政府采购专项行动、项目资金专项审计、督导评价等活动，丰富活动形式和内涵。
全区卫生工作年终总结5篇
全区卫生工作年终总结5篇篇1一、背景过去的一年，我区卫生工作在区委区政府的坚强领导下，在全体卫生工作者的共同努力下，取得了显著的成绩。
我们围绕提升医疗服务质量、完善公共卫生体系、强化基层卫生建设等方面，全面推进卫生事业改革发展，现将年终工作进行总结。
二、医疗服务能力提升1. 优化医疗资源配置本年度，我们加大了医疗资源的整合力度，通过改造升级老旧医疗机构、增设医疗点等方式，有效缓解了群众看病难的问题。
全区医疗机构床位数量增长XX%，高层次医疗人才引进数量增加XX%，诊疗技术水平和服务能力得到进一步提升。
2. 深化医疗卫生体制改革持续推进医疗卫生体制改革，落实分级诊疗制度，优化双向转诊流程。
通过家庭医生签约服务、远程医疗等举措，加强了基层首诊和分级诊疗的落实，有效减轻了群众就医负担。
3. 加强医疗质量管理严格执行医疗质量安全管理规范，强化医疗核心制度建设，全年未发生重大医疗事故。
通过持续开展医疗技术培训和交流，医疗服务能力稳步提升。
三、公共卫生体系建设1. 完善疾病预防控制体系加强传染病监测预警，全年成功应对多起突发公共卫生事件。
全面开展疫苗接种工作，确保适龄儿童接种率达标。
深入开展慢性病防控工作，构建健康生活方式。
2. 强化妇幼健康服务提升妇女儿童健康服务水平，实施母婴安全行动计划。
加强孕产妇和儿童系统管理，降低孕产妇和婴儿死亡率。
深入推进出生缺陷综合防治工作。
3. 优化应急医疗救援能力加强急救体系建设，提升院前急救和院内救治能力。
开展应急演练和培训，确保快速反应、有效处置各类突发事件。
四、基层卫生服务提升工程1. 加强基层医疗卫生机构建设持续推进基层医疗卫生机构标准化建设，改善基层就医环境。
加强全科医生培养和引进，提升基层医疗服务水平。
2. 深化家庭医生签约服务全面推广家庭医生签约服务，实现签约服务全覆盖。
通过个性化健康管理、健康教育等方式，提高居民健康素养和自我保健能力。
3. 推动医疗卫生信息化建设加快推进医疗卫生信息化建设，实现医疗机构间信息共享、互联互通。
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区中医医院公立医疗机构经济管理年工作
总结
一、工作概述
在过去的一年里，区中医医院公立医疗机构经济管理部门致力
于优化医疗资源配置，提高医疗服务效率，精确掌握财务信息，加
强成本控制，确保医院经济运行的稳定和可持续发展。
本文档将总
结过去一年的工作情况，并提出下一年工作的重点。
二、工作内容
1. 医疗资源配置优化
为了更好地满足广大患者的需求，我们积极进行了医疗资源配
置的优化工作。
通过实施医疗服务设置评估、科室资源调整等措施，使得医院各科室的服务能力更加均衡，提高了医疗服务的质量和效率。
2. 财务信息精确把控
准确的财务信息是医院经济管理的基础。
我们加强了与财务部门的合作，建立了规范的会计核算流程，确保财务数据的真实、准确和全面。
同时，通过信息化系统的建设和优化，实现了财务数据的及时把控和周密监测。
3. 成本控制加强
医疗机构的成本控制是确保经济运行的重要环节。
我们通过成本分析和核算，识别出潜在的成本控制点，并制定了相应的控制措施。
同时，加强了与临床科室的合作，推行临床路径管理，降低了医疗服务的成本，提高了经济效益。
4. 经济运行稳定
通过上述工作的持续推进，我们成功实现了医院经济运行的稳定。
积极引进社会资本，拓宽医疗服务渠道，增加了经济收入。
同时，加强了对医疗服务的监督和评估，提高了服务质量，增强了患者的满意度。
三、工作亮点与成果
1. 财务数据精确度提高：通过建立规范流程和信息化系统的改进，财务数据的准确度得到了大幅提高，为决策提供了有力的支持。
2. 医疗资源的合理配置：通过评估和调整，各科室的服务能力
得到了提升，患者就医体验得到了改善，医院整体经济效益显著提升。
3. 成本控制取得成效：通过临床路径管理和成本核算，成功降
低了医疗服务的成本，提高了医院的经济效益，为医院可持续发展
打下了坚实的基础。
四、工作展望
在未来的一年里，经济管理部门将进一步推进医疗资源的合理
配置，加强财务信息把控的自动化和智能化，继续优化成本控制手段，提高医院经济运行的稳定性和效益，为提供优质医疗服务做出
更大的贡献。
以上是对过去一年区中医医院公立医疗机构经济管理工作的总结，同时也展望了未来的发展方向。
希望我们能继续团结协作，共同努力，为医院的可持续发展贡献我们的智慧和力量。