浅谈目前互联网企业内审职能的热点问题
浅谈企业内部审计存在的问题及对策
浅谈企业内部审计存在的问题及对策企业内部审计是指由企业内部人员对企业的财务状况、运作管理等进行审查、评估和监督的一种内部控制机制。
它的目的是发现并解决企业内部存在的问题，提高企业的运营效率和管理水平。
企业内部审计也存在一些问题，如审计人员的素质不高、审计程序不规范、内部人员抵触情绪等。
针对这些问题，需要采取一些对策来提升审计工作的质量和效果。
审计人员素质不高是企业内部审计存在的一个主要问题。
这可能是由于审计人员的培训不足、经验不丰富等原因造成的。
对策之一是加强审计人员的培训。
企业应组织内部培训，针对不同层次和不同专业的审计人员进行培训，提高其专业知识和技能。
企业可以将外部专家纳入内部审计团队，提供专业指导和帮助，增强审计人员的能力和水平。
审计程序不规范也是企业内部审计存在的一个问题。
这可能导致审计工作流程不清晰、审计重点不明确等情况。
对策之一是制定规范的审计程序和工作流程。
企业应根据自身的特点和需求，制定适应自己的审计程序和工作流程，并确保所有的审计工作按照规定的程序和流程进行。
企业还可以借鉴行业内的最佳实践，加强与同行业企业的交流和合作，提高审计工作的规范性和有效性。
内部人员存在抵触情绪也是企业内部审计存在的一个问题。
这可能是由于内部人员对审计工作的抵触心理，害怕自己的问题被发现和曝光。
对策之一是加强对内部人员的教育和宣传。
企业应加强对内部人员的宣传，让他们了解和认识到内部审计的重要性和必要性。
企业应建立一个良好的内部控制环境，提高内部人员的自觉性和合作性，减少抵触心理的产生。
浅谈企业内部审计存在的问题及对策
浅谈企业内部审计存在的问题及对策企业内部审计是指企业内部对各项经营管理活动进行监督和评估的一种内控手段。
它通过对企业内部控制制度和操作过程的审查，发现问题隐患，提出改进建议，保障企业运营的规范和有效性。
在实践中，企业内部审计也存在一些问题，如审计方法不科学、操作流程不规范、职责分工不清等。
针对这些问题，企业可以采取一些对策来弥补不足，提高内部审计的效能。
企业内部审计存在的问题之一是审计方法不科学。
由于企业内部审计涉及的经营管理活动范围广泛，且每个领域的情况各异，因此需要采用科学的方法进行审计。
一些企业在实施内部审计时，过于依赖传统的审计方法，忽视了对审计方法的科学性和适应性的要求。
对此，企业应注重引进新的审计方法和工具，如数据分析、风险评估等，提升审计的科学性和准确度。
企业内部审计存在的问题之二是操作流程不规范。
由于企业内部审计涉及到多个环节和多个部门的协作，因此操作流程的规范性对于保证审计工作的顺利进行至关重要。
一些企业在操作过程中，存在着环节缺失、职责不清、信息交流不畅等问题，导致审计工作的效率低下和结果不准确。
为了解决这一问题，企业应建立完善的内部审计操作流程，规范各个环节的职责和要求，加强沟通和协作，提高审计的效能和准确性。
企业内部审计存在的问题之四是资源投入不足。
由于企业内部审计需要投入一定的人力、物力和财力资源，在一些企业中，对于内部审计的资源投入存在不足的情况，导致审计工作的开展受到限制。
为了解决这一问题，企业应加大对内部审计的资源投入，提供足够的人力、物力和财力支持，保证审计工作的顺利进行。
内审工作存在的问题与建议
内审工作存在的问题与建议
内审工作存在的问题与建议
内审工作是企业管理的重要组成部分，但近年来发现有许多问题需要改善。
本文旨在就内审工作存在的问题以及对应的建议进行讨论。
首先，内审任务比较繁琐，而且有时审批流程不够清晰，审批者之间也存在较大缝隙，造成了审批效率不高的问题。
要优化审批效率，可以将内审任务拆分，让每个审批者有明确的职责，确保彼此之间合作协调有效；也可以通过IT系统进行内审任务自动化，避免重复劳动，提高效率。
其次，与内审相关的法律法规比较复杂，单独一个人来负责内审工作容易出错。
因此，可以建立内审小组，由专业的人员来组织内部审计工作，以保证内审的有效性；另外，可以制定审计准则，指导内部审计员正确地执行审计程序，进一步完善内审工作。
此外，由于沟通方式不够灵活，所以审批流程落后，审批时间过长。
因此，可以借助移动端技术进行审批流程的实时更新、数据的动态填报；另外，如公司有足够的资源，也可以考虑专门聘请专业的审计顾问来协助审计工作，从而缩短审计时间。
最后，可以考虑以本公司的特色为基础，定期对内审工作进行评估，找出可以改进的地方，以保证内审工作的质量。
此外，可以定期开展一些内审培训，使审计工作人员不断学习新技术，保持专业水平。
综上所述，内审工作存在一定的问题，但通过相应的建议，可以实现内审工作更加高效、有效。
现代企业内部审计出现的问题及解决措施
现代企业内部审计出现的问题及解决措施现代企业内部审计是一项非常重要的工作，其主要任务是评估企业内部运营的有效性，以确保财务和运营的稳健性。
然而，在企业内部审计的过程中，也经常会出现一些问题，这些问题将影响企业的运营，进而也会影响企业的经济效益。
下面，我们将会探讨现代企业内部审计常见的问题及解决措施。
1.内部审核人员缺乏专业性问题：企业内部审核工作需要专业人员进行，然而有些企业在进行内部审计时，由于缺乏专业审核人员，所以审核的质量会大打折扣。
解决措施：企业应该建立专业的审核团队，包括财务、会计、企业战略等不同区域的专家。
同时，企业也可以购买外部服务来解决这个问题，这样可以确保审核的质量。
2.审核范围不够广泛问题：有些企业在进行内部审计时，只关注财务方面，而忽略了非财务方面的重要性，从而在运营和管理方面存在漏洞。
解决措施：企业应该将审核的范围扩大到非财务方面，例如企业战略规划、风险管理、生产工艺和员工福利等方面的审核，这样可以确保企业的整体运营和经济效益的稳健性。
3.缺乏有效性和及时性问题：有些企业内部审核工作没有及时进行，这样会使得问题累积，直到出现严重作财务损失的问题。
同时，存在企业内部审计工作评估的无效性，审核的结果不能很好地贴近实际。
解决措施：企业应该定期进行内部评估，并更新审核计划和报告，确保审核的及时性和有效性。
同时，企业内部审核应该聚焦于现实问题，并以获得实际转化为目标。
4.机制不完善问题：有些企业在进行内部审计时，缺乏有效的机制来保证审核的准确性和透明度。
例如，在授权审核权限时，由于缺乏明确的角色分配，会导致资产的误用。
解决措施：企业应该建立合理的机制来保证审核的准确性和透明度，例如要求对审核流程进行详尽的审批，并将所有审核工作整体化为线上流程进行管理，这样可以避免由于个人的错误或想法情况而导致的错误，从而确保审核的整体准确性。
结论在现代企业内部审计中，企业应该更加注重人性化和系统化，并应该在处理复杂的问题时考虑多个方面的因素，例如审核流程、审核机制、审核的及时性和可靠性等。
浅谈互联网背景下企业内部审计的发展方向
浅谈互联网背景下企业内部审计的发展方向随着互联网的迅猛发展，企业内部审计也面临着新的挑战和机遇。
互联网背景下，企业内部审计需要顺应时代潮流，不断适应新的发展需求，提高审计效率和精准度，确保企业运营的可持续发展。
本文将从互联网背景下企业内部审计的现状出发，分析其发展面临的挑战和机遇，并探讨未来的发展方向。
一、互联网背景下企业内部审计的现状在互联网背景下，企业内部审计面临着越来越多的挑战。
互联网技术的快速发展，导致企业信息系统的日益复杂，数据量巨大，信息流动迅速，这给内部审计带来了更大的难度和压力。
互联网环境的不确定性和变动性较大，对企业的经营环境、管理体系和审计方法提出了更高的要求。
互联网背景下，企业间的业务关联和信息交互更加紧密，风险传导更加复杂，审计范围和难度也相应增加。
与此互联网背景下企业内部审计也面临着新的发展机遇。
互联网技术的应用为内部审计提供了更多的数据支持和信息化工具，可以更加精确和迅速地开展审计工作。
互联网技术的智能化和自动化应用，为内部审计提供了更多的可能性和选择，大大提高了审计工作的效率和水平。
互联网共享经济和数据共享的模式，促使企业内部审计更加开放和透明，有利于发现和解决问题，推动企业的规范化和高效运营。
互联网背景下企业内部审计的发展面临着一系列挑战。
信息技术的快速更新换代，对审计人员的技能水平和知识储备提出了更高要求。
传统审计方法和思维方式可能无法适应新的审计环境，需要审计人员不断学习和更新自己的知识结构和方法论。
互联网环境的复杂性和不确定性使得内部审计风险更加严重和隐蔽，审计工作的难度和复杂度也相应增加。
互联网时代的数据化和信息化也给审计带来了新的困难和挑战，据统计显示，互联网每天新产生的数据量达到数十亿G，对数据清洗和分析工作提出了更高要求。
互联网环境下的新型业务模式和风险导致审计工作更加复杂和困难，传统审计工作可能无法满足新的需求，需要审计人员不断创新和改进审计方法和工作思路。
浅谈企业内部审计存在的问题及对策
浅谈企业内部审计存在的问题及对策企业内部审计是一项非常重要的工作，它可以帮助企业及时发现和纠正内部管理上的问题，提高企业的运营效率和风险管理能力。
然而，在实践中，企业内部审计也存在着一些问题，这些问题需要企业及时采取对策，才能确保企业内部审计的有效性和可持续性，以下是几个常见的问题及对策：问题一：审计人员水平不高企业内部审计需要专业的审计人员，但很多企业缺乏内部审计人才，或是将内部审计工作交给财务或其他职能部门，这就导致了审计人员水平不高的问题，无法真正发挥审计的作用。
对策一：加强内部审计人员培训和招聘企业应该优先招聘和培养具备内部审计专业知识和实践经验的人员，并且定期进行技能培训和业务学习，提高审计人员的能力和素质。
问题二：审核程序不规范企业内部审计的效果很大程度上取决于审核程序的规范性，但很多企业在审计时存在流程不严谨、标准不清晰等问题，导致审计结果不准确或不可信。
对策二：建立规范的内部审计流程企业应该建立清晰的内部审计流程和标准，确定有关审计准则和程序，同时制定审计计划和目标，确保审计工作的准确性和可靠性。
问题三：缺乏内部审计的独立性和客观性内部审计应该保持独立和客观的状态，但很多企业在审计中存在利益冲突的问题，审计人员难以真正独立和客观地开展工作，导致审计结果偏离客观实际。
企业应该确保内部审计人员在工作时具有独立观点和客观态度，制定内部审计准则和监督机制，防止利益冲突的发生；同时，打破职能部门之间的壁垒，鼓励审计人员积极与业务部门沟通和交流，提高审计人员的全面性和深度。
问题四：审计结果缺乏落地效果企业内部审计的结果只有在能够对企业的内部管理和业务运营产生实际效益时才有意义，但很多企业在审计结果的应用和整改上存在问题，导致审计结果无法真正产生相应的落地效果。
对策四：建立完善的审计结果反馈和整改机制企业应该配备相应的审计结果反馈和整改机制，建立内部审计结果的跟踪和监控体系，确保审计结果能够产生实际价值和成果；同时，企业应鼓励审计人员与业务部门积极沟通和交流，促进审计结果的实际应用。
浅谈企业内部审计存在的问题及对策
浅谈企业内部审计存在的问题及对策企业内部审计是企业管理的重要组成部分，通过对企业内部各项运营活动进行全面、系统的检查和评估，以发现问题、弥补漏洞、提高管理水平和效率。
随着企业规模的不断扩大和经营环境的日益复杂化，企业内部审计也面临着诸多问题和挑战。
本文将对企业内部审计存在的问题进行浅谈，并针对这些问题提出有效的对策。
一、存在的问题1.审计对象不明确企业内部审计面临的第一个问题是审计对象不明确。
在企业内部审计中，不同部门和业务领域的审计对象是不同的，但在实际操作中却往往出现审计对象不明确的情况。
一些企业可能将审计对象局限于财务业务，而忽视了其他重要的业务领域，如生产运营、市场销售、人力资源等。
这种情况下，审计无法全面发现和解决企业管理中的问题，影响了审计的效果和价值。
企业内部审计的第二个问题是审计重点不明确。
审计应该根据企业的实际情况和管理重点确定审计重点，但在实际操作中，很多企业审计都缺乏针对性和重点性。
审计工作的重点经常被过度侧重在表面的程序性审计上，忽视了对管理风险、业务运作效率、内部控制等方面的审计，导致审计的实际效果较差。
3.审计方法不专业企业内部审计的第三个问题是审计方法不专业。
企业内部审计需要专业的审计人员和方法，但目前许多企业的内部审计人员并非专业审计人员，缺乏必要的审计知识和技能。
一些企业内部审计方法滞后，缺乏灵活性和创新性，无法适应复杂多变的企业管理需求和环境变化。
4.审计发现问题后处理不及时企业内部审计的第四个问题是审计发现问题后处理不及时。
审计的目的是发现问题，并通过改进措施提出解决办法，但在实际操作中，一些企业在审计结果出来后，处理问题的效率和决策的果断性不高，审计的建议未能及时转化为实际改进措施，影响了审计的实际价值和效果。
5.缺乏独立性和客观性企业内部审计的第五个问题是缺乏独立性和客观性。
一些企业内部审计工作受到管理层的干预和控制，审计人员难以保持独立和客观，影响了审计结果的真实性和可信度。
现代企业内部审计出现的问题及解决措施
现代企业内部审计出现的问题及解决措施现代企业内部审计是指企业内部的一种组织形式和管理工作，旨在保障企业的规范运作和良好管理。
由于现代企业内部审计的复杂性和多样性，存在一些问题需要解决。
下面将讨论几个常见的问题，并提出相应的解决措施。
问题一：信息不对称在企业内部，不同部门之间的信息往往存在不对称的情况。
这可能导致审计人员无法全面了解企业的运作情况，进而影响对风险的识别和评估。
解决措施：1. 建立信息共享平台：通过建立企业内部的信息共享平台，不同部门之间可以实现信息的共享和沟通，从而减少信息不对称的情况。
2. 提高审计人员的专业素质：提升审计人员的专业能力和知识水平，使其具备全面了解企业运作情况的能力。
问题二：审计工作重复在企业内部，不同的部门可能会对同一项工作进行审计，导致重复劳动和资源浪费。
解决措施：1. 设立审计协调机构：设立专门的审计协调机构，负责统筹协调企业内部的审计工作，避免重复审计的发生。
2. 制定审计计划：制定详细的审计计划，明确各个部门的审计范围和内容，避免重复审计。
问题三：审计结果未被充分利用在一些企业内部，审计结果往往只是停留在文件中，未能被充分利用起来，发挥应有的作用。
解决措施：1. 加强沟通与合作：审计部门应与各个部门保持良好的沟通与合作，及时了解各个部门的管理问题和风险，并提出相应的解决方案。
2. 提高信息透明度：加强企业内部的信息披露和公开，使审计结果能够为内部的决策提供参考。
问题四：内部审计风险被低估在一些企业内部，对内控和风险管理重视不足，导致对内部审计的风险评估不准确，从而影响审计的有效性。
解决措施：1. 加强内控建设：加强企业内部的内控建设，确保风险管理的有效性和可靠性。
2. 定期评估内部风险：定期对企业的内部风险进行评估，及时发现和解决风险问题。
现代企业内部审计面临着信息不对称、审计工作重复、审计结果未被充分利用和内部审计风险被低估等问题。
为解决这些问题，需要加强信息共享和沟通、设立审计协调机构、制定审计计划、加强沟通与合作、提高信息透明度、加强内控建设和定期评估内部风险等措施。
浅谈企业内部审计存在的问题及对策
浅谈企业内部审计存在的问题及对策企业内部审计是指企业内部对自身的运营管理、财务信息、风险控制等方面进行全面检查和评估的一项重要活动。
通过内部审计，企业可以发现问题，识别风险，并采取相应的对策，提高企业的运营效率和竞争力。
企业内部审计也存在一些问题，接下来我将从几个方面进行探讨，并提出相应的对策。
企业内部审计存在着信息的不对称性问题。
内部审计人员的知识和信息比一般员工更加全面、深入，这导致了内部审计人员面临着信息不对称的问题，容易出现信息滞后或隐瞒的情况。
为了解决这个问题，企业可以通过建立健全的信息披露制度，明确内部审计人员的职责，保证信息的及时、准确传递。
企业内部审计存在着利益冲突的问题。
内部审计人员既要维护企业的利益，又要保证审计结果的客观、公正。
由于内部审计人员与其他部门存在利益关系，很难做到完全客观公正。
为了避免利益冲突，企业可以建立独立的内部审计部门，将审计人员与其他部门人员分离，确保内部审计的客观性和公正性。
企业内部审计还存在审计方法和手段的局限性问题。
传统的审计方法主要依靠人工审计，工作效率低下，容易出现遗漏或偏差。
对此，企业可以引入现代技术手段，如数据分析、人工智能等，进行自动化审计，提高审计的准确性和效率。
企业内部审计还面临着人员素质和专业能力的问题。
内部审计人员需要具备一定的财务、法律、风险管理等方面的知识和技能，才能进行有效的审计工作。
为了解决这个问题，企业可以加强内部审计人员的培训，提高他们的专业素质和能力。
企业内部审计存在信息不对称性、利益冲突、审计方法局限性和人员素质问题等。
为了解决这些问题，企业可以建立健全的信息披露制度，建立独立的内部审计部门，引入现代技术手段进行自动化审计，加强内部审计人员的培训。
只有通过不断完善和改进，才能够更好地发挥企业内部审计的作用，提高企业的管理水平和竞争力。
现代企业内部审计出现的问题及解决措施
现代企业内部审计出现的问题及解决措施现代企业内部审计是保障企业健康运营和风险管理的重要环节，但在实际操作中也会面临一些问题。
本文将从内部审计中的问题以及解决措施两个方面进行探讨。
1.审计风险管理不足：审计存在一定风险，如审计人员过于依赖被审计对象、审计程序设计不完善等。
当审计风险管理不足时，可能导致审计结果的可靠性降低，甚至产生审计失误。
2.内外部利益冲突：当审计人员与审计对象存在利益关系时，会面临内部审计独立性的挑战。
审计人员受到利益诱惑可能放松对企业内部的审计监管，从而影响审计结果的客观性和真实性。
3.技术和人才问题：现代企业的复杂性和信息化程度越来越高，内部审计要求审计人员具备一定的技术和专业知识。
一些企业内部审计部门由于技术和人才问题，可能无法胜任复杂的审计任务。
4.审计程序不合理：审计程序是内部审计的核心环节，如果审计程序设计不合理，可能导致审计工作效率低下，审计结果不准确。
审计程序的不合理可能来自于审计人员的专业能力不足，也可能来自于企业内部审计体系的设计不完善。
1.加强内部审计风险管理：企业应建立健全的内部审计风险管理制度，明确审计风险的具体内容和管理措施，提高审计风险管理的科学性和针对性。
企业要加强对审计人员的培训，提高其风险意识和风险管理能力。
2.加强内部审计独立性保障：企业内部应建立独立的审计机构或委托第三方机构进行审计工作，避免内外部利益冲突。
加强对审计人员的监督和管理，确保其审计工作的独立性和客观性。
3.加强技术和人才培养：企业应注重对内部审计人员的技术培养和专业能力提升，通过培训、考核和学习交流等方式，提高内部审计人员的综合素质和专业水平。
企业还可以委托专业的审计机构为企业提供必要的审计技术支持。
4.优化审计程序设计：企业应加强对内部审计程序的设计和优化，确保审计过程的科学性和高效性。
通过建立合理的审计计划、审计程序和审核方法，提高内部审计工作的效率和准确性。
企业还可以引入信息技术手段，如数据分析和人工智能等，提高审计程序的自动化和智能化水平。
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浅谈目前互联网企业随着经济环境逐步回暖，企业都有新一轮的投资计划，以寻找业绩增长机会，把握“先行者”优势，抢占市场先机。
这对于以技术为资产的互联网企业而言尤为重要。
在瞬息万变、日新月异的环境中，质量、变通力和创造力都是互联网企业不可或缺的成功要素。
然而，目前市场仍存在很多不确定因素，互联网企业在迈向成功的道路上仍会面临相关风险所带来的种种挑战，比如如何保障互联网信息的数据安全等。
这使得企业在寻求业绩增长的同时，必须小心谨慎，在成本管理、增加收入以及风险应对能力上取得适当平衡，这是企业能否傲视同侪的关键所在，而内部审计职能将在协助其管理未来变化中发挥关键作用。
内部审计能为企业提供保障，确保现存的以及新兴风险能够得到识别、监控和管理，从而让企业安心实施其业务战略。
本文针对若干互联网企业内审职能目前所遇到的几个热点问题予以探讨，重点在于内部审计在其中所扮演的角色和能够发挥的作用。
随着互联网和日常生活的联系日渐紧密，互联网公司的数据安全和隐私保护成为公众关注的焦点。
数据的安全与隐私的保护不再仅仅是单纯技术的问题，而是互联网公司面临的商业发展与业务经营的关键问题。
互联网行业因其自身业务性质以及不断创新的商业模式，引起公众的广泛关注，随着广大用户的安全意识、隐私观念的提高，互联网公司也被推向数据安全和隐私保护的风口浪尖。
数据安全和隐私保护方面的风险也因此成为互联网企业面临的重大风险之一。
数据安全和隐私保护的风险存在于信息生命周期的各个环节，包括信息的收集、使用、传递、更改、存储和销毁。
目前，企业在互联网中遭到泄露的信息包括 -- 企业信息：商业机密、知识产权、财务信息、企业战略、薪酬信息和企业兼并信息等；个人信息：身份证号、银行账户信息、联系方式及其他非公开信息等；第三方信息：交易信息、报价信息和客户文档等。
一、内审部门在数据安全与隐私保护方面的主要职责谷歌在为其谷歌地图街景服务拍摄街道照片时，使用的软件可截获附近无线网络用户电子邮件账户名和密码等敏感个人信息，从而在全球超过30个国家通过未加密的无线网络收集了个人数据，引起众怒。
据《福布斯》杂志报道，过去一年维基解密（WikiLeaks ）总共披露了76,000份阿富汗战争的机密文件和392,000份伊拉克战争的文件，这被视为史上最大宗的军事泄密事件。
Facebook 推出的个人化功能让用户能直接从Facebook 链接各大媒体及其他第三方合作网站，但同时也将用户个人资料一并分享到第三方网站，Facebook 用户因担心隐私问题，发起抗议。
实际上，敏感信息存在于企业各业务单元和业务流程中，敏感信息泄露所造成的危害和影响往往波及整个公司，因此，包括CISO （首席信息安全官）、CIO （首席信息官）、首席法务官、人力资源总监、IT 安全总监/经理、内审总监、内控总监，以及涉及敏感信息处理的业务单元负责人均应对企业数据安全和隐私保护负责。
数据安全与隐私保护是整个企业的职责。
企业各个层面的决策者、管理者、执行者都应有数据安全与隐私保护的意识，并将这种意识贯彻到日常的工作中，大到一个公司商业决策、产品开发，小到日常工作中的一个细节操作环节都应注意对于数据安全与隐私保护的执行。
数据不是静止于某一点或某一个部门，在数据与隐私内容处理的各个环节都可能存在保护不力、泄露、滥用的威胁，因此需要通过清醒的认识、明确的方法、有力的执行，对数据安全与隐私保护的风险进行控制。
根据内审的职责，结合以风险为导向的内部审计工作，我们认为，在现阶段，内部审计在数据安全和隐私保护方面的主要职责包括识别、分析与数据安全和隐私保护相关的风险，评估企业在数据安全与隐私保护方面控制的设计、执行效率、效果，并对这些方面持续监督，为企业在数据安全与隐私保护方面提供合理化的改进建议。
内审应关注企业的数据安全和隐私保护策略和流程，可对控制设计的有效性进行评估，具体手段包括策略与流程审阅、数据安全与隐私保护项目审计和信息安全管理成熟度评估等。
内审也应分别从外部和内部出发，以评估现有控制的执行有效性，包括技术性审计，如内外部渗透测试、内外部弱点扫描、网络与边界审计、无线网络审计、应用审计、系统审计等，也包括管理性审计，如业务流程审计、管理制度体系执行审计、社会工程学测试等。
总之，内部审计工作作为企业风险管理最后一道防线，在数据安全与隐私保护方面承担了极其重要的职责。
甫瀚咨询将数据安全与隐私保护的实践经验与国内外先进理论结合起来，提出了数据安全与隐私保护的方法论。
该方法论分为五个关键阶段（参见下页流程图），每个阶段均代表数据安全与隐私保护风险管理项目中的一项关键任务，包括： 1. 准备工作；2. 梳理敏感数据清单；3. 识别敏感数据流，评估现状，设计改进方案；4. 实施数据隐私保护方案；5. 持续监控和改进。
近年来，互联网企业对数据安全与隐私保护方面越来越重视，业务、信息技术、风险管理等相关部门也通过各种风险控制活动不断提升管控水平。
同时很多企业已经将数据安全与隐私保护方面的风险与控制审计纳入内部审计的工作范围，在企业内部开展了不同层次、不同范围的审计工作，并通过培训、提供改进建议等方式与企业其他职能部门一起，为提高企业的数据安全与隐私保护水平而努力。
经济的飞速发展、社会的不断进步，以及用户的需求越来越高，都要求互联网企业必须在基础建设上投入更多资源，以不断开发新的产品和服务，从而保持竞争力。
因此，互联网企业的工程建设项目日益繁荣，而与工程项目相关的固有风险也随之显现：工期延误、成本超支、质量不达标以及合同纠纷等等。
通过建立稳健的风险管理流程和内控目标，可监控工程建设活动、识别或防范资金外流，从而达到规避风险的目的，同时，亦可增加企业价值。
传统的内部审计主要是在工程后期的介入较多，但近年来，内审职能积极强化其对企业的增值效益，务求更有效地发挥实质性的监控和规范作用，因此很多内部审计从工程前端就开始参与其中，例如在工程预算或规划阶段提供帮助，为整个工程项目保驾护航。
综合企业的经验，不难发现内部审计的职能发挥主要聚焦于风险管理和内部控制方面，贯穿于整个工程始末，包括前期准备阶段、建设实施阶段、工程竣工交付阶段，称为基建项目全过程跟踪审计。
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1.4.5. 2. 3. 步骤步骤步骤步骤步骤步骤步骤步骤步骤步骤步骤步骤步骤步骤二、内部审计在工程项目中的角色和职能范畴基建项目全过程跟踪审计几大关键控制点：条件的真实性，防止施工单位之间串标，防止无资质或低资质等级的施工单位承包工程。
内部审计部门需要帮助企业建立良好的控制环境，比如根据总体的建筑目标来评估风险，然后定义这些风险必需的控制点是什么，进而形成一套完整的内控标准，涵盖工程建设全过程的关键控制点，也就是说，建立一套内控架构标准，然后确保各部门均清楚知道需要关注的关键风险点何在，通过内控标准由各部门编制一些流程和规范甚至制定相应的措施，最后达到规避风险的目的。
比如，在选择供应商时，企业应制定一个统一的考查标准，在前期进行背景考查，比如供应商与公司员工是否存在利益冲突，以及供应商的经济状况和业绩纪录等。
有的企业采取一个互相制衡的机制，由各个部门共同推荐一些供应商，然后从不同的角度进行分析和甄选，形成一种力量上的牵制。
在招标阶段，招标文件应清晰列明各种条款和要求，例如投标人的资质、过往项目经验等。
另外，必须根据公司的项目战略和侧重点，确定评标的标准和规则。
最后，合同须清楚列明项目条款和具体要求细节，避免双方出现歧义，产生合同纠纷。
其中，工程招投标是建设工程项目中的一个重点环节，主要分四个阶段：预算阶段、供应商初选阶段、招投标阶段和合同签订阶段。
内部审计部门参与整个的招投标过程，但应保持相对独立，即避免直接参与投票。
通常来说，招投标环节的审计目标如下：1）招投标程序包括资格预审、招标方式、开标、评标等过程是否合法、合规；2）招标小组评标办法的有效性；3）基建项目标底的客观性；4）投标单位资格和 建设资金投资立项决策招投标过程建筑施工合同管理∙∙∙工程变更工程资金使用竣工交付验收决算∙∙∙某互联网企业的工程管理团队架构：成立项目建设委员会，类似决策委员会，包括各个相关部门的经理，并从中指派一名项目经理与各部门进行协调，该名经理负责协调和管理整个工程项目的全过程；法务部和财务部作为支持性部门，负责处理法律法规和财务等方面的要求，全程参与，有时也担当审核者角色；内控和内审部门，负责对整个工程进行监督及咨询。
∙∙∙某大型互联网公司实施了“流程质量保证检查”，在不同的阶段根据检查清单对流程制度进行审核，并出具检查报告。
工程建设是专业的范畴，工程人员都是专业人员，因此内审人员的角色并不是要指导他们如何做工程，而是从规避风险和改善流程的角度出发，为他们提供一些指引和建议。
例如，在项目前期识别和评估风险，制定内控标准，并按相关控制点编制流程和规范；监控流程的进行，在发现问题时提出警示；定期在项目的某些时点进行检查，确定流程的合规性、识别流程弱点并提出建议。
中国内部审计协会提倡建立“适时跟进、多方配合、审计指导、及时通报”的新型跟踪审计模式，以有效防范工程建设的跟踪审计风险。
从大量的工程项目跟踪审计实践看，重视对内部控制审计，往往能收到事半功倍的效果，特别是内部审计职能从工程项目前期开始就参与到整个工程项目里来，对投资决策、工程管理、造价控制、财务管理等的真实性、合法性和效益性具有重要意义。
内部审计人员必须对业务有深入认识，才能识别业务中所存在的问题和风险，进而予以管理和监控。
企业在配置审计职能时，应确保审计团队拥有适当的技能组合，该技能组合应根据企业的业务需要来确定。
就互联网企业而言，其内审人员不仅需具备内审和内控的知识，也必须对互联网业务技术有一定程度的认识。
如果内审人员对有关技术和业务运作一知半解甚至一窍不通，就很难跟技术人员沟通协调，更莫说提出具说服力和有效的建议。
以下列出了几种培养专业团队的途径，企业应根据自身实际需要予以筹划。
三、内审团队的建设和培训62011 甫瀚咨询（上海）有限公司 ©甫瀚咨询并非一间注册会计师事务所，故并不就财务报表发表意见或提供鉴证服务。
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