扬州渡江农贸市场升级改造工程施工组织设计及对策
农贸市场施工组织设计及对策
锦西奥林〔营门口广场〕农贸市场工程施工组织设计隆源建立二00九年元月目录第一章编制依据及说明4第一节编制依据4第二节编制说明5第二章工程概况5第一节建筑物概况5第二节工程设计概况6第三节工程施工环境及地质气候条件13 第四节工程重、难点15第三章施工部署18第一节部署的原那么18第二节施工顺序19第三节施工总体部署19第四节主要材料进场部署19第五节主要机械设备部署20第六节施工班组设置20第七节施工目标21第四章施工组织机构的设置与管理23第五章施工总平面布置44第一节施工平面布置原那么44第二节施工平面布置说明44第三节施工平面布置图46第六章施工准备46第七章劳动力组织方案50第八章施工进度方案及工期保证措施51第一节工程开、竣工日期及施工进度方案51第二节工期保证措施51第九章主要工程工程的施工方法58第一节施工测量58第二节根底工程66第三节主体分部工程73第四节脚手架工程133第五节屋面工程150第六节装饰装修工程152第七节给排水安装分部工程155第十章质量保证体系、措施及质量通病防治方法176第一节质量保证体系176第二节质量保证措施178第三节质量通病防治方法191第十一章平安、职业安康保证措施204第一节组织管理措施204第二节技术保证措施208第三节职业安康保证措施212第十二章成品保护措施212第一节组织管理措施213第二节技术保证措施214第三节经济保证措施218第四节合同保证措施218第十三章降低本钱措施219第一节目标管理措施219第二节技术保证措施220第三节材料保证措施222第四节合同管理措施223第十四章现场文明施工措施223第一节文明施工管理制度和工作流程224 第二节现场布置224第三节现场管理225第四节综合治理226第五节现场文明施工容及措施226第十五章环境保护措施229第一节废弃物管理230第二节噪音管理231第三节扬尘污染管理231第十六章季节性施工措施232第一节管理措施232第二节雨季施工措施233第三节夏季施工措施238第四节冬季施工措施240第五节农忙季节施工措施241第十七章总包管理242第一节总、分包管理242第二节总包效劳243第三节总包对外协调管理244第一章编制依据及说明第一节编制依据1.锦西奥林〔营门口广场〕农贸市场工程建施、结施、水施、电施图纸等。
农贸市场标准化建设项目改造工程-施工组织设计
农贸市场装修改造装饰、安装工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：XXXXXX建设工程有限公司二〇一四年六月目录第一部分：工程概况第二部分：编制说明和编制依据第三部分：施工组织机构第四部分：安装工程施工方案第五部分：装饰工程施工方案第六部分：安全生产、文明施工第七部分：工期目标和保证措施第一部分：工程概况苏州市XXXXX农贸市场改造装饰工程，工程位于苏州市XXXXX；XXX 农贸市场改造装饰工程，工程位于XXXXXXXXXXXX。
主要工作内容为农贸市场装修改造装饰、安装工程；内容包括：1、个别柜台拆除重建，柜台的600*600台面砖、12mm钢化玻璃隔断、1.2mm厚拉丝不锈钢包边等装饰面层损坏面修补，更换全部柜台立面砖.2、农贸市场进出口，安装电动金属拉栅门。
3、饮食街部位做法：1.2m高半砖矮墙，成品铝合金玻璃隔断（含门、含移窗）。
4、农贸市场顶面，局部更换防水卷材。
5、农贸市场南面（D轴）顶面安装单层彩钢板。
6、农贸市场建设临时疏导点。
7、农贸市场外墙，重新粉刷外墙涂料。
8、农贸市场中各种周转物资的转运、各种标示标牌的制作安装。
9、农贸市场内拆除及垃圾清运工程。
10、拆除桥架工程及其部件安装11、排水疏通系统处理。
第二部分：编制说明和编制依据一、编制说明1. 编制目的：编制此施工组织设计的目的在于：1.1. 科学地组织施工以提高劳动生产率、缩短工期、确保工程质量、节约原材料和能源、降低成本、文明施工以获取尽可能大的经济效益和社会效益。
1.2. 从施工的全局出发，根据具体条件，拟定施工方案，确定施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施，安排施工进度和劳动力、机具、材料、构件与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划。
1.3. 缜密地预计施工中的各种需要及可能发生的变化，以便事前做好准备，把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织，把施工中各单位、各部门、各阶段以及各项目之间的关系更好地协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力，物尽其用，优质、低耗、高速度地取得最好的经济效益和社会效益。
农贸市场升级改造方案
农贸市场升级改造方案1. 引言农贸市场作为城市最重要的销售农产品的渠道之一，对于保障城市居民的食品安全和满足居民的生活需求起着重要的作用。
然而，目前许多农贸市场存在着设施陈旧、卫生条件差等问题，无法满足居民对于食品品质和购物环境的要求。
为此，本文将探讨农贸市场的升级改造方案，旨在提升农贸市场的环境质量和服务水平，以满足居民对于食品安全和舒适购物环境的需求。
2. 现状分析2.1 设施陈旧目前许多农贸市场的建筑设施存在着较大的问题，建筑物老旧、设施设备破损等现象较为普遍。
这些问题不仅影响了市场的整体形象，同时也给商户和消费者带来了诸多不便。
2.2 卫生条件差农贸市场的卫生条件普遍较差，存在着卫生隐患，如脏乱差、排水不畅等问题。
这不仅影响了农产品的卫生质量，同时也影响了市场的经营和消费者的购物体验。
2.3 服务水平低下目前大多数农贸市场的服务水平相对较低，缺乏专业的服务人员和便捷的服务设施。
这导致了消费者的投诉率较高，也限制了市场的发展空间。
3. 升级改造方案3.1 设施升级针对农贸市场设施陈旧的问题，需要进行设施升级。
具体措施包括： - 对市场建筑物进行修缮和更新，提升市场的整体形象； - 更新设施设备，确保设备的正常运行和商户的便利使用； - 加强对消防设施的维护和更新，确保市场的消防安全。
3.2 卫生改善为了提升农贸市场的卫生条件，以下措施可以采取： - 加强对市场的日常清洁和卫生监督，定期开展卫生检查和消除卫生隐患； - 提供更好的排水设施，确保市场内外的排水畅通； - 鼓励商户使用环保、卫生的包装材料，减少垃圾和污染。
3.3 服务提升为了提高农贸市场的服务水平，以下措施可以考虑： - 增加服务人员的培训力度，提升服务意识和专业水平； - 配备专业的市场导购员，为消费者提供贴心的购物指导和推荐； - 提供便捷的服务设施，如自助购物机、电子支付等，提高购物的便利性。
4. 实施计划4.1 阶段性改造为了确保改造工作能够顺利进行，可以将改造工作分为多个阶段进行，逐步完善市场的设施和服务。
农贸市场工程施工组织设计方案
农贸市场工程施工组织设计方案淝河综合农贸市场升级改造工程施工施工组织设计目录第一章工程概况第二章施工部署第三章劳动力安排计划第四章主要分部分项工程施工措施第五章人力、物力、设备计划第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章施工总平面布置图第一章工程概况3、本工程为淝河综合农贸市场升级改造工程施工；工程建设地点淝河综合农贸市场,建设单位市包河区骆岗街道办事处；建设规模总投资约200万元，本项目是淝河综合农贸市场升级改造工程施工项目。
具体容详见图纸。
1 、编制概要1编制依据1.1本工程招标文件、答疑文件及发包人对招标文件的解释,发包人提供的信息和资料。
1.2现行的国家及地方有关施工技术规、规程、工程预算定额、施工手册。
1.3本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力等技术管理水平和施工能力。
1.4对施工现场考查和对施工环境进行调查咨询的资料，有关市场信息。
1.5企业管理层对招标文件的分析研究结果。
2、编制原则2.1严格按《建筑工程施工及验收规》进行施工，贯彻执行我公司质量管理体系方针，确保工程质量和安全。
2.2本施工组织设计在施工中用来指导现场的施工生产。
2.3本施工组织设计根据招标文件要求，工地实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长，体现先进性，合理性，可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工达到快速、优质、高效、安全的管理目标。
2.4坚持质量第一，全面执行ISO9002国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规、操作规程和制度。
2.5加强工程进度的科学性，计划性的管理，例如安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明施工，整洁及工程的正常施工`。
第二章施工部署1、工程总目标1.1工程质量目标：合格。
1.2安全目标杜绝伤亡事故和重伤事故，年度轻伤率控制在1‰以。
农产品市场施工组织设计
农产品市场施工组织设计引言本文档旨在提供有关农产品市场施工组织设计的详细信息。
农产品市场是一个重要的经济环节，为农民和消费者之间的交流提供了平台。
因此，在市场的施工组织设计上，需要考虑多个因素以确保其高效和成功。
目标农产品市场的施工组织设计的主要目标是提供一个安全、卫生和井然有序的市场环境，以便农民能够展示和销售他们的产品，同时消费者可以方便地购买优质的农产品。
施工组织设计的重要因素以下是农产品市场施工组织设计中应考虑的重要因素：市场布局市场的布局应设计为合理和易于导航。
不同种类的农产品应该有相应的区域，以便消费者能够方便地找到他们所需的产品。
此外，为了提供足够的空间供农民和消费者使用，布局需要考虑人流量和交通流动。
物流与设施市场应该提供适当的物流和设施，以方便农民将他们的产品运输和陈列。
这些设施可包括货运区域、冷藏设施和展示柜台等。
卫生与清洁为了保持市场的卫生与清洁，应设置垃圾桶、洗手设施和清洁人员，以便及时清理垃圾和维护卫生。
安全措施为了确保农产品市场的安全，应采取相关的安全措施。
这可以包括监控摄像头、安全巡逻和火灾安全设备等。
信息与宣传为了使消费者了解市场的存在和农产品的供应，需要进行有效的信息和宣传活动。
这可以包括广告、宣传单张和线上宣传等。
结论通过考虑上述因素，并进行合理的施工组织设计，农产品市场将能够为农民和消费者提供一个安全、卫生和有序的交流平台。
这将促进农产品销售和消费，进一步推动农业经济的发展。
注：本文档中的内容旨在提供参考，请根据实际情况进行适当调整。
农贸市场达标提升工程实施方案范本(2篇)
农贸市场达标提升工程实施方案范本实施方案：____年农贸市场达标提升工程一、背景分析农贸市场是我国农产品流通体系的重要组成部分，也是农村居民购买生活必需品的主要场所。
然而，由于落后的经营管理模式、脏乱差的环境卫生以及安全风险等问题，部分农贸市场存在一定的质量安全和服务供给不足的隐患。
为了提升农贸市场的质量和水平，满足居民的需求，建设现代化、规范化、安全化的农贸市场成为刻不容缓的任务。
二、目标定位1.建设现代化农贸市场：通过改善市场的运营模式，提升市场设施的科技水平，提高市场的服务质量和管理水平。
2.打造规范化农贸市场：加强市场的规划建设，提高市场的管理和服务水平，建设具备规范化经营、信息化管理、便民服务等特点的农贸市场。
3.构建安全化农贸市场：加强市场的安全管理，提高食品的质量安全保障水平，为居民提供安全、放心的购物环境。
三、实施措施1.制定规范制度：建立健全农贸市场的管理制度和服务标准，明确市场的管理职责和市场经营者的责任，加强市场的监管和检查，重点解决农贸市场存在的环境卫生、食品安全、价格监管等问题。
2.改善市场设施：对农贸市场的硬件设施进行改善，包括市场的市容环境、排污系统、供水供电设施等，提升市场的整体形象和功能。
3.提升市场管理水平：加强市场的管理能力和服务水平，完善市场的信息化管理系统，提供便民、高效的服务。
4.培训市场经营者：加强对农贸市场经营者的培训和指导，提高经营者的专业素养和管理水平，加强对食品质量安全的监管。
5.加强市场宣传推广：通过宣传和推广，提高居民对农贸市场的认同感和信任度，提升市场的知名度和影响力。
四、组织实施1.成立农贸市场达标提升工程领导小组，由相关部门和农贸市场经营者组成，负责工程的组织实施和推进。
2.制定实施计划和时间表，明确每个阶段的工作任务和目标达成时间。
3.落实资金支持，从国家和地方财政安排专项资金，支持农贸市场的改造和提升工作。
4.加强对工程进展的监督和评估，确保工程的顺利进行和目标的实现。
市场改造工程施工组织
市场改造工程施工组织一、前言市场改造工程是一个城市更新和改善的重要举措，通过对市场场地的重新规划、升级和改造，可以提升市场环境质量，改善市民消费体验，促进市场经济发展。
市场改造工程施工组织是市场改造工程的重要一环，它关系到整个施工过程的顺利进行，施工质量的保证，以及工程进度的控制。
本文将以某市场改造工程为例，详细介绍市场改造工程施工组织的具体内容。
二、市场改造工程概况某市场改造工程项目位于市中心区域，总建筑面积为10000平方米，主要包括市场大楼、停车场、景观绿化等配套设施。
市场改造工程的主要内容包括：市场大楼的拆除和重建、停车场的扩建和改造、景观绿化工程等。
整个市场改造工程的预算为1000万元，预计施工周期为12个月。
三、市场改造工程施工组织1.施工组织设计市场改造工程的施工组织设计是整个工程施工的指导方针和总体规划，它包括项目管理组织结构设计、施工队伍组织设计、施工任务分解和施工方法设计等内容。
施工组织设计应在施工前期进行，由施工单位项目经理和技术负责人共同负责编制。
项目管理组织结构设计：市场改造工程项目管理人员主要包括项目经理、副经理、项目总监、工程师、监理工程师等，各岗位职责明确、相互协调，确保施工进度和质量控制。
施工队伍组织设计：市场改造工程施工队伍主要包括施工人员、技术人员、机械设备操作人员等，施工队伍的组织应根据工程量和施工周期合理安排，保证施工效率和质量。
施工任务分解：市场改造工程施工任务应根据施工周期、项目进度和工程内容进行合理划分，确定施工计划和工序安排，确保施工任务的顺利完成。
施工方法设计：市场改造工程施工方法应根据工程特点和施工条件确定，包括施工工序的顺序、材料和设备的选择、安全措施等，确保施工安全和质量。
2.施工进度计划市场改造工程的施工进度计划是整个工程施工过程的时间节点和工作重点安排，它包括整体施工计划、月度施工计划、周度施工计划和日常施工计划四个层次，旨在保证施工进度的顺利进行。
菜场改造工程施工组织方案
菜场改造工程施工组织方案一、项目概述菜场改造工程是指对现有菜场进行改造升级，提高市场环境品质和市场营销功能的项目。
随着城市化进程的加快，人民生活水平的提高，原有的菜场已不能满足人们的需求，急需改造升级以适应市民的需求。
该项目的施工组织方案将在此文章中详细阐述。
二、工程概况1. 项目名称：菜场改造工程2. 项目地点：某某城市某某区，总面积约10000平方米3. 工程内容：包括对菜场内部结构的改造、环境设施的完善、设备设施的更新、以及市场管理机制的提升等。
4. 工程周期：预计工期为3个月5. 工程投资：预算总投资500万元三、施工组织方案1. 组织人员施工现场需要的管理人员包括项目经理、总工程师、安全员、材料员、质量员、机械员和劳务员等。
施工队伍包括工程技术人员、施工人员、机械操作人员和安全员等。
2. 施工流程根据工程的具体情况，施工流程主要包括以下几个步骤：（1）备战阶段在施工前，需要确定施工队伍、购买所需机械设备、准备施工材料，规划施工区域等。
同时，制定施工计划和安全生产方案，确保施工过程中安全、有序进行。
（2）现场施工施工队伍按照施工计划，有序进行土石方开挖、基础建设、结构施工、设备安装等工作。
（3）安全管理施工现场需要严格执行安全生产规章制度，加强施工现场巡查，及时排除安全隐患，确保施工人员的人身安全。
（4）质量控制施工过程中，需要加强对原材料的质量控制，严格按照技术标准进行施工，确保工程质量。
（5）环境保护施工期间，需要妥善处理施工废弃物和污水，确保环境清洁。
（6）施工完成施工完成后，进行工程验收，确保工程质量符合设计要求，同时做好材料保养、工程交接等工作。
3. 资源准备施工需要的资源主要包括机械设备、施工材料和人员。
需要提前做好准备工作，确保施工过程中的资源充足。
机械设备包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌站等，需要提前购置或租赁。
施工材料包括水泥、砂石、钢筋等，需要提前购买。
人员需要根据施工流程安排合适的人员，确保施工进度顺利进行。
农贸市场达标提升工程实施方案（2篇）
农贸市场达标提升工程实施方案实施农贸市场达标提升工程是指通过一系列的措施和政策来改善农贸市场的硬件设施和经营管理水平，提高市场的卫生环境和市场主体的经营能力，促进市场的规范发展和农产品的质量安全。
本文将从市场硬件设施改善、市场主体培训与管理、农产品质量安全监管三个方面，详细阐述农贸市场达标提升工程的实施方案。
一、市场硬件设施改善1. 确定农贸市场达标建设的指标和标准，根据不同地区农贸市场的实际情况，制定相应的技术规范和建设方案。
2. 加大投入力度，完善农贸市场的基础设施。
包括改善供水、供电、排污等基础设施，提高市场的消防和安全设施的配置，加强市场的围墙、地面、照明等硬件设施建设。
3. 提升农贸市场的环境卫生水平。
加强市场的垃圾处理和环境卫生管理，提供足够数量和规范的垃圾桶和清洁工具，保持市场的清洁整洁。
4. 改善市场的通风、照明和排污系统。
优化市场的通风设施，确保市场内空气流通畅通；提升市场的照明设施，保证市场内的光照充足；改善市场的排污系统，防止污水积聚。
5. 完善农贸市场的交通和停车设施。
规划合理的交通路线，确保市场的交通畅通；建设足够数量和规范的停车场，方便市场商贩和消费者停车。
二、市场主体培训与管理1. 组织农贸市场经营者和商户的培训活动，提升其经营管理水平。
培训内容包括市场管理规范、食品安全知识、营销策略等方面的知识，帮助商户提高市场竞争力。
2. 加强对市场主体的管理和监督。
建立农贸市场主体的档案和信用管理机制，对经营不达标、违规操作的商户进行警告、罚款、暂停经营等处罚措施，严厉打击违法违规行为。
3. 鼓励市场主体组织成为合作社或农民专业合作社，通过集体经营、规模化生产等方式，提高市场主体的经营效益和品牌形象。
4. 加强市场主体之间的合作与交流。
组织市场主体开展联合采购、联合营销等活动，提高采购和销售效率，降低物流成本。
5. 建立有效的市场监管机制。
加强市场监管力度，加大对市场的巡查和检查频率，及时发现和处理市场存在的问题和隐患，确保市场的秩序和安全。
农贸市场达标提升工程实施方案范文（二篇）
农贸市场达标提升工程实施方案范文农贸市场是城乡居民购买农产品的主要场所，也是展示农产品和农村经济发展成果的窗口。
然而，由于历史原因和管理不规范等因素，很多农贸市场存在卫生环境差、设施陈旧、管理混乱等问题，严重影响了市民的安全和农产品的质量。
为此，本文制定了农贸市场达标提升工程的实施方案，以期推动农贸市场的现代化升级。
一、工程目标1. 提升农贸市场的硬件设施，包括市场建筑、停车场、垃圾处理设施等，以提供更好的环境条件和便利购物体验。
2. 强化农贸市场的管理和监督机制，建立健全的市场规范与管理制度，提高农贸市场的管理水平。
3. 提高农贸市场的产品质量和安全保障水平，加强对农产品的质量检测和监管，确保市民购买到放心、安全的农产品。
4. 推动农贸市场的信息化建设，提升市场的信息化服务能力，加强与市民的沟通与互动。
二、实施方案1. 政府引导和资金支持政府应该加大对农贸市场的引导和支持力度，通过出台相关政策，调动各方面的积极性，提供政策和资金支持，为农贸市场的升级提供保障。
2. 资金投入和市场改造政府应通过资金的投入，对农贸市场的市场建筑、设施设备进行改造升级。
对于设施陈旧、存在安全隐患的市场，进行加固和改造；对于条件较好的市场，提升硬件设施，完善市场布局、通风设施、水电设备等。
同时，加大对农贸市场的维护和管理力度，确保市场的正常运营。
3. 市场规范与管理制度建设建立健全的市场规范与管理制度，明确市场主体的权责，并加大对市场经营者的培训和管理力度，提高市场的管理水平。
加强对市场的巡查和监督，及时处理市场管理中的问题，确保市场的正常运营。
4. 农产品质量监管和安全保障加强对农产品的质量监管，建立健全的质量检测和监管机制，完善农产品质量追溯体系，加强对农产品生产过程的监管，确保农产品的质量和安全。
加大对农产品质量问题的处理和处罚力度，对质量不合格的农产品及时下架，并对相关经营者进行处罚。
5. 信息化建设与服务提升加大对农贸市场的信息化建设力度，建立统一的市场信息发布平台，发布市场信息、农产品价格走势、农产品质量等相关信息，及时与市民进行沟通与互动。
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- - w - 渡江农贸市场
升级改造工程
施 工 组 织 设 计
编 制 人： 审 核 人： 批 准 人：
邗建集团 二0一一年五月二十日 -
- w - 目 录 第一章 编制综合说明 ...................................................................................................................... 1 1.1、基本信息 ..................................................................................................................................... 1 1.2、编制依据 .................................................................................................................................... 1
第二章 工 程 概 况 .............................................................................................................. 2 2.1、工程建筑设计特点 ..................................................................................................................... 2 第三章 工程项目管理目标 ............................................................................................................. 4 3.1工程管理目标 ................................................................................................................................ 4 第四章 施 工 总 体 部 署 ........................................................................................................ 5 4.1、指导思想与实施目标 .................................................................................................................. 5 4.2、项目管理模式 ............................................................................................................................ 5 4.3、项目管理机构 ............................................................................................................................ 5 4.4、施工段的划分 ............................................................................................................................ 5 4.5、施工工期安排 ............................................................................................................................ 6 4.6、施工机械的选择 ........................................................................................................................ 6 4.7、工程施工总体部署 ..................................................................................................................... 6 4.8、现场、环境、交通准备 .............................................................................................................. 6
第五章 工程项目施工顺序 ............................................................................................................. 7 5.1、本工程施工流程 ......................................................................................................................... 7 5.2、基础工程 ................................................................................................................................... 7 5.3、主体工程 ................................................................................................................................... 7 5.4、屋面工程 ................................................................................................................................... 7
第 六 章 施 工 准 备 .................................................................................................................. 8 6.1、施工环境调查 ............................................................................................................................ 8 6.2、施工人员的准备 ........................................................................................................................ 8 6.3、项目管理人员的组成 ................................................................................................................. 9 6.4、劳动力配备准备 ........................................................................................................................ 9 6.5、材料准备 ................................................................................................................................... 9 6.6、施工机械的准备 ....................................................................................................................... 10 6.7、技术准备 .................................................................................................................................. 10 6.8、现场准备 ................................................................................................................................... 11
第七章 主要分项工程施工方法 ........................................................................................................ 12 7.1、标高的控制 ............................................................................................................................... 12 7.2、土方工程 .................................................................................................................................. 12 7.3、主体工程 .................................................................................................................................. 17 7.10、脚手架工程 ............................................................................................................................ 27