国外3G业务的定价策略(1)
国际市场营销的定价策略

国际市场营销的定价策略国际市场营销的定价策略在国际市场营销中,定价策略是非常重要的一项决策,它直接影响到企业的利润和市场地位。
以下是几种常见的国际市场营销定价策略。
1. 标准化定价策略:标准化定价策略是指在不同国家和地区统一制定产品的价格。
这种策略适用于产品在不同国家之间具有相似市场需求、品牌知名度高,并且企业具有足够的规模经济优势的情况。
标准化定价策略可以降低企业的成本,提升市场竞争力。
2. 适应性定价策略:适应性定价策略是指根据不同国家和地区的市场需求情况,调整产品的定价。
这种策略适用于产品在不同国家之间具有明显的差异,市场环境复杂多变的情况。
适应性定价策略可以根据市场需求的变化,灵活调整产品的价格,提高销售量和市场份额。
3. 区域定价策略:区域定价策略是指根据不同地区的市场需求和竞争环境,针对特定区域制定不同的产品定价。
这种策略适用于市场需求和竞争环境在不同地区有明显差异的情况。
区域定价策略可以根据不同地区的价格敏感度和市场容忍度,制定不同的价格策略,提高销售效果和市场占有率。
4. 弹性定价策略:弹性定价策略是指根据不同国家和地区的市场需求弹性,调整产品的定价。
这种策略适用于市场需求和竞争环境的变化非常频繁的情况。
弹性定价策略可以根据市场需求的价格弹性,调整产品的价格,实现市场需求和产品供给的平衡。
除了以上几种常见的国际市场营销定价策略,企业还可以根据自身的情况,制定适合自己的定价策略。
无论选择哪种定价策略,企业需要根据市场需求、竞争环境、成本和利润等因素进行综合考虑,制定出合理的价格,以实现商业目标和利润最大化。
同时,企业还需要及时调整定价策略,以适应市场需求和竞争环境的变化。
只有这样,企业才能在国际市场中取得成功。
国外G业务的定价策略规划

国外3G业务的定价策略通过对国外运营商在不同资费管制环境下的3G业务定价策略进行分析,我们试图发现在不同资费管制环境下,处于不同市场地位的3G 运营商(原经营移动业务的3G运营商和新进入的3G运营商)对其3G业务进行定价的规律,进而为新兴3G运营商3G业务的定价提供参考和借鉴。
首先,资费管制环境影响3G业务的定价策略。
尽管目前世界各国3G 业务的资费管制背景和方式各不相同,但总体来说,3G业务的资费管制环境主要有两种,一种是非管制环境,即对3G业务资费的变化,政府不加以干涉,由市场自动调节;另一种是管制环境,即对3G业务运营商进行管制,创造公平竞争的环境,保证用户能以合理的价格享受到3G服务。
由于已商用3G业务国家的电信业务资费管制体制不同,对3G业务的管制尤其是资费管制的环境也不相同,不同的资费管制环境导致各运营商采取不同的3G业务定价策略。
其次,运营商所处的市场地位影响3G业务的定价策略。
3G业务商用以前,一般各国都已存在2G/2.5G移动业务运营商。
随着3G业务的商用, 将会有新运营商得到3G业务的运营资格。
于是,移动通信市场上就出现了拥有2G/2.5G移动网络的原有运营商和以3G为契机而进入的新兴运营商。
由于处于不同市场地位的3G运营商有着不同的市场策略,因此其3G业务的定价策略也有所区别。
整体看来,作为市场新进入者的新兴3G运营商一般都会采取较为激进的3G业务定价策略,期望通过价格策略快速提升其市场占有率;原有移动运营商则会相对保守,他们既要应对新兴3G运营商的挑战,确保其已有的市场份额不被过多地侵蚀,还要考虑其原有的2G/2.5G业务与3G业务的协调发展问题,避免自身原有的2G/2.5G用户过多地转用3G 业务。
以下分析处于不同市场地位的3G运营商在不同资费管制环境下采取的3G业务定价策略。
原有移动运营商的3G业务定价策略在非管制环境下,原有移动运营商在对其3G业务定价时,一方面要考虑对其正在运营的2G/2.5G 网络所造成的业务分流的影响,另一方面要应对新兴3G运营商在3G业务上的挑战。
营销策略案例及分析

1、珠宝店珠宝首饰的定价位于巴西巴伐利亚州的某珠宝店专门经营由印第安人手工制成的珠宝首饰。
几个月前,珠宝店进了一批由珍珠质宝石和白银制成的手镯、耳环和项链.该宝石同商店以往销售的绿松石宝石不同,它的颜色更鲜艳,价格也更低。
很多消费者还不了解它,对他们来说,珍珠质宝石是一种新的品种。
该店副经理苏珊十分欣赏这些造型独特、款式新颖的珠宝,她认为这个新品种将会引起顾客的兴趣,形成购买热潮。
她以合理的价格购进了这批首饰,为了让顾客感觉物超所值,她在考虑进货成本和平均利润的基础上,为这些商品定了合理的价格。
一个月过去了,商品的销售情况令人失望.苏珊决定尝试运用她本人在大学里学到的几种营销策略。
比如,苏珊把这些珠宝装入玻璃展示箱,摆放在店铺人口醒目的地方。
但是,陈列位置的变化并没有使销售情况好转.苏珊认为应该同销售职员好好谈谈了。
在一周一次的见面会上,苏珊向销售人员详细的介绍了这批珠宝的特性,下发了书面材料,以便他们能更详尽更准确地将信息传递给顾客.苏珊要求销售员花更多的精力来推销这个产品系列。
不幸的是,这个方法也失败了。
苏珊准备另外选购商品了。
在去外地采购前,苏珊决定减少商品库存,她向下属发出把商品半价出售的指令,就匆忙起程了。
一周后,苏珊从外地回来,她欣喜地发现该系列的所有珠宝已经销售一空。
她对助手说:“看来,顾客不接受珍珠质宝石的成本,下次采购新的宝石品种一定要慎之又慎。
"助手却对苏珊说,珠宝并没有降价销售,相反,店主卡洛斯要求这批珠宝以两倍的价格销售,结果销售情况十分火暴。
“为什么要对滞销的商品提价呢?"苏珊很不理解。
请回答以下问题:(1)苏姗和卡洛斯在对宝石定价时分别采用了什么定价策略?(2)为什么卡洛斯的定价策略取得了成功?它成功的前提是什么?(3)卡洛斯今后还可以采用哪些定价策略?1、珠宝店珠宝首饰的定价答:(1)苏姗采用的是成本导向定价法,卡洛斯采用的是需求导向定价法。
(5分)(2)卡洛斯的定价策略成功主要是满足了消费者的心理需求.它成功的前提是:产品属于高档奢侈品,消费者对商品信息了解较少,竞争品或替代品少等。
15秋东财《电子商务概论》在线作业

东财《电子商务概论》在线作业一(随机)试卷总分:100 测试时间:--单选题多选题包括本科的各校各科新学期复习资料,可以联系屏幕右上的“文档贡献者”一、单选题(共5 道试题,共20 分。
)V 1. ( )是对计算机和网络资源的恶意使用行为进行识别和响应的处理过程。
A.B. 漏洞扫描C. 入侵检测D. 安全审计E. 反病毒满分:4 分2. 电子商务网站软件建设的核心是( )。
A. 内容设计B. 系统设计C. 应用软件D. 网页制作满分:4 分3. 不公平竞争优势指A. 一个完美市场B. 一家企业在其他企业不能获得的要素上建立起来的优势C. 一家企业有比其他企业更多的资源D. 以上都是满分:4 分4. 以下哪一项包括了数据流量图表来描述网站的信息流量。
A. 物理设计B. 逻辑设计C. 测试计划D. 主机托管满分:4 分5. 因特网接入服务的提供商简写为()。
A. ISPB. NSPC. ICPD. ASP满分:4 分二、多选题(共20 道试题,共80 分。
)V 1. 下列关于宽带的说法中正确的是( )。
A. 也被称为“宽频网路”B. 它是在不同的传输介质传输C. 宽带是一个动态的概念D. 是骨干网传输速率在2.5G以上、接入网能够达到1兆的网络满分:4 分2. 以下哪几项属于耐用品A. 汽车B. 家电C. 服装D. 家具3. 以下哪些是电子商务网站的系统开发生命周期的主要阶段。
( )A. 系统分析B. 系统设计C. 系统开发D. 系统测试E. 系统运行满分:4 分4. 物流的特点包括()。
A. 系统性B. 信息化C. 自动化D. 网络化满分:4 分5. 电子商务环境与传统商务有了较大的变化,下面阐述正确的有( )A. 产品形态市场和资本形态市场中的商务活动主要属于电子商务B. 信息形态市场的商务活动主要属于电子商务C. 在传统商务中,人文环境的影响无处不在,而在电子商务中,则其影响相对较弱D. 政府部门在电子商务中仍是重要的影响因素,甚至是决定的因素。
欧美3G运营——欧美3G网络运营现状及盈利分析

目前 电信运营 商 之间 的 竞争 已过 渡到 价值 链 与价 值链 之 间的 竞争 , 整个 产业链 已形成 了包括 标 准提 供商 、 备供 设 应商、 营商、 运 系统集 成 商 、 终端 制 造商 、 内容及 服 务 提供 商 、 销 商 、 拟 运 营 商 等在 内的庞 大 “ 态 系 统” 只有 分 虚 生 。 在 综合产业链 竞争 中取得 优 势, 才能实 现公司的 长远 发展 。 因此 , 营商 必 须认 真研 究 分析 整 个 产业链 中 的关 键 控制 运 点 , 加强 内容 建 设 和 对 终端 的 控 制能 力 , 如 积极 创 建 合作 共 赢 的 商业 模式 , 断 推 进 合 作的 广度 和 深 度 , 转 化 为 不 并
视 加 强 业务 规 划 、 励 创新 , 鼓 以树 立 经典 业 务品 牌 形 象 。 另外, 国外 的移 动运 营 商还 鼓励 具 有创 新能 力的 中小S 发 P 展 , 过对 S 的专 门定 制 、 润 提成 以及 进 行风 险投 资等 通 P 利
5 重视产业链各 环节的合作 .
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的企 业大 多是设备 提 供商 , 电信运营 商 动力不 足 。 而 究其 原 因 , 大 的问题 就 在于3 缺 乏 足够 吸 引眼球 的 盈利 业务 , 最 G 对3 盈 利模 式 的探 索也 就 成了对 设 备商 、 务提 供 商 , G 业 尤 其是 运营 商来说 时下最时 髦 、 论最 激烈 的话题 。 争
维普资讯
本期 ,我们将对 欧美 的3 网络 实 际建 设情况 .新业 务应用 .营销模式 .重点赢利 G 业务 公司品牌 战略以及发展 中的经验教 训等层面 重点 .有 针对性进行探讨 ,以期帮
助即将到来的中国3 有的放矢.事半功倍。 G
三星营销策略

4
产品策略 价格策略 促销策略 渠道策略
这就是三星的成功!!
• 策略之一:摆平多个合作伙伴。三星的做法其实很简单— 让每家商店主持一个季度的义卖。 策略之二:做不大就干脆回家。无论是针对最终用户 的赞助活动,还是营销活动,三星的目的都是树立领导地 位。 策略之三:善用各种渠道。三星在多渠道营销方面有 如千手观音一般收放自如。 策略之四:认清你的邻居。这是三星正在尝试的一种 新策略,就是和其他一流的公司,尤其是“活跃或超级活 跃的”品牌结盟。 在品牌战役上,三星进攻重心将放在美誉度、忠诚度 建设上。三星也在全球启动了一些市场调查活动,旨在了 解消费者的潜在需求和新动向。
渠道策略
三星电子无线事业部
运营商
国代
经销商 国美/苏宁家电 卖场,手机连锁 店,当地有影响 力的网点 营业厅 零售商
a. 三星逐渐重 视直供渠道, 并且非常重 视其品牌专 卖店的扩展, 2008年重点 门店已由过 去的一千家 扩展至三千 家。
b.预计三星手机未来将积极与家电卖场和手机 连锁店、以及分销能力强的区域性经销商合作 来加强直供的比例。
企业简介
作为电子产品生产企业,三星电子还积极投身 体育事业。目前,三星电子已经连续赞助了三届奥 运会。现在,三星电子更是成为了国际奥委会指定 的北京2008年奥运会的TOP合作伙伴。三星电子正在 与全中国人民一道,为把北京2008年奥运会办成 “绿色奥运、人文奥运、科技奥运”而努力。
三星营销策略
三星电子在制定详细的价格策略的时候,不是以产品成 本为定价依据,而是以市场为导向,根据市场提供的信 息,估算出目标消费者愿意花多少钱来购买这款产品觉 得是物有所值的,来确定其销售价格。
促销策略
采用的促销策略是拉引的策略, 通过广告和强大的促销将产品 推向消费者推向市场; 选用形象代言人,明星作为社 会的公众人物,其一言一行对 普通大众的消费行为以及流行 趋势无疑都会产生极大的影响。
国际市场定价策略
国际市场定价策略国际市场定价是企业在海外市场进行销售时所采取的定价策略。
由于不同国家和地区的市场环境、消费习惯、竞争格局等因素的差异,国际市场定价需要根据具体情况而定。
以下是几种常见的国际市场定价策略:1. 集中定价策略:这种策略是指企业在多个国际市场上采取相同的价格定位。
它可以减少企业在定价方面的管理成本,并且有助于品牌在不同市场之间的统一形象。
然而,这种策略可能无法充分考虑到各个市场的差异,可能会导致在某些市场上定价过高或过低。
2. 分散定价策略:这种策略是指企业在不同国际市场上制定不同的定价策略。
它可以根据不同的市场需求、竞争程度和消费能力等因素来调整价格,从而更好地满足不同市场的需求。
但是,这种策略可能会增加企业在定价方面的管理复杂度,需要更多的市场调研和数据分析。
3. 射击定价策略:这种策略是指企业在国际市场上通过定价在竞争中进攻或防守。
企业可以定价高于竞争对手,以建立高端品牌形象和优质服务的形象;或者可以定价低于竞争对手,以吸引更多的市场份额。
这种策略需要企业有清晰的竞争优势和定价灵活性。
4. 使用本地定价策略:这种策略是指企业在海外市场上采用本地定价,即按照当地市场规律和消费能力来制定定价策略。
这有助于企业更好地适应当地市场,并与竞争对手保持平衡竞争。
然而,这种策略可能会增加企业的风险,因为汇率波动和国际贸易政策的变化可能会对产品的定价带来影响。
国际市场定价策略的选择需要综合考虑多个因素,如市场环境、产品差异、竞争程度、成本结构和公司战略目标等。
企业应根据具体情况灵活运用各种策略,并随时根据市场变化进行调整,以最大程度地实现利润最大化和市场份额增长的目标。
国际市场定价策略是企业在海外销售时追求最佳利润和市场份额的关键策略之一。
制定国际市场定价策略需要综合考虑多个因素,如市场条件、竞争情况、消费者需求、成本结构和公司战略目标等。
在国际市场中,企业可以采取不同的定价策略,以适应多元化的市场需求。
【荐】电信营销策划方案5篇
【荐】电信营销策划方案5篇【荐】电信营销策划方案5篇为了确保事情或工作安全顺利进行,往往需要预先进行方案制定工作,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么什么样的方案才是好的呢?以下是小编为大家整理的电信营销策划方案,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
电信营销策划方案1前言收购CDMA网络后,中国电信拥有了世界上的固定通信网络和相对先进的移动通信网络,从而进入了全业务运营时代。
中国电信在推出189手机特色业务中有效的丰富了信息化应用的内涵,还提高了竞争力,企业市场占有率和业务收入连年增长,189手机是中国推出的一个新业务,在市场上是一个全新的产品,在面对大众推广市场的同时,准备打入各个院校来提高市场占有率和品牌知名度。
一、背景在大学校园中,通信业务基本被移动和联通所垄断,因此电信的市场占有率不大。
但是移动和联通的美誉度并不高,主要由于其上网速度较慢、信号较差,因此,电信以其高网速和好信号占有优势,所以利用这2个优势,电信可以开辟出一个更大的市场。
二、营销目标扩大中国电信在淮师校园的市场占有率,增强品牌知名度和美誉度三、市场分析1、市场坏境分析(1)社区市场:人口总数多,处于经济发达的江苏省,消费水平较高(2)大学生市场:学生群体的消费水平不高,因此优惠的活动业务能够吸引更多的学生群体前来办理2、竞争者分析(1)联通:中国联通是国内的全业务运营商,其业务涵盖了移动话音、固定话音、无线寻呼、数据通信及卫星通信等基础电信业务和增值业务;(2)移动:中国移动通信集团公司是在分离原中国电信移动通信网络和业务的基础上新组建的国有骨干企业,公司的长远发展规划和年度计划分别纳入国家通信发展整体规划和年度综合计划;(3)网通数据业务是网通重要的发展策略。
随着骨干网建设投产,网通的数据比重就会起来;(4)铁通在继全国范围的放号和实现互联互通之后,数据业务将来“绝对是铁通的第二大卖点”。
手机行业发展战略和发展建议分析
(工商管理专业)本科毕业论文手机行业发展战略分析和发展建议(2021)1 手机行业战略选择分析企业战略的选择是涉及企业全局性、长远性、基本性问题,是一个自上而下的整体性规划的过程,是企业发展和取得竞争优势的基石。
1.1 多元化战略选择手机行业为了达到提升市场份额和市场占有率的目的,必须要实施多元化战略,一方面规避经营的风险,另一方面能及时开拓新的手机市场。
1.1.1 产品多元化战略选择手机行业的发展需要多元化因素去满足市场需求,多元化的产品,丰富而紧密联系的产品结构,会增强消费者对于手机企业的依赖程度。
很多人觉得小米公司做手机产品不够专一,在涉足手机产品的同时,做小米电视、电饭煲、路由器等等一系列非手机类产品,在互联网普及的当今,小米公司实施产品多元化战略,跨越多种行业,将旗下的所有产品都深度整合到MIUI系统中,增加用户粘度。
产品多元化战略要求手机企业认清互联网发展的趋势,充分利用互联网和移动互联网的优势,深度整合产品结构,不断开发新的手机产品、建立多元的手机产品市场营销体系,专业化经营的手机企业已经不能满足增加用户忠诚度和提升品牌知名度的要求。
产品多元化战略不仅能够加快资源整合,避免稀缺资源的浪费,还能降低企业的生产成本。
1.1.2市场多元化战略选择单一的手机市场已经趋于饱和,在以移动互联网为中心的新时代,手机企业要发展相关市场多元化战略和不相关市场多元化战略,集中整合产品市场布局。
手机行业需要依据行业特点,制定以手机业务为中心,适应手机产品发展战略的相关市场多元化战略,增加手机产品种类,利用研发新的科学技术,销售不同种类的手机产品。
不仅制造手机产品,而且也要布局与手机产品有关的新市场,例如路由器产品、互联网开关、智能电饭煲、互联网电视等等,以手机为中心,不断辐射相关市场,扩大手机企业的经营范围。
手机企业通过收购、兼并相关企业的形式,在业务层次拓展到其他行业,不以手机市场为依托,跨越不同的行业。
3G移动业务管理及管理知识分析
3G移动业务管理及管理知识分析一、引言随着信息技术的迅猛发展,移动通信已成为人们日常生活的重要组成部分。
3G移动业务作为目前最主流和普及的移动通信服务,具有更高的网速和更多的功能,成为了各大运营商争相推广和发展的焦点。
本文将对3G移动业务管理及相关管理知识进行分析,希望能为相关从业人员提供一些参考和启示。
二、3G移动业务管理3G移动业务管理是指对3G移动业务的规划、组织、协调和控制等管理活动。
其中,包括以下几个方面的内容:1. 业务发展规划:运营商需要根据市场需求和竞争情况,制定相应的业务发展规划。
这包括确定目标用户群体、定位产品定价、制定推广策略等。
2. 产品管理:3G移动业务涵盖了语音通话、短信、数据传输等多个方面,运营商需要对这些产品进行统一的管理与协调。
包括产品功能的设计与开发、产品的定价与包装、产品的推广与销售等。
3. 资源管理:3G移动业务需要一系列资源的支持,如无线基站、服务器、带宽等。
运营商需要对这些资源进行合理配置与管理,以确保业务的正常运行和服务质量。
4. 用户服务与满意度管理:作为服务行业,运营商需要重视用户的满意度。
这包括建立完善的客户服务体系、提供便捷的用户查询服务、积极回应用户的投诉与建议等。
5. 竞争分析与策略制定:3G移动业务市场竞争激烈,运营商需要进行竞争分析,了解竞争对手的优劣势,制定相应的竞争策略。
这包括价格战、推广活动、品牌营销等方面。
三、相关管理知识分析1. 市场营销管理:市场营销管理是指对市场需求与竞争进行分析,以确定产品定位和推广策略。
3G移动业务的发展与市场营销密切相关,运营商需要了解用户需求,制定差异化的产品推广策略。
2. 项目管理:3G移动业务的发展往往需要投入大量的人力、物力和财力,因此项目管理在3G移动业务管理中起着重要的作用。
运营商需要组织各部门的人员协作,制定详细的项目计划和执行措施,确保项目能够按时、按质完成。
3. 财务管理:财务管理是指对资金的筹集、使用和分配进行管理的过程。
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国外3G业务的订价策略
通过对国外运营商在不同资费管制环境下的3G业务订价策略进行阐发,我们试图发此刻不同资费管制环境下,处于不同市场地位的3G 运营商〔原经营移动业务的3G运营商和新进入的3G运营商〕对其3G业务进行订价的规律,进而为新兴3G运营商3G业务的订价提供参考和借鉴。
首先,资费管制环境影响3G业务的订价策略。
尽管目前世界各国3G 业务的资费管制布景和方式各不不异,但总体来说,3G业务的资费管制环境主要有两种,一种长短管制环境,即对3G业务资费的变化,当局不加以干预,由市场自动调节;另一种是管制环境,即对3G业务运营商进行管制,缔造公平竞争的环境,包管用户能以合理的价格享受到3G效劳。
由于已商用3G业务国家的电信业务资费管制体制不同,对3G业务的管制尤其是资费管制的环境也不不异,不同的资费管制环境导致各运营商采纳不同的3G业务订价策略。
其次,运营商所处的市场地位影响3G业务的订价策略。
3G业务商用以前,一般各都城已存在2G/移动业务运营商。
随着3G业务的商用,将会有
新运营商得到3G业务的运营资格。
于是,移动通信市场上就呈现了拥有2G/移动网络的原有运营商和以3G为契机而进入的新兴运营商。
由于处于不同市场地位的3G运营商有着不同的市场策略,因此其3G业务的订价策略也有所区别。
整体看来,作为市场新进入者的新兴3G运营商一般城市采纳较为激进的3G业务订价策略,期望通过价格策略快速提升其市场占有率;原有移动运营商那么会相对保守,他们既要应对新兴3G运营商的挑战,确保其已有的市场份额不被过多地侵蚀,还要考虑其原有的2G/业务与3G业务的协调开展问题,防止自身原有的2G/用户过多地转用3G业务。
以下阐发处于不同市场地位的3G运营商在不同资费管制环境下采纳的3G业务订价策略。
原有移动运营商的3G业务订价策略
在非管制环境下,原有移动运营商在对其3G业务订价时,一方面要考虑对其正在运营的2G/网络所造成的业务分流的影响,另一方面要应对新兴3G运营商在3G业务上的挑战。
在管制环境下,除了以上两个因素外,原有移动运营商还需要考虑管制机构对其3G业务的价格管制政策。
非管制环境下,新兴3G运营商刚刚进入3G市场,为了尽快开展尽可能多的用户,往往会首先采纳较低的3G语音业务价格策略。
正因为如此,原有移动运营商往往会遭遇新兴3G运营商在语音业务上倡议的价格战。
尽管原有移动运营商不肯意将语音业务价格降得太低,但为了庇护现有的市场份额不至于被新兴3G运营商分割得太多,同时为了包管其2G/网络上的语音业务不被3G语音业务分流,一般会采纳如下3G业务订价策略。
——在语音业务方面
一是做新兴3G运营商语音业务价格的跟随者。
例如,2003年6月,和黄在英国策动了大规模的3G语音业务价格战,其当时的话音资费仅相当于Vodafone等原有移动运营商平均程度的一半摆布。
Vodafone等原有移动运营商为了确保现有市场份额不至于被和黄分割得太多,便跟随和黄调低了3G语音业务价格。
二是在跟进新兴3G运营商语音业务价格的同时,调整其2G/语音业务价格,并使3G的语音业务价格高于或等于2G/网络上的语音业务价格,以包管其3G语音业务不会分流2G/网络上的语音业务。
例如,在Vodafone等原有移动运营商跟随和黄调低3G语音业务价格后,出于不变现有2G业务的
考虑,也降低了其2G的语音业务资费,使3G资费略高于2G资费。
——在数据业务及套餐设计方面
一是在3G业务套餐设计中增加了数据业务的比重,使3G业务ARPU 中的数据业务占比高于2G/业务ARPU中的数据业务占比。
例如,NTT DoCoMo 的FOMA数据业务ARPU为3400日元,而2G的数据业务ARPU为1960日元。
此中,FOMA数据业务ARPU占综合ARPU的33.6%,2G数据业务ARPU占综合ARPU的24.3%。
3G的数据业务ARPU是2G的1.7倍。
二是3G业务套餐中绑缚的数据业务主要是2G/网络上无法开展的视频、影视等业务。
为了防止3G数据业务分流自身2G/网络上的数据业务,原有移动运营商一般在3G业务套餐中绑缚视频、影视等数据业务,这样可以有效地形成2G/与3G数据业务之间的区隔。
例如,STK在韩国提供的3G JUNE 业务套餐中就包含电影频道、电视频道、练歌等3G网络上特有的数据业务。
三是采纳多种套餐或包月形式弥补语音业务降价带来的损掉。
例如,KDDI在2 G/网络上提供的铃声/音乐下载效劳,每100K的铃声/音乐需要100日元;而在3G网络上提供的铃声/音乐下载效劳,那么有两种包月制,即Double Flat和Double Flat Light。
在管制环境下,原有移动运营商往往在移动市场上占据主导地位,其3G业务资费会受到管制机构较为严格的管制。
原有移动运营商必需遵守电信管制机构对其的管制政策原那么。
由于各国的管制环境对3G业务订价的限制不一样,管制环境下的原有移动运营商的3G业务订价也较为复杂。
在管制环境下,原有移动运营商的自主订价策略空间变小,可能无法自主协调2G/与3G的业务订价,对其3G业务的开展较为不利。
例如,澳大利亚对其国内最大的电信运营公司Telstra实行非对称管制,对其3G业务实行价格下限管制,以约束其订价行为。
新兴3G运营商的订价策略
新兴3G运营商是市场的新进入者,是以挑战者或者市场补充者的角色呈现的,在竞争中往往处于弱势。
因此,其3G业务通常不被管制,甚至有些国家还在政策上赐与必然的搀扶,如管制机构规定,在新兴3G运营商的3G网络覆盖不到的区域内,新兴3G运营商共享原有移动运营商的2G网络。
新兴3G运营商在3G业务订价时需考虑的主要问题是:①尽可能地吸引用户参加其3G网络,同时防止采用低价策略对其收入造成太大的负面影响;
②考虑拥有2G/网络的原有移动运营商可能的反响。
新兴3G运营商的订价策略受管制环境的影响较小。
在进入市场初期,他们会尽一切努力增加用户数,从而降低单元用户成本,尽快实现3G 运营的盈亏平衡。
因此,新兴3G运营商会尽可能地操纵价格优势策略。
——在语音业务方面
以较低的3G语音业务价格〔有时甚至远远低于原有移动运营商〕吸引和争取大量的3G新用户。
例如,和黄作为新兴3G运营商,H3G UK以包月和套餐方式提供价格极低的语音业务,此中语音业务的平均价格甚至降到行业平均程度的一半摆布。
再如,和黄在香港提供的123港元套餐,可享受1200分钟的底子通话时间和900分钟的网内通话时间,折算下来,每分钟的话费不到0.1港元。
——在数据业务及套餐设计方面
通过制订丰富的以“月租费+话音和数据业务使用费〞为底子构成的资费套餐来不变3G用户的ARPU,但愿通过高端附加增值业务收入来抵偿语音业务收入的损掉。
例如,和黄“3”资费的构成底子保持了“月租费+
话音和数据业务使用费〞的模式。
在香港,和黄提供的3G月费套餐遍及在100港元以上,最高为每月533港元。
通过刺激用户对3G高端业务的应用〔如高速互联网接入、视频业务应用、图像和内容下载等〕,发生新增网络数据量,继而获得丰厚收入,包管ARPU的提高。
和黄在香港提供的每种3G月费套餐都可以享受不同的话音通话时间、视像通话时间和内容效劳〔包罗文字内容和图像/视像内容〕。
对中国新兴3G运营商3G业务订价的启示
1.积极游说国家相关机构,争取对自身3G业务最有利的政策撑持
尽管在目前的时代,中国的电信管制机构对移动通信的业务资费实行管制,但如今有放松管制的趋势。
在未来的3G时代,中国将会采纳何种管制办法,在业界并未形成一致定见。
从国外的经验来看,电信管制机构的政策对3G业务市场的竞争形势以及移动运营商采纳的竞争策略都有着极大的影响。
因此,中国新兴3G运营商应该研究国外不同的管制政策对3G运营的影响,争取对自身最有利的政策撑持,从而防止原有移动运营商操纵现有的市场收入和用户市场份额等先天优势打压自身的3G业务,以便将管制政策方面对自身的不利影响降到最低。
2.通过资费套餐、包月等价格策略不变3G用户的ARPU
中国的新兴3G运营商可以在未来3G业务订价中推出低价3G语音业务,并结合采用包含月租费、底子业务使用费、移动数据和多媒体业务使用费不同比重的资费套餐。
虽然新兴3G运营商推出低价3G语音业务降低了3G 业务的资费程度,但实行套餐后用户的数据业务使用量将会增加,即通过增加多媒体信息等高端附加增值业务收入来抵偿底子语音业务收入的损掉,最终达到提高用户ARPU和不变3G业务资费程度的目的。
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