岗位职责架构图
研发中心岗位组织架构图
研发中心岗位组织架构图--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================研发中心岗位组织架构图(拟)研发中心/研发中心主任技术攻关部/主管软件开发部/主管多媒体开发部/主管研发中心内勤:1名技术攻关小组1 TEAM1 TEAM2 制作组1 制作组2 制作组3 编辑及后期组技术攻关小组2 制作组4 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 研究人员:2-3名研究人员:2-3名系统分析员:1名系统分析员:1名编辑:1名编辑:1名程序员:2-3名程序员:2-3名原创:1名音频:专职1名,兼职测试工程师:1名测试工程师:1名美工:1名 1名动画:1名视频剪辑:2名程序:1名--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==================================================================== ======--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==================================================================== ======--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================研发中心岗位描述及岗位职责(拟)技术攻关部岗位管理岗位技术攻关部主管:主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。
物业公司组织构架图和岗位职责
物业公司组织构架图和岗位职责
组织构架图：
1. 总经理
- 董事会秘书
- 行政助理
2. 财务部
- 财务经理
- 财务助理
3. 维护部
- 维修主管
- 维修人员
4. 客户服务部
- 客户服务经理
- 客户服务代表
5. 行政部
- 行政经理
- 行政助理
岗位职责：
- 总经理：负责公司整体运营管理和决策制定
- 财务经理：负责财务报表的编制和财务数据的分析
- 维修主管：负责维修团队的管理和工作安排
- 客户服务经理：负责客户投诉的处理和客户满意度的提升- 行政经理：负责办公室的日常管理和行政事务的协调处理。
品质部组织架构图及各岗位职责
18.负责主持质量协调或专题会议；
19.负责与其它部门间的沟通协调工作，督导各部门提升产品质量,防
止异常发生；
20.负责部门内意见的上传和领导意见的下达；
21.定期主持课内品质会议和品质观念之宣导；
22.负责本部门人员之考评和奖惩；
23.对客诉异常处理及调查、分析并执行持续改善追踪；
23.上级交办的其它工作事务和协助上级完成各项工作任务
4.有权对品质异常采取紧急停线措施；
5.有权对品质异议作出判决。
岗位职责：
1.负责品质部之组织架构的设置与优化；
2.按照质量方针和质量目标，制定品质部之年度和月度工作计划与发展纲要；
3.负责品检人员之招募、培训与作业指导；
4.负责品质部之工作督导与日常管理；
5 .执行和宣达公司的各项方针﹑政策﹑目标﹑制度
12.参加新产品量产会议，并把该量产会的相关信息传达给所属部门的班组长；
13.每日质量异常确认、分析和处理；
14.所有客户进料/制程/出货/客诉/客退品质管控和品质处理（包括对
外联络）；
15.召集相关部门召开品质检讨会，对质量的问题点进行检讨和跟进改善；
16.审查部门品检质量报告；
17.负责进料和出货品质检验之相关事务处理，确保纠正/预防措施有
2.3 IQC
岗位名称：IQC
直接上级：QA/品质组长
直接下属：无
职权范围：
1.按照AQL抽样计划，超过标准确定为不合格批次。
2.对不合格有权提出纠正和改2.运用AQL抽样标准来判定来料情况，填写《来料检验报告》；
3.负责生产部各部门退仓之不良品、报废品的检查判定工作；
6.负责现场质量问题之最终判定与协调处理；
办公室组织架构图及岗位职责
办公室组织架构图及岗位职责办公室各岗位职责主任：XXX职责：主持办公室全⾯⼯作，根据办公室⼈员的⼯作分⼯，安排、管理办公室⼯作。
组织并参与中⼼有关⽂件、政策的调研、起草、审核⼯作，把好⽂字关和政策关。
做好精神⽂明对内、对外的宣传组织、策划、审查和落实⼯作。
安排和处理好中⼼各项公务接待以及对厅内、外相关部门的公共关系和重要活动。
主管⽂书与⼈⼒资源⼯作。
副主任：XXX职责：协助主任完成办公室全⾯⼯作。
认真落实各项⼯作的实施情况，做好督察⼯作。
主管办公室档案管理与内勤管理⼯作。
⽂书：XXX职责：1、在办公室主任领导下做好办公室⽇常⾏政事务及⽂秘⼯作。
2、负责各种⽂件的起草、装订及传递⼯作，做好⽂秘档案收集管理及保密⼯作。
3、做好⽇常来访接待⼯作，维护中⼼形象及利益。
4、负责中⼼内部会议的通知和落实⼯作。
5、完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理⼯作。
⼈⼒资源：XXX职责：1、负责编制中⼼组织架构。
2、组织开展⼯作分析，编制中⼼各岗位职位描述。
3、建⽴健全中⼼⼈⼒资源招聘体系，负责各科室⼈员招聘，并编制⼈⼒资源数据库。
4、负责中⼼员⼯劳资的计算和审核⼯作，以及对在编员⼯的绩效考评⼯作。
5、负责对中⼼员⼯综合业务能⼒的培训和学习⼯作。
6、完成领导交办的其他⼯作。
档案管理：XXX职责：1.贯彻执⾏国家关于档案⼯作的法令、法规和政策，规划全中⼼档案⼯作，制定本中⼼档案⼯作规章制度，并负责监督、指导和检查执⾏情况。
2.积累和管理中⼼的各类档案，保证档案的完整与安全，履⾏档案⾏政管理职能，负责组织全中⼼档案⼯作，指导和协助各部门做好各类档案的收集、整理、分类、鉴定、保管、统计⼯作，并对办公室⽂件进⾏签收、专递、催办，做好⽂件的回收、清退销毁⼯作。
3.维护中⼼历史的真实⾯貌，发挥档案原始凭证作⽤，使档案在各项⼯作决策时发挥依据和参考作⽤。
4.负责档案信息⼯作现代化建设，多形式深层次开发档案信息资源。
5.保守档案机密，做好档案的保护⼯作，确保档案安全。
组织架构图岗位职责表模板
组织架构图-岗位职
董事长
总经理
销售部财务部
市场部
批准方案，决定事项；聘高级职员；分配利润方案
执行董事会决议，主持公全面工作，保证经营目标
做好公司待售或在售项目的营销策划、整合推广、销售及售后服务工作；
按照国家财务、财政、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统
负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。
市场信息、行为的及时收集与反馈，市场预测。
确定年督产品技术支
销售经理销售主管销售专员电销专员客服专员客服专员客服专员
财务经理财务主管财务专员出纳专员审计专员审计专员
审计专员市场经理市场主管市场专员市场专员
市场专员市场专员市场专员
客服专员审计专员市场专员
产品部
设计部人事部
项；聘用润方案
主持公司营目标的
确定年度产品研发计划，监督产品的设计和改良，组织技术支持以及产品创新工作。
负责项目全过程设计管理、协调工作;负责各阶段设计单位选择、招标工作；
负责人员招聘。
培训，考勤纪律等；负责员工的薪酬绩效等工作；
人事经理人事主管行政专员后勤专员保安专员保安专员
保安专员产品经理产品主管生产主管生产专员质检专员质检专员
质检专员设计经理设计主管设计专员策划专员营销专员营销专员营销专员
质检专员营销专员
保安专员。
办公室组织架构图及岗位职责
办公室各岗位职责主任：XXX职责：主持办公室全面工作，根据办公室人员的工作分工，安排、管理办公室工作.组织并参与中心有关文件、政策的调研、起草、审核工作,把好文字关和政策关。
做好精神文明对内、对外的宣传组织、策划、审查和落实工作。
安排和处理好中心各项公务接待以及对厅内、外相关部门的公共关系和重要活动。
主管文书与人力资源工作。
副主任：XXX职责：协助主任完成办公室全面工作。
认真落实各项工作的实施情况，做好督察工作。
主管办公室档案管理与内勤管理工作。
文书：XXX职责：1、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。
2、负责各种文件的起草、装订及传递工作,做好文秘档案收集管理及保密工作.3、做好日常来访接待工作,维护中心形象及利益.4、负责中心内部会议的通知和落实工作。
5、完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理工作。
人力资源：XXX职责：1、负责编制中心组织架构。
2、组织开展工作分析，编制中心各岗位职位描述。
3、建立健全中心人力资源招聘体系，负责各科室人员招聘，并编制人力资源数据库。
4、负责中心员工劳资的计算和审核工作，以及对在编员工的绩效考评工作。
5、负责对中心员工综合业务能力的培训和学习工作。
6、完成领导交办的其他工作。
档案管理：XXX职责:1.贯彻执行国家关于档案工作的法令、法规和政策，规划全中心档案工作，制定本中心档案工作规章制度,并负责监督、指导和检查执行情况。
2。
积累和管理中心的各类档案，保证档案的完整与安全，履行档案行政管理职能，负责组织全中心档案工作，指导和协助各部门做好各类档案的收集、整理、分类、鉴定、保管、统计工作，并对办公室文件进行签收、专递、催办，做好文件的回收、清退销毁工作.3。
维护中心历史的真实面貌,发挥档案原始凭证作用,使档案在各项工作决策时发挥依据和参考作用。
4.负责档案信息工作现代化建设，多形式深层次开发档案信息资源。
5.保守档案机密，做好档案的保护工作,确保档案安全.6。
公司岗位职责架构图
任职资格要求
检查与考核
出纳岗位职责
岗位名称
出纳
岗位编号
所属部门
财务部
直接上级
财务部主任
岗位性质
主要职责
1.出纳员负责现金、支票、发票的保管工作,要做到收有记录,支有签字;
2.现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理;对现金收、支的原始凭证认真稽核,不符合规定的有权拒付;
9.完成领导交办的其他工作;
任职资格要求
检查与考核
财务主任任岗位职责描述
岗位名称
财务主任
岗位编号
所属部门
财务部
直接上级
副总经理
岗位性质
主要职责
1.负责公司财务日常管理工作；
2.贯彻执行国家及公司有关财务管理制度；制订本部门各项制度,指导所属财务人员执行各项规章制度,检查督促执行；
3.拟制财务收支计划、经费核算管理,指导财务人员做好核算工作
直接上级
副总经理
岗位性质
主要职责
1.负责公司的行政事务工作;
2.公司办公用品的管理工作;
3.负责通讯设施的维修、管理及缴费工作;
4.做好派遣人员的日常生活管理工作;
5.负责公司公务用车的派遣及管理工作;
6.负责公司房屋的检修及费用开支预算工作;
7.协助领导做好企业形象广告、宣传工作;
8.做好外来人员的接待工作;
公司岗位职责架构图
组织结构图
常务副总经理岗位职责描述
岗位名称
常务副总经理
岗位编号
所属部门
董事长室
直接上级
董事长
岗位性质
新媒体部门岗位配置人员架构图
新媒体部门岗位配置人员架构图运营助理1人］［活动策划2人］1美工1人］［商务拓展IR［数据分析1人］「财务1人网络推广1人文案3人视频编辑1人上图为新媒体运营部门基础组织架构,根据现公司情况个别岗位7寸应人员会进行合并调整，人员将相应做减少1网络运营组♦运营助理负责微信、微博、社群及其他线上媒体平台运营管理。
负责组织策划、活动流程、活动预期、活动成本、活动收益、活动效果、活动问题及改进。
♦网络推广负责依据各种活动专题，进行内容的传播推广。
负责微信、微博及其他线上媒体平台的推广。
2活动策划组♦活动策划执行负责策划各种活动。
♦文案编辑依据活动策划方案，编写文案、广告语。
负责微信公众号、微博及其他线上媒体平台文案编写。
3视觉设计组♦美工依据策划方案，做出相应设计元素。
H5的制作。
♦视频编辑根据策划、文案编写的方案，制作相应视频、音频。
视频、音频素材的采集、剪接。
♦插画师负责根据活动策划方案，绘制原创图画元素。
4商务拓展组♦商务拓展开发线上线下媒体、用户资源。
负责用户进驻自媒体平台，并组织销售、运营。
5数据分析♦数据分析负责相应行业市场、平台数据调研分析，制作数据报告。
负责建立会员数据库，并开展会员营销。
创业初期公司可根据情况只选择最核心的4名配置人员：新媒体运营推广1人、活动策划执行1人、文案1人、媒体商务渠道拓展1人1新媒体运营推广工作内容及岗位职责1.网络媒体信息推广，包括企业新闻事件、行业相关信息等内容的发布传播；2.自主网络媒介平台的开发与维护，运作官方网站、微博、微信，确保人气的提升;3.根据上级方针，创意地开展微博、微信上的活动；4.根据公司品牌策略，结合网站、微博、微信各自的特性，寻找能引起传播的话题，引起粉丝互动，包括操作其他官方新媒体的联合推广等。
5.与公司其他部门沟通配合,搜集汇总粉丝的意见反馈和批两S议，及时反馈给相关部门负责人，了解粉丝需求并挖掘需求，掌握行业内的最新资讯，提供有质量的内容。
品质部组织架构图及各岗位职责
岗位职责：
1.使用统计技术进行各质量数据统计；
2.文件、品质资料的汇集、汇总、分析、管理；
3.公司文件受控、收发、统一管理；
4.部门信息传递；
5.文件与资料打印；
6.零星物品的请购、领用；
7.部门财产登记管理；
8.样板管理。
9.主管安排其他事宜。
2.4OQC
岗位名称：OQC
6.负责产线各冶具（电批.烙铁.等）有无做点检检查工作。
7.收集相关数据与资料,协助生产部门减少异常发生率,提高产品直通率.
8.针对制程异常,及时开出异常单并通知相关人员进行异常分析、跟踪落实,防止异常再次发生.
9.与相关部门建立良好的沟通达到品质共识.
10.对于生产中发现的相关品质问题,及时上报.于IQC.QA协调,制止不良继续产生,避免以后再次发生.
5.有权对批量异常制造者进行相应处罚权利；
6.对品质人员有监督、管理权利。
岗位职责：
制程品质异常处理、跟踪及预防；
1.协助主管客诉原因调查、分析、处理及跟踪；
2.做好产品质量的现场控制，及早发现问题，防止批不合格品的产生；
3.制程品质异常处理、跟踪及预防；
4.内部质量计划与追踪；
5.在岗员工的培训；
12.参加新产品量产会议，并把该量产会的相关信息传达给所属部门的班组长；
13.每日质量异常确认、分析和处理；
14.所有客户进料/制程/出货/客诉/客退品质管控和品质处理（包括对
外联络）；
15.召集相关部门召开品质检讨会，对质量的问题点进行检讨和跟进改善；
16.审查部门品检质量报告；
17.负责进料和出货品质检验之相关事务处理，确保纠正/预防措施有
品质部组织架构图及各岗位职责
品质部组织架构图及各岗位职责QA/品质组长裁 板IPQC抛 光IPQC 打 点IPQC 覆 膜IPQC 控进料IQC 成品IPQC成品OQC测 试 员 出 货 OQC QE 工程师汪力 汪力尹贵菊梁苹梁苹邱秋兰无邱秋兰 供应商管理 制程控制 进料检验 品质文员制程/客诉处理出货检验 IQC/QA改善跟踪异常提出 制程巡检 IPQCOQC异常提出 异常物料核对异常提出 返工通知出货检验 QE客诉处理现场异常处理 文件管理报表统计 样品试产测试员异常统计文控管理 岗位职责示意图品质文员：由生产文员代理统计数据，文件管理由品质主管代理 QE ：由品质主管代理全部工作所属管辖部门内享有最高职权对上级经理负责，向下统筹和领导部门职员以高效率开展工作，有权调配本部门所有员工的工作，有权对管辖范围员工进行奖励及处有权对品质异常采取紧急停线措施；有权对品质异议作出判决。
岗位职责：负责品质部之组织架构的设置与优化；按照质量方针和质量目标，制定品质部之年度和月度工作计划与发展纲要；负责品检人员之招募、培训与作业指导；负责品质部之工作督导与日常管理；执行和宣达公司的各项方针﹑政策﹑目标﹑制度6.负责现场质量问题之最终判定与协调处理；负责供应商之品质评估、稽核、督导、追踪改善管理；制订品质检验标准,并对QC组长、生产组长进行量产前的培训；内部标准样品的签署、限度样品/拒收样品的制订或审查；10.品管检验工具的设置、检测仪器的校正与治具的验证；11.跟进打样、试产状况，分析品管过程；20.负责部门内意见的上传和领导意见的下达；21.定期主持课内品质会议和品质观念之宣导；22.负责本部门人员之考评和奖惩；对客诉异常处理及调查、分析并执行持续改善追踪；23.上级交办的其它工作事务和协助上级完成各项工作任务QA/品质组长岗位名称：QA/品质组长直接上级：品质主管直接下属：IQC、IQPC、OQC职权范围：1.对不符合质量要求或未得到改善的品质有权要求生产部门停止生产；2.巡查中发现的问题有权要求生产部门改善。
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6.要总结并要给销售人员制定计划;
7.要善于与上下级沟通，遇到问题时要给予帮助;
8.要提高销售人员的素质，并要定期给他们进行专业的培训;
9.销售总监岗位职责要合理运用销售策略;
8.杜绝白条抵库,发现问题及时汇报领导。
9.按期与银行对帐,按月编制银行存款余额调节表,随时处理未达帐项。
10.对领导交与的其他事务按规定办理。
会计岗位职责
岗位名称
会计
岗位编号
所属部门
财务部
直接上级
财务
岗位性质
岗
位
职
责
1.按国家统一会计制度规定设置会计科目。
2.即使确认销售收入,正确计算增值税、销项税额。
11负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算,监督贯彻执行;
12负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告;
13负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作;
14负责组织制定公司财务管理制度:
15负责组织制定财务预算管理制度,并监督执行;
16负责组织制定财务核算、管理制度,并监督执行;
17负责组织制定成本费用管理制度,并监督执行;
2、负责召集公司各类会议，做好会议安排和会议记录，以及会议纪要的撰写、印发与存档工作；
3、协助起草公司日常公文、通知、报告等文书资料；并负责整理归档；
4、协助公司领导检查、督促公司各类决议的贯彻与实施工作；
5、负责公司来客接待、各类商务活动的组织安排；
6、负责与集团公司之间的沟通协调及其他外联工作；
11.严格遵守财经纪律及商场制定的各项制度,发现问题及时上报主管经理。
责
1、负责公司前台接待工作。
2、负责公司电话接转、收发传真、文档复印等工作。
3、负责各类办公文档、商务文档、合同协议的录入、排版、打印。
4、日常文书、资料整理及其他一般行政事务。
财务岗位职责
岗位名称
财务
岗位编号
所属部门
财务部
直接上级
总经理
岗位性质
岗
位
职
责
1负责公司财务部门的日常组织、管理工作:
2负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责,并对其工作进行监督、指导;
4.支票的签发要严格执行银行支票管理制度,不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额,除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。
5.办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确,并经领导批准后签发,不得随意办理汇款。
6.收付现金双方必须当面点清,防止发生差错。
7.对库存现金要严格按限额留用,不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票,不得丢失。
8参与市场调研，策划参加外展会，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。
9深入了解本行业，把握最新销售信息并反馈给公司为企业提供业务发展和价格定位的战略依据。
10协助处理客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。
有效的管理﹑考核下级并协助制定业绩改善计划。
11建立客户档案进行规范化管理，进行客户分析，挖掘客户需求。
3.划清费用的开支范围及营业内外收入。
4.认真计算财务成果及各种税金。
5.按财务制度规定正确核算利润分配。
6.按期缴纳各种税款。
7.债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。
8.对会计帐目及凭证要按期装订成册,妥善保管。
9.对商场的财务档案要立册,严格执行查阅制度及保管制度。
10.记帐要及时、准确,明细帐要按日登记,总帐定期登记,但不能超过三天。不许先出报表和后过帐。
5、设计销售模式。
6、销售人员的招募、选择、培训、调配。
7、销售业绩的考察评估。
8、销售渠道与客户管理。
9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
行政人事专员岗位职责
岗位名称
行政人事专员
岗位编号
所属部门
行政部
直接上级
总经理
岗位性质
岗
位
职
责
1、协助公司领导处理日常行政事务；
财务
岗位性质
岗
位
职
责
1.出纳员负责现金、支票、发票的保管工作,要做到收有记录,支有签字。
2.现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核,不符合规定的有权拒付。
3.现金要日清月结,按日逐笔记录现金日记帐,并按日核对库存现金,做到记录及时、准确、无误。
12完成上级领导临时交办的其他任务和本部职权范围内的其他事务。
销售总监岗位职责
岗位名称
销售总监
岗位编号
所属部门
销售部
直接上级
销售副总经理
岗位性质
岗
位
职
责
1.销售总监要负责督促销售人员的工作并检查其工作;
2.销售总监要负责制定年度、月度的销售计划;
3.销售总监岗位职责要定期做好年度、月度的销售总结;
4.要负责管理整个销售团队，要定期给销售团队进行培训;
3定期或不定期拜访重要客户，保持与客户间的良好合作关系。
4管理销售团队，建立﹑补充﹑发展﹑培养销售队伍。
5全面实施销售预算，建立销售团队激励机制，激发销售人员行客户开拓和维护的热情。
6管理日常销售业务工作，审阅订货﹑发货等业务报表，指导监督并有效控制销售活动。
7协同公司组织参加的招投标或重大合同的谈判与签订工作，负责对销售合同的审批。
10.要妥善处理员工提出的反对意见。
11.销售总监岗位职责要负责维护和管理潜在的客户以及现有客户。
销售经理岗位职责
岗位名称
销售经理
岗位编号
所属部门
销售部
直接上级
销售总监
岗位性质
岗
位
职
责
1、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
3、制订销售计划。
4、确定销售政策。
销售总监岗位职责岗位名称销售总监岗位编号所属部门销售部直接上级销售副总经理岗位性质销售总监要负责督促销售人员的工作并检查其工作销售总监要负责制定年度月度的销售计划销售总监岗位职责要定期做好年度月度的销售总结要负责管理整个销售团队要定期给销售团队进行培训销售总监要给每位销售人员进行绩效考核的评定其评定项目主要有开发客户的数量拜访客户的数量
3编制财务部的月度、年度工作计划、总结报告;
4制定财务部内部管理规章制度;
5负责组织公司日常财务核算、决算工作:
6组织进行日常财务核算、年终会计决算工作;
7负责组织公司的财务分析工作;
8负责公司的财务稽核工作，审核记账凭证、会计报表、财务报告;
9组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作;
10负责组织公司的财务预算工作:
海南慧智教育科技有限公司岗位职责架构图
销售副总经理岗位职责
岗位名称
销售副总经理
岗位编号
所属部门
销售部
直接上级
总经理
岗位性质
岗
位
职
责
1根据公司的战略规划以及年度经营计划拟定营销方针和销售策略计划并分解实施。
2负责公司的销售运作，引导和调控销售工作的方向和进度。组织开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务。
7、负责人事管理工作：包括各岗位人员简历筛选和面试，新员工入职指引和培训等；
8、负责完成公司员工薪资、福利、绩效考核等系列工作；
9、负责完善和优化公司人事及行政管理制度；
10、完成公司领导交办的其他工作。
行政前台文员岗位职责
岗位名称
行政前台文员
岗位编号
所属部门行政部直接级行政人事专员岗位性质
岗
位
职
18负责公司的资金管理:
19制定公司的资金调动计划;
20负责组织制定、落实公司的信贷计划;
21组织进行财税、金融政策研究,对公司各项经营决策提供财务专业意见;
22负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系:
23服从上级交办的临时性工作。
出纳岗位职责
岗位名称
出纳
岗位编号
所属部门
财务部
直接上级