电力企业发展战略研究_王晓东
辽源市人民政府办公室关于成立辽源市电力保供工作领导小组的通知-
辽源市人民政府办公室关于成立辽源市电力保供工作领导小组的通知 制定机关 公布日期 2021.11.10 施行日期 2021.11.10 文号 主题类别 机关工作 效力等级 地方规范性文件 时效性 现行有效
正文： ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 辽源市人民政府办公室关于成立辽源市电力保供工作领导小组的通知 各县、区人民政府，辽源经济开发区管委会，市发展改革委、市工业和信息化局、国网辽源供电公司、大唐辽源发电厂： 在全省电力供应紧张的情况下，为全力以赴做好电力保供工作，为我市经济社会发展提供坚强电力保障，结合我市实际，市政府决定成立辽源市电力保供工作领导小组。现将有关事宜通知如下： 一、组成人员 组 长：吴 波 常务副市长 副组长：李东阳 市政府副秘书长 刘淑梅 市发展改革委主任 朱永库 市工业和信息化局局长 邢树纲 东丰县县长 王 飞 东辽县县长 崔晓飞 龙山区区长 孙琥峰 西安区区长 仇景锐 辽源经济开发区管委会负责人 姜兴涛 国网辽源供电公司总经理 雷 强 大唐辽源发电厂厂长 成 员：张晓伟 市发展改革委副主任 崔海伦 市工业和信息化局四级调研员 张渭津 东丰县副县长 王晓东 东辽县副县长 李艳福 龙山区副区长 林 涛 西安区副区长 张 猛 辽源经济开发区管委会副主任 李昌奇 国网辽源供电公司总会计师 周旭哲 大唐辽源发电厂副厂长 领导小组下设办公室，办公室设在市工业和信息化局，办公室主任朱永库（兼），副主任崔海伦（兼）。办公室成员由市发展改革委能源发展科李昌喆、市工业和信息化局运行监测协调办谢凤梅、国网辽源供电公司营销部兰煦和大唐辽源发电厂发电部吴德春组成。领导小组及办公室不刻印章，如因工作需要，由市工业和信息化局代章。 二、主要职责 负责辽源地区电力保障组织协调工作，确保信息传递畅通、政令落实到位，建立迅速反应、高效运转、科学调度的工作机制，全力以赴做好我市电力保供工作。 辽源市人民政府办公室 2021年11月10日
B供电公司发展战略研究(MBA毕业论文提纲)
B供电公司发展战略研究一、绪论
(一) 研究背景与意义
(二) 研究现状
(三) 研究内容和思路
二、企业发展战略相关理论
(一) 企业发展战略概念界定
(二) 战略管理理论
(三) 企业战略环境分析理论与方法
三、B供电公司发展战略环境分析
(一) B供电公司发展的外部环境分析
(二) B供电公司发展的内部环境分析
(三) B供电公司SWOT分析
四、B供电公司发展战略制定与选择
(一) 制定战略的基本原则
(二) B供电公司发展战略目标
(三) B供电公司发展战略选择
五、B供电公司发展战略的实施与控制
(一) 多种渠道筹引资金促进电网升级
(二) 促进乡镇供电所的标准化建设和专业管理
(三) 加强培训打造复合型人才梯队
(四) 建设“大营销”体系以提升营销能力
(五) 以“电力片警”模式构建网格化优质服务
(六) 建设协同管理体系以提升整体绩效
(七) 战略实施的保障与控制措施
六、结束语
(一) 主要内容和结论
(二) 展望。
关于电力多经企业改革与发展的研究
关于电力多经企业改革与发展的研究 文/内蒙古电力（集团）有限责任公司包头供电分公司 张海青国企改革三年行动是党中央着眼“十四五”以及更长时期经济社会发展目标任务，对国资国企改革发展作出的重大战略部署，对做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局具有重要意义。
其中，“推进国有经济布局优化和结构调整”是国企改革的一项重点难点任务。
当前，电力多经企业普遍存在主营业务单一、市场意识不强、经营内控不细、历史遗留问题复杂、专业管理力量不足、薪酬体系不完善等诸多制约因素。
如何抓住国企改革历史机遇，摆脱当前发展困境，迫切需要解放思想、主动作为，全面整合多经资源，稳妥推进多经改革，健全多经法人治理结构，不断拓展新领域和新业务，持续提升多经经营绩效，确保国有资产保值增值。
电力多经企业可持续发展的路径和举措改革是动力，发展是目的。
多经改革涉及到的利益关系复杂、历史与现实间矛盾重叠、转型与改革任务相互交织，是一个典型的系统性、结构性难题，需要坚持国企改革的正确方向，强化顶层设计和系统思维，增强改革的系统性、整体性、协同性，科学谋划，全面发力，重点突破，建立健全现代化法人治理体系、市场化选人用人机制、精益化经营管理模式，培育提升多经企业核心竞争力。
积极稳妥推进多经压减。
实现电力多经企业可持续发展，首要任务是压缩管理层级、减少法人户数，清理退出不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主营业务和低效无效资产。
电力多经企业是在特定历史时期和背景下产生的，大多从事电气设备生产制造、设计施工、咨询服务以及餐饮、酒店、物业等业务，经过近半个世纪的发展，多经企业数量较多，历史遗留问题各不相同、复杂繁琐，部分多经企业处于长期亏损、吊销未注销等状态，营业执照、财务账册等支撑资料不齐全且查找困难。
该公司高标站位，服从大局，认真研究落实上级改革相关文件和决策部署，把政策吃透，把问题找准，把思路厘清，把工作做实。
一是强化组织领导。
供电公司发展战略(2篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，电力需求不断增长，供电行业面临着前所未有的机遇和挑战。
为了适应市场变化，提升企业竞争力，实现可持续发展，本供电公司特制定以下发展战略。
二、发展目标1. 市场占有率：在未来五年内，公司市场占有率提升至XX%，成为地区领先的供电企业。
2. 客户满意度：通过提升服务质量，使客户满意度达到XX%以上，成为客户信赖的合作伙伴。
3. 经济效益：实现年营业收入增长率XX%，净利润增长率XX%，保持行业领先地位。
4. 创新能力：加大科技创新投入，提升自主创新能力，打造具有行业影响力的研发团队。
5. 社会责任：积极履行社会责任，为当地经济发展、环境保护和民生改善做出贡献。
三、发展战略1. 市场拓展战略（1）巩固现有市场：加强与地方政府、企事业单位的合作，确保现有市场的稳定发展。
（2）拓展新兴市场：针对新兴产业、新型城镇化建设等领域的电力需求，积极拓展新兴市场。
（3）海外市场拓展：充分发挥公司在技术、管理等方面的优势，积极开拓海外市场。
2. 技术创新战略（1）加大研发投入：设立专项资金，用于支持技术创新和研发工作。
（2）加强人才引进和培养：引进高端人才，培养一批具有创新精神和实践能力的研发团队。
（3）加强与高校、科研院所的合作：开展产学研合作，推动科技成果转化。
3. 服务提升战略（1）优化供电服务流程：简化办事流程，提高办事效率，缩短客户用电时间。
（2）提升服务质量：加强员工培训，提高服务意识，为客户提供优质、高效的供电服务。
（3）加强客户沟通：建立完善的客户沟通机制，及时了解客户需求，提高客户满意度。
4. 电网升级改造战略（1）推进电网智能化：加快电网智能化建设，提高电网运行效率和供电可靠性。
（2）优化电网结构：合理规划电网布局，提高电网供电能力。
（3）加强电网运维：提高电网运维水平，确保电网安全稳定运行。
5. 环境保护战略（1）推进清洁能源发展：加大清洁能源发电比例，减少对传统能源的依赖。
电厂集控系统优化与智能化管理
电厂集控系统优化与智能化管理摘要：本文研究了电厂集控系统优化与智能化管理的重要性及应用。
传统电厂集控系统存在的不足包括人工操作限制、缺乏智能化决策支持、数据处理能力不足和安全性风险。
引入智能化管理技术，包括人工智能、大数据和物联网等，实现电厂运行的智能化水平。
通过案例验证，智能化管理技术显著提高了电厂运行效率、安全性和环保水平。
未来发展趋势表明电厂集控系统将朝着智能化、自动化、网络化、环保化方向发展。
关键字：电厂集控系统、优化、智能化管理、人工智能、大数据、物联网一、引言随着全球经济的不断发展和人们对能源需求的增加，电厂作为能源供应的重要组成部分，扮演着关键的角色。
电厂的运行效率、安全性和环保水平对整个社会的可持续发展具有巨大的影响。
为了适应现代社会对电力供应的高要求，电厂集控系统的优化与智能化管理成为了重要的课题。
二、电厂集控系统的不足电厂集控系统在现有传统形式下存在一系列不足之处，这些问题在面对日益复杂的能源供应和管理需求时变得更加突出。
以下是电厂集控系统的主要不足：1.人工操作限制：传统电厂集控系统通常由操作员人工控制，这种方式容易受到人为疏忽、疲劳和主观判断的影响。
人工操作导致数据输入错误、决策失误，降低了运行的准确性和稳定性。
2.缺乏智能化决策支持：传统集控系统往往缺乏智能化决策支持，无法根据复杂多变的运行环境和大量实时数据做出及时准确的决策。
这导致系统的应对能力有限，无法高效地应对异常情况和紧急事件。
3.数据处理能力不足：电厂每天产生大量的数据，包括生产数据、设备状态、能耗信息等。
传统集控系统在处理和分析这些数据方面存在局限，无法快速准确地提取有价值的信息，影响了决策的科学性和精确性。
4.安全性风险：传统集控系统在网络安全和数据保护方面存在较大风险。
由于缺乏强大的安全防护措施，这些系统容易受到网络攻击和恶意入侵，造成严重的安全威胁和数据泄露问题。
5.难以应对高负荷运行：电厂在高负荷运行时面临更复杂的运行状态和管理需求，传统集控系统的处理能力和应对能力达到极限。
电力企业发展战略的选择与实施策略研究
电力企业发展战略的选择与实施策略研究发表时间：2020-04-28T06:58:34.482Z 来源：《福光技术》2020年1期作者：朱鹏飞曾献丽[导读] 注重确立企业的主体产业并拓宽电力企业的市场领域才可以为电力企业长久发展提供强有力的保障。
国网安徽省电力有限公司泾县供电公司安徽宣城 242500摘要：在电力体制改革反垄断的过程中，不应当将国外的电力改革模式生硬的套在国内的电力改革中，对于垄断应当做到正确地区分与对待，充分认知垄断的类型，以防止产生无意义的竞争。
与此同时，努力探索出适合中国国情的电力改革路线，并认真研究在电力改革中所存在的风险及影响因素，纠正对于改革的错误认识，从根本上出发，脚踏实地的设计规划科学合理的改革方案，以实现我国电力体制改革的目标。
基于此本文主要探讨了电力企业发展战略的选择与实施策略。
关键词：电力企业；发展战略；实施策略中图分类号：F426.61；文献标识码：A引言近些年来随着市场经济的不断发展，电力企业也面临着巨大的挑战，因此电力企业在发展的过程中应该注重发展战略的选择以及实施策略的科学、合理化，电力企业的管理人员在发展中应该注重安全生产战略以及人才兴企战略。
电力企业的管理人员必须先树立正确的市场观念，建立市场化的应用体系，注重确立企业的主体产业并拓宽电力企业的市场领域才可以为电力企业长久发展提供强有力的保障。
1探讨分析电力企业发展的战略选择1.1电力企业在发展中应该注重选择安全生产战略对于企业来说，安全生产是极为重要的，因此电力企业在发展中应该注重选择安全生产战略。
在当今时代，电力企业是我国的极为重要的一类企业，电力企业的发展关乎到我国的国家发展。
电力企业在注重发展的过程中也应该意识到安全生产才是发展中的重中之重。
电力企业在生产中应该注重以员工为主并应该完善各项安全规范制度，最大程度的规避在生产中出现的火灾事故以及因操作不当导致的事故等意外事故的发生。
电力企业的管理人员也应该具备完善的安全生产管理意识，并且能够制定较科学、合理、系统的安全保障措施，从而让电力企业的安全管理体系以及应急管理制度更加的明确。
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2015年第24期
（总第339期）
NO.24.2015
(
Cumulativety
NO.339 )
随着电力市场改革的不断深入，电力企业市场化运
作已有一段历史，这为电力企业的发展积累了丰富的经
验。特别是电力行业依然存在的垄断性特征，使其更容
易获得电力市场竞争平台上的优势。目前电力企业与以
往相比已更加关注服务、成本和效益，也提高了对市场
环境的敏感度，能针对电力市场变化及时做出调整，甚
至是表现出战略性的行为。但是，电力行业宏观形势依
然十分复杂，在产业结构、消费方式、技术手段等动态
因素的影响下，能源体系急需调整和改善，加上电力需
求增长所产生的供需压力，给电力企业发展带来了新的
形势和挑战。因此，电力企业若要健康、稳定、持续发
展，并保持目前的竞争优势，就必须基于电力行业新形
势科学制定电力企业发展战略，使其成为有理想、有追
求、负责任、绿色环保的国内先进、世界一流电力企
业。为保障以上总体目标实现，笔者认为应该从安全生
产、技术创新、绿色发电等个层面去开展和实施发展
战略。
1 安全生产战略
电力企业直接关系到国计民生，因此，安全生产是
重中之重，也是电力企业的战略发展内容之一，电力企
业必须持续性的加大安全生产管理投入，认真贯彻安全
生产法，树立全员性的安全生产意识。首先，落实安全
生产。电力企业应以落实安全生产为核心，以保证企业
安全生产水平的提高。坚持以人为本、强化执行、真抓
实干、严格管理、奖惩并举，从而杜绝电力生产人身事
故、火灾事故、误操作事故的发生。其次，实施保障措
施。系统性的保障措施也是安全生产不可或缺的，电力
企业应创建安全管理体系及安全生产应急管理机制，分
清管理环节职责，普及安全生产知识，做到全员共同参
与安全生产，并将安全生产纳入绩效考核范围，从而提
高全员意识和素质。同时深入开展安全隐患排查及综合
治理工作，彻底消除基建隐患对安全生产的影响，而且
在基建过程中要处理好工程进度与安全建设之间的关
系，决不能为了追求进度而降低安全管理标准。另外，
要建立纳入生产区域一切工作的生产调度管理系统，做
到统一调度和协调，从而保障安全生产的有效落实。
2 技术创新战略
技术创新是提高电力企业竞争力的关键，在宏观
上，电力企业应以人才建设和技术研发为核心，以关键
技术的集成应用为重点，以重大前沿技术的创新为引
领，从而增强电力企业的技术创新能力，为建设“低碳
环保、技术领先、国内外一流电力企业”提供技术支
撑。在微观上，为了满足能源生产可持续发展要求，
未来电力技术研发创新应以洁净生产、高效储存、快
速传输、合理分配为主导发展方向，如分布式电源、
集成化电力设备、交流输电（FACTS）、智能配电系统
（FRIENDS）、循环流化床燃烧（CFBC）、整体煤气化
联合循环（IGCC）、增压流化床燃烧联合循环（PFBC-
CC）和燃煤磁流体发电等，这些都应该是电力企业未来
技术创新的重点。除此之外，技术研究成果的生产转化
也尤为重要，只有将所开发技术应用电能生产，才能成
为电力企业的有效竞争力。
3 绿色发电战略
目前，绿色发电已被电力企业提到了战略高度，电
力企业应以高品质发电为基点，以绿色发电和高效清
洁零排放发电为主线，综合利用能源，推动低碳发展，
塑造世界一流绿色发电企业。为了实现以上目标，可采
取以下具体可实施的措施：首先，统筹兼顾安全生产、
节能环保和经济效益三者之间的关系，开展能耗诊断工
作，加快环保技术研发，优化升级在役机组的能耗、烟
气、废水等指标，从而推进在役机组高品质绿色发电计
电力企业发展战略研究
王晓东
（内蒙古超高压供电局，内蒙古 呼和浩特 010010）
摘要：
企业发展战略是企业方针与决策的总和，直接关系着企业的当前定位与未来发展。因此，在目前国内电力
行业激烈的竞争环境中，发展战略的科学制定对于电力企业提高市场竞争力具有深远的意义。文章根据目前电力
企业的实际情况，针对性地提出了电力企业中长期发展战略，以此促进电力企业的健康、持续发展。
关键词：电力企业；发展战略；安全生产；技术创新；信息发展；人才兴企 文献标识码：
A
中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2015）24-0180-02 DOI：
10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.24.089
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划的实现。其次，完善绿色发电管理体系及技术标准，
制定环境安全评价细则，并将评价结果纳入绩效考核，
通过完善的节能环保奖惩制度强化节能环保措施的实
施，从而加快绿色发电计划的完成。
4 信息发展战略
随着信息化时代的到来，电力信息技术已经成为了
电力企业技术体系的重要组成部分，为了实现电力系统
的智能化，信息技术发展战略只能强化，不可偏失。电
力企业必须以效率提高、成本降低和经营优化为宗旨，
有计划、有组织地从多个层面提高电力企业信息化水
平。在技术层面，基于坚强智能电网建设目标，有规划
地对现有的电力生产信息系统进行升级或改造，加快各
种信息化新技术的应用，如智能变电站技术、智能电网
调度技术、输电线路状态监测技术、智能型配电自动化
技术、用电信息采集技术等。在业务层面，构建覆盖电
力企业主要业务甚至是全业务领域的业务信息系统，主
要包括操作层的核心业务系统、管理层的ERP信息系统
和决策层的数据及决策支持系统。并以信息化系统功能
的持续优化和不断应用为目标，引进国内外先进应用软
件及管理理念，以点带面、分步实施，推动经营管理与
信息化的深入契合，从而促进生产及管理信息整体水平
的提高。另外，为了保障信息化系统功效的全面发挥，
应以岗位培训为契机，着力培养一批技术和业务兼具的
复合型人才。
5 人才兴企战略
在知识经济时代，企业竞争已成为人才竞争，未来
的发展道路中，人才对于电力企业而言只会愈发重要。
因此，电力企业应坚持科学人才观，追求劳动组织的精
干高效和人工成本的两高一低，从而提升电力企业人力
资源的持续发展力和价值创造力。在人才建设方面，电
力企业应针对技能人才、技术人才、管理人才和党建人
才的差异性，推出详细的人才建设计划，特别是重点领
域的人才应着力培养。在机制构建方面，划分岗位职
责，完善人才评价机制和人才配置机制；突出岗位价
值，优化薪酬管理机制和人才配套机制。在人才培养方
面，积极推进人才培养体系的标准化和信息化建设，开
展人才工作战略性研究，定期统计人才，持续不断地为
电力企业发展提供人才保障和支持。同时注重人才的培
训，针对不同层次的人才开展不同类型的业务培训，全
员还要注意加强思想道德修养的培训。另外，加强培养
对象的人文关怀和个人发展，为人才成长创造良好环
境，注重个人职业生涯设计，从而激发人才正能量，为
企业创造更多的价值。
6 企业文化战略
优秀的企业文化不仅是企业进步的标志，还是企业
发展的无形动力。目前电力企业已具备了一定的企业文
化基础，为了形成更先进、健全的企业文化体系，在电
力企业今后的战略发展中，应全面推进体现电力企业特
征的企业核心价值体系建设，使企业文化真正成为“推
进建设世界一流企业，实现企业、员工共同发展”的动
力和保证。首先应建立既体现电力企业战略，又代表员
工心声特色企业文化，通过文化凝聚人心、变革管理、
规范行为，塑造电力企业品牌文化。其次应整合文化资
源、提炼文化理念、培育团队精神，使企业文化与党建
工作、电力生产、经营管理相融合，从而发挥企业文化
的保障作用。值得注意的是，电力企业建设是一个系统
性工程，需循序渐进，切忌急功近利，做到与企业各项
工作有机融合，和谐发展。
7 结语
电力企业战略发展是一个系统性的过程，包括诸多
方面的内容，必须全面推进、循序渐进，以维持电力企
业的持续、稳定发展为基准，并兼顾企业社会责任的实
现，实现电力企业经济效益和社会效益双重目标。
参考文献
[1] 邬江．国华电力公司发展战略研究[D]．兰州理工大
学，2014.
[2] 谈传生．我国电力行业可持续发展战略研究[J]．特区
经济，2007，（4）.
作者简介：
王晓东（1980-），男，内蒙古呼和浩特人，
内蒙古超高压供电局工程师。
（责任编辑：王 波）