物流配送案例

合集下载

物流案例配送案例ppt-她的l

物流案例配送案例ppt-她的l

02
订单确认
对订单进行审核,确认客户信息、商品信息、配送地址 等无误。
03
订单分类
根据订单类型、配送地址、商品种类等因素对订单进行 分类,以便后续处理。
拣货与包装
拣货
根据订单信息,从仓库中选取相应的商品。
包装
对选定的商品进行包装,确保商品在运输过程中 不受损坏。
标签与标识
为每个订单贴上标签,标识商品信息、配送地址 等,方便后续操作。
配送质量保证
确保货物安全、准确、完整地送达是配送质量的重要指标。
解决方案
加强货物的安全防护措施,如防震、防潮、防盗等,提高货物装卸的准确性和完 整性,加强配送过程中的质量监控和管理。
04 配送案例分析
成功案例介绍
01
亚马逊配送网络
亚马逊作为全球最大的在线零售商之一,通过建立高效的配送网络,确
保了商品快速、准确地送达客户手中。其配送中心采用了先进的仓储和
解决方案
合理规划配送网络,优化配送流程,提高装载率,采用先进的物流信息技术, 降低库存和运输损耗。
配送效率提升
配送效率提升
提高配送速度、减少配送环节、缩短配送时间是提升配送效 率的关键。
解决方案
采用高效的配送策略,如共同配送、夜间配送等,加强物流 信息系统的建设,提高配送员的工作效率。
配送质量保证
大数据分析能力,提高了配送效率和客户满意度。
失败案例分析
Hale Waihona Puke UPS快递UPS快递曾因在2013年圣诞节期间未能及时完成大量订单而遭受损失。分析认为,其失 败主要源于对节日订单量增长预测不足,以及配送网络和人力资源配置不合理。
联邦快递
联邦快递在2018年因内部管理系统出现故障,导致全球范围内的配送服务中断。问题根 源在于技术系统故障和缺乏有效的应急预案。

现代物流配送管理优化方法及案例

现代物流配送管理优化方法及案例

智能物流系统的应用
智能调度系统
利用大数据和算法优化配送路线,提高车辆和人员的 使用效率。
智能仓储管理
通过物联网技术和传感器实现仓库的实时监控和自动 化管理。
智能数据分析
利用大数据分析客户需求、库存状况等,为决策提供 支持。
绿色物流的推广
绿色包装
推广使用可降解、环保的 包装材料,减少一次性塑 料等污染。
提高物流配送效率
详细描述
采用先进的物流配送技术和设备,如无人配送、智能仓储等,提高物流配送效率。
物流配送信息不对称
总结词
实现信息共享与透明化
详细描述
通过建立物流信息平台,实现各环节信息共享与透明化,减少信息不对称问题。
物流配送安全问题
总结词
加强物流配送安全管理
详细描述
制定严格的物流配送安全管理制度, 加强员工安全培训,确保物流配送安 全。
配送成本优化
配送成本优化概述
配送成本优化是物流配送管理的重要目标之一,通过对配送成本 的合理控制,实现物流成本的降低。
配送成本优化的方法
采用精细化管理和成本控制等方法,对配送过程中的各项成本进行 全面分析和控制,实现成本的最优化。
配送成本优化的案例
某电商企业通过采用智能仓储和物流管理系统,实现了配送成本的 降低和效率的提高。
现代物流配送管理优化方法 及案例
汇报人: 2023-12-30
目录
• 现代物流配送管理概述 • 物流配送优化方法 • 物流配送管理案例 • 现代物流配送面临的挑战与解
决方案 • 未来物流配送的发展趋势
01
现代物流配送管理概述
现代物流配送管理概述
• 请输入您的内容
02
物流配送优化方法

大数据技术在物流配送行业中的应用案例分享

大数据技术在物流配送行业中的应用案例分享

大数据技术在物流配送行业中的应用案例分享随着科技和互联网的发展,物流配送行业也在不断地变革和升级。

其中,大数据技术的应用已经逐渐成为了物流配送行业的重要趋势。

本文将通过分享一些实际应用案例,来探讨大数据技术在物流配送行业中的应用,并探讨它为物流配送行业带来的好处。

案例一:美国联邦快递公司(FedEx)的智能仓库作为全球最大的物流快递公司之一,美国联邦快递公司一直在积极推进大数据技术的应用。

其中,智能仓库就是它的一个标志性应用。

在智能仓库中,FedEx利用一系列先进的传感技术和大数据处理技术,对当仓库内的各种信息进行实时监测和分析,以精准掌控货物状态和物流流程。

其实现了在冷藏温度、湿度、照明、货运流程和存储过程等方面的自动监测。

此外,智能仓库还利用大数据技术对所有仓库中发生的数据进行分析,以优化存储和物流流程,进一步提升整个物流配送流程的效率和准确性。

案例二:达能集团的智能预算系统谈到物流配送的成本控制,或许很多人都会觉得这是非常困难的一件事情。

然而,对于达能集团来说,大数据技术的应用帮助它在这方面做到了突破。

具体来说,达能集团在之前的物流配送中采用了较为传统的手工计算方式来进行成本控制。

由于这种方式的不准确性和低效率,达能集团在物流配送方面一直存在着较高的成本风险。

基于此,达能集团决定采用大数据技术对物流配送成本进行监测和计算,并打造一个智能预算系统。

在这个智能预算系统中,达能集团使用大数据分析技术对所有相关的物流数据进行分析和整理,以更加精准地计算物流配送的成本。

另外,在日常的物流配送管理中,该系统还可以智能地调整配送计划,以降低成本和提高物流效率,从而确保了达能集团的整体竞争力。

案例三:京东物流的智能配送系统当前,京东物流已经成为中国物流配送行业的领军者之一,其中其智能配送系统更是备受瞩目。

在智能配送系统中,京东物流充分利用了大数据技术进行数据分析和处理,以实现更加精准、高效的物流配送。

具体来说,它为快递员提供了智能化的配送路线规划,可以根据路况、配送地址和物流情况等多个因素来优化配送方案,提升快递员的效率和准确率。

集货型配送案例

集货型配送案例

集货型配送案例宁夏中邮物流有限责任公司(简称宁夏中邮)成立于2003年1月18日,隶属于中国邮政集团,是专业经营和管理邮政物流业务的大型国有企业,是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息等服务于一体的现代化综合性物流企业。

从2005年开始宁夏中邮物流响应自治区政府号召,肩负起宁夏1552个医疗机构的药品配送任务。

据2007年的有关数据统计,宁夏中邮物流的药品配送覆盖率达到100%,平均计划配送率达到80%以上,并以中标药品仓储率第一、合同签订率第一等成绩,在行业中遥遥领先,受到业界好评。

07年2月,宁夏中邮物流通过GSP认证,为宁夏邮政全面进入医药经营与配送领域奠定了有力的基础。

沃尔玛前任总裁大卫。

格拉斯这样总结:“配送设施是沃尔玛成功的关键之一,如果说我们有什么比别人干得好的话,那就是配送中心。

”沃尔玛公司1962年建立第一个连锁商店。

随着连锁店铺数量的增加和销售额的增长,物流配送逐渐成为企业发展?quot;瓶颈“。

于是,1970年沃尔玛在公司总部所在地建立起第一间配送中心,集中处理公司所销商品的40%。

随着公司的不断发展壮大,配送中心的数量也不断增加。

到现在该公司已建立62个配送中心,为全球4000多个让提供配送服务。

整个公司销售商品85%由这些配送中心供应,而其竞争对手只有约5065%的商品集中配送。

如今,沃尔玛在美国拥有100%的物流系统,配送中心已是其中一小部分,沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送中心,还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。

沃尔玛正是通过对少流、信息流有效控制,合公司从采购原材料开始到制成最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的过程变得高效有序,实现了商业活动的标准化、专业化、统一化、单纯化,从而达到实现规模效益的目的,使其在零售业界所向披靡。

第三方物流案例

第三方物流案例

第三方物流案例随着电商行业的快速发展,物流行业也得到了迅猛的发展。

第三方物流则成为了现代物流行业发展的重要形式之一。

下面就以京东物流为例,来介绍一下第三方物流的运作模式以及其应对挑战的一些案例。

京东物流是中国电子商务巨头京东集团旗下的物流配送服务企业。

京东物流提供包裹配送、冷链配送、家装配送等一系列物流服务。

它通过与多家承运商合作,整合资源,采用先进的仓储和配送技术,为京东平台上的商家提供快速、高效、可靠的物流服务。

在物流行业竞争日趋激烈的今天,京东物流面临着很多挑战。

首先,物流行业竞争激烈,各家物流企业在价格、速度、服务质量等方面都有不同的竞争优势。

为了应对这一挑战,京东物流提出了“造血式”物流战略,通过自建仓储和运营能力,提高效率,降低成本,为商家提供具有竞争力的物流服务。

其次,随着电商行业的快速发展,物流需求量也在不断增加。

京东物流通过建立多个分拨中心和仓库,提高仓储能力,增加配送车辆,提高配送效率,确保商品能够及时送达消费者手中。

再次,京东物流还面临着城市末端配送难题。

为了解决这一问题,京东物流与城市驿站合作,将包裹送到离消费者较近的驿站,由消费者自行前往取件。

这样既避免了末端配送的难度,也提高了配送速度。

除了以上案例,京东物流还积极推进智能物流的发展。

例如采用无人机配送、机器人仓储等先进技术,提高物流效率和准确度。

总的来说,第三方物流在发展过程中面临着很多挑战,而京东物流通过自建仓储和运营能力、加强配送能力、与城市驿站合作等手段,来应对这些挑战。

同时,京东物流还积极推进智能物流的发展,提高物流效率。

通过这些方式,京东物流成功实现了在物流行业的领跑地位,成为了中国物流行业的佼佼者。

共同配送的例子 -回复

共同配送的例子 -回复

共同配送的例子-回复什么是共同配送?共同配送是指多个货主将其货物合并在一起运输,以减少空载行驶和提高运输效率的一种物流模式。

它通过集中货运的方式,将各个货主的货物集中在一个配送中心,然后由配送中心进行统一配送,最终将货物送达目的地,从而降低整体运输成本。

共同配送的好处不仅仅是降低运输成本,它还可以减少车辆在道路上的行驶里程,减少交通堵塞和交通事故的发生。

另外,共同配送还可以提高物流的可持续性,减少对能源资源的消耗和环境污染。

共同配送的典型案例之一是快递业务。

以某城市的多家电商企业为例,它们都要运输大量的货物到全国各地。

如果每家企业都单独配送,那么必然会造成许多空载的运输车辆行驶在路上,浪费了油耗和人力资源。

而采取共同配送的方式,这些货物就可以在一个中转站点集中起来,然后由配送中心进行整合,统一分配到各个目的地。

这样一来,节约了运输成本,也减少了道路交通压力。

另一个共同配送的例子是日常生活中的送货服务。

想象一下,你和邻居都在同一家超市购物,购买的商品需要运送到家中。

如果你们每个人都分别安排一辆货车送货,那么就会浪费了许多资源。

而如果你们选择共同配送,将你和邻居的商品合并在一辆货车上运输,就可以减少车辆行驶里程,节约能源,降低空气污染。

为了实现共同配送,需要一个有效的配送中心。

配送中心是共同配送的核心环节,它负责接收不同货主的货物,对货物进行集中装卸、分拣和重新整合,然后根据各个货物的目的地进行合理的路线规划和分配,将货物送达目的地。

为了提高配送效率和减少时间成本,很多配送中心还配备了先进的信息管理系统,以实现快速、高效的配送。

共同配送不仅适用于货物的配送,也可以用于人员的共同乘坐。

在某些地区,开展共同乘坐项目也成为一种减少城市交通拥堵和减少汽车尾气排放的手段。

通过共同乘坐,能够将多个人的行程合并在一辆或少量几辆车上,减少了车辆的使用量和需要占用的停车位,从而减少了交通压力。

然而,共同配送也面临一些挑战。

夏晖物流配送案例

配送管理案例大纲一、夏晖的基本情况1.企业简介夏晖集团于1974年成立于美国芝加哥,在供应链管理和冷链物流方面拥有领先的地位,藉由麦当劳数十年友好合作的伙伴关系,建立了在食品业提供完整供应链管理的能力。

从1981年开始在亚洲地区提供国际级高水平的物流服务。

作为领先的物流提供商,夏晖物流为客户提供覆盖整个供应链的一站式服务,以点对点专业方案以及“传送承诺”的独有哲学,为客户解除所有物流方面的烦忧。

夏晖物流有限公司是现代化程度很高,管理完善的物流企业。

主要面对的是注重品质的高端客户。

2008年承接了第29届北京奥运会所有食品存储和配送的业务,是控温式配送中心的龙头企业。

2.企业业务为多家麦当劳餐厅提供高质量的供应链管理服务,其中也包括多温层食品物流服务。

在过去五年里,夏晖集团更将业务扩展到一流的连锁咖啡店、现购自运式卖场、酒类及高级食品、及其它的快餐连锁系统。

主要面对的是注重品质的高端客户。

2008年承接了第29届北京奥运会所有食品存储和配送的业务。

包括采购、运输、信息共享、存货控制、质量监控等服务主要流程:麦当劳根据销售情况向供应商下单?信息共享夏晖?夏晖给供应商制定物流计划?将上百个供应商货物送到全国6个分拨中心?配送到全国百个城市门店3.拥有的物流设施设备在中国大陆,夏晖物流有四个物流中心,其中北京、上海、广州三个物流中心的容量是比较大的,另外,在武汉有较小规模的物流中心。

目前,麦当劳使用的40多个主要食品供应商和为麦当劳配套的8个分发中心都是围绕着上千多家麦当劳餐厅所在地分布,麦当劳经营所需的物料全部都是通过这些分发中心配送完成的。

北京物流中心负责为中国的北方和中原的麦当劳餐厅配货,包括北京、东三省、山东部分地区、河南、河北、甘肃、新疆、内蒙等北方地区;上海物流中心负责为华东地区的麦当劳餐厅提供物流服务,包括上海、江苏、浙江、安徽、福建、山东部分地区、江西部分地区等;广州物流中心涵盖的餐厅则为华南和西南地区,包括广东、广西、海南、云南、贵州、四川、重庆等地;武汉物流中心则主要为湖北、湖南、江西等地提供服务。

绿色物流配送实践案例分享

绿色物流配送实践案例分享第一章:绿色物流概述 (2)1.1 绿色物流的定义 (2)1.2 绿色物流的重要性 (2)1.3 绿色物流的发展趋势 (2)第二章:绿色物流配送体系构建 (3)2.1 绿色物流配送体系的基本框架 (3)2.2 绿色物流配送的关键环节 (3)2.3 绿色物流配送体系的优化策略 (3)第三章:绿色物流配送技术创新 (4)3.1 绿色物流配送技术的种类 (4)3.2 绿色物流配送技术的应用案例 (4)3.3 绿色物流配送技术的创新趋势 (5)第四章:绿色物流配送管理实践 (5)4.1 绿色物流配送管理的原则 (5)4.2 绿色物流配送管理的策略 (5)4.3 绿色物流配送管理的实践案例 (6)第五章:绿色物流配送与环境保护 (6)5.1 绿色物流配送对环境保护的作用 (6)5.2 绿色物流配送与环境保护的协同发展 (7)5.3 绿色物流配送环境保护实践案例 (7)第六章:绿色物流配送与碳排放 (7)6.1 绿色物流配送与碳排放的关系 (7)6.2 碳排放控制策略在绿色物流配送中的应用 (8)6.3 绿色物流配送碳排放控制实践案例 (8)第七章:绿色物流配送与可持续发展 (9)7.1 绿色物流配送与可持续发展的关系 (9)7.2 绿色物流配送可持续发展策略 (9)7.3 绿色物流配送可持续发展实践案例 (10)第八章:绿色物流配送与城市物流 (10)8.1 绿色物流配送在城市物流中的应用 (10)8.2 城市绿色物流配送体系建设 (11)8.3 城市绿色物流配送实践案例 (11)第九章:绿色物流配送与政策法规 (11)9.1 绿色物流配送相关政策法规 (11)9.2 政策法规在绿色物流配送中的应用 (12)9.3 绿色物流配送政策法规实践案例 (12)第十章:绿色物流配送的未来展望 (12)10.1 绿色物流配送的发展前景 (13)10.2 绿色物流配送面临的挑战与机遇 (13)10.3 绿色物流配送未来发展趋势与展望 (13)第一章:绿色物流概述1.1 绿色物流的定义绿色物流,是指在物流活动中充分运用环保理念,以降低物流活动对环境的影响,提高物流资源利用效率为目标的一种现代物流模式。

电子商务物流配送案例分析_[全文]

电子商务物流配送案例分析_[全文] 电子商务物流配送案例分析每一个成功的零售企业背后都有一个完善的配送系统支撑,在美国电影新片《火拼时速II》(RushHourII)中,唠叨鬼詹姆斯?卡特有一个绰号叫7,11,意思是他能从早上7点钟起床开始一刻不停地唠叨到晚上11点钟睡觉。

其实7,11这个名字来自于遍布全球的便利名店7,11,名字的来源是这家便利店在建立初期的营业时间是从早上7点到晚上11点,后来这这家70多年前发源于美国的商店是全球最大的便利连锁店,在全球20多个国家拥有21></a>(1万家左右的连锁店。

到今年一月底,光在中国台湾地区就有2690家7,11店,美国5756家,泰国1521家,日本是最多的,有8478家。

一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统,7,11从一开始采用的就是在特定区域高密度集中开店的策略,在物流管理上也采用集中的物流配送方案,这一方案每年大概能为7,11节约相当于商品原价10,的费用。

配送系统的演进一间普通的7,11连锁店一般只有100200平方米大小,却要提供23000种食品,不同的食品有可能来自不同的供应商,运送和保存的要求也各有不同,每一种食品又不能短缺或过剩,而且还要根据顾客的不同需要随时能调整货物的品种,种种要求给连锁店的物流配送提出了很高的要求。

一家便利店的成功,很大程度上取决于配送系统的成功。

7,11的物流管理模式先后经历了三个阶段三种方式的变革。

起初,7,11并没有自己的配送中心,它的货物配送依*的是批发商来完成的。

以日本的7,11为例,早期日本7,11的供应商都有自己特定的批发商,而且每个批发商一般都只代理一家生产商,这个批发商就是联系7,11和其供应商间的纽带,也是7,11和供应商间传递货物、信息和资金的通道。

供应商把自己的产品交给批发商以后,对产品的销售就不再过问,所有的配送和销售都会由批发商来完成。

对于7,11而言,批发商就相当于自己的配送中心,它所要做的就是把供应商生产的产品迅速有效地运送到7,11手中。

配送案例分析

案例1:某公司把从国外进口的原材料运到甲配送企业的仓库。

甲配送企业负责确定分货、配货计划和每日的配送数量,然后将配好的货物直接送到生产厂地的流水线。

某日,仓库接货时发现原材料有部分锈蚀。

问题:1.损失由谁负责?2.如果是在配送企业将原材料送到生产厂地时发现的,又由谁负责?案例1分析:1.由某公司承担,因为货物在入库前就已经有损失,所以由货方承担责任。

2.由配送企业承担,因为货物经过配送企业后出现的货损,应该由配送企业对在其负责的期间造成的货物损失承担责任。

案例2:甲公司为某商贸公司,乙公司为某物流配送服务公司。

1998年6月,乙为甲向其用户配送自行车零件150套,价值21,400元。

双方签订配送合同后,甲办理了托运单,交纳了运费1 420元。

1998年6月18日,乙用自有车队开始进行运输,汽车刚刚驶离甲处5公里时突然起火,将大部分自行车零件烧毁。

甲遂向某区人民法院起诉,要求乙赔偿损失,并退回运费。

问题:乙公司是否应该赔偿甲公司的经济损失? 为什么?案例2分析:不应当由乙公司赔偿甲公司的经济损失,而应由甲公司自行承担。

理由是,汽车燃火属于意外事件,乙公司对此无过错,配送服务合同中又对该风险责任的负担无约定。

因此,依据货物的所有权关系来确定风险责任的负担。

在该物流配送服务合同的履行中,所配送货物的所有权属于甲公司。

故,该经济损失由甲公司自行承担。

相反,如果是因为乙公司的过失而导致燃火,则构成侵权责任,乙公司应当赔偿甲公司的财产损失。

案例3:吉祥公司(以下称用户)与迎风货物配送中心(以下称配送人)订有销售配送合同,合同商定由配送人组织进货,吉祥组织货运。

并按用户的要求对货物进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业后,在指定的时间送至用户指定地点,用户付出配送费。

在合同履行过程中,先后出现了以下情况:7月10日,用户检查配送货物,发现了漏送事件;9月10日,用户接收货物后第五天发现包装货物不适宜合同要求,属于次品。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

配送案例
一、美国机械公司是一家以机械制造为主的企业,该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。

为了保证供货,该公司在美国本土建立了500多个仓库。

但是仓库管理成本一直居高不下,每年大约有2000万美元。

所以该公司聘请一调查公司做了一项细致调查,结果为:以目前情况,如果减少202个仓库,则会使总仓库管理成本下降200—300万美元,但是由于可能会造成供货,销售收入会下降18%。

请问:(1)、如果你是企业总裁,你是否会依据调查公司的结果减少仓库?为什么?
(2)、如果不这样做,你又如何决策?
答:(1)、不会。

因为减少202个仓库只能节省200—300万美元,却造成了18%销售收入的下降,得不偿失。

即使能节省大量费用,但通过减少仓库丧失销售收入也不是上策,因为这等于顾客的丧失,在现代市场营销环境下,企业惟一的生存发展途径便是最大限度地满足满足用户需求。

(2)、首先,通过调查,依据目标市场细分的原理将全国市场细分为10—15个左右的大型区域,目的是在每个大型区域建立区域配送中心;其次,通过配送中心选址方法选择每个区域配送中心的合适的地理位置;第三,在每个区域内,选择5个左右的集中销售城市,建立城市配送中心;最后,从基本作业、实用物流技术、物流设备、管理信息系统四个方面入手,真正意义上实现配送中心降低物流成本,提高顾客满意度的目标。

只有这样才能实现仓库大量减少,费用下降的目的,同时通过现代配送中心的作业提高顾客满意度,一举两得。

二、郑州市地处中原地区,交通便利,是国家重点支持建设的大型商贸城市之一,在这个拥有600万人口的城市里,商业企业、工业企业等交错布局,比较适合开展异产业间的共同配送。

郑州市仓储企业除了各个产业部门的仓库外,聚集了中央、省级的仓储企业,数量众多,规模较大的有70多家,这些仓库目前基本都在从事异产业间的共同配送服务。

请问:(1)、你认为同产业和异产业共同配送有哪些优缺点?
(2)、如果让你来组织和运作一个共同配送的项目,你将分几步开展这项工作?
答:(1)、同产业共同配送优点在于配送商品物理化学特性相似,容易组织混载配送。

缺点在于:容易造成商业信息的泄露。

不同产业共同配送优点在于不存在商业信息的泄露的问题。

缺点在于配送商品物理化学特性不同,不容易组织混载配送,另外配送成本核算也较难。

(2)、可以分为以下几步:
1)、调查:异产业的数量、商品品种数量和运输配送情况。

2)、70个仓库的具体位置及商品品种、数量、配送量。

3)、依据调查确定可以作为共同配送中心的仓库位置。

4)、协调异产业间可以参加共同配送企业间和利益关系。

5)、组织人员、车辆、设备、技术等。

6)、协调和政府之间的关系,争取获得政策支持。

运输管理方面
在日本,1949年试验采用托盘。

1970年制定了工业标准。

30多年来有许多企业和运输业者采用托盘,但是多采用符合自己公司的商品或设施的规格。

因此一般在自己公司内使用,而且主要用来搬运和保管,很少在运输中使用。

可以说企业之间基本上没有采用一贯托盘化。

请问:
1、一贯托盘化对于企业来说有哪些优点?
2、试分析为什么日本企业间没有采用一贯托盘化的原因?
原因:装载效率下降,运费增多;托盘回收率低;托盘规格不一;收货单位没有建立完善的一贯化托盘体制;利益分配不合理,发货单位负担过大;运输车辆不适合在该系统中使用。

相关文档
最新文档