沃尔玛物流配送体系案例分析
沃尔玛物流配送体系案例分析
沃尔玛物流配送体系案例分析LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】沃尔玛物流配送体系案例分析一、沃尔玛配送体系的特色沃尔玛公司作为全美零售业年销售收入位居第一的着名企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需要着称，这与沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统并实施了严格有效的物流配送管理制度有关，因为它确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争优势，也保证了公司顺利地扩张。
沃尔玛现代化的物流配送体系，表现在以下几个方面：1. 设立了运作高效的配送中心从建立沃尔玛折扣百货公司之初，沃尔玛公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量和最低成本的存货周转及费用的核心。
而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库，配送中心的好处不仅使公司可以大量进货，而且通过要求供应商将商品集中送到配送中心，再由公司统一接收、检验、配货、送货。
2.采用先进的配送作业方式沃尔玛在配送运作时，大宗商品通常经铁路送达配送中心，再由公司卡车送达商店。
每店每周收到1—3卡车货物，60%的卡车在返回配送中心的途中又捎回沿途从供应商处购买的商品，这样的集中配送为公司节约了大量的资金。
3.实现配送中心自动化的运行及管理沃尔玛配送中心的运行完全实现了自动化。
每种商品都有条码，通过几十公里长的传送带传送商品，激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况，每天能处理20万箱的货物配送。
4、具有完善的配送组织结构沃尔玛公司为了更好地进行配送工作，非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。
其中一个重要的举措便是公司建立了自己的车队进行货物的配送，以保持灵活性和为一线商店提供最好的服务。
这使沃尔玛享有极大竞争优势，其运输成本也总是低于竞争对手。
二、沃尔玛配送中心的运作模式1、沃尔玛的集中配送中心面积很大，而且都位于一楼，原因是:沃尔玛希望产品能够滚动，希望产品能够从一个门进另一个门出。
沃尔玛物流配送体系案例分析
沃尔玛物流配送体系案例分析LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】沃尔玛物流配送体系案例分析一、沃尔玛配送体系的特色沃尔玛公司作为全美零售业年销售收入位居第一的着名企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需要着称，这与沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统并实施了严格有效的物流配送管理制度有关，因为它确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争优势，也保证了公司顺利地扩X。
沃尔玛现代化的物流配送体系，表现在以下几个方面：1. 设立了运作高效的配送中心从建立沃尔玛折扣百货公司之初，沃尔玛公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量和最低成本的存货周转及费用的核心。
而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库，配送中心的好处不仅使公司可以大量进货，而且通过要求供应商将商品集中送到配送中心，再由公司统一接收、检验、配货、送货。
2.采用先进的配送作业方式沃尔玛在配送运作时，大宗商品通常经铁路送达配送中心，再由公司卡车送达商店。
每店每周收到1—3卡车货物，60%的卡车在返回配送中心的途中又捎回沿途从供应商处购买的商品，这样的集中配送为公司节约了大量的资金。
3.实现配送中心自动化的运行及管理沃尔玛配送中心的运行完全实现了自动化。
每种商品都有条码，通过几十公里长的传送带传送商品，激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况，每天能处理20万箱的货物配送。
4、具有完善的配送组织结构沃尔玛公司为了更好地进行配送工作，非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。
其中一个重要的举措便是公司建立了自己的车队进行货物的配送，以保持灵活性和为一线商店提供最好的服务。
这使沃尔玛享有极大竞争优势，其运输成本也总是低于竞争对手。
二、沃尔玛配送中心的运作模式1、沃尔玛的集中配送中心面积很大，而且都位于一楼，原因是:沃尔玛希望产品能够滚动，希望产品能够从一个门进另一个门出。
2024年沃尔玛物流供应链管理案例分析
04
合作伙伴关系建立与维护 策略
供应商选择及评价标准
01
供应商选择
02
评价标准
沃尔玛通过严格的供应商筛选标准，选择具有高质量产品、良好信誉 和稳定供货能力的供应商。同时，注重多元化供应商选择，以降低供 应链风险。
沃尔玛对供应商的评价标准包括产品质量、价格、交货准时性、服务 响应速度等多个方面。通过定期评估和调整供应商合作策略，确保供 应链持续优化。
消费者需求多样化
为了争夺市场份额，各大零售商 纷纷采取价格战策略，导致利润 空间被压缩。
消费者对商品的需求越来越多样 化，对品质、价格、服务等方面 都提出了更高的要求。
政策法规影响因素探讨
贸易政策变化
国际贸易政策的变化可能对沃 尔玛的进口业务产生影响，进
而影响其供应链稳定性。
税收政策调整
税收政策的调整可能会影响沃 尔玛的成本结构和盈利能力。
03
采购信息化
利用信息技术手段，实现采购 流程的自动化、智能化，提高
采购效率。
仓储管理策略及技术应用
仓储布局
合理规划仓库布局，提高仓储空间利用率，降低仓储成本。
库存控制
通过科学的库存控制策略，实现库存的精准管理，避免库存积压 和浪费。
仓储技术
应用先进的仓储技术，如自动化立体仓库、RFID技术等，提高 仓储作业的效率和准确性。
长期稳定合作关系建立途径
战略合作协议
沃尔玛与关键供应商签订长期战 略合作协议，明确双方的权利和 义务，确保供应链稳定。
信息共享与协同
沃尔玛通过建立信息共享平台， 与供应商实时分享市场需求、库 存状况、生产计划等信息，提高 协同效率，降低牛鞭效应。
互利共赢
沃尔玛注重与供应商建立互利共 赢的合作关系，通过提供市场支 持、促销活动等措施，帮助供应 商扩大销售，实现共同发展。
沃尔玛物流案例分析
1 在物流配送中运用降低成本方法
2
运用物流信息技术
3
“无缝”供应链的运用
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在物流配送中运用降低成本方法
• .沃尔玛是世界上最大的连锁零售商。众所周知，沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，正
是因为沃尔玛在节省成本以及在物流运送、配送系统方面取得了一些成就。事实上，物流 运输和配送系统是沃尔玛的焦点业务。 • 据资料显示，沃尔玛近年来每年在物流方面的投资都在1000多亿美元以上，而且投资额正 随着业务的增长在不断增长。
• 每家店每天送1次货（竞争对手每5天1次），至少一天送货一次意味着可以减少商店或 者零售店里的库存。这就使得零售场地和人力管理成本都大大降低。要达到这样的目 标就要通过不断的完善组织结构，使得建立一种运作模式能够满足这样的需求。
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二、物流信息技术的应用
• 沃尔玛之所以成功，很大程度上是因为它至少提前10年（较竞争对手）将尖端科技和物 流系统进行了巧妙搭配。早在20世纪70年代，沃尔玛就开始使用计算机进行管理；20世 纪80年代初，他们又花费4亿美元购买了商业卫星，实现了全球联网；20世纪90年代，采 用了全球领先的卫星定位系统（GPS），控制公司的物流，提高配送效率，以速度和质量 赢得用户的满意度和忠诚度。
无须人工干预，可在各种恶劣环境中工作。
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三、“无缝”供应链的运用
• 物流的涵义不仅包括了物资流动和存储，还包含了上下游企业的配合程度。沃尔玛之 所以能够取得成功，很大程度上在于沃尔玛采取了“无缝点对点”的物流系统。
沃尔玛配送运作与治理案例评析
沃尔玛配送运作与管理案例评析一、大体情形咱们第一从沃尔玛的总部与配送中心、门店类型及其特点、店铺活着界范围的散布和在物流方面的投入来了解一些沃尔玛的大体情形。
1．沃尔玛总部与配送中心沃尔玛公司的总部在阿肯色州的一个小城市本领维尔，本领维尔此刻人口大约是20000人。
沃尔玛的最先开创人山姆.沃尔顿是在1962年开设了第一家沃尔玛商场，而配送中心一直到1970年才成立，此刻沃尔玛的配送中心已经有了超过三十年的历史，第一配送中心是供货给4个州32个商场。
沃尔玛的总部就在那个配送中心当中，沃尔玛公司的总部也确实是沃尔玛第一配送中心，在不断增加扩大的进程当中，沃尔玛尽管也成立了一些新的配送中心，可是沃尔玛的总部仍然是在阿肯色州本顿维尔市的配送中心周围。
2．沃尔玛的门店类型及其各自特点。
（1）在美国目前，有1800多家沃尔玛商场。
沃尔玛商场是一个比较常规的、提供商品的商场，它以比较低廉的价钱提供人民的日经常使用品。
（2）除商场之外，沃尔玛还有一类沃尔玛超级中心，这是在过去八年中才开发出来的。
沃尔玛公司有721个如此的超级中心，这些超级中心是由规模较大的商场及周围一些小的副食店，加在一路而形成的一个超级中心。
它有一些比较常规的日经常使用品，同时也卖一些食物。
这些结合在一路，沃尔玛就能够够为顾客提供一站式的消费效劳。
如此，顾客来到那个地址在一个商场当中所有东西都能够买到，这是沃尔玛业务增加的一个模式。
在中国是如此，在国际上的其它地址也是如此，而且沃尔玛以为美国以后的商场也应当是如此的，此刻沃尔玛在美国新开的商场都是这种超级购物中心。
（3）在美国沃尔玛还有40个山姆会员店，在中国的深圳也有如此一个会员店。
这种会员店是如此一种商场；商场中货物量更大一些，每一个包装都比较大。
比如说，在那里卖的萨其马，不是一个一个卖，而是三个在一路，但深圳的超级市场中的操作和美国本土的操作又不一样，你能够买一个萨其马。
在这种会员店中，顾客购买的数量一样都专门大，而且商品与超级中心也有所区别，你会在那里发觉完全不同的一些商品，有一些不同性，在深圳的店铺中也是如此。
沃尔玛运输配送案例分析
沃尔玛案例分析（1）简述物流运输合理化得途径与“五要素”。
答:(1)运输合理化就是指从物流系统得总体目标出发,按照货物流通规律，运用系统理论与系统工程原理与方法,合理利用各种运输方式,选择合理得运输路线与运输工具,以最短得路径、最少得环节、最快得速度与最少得劳动消耗,组织好货物得运输与配送，以获取最大得经济效益。
(2）其中得五要素就是指能够影响物流运输合理化得五个因素，包括：1、运输距离运输过程中，运输时间、运输运费等若干技术经济指标都与运输距离有一定得关系运距长短就是运输就是否合理得一个最基本得因素。
２、运输环节每增加一个运输环节,势必要增加运输得附属活动,如装卸,包装等,各项技术经济指标也会因此发生变化，因此减少运输环节有一定得促进作用。
3、运输工具各种运输工具都有其优势领域,对运输工具进行优化选择最大限度得发挥运输工具得特点与作用，就是运输合理化得重要得一环。
４、运输时间在全部物流时间中运输时间绝大部分，尤其就是远各运输,因此,运输时间得缩短对整个流通时间得缩短得决定性得作用。
此外,运输时间缩短,还有得加速运输工具得周转，充分发挥运力效能,提高运输线路通过能力,不同程度地改善不合理。
5、运输费用运费在全部物流费用中占很大得比例,运费高底在很大程度上决定整个物流系统得竞争能力。
实际上,运费得相对高低,无论对货主还就是对物流企业都就是运输合理化得一个重要得标志。
运费得高低也就是各种合理化措施就是否行之有效得最终判断依据之一。
ﻫ（2)通过该案例分析.如何从综合物流系统得角度降低运输成本。
答: 物流系统就是指在一定得时间与空间里,由所需输送得物料与包括有关设备、输送工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干相互制约得动态要素构成得具有特定功能得有机整体。
沃尔玛在降低运输成本方面,也就是从以下几个要素展开得:(1）物得要素:首先，沃尔玛采用得就是卡车进行公路运输,大卡车装货多，运载量大,可以做到少批次、大批量得运输，利用规模效应得原理,同一辆车上在允许得范围以内,装得货物越多那么平均到单位货物上得成本就越低;第二,公路运输机动灵活、适应性强,我们国家得公路覆盖面积最大,这也就是沃尔玛采用公路得运输得原因之一；第三,公路运输可以实现“门到门”得直达运输，避免了多次转运上成本得消耗;第四,运输途中不需要换装作业,适运距离内运送速度快；第五,厂商使用沃尔玛得卡车来运输货物,从而做到了把产品从工厂直接运送到商场,因此沃尔在仓促设备上并不用花费多少资金;最后,公路运输有较强得公用性与开放性,沃尔玛得卡车就是自己公司所拥有得,在调度与使用方面十分方便，提高了运输得效率。
现代物流与供应链案例分析-6 Walmart的物流配送体系
沃尔玛全球概况
➢ 与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持 “尊重 个人、服务顾客、追求卓越”的核心价值观，专注于开好 每一家店，服务好每一位顾客，履行公司的核心使命 — — “帮助顾客省钱，让他们生活得更美好”，不断地为 我们的顾客、会员和员工创造非凡。
➢ 沃尔玛能超越西尔斯最关键的一个原因，是针对不同的目 标消费者，采取不同的零售经营形式，分别占领高、低档 市场。例如：针对中层及中下层消费者的沃尔玛平价购物 广场；只针对会员提供各项优惠及服务的山姆会员商店以
及深受上层消费者
欢迎的沃尔玛综合
百货商店等。
沃尔玛在中国
➢ 沃尔玛公司经过50余年的发展，已经成为美国最大的私 人雇主和世界上最大的连锁零售商，全美零售业务年销 售收入居第一，并素以精确掌握市场、快速传递商品和 最好地满足客户需要著称。之所以能取得如此辉煌的业 绩，其中一个极为重要的因素就是沃尔玛拥有自己庞大 的物流配送系统，并实施了严格有效的物流配送管理制 度。这确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争优 势，也保证了公司顺利地扩张。
沃尔玛的物流配送体系
➢ 具有完善的配送组织结构
沃尔玛公司为了更好地进行配送工作，建立了自己的车 队进行货物的配送，以保持灵活性和为一线商店提供最 好的服务。
沃尔玛配送体系的运作
➢ 注重与第三方物流公司形成合作伙伴关系
在美国本土，沃尔玛做自己的物流和配送，拥有自己的 卡车运输车队，使用自己的后勤和物流方面的团队。但 是在国际上的其他地方沃尔玛就只能求助于专门的物流 服务提供商了，飞驰公司就是其中之一。飞驰公司是一 家专门提供物流服务的公司，它在世界上的其他地方为 沃尔玛提供物流方面的支持。
➢ 凭借这些信息技术，沃尔玛如虎添翼，取得了长足的发展。
案例：沃尔玛公司的物流配送业务运作
（3）沃尔玛在世界范围的分布
（4）沃尔玛在物流方面的投入
沃 尔 玛 1999 年 在 物 流 方 面 的 投 资 是 1600亿美元，因为现在的业务还要继续增长， 要增长到1900亿美元，所以在物流方面的投资 也要同时增长。只要对过去几年中沃尔玛的发 展情况进行了解，就会明白进行物流配送在沃 尔玛公司当中的重要性，就会明白为什么沃尔 玛要花费很大的精力在物流方面进行投资。
沃尔玛所有的系统都是基于Unix系统的一个配送系统， 并采用传送带，采用非常大的开放式的平台，还采用 产品代码，以及自动补发系统和激光识别系统，所有 这些为沃尔玛节省了相当多的成本。
沃尔玛每个星期可以处理的产品是120万箱。由于沃 尔玛公司的商店众多，每个商店的需求各不相同，沃 尔玛的配送中心能够根据商店的需要，自动分类将产 品放入不同的箱子当中。
5．沃尔玛的物流管理信息系
（1）沃尔玛公司的计算机网络化。 1977年，沃尔玛公司完成了计算机网络化配 置，实现了客户信息一订货一发货一送货的整 体化流程，也实现了公司总部与各分店及配送 中心之间的快速直接通信。
（2）沃尔玛公司的商品条码技术运用。
沃尔玛公司还配合计算机网络系统充分地利 用商品条码技术。利用这套系统，总计节约了 60％左右的人工。商品条码加上便携式扫描仪 还可用于控制店内存货水平，使公司能更快地 规划存货需求，节约再订货过程所需的时间。
④你如何评价“沃尔玛公司把零售店商品的进货 和库存管理职能转移给供应方，由生产厂家对沃尔玛 公司的流通库存进行管理和控制，即采用生产厂家管 理库存方式”。如果这种方式值得借鉴，那么，在实 施时应具备哪些基本条件？
沃尔玛现代化的物流配送体系，表现在以 下几个方面：
（1）设立了运作高效的配送中心。 （2）采用先进的配送作业方式 （3）实现配送中心自动化的运行及管理 （4）具有完善的配送组织结构。
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沃尔玛物流配送体系案例分析
一、沃尔玛配送体系的特色
沃尔玛公司作为全美零售业年销售收入位居第一的着名企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需要着称，这与沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统并实施了严格有效的物流配送管理制度有关，因为它确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争优势，也保证了公司顺利地扩张。
沃尔玛现代化的物流配送体系，表现在以下几个方面：
1. 设立了运作高效的配送中心
从建立沃尔玛折扣百货公司之初，沃尔玛公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量和最低成本的存货周转及费用的核心。
而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库，配送中心的好处不仅使公司可以大量进货，而且通过要求供应商将商品集中送到配送中心，再由公司统一接收、检验、配货、送货。
2.采用先进的配送作业方式
沃尔玛在配送运作时，大宗商品通常经铁路送达配送中心，再由公司卡车送达商店。
每店每周收到1—3卡车货物，60%的卡车在返回配送中心的途中又捎回沿途从供应商处购买的商品，这样的集中配送为公司节约了大量的资金。
3.实现配送中心自动化的运行及管理
沃尔玛配送中心的运行完全实现了自动化。
每种商品都有条码，通过几十公里长的传送带传送商品，激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况，每天能处理20万箱的货物配送。
4、具有完善的配送组织结构
沃尔玛公司为了更好地进行配送工作，非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。
其中一个重要的举措便是公司建立了自己的车队进行货物的配送，以保持灵活性和为一线商店提供最好的服务。
这使沃尔玛享有极大竞争优势，其运输成本也总是低于竞争对手。
二、沃尔玛配送中心的运作模式
1、沃尔玛的集中配送中心面积很大，而且都位于一楼，原因是:沃尔玛希望产品能够滚动，希望产品能够从一个门进另一个门出。
以此来实现货物的一天内的成功转运。
如果有电梯或其他物体，就会阻碍流动过程。
2、沃尔玛使用传送带，让这些产品能够非常有效地流动，对它处理不需要重复进行，都是一次性的。
在此基础上，运用无缝连接形式，就可以尽可能降低成本。
3、沃尔玛所有的系统都是基于一个Unix 的配送系统，并采用传送带，采用非常大的开放式的平台，还采用产品代码，以及自动补发系统和激光识别系统，所有的这些，为沃尔玛节约了成本，提高了物流系统的效率。
配送中心的职能是： 1.转运。
2.提供增值服务。
3.调剂商品余缺，自动补进。
4.订单配货。
三、沃尔玛物流配送体系的运作
1. 注重与第三方物流公司形成合作伙伴关系
在美国本土，沃尔玛做自己的物流和配送，拥有自己的卡车运输车队，使用自己的后勤和物流方面的团队。
但是在国际上的其他地方沃尔玛就只能求助于专门的物流服务提供商了，飞驰公司就是其中之一。
飞驰公司是一家专门提供物流服务的公司，它在世界上的其他地方为沃尔玛提供物流方面的支持。
飞驰成为了沃尔玛大家庭的一员，并百分之百献身于沃尔玛的事业，飞驰公司同沃尔玛是一种合作伙伴的关系，它们共同的目标就是努力做到最好。
2.挑战“无缝点对点”物流系统
为顾客提供快速服务。
在物流方面，沃尔玛尽可能降低成本。
为了做到这一点，沃尔玛为自己提出了一些挑战。
其中的一个挑战就是要建立一个“无缝点对点”的物流系统，能够为商店和顾客提供最迅速的服务。
这种“无缝”的意思指的是，使整个供应链达到一种非常顺畅的链接。
3.自动补发货系统
沃尔玛之所以能够取得成功, 还有一个很重要的原因是因为沃尔玛有一个自动补发货系统。
每一个商店都有这样的系统，包括在中国的商店。
它使得沃尔玛在任何一个时间点都可以知道，目前某个商店中有多少货物，有多少货物正在运输过程中，有多少是在配送中心等。
同时补发货系统也使沃尔玛可以了解某种货物上周卖了多少，去年卖了多少，而且可以预测将来的销售情况。
4.零售链接系统
任何一个供货商都可以进入这个零售链接系统中来了解他们的产品卖得怎么样，昨天、今天、上一周、上个月和去年卖得怎么样，可以知道这种商品卖了多少，而且可以在24 小时内就进行更新。
供货商们可以在沃尔玛公司每一个店当中，及时了解到有关情况。
四、沃尔玛物流的运作实践给人哪些启示
在物流方面，沃尔玛尽可能降低成本。
努力建立一个“无缝点对点”的一个物流系统，为商店和顾客提供最迅速的服务。
沃尔玛始终努力提供顾客所需要的服务，始终把顾客放在第一位。
为了保证商场中商品的供应，沃尔玛在物流运作中的运输、配送以及对于订单与购买的处理等方面都形成了自己的特色，整个供应链非常平稳光滑，并且形成了一个完整的网络。
要使连续补货有效率，货物的数量还需要大到有运输规模经济效益才行，而沃尔玛的销售规模足以支撑连续补货系统的使用。
沃尔玛物流系统中的信息系统、补货系统、配送中心以及运输网络充分利用最尖端的技术，采用先进的、现代化的技术，进而提高效率、节约成本。
当然这与沃尔玛规模的不断扩大分不开，而这些尖端技术的应用更加促进了沃尔玛的发展。
所有的这些都有利于沃尔玛不断降低成本，不断让利于消费者，甚至能够做到“天天平价”。
五、骄人的业绩
沃尔玛连续几年成为美国《财富》杂志的榜首。
这使沃尔玛公司不仅成为零售业的奇迹，而且成为了世界经济的奇迹。
美国沃尔玛之所以能取得如此好的成绩，与它的物流运作体系是分不开的。
1.有统一明确的配送目标，沃尔玛配送各部门各职员都能根据自己的任务准确高效地完成作业，并向下一作业环节推进，不管是人工作业还是自动化作业，
整个流程协调一致形成一个有机整体共同完成配送任务。
2.配送体系有高度的灵活性，沃尔玛的配送体系能利用信息系统的配送数据进行预测，能实现多品种、少批量商品的及时送达，并注意减少库存，节约物流费用，实现效益最大化。
3.沃尔玛的物流配送运作值得我们学习的地方，其一是使现代物流观念深入员工之心的做法；其二是物流配送的系统性思维及其运用方式；其三是时刻为顾客着想的服务理念。