保安公司组织机构设置

保安公司组织机构设置

保安公司组织机构设置建议

保安公司岗位设置建议

保安公司的机构设置本着精干高效的原则，忽略组织形式，降低管理层次，不设管理部门。在实际运作中充分发挥各岗位的职能，一切围绕施工工程来进行。

建议保安公司设立经理、副经理、劳资员、综合管理员共4个岗位。副经理兼党支部书记，副经理不是党员则由经理兼任。

保安公

副经理

综合管

劳资员

职责三职责表述：按照服务协议要求，组织保

卫、消防工作管理

工作

结果

分送

单位

工

作

任

务

按照保卫部、项目部要求，组织编

写项目部保卫工作计划

组织检查、督促各项计划的实施情

况，组织保安公司人员的考核工作

对保安人员工作中出现的重要问

题，组织及时追查原因，明确责任

主体，提供解决方案，并提交处理

报告

处理

报告

项目

部，保

卫部提交项目工作报告

工作

报告

项目

部，保

卫部

职责四职责表述：主持保安公司的成本控制和

财会工作

工作

结果

分送

单位工

作

任

务

拟定保安公司财务预算计划，控制

实际费用支出

组织加强内部成本核算工作

组织研究降低成本的方式方法

职责五职责表述：负责保安公司内部管理

工作

结果

分送

单位工

作

任

务

选拔、配备、评价下属人员，负责

组织内部人员的军事训练工作

指导下属员工制定阶段工作计划并

督促执行

负责内部人员工作的分配

职责六职责表述：其它日常工作工作分送工

作

加强与上级主管部门、内部单位、

召开和主持保安公司的重要会议，会议主管

职

责

七

职责表述：完成领导交办的其它事项

权力：

权限一：有权对保卫、消防、治安工作提出建议和意见权限二：有权根据项目需要，对保安公司人员、器材进行调整平衡

权限三：对保安公司员工晋级、提升、任免、奖惩有建议权

权限四：有权根据情节轻重，对违纪员工提出处理意见权限五：有权对保安公司资金的合理使用进行决策

权限六：有对下级发生争议的裁决权

权限七：有权参加重大保卫、消防、治安事故的调查

工作协作关系：

内部协

调关系

公司各个部门、单位

外部协

调关系

所需记录文文件：汇报文件或报告、发展规划、工作计划、工作总结

任职资格：

教育水

平

中专或具有中级以上职称

专业军事教育、政法类专业

经验5年以上基层公安保卫工作经验

知识熟悉相关法律；掌握电力安装施工现场工作生产特点；了解一般管理原理与方法；具备计算机办公软件应用知识

技能技

巧决策技能、人际关系协调技能；分析判断和领导技能

培训经

历法规培训、管理技能培训，取得岗位培训合格证书

工作条件及其它

使用工

具设备

计算机、打印机、电话以及一般办公用品工作环

境

独立办公室

工作时

间特征

偶尔加班

备注：

保安公司副经理岗位说明书

岗位名

称副经理

岗位编

号

所在部

门保安公司

岗位定

员

1

直接上

级经理

工资等

级

直接下

级劳资员、综合管理员

岗位分

析日期

本职：协助经理开展保安公司各项工作，负责现场保安工作落实和人员管理

职责与工作任务:

职责一职责表述：协助经理进行保安公司与项

目部服务协议管理

工作

结果

分送

单位工

作

任

务

参加与项目部谈判并签订服务协议

协助组织本专业公司履行协议

职责二职责表述：按照协议要求，负责组织实

施现场保安工作

工作

结果

分送

单位工

作

根据项目的实际情况，制定保安工

作计划细则

任

务组织制定保安设施和装备的采购计划和预算采购

计划

和预

算

经理，

项目

部，保

卫部

组织落实各项计划的实施情况

对保安工作中出现的重要问题，负责及时追查原因，及时汇报上级并提交处理意见处理

意见

经理

提交项目工作报告工作

报告

经理

职责三职责表述：现场保安人员的管理

工作

结果

分送

单位

工

作

任

务

选拔、配备、评价现场保安人员，

做好保安人员的思想政治工作

指导现场负责人制定阶段工作计划

并督促执行

组织现场保安人员的军事训练工作

负责现场保安人员工作的分配

职责四职责表述：负责保安公司的党群工作

（如果副经理不是党员，这一职责由经

理完成）

工作

结果

分送

单位工

作

负责保安公司党风建设、思想政治

建设、精神文明建设工作