现场施工标准化管理手册(附图丰富)

现场施工标准化管理手册(附图丰富)
现场施工标准化管理手册(附图丰富)

第一篇项目管理机构标准化设置管理规定

第一章目的和范围

第一条为规范项目部的机构设置,体制化的提升项目管理效率,特制订本规定。

第二条本规定适用于中化二建集团有限公司及相关分(子)公司所属项目部。

第二章项目部主要领导设置

第三条项目主要领导设置

项目部主要领导需设有项目经理、施工副经理、经营副经理、技术负责人(总工程师)、HSE经理,5000万元以上项目不得兼职,5000万元以下项目经营副经理、技术负责人可以兼职。

第三章项目部职能科室设置

第四条项目部职能科室设置

项目部按照合同额大小设置科室,5000万元以下项目设置三科一室,5000万元以上项目设置六科一室。

三科一室为工程综合管理科、设材配送科、财务科、综合办公室。

六科一室为工程管理科、工程技术科、计划经营科、质量安全科、设材配送科、财务科、综合办公室。

第四章科室职责划分

第五条工程综合管理科职能

履行工程管理科、工程技术科、计划经营科、质量安全科4个科室的职能。

第六条工程管理科职能

在项目范围内代行公司工程部职责,接受公司工程部的业务指导和监督。编制施工进度计划(如三月、三周滚动施工计划,专业施工计划、专项施工计划等),并组织实施。负责工程量(加权值)统计,及时检查、纠偏,保证总体施工计划实现。负责现场的施工协调(内、外)及调度工作,组织各种协调会,和进度控制

第七条工程技术科职能

(一)在项目总工程师的领导下,具体负责现场的技术管理,技术文件的发放、传递、控制、保密管理,编制和提供施工组织设计、施工方案、技术交底(含安全技术管理)等作业指导文件。

(二)协助总工程师同业主/监理机构做好技术联络,参加相关技术协调会议和施工协调例会。监督、检查现场操作工艺执行情况,提供技术指导。

(三)协助安全、质量监督人员做好管理工作,负责编写危险性较大的分部、分项工程专项施工技术方案。

(四)负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作。

(五)组织提出工程、施工用物资计划及标准。

(六)填报工序检验和试验的《检验通知单》、《委托单》,参加A、B、C 三级质量检查,填写施工记录或检验试验报告,

(七)参加质量评定工作。参加不合格品(质量事故)的评审鉴定,对需返工或返修的不合格品提出处理方案,并组织实施。

(八)负责竣工资料整理和交工组织管理工作。

第八条计划经营科职责

(一)计划经营科在经营副经理的领导下,具体负责预算管理、合同管理、成本预测、计划管理及结算管理。

(二)负责项目施工图预算编制工作。

(三)负责合同洽谈、签订与管理,监督合同的执行,处理合同纠纷。

(四)向财务科和各执行层提供成本预测和成本控制计划,监督、检测现场实际成本的构成和执行情况。

(五)向业主/监理机构提交月进度报告,并负责进度审核与报批。

(六)编制项目的年度、季度及月经营计划,并督促计划的实施。

(七)负责现场签证的审核、汇集与费用编报工作。

(八)负责项目的内部进度与内外部结算编制工作。

第九条财务科职责

(一)财务科在项目经理的领导下,具体负责会计管理、成本控制、成本核算工作。

(二)按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出,

(三)根据各项进度计划编制每月资金预算与资金计划。保障施工进度对资金的需求。

(四)按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支出。

第十条设材配送科职责

(一)设材配送科在项目经理的领导下负责物资的采购计划、物资催运、物资检验、物资保管、材料发放及机具管理。

(二)编制甲供材料计划,与甲方签订物资供应分工协议,协调甲供物资的有关事项。负责甲供物资验证工作并办理交接手续。

(三)编制自行采购机具、材料计划,报请公司机械动力部、物资管理部进行集中采购,

(四)根据机具、材料动员计划,组织项目所需的机具、材料进场,并负责物资的进货检验和试验工作。

(五)严格按材料管理要求与用量控制计划,做好物资的入库、保管、发放、维护保养和施工余料的回收及退库工作。

(六)在质量、安全、后勤部门的协助下做好材料入库检验及安全消防治安保卫管理工作。

(七)负责项目范围内的物资采购。

第十一条质量安全科职责

(一)在HSE经理领导下,具体负责现场的安全管理和安全监督检查、治安保卫工作。

1、依据技术文件和安全监察规程及业主现场安全手册的要求行使监督、检查权力。有对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。

2、负责协调各部门和各作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络。

3、会同物资供应科做好材料、设备的安全防火和消防管理工作。

4、在项目范围内代行公司安全管理部职责,接受公司安全管理部的业务指导和监督,确保安全目标的实现。

5、制定项目安全管理的各项规章制度;

6、检查并落实安全专项方案的实施;

7、组织人场安全教育与考核;组织安全检查及督察整改;组织安全事故的调查、分析和处理;组织安全工作的考核和评比;负责日常的安全工作。

8、组织现场危险源辨识,对不可允许风险编制应急预案,建立应急救援组织,配备应急救援器材,开展应急预案演练。

(二)在技术负责人(总工程师)领导下,具体负责现场的质量管理和监督检查工作

1、依据技术文件和质量检查、检验计划及业主/监理机构现场质量监督、检查管理办法的要求行使监督、检查权力。有对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。

2、负责协调各部门和各作业层之间有关施工质量方面的工作,组织实施质量报验及评定工作。

3、会同设材配送部做好材料、设备的质量检查及现场的计量管理工作。

4、在项目范围内代行公司质量部职责,接受公司质量部的业务指导和监督。

5、制定项目施工质量管理办法,监督、检查施工质量,确保质量目标的实现。

6、编制项目质量计划,对项目质量管理提供指导性方案。

7、组织质量事故的调查、分析和处理;组织质量工作的考核和评比;

8、制定A、B、C三级质量控制检查点。

9、监督进货检查、材料复验和施工中特殊专业的检验、试验(理化检验、无损检测等)。

10、组织分项、分部、单位工程的质量评定,完成项目的最终检查。

第十二条综合办公室职能

(一)综合办公室负责项目部的接待工作、文秘工作、营地管理、膳宿管理、医疗保健、职工及农民工考勤管理、paower软件的权限管理等,为项目建设提供后勤支持。

(二)负责项目部精神文明建设和法律法规宣贯工作。

(三)负责项目办公事务管理,主要内容包括:

(1)现场的文秘及外联工作。

(2)现场文件收发、复印、打字工作。

(3)召集项目经理部召开的会议,记录项目大事记。

(4)现场的政工管理工作。

(5)现场的工会管理工作。

(6)非施工和非生活用车辆的调度。

(四)负责项目行政管理,主要内容包括:

(1)建立项目行政管理的各项规章制度。

(2)负责职工生活管理。

(3)负责生活区的管理。

(4)负责职工医疗卫生和防疫的管理。

第五章项目部职能科室主要职员设置规定

第十三条工程综合管理科主要职员设置规定

工程综合管理科设置科长(负责人)一名,现场调度员一名,专职资料员一名,专职质量检查员一名,专职安全员一名,其中工程综合管理科长必须报公司工程管理部备案。

第十四条工程管理科主要职员设置规定

工程管理科设置科长(负责人)一名,现场总调度长一名,进度控制工程师一名,其中工程管理科长必须报公司工程管理部备案。

第十五条工程技术科主要职员设置规定

工程技术科设置科长(负责人)一名,专职焊接责任工程师一名,专职资料员一名,专职测量工程师一名,专(兼)职试验员一名,其中工程技术科长必须报公司工程技术部备案,专职焊接责任工程师必须报质安部质控办备案。

第十六条计划经营科主要职员设置规定

计划经营科设置科长(负责人)一名,计划统计员一名,其中计划经营科长必须由公司计划经营部任命。

第十七条财务科主要职员设置规定

财务科设置科长(负责人)一名,专(兼)职成本核算员一名,其中财务科长(负责人)必须报公司财务部备案

第十八条设材配送科主要职员设置规定

设材配送科设置科长(负责人)一名,专职计划员一名,专职焊材管理员一名,其中设材配送科长(负责人)必须由集鑫物流公司任命,报公司物资管理部备案

第十九条质量安全科主要职员设置规定

质量安全科设置科长(负责人)一名,专职质量检查员一名,专职安全员一名,其中质量安全科长(负责人)必须报公司质量安全管理部备案。

第二十条综合办公室职能

综合办公室设置科长(负责人)一名,专职资料员一名,农民工专管员一名(兼考勤员),其中综合办公室科长(负责人)必须报公司人力资源部备案

第六章项目部主要领导及科室职员岗位职责

第二十一条项目经理岗位职责

(一)认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本单位的各项规章制度。

(二)在总经理授权范围内,代表公司主持项目的总体管理。

(三)主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包,组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素,协调好与建设单位、设一计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。

(四)组织制定项目各项规章制度,接受有关部门的监督、检查。

(五)负责组织健全劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等的管理。

(六)负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系。

(七)负责健全文明施工、安全生产、环境保证体系。

(八)健全和完善用工管理制度。

(九)主持日常办公会议,确定人事调动、任免、奖励、处罚以及项目规章制度的颁发。

(十)推广先进的管理方法与先进的施工技术。

(十一)审核、批准各项经济合同。

(十二)督促、检查、指导、协调各副职的工作。

(十三)审核、批准各项办公、接待费用标准。

(十四)负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统。

第二十二条项目施工副经理岗位职责

(一)协助项目经理负责现场工作并主持施工实施工作全面协调工程施工管理。

(二)组织制定并落实工程施工计划的实施。

(三)协调业主、施工队、供应商、第三方检测、监理单位的现场工作。

(四)组织工程施工现场协调会,监督和指挥施工分包方的施工。

(五)组织设计、采购和项目专业管理工程师处理解决影响工程施工进展的问题。

(六)进行现场总图规划,管理现场施工场地、道路、水电、人员、机具等施工资源。

(七)组织审查施工组织设计、施工技术方案、措施等施工文件并按规定报审。

(八)配合政府机构、上级主管、质量监督站、工程监理等对工程的检查、监督和验收。

(九)组织项目各专业管理工程师、HSE工程师处理解决影响工程的施工质量、进度、HSE等问题。

(十)组织编制项目施工报告、周报、月报和专题汇报材料,并按时上报。

(十一)及时完成领导交办的其他工作。

第二十三条项目经营副经理岗位职责

(一)在项目经理领导下,全面负责和组织项目部计划经营工作;

(二)负责对外承包工程合同的洽谈;

(三)组织合同评审及分包队伍资质审验工作;

(四)负责收集核实、确定工程预结算信息,及时向项目经理汇报,做到信息准确及时;

(五)组织编制、审核工程项目施工图预算,并对主材和施工费用分解,并报送项目经理审批;

(六)审核每月对甲方工程进度报表和施工队进度报表并填写相关经营报表;

(七)根据施工方案和特殊措施、特殊工艺,编制、审核特殊措施费用;

(八)组织整理竣工结算资料,并根据竣工图、经济签证、设计变更组织

编制工程结算书;

(九)协助项目经理组织技术科、物资供应科、财务科等进行工程结算工作;

(十)建立、保存项目经济资料档案台账,做到及时准确,档案完整。

(十一)按集团公司有关要求,做好综合项目管理系统经营部分的上传和审核工作。

第二十四条技术负责人岗位职责

(一)全面主持工程项目的技术管理工作,正确贯彻政府颁布的技术方针、政策及规范。

(二)主持项目的施工组织设计编制工作。

(三)组织施工技术交底工作。

(四)审核试验、测量设备购置、维修计划。

(五)负责“四新”的推广。

(六)主持项目竣工文件的编制工作。

(七)组织项目技术培训工作。

(八)贯彻国家的质量方针、政策、法规和公司有关规定。

(九)制定质量管理计划,负责质量监控。

第二十四条项目HSE副经理岗位职责

(一)贯彻执行公司HSE体系文件和管理规定。

(二)负责组织编制项目HSE计划书、应急预案、管理文件组织培训、演练、检查等管理工作。

(三)负责指导、监督和检查设计、采购和施工承包商、开车服务的HSE 管理工作。

(四)参加或组织项目伤亡事故、火灾事故、机械设备事故的调查、分析和处理提出防范措施。

(五)组织编制项目HSE管理工作报告周报、月报HSE管理综合汇报材料。

(六)及时完成领导交办的其他工作。

第二十五条工程管理科长岗位职责

(一)学习、宣传、贯彻国家的安全、技术、质量管理标准,促进施工现场综合管理水平的全面提高。

(二)负责施工现场施工管理和文明施工管理。

(三)参加定期的综合检查和专项检查,做好检查日志记录。

(四)参加图纸会审,组织编制施工组织设计,审批分包单位工程施工方案,编制季节性的施工方案和措施,并组织实施。

(五)及时传达上级的技术文件,协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作,提供所需资料。

(六)每周必须召开一次工作例会。

(七)参加现场生产协调会,在会上报告工序施工情况和施工组织设计落实情况。

(八)每天做好工作日报。

第二十六条工程总调度长岗位职责

(一)编制项目人力、机械、材料总体需求计划和月使用计划。

(二)根据项目进展,协调项目施工人力平衡,并向项目经理提出合理化建议。

(三)负责日常的施工机械特别是大型机械如装载机、吊车等协调管理。

(四)做好施工机械的日常管理和各种记录检查。

第二十五条工程进度工程师岗位职责

(一)编制项目部对外施工总体进度计划和对内三级进度计划。

(二)每周检查进度计划完成情况,并向项目经理汇报进度偏差情况。

(三)协同项目经理、施工经理分析进度偏差原因,确定纠偏方案。

第二十六条工程技术科长岗位职责

(一)学习、宣传、贯彻国家的安全、技术、质量管理标准,促进施工现场综合管理水平的全面提高。

(二)负责技术管理达标和文明施工管理。

(三)参加定期的综合检查和专项检查,做好检查日志记录。

(四)组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务提供会审资料。具体安排和编制施工组织设计,审批单位工程施工方案,编制季节性的施工方案和措施,并组织实施。

(五)及时传达公司的技术文件,协助或参加施工队、施工现场有关的技术工作,提供所需资料。

(六)每周必须召开一次技术工作例会。

(七)参加现场生产协调会,在会上报告工序施工情况和施工组织设计落实情况、过程技术资料编制情况。

(八)具体执行和安排“四新”的推广应用和总结新技术、新经验。

第二十七条专职焊接责任工程师岗位职责

(一)根据施工现场焊接材料类型,与集团公司协调落实相应焊接工艺评定。

(二)根据焊接工艺评定编制焊接指导书,并进行技术交底。

(三)集团无相应的工艺评定的,向集团公司提出焊接工艺评定申请。

(四)配合集团公司做好焊接工艺评定。

(五)配合技术科编制焊接创新及QC成果。

(六)定期与不定期进行进行现场焊接检查。

(七)解决现场焊接技术难题。

第二十八条专职资料员岗位职责

(一)做好项目部的文字工作,包括文件、信函、报告、请示的起草、校核等,并做好文书档案的归档工作。

(二)做好一般行政文件的收发、传递和保管工作,及时递送上级文件及有关请示、报告给项目经理批阅,做到及时准确、无误,并做好催办工作。严格保密制度。做好工程技术科的资料管理工作,包括图纸、设计变更、技术联系单、施工组织设计、施工方案、技术交底等资料的收发,并做好施工规程、规范、标准的归档、保管及相关人员的查阅服务。

(三)做好各种资料文件的保密工作。

(四)对所有施工设计图纸及变更资料加盖项目部技术资料受控章,保管和使用好技术专用章。

(五)了解主管领导工作安排,对责任人跟催提醒,并及时向主管汇报。

第二十九条专职测量工程师岗位职责

(一)在开工前,做好与业主、监理的测量基准点书面与现场交验工作,

钢结构工程公司安全生产标准化管理指导手册

N/山东省临沂市永丰钢结构工程有限公司安全标准化建设管理体系 指导手册汇编 编号:() 编制:() 审核: () 批准: () 发布日期:2017年X月X日实施日期:2017年X月X日

发布令 本厂《山东省临沂市安全生产标准化建设管理指导手册汇编》(后称《指导手册》)是根据国家安全相关的法律法规及标准规范,结合我厂的实际情况,予以编制。经XXX 审定批准,现予以发布实施。 本厂全体在职员工以及各大承包商及相关方必须遵照执行。 本制度汇编于2017年X月1日发布,2017年X月1日起实施。 特此令 厂长(签名): (盖章)

2017年3月1日 目录

1 总则 (1)为了加强我厂安全管理,防止和减少安全事故,保障厂内人员人身和财产安全,促进我厂健康可持续发展。根据国家相关法律法规、方针、政策,结合本我厂自身实际情况,制定本安全管理制度汇编。 (2)我厂安全管理制度汇编,坚持“安全第一、预防为主、综合治理、以人为本、健康发展”的方针。 (3)安全管理制度是我厂加强安全工作的基本要求,是我厂确保安全生产的保证,也是我厂安全管理系统中的重要组成部分,要求充分体现管理系统的集合性、相关性、目的性、整体性、层次性和适应性。全体在职人员必须严肃对待、认真执行。 (4)我厂安全管理制度坚持“以人为本”的原则,在安全管理中把人的因素放在首位,望我厂全体在职人员主观能动地执行,认真做到三不伤害(不伤害自己,不伤害他人,也不被他人伤害)。 (5)我厂安全管理制度,坚持以“预防为主”的原则。通过执行本安全管理制度,使我厂在生产过程中人、机(物)、环的因素更符合安全管理的要求,以防止和最大限度地减少厂内人员伤亡、设备设施的损害,确保我厂安全工作可持续健康发展。 (6)我厂《指导手册》下发至各部门、岗位、承包商,重要岗位规章制度及操作规程应在相应位置张贴上墙。 2 编制依据 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国食品安全法》

工程施工规范化管理手册

甘肃东方钛业有限公司 工程施工规范化管理手册编制日期 审核日期 批准日期

目录

第一章工程施工管理组织结构与责权 一.工程施工管理组织结构图 工程施工管理组长 李顺泽 工程施工管理组是公司的工程专业管理部门,通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查,有效指导、监管项目工程管理状况,提升工程质量,结合招标与采购活动,建立公司工程管理的核心能力,有效控制投入,确保符合项目意图得到实现,并努力提高项目综合效益。 (一)负责工程开工前的准备及审查工作。 1.负责开工前的手续办理。根据法律规定及程序办理图纸审查、施工报建、办理施工许可证和工程开工手续。 2.提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定,根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放,施工用水和生活用水接口位置,规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置,减少资源的浪费,同时也方便管理。 (二)负责工程建设和监理单位招投标工作。 1.提供准确的工程技术全面信息,编制标底,并发布招标公告。 2.审核招投标工程承包单位和监理单位申报资料,并进行全面的考察,提供资格预审的层面支撑。 3.协助投标单位现场勘查,技术答辩,介绍拟建工程场地地貌,周边地下等全面情况。 4.组织召开工程招标会议。

5.根据招标小组意见,与中标单位签订合同。 (三)负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 1.建立公司的合格承包商、监理、设计单位资源库,并对资源库进行管理。 2.负责与承包商、监理、设计单位有日常协作、联络、绩效评估与资金支付管理等工作。 (四)负责工程施工过程中安全、质量、进度及现场的控制管理 1.负责施工监督管理,协助施工单位解决有关问题。 2.安排(督促)工程进度,负责组织隐蔽工程验收,审查施工单位报表并如实上报。 3.负责组织检查施工现场安全管理工作。 4.负责办理施工现场经济签证工作。 (五)负责竣工验收及移交工作 1.组织隐蔽工程验收、竣工验收工作。 2.竣工验收后,组织工程移交工作 (六)工程相关文件、资料管理 1.制定公司工程资料编写、校准和资料发放管理的流程、规定。 2.负责各类工程档案资料的收存、发放工作(期满后送档案室保存)。 3.组织工程资料归档和移交工作。 (七)内务管理 1. 工程施工管理各类管理制度的制定与执行。 2. 工程施工管理各项工作的流程、操作标准的制定与执行。 三、工程施工各岗位职责 1.工程施工管理组长

施工现场标准化管理手册(55页)

施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设,规范施工现场安全文明施工管理,促进公司的健康发展,特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中,除应符合本标准规定外,还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一,大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定,大门的颜色、字体要统一,门上要统一标明“山西XX公司”字样,门头前要设置企业标志,后面书写项目部名称,施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 word文档可自由复制编辑

说明:1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道,调和漆二道,颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料,压顶为建工蓝,墙顶线与勒脚颜色为建工黄, 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色,围墙为红色,字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇,大门高度为2~4m,可在门扇处开设小门。word文档可自由复制编辑

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志(见图二),临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求,结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖,有吸引力,有鼓动力,达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。 施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志(见下图)。 注:图形宽高比为3:2 三、施工现场要实现场地硬化,没有硬化的空地采取“绿色覆盖”,必须做到“三通一平”,且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置,作业区与生活区、办公区应分开设置,并保持安全距离,不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍,所有的临建应符合安全使用要求,保持场容场貌整洁、有序、文明,施工现场要及时清理,办公室、会议室图表齐全、整洁。 五、按规定在施工现场设置符合国家标准的安全警示标word文档可自由复制编辑

甲方现场管理手册范本

甲方现场管理工作手册 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定甲方现场管理工作手册。 第一部分岗位职责规定 一、项目主管: 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理部管理,负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录; 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作; 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料; 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息。 一般一天的工作流程: 主持工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日工程施工情况,安排当天的工作计划和需要解决的问题)——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。 一般一周(一月)的工作流程: 总结本周(本月)的工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表,编制下周(下月)的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的各专业工程师的工作; 1、填写本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日)报工程管理部及工程总监进行考核; 2、工作考核表经考评后,交由综合管理部留存。 二、项目土建专业工程师: 1、项目土建工程师为专业工程师,隶属工程管理部,接受项目主管的直接领导和管理,协助项目主管进行土建工程项目的管理工作; 2、根据公司批准的施工总进度计划,审查土建工程施工组织设计,负责控制土建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目进度计划的完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规规程的要求,严格监督土建工程项目施工质量,参加土建工程检查验收,参加土建工程材料设备进场检查验收,对土建工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书,严格监督控制土建工程项目施工成本,参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保土建工程项目成本控制目标的实现; 5、参加现场土建工程合同管理,严格执行土建工程合同规定,确保土建工程合同履约完成,协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;

标准化管理作业指导书

标准化管理作业指导书 第一章钢构件集中加工 1.机构设置 按照“管理有效,监控有力,运作高效”的原则组建钢构件加工厂。钢构件加工厂按照“专业化、机械化、工厂化”的原则进行工作分工。以项目经理部管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以内部职工、劳务企业的劳务人员为作业人员。加工厂作业层设型钢拱架加工班、格栅拱架及网片加工班、小导管加工班、运输班班等。钢构件加工厂组织机构见下图。 2.人员配置要求 钢构件加工厂编制与定员设置的原则是精干、高效,满足施工生产和企业发展的需要,加工厂编制与定员保持相对稳定。 钢构件加工厂人员配备参照架子队管理有关办法规定要求,人员配置数量根据工程量大小和工序工种情况确定。其他岗位人员根据工厂管理及生产具体情况进行相应配置。管理人员均为单位正式职工。 3.人员任职条件 (1)厂长任职条件 有良好的组织能力,掌握钢构件加工生产管理相关知识,熟悉钢构件加工工艺流程。 有一定沟通和表达能力,工作责任心强,忠于职守。 有较强的解决工作问题的能力。 有5年以上钢构件加工生产管理工作经验,中专及以上文化程度,初级及以上技术职称。 (2)技术负责人(技术员)任职条件 熟悉工程施工及钢构件加工厂生产工艺流程,了解生产管理专业知识。

有一定沟通和表达能力,工作责任心强。 有2年以上钢构件加工技术管理工作经验,中专及以上文化程度,技术员及以上技术职称。 (3)安全员任职条件 熟悉工程施工管理及钢构件加工厂安全专业知识及安全操作规程。 熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。 工作责任心强,忠于职守。 有钢构件加工生产及加工管理2年以上工作经验;中专及以上文化程度,员级及以上专业技术职称。 (4)质检员任职条件 熟悉工程施工及钢构件加工厂质量管理专业知识及质量管理工作规程。 熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。 工作责任心强,忠于职守。 有工地质量管理2年以上工作经验,中专及以上文化程度,员级及以上专业技术职称。 (5)试验员任职条件 熟悉专业知识,掌握检验与试验知识和技术。 工作责任心强,忠于职守。 有工地试验室2年以上工作经验;中专及以上文化程度,有专业任职资格证书。 (6)材料员任职条件 熟悉各种施工材料,懂得材料专业知识,掌握材料保管工作程序。 工作责任心强,忠于职守。 有工地材料管理3年以上工作经验,高中及以上文化程度。 (7)生产负责人任职条件 熟悉钢构件加工厂钢构件加工生产管理工作流程,掌握检验与试验基本知识和技术。

《现场安全文明施工标准化手册》

《现场安全文明施工标准化手册》 制 度 管 编号: 生效时刻:2013年4月 版本:第一版 现场安全文明施工治理标准化手册

目录 总则 3 第一部分现场文明施工标准化总讲明4第一章集团CI形象的差不多要求4 第二章现场文明施工标准化5 第一节大门5 第二节围墙7 第三节门卫室8 第四节办公区9 第五节道路及停车场10 第六节排水设施10 第七节洗车槽11 第八节宿舍11 第九节食堂12 第十节卫生间13 第十一节安全帽14 第十二节指示牌15 第二部分现场安全生产标准化总讲明16第一章临边、洞口防护16 第一节水平洞口防护16 第二节临边洞口防护16 第三节安全通道18 第四节电梯井、竖向洞口防护19 第五节施工电梯防护20 第六节井架防护21 第二章卸料平台21 第三章加工区防护22 第一节材料堆场22

第二节钢筋、木工加工棚23 第三节设备防护棚24 第四章外脚手架防护25 第一节一样治理规定25 第二节落地式脚手架26 第三节悬挑脚手架30 第五章临时用电31 第一节外电线路防护31 第二节配电箱、开关箱32 第三节接地爱护33 第四节临时配电线路33 第五节低压照明安全要求34 第六章塔吊(起重机械设备)35 第一节塔吊附墙操作平台35 第二节塔吊底层防护35 第三节塔吊安装验收牌、配重、吊钩35第七章施工机具35 第一节圆盘锯35 第二节钢筋机具36 第三节搅拌机36 第四节砂浆机36 第五节钢筋冷拉作业区防护36 第六节电焊机36 第七节氧气、乙炔气37 第八章现场消防37 第三部分现场安全生产及文明施工标准化图集 40

总则 一、合生创展作为国内大型的房地产开发集团公司,为进一步突出我集团企业形象,提升开发项目品牌质量,规范和指导建筑施工企业安全文明施工标准化工地创建工作,在总结以往体会的基础上,按照有关规定,编制了《现场安全文明施工标准化手册》(以下简称《手册》)。 二、本手册要紧包括“现场文明施工标准化总讲明”、“现场安全生产标准化总讲明”和“现场安全生产及文明施工标准化图集”三部分内容。 三、本《手册》作为集团样板段内容之一和有关单位贯彻执行安全文明施工治理工作的标准、指南和内部培训学习资料,同时,又是检查、考核施工企业和地区项目工作的依据。适用于集团开发建设的住宅和商业地产板块项目,现正式下发执行。 1.项目施工企业为中建系统的,要求认真落实其企业CI和安全文明施工标准;非中建系统的施工企业按照自身实际,参照本《手册》建立和完善执行。 2.要求施工企业对已开工项目进行自我排查,参照《手册》规范安全及文明施工,新开工项目须严格执行《手册》规定。 3.在使用本手册相应图集时要结合场地条件、当地法规要求等,要求施工单位技术人员对工程做法须认真复核,确保经济适用、安全合理,达到成效。 四、各地区要认真组织学习培训,强化现场安全生产、文明施工和质量的一致性和联动性,规范总包企业安全文明施工行为。提升监管服务技能,主动采取有效措施,严格落实责任,按要求有打算、有步骤地推进项目标准化工地建设,让标准成为适应,适应服从标准,切实保证推行施工安全文明标准化取得实效。 1. 地区公司总经理对本地区项目现场安全文明施工标准化落实工作负治理责任,地区工程中心总监主抓;项目公司总经理对本项目现场安全文明施工标准化落实和监管工作成效负责;项目工程副总主责任。增强施工

班组建设标准化管理手册(案例)

××××班组 标准化管理手册(案例) ××××年××月××日

目次 前言............................................................................. II 一基本概况.. (1) 二基础建设 (2) 三年度工作目标 (4) 四班组基础建设 (5) 五安全建设 (5) 六技能建设.......................................................................................................................................................... 七创新建设.......................................................................................................................................................... 八民主建设.......................................................................................................................................................... 九思想建设.. (7) 十文化建设.......................................................................................................................................................... 十一班组长队伍建设.......................................................................................................... (7) 十二专业创建...................................................................................................................................................... 十三班组对标…………………………………………………………………………………………………. 错误!未定义书签。

市市政工程施工现场标准化手册

目录 第一章总则 (1) 第二章一般规定 (2) 2.1 建设单位质量管理 (2) 2.2 监理单位质量管理 (3) 2.3 施工单位质量管理 (5) 2.4 其它一般性质量管理 (10) 第三章现场办公区标识标牌设置 (14) 3.1 标识牌设置 (14) 3.2 施工围挡设置 (17) 第四章样板示范区设置 (18) 4.1 图片样板区 (18) 4.2 实物样板区 (22)

第五章材料堆放区及加工区设置 (25) 第六章材料加工现场及施工部位标识牌设置 (28)

***市政基础设施工程施工现场 质量管理标准化手册 第一章总则 1.1为进一步规范我市市政基础设施工程质量责任主体质量行为,推进我市市政工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化,促进我市市政工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升。根据《建设工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》(建质〔2013〕149号)和《工程质量治理两年行动方案》(建市〔2014〕130号)、《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》等文件精神,制定***市政基础设施工程施工现场质量管理标准化手册。 1.2我市行政区域内从事新建、改建、扩建城市道路、桥梁及其附属设施施工活动的,应遵守本手册。 1.3本手册是规范市政工程施工现场各方责任主体行为,明确建设各方责任主体的职责和要求,考核施工现场标准化管理的基本依据。 1.4项目部各方责任主体应建立和完善组织机构,并设专人负责施工现场标准化管理工作。 1.5鼓励项目部应用先进技术和开展科学技术研究,推进市政工程的科学管理。 1.6市政基础设施工程施工现场质量管理工作除应符合质量管理标准化手册规定外,尚应符合国家现行有关标准的规定。 1.7各专业施工工艺标准化详见《***市政基础设施工程施工现场质量管理标准化指南》,该“指南”与本“手册”配套使用。

施工现场标准化管理实施细则

深圳市建施工现场安全文明施工标准化管 理实施方案 一、目的: 为了加强施工现场的安全文明施工管理工作,使现场安全文明施工管理体现标准化、统一化,以改善企业形象,以现场管理推进工程整体质量的管理,特制定本方案。各工程分公司、施工项目部必须遵照实施。 二、编制依据: 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 《建筑施工现场标准化管理手册》 《建筑施工安全检查标准实施指南》 三、实施要求: 1、现场临设: (1)、施工单位必须全面贯彻安全管理和文明施工的要求,推行现代管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。施工现场要做到统一规划、统一标准。 (2)、施工现场主入口必须设置大门。大门净宽度设置要求不小于6米,两边设置门柱,门柱为截面600*600高不小于3米的实心砖砌体,水泥砂浆抹灰、白色条砖饰面。大门为钢制,门扇采用钢板焊制,中间留设1米宽小门。大门框、扇刷蓝色油漆。大门平时为封闭,门扇可喷涂字样“施工重地,闲人免进”或“深圳市建公司”,人行小门

上部悬挂“进入施工现场、佩戴安全帽”的图文标识牌。 (3)、门头设置:统一设置为900高、长8米的灯箱标牌,灯箱罩面为蓝底图文喷涂材料,门头喷涂文字为“郊区二建承建XXX工程”字样。 (4)、围墙设置:施工现场要求采用1.8米高的彩钢板连续设置封闭围墙,彩钢板底部采用砖砌体砌筑围墙基础,要求墙基要牢固、上口找平、内外抹灰;彩钢板围墙支设统一白面向外,要求支设要牢固、稳定,彩钢板面保持整洁、美观。彩钢板围墙可沿墙里侧保持一定间距设置加固钢立柱,钢立柱上口用钢管预留插孔(插彩旗用)。 (5)、施工现场大门口一侧设置现场管理八牌一图,要求内容齐全、标牌规范。 (6)、施工现场实行办公区、施工区分设,施工现场不设生活区。施工现场必须设置门房和办公室。施工现场的门房、办公室、仓库、标养室等等临时用房必须为彩钢板房(或砖砌砌体抹灰涂料饰面+彩钢板顶棚),屋高在2.1米以上,屋顶颜色为蓝色。 门房设置在大门内附近,门房内只摆设办公桌椅,墙面悬挂门卫制度、保卫制度及责任分解图,门房工作人员佩戴袖标,严格按照门卫制度管理施工现场出入人员、车辆。室内保持干净整洁。 办公区要求设置砖砌透视围墙,办公区设置花池,其余地面作混凝土硬化。办公室内要求地面为饰面砖。室内设置卫生制度,保持办公室内干净整洁。 施工现场设置水冲厕所一座,并安派专人定期清扫,保持厕所内

施工现场标准化手册

编委会主任:曲标 编委会副主任:远烁孙海胜 主编:林海袁为岭刘建华宫铭霞许瑞峰 邢乐刘韦巍张郴焦改霞

目录 第一章总则 (1) 第二章一般规定 (2) 2.1 建设单位质量管理 (2) 2.2 监理单位质量管理 (3) 2.3 施工单位质量管理 (5) 2.4 其它一般性质量管理 (10) 第三章现场办公区标识标牌设置 (14) 3.1 标识牌设置 (14) 3.2 施工围挡设置 (17) 第四章样板示范区设置 (18) 4.1 图片样板区 (18) 4.2 实物样板区 (22) 第五章材料堆放区及加工区设置 (25) 第六章材料加工现场及施工部位标识牌设置 (28)

郑州市市政基础设施工程施工现场 质量管理标准化手册 第一章总则 1.1为进一步规范我市市政基础设施工程质量责任主体质量行为,推进我市市政工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化,促进我市市政工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升。根据《建设工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》(建质〔2013〕149号)和《工程质量治理两年行动方案》(建市〔2014〕130号)、《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》等文件精神,制定郑州市市政基础设施工程施工现场质量管理标准化手册。 1.2我市行政区域内从事新建、改建、扩建城市道路、桥梁及其附属设施施工活动的,应遵守本手册。 1.3本手册是规范市政工程施工现场各方责任主体行为,明确建设各方责任主体的职责和要求,考核施工现场标准化管理的基本依据。 1.4项目部各方责任主体应建立和完善组织机构,并设专人负责施工现场标准化管理工作。 1.5鼓励项目部应用先进技术和开展科学技术研究,推进市政工程的科学管理。 1.6市政基础设施工程施工现场质量管理工作除应符合质量管理标准化手册规定外,尚应符合国家现行有关标准的规定。 1.7各专业施工工艺标准化详见《郑州市市政基础设施工程施工现场质量管理标准化指南》,该“指南”与本“手册”配套使用。

现场管理服务标准手册——目 录

目录 1 背景........................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.1 市行政服务中心简介................................................................... 错误!未定义书签。 1.2 OSM现场管理概论........................................................................ 错误!未定义书签。 1.3 OSM现场管理系统——5S定义................................................... 错误!未定义书签。 1.4 实施现场管理服务标准化意义与目的....................................... 错误!未定义书签。 2 实施方法..................................................................................................... 错误!未定义书签。 2.1 PDCAS循环简介............................................................................ 错误!未定义书签。 2.2 PDCAS 循环在现场管理中的应用............................................... 错误!未定义书签。 3 资源管理标准............................................................................................. 错误!未定义书签。 3.1 人员......................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.1.2 空间资源的负责人................................................................... 错误!未定义书签。 3.1.3 考勤的管理标准....................................................................... 错误!未定义书签。 3.1.4 导服员及保安人员管理标准................................................... 错误!未定义书签。 3.1.5 工作人员新进或调离流程....................................................... 错误!未定义书签。 3.2 空间....................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.2.1 空间的定位............................................................................... 错误!未定义书签。 3.2.2 空间清洁的管理标准............................................................... 错误!未定义书签。 3.3 物品....................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.3.1 办公物品的管理标准............................................................... 错误!未定义书签。 3.3.2 公共物品的管理标准............................................................... 错误!未定义书签。 3.3.3 私人物品的管理标准............................................................... 错误!未定义书签。 3.3.4 市民遗失物品的管理标准....................................................... 错误!未定义书签。 3.3.5 库存物品的管理标准............................................................... 错误!未定义书签。 3.3.6 绿化管理标准........................................................................... 错误!未定义书签。 3.4 设备....................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.4.1 办公设备的管理标准............................................................... 错误!未定义书签。 3.4.2 照明设备的管理标准............................................................... 错误!未定义书签。 3.4.3 通风设备的管理标准............................................................... 错误!未定义书签。 3.4.4 设备维修的管理标准............................................................... 错误!未定义书签。 3.4.5 各类设备的操作指引............................................................... 错误!未定义书签。 3.5 信息....................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.5.1 文件资料的管理标准............................................................... 错误!未定义书签。 3.5.2 电脑信息文件的管理标准....................................................... 错误!未定义书签。 3.5.3 各类宣传物品的管理标准....................................................... 错误!未定义书签。 3.5.4 公告栏和看板的管理标准....................................................... 错误!未定义书签。 3.6 废物....................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.6.1 废物分类的管理标准............................................................... 错误!未定义书签。 3.6.2 废物的清洁处理标准............................................................... 错误!未定义书签。 4 服务管理标准............................................................................................. 错误!未定义书签。 4.1 仪容仪表标准............................................................................... 错误!未定义书签。 4.2 肢体语言....................................................................................... 错误!未定义书签。 4.3 受理标准....................................................................................... 错误!未定义书签。

标准化管理手册

QG/HLD XXXXX企业标准 QG/HLD -A0-2008 标准化管理手册 Standardize M anagement M anual (GB/T15496-2003、GB/T -15497-2003、 GB/T 15498-2003、GB/T 19273-2003) 版本 : A0 受控状态: 分发号: 编制: 审核: 批准: 2008年6月1日发布 2008年6月1日实施XXXXX公司发布

标准化管理手册第0.1章实施2008-06-01版本:A0修改:0目录第1页共1页 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 1 2.1 2.2 2. 3 3 4 5 6 7 8 附录1 附录2 附录3 附录4 附录5 目录 公司简介 企业方针、目标 标准化手册发布令 管理者代表发布令 修改页 标准体系编制说明 标准化组织机构图 专兼职人员表 标准化职责分解表 标准化管理办法 标准的结构和编写规则 标准编号规则 标准的制定、审批和实施管理办法标准化培训管理办法 标准化良好行为自我评价和改进办法标准总体一览图 标准化体系图 技术标准体系图 管理标准体系图 工作标准体系图

标准化管理手册第0.2章实施2008-06-01版本:A修改:0主题:公司简介第1页共1页 公司简介 XXXXX是一家集生产、销售为一体的专业化生产机械刀片的生产厂家。公司位于马鞍山市博望经济开发区内,毗邻314省道,地处江浙皖三角地带,距南京禄口国际机场26公里,离芜湖长江大桥40分钟的路程,交通便利。 本公司是专业生产机械刀片、模具、轧辊、导位的中型企业,以生产各类圆刀为主导产品,产品销往全国各大中型钢厂、造纸、塑料、冶金、化工、橡胶轮胎厂以及各种包装行业。公司主要产品有:冷、热扎剪切刀具、皮革刀片、切纸刀片、薄刀、平圆刀片等系列产品。公司生产的各种高合金、高精度的纵剪机、分条机系列刀片闻名全国,部分产品随机床配套远销到东南亚、欧美等海外地区。 公司拥有包括加工中心在内的各类生产设备300多台;其中大中型设备有日本发拉克和德国西门子加工中心各一台,BXMQ20-16四米龙门刨二台、立式加工中心三台,4米平面磨床、曲线磨床、TMCNC-19龙门数控剪刃磨床一台,专用可控气氛热处理生产线,齐齐哈尔CM1350立车一台,CTS-23高精度探伤仪一台,6米龙门刨和4米单臂刨一台,上海外圆磨四台等,可以满足生产技术和生产能力的要求。 公司现有职员工二百多人,其中高级工程师五名,高级技师十名,其他中级职称的技术人员26人,工厂占地总面积3.96万平方米。 多年以来,公司以“制造优质产品,创立自己品牌,秉承持续改进,增强客户满意”为宗旨。以诚信为本,实事求是,踏踏实实,一步一个脚印地向前发展。在激烈的市场竞争中,恒利达人感到从未有过的压力,也看到千载难逢的机遇,在国际制造业结构升级,向中国梯度转移之际,恒利达将伴随中国刃模具行业同步增长,与时俱进,共闯辉煌!

现场管理强制性标准施工工艺手册(20200523193326)

武汉丽岛科技有限公司 现 场 管 理 实 施 细 则 二0一0年五月编制

目录 1、总则 (2) 2、工程预案 (2) 3、项目部建设 (2) 4、安全管理 (2) 5、文明生产 (2) 6、工程资料 (3) 7、测量放线 (3) 8、临时水电驳接 (3) 9、电气安装 (4) 10、给排水管安装 (4) 11、防水隐蔽 (5) 12、洁具安装 (6) 13、轻钢龙骨罩面板吊顶施工工艺 (7) 14、轻钢龙骨罩面板隔断墙施工工艺 (8) 15、木龙骨基层墙面木饰面施工工艺 (10) 16、加气混凝土砌块的砌筑施工工艺 (11) 17、地面砖铺贴 (11) 18、软包工艺 (13) 19、门套与门槛石、门套收边线与踢脚线的配合 (13) 20、乳胶漆刷涂施工工艺 (14) 21、幕墙施工工艺 (14) 22、成品保护 (16) 23、本标准用词说明 (16)

现场管理实施细则 1 总则 为规范公司工程管理和统一施工工艺标准,在国家和我省现行建设工程规范管理标准的基础上,结合公司实际管理需求,特制订《现场管理实施细则》。本细则未涉及之处,按国家和我省行业规范及专业标准执行。 2 工程预案 2.1、必须用统一表格制定施工组织设计方案: 2.1.1、编制施工总进度计划横道图。 2.1.2、编制工程所需材料总计划。 2.1.3、编制工程所需人工总计划。 2.1.4、编制工程预算成本(工料机)。 2.1.5、应依据规范和项目功能需求对施工方案进行合理的优化和细化。尽可能地简工序。 3 项目部建设 3.1、工程概况牌、五大员责任制牌,安全文明施工管理牌必上墙。 3.2、施工总进度横道图、月度(周)进度计划、材料总计划、人工总计划表必上墙。 3.3、各种管理规章制度、施工日志、周例会记录、工地考勤表必上墙。 4 安全管理 4.1、应配置消防设施设备,必须配安全三宝(安全帽、安全带、安全网),必须统一着工作服、戴工作牌,在“三临四口”旁必须配置安全防护设施及安全警示标识牌。 4.2、使用电(氧)焊前应先申请后施工,必配灭火器材,特殊工种必须持证上岗。 4.3、对施工人员必须进行三级安全培训和技术交底,参训人员必须签字并存档备查。 4.4、凡是拆除项目必须先报施工组织方案,工程管理人员在施工现场对参加拆除的施工人员进行单独的安全培训。当脚手架及其他安全防护设施配置合格,经品质部验收签字后才能施工。 4.5、不得隐瞒发生的任何大小安全、质量事故,必须第一时间向公司领导回报。

项目标准化管理手册-全文(初稿OK)

总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目策划及资源集中调控,规X 企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行; 1.2 系统化管理:规X项目管理基本流程和方法,以项目管理责任目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行效率。 1.3 持续改进:总结、提炼成功经验,改进项目管理制度,优化项目管理体系,建全项目管理考核,提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意:以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程,为客户提供优质服务,提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任,展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指:一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系,以标准成本促进生产机制优化,建立并完善施工定额,促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指:“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要,以此纲要贯穿相关管理职能及事务,促进企业管理标准化。“2”指:“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台,以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指:“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与项目管理结合的产物,能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件,是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指:“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”,是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日

集团建筑施工现场VI标准化图集

集团施工现场VI标准化图集 1.大门围挡形象区 1.1大门 在施工场地允许的情况下,原则上办公区大门和施工区大门应分别设置。办公区大门只供人员及小汽车通行,施工区大门只供施工车辆通行,二者不混行。 1.1.1办公区大门 1.1.1.1办公区大门A

适用范围: ①国家、省(含自治区、直辖市)重点工程、政治工程; ②集团重点工程; ③集团一级项目(建筑面积15万平方米以上或合同额在5亿元以上的施工项目)、二级项目(建筑面积8万平方米以上15万平方米以下,群体工程和住宅小区10万平方米以上15万平方米以下,或合同额3亿元以上5亿元以下的施工项目),三级项目建筑面积4万平方米以上8万平方米以下,群体工程和住宅小区4万平方米以上10万平方米以下,或合同额1亿元以上3亿元以下的施工项目,分级规定详见《北京建工集团施工项目管理指导意见》; ④集团区域市场形象工程、标杆工程;⑥位于大中型城市核心区域及繁华区域的工程。 说明: 1、大门造型根据集团LOGO变形而来,主体为高矮不同的两

组红色柱子,每组3根。警卫室位于较矮的红色柱子一侧,整体为白色。 2、大门造型柱采用方钢骨架,2mm厚铁板与骨架焊接作为面层板,面层板上直接喷涂宫墙红油漆。在闸机靠近围挡一侧,建设截面尺寸1m×1m高3.1m的门柱,工艺做法及颜色与大门造型柱相同。大门警卫室为活动板房外包白色铝塑板。 3、闸机人行入口宽度和闸机数量根据场地实际进行设置。 4、大门较高的造型柱上贴挂集团标识中英文全称竖式组合,颜色为金色,材质为金属字。警卫室贴挂集团中英文简称居中式组合,颜色为宫墙红色,材质为亚克力。 5、大门两侧围挡上分别贴挂宣传标语和项目部名称,其中宣传标语为固定内容:“北京建工集团,中国五百强企业,全球最大工程承包商之一”,分三行居中布局,字体为正大黑体,颜色为金色,材质为金属字,宣传标语和项目部名称两侧隔7块围挡喷绘第一个白色集团LOGO。

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