全国质量信得过班组事迹材料
质量信得过班组总结材料3篇
质量信得过班组总结材料3篇【热门资讯】材料：汉语词汇材料：游戏《地下城与勇士》奖励材料：2008年少年儿童出版社出版的图书以下是小编整理的质量信得过班组总结材料3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
质量信得过班组总结材料1为了深入分析水电专业管理存在的问题及原因，寻找改进的方向，促进分公司水电专业管理的水平，分公司于XX年6月12日8：30~17：00在南昌项目部组织召开了水电技术质量培训暨管理研讨会。
大家对管理措施和经验，工作心得和平时工作中存在的一些问题展开了热烈的探讨。
工作还不满一年的我，在管理经验和工作心得上也许并没有太多的发言权。
更多的是听听前辈们富有项目特色的讲解。
从工艺流程到施工方案，从技术交底到实际操作，从工程管理到与各班组之间的协调配合，都作出了建设性的探讨。
在与各位前辈们的交流中，发现了自身的很多的不足。
首先在技术上，对验收规范没能完全的吃透，图纸的掌握程度不深。
因此很多时候会被那些有些工作经验的工人唬住，在某些技术层面上做出了让步，对后期施工带来了不必要的麻烦。
过于的轻视技术交底，没能把技术交底的内容落实到每个工人平时的施工过程中。
在与工人打交道的过程中，只有身怀过硬的技术基础，丰富的工作经验才能在气势上压倒他们，让工人无条件的服从工程上的安排，技术上的落实。
在今后的学习过程中势必加强规范图集的学习，并将学习到的知识恰如其分的跟进到平时的过程管控中。
对于质量，就新余项目部水电这块而言，确实存在着很多的不足。
由于前期的某些原因，导致现在会有大面积的返工现象，对现在水电质量的管理带来了很大的麻烦。
就我个人而言，确实是有些力不从心。
在与其他几个项目部水电管理人员的交流中，意识到有很多问题都是普遍性的。
水电前期预埋，塑料线盒及给排水套管占据主要一大部分。
对于严祝修提出的穿筋线盒，也是初次接触，而事实证明，穿筋线盒是可以解决线盒预埋过深（预埋普通线盒浇注混凝土时会让线盒变形）的问题。
而我们的2楼将线盒绑上两根横排钢筋固定在剪力墙上也是出于同样的道理。
质量信得过班组申报材料范文,最新
质量信得过班组申报材料范文,最新在我们的学校里，就有像质量信得过班组一样厉害的小集体呢。
就拿我们班的图书管理小组来说吧。
这个小组负责管理我们班级的图书角。
图书角刚设立的时候，书乱糟糟的，有的书破了，有的书还找不到了。
可是这个小组的同学们可认真啦。
小组里的小明，他每天早上都会早早地来到学校，先把前一天大家还回来的书一本本整理好。
他会把书按照大小排得整整齐齐，就像小士兵站队列一样。
有一次，他发现一本故事书的封面快掉了，他就从家里带来了胶水，小心翼翼地把封面粘好。
他一边粘一边说：“这本书可有意思啦，要是破破烂烂的，大家都不想看了。
”还有小红，她负责登记同学们借书还书的情况。
她有一个小本子，上面清清楚楚地写着谁什么时候借了哪本书，什么时候还的。
有一回，有个同学说自己还了书，可是小红在本子上没找到记录。
她没有随便就相信那个同学，也没有责怪他。
她耐心地在图书角找了好几遍，最后在一个角落里发现了那本书。
她笑着对那个同学说：“看，书在这儿呢，下次可一定要放回正确的地方哦。
”这个图书管理小组还会定期检查图书的质量。
他们会把书拿出来翻一翻，看看有没有缺页的，有没有被乱画的。
如果发现有书页折角了，他们就会轻轻地把角抚平。
因为他们的认真负责，我们图书角的书越来越干净整齐，大家也越来越爱看书了。
这就像那些质量信得过班组一样。
质量信得过班组就是一群认真负责的人聚在一起，把自己负责的事情做到最好。
不管是做东西，还是像我们图书管理小组这样管理东西，都要保证质量。
我们班的卫生小组也是这样。
他们每天都把教室打扫得干干净净。
扫地的同学会把每个角落都扫到，连桌子底下的小纸屑都不放过。
擦黑板的同学会把黑板擦得黑亮黑亮的，一点粉笔灰都不留。
因为有了这些认真负责的小组，我们的班级变得更好了。
就像那些质量信得过班组，他们认真工作，让整个企业或者单位变得更好。
我们在学校里也要向这些小组学习，不管做什么事情，都要认真对待，这样我们的学校就会充满活力，我们自己也能变得更优秀。
质量信得过班组优秀案例_28741
质量信得过班组优秀案例
《质量信得过班组优秀案例：我们的传奇班组》
嘿，你知道吗？在我们这有一个超级厉害的班组，那就是我们的质量信得过班组！他们就像一群超级英雄，时刻守护着质量的大门。
就说那次生产重要部件的时候吧，大家都紧张得不行。
小李看着那些复杂的图纸，皱着眉头说：“这可不好搞啊！”但班长老张却大手一挥：“怕啥！咱们可是最棒的班组！”老张这信心满满的话语，就像给大家打了一针强心剂。
在生产过程中，小王发现了一个小细节可能会影响最终质量，他立刻喊起来：“快看这儿！”大家马上围过来，一起想办法解决，这默契，简直绝了！这就好比一场足球比赛，每个人都是场上的关键球员，相互配合，共同进攻。
他们不断地优化流程，精益求精，不放过任何一个小瑕疵。
就像一位雕刻大师，精心雕琢着自己的作品。
还记得那次，有个外单位来参观，看到我们班组的工作场景，都忍不住赞叹：“哇，这就是传说中的质量信得过班组啊！”可不是嘛，他们用实际行动赢得了大家的认可和尊重。
这个班组为啥这么优秀呢？因为他们有着高度的责任感和敬业精神，每个人都把质量视为自己的生命。
他们也很团结，遇到问题从不推诿，而是共同面对。
质量信得过班组，真的就是我们的骄傲，我们的传奇！我们能不佩服他们吗？能不向他们学习吗？他们的优秀案例，就像一盏明灯，照亮我们前进的道路，让我们明白，只有对质量执着追求，才能不断进步，才能在激烈的竞争中立于不败之地！。
全国质量信得过班组申报材料
全国质量信得过班组申报材料ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇一：信得过班组申报材料质量信得过班组推荐材料一直以来,丙班在工段的正确领导之下，以“团结、务实、进取、创新”为工作目标,以“强管理、精操作、严控制、保安全”为口号，扎实作好基础工作，牢固树立“质量第一”的观念,紧紧围绕工段工作思路开展工作，落实目标管理责任，推行绩效考核，狠抓班组各项管理,很好地完成了工段部署的各项工作任务,实现了产量质量双优。
班组是化工企业的基本单位，同时也是生产第一线多种关系交汇点，企业的生产任务要最终要分解落实到班组，而生产现场异常情况的发现，设备的检修和突发事件的处置，都是班组成员身先士卒。
因此，班组作为企业的基层单位，有着举足轻重的作用。
70m3的丙班在聚合工段的八个班组中，长期以来，无论是质量考核还是综合评价都一直名列前茅。
班组目前有11人，其中大专以上文凭7人，中专以上文凭11人；助理工程师1人，技术员3人，此外有2人具有初级技能证书，7人具有中级技能证书，平均工龄都在6年以上。
较高的学历和丰富的经验，使丙班无论是在正常生产过程中的工艺指标的控制，还是突遇意外事件的紧急处置，都游刃有余。
丙班是一个具有强烈集体荣誉感的集体，不服输、不气馁是我们恪守的信条。
在过去的八个月中，有五次质量考核名列工段第一，综合考核四次第一，两次第二。
质量考核表综合考核表但是，这样的成绩并不让我们满意。
我们知道质量是企业的生命线，如果我们不严格要求自己，不牢把质量关，不严格控制工艺指标，那么成品质量将会受到影响，合格率就会下降。
因此，在接下来的四个月中，我们将以更加严格的标准要求自己，精益求精，力争使产品的质量再上一个台阶。
作为一个集体，团结、务实、进取、创新是凝聚我们的口号。
我们的班长陈术凯能力强、有威信、品德好、乐助人是丙班团结的基础，作为一个基层领导，踏实务实，一直是班组成员学习的榜样。
在这样一个充满人格魅力的领导身边，丙班上下一心，众志成城，不断的进取，创新。
计量中心申报质量信得过班组申报材料范文
计量中心申报质量信得过班组申报材料范文我们这个团队，别看平时人不多，可真是个“铁打的班子”，每个人都是干一行、爱一行的典型代表。
大家都心往一处想，劲往一处使，工作起来那叫一个默契，仿佛天生就该站在同一个战线上。
说实话，我们班组不是什么大公司里的明星团队，也没有什么华丽的背景，但我们有的是热情和责任感，什么“质量第一”的理念，早就融入了每个人的血液里。
大家都知道，想要做好一件事，光靠说可不行，得实打实地做。
我们也确实做到了。
说到质量，我们这个班组可是“拿手好戏”。
每天的工作，大家都能按时按质完成，最关键的是，从不掉链子。
你看我们，每天早晨进厂，互相打招呼的方式就能看出些端倪。
大家的脸上，挂着的不是疲惫，而是满满的自信。
说我们“信得过”一点也不夸张，大家互相帮助，互相监督，哪里有疏漏，大家都会第一时间指出来，绝不放过任何一个细节。
毕竟，谁都知道，要是质量出了问题，客户不满意，那可就麻烦了。
所以我们每一个人都拿出了十二分的认真，不敢有丝毫松懈。
我们班组的特点就是，大家的工作态度都特别端正。
对待质量问题，绝不马虎。
哪怕是最细小的环节，大家都会细心去琢磨，做到精益求精。
记得有一次，我们正在调试一个设备，怎么调也不太对劲，大家都开始忙得不可开交。
一个同事看了一眼，眉头一皱，觉得可能是零件有点偏差。
于是大家都停下手中的活，开始从头到尾检查，终于发现了问题所在。
这个问题看起来不大，但如果不及时修正，可能会影响到后面的工作。
我们当时都松了一口气，心想，幸好有大家在一起，发现了这个小细节。
这也让我们每个人更加明白了一个道理，质量不是别人给的，而是自己做出来的。
我们这一点，一直都保持得很好的。
班组成员之间的默契，也让我们在工作中省下了很多时间和精力。
不管是有什么困难，大家都会一起商量，集思广益，找到最合适的解决方案。
记得有次，某个设备出现了小故障，我们几个就围坐在一起，把问题分解成一个个小部分，逐一分析。
说实话，这样的工作方法，效率比单打独斗要高得多。
全国质量信得过班组事迹材料(多篇范文)
全国质量信得过班组事迹材料目录第一篇：全国质量信得过班组事迹材料第二篇：质量信得过班组(事迹材料)第三篇：文档全国质量信得过班组申报材料范本第四篇：质量信得过班组事迹第五篇：信得过班组事迹材料正文第一篇：全国质量信得过班组事迹材料全国质量信得过班组事迹材料这是一支青春充盈的团队，30名员工平均年龄32岁；这是一支举足轻重的团队，承担着某型发动机“四大转子”、“八大机匣”装配任务；这是一支质量信得过团队，连续三年产品一次提交合格率达到100%；这是一支奖牌辉映的团队，继荣获国务院国资委“中央企业红旗班组”，全国总工会“工人先锋号”，全国总工会、国家安监总局“安康杯”优胜班组后，XX年12月荣获“全国质量信得过班组”。
这支团队是：中航工业西航第二装试厂部装班组。
构建5大专业核心团队筑质量信得过班组之基部装班组结合发动机部件结构特点，人员结构特点、承担的批产与科研任务特点，合理配置资源，综合考量职工年龄、技术水平、人际关系，组建起压气机、涡轮、热端机匣、冷端机匣、平衡五大专业核心团队。
五大专业核心团队的建立释放了具有业务专长职工的潜能，提升了每一个专业核心团队的整体作战能力，使班组的短板变长、长板更长，为班组实现均衡生产、高效产出、低成本运行奠定了基础；班组实施各专业核心团队职工动态轮岗制度，促使职工由“一门精”向“多面手”提升，班组87％职工技能水平为中级以上，其中1名经济师、6名技师、12名高级工，职工在工厂技能培训考核中26人成绩达到90分以上，班组整体综合实力提升为创建全国质量信得过班组奠定了基石。
发挥班组5大员的作用抓质量信得过班组之要部装班组注重发挥五大核心团队“兵头”作用，亦注重发挥班组生产、质量、安全、民主、文化“五大员”作用，明确“五大员”责、权、利，形成班组长、“兵头”和“五大员”组成大班组管理核心团队，使班组员工既是管理者又是被管理者，参与班组生产、质量、安全、民主、文化建设，推进精细化、规范化建设，增强班组基础管理、民主管理、创新管理能力，提升班组核心竞争力。
班组质量先进事迹8篇
班组质量先进事迹8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如学习总结、实习报告、工作计划、心得体会、条据文书、合同协议、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, the store provides you with various types of classic model essay, such as learning summary, internship report, work plan, experience, documents, contract agreements, emergency plans, teaching materials, composition, other model essay, etc.want to know different model essay format and writing style, please pay attention!班组质量先进事迹8篇在日常工作中，大家都会接触到事迹，对各类事迹都比较熟悉，大家如何书写事迹材料呢，大家在写事迹材料时不得凭空臆测或者胡乱猜测，以下是本店铺精心为您推荐的班组质量先进事迹8篇，供大家参考。
质量信得过班组优秀案例
质量信得过班组优秀案例《质量信得过班组优秀案例：我们班的质量传奇》在咱公司，有这么一个班组，那就是我们班呀，就像一颗闪闪发光的明星，在质量保障的星空中格外耀眼。
咱班负责的是产品组装任务。
班长老李，那可是个厉害角色，多年的工作经验让他对产品就像对自己的孩子一样熟悉。
老李常说：“咱这产品质量要是不行，就像给人家盖房子用软面条当大梁，能不倒吗？”每天上班前，他总是第一个到车间，仔细地检查前一天的工作记录，每一个小细节都不放过。
就好比一位严师在批改学生作业，哪怕一丁点儿错误他都能一眼瞅出来。
记得那次新订单的组装任务，产品的公差要求非常小，就像走钢丝一样，容不得半点偏差。
组里的年轻小孙是个急性子，觉得差不多就行了。
这时候，一向和蔼的老张就拉着他说：“小孙啊，你可不能这么想。
这产品质量就像人的信誉一样，一旦有了污点，可就不好挽回了。
咱要是随便就交差，就像出门不穿好衣服，邋里邋遢的，谁瞧得起咱？”小孙听了老张的话，脸一下子红了，立马重新认真检查起来。
还有我们的质检员小周，那一双眼就好比鹰的眼睛，犀利得很。
在一次产品抽检中，发现有一个配件的固定螺丝有松动的迹象。
这小周当时就急了，大喊道：“这螺丝松了还了得！这就像汽车少了一个轮子，跑着跑着肯定得出大事。
”于是，整个班组紧急停下手中的活，全面检查同批次的产品。
虽然这让我们的工作进度慢了一些，但是大家都觉得值得，毕竟质量就是我们的生命啊。
我们班的每个人彼此之间就像齿轮一样，紧密合作而且缺一不可。
大家心里都有个信念：我们交出的产品得像金元宝一样，经得住敲打和检验。
我们也会经常互相交流经验，就像小麻雀叽叽喳喳，但交流的都是提高质量的好法子。
像小王分享说把每个部件想象成一个拼图的小碎片，都有它完美的位置，组装的时候就不容易出错。
我觉得我们班组就是质量信得过班组的典范。
质量不仅仅是摆在嘴边的话，而是融入了我们每一个人的血液里。
每个成员对待工作都是热热乎乎的，不允许有半点儿马虎。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全国质量信得过班组事迹材料
[模版仅供参考，切勿通篇使用]
全国质量信得过班组事迹材料
这是一支青春充盈的团队，30名员工平均年龄32岁；这是一支举足轻重的团队，承担着某型发动机“四大转子”、“八大机匣”装配任务；这是一支质量信得过团队，连续三年产品一次提交合格率达到100%；这是一支奖牌辉映的团队，继荣获国务院
国资委“中央企业红旗班组”，全国总工会“工人先锋号”，全国总工会、国家安监总局“安康杯”优胜班组后，2019年12月
荣获“全国质量信得过班组”。
这支团队是：中航工业西航第二
装试厂部装班组。
构建5大专业核心团队筑质量信得过班组之基
部装班组结合发动机部件结构特点，人员结构特点、承担的批产与科研任务特点，合理配置资源，综合考量职工年龄、技术水平、人际关系，组建起压气机、涡轮、热端机匣、冷端机匣、平衡五大专业核心团队。
五大专业核心团队的建立释放了具有业务专长职工的潜能，提升了每一个专业核心团队的整体作战能力，使班组的短板变长、长板更长，为班组实现均衡生产、高效产出、低成本运行奠定了基础；班组实施各专业核心团队职工动态轮岗
制度，促使职工由“一门精”向“多面手”提升，班组87％职工技能水平为中级以上，其中1名经济师、6名技师、12名高级工，职工在工厂技能培训考核中26人成绩达到90分以上，班组整体综合实力提升为创建全国质量信得过班组奠定了基石。
发挥班组5大员的作用抓质量信得过班组之要
部装班组注重发挥五大核心团队“兵头”作用，亦注重发挥班组生产、质量、安全、民主、文化“五大员”作用，明确“五大员”责、权、利，形成班组长、“兵头”和“五大员”组成大班组管理核心团队，使班组员工既是管理者又是被管理者，参与班组生产、质量、安全、民主、文化建设，推进精细化、规范化建设，增强班组基础管理、民主管理、创新管理能力，提升班组核心竞争力。
涡轮叶片榫齿底部的凹坑缺陷装前检查不易发现，试车后经化洗便会显现出来，从而造成报废。
质量大员牵头组成QC小组分析原因、寻找对策、制定措施、严格执行，使涡轮叶片的废品损失下降了70%，每年降低废品损失5万元。
航空发动机对零件的外观质量及装配过程控制亦有着极高的要求，为避免零组件磕碰伤、做好零件防护、控制多余物，生产大员牵头组织实施工装、工具定置管理，实施零组件痕迹化定置管理，有效地避免了零组件的磕碰伤，提高了产品质量和工作效率。
班组充分发挥“五大员”作用，抓住了创建质量信得过班组之要。
持续推进班组5化管理行质量信得过班组之法
部装班组以安全高效完成各项任务为目标，以班组与员工的和谐发展为方向，以落实岗位责任制为核心，创新推出工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化为内容的“五化管理”模式。
工作内容指标化，班组将承担的指标层层分解到五大专业核心团队，落实到每名员工，通过压力传递，使千斤重担大家挑，人人肩上有指标；工作要求标准化，班组细化各项工作标准，将标准用图文并茂的图版、标签展示在装配现场各个工位，改进标识不清和状态不明，使装配质量处于受控状态；工作步骤程序化，班组将篇幅大、理解难的制度、标准及规范，整合为责任主体明确、消除责任交叉、流程路线最短的程序化流程，排除工位等待造成的效率低下；工作考核数据化，班组建立以能力和绩效考核为核心的薪酬分配导向，精化标准班产数据，实施数据化考核，加快了生产节拍，提高工作质量和效率；工作管理系统化，班组形成班前会、班务会、质量分析会、学习交流平台、安全教育、和谐生活等管理板块构成的系统管理平台，通过建立12项关键控制项排查预防质量风险，建立五大专业核心团队小组长关键控制项验收制，提高班组员工质量意识。
西航部装班组在创建全国质量信得过班组中，坚持构建五大
专业核心团队，发挥班组五大员作用，推进班组五化管理，夯实了创建之基，抓住了创建之要，找到了创建之法，拓展了创建之路。
班组连续三年仪器仪表、测具量具送检率及时率达100%，一次交检合格率达100％。
在人员没有变化、生产总量连年递增情况下，连续三年圆满完成各项任务，为西航某型发动机创年度一次试车合格率100%奇迹提供了有力的支撑，2019年12月荣获“全国质量信得过班组”称号。