全国质量信得过班组演讲词
全国质量信得过班组发布稿(制造业)
承·班组制度建设
班组质量体系建设 中铝青 海分公司第 二电解厂三 车间二班质 量体系是该 班组质量管 理结构中的 指导性核心 内容，主要 分为三个部 分：班组质 量理念、管 理框架以及 执行框架。
承·班组制度建设
班组业务流程规范
承·班组全程质量控制
班组目标质量规划 该班组结合班组自身情况以及特点，制定了切实可行的质量目标。 该班组结合班组自身情况以及特点，制定了切实可行的质量目标。
班组员工学分计划
承·全面推进6S精益品质管理
原铝夜 85%
宏观环 境-客观 依据
满意度
过程产 品
成本控 制
微观现 实-绩效
终端产 品
6-西格 玛
根本 内涵
承·班组管理创新文化建设
转·班组业绩统计
结·后记
中铝青海分公司第二电解厂三车间二班在 多年来的工作当中始终以质量为所有工作的中心， 并且围绕着这个中心，该班组开展了一系列具有自 身特色的创新质量管理工作。 该班组在质量管理方面取得过的成绩只能 说明取得了一定的成绩，然而，拥有一套成熟、先 拥有一套成熟、 拥有一套成熟 进且适应实际情况的班组质量管理系统才是能够成 为一个质量信得过班组的真正意义所在。 为一个质量信得过班组的真正意义所在。 现将该班组主要质量管理工作情况运用质 量管理学的相关理论与工具对其提炼与分析，并整 理成文，呈交审阅。
班组概况
班组业绩
班组员工在多年的生产工作当中也屡创佳绩，受到公司表彰。其中， 班组员工在多年的生产工作当中也屡创佳绩，受到公司表彰。其中，先 后共有17人次被授予公司“优秀共产党员” 76人次被授予公司 17人次被授予公司 人次被授予公司“ 后共有17人次被授予公司“优秀共产党员”，76人次被授予公司“优秀 员工” 38人次被授予公司 质量先进个人”等荣誉。 人次被授予公司“ 员工”，38人次被授予公司“质量先进个人”等荣誉。该班组在第二电 解厂每月的劳动竞赛中指标名列前茅，2004---2010年连续 ---2010年连续7 解厂每月的劳动竞赛中指标名列前茅，2004---2010年连续7年在车间各 项经济技术指标均名列前茅； 2005年获得 安全生产先进班组” 年获得“ 项经济技术指标均名列前茅；于2005年获得“安全生产先进班组”称号 2008年在第二电解厂开展的班组管理创新活动中获得 管理创新杯” 年在第二电解厂开展的班组管理创新活动中获得“ ；2008年在第二电解厂开展的班组管理创新活动中获得“管理创新杯” 。
质量信得过班组总结材料3篇
质量信得过班组总结材料3篇【热门资讯】材料：汉语词汇材料：游戏《地下城与勇士》奖励材料：2008年少年儿童出版社出版的图书以下是小编整理的质量信得过班组总结材料3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
质量信得过班组总结材料1为了深入分析水电专业管理存在的问题及原因，寻找改进的方向，促进分公司水电专业管理的水平，分公司于XX年6月12日8：30~17：00在南昌项目部组织召开了水电技术质量培训暨管理研讨会。
大家对管理措施和经验，工作心得和平时工作中存在的一些问题展开了热烈的探讨。
工作还不满一年的我，在管理经验和工作心得上也许并没有太多的发言权。
更多的是听听前辈们富有项目特色的讲解。
从工艺流程到施工方案，从技术交底到实际操作，从工程管理到与各班组之间的协调配合，都作出了建设性的探讨。
在与各位前辈们的交流中，发现了自身的很多的不足。
首先在技术上，对验收规范没能完全的吃透，图纸的掌握程度不深。
因此很多时候会被那些有些工作经验的工人唬住，在某些技术层面上做出了让步，对后期施工带来了不必要的麻烦。
过于的轻视技术交底，没能把技术交底的内容落实到每个工人平时的施工过程中。
在与工人打交道的过程中，只有身怀过硬的技术基础，丰富的工作经验才能在气势上压倒他们，让工人无条件的服从工程上的安排，技术上的落实。
在今后的学习过程中势必加强规范图集的学习，并将学习到的知识恰如其分的跟进到平时的过程管控中。
对于质量，就新余项目部水电这块而言，确实存在着很多的不足。
由于前期的某些原因，导致现在会有大面积的返工现象，对现在水电质量的管理带来了很大的麻烦。
就我个人而言，确实是有些力不从心。
在与其他几个项目部水电管理人员的交流中，意识到有很多问题都是普遍性的。
水电前期预埋，塑料线盒及给排水套管占据主要一大部分。
对于严祝修提出的穿筋线盒，也是初次接触，而事实证明，穿筋线盒是可以解决线盒预埋过深（预埋普通线盒浇注混凝土时会让线盒变形）的问题。
而我们的2楼将线盒绑上两根横排钢筋固定在剪力墙上也是出于同样的道理。
质量优秀团队发言稿
质量优秀团队发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！很高兴能有这样一个机会，我代表我们团队为大家分享一下我们的工作成果和展望。
首先，我想说，我们团队齐心协力，攻坚克难，坚持不懈，已经取得了一些成绩。
但是，我们也清楚地意识到，成功不是终点，而是一个新的起点。
我们需要更加努力，更加坚定地前行，为实现更加美好的明天而努力奋斗。
首先，我想和大家分享一下我们过去一段时间的工作成果。
在这一段时间里，我们团队在各项工作中取得了一些突破性的进展。
首先是在技术研发方面，我们以团队合作的方式，不断创新，攻坚克难，研发了一些颇具市场前景的新产品和新技术，为公司创造了丰厚的利润。
其次，在市场营销方面，我们团队精心策划了一系列的营销活动，成功地吸引了一大批新客户，提高了公司产品的知名度和美誉度。
此外，在团队管理方面，我们建立了一套高效的团队管理机制，有效地提高了团队的凝聚力和执行力，使得团队的工作效率大大提高。
与此同时，我们团队也深刻地认识到，成功离不开团队各位领导和同事的大力支持和帮助。
团队的成功，是大家齐心协力，攻坚克难的结果；团队的成长，更是大家共同努力，不断学习的结果。
在此，我向大家致以最诚挚的谢意，同时也希望在未来的工作中，能够得到大家一如既往的支持和帮助，共同创造更辉煌的成绩。
接下来，我想和大家分享一下我们团队未来的工作展望。
首先，我们会继续加大技术研发的投入，深入挖掘市场的需求，不断创新，推出更多更好的产品和技术，为客户提供更好的产品和服务。
其次，在市场营销方面，我们会不断提升自己的专业能力，精心策划更多更好的营销活动，不断扩大市场份额；同时，我们还要加强与客户的沟通和合作，深化客户关系，提高客户满意度。
最后，在团队管理方面，我们会不断完善团队管理机制，激发团队成员的工作激情和创造力，提高团队的凝聚力和执行力，使得整个团队更加高效地运转。
最后，我想和大家分享一下我们团队的工作理念和精神风貌。
我们团队一直以来都秉承着“团结、勤奋、拼搏、创新”的工作理念，以及“团结协作、敢于拼搏、追求卓越、勇于创新”的团队精神。
质量信得过班组演讲稿(精选多篇)
质量信得过班组演讲稿（精选多篇）演讲稿一：营造质量信得过的班组尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX班组的班长。
今天我来和大家分享一下如何营造质量信得过的班组。
要想让班组的质量信得过，首先就要树立质量意识。
质量是企业的生命线，更是班组的生命线。
每个班组成员都应该明确质量工作的重要性，树立“质量至上”的理念。
只有这样，我们才能从根本上提高产品的质量，让客户信任我们的产品。
其次，要做到严格的质量控制。
在整个生产过程中，班组成员需要时刻留意产品的质量变化，及时发现问题并采取相应的措施。
在检验环节，应该严格按照标准操作，做到全程检验、标准检验和结果检验，确保每个环节符合质量标准。
最后，要大力倡导诚信守规的班组文化。
只有诚实守信，才能让客户放心使用我们的产品。
在班组中，要树立“质量先行、诚信为本”的核心价值观，倡导每位班组成员互信互助，减少不必要的怀疑和猜测，共同营造诚信、守规的班组文化。
以上就是我对于如何营造质量信得过班组的思考。
相信只有我们将这些思想融入到日常工作中，才能确保我们的班组能够真正成为质量信得过的班组，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家。
演讲稿二：勇担质量信得过的责任尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我作为XXX车间的一名普通员工，今天想与大家分享一下关于质量信得过的话题。
我们都知道，在现代企业的竞争中，质量是一种重要的核心竞争力。
而要想在市场上获得认可，就需要营造出质量信得过的企业文化。
在这个过程中，每个员工都需要担负起自己的责任。
在我的工作中，我时刻关注着产品的质量状况，注重各个环节中质量的控制。
这不仅是我作为一名员工应该具备的基本素质，更是我的职业操守。
只有在工作中不断提升自己的技术水平，完善自己的工作流程，才能够保证自己的产品质量达到标准。
除此之外，我还经常参加企业的培训和技能比赛，不断学习和汲取新的知识和技能。
这让我更有信心，更有责任感地为企业生产出更优质的产品。
最后，我想说的是，要想营造出质量信得过的企业文化，每个员工都需要担负起自己的责任。
质量信得过班组汇报材料111
质量信得过班组总结材料——东北石油管道公司电气仪表处电工班东北管道公司电工班简介东北公司电气仪表处电工班，是以提供电气特种技术服务为主的由操作岗人员组成的班组，电工班历经多个历史阶段，现有班组成员10人，其中班长一人，班组成员9人。
他们中大专以上学历的有9人，中专学历的1人。
这是一个具有悠久历史、成绩斐然的基层班组，过去的20几年共安装各等级变电所14座。
这个班组已先后为中石油的14家地方分公司所管理23条管线上160个站场、阀室的电气设备提供预防性试验和检修类技术服务。
其市场逐年扩大，是该公司中最早成功走出东北市场的队伍。
足迹广布华北、华东、华中、华南、西南、西北区域等十几个省区市。
我们奉行理念：为您服务是我的福分！1.识别客户需求，创造核心价值。
本着“用户至上、服务为本”的工作理念，班组不断探寻客户的需求为宗旨，持续不断为打造更适合新形式下市场需求而努力。
以“质量第一”为重要抓手，努力创建一支“重需求、抓质量”的优秀班组。
多年来的服务得到了多家公司极高的评价。
管道公司一致认为我们是一支“叫的动、打的响、质量过硬”的优质团队。
因此才能不断的扩展班组的服务市场。
同时，我们仍不断加强自身员工的思想教育。
班组努力调动每一位员工的工作积极性，从而提高员工的服务态度。
使员工的服务热情充分的调动起来。
积极营造一支和谐、充满生机和活力的服务团队，确保班组优质高效的完成各项施工任务。
2.明确方针目标，落实并细化职责，制定灵活有效的工作计划。
2.1.明确班组的方针目标认真落实东北石油管道公司企业标准Q/SY GDJ DB JSQSC-2014 质量管理手册（建设工程类）A 版。
以“强化管理，提高质量，打造精品项目；诚信服务，持续改进，追求顾客满意。
”为方针，确保提供满足顾客要求和期望的产品。
电工班组的具体质量目标为：1）工程项目一次合格率100%；2）服务质量合格率100%；3）合同履约率100%；4）顾客满意率达到85%以上；5）遏制质量通病，杜绝重、特大质量事故。
质量信得过班组的概念
质量信得过班组的概念《我眼中的质量信得过班组》嘿！同学们，你们知道什么是质量信得过班组吗？我一开始也不太懂，后来老师给我们讲了讲，我才有点明白啦！这质量信得过班组啊，就好像是我们班参加拔河比赛时最厉害的那一组！他们齐心协力，每个人都使出最大的力气，朝着一个方向使劲儿。
在质量信得过班组里，大家也都心往一处想，劲儿往一处使，为了做好一件事共同努力。
比如说，我们学校的图书馆管理员小组，他们不就是一个小小的质量信得过班组嘛！每天他们都早早地来到图书馆，把书摆放得整整齐齐。
要是有同学来借书，他们会热情地帮忙找，还会耐心地告诉大家怎么爱护书。
这难道不就是质量信得过吗？再想想看，咱们小区里负责打扫卫生的叔叔阿姨们，他们每天都把小区的道路扫得干干净净，垃圾都及时清理掉，让我们生活在一个整洁又舒适的环境里。
这难道不也是一个质量信得过班组吗？还有啊，我爸爸工作的工厂里也有这样的班组。
他们生产出来的产品，质量那叫一个好！爸爸说，他们组里的每个人都对自己的工作特别认真，一点儿都不马虎。
就像做数学题，每一个步骤都仔仔细细，这样才能得出正确的答案呀！那到底怎么样才能成为一个质量信得过班组呢？这可不容易！首先，大家得目标一致，都想着把工作做好。
就像我们跑步比赛，都想为班级争光，那就得拼命跑。
然后呢，每个人都得有过硬的本事，就像我想考个好成绩，就得好好学习知识。
而且，大家还要互相帮助，遇到问题一起解决，可不能互相埋怨。
这就好比搭积木，一块倒了，大家一起扶起来，才能搭出漂亮的城堡。
同学们，你们想想，如果我们班也能成为一个质量信得过班组，那该多棒啊！我们一起好好学习，一起参加活动，一起为班级争荣誉，那得多让人骄傲啊！我觉得，质量信得过班组就是一群有梦想、有本事、又团结的人在一起，做出让人放心、让人称赞的事情。
这多好啊！你们说是不是？。
诚信班组发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能在这里代表我们诚信班组发表一次发言。
诚信，是中华民族的传统美德，也是我们社会主义核心价值观的重要内容。
作为一名诚信班组的成员，我们深知诚信的重要性，它不仅关系到个人的品德修养，更关系到我们团队的形象和企业的声誉。
首先，我想谈谈诚信班组的基本理念。
我们诚信班组始终坚持“诚信为本，团结协作，追求卓越”的宗旨，将诚信作为我们工作的基石。
我们坚信，只有诚信，才能赢得同事的信任，才能赢得客户的满意，才能赢得社会的尊重。
在日常工作中，我们诚信班组始终把诚信放在首位。
具体来说，我们有以下几点体会：一、诚实守信，做人做事。
我们诚信班组要求每位成员都要做到诚实守信，不欺骗、不偷窃、不贪污。
在与人交往中，我们要做到言必信、行必果，做到言行一致。
二、团结协作，共同进步。
我们诚信班组倡导团结协作，鼓励成员之间互相帮助、共同进步。
在工作中，我们要充分发挥团队精神，共同完成各项任务。
三、追求卓越，精益求精。
我们诚信班组追求卓越，对工作精益求精。
我们深知，只有不断提高自己的业务水平，才能为客户提供更优质的服务，为企业创造更大的价值。
四、遵守纪律，严守规定。
我们诚信班组要求每位成员都要严格遵守国家法律法规和公司规章制度，做到遵纪守法、廉洁自律。
五、勇于担当，积极作为。
我们诚信班组鼓励成员勇于担当，积极作为。
在面对困难和挑战时，我们要迎难而上，勇攀高峰。
在过去的工作中，我们诚信班组取得了一定的成绩，这些成绩的取得离不开领导和同事们的关心与支持。
在此，我代表诚信班组向领导和同事们表示衷心的感谢！展望未来，我们诚信班组将继续秉承“诚信为本，团结协作，追求卓越”的宗旨，努力提升自身素质，为我国的发展贡献自己的力量。
具体措施如下：一、加强学习，提升素质。
我们诚信班组将加强业务知识学习，不断提高自己的综合素质，为更好地服务企业和社会做好准备。
二、创新工作方法，提高工作效率。
我们诚信班组将积极探索创新工作方法，提高工作效率，为企业创造更多价值。
质量班组优秀获奖发言稿范文
大家好！我是来自质量班组的XXX，非常荣幸能够在这里代表我们班组发言。
在此，我首先要感谢公司为我们提供了一个展示才华、锻炼自我的平台，更要感谢领导和同事们一直以来对我们的关心与支持。
今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我们班组荣获优秀班组的喜悦与感悟。
首先，请允许我向大家简要介绍一下我们班组。
我们班组共有成员10人，主要负责公司产品的质量检测、工艺改进和过程控制等工作。
在过去的一年里，我们班组紧密围绕公司发展目标，以“质量第一，用户至上”为宗旨，团结协作，努力拼搏，为公司的发展贡献了自己的力量。
一、加强团队建设，提升凝聚力我们班组始终把团队建设放在首位，通过开展丰富多彩的团队活动，增强班组成员的凝聚力和向心力。
我们定期组织学习培训，提高班组成员的业务水平；开展岗位技能竞赛，激发大家的工作热情；组织户外拓展活动，增进同事间的友谊。
在团队精神的鼓舞下，我们班组成员始终保持昂扬向上的精神风貌。
二、严把质量关，确保产品质量我们班组始终坚持“质量第一，用户至上”的原则，严格执行公司质量管理体系，严把产品质量关。
在日常工作中，我们班组成员认真履行职责，对每一个生产环节进行严格把控，确保产品质量符合国家标准。
同时，我们还积极参与工艺改进，不断优化生产流程，提高生产效率。
三、加强沟通协作，提升工作效率我们班组注重与各部门的沟通协作，确保各项工作顺利进行。
在遇到问题时，我们积极寻求解决方案，共同克服困难。
通过加强沟通，我们班组成员的工作效率得到了显著提高，为公司创造了良好的经济效益。
四、关爱员工，营造和谐氛围我们班组始终关心关爱每一位员工，努力营造和谐的工作氛围。
我们定期开展员工生日会、节日慰问等活动，让员工感受到家的温暖。
同时，我们关心员工的身心健康，积极组织健康体检，确保员工身体健康。
过去的一年，我们班组取得了一定的成绩，这离不开公司领导的正确指导，离不开同事们的大力支持。
在此，我代表我们班组向领导和同事们表示衷心的感谢！展望未来，我们将继续努力，以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的一份力量。
全国质量信得过班组演讲词
全国质量信得过班组演讲词
各位领导、各位同事：
大家好！
今天，我很荣幸能够站在这里，为大家介绍我们班组的工作、展示我们的成果。
我代表我们班组全体成员，向大家汇报我们在质量方面的最新成绩，同时也希望通过今天的交流，吸取各位的宝贵经验，共同提高我们的工作质量。
我们班组一直秉持“质量最重要”的理念，为保证产品质量，我们在工作中始终
如一地严格执行各种质量标准。
我们清楚地知道，一件质量不合格的产品不仅会影响客户的满意度，还会对我们班组的声誉和信誉造成严重的损害。
因此，我们班组在日常的工作中注重每一个细节，从工艺规程的执行、质量检
测的精益求精，到工作计划的落实，我们都一丝不苟地实施着。
在我们班组的努力下，不仅产品的合格率得到了显著提升，客户对我们的评价也越来越高。
去年，我们班组参加了全国质量信得过班组评选活动。
在这次活动中，我们班
组把自己许多年的努力和取得的成绩都展示了出来，并得到了评委的高度认可。
特别是在产品质量方面，我们班组实施的全过程质量控制和质量跟踪追溯等措施，得到了评委的高度认可，使我们班组获得了“全国质量信得过班组”的荣誉称号。
但是，我们班组不因此而满足。
我们仍然会在日常工作中如实执行质量标准、
精益求精、不断学习新知识、掌握新技术，以不断提高我们的工作水平和产品质量，为客户提供更完美的服务。
谢谢大家！。
质量信得过班组演讲稿
质量信得过班组演讲稿在我们的班组中，质量是我们工作的核心，信得过更是我们团队的宗旨。
今天，我想和大家分享一下关于质量信得过的话题。
首先，我们要明确质量信得过的含义。
质量信得过不仅仅是产品的质量，更是我们团队的信誉和口碑。
我们要保证我们所生产的产品质量过硬，服务质量一流，让客户放心，让市场信赖，这样才能赢得更多的订单，扩大我们的市场份额。
其次，要做到质量信得过，我们需要注重细节。
在生产过程中，每一个环节都不能马虎，每一道工序都要精益求精，只有这样才能保证产品的质量。
在服务过程中，每一个细节都要做到位，只有这样才能让客户感受到我们的用心和专业。
另外，团队的配合也是质量信得过的重要保障。
我们要建立一个相互信任、相互配合的团队，只有团结一致，齐心协力，才能做到质量信得过。
在工作中，要相互支持，相互帮助，共同面对困难，共同享受成功，这样我们才能真正做到质量信得过。
此外，学习和提升也是质量信得过的必经之路。
我们要不断学习新知识，掌握新技术，提高自己的专业水平，只有这样才能跟上市场的步伐，才能保证我们的产品和服务始终处于领先地位。
最后，要做到质量信得过，我们更需要有责任心和使命感。
我们要明确自己的责任，明白自己的使命，只有这样才能真正做到对客户负责，对团队负责，对社会负责。
总而言之，质量信得过不仅仅是一句口号，更是我们团队的核心理念。
只有我们每个人都能牢记在心，付诸实践，我们才能做到质量信得过，才能赢得客户的信赖，才能赢得市场的认可。
让我们携起手来，共同努力，让质量信得过成为我们团队的鲜明标签，成为我们团队的无形财富。
谢谢大家！。
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演讲词2014年11月19日1、尊敬的各位领导、各位老师，大家好，我叫余晓丽，能够作为山西省质理信得过班组代表，来到南国风光，景色宜人的海口，与来自全国的优秀质量信得过班组共享班组创建成果，共学先进管理方法，共谋班组发展大计，感到非常荣幸和无比的喜悦。
今天我们汇报的题目是：《精益管理细作风 ,以质为本促提升》。
2、电与我们的工作生活密不可分。
而我所在的35KV变电所就是阳泉固庄煤矿的供电枢纽，全所采用综合自动化和微机保护系统，担负着全矿煤炭生产和生活供电的任务。
如果发生无计划停电，井下一切设施就会失去电源，有可能全矿停产；如果发生无计划停风，井下就会由于瓦斯积聚可能造成爆炸事故。
因此，“安全高于一切”早已成为我们的共识。
3、班组成立于1982年3月，由技术员、运行工和检修工共17名成员组成，其中技师1人，高级工16人，大中专学历占到了成员总数的72%。
4、我们班组始终以“保证安全供电，提供优质电能”作为班组的使命。
以“服务一流，用户满意，成员自豪。
”作为班组的美好愿景。
将“诚信、责任、奉献、创新”作为班组文化核心，时刻牢记“质量在我手中，满意在你心中”的质量理念。
5、根据上级要求、用户需求，再结合班组的主要职责6、我们对照标准找短板：1、新上岗的职工，业务水平还达不到岗位标准要求。
2、在落实巡回检查方面，个别成员出现检查不到位和漏检。
3、广播、电视的停电信息不能及时知晓，存在抱怨。
7、针对短板，我们提出本次创建活动的目标是1、创新培训方式。
2、细化巡回检查。
3、提高顾客满意度。
8、根据争创目标，我们细化工作目标共13项。
9、根据13项工作目标，我们明确现状，制定对策，全员参与，按期完成。
10、组织是目标能否实现的决定因素，班组建立健全了安全生产网络，设立安全员、培训员、质量员、职业健康员、等七大专责员，这是一支团结协作与共同成长的集体。
班组长胡素军，虽然年满四十，却充满活力，又亲切幽默。
他常把“搞不来？，来吧，我教你”挂在嘴边。
实现了团队协作与个人价值在工作中的共赢。
11、细节决定成败.班组管理首先要有据可依，有章可循，制定完善的班组管理制度是做好各项工作的第一步。
在精益化管理的要求下，按照相关标准，修编了岗位责任制4项，操作规程5项、预案措施8项、相关制度17项，使制度真正成为丈量工作质量的标尺。
建立了《35KV变电所设备技术特征卡》，健全了设备技术档案，大型主要设备主变压器做到一台一档。
真正实现了制度上墙，电子存档。
使成员时时能看到，处处记在心。
12、最完善的制度也要有强有力的监督考核作保障，我们搭建了机电质量标准化、岗位作业标准化这两个平台，制定了《煤矿机电安全质量标准化考核标准及评分自检表》、《35KV变电所班组绩效管理考核办法》，通过签定工作票、操作票、成员安全生产承诺书、师徒协议，这样使班组成员更加明确职责，质量意识、责任意识得到了提高。
13、在规范化操作方面,我们制定了配电工、内线电工作业流程、这是我们的高压开关柜检修、停送电操作流程，使业务流程清晰明了，易于执行。
14、在与顾客之间沟通渠道畅通方面，班组通过矿网站向各用电单位下达停电信息和相关规定；通过在单元防盗门前张贴停电通知，使停电信息及时知晓，还通过电话回访来了解用户的意见和建议。
15、在实现管理精益化、作业精细化、维护科学化方面，我们首先制定“一票三检”、模拟预演、监护复诵、许可工作四项规范化操作要领。
更为有效的做法是我们班组率先在全矿推广“手指口述”安全操作法，“边口述、边手指、边操作”，做到“手随口动、口随眼动、眼随心动”，养成按标准程序化操作的工作习惯，较好地杜绝了误操作的发生。
对重点电气设备的倒闸操作及巡视检查内容程序，制作多媒体演示幻灯片，便于班组成员直观接受。
16、其次在巡回检查精细化方面，班组采用了“菜单式”巡检办法。
将每台设备检查的项目、标准、内容以“菜单”的形式现场操作，使运行人员能依据标准通过测温度、听声音、看现象、闻气味一一对照一一进行巡查，真正做到心中有数，不缺不漏。
17、在检修规范化方面，我们做到了“四必有”“五明确”，即必有安全措施、检修流程、检修标准、检修记录。
明确工作任务、明确安全措施、明确工作危险点、明确作业负责人和成员、明确互保关系。
18、在维护科学化方面，我们按照不同设备维护保养的周期、内容、标准对设备进行润滑、防锈、注气、清洁等维护保养，现在大家看到的是检修人员正在对我们的主变压器进行每5年一次的提芯维护保养。
19、在处理及时化方面。
班组十分注重《设备缺陷记录》、《事故隐患排查及整改情况台账》的填写上报。
处理事故隐患过程中，对查找的问题进行A、B、C 三级分类，分别由班组、中队、上级部门维修处理，杜绝了事故隐患的发生。
20、在安全健康环保方面，我们做了以下几个方面。
一，每年组织成员体检，听职业健康知识讲座。
二，在作业场所铺设了绝缘防静电地板，且全部使用节能、降噪、环保型电气设备。
三，操作时要求成员必须穿好防静电工作服，戴绝缘手套，穿绝缘鞋，正确使用绝缘安全用具。
一人操作，一人监护。
把安全、健康、环保落到实处。
21、文化凝聚人心。
工作之余班组成员通过跳跃的工间操，翩翩的舞蹈，火红的秧歌，激情的诗朗诵。
丰富多彩的文化生活既活跃了氛围，也愉悦了身心，团队精神在点点滴滴的积累中得到了升化。
22、这是班组的图书角。
成员在此可以进行学习交流，共同提高。
我们还建立了《班组学习制度》，争创学习型班组、工人先锋号专栏。
23、通过质量管理知识培训和技能培训，提高了班组成员的质量意识，成员岗位技能达到国家标准。
24、人是决定工作质量的关键因素，工作质量是作业人员的业务素质、理论知识和工作态度的综合反映，我们班组在坚持每周三的安全培训的基础上，还开展了每班一问、每日一题、每周一课、每季一考、半年一总结的“五个一”活动，还有“课堂搬现场”、应急演练等活动，以老带新、以赛促培、以比代练，在班组内部摆开擂台选人才，真打实干练队伍。
25、练队伍练出了素质。
成员在省局、矿级的技术比武大赛中，3名成员获得电气值班工专业“首席岗位工”；5名同志获得高级工资格证书。
班组长获省局级维修电工专业第三名。
26、在班组基础建设上，班组开展了“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主要内容的7S活动，现场成功实现了定置化、标示化，消除了安全隐患，降低了库存浪费，提升了现场管理水平，提高了工作效率。
27、在QC成果方面： 2011年《降低中型电机电能损耗》这一课题获国优成果。
我们采用先进的变频节电技术，对锅炉房风机进行变频改进，减少了风机停机时间，年节约电费96万元，现在此成果已在全矿推广。
28、2012年《提高照明用电设备节电率》为煤炭部优成果，通过在低压照明线路上科学设置诺电霸、节电霸等节能装置，节约电费250万度，合75万元。
29、2013年《降低高压开关误操作率》课题，通过在开关和刀闸之间，刀闸和刀闸之间，加装电气联锁，有效地防止误操作事故的发生，再次获得煤炭部优。
30、班组成员积极为我矿的发展献言献策，仅去年提出与生产安全相关的建议78条，被监狱采纳12条，创经济效益达5万元。
31、班组根据QC成果及合理化建议的转化率、考核制度执行率、我们按取得效益大小进行二次奖励，同时在矿进行工人技术等级评定，评先选优方面有政策倾斜和荣誉加分的奖励。
32、在争创活动中，一个有责任感，有事业心的班组在逐渐成长。
我们坚持了质量管理“三不”原则和事故处理“五不放过”原则，切实做到质量至上。
33、同时还总结出班组“123”工作管理法：建立“一个机制”搭建“两个平台”、“三个精益”管理。
“一个机制”即成员安全互助联保机制。
“两个平台”即机电质量标准化、岗位作业标准化平台。
“三个精益”管理即精益操作、精益巡查、精益检修。
34、安全供电是我们的头等大事，成员的心理和情绪对安全供电起着不可忽视的作用，班组长胡素军能及时了解班组成员的情绪变化，与情绪有波动的成员进行谈心，让他丢掉思想包袱，轻装上阵，安全操作。
他还带领班组成员与矿困难留守儿童郭保利结对子，实行“一对一”帮扶。
他工作作风感染着身边的每一个人，增强了班组的凝聚力和向心力。
35、通过这次活动，班组全面杜绝了“三违”现象的发生，实现了连续21年零7个月无违章操作、无人身伤亡、无安全生产事故的优异成绩，杜绝了质量、安全、环保、设备和人身事故。
操作票填写一次合格率、设备巡检合格率、检修设备合格率等达100%；成员参与改进活动率达95%，机电质量标准化达一级，用户满意度达97%，达国家级质量信得过班组标准。
36、近三年来，班组还先后荣获山西省五一巾帼标兵岗，阳泉市工人先锋号等荣誉。
班组长胡素军获安全生产标兵，副班长贾慧莉获阳泉市三八红旗手，多名同志获得相关荣誉。
37、成绩只能代表过去，未来任重而道远。
通过这次争创全国质量信得过班组活动，我深深体会到创新，是实现管理跨越的手段管理，是实现自我超越的载体质量，是安全和生产的生命线我们要以质量为本、精细为根、创新为翼，打造一支善于发现问题、解决问题的团队。
这次大会，全国优秀班组创建成果精彩粉呈，收获颇丰。
我们要把吸取到的精华，融合到班组实际工作当中，来进一步提升班组创建水平，力争成为管理最精益、效率最高、团队最优的班组。
谢谢大家。