全国质量信得过班组申报材料范本
全国质量信得过班组申报材料范本
2009 2010
0.12% 0.10% 0.08% 0.06%
2010年10/20C废品率分析
实际
0.10%
0.11%
0.09%
0.08% 0.08% 0.08% 0.08%
0.07% 0.07%
0.07%
0.06%
0.06% 0.06%
0.11%
目标
0.07%
0.04% 0.02%
0.00%
1月
班组文化建设
技术比武
形式多样的技术比武
班组文化建设
业余文化生活
丰富多彩的文化娱乐生活
班组文化建设
党员作用
发挥党员作用
中国共产党
在班组中发挥党员带头作用�消除各种质 量难点问题。
在班组中建立党员责任岗�并给每位党员 制定质量指标�并作定期考核。
在先锋党员评比中�将质量完成情况纳入 考核范围内
获得荣誉
危险因素识别 培训、宣贯
班组目标
目标管理—目标细化
制定量化目标� 并且将其目视化,
班组目标
目视管理—目标目视化
TPM目视板
QRK目视板
安全目视板
班组目视板
过程管理
标准化操作
操作方法卡 操作组合表
圆点图
现场测时卡
缺陷提示卡
过程控制
过程质量控制—质量控制环
检查
排除
统计分析
过程控制
过程质量控制—质量控制流程
分 96
95
94.67
94
92.79 92.92
93.49
94.21
93.323 93.22
93
92.92
93.19
92
92.71
质量信得过班组申报材料
质量信得过班组申报材料ppt以质量为中心争创质量信得过班组XX供电公司XX供电部继电保护班一、班组简介XX供电公司是国有特大型供电企业，主要担负着XX市及市属六县(市)工农业生产和人民生活的供电任务。
XX供电部是隶属于XX供电公司唯的一个集输、变、配、营业为一体的二级机构。
继电保护班则是XX供电部一个重要生产班组，肩负着XX西部XX、荥阳、巩义两市一区。
共计5座220kV变电站、10座110kV变电站、2座35kV变电站的二次安装、调试、处缺及维护工作。
同时负责配网重要用电客户的智能开关和继电器校验检查工作，工作负责区域面积达1200平方公里。
继电保护班人员素质较高，19名成员中:本科7名、专科7名;工程师9名、助工8名;技师5名、1高级工14名。
继电保护班人人都在工作中牢固树立了“安全第一、确保工作质量”的理念，作业100%标准化，自2006年以来连续五年实现继电保护装臵动作的可靠率和正确率均是100%。
二、打造金牌班组，推进班组建设XX供电部继电保护班始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造班组品牌～”为班组建设的目标，以“点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生”为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。
在班组建设过程中，我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度，团结一心，激扬奋斗，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有继电保护特色的金牌班组～1、“5S”管理，班组是我家在班组基础建设上，继电保护班利用“5S”管理为抓手，促进2班组办公和施工现场环境卫生的全面提升。
首先开展办公区和作业面的定臵管理、标示管理，工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场环境，我们编制了《继电保护班工作现场环境管理条例》，在工作现场划分了休息区、工作区、设备摆放区、垃圾回收区等等多个标示区。
质量信得过班组（精选五篇）
质量信得过班组（精选五篇）第一篇：质量信得过班组附表2：青岛市质量信得过班组申请表注：1、质协将编制《青岛市优秀QC小组成果汇编》，印发给获青岛市质量信得过班组；2、填写申请表，加盖公章，依据《全国质量信得过班组评分细则》附班组自我评分表一份；3、要求申报质量信得过班组须提交信得过班组简介和班组活动主要做法及特点书面材料一份，字数3000字以内（另附纸）第二篇：质量信得过班组20xx年x月x日1、尊敬的各位领导、各位老师，大家好，我叫余晓丽，能够作为山西省质理信得过班组代表，来到南国风光，景色宜人的海口，与来自全国的优秀质量信得过班组共享班组创建成果，共学先进管理方法，共谋班组发展大计，感到非常荣幸和无比的喜悦。
今天我们汇报的题目是：《精益管理细作风 ,以质为本促提升》。
2、电与我们的工作生活密不可分。
而我所在的35KV变电所就是阳泉固庄煤矿的供电枢纽，全所采用综合自动化和微机保护系统，担负着全矿煤炭生产和生活供电的任务。
如果发生无计划停电，井下一切设施就会失去电源，有可能全矿停产；如果发生无计划停风，井下就会由于瓦斯积聚可能造成爆炸事故。
因此，“安全高于一切”早已成为我们的共识。
3、班组成立于19xx年x月，由技术员、运行工和检修工共17名成员组成，其中技师1人，高级工16人，大中专学历占到了成员总数的72%。
4、我们班组始终以“保证安全供电，提供优质电能”作为班组的使命。
以“服务一流，用户满意，成员自豪。
”作为班组的美好愿景。
将“诚信、责任、奉献、创新”作为班组文化核心，时刻牢记“质量在我手中，满意在你心中”的质量理念。
5、根据上级要求、用户需求，再结合班组的主要职责6、我们对照标准找短板：1、新上岗的职工，业务水平还达不到岗位标准要求。
2、在落实巡回检查方面，个别成员出现检查不到位和漏检。
3、广播、电视的停电信息不能及时知晓，存在抱怨。
7、针对短板，我们提出本次创建活动的目标是1、创新培训方式。
质量信得过班组申报
质量信得过班组申报一、班组概况。
咱这个班组啊，那可是个充满活力和热情的小集体呢。
班组里的小伙伴们来自不同的地方，有着不同的性格，但大家凑在一起就像一家人一样。
我们组一共[X]个人，年龄跨度也不小，有刚毕业充满新奇想法的小年轻，也有经验丰富的老大哥老大姐。
我们这个班组主要负责的工作内容可丰富啦。
从最开始的原材料检验，到中间的生产流程把控，再到最后的成品检测，每一个环节都有我们小伙伴们忙碌的身影。
就拿原材料检验来说吧，这可是个细致活，就像给即将入场的“小战士”（原材料）做全身检查一样，一点点小毛病都不能放过。
小伙伴们每次都瞪大了眼睛，拿着各种工具，仔仔细细地查看，那认真的劲儿就像在找宝藏似的。
二、质量理念。
说到质量，那在我们班组可真是像信仰一样的存在。
我们一直坚信“质量就是生命”，这个可不是说说而已哦。
我们有个特别好玩的说法，质量好的产品就像一个健康的宝宝，从孕育（生产）到出生（成品），每一步都得小心翼翼，要是哪一步出了岔子，那这个宝宝可就不健康啦。
在日常工作中，我们时刻把质量放在心上。
每次开小会的时候，大家都会分享自己在工作中发现的关于质量的小问题或者小经验。
比如说，有一次一个小伙伴发现生产过程中的一个小环节稍微调整一下顺序，就能让产品的质量更稳定。
他把这个发现一说出来，大家就像发现了新大陆一样，七嘴八舌地讨论怎么把这个新方法更好地运用起来。
这种氛围下，质量理念就像一颗种子，在我们每个人的心里生根发芽。
三、质量管理制度。
我们班组有一套自己的质量管理制度，这个制度可不是那种死板的条条框框，而是根据我们实际工作情况慢慢摸索出来的。
比如说，我们有个“质量小卫士”的轮流制度。
每天都会有一个小伙伴当这个小卫士，他的任务就是在整个工作流程中到处巡查，看看有没有不符合质量标准的地方。
这个小卫士可威风啦，就像个小将军一样，手里拿着小本本，发现问题就记下来。
还有就是我们的奖惩制度。
要是哪个小伙伴在质量方面做出了特别的贡献，比如说发现了一个可能会影响一大批产品质量的大隐患，那我们就会给他一个小惊喜，可能是大家一起凑钱买他喜欢的小零食，或者给他一个超酷的小奖状。
服务班质量信得过班组申报材料范文
服务班质量信得过班组申报材料范文尊敬的评审委员会：咱们这个服务班呀，就像一个超有活力的小宇宙，时刻都在散发着高质量服务的光芒，今天就来给您唠唠为啥我们觉得自己能成为质量信得过班组。
一、班组概况。
我们服务班呢，那可是由一群性格各异但都超级热心肠的小伙伴组成的。
这里面有像大姐姐一样细心周到的[成员名字1]，也有幽默风趣总能把客户逗笑的[成员名字2]，还有技术小能手[成员名字3]，不管是啥问题到他手里就跟变魔术似的一下子就解决了。
大家凑在一起，就像一个完美的拼图，缺了谁都不行。
二、服务理念与目标。
咱们服务班的理念很简单，就像家里来客人了，咱得让客人觉得舒服、满意。
我们的目标就是把每一位客户都当成自己的家人，让他们在接受我们服务的时候，就像在家一样自在。
“客户的满意就是我们最大的追求”，这可不是一句空话，我们可是每天都把这句话念叨好几遍，就像和尚念经一样，时刻提醒自己别跑偏了。
三、质量管理措施。
# （一）培训提升。
我们可没少在提升自己这事儿上下功夫。
隔三岔五就组织内部培训，这些培训就像一场场有趣的知识派对。
有时候是[成员名字1]分享她的服务小技巧，比如怎么从客户的一个小眼神里就知道他想要啥；有时候是[成员名字3]来讲讲最新的技术知识，虽然那些技术名词听着就像外星语，但经过他一解释，就变得跟1 + 1 = 2一样简单。
而且我们还互相出题考试呢，要是谁答错了，就得给大家表演个小节目，这可把大家的学习积极性给调动起来了，都生怕自己答错了出洋相。
# （二）服务流程标准化。
为了让服务质量稳稳当当的，我们制定了一套超详细的服务流程，就像一本武功秘籍。
从客户进门的第一声问候，到最后送客户出门的微笑，每一个环节都规定得清清楚楚。
比如说客户咨询问题的时候，我们要在10秒内做出回应，回答问题的时候得简洁明了，不能让客户听得一头雾水。
这个流程就像一条轨道，我们服务班的小火车就沿着这条轨道稳稳地跑，保证每次服务都不会脱轨。
# （三）客户反馈机制。
质量信得过班组申报材料
质量信得过班组申报材料质量信得过班组申报材料为充分发挥典型的示范作用，用身边的人和事教育激励广大青年，在打造强势企业的历史进程中更好地发挥生力军和突击队作用，日前，__矿业集团公司团委编印了20__年度汾西十佳青年和十佳青年安全班组长及其侯选人的先进事迹汇编。
在__矿业集团公司建设千万吨级特大型煤炭企业的征程中，各级团组织带领广大青年在不同的岗位上建功立业，做出了积极的贡献。
为了表彰在实现这一历史性跨越中涌现出的岗位奉献、岗位建功、岗位成才的先进个人，___矿业集团公司团委制定了严格的评选办法，层层选拔，从50多名侯选人中，评选出___等10名十佳青年、__等10名十佳青年安全班组长。
十佳青年、十佳青年安全班组长关心集体，精通业务，具有良好的职业道德和岗位技能，在平凡的工作岗位上做了不平凡的业绩，是青年中的精英和企业发展中的中坚，所表现出的特有品质是当代青年求真务实，锐意进取的精神风貌的浓缩为了给青年树立学习榜样，并进一步在全公司形成关心青年成长、成才的良好氛围，该公司团委把十佳青年、十佳青年安全班组长的事迹编印成册，发放到基层，为广大青年明确努力方向，激发青年扎根煤海、奉献青春的无限热情，并号召广大青年要爱岗敬业、无私奉献，顽强拼搏、争创一流，在不同的岗位上为打造强势企业，建设和谐汾西做出积极的贡献。
20__年是__公司发展的历史转折点，是发展的历史里程碑。
一年来，公司为贯彻落实安全第一、预防为主的方针，实现公司安全生产形势的良好发展，推动公司建立和完善安全生产规章制度。
通过安康杯竞赛活动的开展，将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，不断增强公司职工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，形成了争创安全先进企业的良好氛围，为公司实现稳健发展奠定了坚实的基础。
现将皖吸五号班组开展安康杯竞赛活动汇报如下：一、加强领导，建立运作机制安康杯竞赛活动是一项群众性很强的工作。
质量信得过班组申报材料
质量信得过班组申报材料XXX自动化班组是负责电站二次设备管理维护的重要班组。
为了夯实各项基础管理工作，班组始终秉承“质量第一”的方针，以“6S管理”、“标准化作业”为手段，运用各种数理统计工具，遵循PDCA循环，持续开展全面质量管理活动。
班组成员人员素质较高，在南方电网继电保护专业普考中两人获得并列第二名，居于XXX继电保护专业前列。
为了推进班组建设，自动化班组始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造品牌班组！”为目标，以“点燃激情—放飞梦想—激扬奋斗—挥洒人生”为班组文化核心。
班组采用“6S”管理，促进办公区和作业现场的全面提升，建立规范有序、优质高效的现场作业管理系统。
班组制定了《自动化班组工作现场管理条例》，全面开展作业面的定置管理、标示管理和现场清理。
此外，班组制定了《自动化班组管理制度汇编》，包括十多项文件，将制度的执行列入到班组绩效考核体系中，确保制度能够在工作中得到有效执行，成为丈量工作质量的标尺。
班组管理体现民主管理，“以人为本”。
班组成员团结一心，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有继电保护特色的品牌班组！自动化班组注重团队协作和个人价值的共赢，在组织建设上，实行以人为本的理念。
为此，班组设置了五大员（安全员、技术培训员、宣传员、综合管理员和民主管理员），并构建了班委会。
每天进行班前、班后会，对班组质量工作进行检查和总结。
每周定期举行民主管理会，班长安排班组工作计划任务，五大员总结上周班组工作记录并提出改进意见和具体措施。
这种民主管理方式增强了每个人的主人翁意识，提高了工作积极性和管理能力，促进了团队协作和和谐班组氛围的形成。
为了营造“比、学、赶、帮、超”竞争氛围，自动化班组制定了绩效考核标准，将各项考核内容细化到每个职工的生产工作上，规范作业人员现场工作行为，量化班组日常工作目标，实现多劳多得，公开绩效考核打分、班费收支和评先评优，确保激励制度的严肃性和透明性。
全国质量信得过班组申报材料
全国质量信得过班组申报材料ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇一：信得过班组申报材料质量信得过班组推荐材料一直以来,丙班在工段的正确领导之下，以“团结、务实、进取、创新”为工作目标,以“强管理、精操作、严控制、保安全”为口号，扎实作好基础工作，牢固树立“质量第一”的观念,紧紧围绕工段工作思路开展工作，落实目标管理责任，推行绩效考核，狠抓班组各项管理,很好地完成了工段部署的各项工作任务,实现了产量质量双优。
班组是化工企业的基本单位，同时也是生产第一线多种关系交汇点，企业的生产任务要最终要分解落实到班组，而生产现场异常情况的发现，设备的检修和突发事件的处置，都是班组成员身先士卒。
因此，班组作为企业的基层单位，有着举足轻重的作用。
70m3的丙班在聚合工段的八个班组中，长期以来，无论是质量考核还是综合评价都一直名列前茅。
班组目前有11人，其中大专以上文凭7人，中专以上文凭11人；助理工程师1人，技术员3人，此外有2人具有初级技能证书，7人具有中级技能证书，平均工龄都在6年以上。
较高的学历和丰富的经验，使丙班无论是在正常生产过程中的工艺指标的控制，还是突遇意外事件的紧急处置，都游刃有余。
丙班是一个具有强烈集体荣誉感的集体，不服输、不气馁是我们恪守的信条。
在过去的八个月中，有五次质量考核名列工段第一，综合考核四次第一，两次第二。
质量考核表综合考核表但是，这样的成绩并不让我们满意。
我们知道质量是企业的生命线，如果我们不严格要求自己，不牢把质量关，不严格控制工艺指标，那么成品质量将会受到影响，合格率就会下降。
因此，在接下来的四个月中，我们将以更加严格的标准要求自己，精益求精，力争使产品的质量再上一个台阶。
作为一个集体，团结、务实、进取、创新是凝聚我们的口号。
我们的班长陈术凯能力强、有威信、品德好、乐助人是丙班团结的基础，作为一个基层领导，踏实务实，一直是班组成员学习的榜样。
在这样一个充满人格魅力的领导身边，丙班上下一心，众志成城，不断的进取，创新。
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将设备安全操作规程及安全警示 标牌悬挂在设备旁�时刻提醒大家不 忘记安全操作。
基础管理
安全管理—安全评审
在2010年班组通过了员工职业健康安全管理体系审核
体系评审 文件执行 制定目标
劳保委员 金洪峰
宣传文体委员 王雷
组员 张中天
组员 高朋
组员 李锋
组员 陈磊
组员 高晓杰
组员 张洪彬
班组文化建设
关爱员工
10年春节期间给成都三厂在长春实习员工家属写家书
班组文化建设
小组活动
各种形式的板报�成为员工们了解最新 质量信息的有效渠道�发挥了重要的作用。
不断加强质量信息交流�让员工及时 了解质量状况�有利于提高产品质量。
过程质量控制—质量记录
记录
在质量检查过程中,质量检查人员认真填写各种检验单据,并对零件的质量状态及时
做好统计分析.
过程控制
过程质量控制—质量改进活动
利用质量会 议时间开展 员工提案� 并利用QC小 组活动消除 质量问题。 做好验证跟 踪。并将结 果目视化。
周质量例会
过程控制
过程质量控制—目标完成情况
25
24.5
23
22.8 22.6 22.6
22.2
22
22.2
22.7
22.6
23.1
23.1 22.7
21.8
21
20 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
班组文化建设
工作理念
冲压车间10/20C工会小组组织机构
工会组长 邵继慧
组织民管委员 陈晓冬
生产委员 张丹语
5.2 5.2 5.2 5.2 5.2 5.2
5.1
5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.05
5 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
2010年10/20C线换模停歇走势图
分钟/次 19.6
19.5 19.4
19.2
19.5 19.5
19.4 19.3
过程控制
改进工作
QC小组活动 合理化建议
改进
KVP—Kaskade
过程控制
改进工作—合理化建议
2010年10/20C合理化建议实施情况
分
19 17 15 13
12 11
9 7 5 3 1
1
13 2
12 3
13 4
11 5
12 6
13 7
系列1
13 14
8
9
系列2
16 15
14
10 11 12
过程控制
分 96
95
94.67
94
92.79 92.92
93.49
94.21
93.323 93.22
93
92.92
93.19
92
92.71
93.11
91
90
89
88
87
年 平 均
物 料 管 理
标 准 化 操 作
改 进 工 作
安 全 管 理
修
理
维
管
目 视 管 理
工 位 组 织
制
作
控
工
率
标
量
组
效
目
质
班
面
程
全
过
在体系工作中除了每年的车间及公司 审核�还要接受德国大众康采恩外审。
过程控制
改进工作 体系评审
评审 在体系运行方面通过车间领导和德国专家进行的现场评定�得到了高度评价和肯定。
过程控制
各项目标完成情况
2010年首检合格率走势图
目标
10/20C实际
94%
93%
93%
93%
92%
92%
92%
92%
91%
91%
91%
91%
90%
90%
90%
90%
89%
89%
88%
88%
19.2
19.0
19.0 19.0
18.8
18.6
目标
实际
19.0 19.0
18.9
18.9
18.7 18.6
18.4
18.4
18.2
18.0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
2010年10/20C模具停歇走势图
分钟/班次
26
25 25
24
目标
10/20C实际
Shao jihui
10线质量管理员�李锋 Qualitaetszustaendige
Li feng
设备管理员�金宏峰 Anlagenbetreuer Jin hongfeng
20线质量管理员�陈磊 Qualitaetszustaendige
Chen lei
组员: 高晓杰 Mitgelied
gao xiaojie
87%
86%
85% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
2010年10/20C有效冲程走势图
次/分钟 5.45
5.4
目标值
实际值
5.4
5.35 5.3
5.3
5.25 5.2
5.15
5.2 5.15 5.11
5.3 5.3 5.3 5.3 5.3 5.25 5.2
改进工作—QC小组活动
宝来发罩外板在清洗机卡料问题改 进 捷达行李箱外板拉延续件优化
自动化增加校正点标识改进 清洗机、涂油机增加防护罩改进
过程控制
改进工作—KVP—Kaskade
改进 通过在德国奥迪公司引进的KVP—Kaskade持续改进活动�查找及消除工作中的九种浪费
过程控制
体系评审
2010年10/20C现场管理体系要素符合率走势图
工的本岗位技能得到有效的提高
基础管理
班组工作—岗位轮换
80
70
60
50
40%
40
30
20
10
0 10年初
70% 10年底
基础管理
安全管理 轻伤事故、重伤事故、火灾事故
零
零
零
安全日历
安全目标
安全职责
安全机构
100% 安全隐患整改、安全教育培训
基础管理
安全管理—安全自查
基础管理
安全管理—安全活动
过程控制
过程质量控制—质量控制全员参与
零件质量信息分工
过程控制
过程质量控制—质量控制方法
专检频次 100%
抽检频次 2%
过程控制
过程质量控制—质量控制原则
内部用户原则
不合格品不接收 不合格品不生产 不合格品不下流
三不放过原则
没查清原因不放过 没定出改进措施不放过 没总结经验教训不放过
过程控制
班组文化建设
技术比武
形式多样的技术比武
班组文化建设
业余文化生活
丰富多彩的文化娱乐生活
班组文化建设
党员作用
发挥党员作用
中国共产党
在班组中发挥党员带头作用�消除各种质 量难点问题。
在班组中建立党员责任岗�并给每位党员 制定质量指标�并作定期考核。
在先锋党员评比中�将质量完成情况纳入 考核范围内
获得荣誉
一汽—大众五星级班组 一汽—大众现场管理体系样板线 一汽—大众轿车一厂十佳班组 一汽—大众双十佳表彰 一汽—大众轿车一厂生产先进班组
未来展望
创建三优班组
效率最优
团队最优
质量最优
打造一支善于发现问 题�解决问题的团队 成为生产最精益�效率 最高的班组
为用户提供高质量的 产品
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月
2009 2010
过程控制
全面效率维修—停台目标
班停台控制在22分钟 设备可动率达到95%
过程控制
全面效率维修—清擦、点检、润滑标准
标准
开展全面效率维修工作中,建立清擦;点检;润滑标准,每天开机前按照点检表内容认
真点检,让每位员工都能做到设备保养的“三好” “四会”.
过程控制
全面效率维修—红卡、兰卡制度
TPM 作到设备管理全员参与,除专职维修外,生产线员工也要对设备进行维修及管理.
过程控制
全面效率维修—设备停台目标完成情况
追求目标
零停台 零缺陷 零事故 零浪费
过程控制
工位组织
规
做
范
好
定
模
置
具
定
摆
位
放
�
�
良
整
好
齐
的
有
班
序
组
�
现
场
环
境
优化工作现场的物品摆放�提升班组工作环境
组员�张中天 Mitgelied
Zhangzhongtian
组员�张洪彬 Mitgelied
Zhang hongbin
组员�高朋 Mitgelied Gao peng
基础管理
班组工作—完善的管理制度
基础管理
班组工作—员工绩效考核
考核 将质量工作纳入员工的绩效考核内,从而使各项考核指标落实到人。
基础管理
班组工作—员工发展规划
专家 主管工程师
核心人才
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