新形势下如何完善医院财务管理制度
浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理
浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理随着中国经济的不断发展，医疗行业也在不断壮大。
因此，医院财务管理在医疗行业中显得尤为重要。
目前，随着新形势的到来，如何加强和完善医院财务管理也成为了一个亟待解决的问题。
一、新形势下医院财务管理面临的挑战1. 财务风险增加随着医疗技术的不断创新和医疗服务的不断扩大，医院的财务管理面临着更大的风险。
尤其在新冠肺炎疫情期间，很多医院的运营状况受到了很大的影响，很多医院也面临着财务困境。
2. 市场竞争更加激烈在医疗行业中，不仅有公立医院，还有很多的民营医院、专科医院等。
因此，医院之间的竞争也越来越激烈，在这种情况下，医院亟需提高自身的综合竞争力，而财务管理是其中的重要环节。
3. 政府监管加强为了保证医院的健康发展和医疗服务质量，政府对医院的管理也在不断加强，这也给医院的财务管理带来了更大的压力。
二、如何加强和完善医院财务管理1. 建立科学的财务管理体系首先，医院需要建立一套科学的财务管理体系，包括计划制定、执行和评估等环节。
建立财务管理体系将会有效地帮助医院制定适应自身发展需求的财务管理目标和策略，进一步提高整体运营效益和服务质量。
2. 加强财务内部管控医院需要加强财务内部管控，运用成本控制、投资分析、审计评价等方法对资金流入、资金流出等流程和环节进行控制和管理，确保资金使用的安全性和合理性，提高财务管理的效果和效率。
3. 优化财务监管机制对于现行的财务监管机制，医院必须进行优化，也要加强和完善财务信息披露的规范化和透明性，并定期开展内部审计和外部审计工作，建立健全的预算和财务报告制度，落实全面预算、全面核算、全面审计和全面监管要求。
4. 建立合理的风险管理机制对于现有的风险管理机制，医院也应该建立合理的风险管理机制，采用科学的风险评估方法和财务审计技术手段，对风险因素进行归纳和评估，并制定出详细的风险解决方案，提高风险管理的能力和水平，保障医院的财务安全。
三、结语总之，对于医院来说，财务管理是一个非常重要的环节，医院需要加强财务内部管控，优化财务监管机制，建立合理的风险管理机制，从而更好地应对新形势带来的挑战，稳步发展，服务社会。
试析新形势下如何加强与完善医院财务管理
试析新形势下如何加强与完善医院财务管理随着我国医疗服务的不断提升，医院财务管理也成为医院管理的重要组成部分。
在新形势下，医院面临着全面深化改革和应对新冠病毒疫情等多重挑战。
因此，如何加强与完善医院财务管理，成为医院管理工作中尤为重要的一项任务。
一、以智能化的手段提升医院财务管理水平随着科技的不断进步，智能化已经成为了医院财务管理的主要手段之一。
采用智能設備进行医院财务管理可以提高财务工作效率，降低人工成本，帮助员工解决复制性、较为低层次的费用运作和处理问题等。
在此基础上，通过智能化管理平台实现数据集成和分享，可以让医院财务管理变得更加开放和互通有无，高效运作。
二、保障医院财务稳健可持续发展医院财务监管，应坚守稳健原则，严格遵守财务纪律和政策、法规等方面的规定，保障提升财务核心竞争力，并推动医院改革的稳健、可持续发展。
就具体实施而言，需土法“炖”出来，综合考虑医院管理体制改革相关影响等诸多因素，在具体实施过程中充分发挥医院财务复审委员会的作用，做到谨慎投资、防控风险、合理筹资、降低债务压力等，以保障医院的财务稳健可持续发展。
三、提高管理水平，完善管理制度要加强与完善医院财务管理，就必须提高医院管理水平，完善管理制度。
一方面需要紧紧牵住医疗创新和机构标准化管理的两端，开展专业化的财务管理培训，加强内部人才队伍建设和管理制度建设；另一方面需要重视财务团队的技能更新，打造团队专业化，尤其在互联网+和医疗信息化领域，大力推进财务信息和档案的数字化建设，建立和完善各类财务管理制度，提高财务风险控制和稽核能力，提升财务决策能力，提高财务管理效率，为医院的发展提供坚实的财务保障。
四、加大财务风险管理与预测财务风险管理和预测是医院财务管理的重要内容。
要充分认识风险，将风险纳入到财务管理的全过程中，加强财务风险的宏观风险规划、风险监测与风险应对。
此外，需要开展财务风险的研究和预测，结合经济形势和医疗市场情况，对医院财务风险进行动态捕捉和分析，制定科学的财务管理措施，保障医院财务安全。
医院财务管理制度完善
一、引言医院作为我国医疗卫生事业的重要组成部分，承担着保障人民群众健康的重要职责。
随着医疗改革的不断深入，医院财务管理在提高医疗服务质量、保障医院可持续发展中发挥着越来越重要的作用。
为了加强医院财务管理，提高资金使用效益，本文从以下几个方面对医院财务管理制度进行完善。
二、医院财务管理制度现状1. 财务管理制度不健全。
部分医院财务管理制度不完善，缺乏科学性和可操作性，导致财务管理混乱。
2. 财务人员素质不高。
部分医院财务人员业务水平不高，缺乏财务管理知识，导致财务管理不规范。
3. 资金使用效益不高。
医院资金使用存在浪费现象，缺乏有效的监督机制，导致资金使用效益不高。
4. 内部控制制度不完善。
医院内部控制制度不健全，缺乏有效的监督和检查机制，导致财务风险加大。
三、医院财务管理制度完善措施1. 完善财务管理制度（1）建立健全财务管理制度。
根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，制定一套完整、科学、可操作的财务管理制度。
（2）加强财务制度执行力度。
对财务制度进行宣传、培训，确保财务人员熟悉制度内容，提高制度执行力。
2. 提高财务人员素质（1）加强财务人员培训。
定期对财务人员进行业务知识、法律法规等方面的培训，提高财务人员的综合素质。
（2）选拔优秀人才。
通过公平、公正的选拔机制，引进高素质的财务人才，优化财务队伍结构。
3. 提高资金使用效益（1）加强资金预算管理。
严格执行预算制度，合理编制、执行、调整预算，确保资金合理使用。
（2）优化资金使用结构。
根据医院发展需要，合理配置资金，提高资金使用效益。
4. 完善内部控制制度（1）建立健全内部控制体系。
从财务、采购、人事、资产管理等方面入手，构建完善的内部控制体系。
（2）加强内部控制执行。
对内部控制制度进行定期检查、评估，确保制度得到有效执行。
5. 加强财务监督（1）设立财务监督机构。
设立专门的财务监督机构，对医院财务活动进行全程监督。
（2）加大审计力度。
定期对医院财务活动进行审计，发现问题及时整改。
医院财务管理制度提升措施
一、引言医院作为社会公共服务的重要组成部分，承担着保障人民群众生命健康的重要职责。
随着医疗行业的快速发展，医院财务管理在保障医院正常运营、提高医疗服务质量、防范财务风险等方面发挥着越来越重要的作用。
然而，我国医院财务管理制度在实施过程中还存在一些不足，如财务管理体制不完善、财务风险意识不强、内部控制制度不健全等。
为提升医院财务管理制度，本文将从以下几个方面提出具体措施。
二、提升医院财务管理制度的具体措施1. 完善财务管理体制（1）建立健全医院财务管理部门。
明确财务管理部门的职责和权限，确保财务管理的独立性、规范性和有效性。
（2）加强财务管理部门与其他部门的沟通与协作。
确保财务信息真实、准确、完整，提高财务管理水平。
（3）设立财务总监制度。
财务总监对医院财务状况全面负责，对财务决策提出意见和建议，确保医院财务健康运行。
2. 提高财务风险意识（1）加强财务风险教育。
提高全体员工对财务风险的认知，形成全员参与的风险防控氛围。
（2）建立健全财务风险评估体系。
对医院财务风险进行全面评估，及时识别和防范风险。
（3）制定财务风险应急预案。
针对不同类型的财务风险，制定相应的应急预案，确保医院在面临财务风险时能够迅速应对。
3. 健全内部控制制度（1）完善内部控制制度体系。
明确内部控制的目标、原则和范围，确保内部控制制度覆盖医院各项业务。
（2）加强内部控制执行力度。
对内部控制制度进行定期检查和评估，确保内部控制制度得到有效执行。
（3）强化内部控制监督。
设立内部控制监督机构，对内部控制制度执行情况进行监督，确保内部控制制度的有效性。
4. 优化财务核算流程（1）规范财务核算流程。
明确财务核算的各个环节，确保财务核算的准确性和及时性。
（2）加强财务核算信息化建设。
利用现代信息技术，提高财务核算的效率和质量。
（3）完善财务报表体系。
建立健全财务报表体系，为医院管理层提供全面、准确的财务信息。
5. 加强预算管理（1）科学编制预算。
2024年医院财务管理制度
2024年医院财务管理制度引言：医院作为医疗服务机构，其运营管理不仅仅需要医疗技术和医疗资源，还需要有科学规范的财务管理制度来保障医院的正常运行和可持续发展。
在2024年，医院财务管理制度需要进一步完善和优化，以适应社会经济发展和医疗服务的需求变化。
本文将对2024年医院财务管理制度作一个探讨和规划。
一、财务管理目标：2024年医院财务管理的目标是实现经济效益、社会效益和服务质量的良性互动，确保医院可持续发展。
具体目标包括：1. 提高财务收入：通过提高医疗服务质量、扩大医疗业务规模、优化收费政策等方式，增加医院的财务收入，为医院的发展提供资金保障。
2. 控制成本支出：通过合理控制医疗资源的使用、优化采购流程、降低管理成本等措施，控制医院的成本支出，提高运营效率。
3. 加强资金管理：建立科学合理的资金使用和管理制度，优化资金运作方式，提高资金使用效益，确保资金的安全稳定。
4. 提升财务透明度：加强财务信息公开，提供准确完整的财务报告，增强社会监督，提升医院的社会形象和信誉。
二、财务管理制度：2024年医院财务管理制度需要结合当前社会经济形势以及医疗服务的特点，做出以下规划和调整：1. 预算管理制度：医院应建立健全预算编制和执行制度，明确各项经费的来源、用途和分配标准。
同时，要加强预算的动态调整和监督，确保经济效益和社会效益的平衡。
2. 成本控制制度：医院应建立成本核算和控制制度，明确各项成本的来源和使用方式，并通过建立合理的成本项目、成本中心和成本责任制，实施精细化管理，降低无效成本。
3. 收费管理制度：医院应建立合理的收费政策和收费标准，确保医院的收费合理、透明，并积极探索社会医疗保险和商业保险的合作模式，扩大收费来源。
4. 资金管理制度：医院应建立健全资金管理制度，包括资金收付、存储、调拨和使用等各个环节的规范和控制，确保资金的安全和合理利用。
5. 财务报告制度：医院应建立健全财务报告制度，及时准确地向内外部提供财务信息，包括财务报表、财务分析和财务评估等，增强财务信息透明度。
分析新形势下加强与完善医院财务管理的途径
分析新形势下加强与完善医院财务管理的途径随着社会的发展和医疗行业的进步，医院财务管理面临着新的形势和挑战。
加强与完善医院财务管理是提高医疗服务质量和医院经济效益的重要途径。
下面将从以下几个方面分析如何在新形势下加强与完善医院财务管理。
一、加强财务监控和内部控制医院财务管理的核心是保持财务监控的高度敏感和有效性，并建立健全的内部控制机制。
在新形势下，医院应当加强财务监控，及时了解财务状况和费用支出情况，及时发现问题并采取措施解决。
医院还应当建立健全的内部控制机制，完善财务管理制度和规章制度，确保资金的安全和合理使用，防止财务风险和违规行为的发生。
二、强化成本管理和效益分析在新形势下，医院应当加强成本管理和效益分析，提高经济效益和资源利用效率。
医院应当实施全过程成本管理，对医院的各项活动进行成本核算和分析，及时了解医疗服务的成本构成和费用分配情况，为决策提供参考。
医院应当加强效益分析，通过比较医院内部各项指标和与外部同类医疗机构的比较，找出优势和不足之处，及时采取措施提高效益。
三、加强财务预算和管理在新形势下，医院应当加强财务预算和管理，确保资金的合理运用和充分发挥财务资源的作用。
医院应当建立健全的财务预算制度，制定年度和季度财务预算，明确收入和支出的规模和构成，为医院的经营决策提供预测和依据。
医院应当加强财务管理，建立财务管理的工作流程和责任制，做好资金管理、账务管理和财务报表的编制工作。
四、加强信息化建设和数据分析在新形势下，医院应当加强信息化建设，提高数据收集和管理的效率和精度，为决策提供参考。
医院应当建立健全的信息系统，实现对财务数据和信息的实时采集和管理，提高数据的精确性和及时性。
医院应当加强数据分析，通过对医院财务数据的分析和挖掘，发现问题和改进空间，提高经济效益和财务管理水平。
新形势下如何加强与完善医院财务管理
新形势下如何加强与完善医院财务管理一、前言随着经济社会的发展，医院财务管理面临着新的形势和挑战。
在新形势下，如何加强和完善医院财务管理成为一个亟待解决的问题。
本文从以下几个方面进行探讨，以期为医院财务管理的加强与完善提供一些建议。
二、提高财务人员的素质和能力财务人员是医院财务管理的中坚力量，他们需要具备扎实的财务知识和技能，同时还需要具备良好的沟通和协调能力。
在新形势下，财务人员还需具备一定的信息技术应用能力，以适应信息化管理的需求。
因此，医院应加强财务人员的培训和进修，提高他们的素质和能力，使他们能够适应新形势下医院财务管理的需求。
三、完善财务管理制度和流程建立健全的财务管理制度和流程是加强和完善医院财务管理的基础。
包括完善财务核算、报账、审批等制度，明确财务管理流程和责任分工。
在制定制度和流程时，要坚持科学、规范、透明、公正的原则，并充分考虑医院的特点和实际情况。
此外，还需要适应信息化管理的要求，推行电子化财务管理，为财务工作提供便利和高效的支持。
四、加强财务监督和风险管理加强财务监督和风险管理是确保医院财务安全的重要环节。
医院应建立健全内部控制机制，加强对财务活动的监督和审查。
此外，还需加强风险管理，制定科学的风险管理制度，建立风险预警机制，及时发现和应对各种风险。
同时，加强与审计部门的合作，定期进行内外部审计，发现并纠正问题，保障医院财务的安全和稳定。
五、优化资金使用和投资管理医院资金使用和投资管理的合理与否，直接影响到医院财务状况和绩效。
在新形势下，医院应加强对资金使用和投资管理的规划和监督。
其中包括制定科学的资金使用计划，合理安排资金的使用，控制好资金的流转和使用效果的评价。
同时，还需加强资金投资管理，合理配置资金，寻求收益较高的投资项目，降低投资风险，并定期对投资项目进行评估和跟踪。
六、加强与医疗部门的协作医院财务管理与医疗部门的密切协作是医院财务工作能否顺利开展的基础。
医院财务部门应积极与医疗部门合作，共同制定和落实财务管理的相关政策和制度。
医院财务管理制度完善
一、引言医院作为医疗卫生事业的重要组成部分，承担着保障人民群众健康的重要责任。
随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，医院财务管理的重要性日益凸显。
为了提高医院财务管理水平，规范医院财务行为，保障医院资金安全，本文将对医院财务管理制度进行完善。
二、医院财务管理制度完善的内容1. 明确财务管理职责（1）设立专门的财务管理部门，负责医院的财务管理工作；（2）明确财务管理部门的职责，包括预算编制、财务核算、资金管理、成本控制、财务报告等；（3）建立健全财务管理制度，确保财务管理的规范性和有效性。
2. 加强预算管理（1）编制科学合理的预算，确保预算的准确性和可行性；（2）严格执行预算，加强对预算执行情况的监督；（3）定期对预算执行情况进行分析，及时调整预算。
3. 优化资金管理（1）建立资金管理制度，明确资金的使用范围、审批程序和监督机制；（2）加强资金收支管理，确保资金的安全性和流动性；（3）提高资金使用效率，降低资金成本。
4. 强化成本控制（1）建立健全成本核算制度，明确成本核算的范围、方法和标准；（2）加强成本控制，降低医院运营成本；（3）定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，制定改进措施。
5. 完善财务报告制度（1）按照国家相关法律法规和财务会计准则的要求，编制真实、准确、完整的财务报告；（2）加强财务报告的审核和监督，确保财务报告的真实性和公正性；（3）定期向医院管理层和相关部门提供财务报告，为医院决策提供依据。
6. 建立健全内部控制制度（1）制定内部控制制度，明确内部控制的目标、原则和措施；（2）加强对内部控制制度的执行力度，确保内部控制的有效性；（3）定期对内部控制制度进行评估，及时发现问题并加以改进。
三、结论医院财务管理制度完善是提高医院财务管理水平、保障医院资金安全的重要举措。
通过明确财务管理职责、加强预算管理、优化资金管理、强化成本控制、完善财务报告制度和建立健全内部控制制度，可以有效提高医院财务管理水平，为我国医疗卫生事业发展提供有力保障。
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新形势下如何完善医院财务管理制度中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02
摘要在医院日常运营管理过程中，要保证财务管理的有效性，才能为医院的发展提供坚实的资金保障，从而保证医疗服务功能的有效性，因此新形势新环境下，研究如何完善医院的财务管理制度有着重要的现实意义。
本文就在分析医院财务管理中存在问题的基础上，针对该问题展开讨论。
关键词医院财务管理作业成本法
一、医院财务管理存在的问题
具体而言，现阶段医院财务管理存在的问题主要体现在以下几个方面：
首先，财务管理体制不够完善，在各个企业、各个行业均引入先进的管理理念的今天，很多医院还缺少现代管理意识，其内部管理体系还相对不够完善，从而在医院的日常经营管理中普遍存在责权不明的现象，各管理部门之间缺少一个可以互相制衡的中心点，弱化了医院各部门之间的管理职能；具体到财务管理中，由于其预算体制过于形式化，在制定与执行预算计划过程中过于侧重主观性，经常出现超前支出的问题，这种缺少约束力的作法导致财务管理体只停留在表面，无法深入到医院管理的深层监管。
其次，在投资管理过程中由于缺乏必要的风险意识，因此体现
出一定的盲目性。
一些医疗单位未充分结合自身经营、发展的实际情况，盲目跟风举债投资新项目，比如引进高新设备、聘请专家学者入驻医院等等，这些均会在一定程度上削弱投资管理的效用，并且医院未来的发展也可能会受到影响。
最后，人力资源成本控制不利。
随着医疗体制改革的不断深入，医疗市场体现出急剧膨胀的现象，各大医院试图通过扩大规模、引进人才等一系列的投资抢占市场，从而医院的人力资源总量增长过快；并且医疗人才不仅对学历要求高，而且体现出专业性强、经验性强及难替代的特点，再加之一些专业能力高的医疗人才要求的待遇也相对较高，因此与其它行业相比，医疗人才的应用成本相对较高；卫生行业及医疗技术不断发展、更新，相应的医务工作者也要不断进行新知识的培训与技能的提升，才能适应技术的发展，那么医院就要付出更高的培训成本；此外，由于医院是公立事业单位，虽然经过改革其在用人方面有了较大的自主权，但是政府仍会在一定程度上有所干预，再加之政策安排及历史遗留问题等，医院非技术性部门劳动力过剩，导致用人成本居高不下。
二、完善医院财务管理制度的措施
（一）在财务管理中融入作业成本法
所谓作业成本法，其基本思路是在生产产品过程中消耗作业与资源，在这个过程中产生的各种费用再汇集到作业中，计算出作业成本，再根据产品生产消耗作业量把作业成本计入产品的总成本
中。
对于主要提供医疗服务的医院而言，采用作业成本法可以提高医院财务管理精细化的程度。
1.作业成本法贯穿整个财务管理体系
首先医院管理决策者要提高组织管理的科学性。
在组织实施作业成本法过程中由决策层将实施阶段合理划分出来，明确重点，并全程参与其执行过程；遵循由点到面、先推广后完善的原则，将一些重点岗位、重点服务项目纳入作业成本法体系，然后再推广至其它岗位和其它项目，注意在实施过程中不能急于求成。
其次，要做好培训工作对作业成本法的实施予以支持。
因为从某种程度而言，作业成本法涉及到医院组织体系中的各个部门、各个岗位，相对超出了会计的职责范畴，因此要基于决策层的支持下，对医院各项业务流程进行全面、详细的了解，积极与其它部门、岗位进行沟通，争取其配合。
最后，还要注意几点，即人业成本核算法仅靠财务部门是无法独立完成的，并且不能对作业成本法预期过高，要结合医院的实际情况允许出现合理偏颇，否则得不偿失反而会对作业成本法的执行与实施带来伤害。
2.构建作业成本法指标体系
充分分析各岗位、服务项目的作业流程，与绩效管理要求相结合，对流程改善起到重要影响，其关键因素是合理确定成本动因与作业计量指标。
还要考虑外部市场的发展规律及不确定性，结合医院自身的综合竞争力及相关规章制度等。
具体而言，成本动因与作
业计量单位指标构建方法包括经验法、测量法以及回归法等等。
3.对资源分配进行合理安排
在作业成本法实施过程中，成本资源要归集到作业中心或者作业成本库中，然后再分配至具体的岗位作业。
在归集、分配资源成本时，一些资源价值高、差异性大且需求方式与传统分配基准无关的资源都是重点关注的对象。
具体安排过程中，可以参照预算项目进行归集项目的实施，先确定出作业的人工成本，然后再对其它资源进行归集与分解。
尽量在比较低的层次上详细界定岗位项目，保证每个部门岗位成本与决策层互相联系，并以此为基础将这些岗位分为维持性岗位与经营性岗位，最终形成一个矩阵形作业库，以削减成本、提高效率。
（二）建立健全投资风险评估体系
在医院发展过程中，项目投资是必不可少的经营策略，凡是投资均伴随有风险，因此要有效的规避投资风险才能保证医院从市场竞争中获取更高的利润，所以要进一步建立、健全医院的投资风险评估体系。
在进行大型项目投资或设备购置前，要进行可行性论证，并按照相关程序经过各职能部门的审批，对相关投资业务效益进行分析，以更好的适应医疗市场的需求，提高医院的综合竞争力。
此外，还要建立一套财务评价体系，对财务管理风险进行合理规避，具体而言，财务评价体系必须体现出三点，即可以如实反映医院财务效益指标、准确反映医院资产运营效率、准确反映出医院未来的
发展趋势与能力。
（三）合理控制人力资源成本
首先要建立科学、公正的薪酬体系，提高医院各岗务分配的科学性与合理性，不仅可以降低人力资源成本，而且工作人员的积极性也会有所提高，从而提高员工满意度与工作效率。
岗务分配要与科学的薪酬体系相对应，在建立薪酬体系过程中，要遵循公平公开、按劳公配的原则，将岗位的风险程度、责任大小、实际工作量以及技术含量等各个因素充分考虑进来，与绩效考核挂钩，实现医院整体经营方向与员工个人发展互相结合，提高医院薪酬体系的公平性与激励性，最终提高医院的综合竞争力。
其次，要定期进行适度的人员流动，基于组织决策层的高度将控制工作与计划工作作为重点内容，制订出一套公平公正的奖惩制度与考核制度，为员工提供更加广阔的发展空间。
（四）建立全领域成本核算体系
要求医院内部所有涉及到收入的部门均要实行成本核算，建立完善的全领域成本核算体系。
要对成本管理目标进行合理分解，全面落实责任制；实行医院全成本与科室全成本的两级核算制度，而财务管理部门则对医院及各科室的成本进行核算，以保证成本核算的准确性、真实性以及完整性。
建立综合目标管理制度，不能一味的盲目追求经济效益，要通过合理检查、合理用药降低患者的医疗成本，全面提升医院整体医疗水平。
三、结语
总之，医院财务管理的有效性关系到医院的生存与发展，因此要在强化成本控制的基础上对财务管理体制做进一步的完善，融入作业成本法、全领域成本核算法等先进的成本管理方法，对人力资源成本进行合理控制，提高岗务分配的科学性与合理性，最终提高医院的综合竞争力，实现医院的可持续发展。
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