投资部组织架构管理流程及岗位职责
投资部部门规章及岗位职责
投资部部门规章及岗位职责一、部门规章1.1 工作时间投资部的工作时间为每周一至周五，上午9点至下午5点。
员工应准时上班并遵守工作时间安排。
若有特殊情况需要请假或者调休，应提前向上级主管申请并获得批准。
1.2 保密责任投资部的员工应严守公司的商业机密和客户信息，不得泄露给未经授权的人员。
员工应签署保密协议，并在离职时归还所有与工作相关的文件和资料。
1.3 行为规范投资部的员工应遵守公司的行为规范，包括但不限于：尊重他人、诚信守信、遵守法律法规、不参预违法活动等。
员工应保持良好的职业道德和形象，维护公司的声誉。
1.4 安全意识投资部的员工应关注工作场所的安全，遵守公司的安全规定，如防火、防盗、防护等。
员工应及时上报安全隐患，并积极参预安全培训和演练。
二、岗位职责2.1 投资经理岗位职责：- 负责制定投资策略和投资决策，根据市场情况进行投资组合管理；- 进行市场研究和分析，评估投资项目的风险和回报；- 跟踪投资项目的运营情况，及时调整投资组合；- 协助投资委员会进行投资决策的准备工作；- 负责与投资相关的合同谈判和管理；- 监督投资项目的执行和绩效评估。
2.2 投资分析师岗位职责：- 采集和分析市场数据，进行投资项目的可行性分析；- 编制投资报告和研究报告，提供决策支持；- 跟踪投资项目的运营情况，评估项目风险和回报；- 协助投资经理进行投资决策和组合管理；- 参预投资项目的尽职调查和谈判工作；- 维护投资数据库和相关文件。
2.3 投资助理岗位职责：- 协助投资经理和分析师进行市场研究和数据分析；- 支持投资决策的准备工作，包括报告撰写和数据整理；- 跟踪投资项目的执行情况，协助项目管理；- 协助投资合同的谈判和管理；- 维护投资数据库和相关文件；- 协助投资部门的日常事务和行政工作。
2.4 风险控制专员岗位职责：- 设计和实施风险管理和控制策略；- 监控投资项目的风险和回报情况，及时预警并提出风险控制建议；- 定期评估投资组合的风险水平和效益；- 协助投资部门制定风险管理政策和流程；- 提供风险管理培训和指导；- 参预投资项目的尽职调查和风险评估。
投资公司部门设置及岗位职责
组织架构及岗位职责一、组织架构及部门职责、行政部：负责公司各部门工作的统一协调及衔接；全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤支持性工作；负责资金的统一安排及衔接，融资工作的统一策划及跟进；负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接；—负责股东大会及其他内部会议的组织及安排、财务部：—负责公司会计、报表、税收筹划等工作；—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账；—负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据；—保管相关印章及票据、凭证等、风控部负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见；完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行；负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通；、业务部负责投融资业务的拓展及客户开发；全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收；建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息二、职位说明书总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格执行副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格风控副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格风险专员岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格业务部经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格业务员岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格会计岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格出纳岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格行政人事专员兼前台岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职责说明工作联系工作设备职位资格。
(完整版)投资公司组织架构和运作流程
主要方式：
① 根据当前的宏观经济环境， 结合被投资企业的经营状况和发展 趋势，进行充分的思考和分析。
② 理论上的最佳状况是， 当企业价值被市场高估的时候是私募股 权投资退出企业的最佳时机。
③ 可以聘请资深的专业投资机构或专家来协助进行分析。
基金管理部 投决委员会
设计 退出过程
③ 登记申请项目表；
④ 整理项目资料；
⑤ 登记进入项目资料库。
投资管理部 市场营销部 客户服务部
的选择
项目的筛选
对潜在的投资项目，进行初步筛选，过滤 掉不值得投资的项目，将可能存在投资价 值的项目进行立项，以深入调查。
筛选的标准主要有：投资规模、行业、发 展阶段、产品、管理团队、投资区域等。
流程：
① 缩写项目基本情况报告；
投资管理部 投决委员会
③ 就修改后的项目报告再次表决， 表决通过后， 进入发起设立基 金阶段。
基金的设 立与发行
发起 设立基金
就具体的投资项目，确定最优的形式设立
基金。
流程：
① 选择基金的设立形式属于公司制、 信托制和有限合伙制中的哪 一种。
② 视基金的形式， 决定是否成立公司或有限合伙企业， 办理相关 的工商注册手续；
③ 加入对赌协议作为投资条件。
基金管理部 人力资源部 法律事务部
实行 监督和约束
保障自身利益以及投资人利益。
主要方式：
① 委派具有胜任能力的代表参与被投资企业的董事会， 对重大事 项进行表决；
② 聘请优秀的管理人员管理被投资企业；
③ 定期获取和审阅公司的财务报表和其他相关资料；
④ 监督被投资企业的运营和内部控制情况；
参与投资项目的合并、分立、清算、股权投资、资产租赁、资产转让等重 要经济活动，处理有关法律事务。
投资部部门规章及岗位职责
投资部部门规章及岗位职责一、部门规章1.1 工作时间：投资部的工作时间为每周一至周五，上午9点至下午5点，中午休息1小时。
1.2 出勤要求：所有投资部员工必须按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需要请假，需提前向部门主管请假并获得批准。
1.3 保密要求：投资部的员工必须严守公司的商业机密，不得泄露任何与公司投资相关的信息，包括但不限于投资计划、投资方案、投资金额等。
1.4 业务流程：投资部员工在进行投资决策前，必须按照公司规定的流程进行投资项目的评估、分析和审批，确保投资决策的合理性和风险可控性。
1.5 公司资产：投资部员工必须妥善保管公司的资产，包括但不限于电脑、文件、办公用品等，不得私自擅自使用或转移公司资产。
二、岗位职责2.1 部门经理- 负责制定投资部的发展战略和目标，并组织实施；- 负责制定投资部的工作计划和预算，并监督执行；- 负责投资部的人员招聘、培训和考核，确保团队的专业素质；- 负责与其他部门的沟通协调，保持良好的合作关系。
2.2 投资经理- 负责寻找、筛选和评估投资机会，编制投资报告和方案；- 负责与潜在投资方进行洽谈，协商投资合作事宜；- 负责投资项目的跟踪和监督，确保项目的顺利实施和风险控制；- 参与公司的投资决策，提供专业意见和建议。
2.3 投资分析师- 负责收集和整理市场和行业的相关信息和数据，进行投资分析和预测；- 编制投资报告和方案，提供决策依据和建议；- 协助投资经理进行投资项目的评估和跟踪；- 参与投资决策会议，提供专业意见和建议。
2.4 投资助理- 协助投资经理和分析师进行投资项目的调研和分析；- 负责投资文件的整理和归档，保证文件的准确性和完整性；- 协助投资部的日常事务，如会议安排、文件传递等；- 支持投资部其他成员的工作。
以上为投资部门规章及岗位职责的详细描述，希望能够满足您的需求。
如有任何问题或进一步的要求，请随时与我们联系。
投资部部门规章及岗位职责
投资部部门规章及岗位职责一、部门规章制度1. 部门名称：投资部2. 部门职责：负责公司的投资决策和资产管理，以实现公司的财务目标和长期增值。
3. 部门组织结构：投资部由部门经理、投资分析师和投资助理组成。
4. 部门职责分工：a. 部门经理负责制定投资部的发展战略和年度目标，并监督部门的运营和绩效。
b. 投资分析师负责进行市场研究和投资分析，为投资决策提供支持和建议。
c. 投资助理负责协助投资分析师进行数据收集和处理，以及其他日常事务的处理。
二、岗位职责1. 部门经理岗位职责a. 制定投资部的发展战略和年度目标，确保与公司整体战略的一致性。
b. 监督投资部的运营和绩效，确保投资决策的准确性和及时性。
c. 领导和指导投资部的团队，促进团队合作和员工发展。
d. 与其他部门合作，协调资源，确保投资项目的顺利进行。
e. 定期向公司高层报告投资部的运营情况和投资项目的进展。
2. 投资分析师岗位职责a. 进行市场研究和投资分析，评估潜在投资机会的风险和回报。
b. 收集和分析相关数据，制定投资决策的依据和建议。
c. 编写投资报告和投资方案，向投资委员会提供决策支持。
d. 监测投资项目的执行情况，及时调整投资策略和风险管理措施。
e. 与其他部门合作，协调项目的实施和监督。
3. 投资助理岗位职责a. 协助投资分析师进行市场研究和数据分析，收集和整理相关资料。
b. 协助编写投资报告和投资方案，准备投资委员会会议材料。
c. 跟踪投资项目的执行情况，及时更新项目进展和风险情况。
d. 协调投资部内部的日常事务，包括文件管理、会议安排等。
e. 协助投资分析师与其他部门进行沟通和协调。
以上为投资部部门规章及岗位职责的详细描述，旨在确保投资部的运营和决策能够高效、准确地实现公司的财务目标和长期增值。
各岗位职责分工清晰，互相配合，以提供全面的投资决策支持和管理服务。
投资部部门规章及岗位职责
投资部部门规章及岗位职责一、部门规章1. 工作时间和考勤制度投资部门的工作时间为每周五天，每天工作8小时，周末休息。
员工需按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向直属主管请假并获得批准。
员工需按照公司的考勤制度进行打卡，迟到、早退、旷工等情况将按照公司的规定进行处罚。
2. 保密规定投资部门的员工需严守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密、客户信息等敏感信息。
员工需签署保密协议，并在离职后继续遵守保密义务。
3. 知识产权保护投资部门的员工需保护公司的知识产权，不得侵犯他人的知识产权。
员工需遵守相关法律法规，不得擅自复制、传播他人的知识产权作品。
4. 业务流程规定投资部门的员工需按照公司制定的业务流程进行工作。
包括但不限于项目筛选、尽职调查、投资决策、投后管理等环节。
员工需熟悉并遵守相关流程，确保工作的顺利进行。
5. 内部沟通协作投资部门的员工需积极参与内部沟通，与团队成员保持良好的协作关系。
员工需及时回复邮件、微信等沟通工具的信息，确保信息的畅通和工作的高效进行。
二、岗位职责1. 投资经理- 负责项目筛选和尽职调查工作，对潜在投资项目进行风险评估和商业分析，提供投资建议。
- 参与投资决策的讨论和决策过程，与投资委员会协商并达成共识。
- 负责投资项目的谈判和合同签订，确保投资合同的合法性和有效性。
- 跟踪投资项目的实施和运营情况，及时发现问题并提出解决方案。
- 参与投资项目的退出决策和执行，包括股权转让、上市等方式。
2. 投资分析师- 收集和整理市场、行业、公司等相关信息，进行数据分析和研究。
- 编制投资报告和研究报告，提供投资决策的参考依据。
- 协助投资经理进行项目筛选和尽职调查工作，参与投资决策的讨论和决策过程。
- 跟踪投资项目的实施和运营情况，及时更新投资报告和研究报告。
3. 投后管理专员- 负责投资项目的日常管理和监督，包括财务管理、业务运营、风险控制等方面。
- 定期对投资项目进行绩效评估和风险评估，提出改进和优化建议。
投资公司岗位设置及职责
投资公司岗位设置一、综合部岗位职责综合管理部负责公司日常经营管理及人力资源管理工作，发挥组织协调、综合管理的职能；同时负责为公司的经营管理、项目投资及其后期管理提供法律依据，维护公司的合法权益，具体职责如下：（一）行政管理1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度；2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的文件；3、负责公司内部文件和外部文件收发、登记、流转、督办、归档；4、负责公司的档案管理；5、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题；6、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；7、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站；8、负责公司印鉴的使用管理；9、负责公司固定资产、日用办公品的采购和管理；10、负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，做好公司的各项安全保卫工作；（二）人力资源管理1、根据公司发展战略，拟定年度员工培训开发计划，并组织实施；2、负责公司员工的招聘工作；3、管理员工休假和考勤；4、制定公司员工的生活福利计划，组织各种文娱活动，活跃员工业余生活；5、部门、员工经营绩效的制定和推动。
（三）业务辅助管理1、负责对以公司名义对外签署的合同及有关法律文件的审查；2、负责公司业务活动中法律问题的咨询与处置；3、完成公司交办的其他任务。
二、投资发展部投资部负责投资项目的开发、投资与跟踪管理，并对相关行业、市场进行前景分析及研究。
具体职责如下：（一）项目投资1、负责与创新的项目联系工作；2、负责项目投资，包括项目初审、尽职调查、可行性论证、提出投资建议、设计投资方案及退出方案、落实投资过程等；3、负责投资项目的跟踪管理直至投资退出；4、负责项目考察过程中与相关中介机构的联系与协调；5、为企业提供咨询、策划及财务顾问工作。
（二）研究策划1、负责与项目投资业务相关的产业背景研究与行业研究；2、负责与证券市场及证券业务相关的宏观经济发展、宏观经济政策研究，为公司发展规划提供支持；3、负责投资业务及方案创新研究；4、公司拟发起和设立新风险投资基金（公司）时负责制作募股文件，为公司再融资提供文件支持；5、完成公司交办的其他任务。
投资部部门规章及岗位职责
投资部部门规章及岗位职责一、部门规章1.1 工作时间与考勤制度投资部的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间为早上9点至下午6点，中午12点至1点为午休时间。
员工需要按时到岗，并在工作期间严格遵守考勤制度，包括刷卡签到和签退。
1.2 保密制度投资部门是公司核心部门之一，员工必须严格遵守保密制度，不得泄露与投资相关的任何信息，包括但不限于投资计划、投资额度、投资对象等。
如有违反保密制度的行为，将受到相应的纪律处分。
1.3 会议制度投资部门定期举行部门会议，以讨论投资策略、项目评估和投资决策等事项。
会议时间、地点和议程由部门负责人安排，并及时通知各位员工参加。
员工需准时参加会议，如有特殊情况需请假，需提前向部门负责人请示并获得批准。
1.4 文件管理投资部门对于投资项目的相关文件需进行规范的管理。
员工需要按照文件管理制度进行文件的归档、存储和检索工作，确保文件的完整性和安全性。
二、岗位职责2.1 投资部经理岗位职责：- 负责制定投资部门的发展战略和目标，并确保其与公司整体战略的一致性；- 组织并主持投资部门的会议，协调各项投资工作的推进；- 负责与其他部门的沟通与协调，确保投资项目的顺利进行；- 监督投资项目的执行情况，及时发现并解决问题；- 定期向公司高层汇报投资部门的运营情况和投资项目的发展。
2.2 投资分析师岗位职责：- 负责对潜在投资项目进行市场调研和分析，评估其可行性；- 编制投资项目的商业计划书和投资报告，包括项目概述、市场分析、财务预测等；- 参预投资项目的尽职调查工作，包括对公司财务状况、竞争对手、行业前景等的调查和分析；- 协助投资部门经理进行投资决策，提供专业意见和建议；- 监督投资项目的执行情况，及时发现并解决问题。
2.3 投资助理岗位职责：- 协助投资分析师进行市场调研和数据分析，为投资决策提供支持；- 负责投资项目的文件整理和管理，确保文件的完整性和安全性；- 协调投资部门与其他部门的沟通和协作，推动投资项目的顺利进行；- 参预投资项目的尽职调查工作，协助编制投资报告和商业计划书；- 完成上级交办的其他相关工作。
(完整版)投资公司组织架构和运作流程
制定公司的薪酬和绩效考核制度。
根据对在岗人员的关注和测评，对员工进行有效的激励。
4进一步评估；
5立项登记。
投资管理部
尽职调查
对经过初步筛选保有投资价值。
调查对象：企业实地考察、会见管理团队、业务伙伴和前投资者、潜在客户和供应商、技术和行业专家、银行/会计师/律师/券商、竞争对手等。
调查内容：企业过去的发展背景、历史记录，现在财务状况、经营状况、销售以及运营状况等，以及未来的发展前景和展望等多个方面。其中，财务状况、经营状况和发展愿景是最重要的调查内容。
主要方式：
1完善公司内部治理机构，开发新产品；
2帮助被投资企业制定发展战略，并督促实施；
3利用自身关系网帮助被投资企业开辟国内外市场和提高品牌知名度；
4帮助被投资企业规范管理；
5促进被投资企业技术创新，改进生产工艺，提高生产效率；
6帮助目标公司任用优秀的人才。
基金管理部
人力资源部
制定
激励机制
激励被投资企业管理团队妥善经营企业。
从投资项目的大局出发，妥善处理、安排退出过程中每一个细节需要注意的事项，确保退出的效率与安全。
主要方式：
1制定一份具体的退出进程计划书：包含退出过程中的各项事宜，例如各方当事人的相应责任和义务安排，有关工作人员的奖惩机制等；
2妥善处理退出过程会涉及到的法律、税收政策和商业等众多事物；
3聘请专业机构或专业人士来协助退出过程的实现。
客户服务部
负责客户的咨询服务、接待，保管客户资料，处理客户投诉。
与营销人员紧密配合，保管客户档案，接受客户的投诉并处理，制定不同时段的客户服务计划，维护老客户的同时挖掘新客户。
投资公司部门设置及岗位分配职责
优选文档组织架构及岗位职责一、组织架构及部门职责股东会监事董事会董事长总经理执行副总经理风控副总经理行政部财务部业务部法务部风控部1、行政部：—负责企业各部门工作的一致协调及连结；—全面负责行政人事工作，企业制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤支持性工作；—负责资本的一致安排及连结，融资工作的一致策划及跟进；—负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联系及连结；—负责股东大会及其他内部会议的组织及安排2、财务部：—负责企业会计、报表、税收筹办等工作；—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账；—负责办理资本的出下手续办理及核对资本出入情况，按期清理资本回收情况，为业务部门资本的回收供应依照；—保存相关印章及票据、凭证等3、风控部 ;—负责企业经营业务风险控制，参加经营业务决议，提出相关专业建议；—完满企业业务流程及合同的签署及追踪执行；—负责信用管理、风险预警、风险办理，与法律顾问沟通；4、业务部 ;—负责投融资业务的拓展及客户开发；—全程追踪业务信息及合同执行、资本的回收；—成立行业相关业务信息资源及平台，掌握市场动向，及时收集、获取项目信息二、职位说明书总经理岗位说明书一、职位基础资料1．职位名称总经理2．直接上级董事长3．所属部门4．职位级别高层5．定员人数 16．备注二、职位职责职责说明1.执行董事会决议，在董事长的领导下主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地达成董事会的利润指标；2.组织推行经董事会赞成的企业年度工作计划和财务估量报告及利润分派、使用方案；3.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有财富的保值和增值；4.组织指挥企业的平常经营管理工作，在董事会委托权限内代表企业签署相关协议、合同、合约和办理相关事宜；5.审查赞成年度计划内的经营、投资、担保的可行性报告；6.审批企业发展规划、投资计划及其他与企业发展亲近相关的文件；7.办理企业重要突发事件和重要对外关系问题；8.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，成立企业优秀的社会形象；9.召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取报告，检查工作、督促进度和协调矛盾。
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投资部组织架构、管理流程及岗位职责 投资部组织架构
部长投资分析专员财务分析专员法务专员商务专员项目技术专员
副总裁顾问组组长技术顾问
其它顾问人员
1人1人1人1人1人1人1人1人1人 投资部直属于集团管理。专职负责集团及下属公司的对内、对外投资业务，负责投资项目实施方案的制定和执行。 【岗位职责】 1、全面负责公司投资管理工作，拟订公司投资管理制度； 2、负责拟订投资计划，选择投资项目，建立投资项目库； 3、负责公司投资项目的前期考察、论证，编制项目可行性研究报告； 4、负责起草投资项目意向书、协议书、经济合同等有关文件，并办理相关手续； 5、负责公司资本运营及投资项目的资金运作； 6、参与投资项目的招投标管理工作； 7、负责项目公司的组织设立和投资项目的建设期管理工作； 8、负责组织有关部门做好投资项目的竣工验收工作； 9、负责公司股票上市工作； 10、完成公司领导交办的其他工作。 投资部部长岗位责、权、利 岗位要求： 28～35岁。投资、经济、金融、管理相关专业，硕士学历，接受过证券、投资银行、实业投资、法律等方面的培训或教育；五年以上工作经验，具有较强的组织管理和综合协调能力；具有较强的投资项目调研和综合分析能力；了解国内外资本市场和投资、融资、并购、重组的政策法规；具有良好的谈判技能；目光敏锐、思维开阔，专业知识扎实。 岗位描述： 1、在集团资本运营副总的领导下进行工作，主持投资部全面工作； 2、负责公司的投资、融资、企业并购、股票上市等工作； 3、负责投资项目的前期调研、考察及组织设立工作； 4、完成与投资相关的其他工作。 考评、监督人：主管副总
岗位职责 工作流程 完成标准 完成时限 相关部门 1、全面负责公司投资管理工作，做好公司决议、指令的传达与执行 听取领导指示→制定计划→方案呈报→执行→检查→汇报 1、岗位设置、人员配备合理 2、工作目标与规划明确 3、工作落实到位、检查汇报及时 常规工作按公司规定完成;专项工作按领导要求时限完成
2、负责拟订公司投资管理制度、业务流程、岗位职责等规章制度 提出修订需求→确定管理目标→（制度等文件）起草→相关部门论证→呈报→发布→执行 1、制度内容全面，修订及时 2、流程清晰、职责明确 3、有效执行 制（修）订工作一周内完成 办公室、财务中心
3、负责投资项目的选择，建立投资项目库 市场调研→项目技术经济及风险评价→选择投资时机→信息更新
1、项目调研全面 2、项目选择合理，效益指标突出
3、投资信息广泛，时效性强
4、负责组织拟订公司长、短期投资计划，并执行 资金状况分析→市场调研→拟订投资计划→财务论证→呈报审核→批准执行 1、计划编制全面、严谨，操作性强 2、效益指标突出 3、有效执行 根据投资项目的实际情况 财务中心
5、负责组织投资项目的前期考察、论证 确定考察目的→编制考察提纲及方案（路线、费用等）→方案呈报→考察实施→编制《调研报告》→总结汇报 1、考察目的明确、方案全面 2、调查数据准确、详实 3、调研报告编制规范、上报及时
考察完成后两日内，上报《调研报告》
6、负责组织撰写、编制调研报告、项目可行性研究报告 拟订报告提纲→资料、数据收集→财务经济分析→结论→文字整理→装订成册→呈报 1、掌握行业及市场发展趋势 2、调查数据准确、详实 3、可研报告观点清晰、结论明确
4、装帧规范、美观
《可研报告》半月内完成
7、负责组织起草投资项目意向书、协议书、经济合同等有关文件，并办理相关手了解相关法规政策→起草法律文本→部门内论证→副总审核→法务审核→呈报总裁 1、政策、法规研究广泛、深入 2、法律条文规范、严谨
3、有效防范风险
文本初稿两日内完成 法务办、财务中心 续 8、负责公司资本运营及投资项目的资金运作
资产分析→资金运作方案→选择融资渠道→方案实施 1、了解掌握国际、国内及本地区资本市场状况 2、与金融机构沟通良好、联系密切 3、运作方法正确，技术含量高
9、参与投资项目的招投标管理工作 制定标底→发布招标公告→资质审查→发放招标文件→评标→开标→发中标通知 1、标准明确、资质审查严格 2、招标方式正确，渠道广泛 3、招投标工作流程严谨，成标率高 招标周期控制在一个月以内 招标办、预算中心
10、参与项目公司的组织设立和投资项目的建设期管理工作 工作分析→编定岗位→确定岗位职责→拟订管理制度与工作流程→人员到位→考核管理 1、（组织设立）职责清晰、工作目标明确 2、有效监督合同执行 3、协调、配合积极主动，及时提出工作建议 定岗、定编工作在一周内完成 人力资源部
11、参与投资项目的竣工验收工作 验收申请→验收文件准备→相关单位验收自检→验收实施→领取验收报告 1、验收标准明确 2、违约责任界定清楚 3、验收准备工作充分
须提前七个工作日作好竣工验收准备
项目组、总工室、施
工单位、监理单位
12、负责公司股票上市工作
资产分析→资产重组→选择证券公司→提报上市申请→上市辅导→股票上市
1、政策、法规研究广泛、深入
2、咨询机构选择准确 3、上市时机选择合理 13、负责组织部门员工的业务培训工作 了解员工培训需求→拟订培训计划→选择培训方式→培训实施→效果评估 1、培训及时 2、培训内容切合实际 3、培训效果好 每月作出次月培训计划 人力资源部
14、负责部门员工绩效考核工作 制订岗位月工作计划→计划实施→检查、督导→工作成果评估→填报员工绩效考核表 1、考核全面 2、公正、公开 3、考核及时
月度考核每月4
日前完成 人力资源部
投资部投资分析专员岗位责、权、利 岗位要求： 25～30岁。投资、经济、金融、管理相关专业，硕士学历，接受过证券、投资银行、实业投资、法律等方面的培训或教育；三年以上工作经验；具有较强的投资项目调研和综合分析能力；了解投资、融资、并购、重组的政策法规；目光敏锐、思维开阔，专业知识扎实。 岗位描述： 1、在投资部部长的领导下进行工作，负责投资分析工作； 2、负责投资项目的调研、考察及各类项目报告编制工作； 3、负责投资项目的技术经济性分析及风险分析； 4、参与公司的投资、融资、企业并购、股票上市等工作； 5、完成与投资分析相关的其他工作。 考评、监督人：投资部部长
岗位职责 工作流程 完成标准 完成时限 相关部门
1、研究、分析国家及本地区的投资环境与投资政策 收集文件、资料→政策研究
1、政策、环境研究深入 2、政策变动跟踪、了解及时 3、行业、市场趋势掌握透彻 随时掌握
2、负责公司投资项目的调研考察、数据收集
确定考察目的→编制调研提纲及方案（路线、费用等）→方案呈报→考察实施→编制《调研报告》→总结汇报 1、考察目的明确、方案全面 2、调查数据准确、详实 3、调研报告编制规范、上报及时 考察完成后两日内，上报《调研报告》
3、负责项目信息库的建立与维护 市场调研→项目技术经济及风险评价→选择投资时机→信息更新 1、项目调研全面 2、项目选择合理，效益指标突出 3、投资信息广泛，时效性强 随时进行
4、负责投资项目的技术经济性分析及风险分析
数据整理→选择分析工具→分析数据关系→得出结论
1、基础数据准确无误 2、经济评价客观、准确 3、风险分析全面、深入
5、负责编制项目调研报告、项目建议书、可行性研究报告
拟订报告提纲→资料、数据收集→财务经济分析→结论→文字整理→装订成册→呈报 1、掌握行业及市场发展趋势 2、调查数据准确、详实 3、可研报告观点清晰、结论明确
4、装帧规范、美观
《可研报告》半月内完成
6、拟订项目投资计划及实施方案 资金状况分析→市场调研→拟订投资计划→财务论证→呈报审核→批准执行 1、计划编制全面、严谨，操作性强 2、效益指标突出 3、有效执行 根据投资项目的实际情况 财务中心
7、参与投资项目谈判 谈判提纲拟订→谈判小组合议→进行谈判→形成谈判纪要 1、谈判准备工作充分 2、灵活运用谈判技巧 3、及时总结经验，积极筹备后续谈判
8、参与合作协议起草 了解相关法规政策→配合起草法律文本→部门内论证→副总审核→法务审核→呈报总裁 1、投资政策、法规研究广泛、深入 2、有效防范风险 文本初稿两日内完成 法务办、财务中心
9、参与投资项目管理，监控和分析投资项目的经营状况，并及时提出管理建议
了解项目进展情况→发现问题→提出解决方案→监督实施 1、分析、总结国内外同类项目成功管理经验 2、根据项目实际运营情况进行收益、风险分析 3、针对项目运行中问题，及时提出合理可行的管理建议
10、负责部门内人员的经济、投资业务培训 了解部门其他员工培训需求→拟订培训计划→选择培训方式→培训实施→效果评估 1、培训及时 2、培训内容切合实际 3、培训效果好 每月作出次月培训计划 人力资源部