双星案例分析——管理学作业

读懂汪海，不能 离开当时的时代 背景。而每个初 见汪海的人，总 会被他的红帽子 所吸引。汪海为 何如此青睐红帽 子呢？
汪海作为市场经济第一个吃螃蟹的人， 作为市场的先行者与改革的冒险者，在 当时的时代背景下，有许多特立独行的 做法，这些做法曾引来过很多误读、诬 陷甚至状告，被扣上了一顶顶的大帽子， 后来汪海索性为自己选择了一顶红帽子， 表达对扣帽子行为的释然，也代表着双 星的事业红红火火。
双星轮胎
具备生产全钢载重子午胎、半钢子午胎、斜胶载 重轮胎、农用轻卡轮胎、工程胎、内胎、垫带及 特种专业化轮胎等1000万套的生产能力，拥有覆 盖全国、具有良好发展潜力的市场网络，产品远 销东南亚、中南美、中东等130多个国家和地区， 成为中国同行业中获准进入国际市场范围最大的 企业之一。双星轮胎总体实力排名中国轮胎行业 前5位，双星轮胎被评为"十大民族品牌"， 并荣 获全国质量管理先进企业荣誉称号。
双星机械
集科研、设计、制造、安装调试与咨询服务为一体的综合性大 型机械制造加工企业。下属10个子公司，主导产品为清理设备、 砂处理设备、造型设备、橡机设备、塑料机械、空气除尘设备、 污水处理设备、锻压设备、轮胎模具等，产品远销俄罗斯、印 度、巴基斯坦等十几个国家和地区，双星铸机占据全国50%以 上清理机械市场份额，各项经济指标居全国同行业首位，双星 铸机入围中国机械500强。双星橡机具备全套斜交胎、农用胎 设备的生产能力，并成功研制了30多种高、精、尖的子午胎关 键设备。双星机械获得"山东省机械工业设备管理先进单位"等 多项荣誉称号。
三句话、八个字、三个经送给大学生
三句话是继承传统优秀的，借鉴 吸收先进的，最重要的一句是创 造自己的。八个字是实事求是、 行善积德。三个经是马克思主义 政治经；跟市场走，围市场转， 随市场变；越是民族的，越是有 活力的。
由汪海送给大学生的话中可以看出汪海他所特有的 领导者气质，这也许能帮助我们理解双星的成功，汪 海的成功。 他总给大学生的这番话浓缩成六个字就是—创业、 创造、创新 由此可以看出汪海是一个具有创新精神的人，这对 一个传统的退伍军人来说是多么的难得，也许正是这 份创新精神和军人的果敢才成就了汪海，成就了双星！
如果说市场化探索让汪海有惊无险的 话，制度改革则不可避免地产生“利 益冲突”，在当时国企改革还缺少政 策指导与现实模板的情冴下，稍有差 池，个人就会“万劫不复”，这让很 多国企负责人如履薄冰，汪海却以一 副敢作敢当的气魄承担了下来。
现在梳理汪海走过的国企改革之路， 他最早打破了“三铁”（铁交椅， 铁工资，铁饭碗）；最早推行人事 制度改革，最早到农村招工；最早 提出“双星没有农民工”，都是 “双星人”；最早砍掉了国企的臃 肿机构，以“并庙减和尚”的思路 解决了国企人浮于事的问题；最早 迚行了公司经营权买断；最早将国 企迚行“民营化改造”……
正在学习如何使用器械的双星员工
井然有序的生产车间
赞助室外运动
双星热电
下属双星热力厂和双星热电厂，其 中热力厂是青岛市市区主要供热单 位，热电厂是胶南市工业区主要供 热供电单位，也是双星轮胎的主要 供热配套单位。
名牌企业
优秀的企业文化
杰出的CEO
企业的社会责任感
双星的企业文化
一个拥有丰厚文化积淀的企业

双星文化
运用佛文化精粹 倡导道德管理 从现代文化需求出发，在传统文明的碎片中取其精华，去其糟 粕，把穿越千年的古代经典放在现代的磨石上锤炼，从而激活 其生命，使传统文化与现代文化的真实对话中得到批判性的继 承和创造性的发展。双星正是走在文化创新的前面。“继承传 统的，借鉴先进的，创造自己的。”
市场的先行者 制度的改革者 不走仕途的政治 家
双星集团总裁汪海曾说，一个优秀企业家要有社会责任 感，中国是一个农业大国，我们不能忘记农民兄弟。上 世纪80年代，汪海就提出“出海越洋是开放，上山下乡 也是开放”的新思想，提出“出城、上山、下乡”的战 略大转移，变国家的“输血”扶贫为企业的“造血”扶 贫，并在革命老区沂蒙山区投资建起了两座鞋城，直接 安置了上万名老区农民就业，带动周边农村经济的发展， 帮助10多万贫困农民脱了贫。
企业改革首先遇到的问题，除了市场， 还有资金。要改变老的工艺、厂房、技 术、产品需要大量的资金支持，汪海最 早想出了“横向经济联合”的思路，最 早运用品牌的无形资产和管理技术优势， 在全国各地迚行联营生产和定牌加工， 这种充分利用无形资产的作用迚行低成 本扩张的模式帮助双星闯过了市场化初 期的资金关。
汪海的人生经历
1995年青岛双星集团公司成立，任党委书记兼总裁至今。 因创立“双星九九管理模式”而荣获全国思想政治工作 创新奖、特等奖。曾获全国思想政治工作创新特等奖、 并连续四届当选为全国胶鞋协会理事长，因此被国内外 一致称为中国“鞋王”。被美国名人传记协会与美国名 人研究所推荐为1995年世界风云人物。 1995年12月被民政部、国务院军转办评为“全国 优秀退伍军人”。 2004年12月获“中国经济十大新闻人物”称号。 2011年1月荣获”2010年度中国十大风云鲁商称号 “。
双星文化
妙用“孝”文化 培育员工企业忠诚度
双星将孝文化注入企业精神文明建设中，扬弃二十四孝中封建因 素，赋予它现代社会精神文明的内容，使中华民族传统美德在社 会发展进程中焕发出更新的时代活力。
双星文化
运用中和思想 促进企业要素优化组合
企业是由众多不同生产要素构成的集合体。当一部分企业 比其他企业能够更加有效的中和使用其所拥有的资源时， 该企业就会在与具有同样多生产要素的企业的市场竞争中 取得优势地位。因此，企业能力实质就是有效中和使用各 种资源的能力。
汪海——双星的领路人
汪海的人生经历
1941年生于山东微山 1961年参军，历任26军某部炮兵指挥排班长、排长、 副指导员、指导员。 1971年转业回青岛，历任青岛市化工局秘书， 青岛市橡胶九厂（双星集团前身）政治处主任、党 委副书记、党委书记、厂长，青岛双星集团公司总 裁兼党委书记，青岛双星鞋业股份有限公司董事长。 1983年，担任橡胶九厂党委书记，经过十多年 的奋斗，将昔日一个专业制作“解放鞋”的中型鞋 厂，发展壮大为全国规模最大、效益最高、信誉最 好的国有制鞋集团，创出中国人自己的名牌。
从革命老区沂蒙山到大别山，从百万移民的三峡库 区，到中国西部的贫困山区，先后在农村创办14家 大型企业，共投资人民币20亿元, 靠着一大批贫困 农村的农民，出口创汇2亿美元，销售收入100亿 元。
如何教育、引导农村员工适应现代化企业的管理，汪 海总裁开办了“双星教育学院”培养他们，并输送到 双星全国各地的工厂和市场经营一线。例如，1993年 进入双星的张力，原先是一名沂蒙山区农村青年，在 双星的培养下成长为业务能手。2006年，他被调到位 于青岛市的双星轮胎公司担任密炼中心主任，管理着 一个具有世界一流技术水平的密炼中心。
双星的发展
双星，在改革的大潮中，第一个偷着卖鞋下海进市场；第一 个进行低成本扩张，走向横向经济联合之路； 第一个脱离 计划经济统购包销的商业体制，自行组织商家订货会；第一 个脱离计划经济流通体制的束缚，构建起自己的营销网络； 第一个实施“东部发展，西部开发”战略转移；第一个实现 了六大类鞋并举；第一个获得自营进出口权；第一个以企业 名义到海外召开新闻发布会； 第一个获得了全国驰名商标； 第一个获得鞋业股票上市；第一个涉足多元化经营； 第一 个创出了中国人自己的名牌； 第一个通过国家ISO9000质量 体系认证；产品；第一个建起国家级技术开发中心；第一个 也是唯一一个获得国家出口免验资格„„。
民族大品牌
简介双星
青岛双星,世界制鞋业中规模一流、管理一流、品 质一流，敢于和世界名牌抗衡的全国规模最大的 制鞋企业集团，拥有近4万名员工，品牌价值100 亿元，是全国最有价值品牌之一，是一个跨地区、 跨国界、跨行业、跨所有制的国际型企业集团。 目前双星已形成了五大支柱产业（鞋业、服装、 轮胎、机械、热电）八大行业（鞋业、服装、轮 胎、机械、热电、印刷、绣品、三产）并驾齐驱， 共同构筑强双星、强名牌的新格局。
双星文化
利用时中思想 打造科学管理特色
管理特色既是静态优势，又是动态优势，使企业综合竞争力。所谓管理， 就是要管得合理。要管得合理，就要讲究合时宜。我国传统君子时中的思 想，具有重要的现代价值。作为传统劳动密集型制造工业，双星积极利用 时中思想，打造管理特色。企业发展靠的是“三分技术，七分管理”，合 理的科学的管理是推进企业快速发展的“助推器”。
带领双星由一个只能生产黄胶鞋的亏损企业发展成为当 今世界上生产规模最大的制鞋企业，并成功涉足机械， 轮胎等行业。目前双星已形成了鞋业、轮胎、服装、机 械、热电五大支柱产业及包括印刷、绣品、三产配套在 内的八大行业的新格局，拥有五万名员工，一百四十余 家成员单位，资产总额59亿元，出口创汇1.6亿美元， 年销售收入80亿元。双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双 星皮鞋和双星轮胎荣获“中国名牌”，双星品牌价值 492.92亿元。
双星服装
现已构建起南北服装产业集群、产供销一体化的产业链 和强大营销服务网络，具有近30个经营单位，近百家服 装生产核心工厂，形成运动休闲服、专业比赛服及各类 运动休闲包、球类产品、帽、袜和运动器械等系列产品。 双星服装荣获 "中国服装行业质量合格、顾客满意，国 家标准产品（单位）"荣誉称号。2004年获评"青岛名牌"， 2005年被评为"山东名牌"和国家质量免检产品。
1983年，正是改革开放初期，计划经 济统购统销，只管生产、不问市场是 当时多数企业的普遍做法，但是，当 生产与销售出现矛盾的时候，危机就 出现了。时任青岛橡胶九厂党委书记 的汪海就是在这种濒临倒闭的危机下， 成为国企迚军市场的先行者。
那一年，国营橡胶九厂正式改名“双 星”，开始打造世界名牌之路。现在 回过头来看，双星最早打破了统购统 销的流通体系，是中国改革开放历史 上第一个以企业名义召开全国产品订 货会，自己迚商场，迚批发市场的企 业，也是最早在深圳、北京建立连锁 店“主动找饭吃”的企业。