液化石油气灌装站事故管理制度示范文本

液化石油气灌装站事故管理制度示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

液化石油气灌装站事故管理制度示范文

本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

1 目的：加强设备的日常维护检修，提高设备使用效

率，确保生产正常进行。

2 适用范围：适用于液化石油气灌装站主机、辅机、

电器设备等的事故管理。

3 职责：

3．1各轮班（组）负责调查一、二级事故的原因分析

及事故填报工作，本着“三不放过”原则教育员工，采取

有利措施进行整改，防止事故的再次发生，按规定对责任

人提出处理意见上报液化石油气灌装站第一负责人。

3．2液化石油气灌装站第一负责人负责三、四级设备

事故的原因调查、分析、整改工作，并按规定对责任人提

出处理意见，进行考核落实。

4 事故级别的划分：按事故的经济损失价值分为：

4．1一级事故：事故经济损失在1－49元之间。

4．2二级事故：事故经济损失在50－100元之间。

4．3三级事故：事故经济损失在101－500元之间。

4．4四级事故：事故经济损失在501元以上的。

5 管理内容与要求

5．1事故的报告、分析

5．1．1各工序（班组）发生的设备事故必须在事故发生24小时内如实填写事故报告单，报告单一式三份，按规定程序上报液化石油气灌装站第一负责人，液化石油气灌装站第一负责人审核后，返还责任部门二份。

5．1．2 事故发生部门在报告单上应提出具体整改措施、整改期限，整改到人，防止事故的再次发生。

5．2事故的分析应本着实事求是的原则，不推托扯

皮。如涉及到事故原因无法确定时，应保护好现场，由液化石油气灌装站第一负责人组织进行分析确定，对最后确定的原因，责任部门必须执行裁决。

5．3事故的处理

5．3．1事故处理按事故级别按下列标准进行：

1、一级事故：责任部门负责人罚款20元/人，责任人罚款30元/人；

2、二级事故：责任部门负责人罚款40元/人，责任人罚款60元/人；

3、三级事故：责任部门负责人罚款100元/人,责任人罚款150元/人；

4、四级事故：生产主管罚款100元/人，责任部门负责人罚款180元/人，责任人罚款250元/人。

5．3．2事故处罚在当月工资中兑现。

5．3．3责任事故造成人员受伤，责任人承担受害人

的医疗费及误工（人员工资）费用，在个人工资中分月扣回。

5．3．4 责任事故造成人员伤亡，交由刑事部门处理。

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