员工绩效考核表(范本)

姓名： 部门： 职位：

本次考核日期： 上次考核日期：

员工绩效考核表 填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其余部 分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报 表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作 表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职 位变更、提薪及其他人事变动的主 要参考资料。本表完成后由人力资 源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向 人力资源部咨询 6、考评分五个等级 S――总是超过工作目标及期望并 有突出贡献者 A――经常超过工作目标及期望 B――达到工作目标及期望，偶尔 能超过目标及期望 C――基本达到工作目标及期望， 偶尔不能达到目标及期望 D――经常不能达到工作目标及期 望 员工自我评价表 部门 进入本企业时间： 职位 年 月 日 姓名 填表日期 1、你对过去一年在公司的表现感到： 目 □很满意 □还可以 □不满意

前 2、你对与同事及上司间关系感到： 工 □很满意 □满意 □还可以 □不满意

作 3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作 □正适合本身能力 □能力稍感不足 □能力明显不足

4、你对目前的工作量感到： □太大 □适中 □太少

5、你对目前工作环境感到： □很好 □好 □尚好 □差 6、你对目前工作时间感到： □太长 □稍长 □刚好

7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 □合理 □不合理

8、在工作分配方面有什么地方亟待改进

薪资 职位

教育 培训

9、你对目前的待遇感到： □很好 □稍好 □合适 □太少

10、你对所担任职务希望：□继续担任现职 □如可能变更至 部门

□如可能望能调动至同部门 职务 □对本公司工作职务不适合

11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 □曾参加 □未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助

工作 希望 14、有机会希望从事何种工作

15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工作 构想 16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：

17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工作 目标 18、你今年的工作目标是什么

其他 19、这个目标你做到什么程度 20、请代为安排和 21、本人的希望或建议： 面谈 姓名 考勤状况

奖惩状况

工作绩效 工作态度 部门经理 签 字

备注：

员工每月工作状况考核表 部门 职务 迟到 次 早退 次 旷工 次 病假 次 事假 次 其他 次

嘉奖 次 记功 次 警告 次 记过 次 其他 次

考核内容 等级 总 评

工作质量 工作效率 工作分量 尊重领导，服从工作安排 团结同事，横向协作精神 遵守制度，个人品行涵养

人事部 总经理 签 字 签 字 员工考核表 年度考核 考核时间：自 年 月 日至 年 月 日 部门 职务

评分 5分 4分 3分2分 1 初 项目 分 评

成 工作效率 效 工作质量

考 工作分量

核

姓名 说 明 事 项

服从性 态 协作性

度 纪律性 考 积极性 核

责任性

热情性 基本 专业知识

能 能力 专业技能 力

考 工作 理解

核 能力 交际协调力

开发创造力 计划力 以上考核由人事单位换算成 分 加 全勤 月 分 事假 日 分 扣 嘉奖 次 分 病假 日 分 分 迟到 次 分 旷职 次 分 记过 次 分

累计加 分 累计扣 分 考核结果： 分 等

人 复 评 人

建 人 单 议 事 位 主 主 事 管 管 会商建议 项

一、 调整薪资 晋（ ）级 降（ ）级二、 晋升

另附人事异 动申请单 三、 调职 另附人事异 动申请单 调用不适合 或辞退 总经理： 经理、副经理： 部门经理： 人事主管： 填表说明： 1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。 3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。 4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。 员工能力考核表（一） 领导人员综合素质考核表 姓名 职 务 考核时间：自 年 月 日至 年 月 日 考核项 内 容 评 分 目 领导能 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1

力

计划性 能以长期的展望拟订计划 5 4 3 2 1

先见性 能预测未来，拟订对策 5 4 3 2 1

果断性 能当机立断 5 4 3 2 1

执行力 朝着目标断然地执行 5 4 3 2 1

交涉力 关于公司内外的交涉 5 4 3 2 1

责任感 有强烈的责任感，可信赖 5 4 3 2 1

利益感 对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1

人缘 受部属、同事尊敬、敬爱 5 4 3 2 1

协调性 与其他部门的协调联系密切 5 4 3 2 1

创造力 能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1

情报力 对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1

自我启 经常努力地自我启发、革新 5 4 3 2 1

发

国际意 有国际意识、眼光广阔 5 4 3 2 1

识

数字概 有数字概念 5 4 3 2 1

念 考评人： 得分： 填表说明： 1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 2、评分标准： 65 分以上为能力超强 60—65 为能力极强 55—60 为能力较强 50—55 为能力一般 50 以下为能力差 员工能力考核表（二） 一般管理人员能力考核表 部门 职位 姓名

评 价 内 容

领 1 领导部属时，是否自己率先示范 导 2 遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属 能 3 是否公平且冷静地对待部属 力 4 小组是否充满活泼、朝气

5 是否得到部属坚定的信赖 部属 6 是否确实把握部属的优、缺点 培养 7 是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点

8 是否适才适所

9 是否能引发部属自我的启发 10 是否仔细聆听部属的意见 士气 11 是否注意身体的健康 12 是否谨慎地使用金钱 13 是否热心于小组内部意见的沟通 14 绝少引起异性问题 15 不与顾客勾结 目标 16 是否能以公司的方针拟订目标达成 17 是否尽最大的努力达成目标 18 是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标 19 是否能严守权限、达成目标 20 能随机应变，达成目标 责任 21 只否能以全公司的立场发言、提议 感 22 是否能以长期的观点制定企划 23 是否能以公司的观点制定企划 24 是否能与其他部门交流情报 25 是否能积极地与其他部门交流情报 自我 26 是否热衷于小团体派别的扩展启发 27 是否虚心听取部属的建议、意见 28 是否经常吸取新的潮流、技术 29 是否不怠于未来的预测 30 是否可以改正自己的缺点 评 价分数合计 初评人： 复评人： 调整人： 满 初 复 调 决 分 评 评 整 定 10 5 5 5 5 5 5 10 5 5 5 10 5 5 10 5 15 15 5 5 5 5 10 5 5 5 5 5 10 5 200

决定人： 填表说明： 1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准： 180 分以上为“优秀”

150— 180 分以上为“良好” 120— 150 分为“中等” 100— 120 分为“及格” 100 分以下为“不及格” 员工能力考核表（三） 一般职员能力考核表 部门 职位 姓名

评 价 内 容

工 1 很少迟到、早退、缺席、工作态度认真作 2 工作不偷懒、不倦怠 态度 3 做事敏捷、效率高

4 遵守上司报告

5 虚心向上司同事请教，沟通 基础 6 精通职务内容，具备独立处理事务的能力能力 7 掌握职务上的要点 8 熟悉工作的每个步骤 9 严守报告、联络、协商的规则 10 在既定的时间内完成工作业务 11 工作完成的及时、准确 熟练 12 对自己负责的工作流程熟悉 程度 13 善于整理、总结自己的日常工作

14 多了解与工作相关的情报

15 有能力可以接受新的、有挑战的工作责任 16 能确实完成交付的工作 感 17 是否勇于面对困难

18 努力用心的处理事情，避免过错的发生 19 预测过错的可能性，并想出预防的对策 20 能随机应变，达成目标 协调 21 做事冷静，不感情用事

性 22 与别人配合，和睦地工作

23 在工作上乐于帮助同事 24 积极参加公司举办的活动

自我 25 审查自己的能力，并学习新知识、技术启发 26 以广阔的眼光来看自己与公司的未来 27 丰富自己的情绪 28 不以非正常途径发泄自己工作上的不满 29 即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策 30 以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施 评 价分数合计

初评人： 复评人： 调整人：

满 初 复 调 决 分 评 评 整 定 5 5 10 5 5 5 5 5 10 5 10 10 5 5 5 5 10 5 10 5 5 5 10 5 5 10 5 5 10 10 200

决定人：