生产企业常见质量管理问题的研究开题报告
质量管理 开题报告
质量管理开题报告质量管理开题报告一、引言质量管理是现代企业发展的重要组成部分，它关乎产品和服务的质量，直接影响企业的竞争力和声誉。
本文将探讨质量管理的重要性、影响因素以及如何建立有效的质量管理体系。
二、质量管理的重要性质量管理是确保产品和服务满足客户需求的关键。
良好的质量管理可以提高产品的可靠性、可用性和持久性，从而增强客户满意度。
同时，它还能够减少产品缺陷和退货率，降低企业的生产成本和售后服务成本。
因此，质量管理对于企业的长期发展至关重要。
三、影响质量管理的因素1. 人员素质：员工的素质和技能水平直接影响产品的质量。
因此，企业应重视员工的培训和教育，提高他们的专业知识和技能。
2. 设备和技术：先进的设备和技术可以提高生产效率和产品质量。
企业应关注技术的更新换代，采用先进的设备和技术来改进生产过程。
3. 供应链管理：供应链中的每个环节都会对产品质量产生影响。
企业应与供应商建立良好的合作关系，确保供应链中的每个环节都符合质量标准。
4. 流程管理：流程管理是确保产品质量的关键。
通过优化生产流程，减少不必要的环节和浪费，可以提高产品的质量和生产效率。
四、建立有效的质量管理体系1. 设定质量目标：企业应设定明确的质量目标，包括产品质量指标和服务质量指标。
这些目标应该是可衡量和可追踪的，以便及时发现和纠正问题。
2. 建立质量管理团队：企业应组建专门的质量管理团队，负责制定和执行质量管理策略。
团队成员应具备相关的专业知识和经验，能够有效地推动质量管理工作。
3. 实施质量管理工具：企业可以借助一些质量管理工具来提高产品质量。
例如，六西格玛方法可以帮助企业识别和解决问题，提高生产过程的稳定性和一致性。
4. 建立质量评估机制：企业应建立定期的质量评估机制，对产品和服务进行全面的评估和检查。
通过不断的监测和改进，企业可以及时发现和纠正问题，提高产品和服务的质量。
五、结论质量管理对于企业的发展至关重要。
通过建立有效的质量管理体系，企业可以提高产品的质量和客户满意度，降低生产成本和售后服务成本。
石化施工项目质量风险评价及管控研究的开题报告
石化施工项目质量风险评价及管控研究的开题报告一、研究背景和意义石化施工项目是一个关系到社会经济发展和人民生产生活的重要行业，其质量的高低直接影响到工程的安全、使用寿命和经济效益。
由于石化施工项目涉及的技术较为复杂、工艺路线多样以及施工过程中的各种不可预测的风险因素，导致了质量风险的存在。
因此，对于石化施工项目的质量风险进行评价和管控是非常必要的。
本研究旨在针对石化施工项目的特点，通过探究质量风险的来源、影响因素以及评价方法，提出对石化施工项目质量风险的管控措施，从而为石化施工项目的成功实施提供参考和支持。
二、研究内容和方法本研究将从以下几方面进行探究：1.石化施工项目的特点及质量风险来源分析：主要为石化施工项目的工艺路线、设备安装、材料管理等方面进行分析并剖析石化施工项目的质量风险来源。
2.石化施工项目质量风险影响因素分析：从施工现场环境、质量管理、技术人员素质等方面进行探究，以期为发现潜在风险因素提供帮助。
3.石化施工项目质量风险评价方法研究：通过对质量风险评价方法的研究，提出合理的评价方法，并从动态和静态两个角度对风险进行评估。
4.石化施工项目质量风险管控措施研究：从管理制度、培训教育、检验检测、责任追究等方面提出对于石化施工项目质量风险的具体管控措施。
研究方法主要包括文献资料研究、实地调研、专家访谈等多种方法。
三、论文结构安排本研究的论文结构主要安排如下：第一章绪论介绍研究背景和意义，阐述研究内容和方法，明确研究目的和意义。
第二章石化施工项目质量风险的来源和影响因素分析从施工项目的特点出发，分析石化施工项目的质量风险来源和影响因素，并结合实际案例进行分析研究。
第三章石化施工项目质量风险评价方法研究对石化施工项目质量风险评价方法进行研究，结合动态和静态两个角度，提出合理的评价方法。
第四章石化施工项目质量风险管控措施研究从管理制度、培训教育、检验检测、责任追究等方面研究石化施工项目质量风险的具体管控措施。
生产管理开题报告
生产管理开题报告生产管理开题报告一、引言生产管理是现代企业经营中至关重要的一环，它涉及到企业的生产流程、资源配置、成本控制以及质量管理等方面。
本文将探讨生产管理的重要性及其对企业发展的影响，同时还将介绍一些常用的生产管理方法和工具。
二、生产管理的重要性生产管理对企业的发展至关重要。
首先，良好的生产管理可以提高生产效率，降低生产成本。
通过合理的生产计划和资源配置，企业可以最大限度地提高生产效率，减少资源浪费，从而降低生产成本。
其次，生产管理还可以提高产品质量和客户满意度。
通过严格的质量控制和生产过程监控，企业可以确保产品的质量稳定，满足客户的需求，提升企业的竞争力。
最后，生产管理还可以提高企业的生产灵活性和响应能力。
在市场需求变化频繁的情况下，通过灵活的生产管理，企业可以快速调整生产计划，满足市场需求，抢占市场机会。
三、常用的生产管理方法和工具1. 生产计划与调度生产计划与调度是生产管理的核心环节之一。
它包括制定生产计划、调度生产任务、协调资源等。
常用的生产计划与调度方法有MRP（物料需求计划）、ERP （企业资源计划）、APS（高级计划与调度）等。
这些方法可以帮助企业合理安排生产任务，提高生产效率和资源利用率。
2. 质量管理质量管理是生产管理中不可或缺的一环。
它包括质量计划、质量控制和质量改进等。
常用的质量管理方法有六西格玛、PDCA循环等。
通过质量管理，企业可以提高产品的质量稳定性，降低不良品率，提升客户满意度。
3. 现场管理现场管理是生产管理中的重要环节之一。
它包括现场布局、物料管理、生产过程控制等。
常用的现场管理方法有5S管理、精益生产等。
通过现场管理，企业可以提高生产现场的整洁度和安全性，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
4. 成本控制成本控制是生产管理的重要内容之一。
它包括成本预算、成本核算和成本分析等。
常用的成本控制方法有标准成本法、活动基准成本法等。
通过成本控制，企业可以降低生产成本，提高利润率。
产品质量管理研究开题报告
产品质量管理研究开题报告1. 研究背景在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量是企业竞争力的重要组成部分。
随着消费者对产品质量要求的提高，企业对产品质量管理的研究也变得尤为重要。
产品质量管理是指企业为了提高产品质量和满足消费者需求，通过建立和完善一系列管理措施和体系，来保证产品在设计、生产和销售等各个环节中的质量标准。
然而，由于不同行业和企业的特点差异，各个企业在产品质量管理方面存在着不同的挑战和问题。
因此，对于不同行业和企业的产品质量管理进行深入研究，对于优化质量管理体系、提升质量控制能力具有重要意义。
2. 研究目的本研究旨在通过对不同行业和企业的产品质量管理进行研究，探索产品质量管理的关键要素，分析其对产品质量的影响，并提出相应的改进措施，以提高企业的产品质量和竞争力。
具体目标如下：1.研究不同行业和企业的产品质量管理实践，分析其共性和差异；2.探究产品质量管理的关键要素，并分析其对产品质量的影响；3.提出改进措施，针对不同行业和企业的产品质量管理问题，提高企业的产品质量和竞争力。
3. 研究内容本研究将围绕以下几个方面展开：3.1 不同行业和企业的产品质量管理实践通过对不同行业和企业的产品质量管理实践进行调研和案例分析，比较其质量管理体系的特点和优势，总结不同行业的产品质量管理共性和差异。
3.2 产品质量管理的关键要素分析通过对产品质量管理的关键要素进行深入分析，如质量标准、质量控制方法、检测技术等等，探讨这些要素对产品质量的影响以及各个要素之间的相互关系。
3.3 改进措施研究针对不同行业和企业的产品质量管理问题，提出相应的改进措施。
这些改进措施可以包括但不限于：优化质量管理流程、改进质量控制方法、加强供应商管理等等，旨在提高企业的产品质量和竞争力。
4. 研究方法本研究采用文献研究和实证研究相结合的方法。
具体步骤如下：1.收集相关行业和企业的产品质量管理实践案例和文献资料，分析其质量管理体系的特点和优势。
产品质量管理与可靠性工程的应用研究的开题报告
产品质量管理与可靠性工程的应用研究的开题报告一、选题背景随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量的要求不断提高，产品质量管理和可靠性工程已经成为一个非常重要的领域。
良好的产品质量和可靠性是企业赢得市场的关键。
因此，各种企业都积极开展产品质量管理和可靠性工程的应用研究，以提高产品质量和可靠性，从而满足消费者的需求。
二、研究目的和意义本研究旨在探究产品质量管理和可靠性工程的应用，在企业中提高产品质量和可靠性的水平，从而提高市场竞争力和客户满意度。
三、研究内容和方法本研究的主要内容包括：产品质量管理和可靠性工程的相关理论介绍及应用案例分析，从企业实践中总结出一套科学、实用、系统性的产品质量管理和可靠性工程应用方案，并在实际企业中进行应用验证。
本研究采用文献阅读、实践经验总结和案例分析等方法，通过对相关领域国内外研究成果的调研，结合实际企业应用情况，分析和总结出一套适合国内企业实际应用的产品质量管理和可靠性工程方法。
四、预期成果1.掌握产品质量管理和可靠性工程的相关理论知识和应用技巧。
2.提出一套科学、实用、系统性的产品质量管理和可靠性工程应用方案。
3.在企业中进行应用验证，并取得相关成果。
五、研究计划第一年：1.文献调研和阅读2.实践经验总结和案例分析3.制定产品质量管理和可靠性工程应用方案第二年：1.应用方案实施和数据分析2.总结、评估和完善应用方案3.撰写并提交论文六、研究条件本研究需要进行相关领域的文献调研和案例分析等工作，对于实际应用验证需要与企业合作，并提供相关数据支持。
七、研究难点和风险本研究的难点在于如何将产品质量管理和可靠性工程的相关理论应用到实际生产中，并取得实际效果。
同时，与企业合作存在着一定的风险，需要注意控制和解决相关问题。
质量管理论文开题报告
质量管理论文开题报告质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。
以下是有关质量管理的论文开题报告，供大家参考借鉴！1.研究背景1.1质量管理的目的二十一世纪什么对企业最重要？无可厚非就是质量。
对现代社会的人们来说，“质量”并不是一个陌生的名词。
早在距今一万多年前的石器时代，人类就有了质量意识，对所制造的石器进行裂缝检验。
正如人类对一切事物的认知过程一样，社会对“质量”的理解在不同的历史阶段也表现出了不同的特点。
质量管理经历了质量检验、质量统计管理和全面质量管理等发展阶段。
人们逐渐认为，质量不仅要符合耐用的标准，而且要包含可靠性、安全性、维修性等质量特征，要满足及超越顾客的需求。
近几年来，产品质量问题更是频频发生。
例如近期动车组隔三差五发生故障，给乘客出行带来不便以及人身安全受到威胁。
遂中国北车经铁道部同意，已召回其子公司生产且已投入运营的54大列CRH380BL型动车组。
通过前期运行过程质量问题的反馈，中国北车最终得出结论，近70%的问题是分供方零部件质量问题。
而这些问题零件又出自哪里呢？毋庸置疑，为了降低制造成本这些劣质的零部件肯定是来自一些中小企业。
在我国制造业的大军中,中小型制造企业可以说已经占据了半壁江山,他们在我国社会经济发展的过程中有着举足轻重的地位。
然而,我们也看到,这些中小型企业大多数属于一般性加工,附加价值低,技术含量较少。
长期以来其中不少企业的发展一直是以资源的大量消耗为代价,表现为成本高、盈利少。
特别在全球经济危机暴发的今天,我国的许多中小型制造企业,尤其是劳动力密集型的中小型制造企业面临着许多前所未有的困难,原材料、人工费用等生产成本的上涨严重挤压了本来就不大的企业利润空间,使得大部分的中小型制造企业已经进入微利润时期,甚至有些中小型制造企业已经被逼到了生死存亡的悬崖边上。
在这种万分危机的情况下,这些中小型制造企业怎样才能走出困境?企业的利润依靠什么来支撑?等等,这些都是摆在我国中小型制造企业面前急需解决的难题。
质量管理开题报告
质量管理开题报告质量管理开题报告一、引言质量管理是现代企业不可或缺的一项重要工作。
随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量要求的提高，企业需要建立有效的质量管理体系，以确保产品的合格性和可靠性。
本文将探讨质量管理的重要性、目标和方法，以及质量管理对企业的影响。
二、质量管理的重要性质量管理是企业生产经营过程中的关键环节。
通过质量管理，企业可以提高产品的质量，降低产品的缺陷率，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
同时，质量管理还可以帮助企业降低生产成本，提高生产效率，从而实现经济效益的最大化。
三、质量管理的目标1. 提高产品质量：质量管理的核心目标是提高产品的质量水平，确保产品符合国家标准和客户要求。
通过建立严格的质量控制体系，企业可以有效地监控生产过程，及时发现和纠正生产中的问题，确保产品的合格性。
2. 降低产品缺陷率：质量管理的另一个重要目标是降低产品的缺陷率。
通过采用先进的质量管理方法和工艺技术，企业可以减少生产过程中的缺陷，提高产品的可靠性和稳定性。
3. 提高客户满意度：质量管理的最终目标是提高客户满意度。
通过提供高质量的产品和优质的服务，企业可以赢得客户的信任和支持，建立良好的企业形象，从而实现长期的发展。
四、质量管理的方法1. 建立质量控制体系：企业应该建立完善的质量控制体系，包括制定质量管理制度、建立质量标准和规范、制定质量控制流程等。
通过严格执行质量控制体系，企业可以有效地控制产品质量，提高生产效率。
2. 进行质量培训：企业应该加强对员工的质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
只有员工具备了良好的质量素养，才能保证产品的质量稳定性和一致性。
3. 引进先进的质量管理方法：企业应该积极引进先进的质量管理方法，如六西格玛、质量功能展开等。
这些方法可以帮助企业分析和解决质量问题，提高生产过程的稳定性和可控性。
五、质量管理对企业的影响质量管理对企业的影响是全面的。
首先，质量管理可以提高企业的竞争力。
工程质量管理研究开题报告
工程质量管理研究开题报告一、选题背景和意义工程质量管理是保障工程项目进度、成本、质量和安全的重要手段，是提高工程施工质量和效率的核心环节。
随着经济的不断发展和科技的不断进步，工程质量管理面临着越来越复杂的挑战和日益严峻的考验。
如何规范和提高工程质量管理的水平，是当前工程管理领域亟待解决的问题。
在国内外工程质量管理的研究中，往往局限于对传统工程质量管理体系的分析和评价，对于如何将新兴技术和创新理念引入工程质量管理领域的研究还相对缺乏。
因此，本研究旨在基于新兴技术和创新理念，探讨如何提高工程质量管理水平，以期为工程管理领域的发展提供新的思路和方法。
二、研究内容和方法1. 研究内容：（1）分析当前国内外工程质量管理的现状和存在的问题；（2）探讨新兴技术在工程质量管理中的应用及其效果；（3）探讨创新理念对工程质量管理的影响和作用；（4）提出建设性的改进建议，以提高工程质量管理的水平。
2. 研究方法：（1）文献综述法：对国内外关于工程质量管理的相关文献进行综合性研究和分析，了解当前研究的状况和问题；（2）实证研究法：通过实地调研和案例分析，探讨新兴技术和创新理念在工程质量管理中的应用效果；（3）专家访谈法：邀请行业内的专家学者进行访谈，听取他们对工程质量管理的看法和建议，为研究提供实用性的指导。
三、研究预期和创新点1. 预期成果：（1）明确当前工程质量管理存在的问题和挑战；（2）探讨新兴技术和创新理念在工程质量管理中的应用方式和效果；（3）提出提高工程质量管理水平的建议和措施。
2. 创新点：（1）在对当前工程质量管理问题的分析基础上，提出与新兴技术和创新理念结合的解决方案；（2）结合实证研究和专家访谈，为工程质量管理领域的发展提供新的思路和方法。
四、研究计划和安排1. 第一阶段（1-6个月）：文献综述和问题分析（1）查阅国内外有关工程质量管理的文献，对现状进行综合分析；（2）深入了解工程质量管理存在的问题和瓶颈。
《工程项目质量管理的问题及对策研究—以M项目为例开题报告2800字》
ZN公司氧乐果技改项目质量管理研究的开题报告
ZN公司氧乐果技改项目质量管理研究的开题报告一、项目背景ZN 公司是一家专注于植物保护领域的化学制品生产企业，在氧乐果生产方面处于行业领先地位。
随着市场和技术的不断发展，ZN 公司计划进行氧乐果技改项目。
本项目旨在通过引进新的生产工艺和设备，提高氧乐果的质量和产量，以满足市场需求。
二、项目目标1. 提高氧乐果的质量：引进新工艺和设备，通过精细化的管理和控制，提高产品的质量，以达到市场上同类产品的领先地位。
2. 提高氧乐果的产量：通过新工艺和设备的应用，实现氧乐果的生产自动化，提高产量。
3. 提高企业的核心竞争力：提高氧乐果的质量和产量将有助于加强企业的核心竞争力，提高市场份额。
三、项目内容本项目的重点是在氧乐果生产过程中引入新的技术和设备，以提高产品的质量和产量。
具体内容包括：1. 引进新设备：涂布机、高效干燥机、自动喷雾器等新设备将被引进，以改进氧乐果的制造过程。
2. 改进生产工艺：通过改进生产工艺，如控制温度、湿度和气压等参数，提高氧乐果的生产效率和质量。
3. 加强质量管理：通过建立质量管理体系，加强对生产过程的监控和控制，确保产品质量的稳定性和一致性。
四、项目进度本项目的时间表如下：1. 方案设计和论证：3 个月。
2. 设备采购和安装调试：5 个月。
3. 生产工艺和质量管理体系的建立和调试：6 个月。
4. 批量生产和产品推广：12 个月。
五、项目质量管理质量管理是项目成功的关键因素之一。
本项目将在生产过程的各个环节实施严格的质量管理措施，以确保产品质量的稳定性和一致性。
具体措施包括：1. 建立完整的生产质量管理体系，包括标准操作规程、生产线检验标准、产品检验标准等。
2. 严格执行质量管理体系，进行产品原料的检验、生产线的巡视、产品的检验等，确保产品符合标准要求。
3. 定期对生产线进行检查和维护，防止设备故障影响产品质量和产量。
4. 对员工进行技能和质量管理方面的培训，提高员工的工作技能和质量管理能力。
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人们日常生活中离不开工业产品,生产企业的产品质量于老百姓的生活息息意义。
产品质量是企业的生命，生产企业根据自己长远发展的需要必须要保证产品的质量。在市场经济的条件下，生产企业必须保证为市场提供高品质的产品以满足消费者的需求，这是生产企业生存和发展的基本条件和保证。质量是提高社会效益和企业经济效益的基本途径。以比较低的使用成本和制造成本，向消费者提供可靠性高，性能好，寿命长的产品这样就会给企业同时给社会带来好的经济效益。其次，生产企业要提高产品的质量管理，注意产品质量，文明生产。产品质量是企业管理的综合反映,抓产品质量就像是抓住了企业管理的"牛鼻子",提高产品质量的过程,就是加强企业管理,提高企业管理水平的过程。
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开题报告
生产企业常见质量管理问题的研究
系 别：
专业名称：
机械设计制造及其自动化
学生姓名：
学 号：
指导教师姓名、职称：
完成日期2012年12月30日
本科毕业论文（设计）开题报告
选题
生产企业常见质量管理问题的研究
院系
机电
专业
机械设计制造自动化
学生姓名
指导教师
本选题的意义及国内外发展状况：
当今，世界对质量问题高度重视，无论是发达国家，还是发展中国家都越来越重视质量，使人们认识到质量是全球经济关注的焦点，是组织的生命，是维护相关方利益的关键。“适应经济全球化和加入世界贸易组织的新形势，以开放促改革促发展”，坚持“以质取胜”，尽快地质量“入世”，才能立于不败之地。企业的生命就是质量，它能反应出来生产力的水平，对于消费者来讲产品质量的保证是最关键的。改革开放以来，我们国家的生产企业的产品质量有了比较大的提升，但是有些地方和发达国家的先进水平有很多差距。当前，我国的生产企业正在调整结构时期，而在企业之间的市场竞争中最关键的一环就是产品的质量。
研究内容：
质量是组织和个人关注的焦点，质量管理是组织管理的核心，企业生产产品的质量决定了企业的命运。如今在市场经济飞速发展，而且生产企业的结构在不断的调整，对于我国的生产企业来讲产品的质量和企业的质量管理都将是一个严峻的考验。近几年我国的食品安全出现了很多问题，不断发生了食品方面的安全事故。2008年震惊全国的三鹿奶粉三聚氰胺事件被曝光。2010年地沟油事件也被曝光，舆论哗然。包括“苏丹红”事件，“瘦肉精”事件曝光之后，把中国食品安全问题推到了风头浪尖上。不光是食品的安全问题，生产企业的工业产品质量安全也出现了很多的问题，2011年披着“洋品牌”外衣的达芬奇家居的质量问题也被曝光。2013年cctv的“315”晚会曝光了大众汽车的变速箱安全隐患问题。从三鹿的三聚氰胺，地沟油，苏丹红，瘦肉精再到达芬奇家居和大众汽车，越来越的的企业出现了产品质量安全问题，损害了消费者的利益也威胁到了老百姓的生命健康安全。市场经济的竞争越来越强，企业的生产力也不断提升，但是随之而来的生产企业的产品质量问题不断增加。媒体和老百姓的关注焦点都投向了生产企业的产品质量安全。邓小平同志曾经提出了“质量第一”的观点。胡锦涛总书记指出:"增长质量和产品质量关系发展可持续性,关系人民群众切身利益,关系国家形象。如果增长粗放和产品质
量不高的问题不能得到全面有效解决,总有一天会引发系统性风险,甚至会引发信用危机和社会动荡,反过来会影响发展进程。我们必须警醒,痛下决心加快解决我国经济发展质量不高的问题"。
我国目前己进入工业化中后期,在不断增强我国经济的同时，如何解决我国生产企业各种各样的质量管理问已经迫在眉睫的问题。学术界和各级政府也高度重视企业的产品质量以及质量管理。如何提高企业的质量管理被大量的管理领域专家研究。至今我国在质量管理方面还缺乏全面的研究，质量管理的学术界还是很薄弱。
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[11] 张天星.企业质量管理和经济效益的思考[J].2011
[12] 束颖华.我国中小企业发展战略研究[D].2005
研究方法、手段及步骤：
主要是以定性方法进行研究，通过对文献的研究和抽查研究两种方法研究。分析已有的研究成果，然后再抽查数据，全面的分析生产企业产品的质量问题和生产企业质量管理方面的问题。主要分析方法是定量分析，定性分析，市场抽样分析。
参考文献：
[1]尹克勤.英特派公司质量管理的分析和改进[D].2007
生产企业的竞争力和发展能力主要取决于企业的产品质量。在市场经济中，只有加强产品的质量工作才能实现企业的可持续发展。所以，加强生产企业的质量管理就成了中国企业的重要研究课题。但是全面质量管理问题的研究在我国的学术界还是很薄弱。
本文对质量管理理论进行了深入的分析探讨，介绍的我国生产企业的产品质量状况，对生产企业的产品质量和质量管理系统进行了研究和分析，发现生产企业存在的一些质量管理的问题，针对这些存在的问题剖析了质量问题出现的原因以及解决方法。最后以三鹿奶粉涉及三聚氰胺的案例分析，研究了三鹿奶粉的质量管理问题，将企业企业质量管理措施应用与奶粉企业的实际质量管理中。