编制施工进度计划的步骤有哪些
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法一、项目前期准备：1.收集项目资料：收集与项目相关的设计文件、规范、合同、施工图纸等资料，了解项目背景和要求。
2.制定施工组织设计编制计划：明确施工组织设计编制的时间安排、责任人及分工等，确保工作的有序进行。
3.成立编制小组：根据项目规模、复杂程度等确定编制小组的组成，包括项目经理、总工程师、施工工程师等专业人员。
4.了解施工现场条件：实地考察施工现场，了解具体的地理环境、地质条件、基础设施等情况，为编制施工组织设计提供依据。
二、组织设计编制：1.制定施工方案：根据施工现场情况、设计要求等，制定合理、可行的施工方案。
包括施工方法、施工工序、工期计划等内容。
2.确定施工工程量：根据设计图纸和工程规范，确定施工工程量，并编制清单表和造价预算表。
3.制定施工组织架构：根据工程规模和施工内容，制定施工组织架构图，明确各个施工部门和岗位的职责和工作流程。
4.编制施工进度计划：根据工程量和工期要求，编制详细的施工进度计划，包括施工工序、工期、工艺流程、资源配置等内容。
5.准备施工材料和设备清单：根据施工方案和施工工序，编制施工材料和设备清单，明确所需材料和设备的种类、数量和规格等。
三、审核与修改：3.修改与完善：根据审核结果，及时修改和完善施工组织设计，确保其符合相关规范和要求。
四、最终确定：1.组织会审：经过修改和完善后，召开组织会审，对最终的施工组织设计进行讨论和确认。
2.上级审查：将最终确定的施工组织设计提交上级审查，包括技术监督部门、建设单位等，确保设计的合法性和规范性。
3.批准发布：经上级审查通过后，将施工组织设计进行批准和发布，作为施工的准确依据。
以上是施工组织设计编制的基本步骤方法，每个步骤都需要仔细、科学的进行，确保施工组织设计的质量和可行性。
同时，编制施工组织设计需要与相关部门和人员的紧密配合，及时沟通和修改，确保设计的准确性和一致性。
施工总进度计划编制步骤是什么
施工总进度计划编制步骤是什么
施工总进度计划编制步骤：
（一）按承包合同约定施工范围划分单位工程，划分时可参照业主提供的项目建设计划，但要注意项目建设计划的单元可能划得更大，即是说一个单元中不止一个单位工程。
（二）确定每个单位工程的计算考核进度的单位和总量，单位可以是实物工程量，适用于专业较少的工程；也可以是承包工作量，适用于多个专业综合的工程；若工程设备和材料均为承包方供应则可用机电工程投资额作单位。
（三）依据类似工程的施工经验，参照相关定额等资料，结合现场施工条件，考虑当地气象环境因素，进行分析比较后，初步确定单位工程的施工持续时间。
（四）明确各单位工程间的衔接关系，合理安排开工顺序，尽量做到均衡施工，把工程量大技术难度大试运转时间长的单位工程先开工，留出一些次要的后备工程作计划的平衡调剂用，以保持计划的弹性和留有余地。
（五）安排施工总进度计划，初步编制计划图表，要注意如与业主的项目建设计划安排有异，应在施工总进度计划编制说明中作出解释。
（六）施工总进度计划由编制人员起草完成后，施工承包方召集有关部门和人员进行内部审核。
（七）对施工总进度计划审核后进行修正和审议。
（八）外部审议目的是使参加者了解施工总进度计划的编制情况、沟通计划执行中要求配合和支持的事项，明确各方衔接的节点及日期，排除计划执行中可能遇到的障碍，取得对计划的认同和理解。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
单位工程施工进度计划的编制
单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。
一、单位工程施工进度计划编制的依据单位工程施工进度计划编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。
二、单位工程施工进度计划的编制程序三、单位工程施工进度计划的编制方法1.划分工作项目工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。
工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应根据计划的需要来决定。
对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。
例如在装配式单层厂房控制性施工进度计划中，只列出土方工程、基础工程、预制工程、安装工程等各分部工程项目。
如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。
在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或跟具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。
例如装配式单层厂房实施性施工进度计划中，应将基础工程进一步划分为挖基础、做垫层、砌基础、回填土等分项工程。
由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据建筑物结构特点及已确定的施工方案，按施工顺序逐项列出，以防止漏项或重项。
凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入。
例如在多层混合结构住宅建筑工程施工进度计划中，应将主体工程中的搭设脚手架、砌筑砖墙、现浇圈梁、大梁及板混凝土、安装预制楼板和灌缝等施工过程列入。
而完成主体工程中的运转砂浆及混凝土、搅拌混凝土和砂浆，以及楼板的预制和运输等项目，既不是在建筑物上直接完成，也不占用工期，则不必列入计划中。
另外，有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的，或者是由同一专业施工队完成的，为了简化进度计划的内容，应尽量将这些项目合并，以突出重点。
施工面试题库及答案
施工面试题库及答案1. 施工图纸中，什么是平面图？平面图是建筑施工图纸中的一种，它展示了建筑物的平面布局，包括墙体、门窗、楼梯等的位置和尺寸。
2. 简述施工过程中的质量控制措施。
施工过程中的质量控制措施包括：制定质量计划、进行材料检验、实施施工过程监控、进行质量检验和验收、建立质量反馈机制。
3. 施工组织设计中，施工方案的主要内容有哪些？施工方案的主要内容有：施工方法、施工顺序、施工进度计划、施工资源配置、施工安全措施。
4. 施工现场常见的安全隐患有哪些？施工现场常见的安全隐患包括：高空坠落、物体打击、触电、火灾、机械伤害、坍塌等。
5. 什么是施工许可证？施工许可证是建筑施工单位在施工前必须取得的法律文件，证明其施工活动符合相关法律法规要求。
6. 施工进度计划的编制步骤是什么？施工进度计划的编制步骤包括：确定施工目标、分析施工任务、制定施工方案、确定施工顺序、编制施工进度表、进行进度控制。
7. 施工过程中，如何进行成本控制？施工过程中的成本控制包括：预算编制、成本预测、成本分析、成本控制措施、成本核算、成本审核。
8. 简述施工现场环境保护的措施。
施工现场环境保护的措施包括：控制噪音、减少扬尘、合理处理废弃物、保护施工现场周边环境、实施绿色施工。
9. 施工中常见的质量通病有哪些？施工中常见的质量通病包括：墙体开裂、地面沉降、渗漏、结构变形、施工缝处理不当等。
10. 施工现场如何进行安全管理？施工现场的安全管理包括：制定安全管理制度、进行安全教育培训、实施安全检查、采取安全防护措施、处理安全事故。
11. 施工合同中，承包方的主要责任是什么？施工合同中，承包方的主要责任包括：按照合同约定完成施工任务、保证施工质量、确保施工安全、合理使用工程资金。
12. 施工中如何进行质量验收？施工中的质量验收包括：自检、互检、专检、验收、记录、整改。
13. 施工现场如何进行材料管理？施工现场的材料管理包括：材料采购、材料验收、材料存储、材料使用、材料报废。
进度计划的编制依据、内容、步骤
1。
工程项目承包合同及招标投标书12.工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；3。
工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；4。
工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；5.工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等;6。
工程项目需用的主要资源。
主要包括:劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；7。
建设方及上级主管部门对施工的要求；8.现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
二、施工总进度计划的内容：编制说明，施工总进度计划表（图〉，分期〖分批）实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。
三、施工总进度计划的编制步骤1.根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段：按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。
2.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。
3.计箅每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。
4。
确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。
5。
编制初始施工总进度计划;为了使施工总进度计划清楚明了,可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程。
～6.进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
1.主管部门的批示文件及建设单位的要求；2。
施工图纸及设计单位对施工的要求;3。
施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；4.施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；5。
资源配备情况.6.建设单位可能提供的条件和水电供应情况;7。
施工现场条件和勘察资料；8.预算文件和国家及地方规范等资料.二、单位工程进度计划的内容：1.工程建设概况：拟建工程的建设单位。
工^名称、性质、用途、工程投资额,开竣工日期,施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等.2。
施工进度计划表横道图
施工进度计划表横道图前言：一个项目的施工进度计划是非常重要的，它是项目管理的基础，也是保证项目整体进展的关键因素。
制定施工进度计划需要严格按照合同要求，充分考虑施工工艺、施工进度和施工质量要求等因素，全面规划项目施工工作，为施工过程中的控制和监督提供了有力的依据。
施工进度计划表横道图是一种图形化的计划表，它将项目的施工进度计划以横向的方式呈现出来。
本文将针对施工进度计划表横道图的编制、使用以及常见问题等方面进行详细阐述，以期提高项目施工管理的水平和效率。
一、施工进度计划表横道图的编制方法（一）施工进度计划表的生成生成施工进度计划表需要遵循以下步骤：1、收集项目基本信息收集项目的基本信息，包括项目或工程名、工程地点、业主单位、承包商、工程规模、合同总额、合同签订日期以及竣工日期等。
2、确定施工目标和时间要求根据合同约定和竣工日期，确定施工目标和时间要求。
然后按照合同约定的各项工作内容，将施工目标进一步分解为各项工作任务，并确定完成这些任务所需要的时间。
3、确定施工所需要的人员和机械设备根据施工任务的要求和完成时间，确定需要哪些人员和机械设备，并制定相应的采购和调配计划。
4、编制施工进度计划表根据前面的信息和计划，编制出施工进度计划表，该表列出了每一个任务的起始日期、完成日期、所需天数、人员、机械设备和完成情况等内容。
（二）施工进度计划表的横道图绘制在完成施工进度计划表后，需要将该表转换为横道图，以便更加直观地看到各任务之间的关系和依赖性。
横道图的绘制需要遵循以下步骤：1、确定横向比例尺根据计划表中最长任务的天数，确定横向比例尺，同时根据图纸大小和可打印范围，确定横向的长度。
2、绘制时间线和工作条将时间线分段标注，然后按照计划表中每项任务的起始日期、所需天数和完成日期绘制相应的工作条。
3、标注任务关系在工作条中标注任务之间的依赖关系，包括先后顺序、重点任务和关键路径等关系。
4、绘制关键路径根据任务之间的依赖关系和任务所需的时间，绘制关键路径。
施工工作计划的编制步骤
施工工作计划的编制步骤随着工程建设项目的不断增多，施工工作计划的编制变得日益重要。
一个合理的施工工作计划可以有效地提高工程进度、保证施工质量和安全，并帮助项目经理进行合理的资源调配。
下面将就施工工作计划的编制步骤进行论述。
一、确定项目目标在开始编制施工工作计划之前，首先需要明确工程项目的目标和目标实现的时间点。
这是施工工作计划编制的基础，也是其他步骤的依据。
项目经理需要与设计师、业主和其他相关人员进行充分的沟通，确保对项目目标的理解一致。
二、梳理施工工序在确定了项目目标后，需要对工程项目的各项施工工序进行梳理。
这包括确定每个工序的先后顺序、所需的资源和工期。
项目经理需要根据项目实际情况，结合自身经验和专业知识，制定一个合理的施工工作序列，确保施工过程的顺利进行。
三、评估资源需求编制施工工作计划时，需要对所需资源进行评估。
这包括人力资源、物资资源和设备资源等。
项目经理需要充分了解每个工序所需的资源类型和数量，结合项目所具备的资源情况，对资源需求进行合理的评估和计划，以确保施工进度的顺利进行。
四、编制工期计划在评估资源需求的基础上，可以开始编制工期计划。
工期计划是施工工作计划的核心内容，它需要清晰地规定每个工序的开始和结束时间，以及各个工序之间的关系。
编制工期计划时，可以借助工期计划软件，自动生成工期图和甘特图，直观地展示出整个工程项目的施工进度。
五、制定控制措施编制施工工作计划时，需要考虑到不可预见的因素和风险，制定相应的控制措施。
这包括如何应对工期延误、资源短缺和施工质量问题等。
项目经理需要预留一定的缓冲时间和资源备案，以应对不可预见情况的发生，确保工程项目的顺利进行。
六、制定施工组织方案在编制施工工作计划时，需要制定详细的施工组织方案。
施工组织方案涉及到施工人员的组织结构、施工现场的布置和施工过程的管理等。
项目经理需要与施工人员、监理人员和其他相关人员进行充分的沟通，确定一个能够最大限度发挥施工效率和质量的施工组织方案。
施工进度计划的编制方法
施工进度计划的编制方法工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。
当人、财、物一定的条件下,合理制定施工方案,科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心.同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义.常见的编制方法有:1、横道图最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。
横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。
它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源,特别适合于现场施工管理。
但是,作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。
首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系;其次,反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间)，有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型,不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。
2、网络计划技术与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾,减少盲目性.而且它是一个定义明确的数学模型,可以建立各种调整优化方法,并可利用电子计算机进行分析计算.在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。
即在应用电子计算机编制施工进度计划时,先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。
施工进度计划的编制程序与方法1、横道图的编制程序（1)将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；(2）横轴表示可能利用的工期；（3)分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4)如果在工期内能完成整个工程，则将第(3)项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。
装配式建筑施工的项目进度计划与排期
装配式建筑施工的项目进度计划与排期随着社会的发展和技术的创新，装配式建筑作为一种高效、环保且快速的施工方式，受到了越来越多人们的青睐。
然而，在进行装配式建筑施工时，一个合理且精确的项目进度计划与排期是非常关键的。
本文将探讨装配式建筑施工项目进度计划与排期的重要性，并提供一些建议和方法。
一、项目进度计划的重要性在开始装配式建筑施工之前，制定一个详细且可行的项目进度计划非常重要。
这有助于解决以下问题：1. 合理安排资源：项目进度计划可以帮助确定所需资源，并合理分配它们。
这包括人力资源、物资采购以及设备租赁等方面。
通过合理安排资源，可以最大限度地提高效率，并减少浪费。
2. 确定关键路径：项目进度计划可以帮助确定关键路径，即整个项目中时间最长且无法压缩的路径。
只有识别出关键路径，才能更好地管理时间，并在必要时采取应对措施避免延误。
3. 控制项目进度：通过项目进度计划，可以及时了解项目的实际进展情况，并与计划进行对比。
这样可以更好地控制项目的整体进度，避免过度拖延或者超前完成。
二、编制项目进度计划的步骤编制装配式建筑施工的项目进度计划需要经过以下几个步骤：1. 识别任务和活动：首先，需要确定并列出所有需要完成的任务和活动。
这包括材料采购、构件生产、运输等各个方面。
2. 估算时间：对每个任务和活动进行时间估算是编制项目进度计划的关键一步。
这可能需要参考以往类似项目的经验数据，并结合实际情况进行调整。
3. 确定依赖关系：确定每个任务之间的依赖关系非常重要。
某些任务可能必须在其他任务完成后才能开始，而有些任务可能可以同时进行。
通过明确依赖关系，可以帮助指导施工过程中的协调与安排。
4. 制定时程逻辑网络图：根据任务和活动之间的依赖关系，绘制一个时程逻辑网络图可以更清晰地表示整个施工过程。
这有助于更好地理解项目的关键路径以及各个任务之间的相互影响。
5. 确定里程碑和阶段性目标：根据项目需求，确定一些重要的里程碑和阶段性目标可以为项目管理提供参考，并在实际施工中进行监控与评估。
施工进度计划的编制10
等步距异节拍流水施工也称成倍节拍流水，是指 同一施工过程在各个施工段上的流水节拍相等， 不同施工过程之间的流水节拍不完全相等。
等步距异节拍流水施工的特征：同一施工过程流 水节拍相等，不同施工过程流水节拍等于其中最 小流水节拍的整数倍；流水步距彼此相等，且等 于最小流水节拍值；施工队组数大于施工数。
内向箭线时，为使图形简洁，可应用母线法绘制。 ⑧绘制网络图时，应避免箭线交叉。
4）双代号网络计划时间参数
工作时差 工作时差分总时差和自由时差。 总时差是指在不影响总工期的前提下，本
工作可以利用的机动时间。 自由时差指在不影响其紧后工作最早开始
时间的前提下，本工作可以利用的机动时 间。
关键工作或关键线路的确定
业程序，不发生前一个施工过程尚未全部完成， 而后一施工过程提前介入的现象； （3）最大限度搭接的要求； （4）满足保证工程质量，满足安全生产、成品保 护的需要。
流水施工的基本组织方式
根据流水施工节奏特征的不同，流水施工 的基本方式分为有节奏流水和无节奏流水 两大类。有节奏流水又可分为等节奏流水 和异节奏流水。
5）计算确定施工过程的持续时间
施工过程持续时间的确定方法有三种：经验 估算法、定额计算法和倒排计划法。
3.网络计划的基本概念与识读
（1）网络计划的表达方法与分类 1）网络计划的表达方法 网络计划是指用网络图表达任务构成、工作
顺序并加注工作时间参数的进度计划。
1）网络计划的分类
①按网络计划目标分类：单目标网络计划 和多目标网络计划。
一、教学分析——教材分析：
1、本内容在教材中的地位：
《生物膜的流动镶嵌模型》属于高中生物必修一 第四章第二节内容。
第四章共有3节内容，第一节《物质跨膜运输的 实例》主要说明细胞膜是选择透过性膜，对物质的 进出具有选择性。第一节所学内容与膜的结构有关， 于是进入第二节《生物膜的流动镶嵌模型》。而第 二节内容又是解释第三节内容《物质跨膜运输的方 式》的基础。这三节内容的内在联系是：功能—结 构—功能。
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编制施工进度计划的步骤有哪些
1）划分施工项目并列出工程项目一览表
在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览
表。划分列表时注意以下事项：
① 划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一
致。临时设施和附属项目可合并列出；
② 结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。
2）计算工程量
根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工
项目的实物工程量，逐项填入表中。计算填表时应注意以下问题：
① 工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。
② 除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面
积、便道、便桥的长度等。
③ 结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。
3）计算劳动量和机械台班数
劳动量是工程量与相应时间定额的乘积，
其计算公式为：
P=QH或 P=Q/S
式中： P——劳动量（工日或台班）；
Q——工程量；
S——产量定额；
H——时间定额。
劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计
算。劳动量的计量单位当为人工时是“工日” ，为机械时是“台班”。
4）确定施工期限
施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工
机械化程度及施工现场条件等因素。
根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人
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数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。
有时，根据施工组织要求，如组织流水施工时，也可采用倒排方式安排进度，
即先确定各工作项目持续时间，依次确定各工作项目所需要的工人数和机械
台数。
5）确定开竣工时间和相互搭接关系
确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点：
① 同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散。
② 尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期
范围内达到均衡。
③ 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。
④急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施
工周期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按
期交付使用。
⑤ 施工顺序必须与主要系统投入使用的先后次序吻合，安排好配套工程的
施工时间，保证建成的工程迅速投入使用。
⑥ 注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程
质量。
⑦ 安排一部分附属工程或零星项目做后备项目，调整主要项目的施工进度。
⑧ 注意主要工序和主要施工机械的连续施工。
6）编制施工进度计划图
绘制施工进度计划图，首先选择施工进度计划表达形式，常用的有横道图和网络图。横
道图比较简单直观，多年来广泛地用于表达施工进度计划，作为控制工程进度的主要依
据。但由于横道图控制工程进度的局限性，随着计算机的广泛应用，更多采用网络计
划图表示。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导，组织若干条
流水线。
7）进度计划的检查和优化调整施工进度计划方案编制好后，需要对其
进行检查与优化调整，使进度计划更加合理，需检查调整的内容包括：
①各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。
②总工期是否满足合同规定。
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④ 主要工序的工人数能否满足连续、均衡施工的要求。
⑤ 主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请
及时沟通、指正。