工程施工进度计划编制
施工进度计划的编制
施工进度计划的编制施工进度计划是在选定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对工程项目从开工到竣工的全部施工过程在时间上和空间上的合理安排。
施工进度计划是单位工程施工组织设计中最重要的组成部分，它必须配合施工方案的选择进行安排，它又是劳动力组织、机具调配、材料供应以及施工场地布置的主要依据，一切施工组织工作都是围绕施工进度计划来进行的。
一、施工进度的编制目的和基本要求编制施工进度计划的目的是要确定各个项目的施工顺序和开、竣工日期。
一般以月、旬、周为单位进行安排，从而据此计算人力、机具、材料等的分期（月、旬、周）需要量，进行整个施工场地的布置和编制施工预算。
编制施工进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约施工费用。
施工进度计划一般用横道图和网络图的形式表示。
二、施工进度计划的编制依据1）合同规定的开工竣工日期单位工程施工组织设计不分类别都是以开工竣工为期限安排施工进度计划的。
指导性单位工程施工组织设计中施工进度计划安排必须根据标书中要求的工程开工时间和交工时间为施工期限，安排工程中各施工项目的进度计划。
实施性单位工程施工组织设计是以合同工期的要求作为工程的开工和交工时间安排施工进度计划。
重点工程的单位工程施工组织设计根据总施工进度计划中安排的开工竣工时间或业主特别提出要求的开工交工时间安排施工进度计划。
2）工程图纸熟悉设计文件、图纸，全面了解工程情况，设计工程数量，工程所在地区资源供应情况等；掌握工程中各分部、分项，单位工程之间的关系，避免出现施工倒顺的安排施工进度计划。
3）有关水文、地质、气象和技术经济资料对施工调查所得的资料和工程本身的内部联系，进行综合分析与研究，掌握其间的相互关系和联系，了解其发展变化的规律性。
4）主导工程的施工方案根据主导工程的施工方案（施工顺序、施工方法、作业方式）、配备的人力、机械的数量、计算完成施工项目的工作时间，排出施工进度计划图。
工程施工进度编制(3篇)
第1篇一、编制原则1. 科学性：进度编制应遵循科学原理，合理预测和安排施工进度，确保施工进度符合工程实际。
2. 实用性：进度编制要满足施工现场实际需求，便于施工管理和控制。
3. 可行性：进度编制应充分考虑施工现场条件、施工队伍素质、设备资源等因素，确保施工进度可行。
4. 经济性：在保证施工质量的前提下，尽量降低施工成本，提高经济效益。
5. 协调性：进度编制要兼顾各专业、各阶段施工进度，确保工程整体进度。
二、编制内容1. 工程概况：包括工程名称、规模、建设地点、建设周期、合同工期等。
2. 施工组织设计：包括施工方案、施工方法、施工顺序、施工进度安排等。
3. 施工资源计划：包括人力、物力、财力等资源的配置和需求。
4. 施工进度计划：包括施工各阶段、各专业、各工序的进度安排。
5. 施工进度控制措施：包括进度监控、进度调整、进度保证措施等。
6. 施工进度风险评估：对可能影响施工进度的风险因素进行识别和评估。
7. 施工进度调整方案：针对施工过程中出现的问题，提出相应的调整方案。
三、编制方法1. 工程分解：将工程分解为若干个分部分项工程，明确各分部分项工程的施工内容和进度要求。
2. 工程网络图：运用网络图技术，将分部分项工程按照施工顺序和逻辑关系进行排列，形成工程网络图。
3. 工期计算：根据工程分解和工程网络图，计算各分部分项工程的工期。
4. 施工资源平衡：根据工期计算和施工资源需求，对施工资源进行平衡分配。
5. 施工进度计划编制：根据工期计算和施工资源平衡，编制施工进度计划。
6. 进度控制：对施工进度计划进行监控，确保施工进度按计划进行。
7. 进度调整：针对施工过程中出现的问题，及时调整施工进度计划。
总之，工程施工进度编制是工程项目管理的重要组成部分。
通过科学、合理的编制方法，可以确保工程按计划、按质量、按成本、按时间完成，提高工程项目的整体效益。
第2篇一、编制原则1. 合理性：进度编制应充分考虑工程实际情况，合理分配资源，确保工程按期完成。
工程施工进度计划表的编制步骤
工程施工进度计划表的编制步骤工程施工进度计划表对于项目的顺利进行和有效控制具有重要意义。
它能够明确项目各阶段的工作内容、工期、人员配置以及资源需求等，为项目的推进提供了详细而全面的指导。
下面将对工程施工进度计划表的编制步骤进行详细介绍。
一、确定项目目标与任务在编制工程施工进度计划表之前，首先需要明确项目的目标和任务。
这包括工程的规模、要求、工期等方面的基本信息。
只有明确了项目目标与任务，才能为后续的计划编制提供有效的依据。
二、分解工程活动在确定了项目目标与任务之后，需要将整个工程活动进行逐步分解。
将项目划分为不同的工程性质和工程阶段，并明确每个工程活动的名称、描述和工期等信息。
这样可以使计划表的编制更加清晰明了，方便后续的操作和控制。
三、确定工期要求在分解工程活动之后，需要根据实际情况确定每个工程活动的工期要求。
这包括工程活动的开始时间、结束时间以及工期的计算方法等。
同时，还需考虑到可能的延期因素，为后续的风险控制做好准备。
四、制定施工方法和计划根据每个工程活动的工期要求，制定相应的施工方法和计划。
这包括确定人员配置、资源需求以及施工的具体流程等。
同时还需要考虑到不同工程活动之间的关联性和依赖关系，确保整体的施工进度能够保持一致性和协调性。
五、编制进度计划表在制定了施工方法和计划之后，可以根据具体要求编制工程施工进度计划表。
计划表应包括每个工程活动的开始时间、结束时间、工期、进度安排等信息。
同时，还可以采用图表的方式展示计划表，使其更加直观和易于理解。
六、进行计划的评审和修改编制完工程施工进度计划表之后，需要进行计划的评审和修改。
这包括与相关人员进行讨论和沟通，以获取反馈和建议。
在评审和修改的过程中，需确保计划的合理性和可行性，同时兼顾项目的整体目标和资源约束。
七、实施与控制完成计划评审和修改后，可以进入计划的实施和控制阶段。
在实施过程中，需要对计划表中的工程活动进行具体安排和执行。
同时，需要进行进度的跟踪和监控，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目按计划进行。
现场工程施工进度计划
现场工程施工进度计划一、施工进度计划的编制目的为了合理安排施工工作，提早发现工程中存在的问题，保持工程施工的正常进度，需要制定一份详细的施工进度计划。
施工进度计划主要有以下几个目的：1. 明确工程的施工范围和工期要求；2. 合理安排施工任务，确定各个工作环节的执行顺序和时间节点；3. 提前发现工程中存在的问题和隐患，及时调整工作计划，确保工程质量和安全；4. 优化资源利用，避免资源浪费和重复投入；5. 监督施工进度，及时反馈工程进展情况，确保工程按时交付。
二、施工进度计划的编制内容1. 工程概况介绍工程概况介绍包括工程名称、地点及范围、工程类别、建设单位、监理单位、总承包单位等基本信息。
2. 施工任务分解根据工程设计文档和技术要求，将工程分解为不同的施工任务，明确各项施工任务的具体内容和执行步骤。
3. 施工进度计划表根据施工任务分解结果，制定详细的施工进度计划表，包括每一个施工任务的开始时间、完成时间、工期、责任人等信息。
4. 资源配置计划根据施工任务的实际需要，制定资源配置计划，明确所需人力、机械、材料等资源的数量和使用时间，避免资源浪费和过剩。
5. 风险分析及应对措施对工程中可能存在的各种风险进行分析，制定相应的风险应对措施，保障施工过程的安全和顺利进行。
6. 施工人员培训计划针对工程中需要具备的专业技能，制定相应的人员培训计划，确保施工人员都具备必要的技术水平。
7. 工程验收计划制定工程验收计划，明确各个工程阶段的验收标准和要求，确保工程质量符合规定标准。
8. 项目总进度表将各个施工任务的进度整合到项目总进度表中，清晰展示工程的整体进展情况，便于管理层进行监督和决策。
三、施工进度计划的执行与监督1. 施工进度计划的执行施工进度计划的执行需要各个相关部门和工作人员通力合作，按照计划表中的要求，按时完成各项施工任务。
2. 施工进度计划的监督监理单位和总承包单位需要对施工进度计划进行监督，定期检查工程进展情况，发现问题及时解决，确保工程按时完成。
建筑工程施工进度计划编制深度规定(2023年版)
建筑工程施工进度计划编制深度规定(2023年版)1. 引言本规定旨在规范建筑工程施工进度计划的编制，确保施工进程的准确控制和高效执行。
本规定适用于2023年及以后开始的建筑工程项目。
2. 基本要求2.1 施工进度计划的编制应遵循法律法规和施工标准，保证合理性、可行性和可控性。
2.2 施工进度计划应按照详细任务分解原则编制，包括关键节点、工序、任务持续时间、资源需求等。
2.3 施工进度计划应与合同要求相符，充分考虑工期、质量和安全等因素。
2.4 施工进度计划应具备合理的缓冲时间，以应对可能出现的延误和变更。
2.5 施工进度计划应经相关方确认和备案，并及时进行更新和调整。
3. 编制流程3.1 施工单位应依据项目特点和合同要求，组织编制施工进度计划。
3.2 施工进度计划编制应由具有相关专业资质和经验的人员负责，并充分协调相关各方利益。
3.3 施工进度计划编制应以全过程管理为基础，充分考虑施工资源和现场条件等因素。
3.4 施工进度计划编制应经项目管理部门审核，并征求业主或建设单位的意见。
3.5 完成施工进度计划编制后，应及时向相关方进行交流和汇报，并提供必要的解释说明。
4. 监管与控制4.1 施工单位应按照合同要求，建立相应的监管和控制机制，确保施工进度的实时监测和控制。
4.2 监管和控制应以信息化手段为基础，利用先进的技术和工具进行数据采集和分析。
4.3 施工单位应及时调整施工进度计划，应对可能出现的延误和变更，确保施工进程的正常推进。
4.4 监管和控制过程中应密切配合相关部门和人员，及时解决可能影响施工进度的问题和风险。
5. 执法与处罚5.1 施工单位应严格遵守本规定，如实履行施工进度计划的编制和执行职责。
5.2 监管部门应加强执法力度，对违反本规定的行为进行处罚和整改。
5.3 违反本规定的行为可能面临罚款、停工、撤销许可证等处罚措施，情节严重者可能追究刑事责任。
6. 结语本规定有助于规范建筑工程施工进度计划的编制和管理，保障工程进度的合理控制和高效完成。
单位工程施工进度计划的编制程序
单位工程施工进度计划的编制程序下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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1. 项目资料收集。
收集项目相关资料，包括设计图纸、招投标文件、合同协议等。
施工进度计划如何编制
施工进度计划如何编制
施工进度计划是工程管理中非常重要的一环，它直接关系到工程能否按时完成，因此编制施工进度计划是每个项目经理都必须要面对的问题。
那么，施工进度计划应该如何编制呢？下面就让我们一起来看看。
首先，编制施工进度计划需要明确工程的总体目标和要求。
这包括工程的竣工日期、各个阶段的工期要求等。
只有明确了工程的总体目标和要求，才能有针对性地制定施工进度计划。
其次，要对工程的施工内容进行详细的分析和调研。
这包括对工程的施工工艺、施工工序、施工方法等进行全面的了解。
只有了解了工程的施工内容，才能有的放矢地进行施工进度计划的编制。
然后，根据工程的总体目标和要求，结合对工程施工内容的分析和调研，确定施工进度计划的具体安排。
这包括确定各个施工阶段的工期、确定各个施工工序的时间安排等。
在确定施工进度计划的具体安排时，要充分考虑工程的实际情况，合理安排工期，确保施工进度计划的可行性。
最后，要对编制好的施工进度计划进行全面的评审和调整。
这包括对施工进度计划进行全面的检查，确保施工进度计划的合理性和科学性。
如果有必要，还可以根据实际情况对施工进度计划进行适当的调整，确保施工进度计划的实施效果。
总的来说，编制施工进度计划需要全面的了解工程的总体目标和要求，对工程的施工内容进行详细的分析和调研，确定施工进度计划的具体安排，并对编制好的施工进度计划进行全面的评审和调整。
只有这样，才能编制出科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
工程施工进度计划表的编制流程
工程施工进度计划表的编制流程工程施工进度计划表是在工程施工过程中对工作进度进行规划和控制的重要工具。
编制一个准确、合理的施工进度计划表能够帮助项目团队有效管理工程进度，保证工程按时按质完成。
下面将介绍工程施工进度计划表的编制流程。
1. 收集项目信息在编制施工进度计划表之前，首先需要收集项目的相关信息，包括项目的范围、目标、施工期限等。
同时还要了解项目的约束条件，如法律法规、资金限制、资源可用性等。
这些信息将为后续的计划编制提供基本依据。
2. 分解工程任务在编制施工进度计划表时，需要将整个工程任务进行分解，将大任务细化为小任务，以便更好地组织和管理。
任务分解的原则是将工程任务划分为可操作的、明确的工作包或活动。
这样可以更好地控制施工进度和资源分配。
3. 估算任务时间根据已分解的工作包或活动，需要估算每个任务所需的时间。
这涉及到对工作包的复杂程度、资源可用性、所需的人力和设备以及技术难度等因素的分析和评估。
通过合理估算任务时间，可以为后续的进度计划编制提供科学依据。
4. 确定任务排列顺序在编制施工进度计划表时，需要按照任务的逻辑关系来确定任务的排列顺序。
有些任务之间存在依赖关系，必须按照一定的先后顺序进行，不能交叉进行。
确定任务排列顺序的目的是为了保证施工进度的合理性和可行性，避免出现资源冲突和进度延误的情况。
5. 分配资源在编制施工进度计划表时，需要根据项目的资源需求和资源可用性，对任务进行资源分配。
资源包括人力、设备、材料等方面。
通过合理分配资源，可以确保项目在施工过程中各项资源的合理利用，从而提高施工效率和进度控制的准确性。
6. 设定里程碑和检查点在施工进度计划表中，设定里程碑和检查点是为了方便对工程进度进行跟踪和监控。
里程碑是指项目中的重要节点或重要阶段，通过设立里程碑可以更直观地了解工程进展情况。
检查点是指在项目执行过程中设置的几个时间点或进度节点，用于检查和评估工程的完成情况。
7. 制定进度控制措施在编制施工进度计划表时，需要制定相应的进度控制措施，以应对可能的风险和变动。
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施工顺序
计算劳动量
调整、加深
进度线绘制
选定定额
计算、绘图、 平衡、优化
计算工程量
开工竣工日期 进度日期
施工平面
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（五）检查与调整
施工进度计划编制与执行是一个完整、反复、 变化的动态过程，必须在初步完成之后、实施 之前、实施过程、阶段完成后等全过程进行必 要的检查、调整。
式中：D——劳动量（工日或台班） Q——工程量 C——产量定额 S——时间定额
●主导劳动量 对生产周期起控制作用的劳动量。
● 缩短生产周期 投入人数、机械不变，对主导劳动量采取二
班、三班工作制。
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（三）生产周期计算 1、依据实际生产能力、工作面计算时间 T＝D/（R×n）
式中： T——生产周期（持续天数） D——劳动量（工日或台班） R——人数或机械台数 n——生产工作班制
上次课内容回顾
一、公路工程施工组织设计基本原则 二、公路工程施工组织设计文件分类与组成 三、施工组织设计文件编制程序 四、施工方案的主要内容
● 施工方法 ● 施工机具 ● 施工顺序 ● 流水施工组织
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§3.3 施工进度计划编制
一、施工进度计划的作用
施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等所有
垂直图的缺陷 ● 不反映完成某项工作提前或滞后对整个计 划的影响程度； ● 不能明确表示主要工程、关键工序； ● 不能直观地评定计划安排的优劣； ● 不适合电子计算机运用。
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3、网络图 ●清楚反映施工进度； ●表达各工序、施工项目之间复杂的相互关系； ●反映各工序、施工项目之间的制约与协作； ●适合集中性、线性工程； ●适合电子计算机运用。 网络图实例见教材P41图3－4，有关详细内容 在第5章介绍。
现有资源： 充分利用 协调使用
人力 物力 财力
经济效益
连续性 协调性 均衡性 经济性
基本原则
检查 调整
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1、施工工期检查与调整 2、劳动力消耗检查与调整 3、工期、劳动力的均衡调整
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五、其他图表 施工组织是动态的综合过程，组织者应对总
体计各个细部做好详细计划。 根据不同部门的功能需要，通常在进行施工
施工活动的依据。
●准备阶段到工程竣工的全部施工过程
●建筑与安装的配合关系
●分部工程、工序之间的衔接部
施工进度计划
及时调整 默契配合
工人群众
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工作目标 主动性
施工进度计划指导内部协调
根据施工进度计划及工程实际情况，各部门
作出局部、细部实施计划。如：
● 月、旬施工作业计划； ● 平衡劳动力计划；
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网络图实例
P41图3－4
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四、施工进度计划编制
施工进度计划编制一般分五个层次： ● 施工项目划分、施工方法确定 ● 计算工程量、劳动量 ● 生产周期计算 ● 施工进度图绘制 ● 根据实际进度跟踪检查与调整
合理、完善的进度计划首先应根据工程实际情 况划分项目细目，然后准确计算工程量、劳动量， 并计算生产周期。运用进度图直观表示计划情况， 最后注意在应用中滚动调整。
2、根据规定周期计算施工班组 R ＝D/（ T ×n）
式中符号意义同上。
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例题： 教材P41例1
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（四）施工进度图编制
在上述分析、计算的基础上编制施工进度图
能清晰、直观地表达工程进展情况，便于检查、
跟踪调整。
最常用的方法 后面章节学习
横道图
网络图
垂直图
生产周期 施工班组数
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（一）划分施工项目、确定施工方法
1、划分施工项目应注意的问题 ● 施工项目划分与施工方法统一协调 ● 划分粗细程度符合施工定额细目、子目 ● 突出主导工程，明确施工顺序排列 ● 结合结构特点，仔细分项列表
2、施工方法主要考虑的问题 ● 工程特点 ● 机械、工具性能 ● 机械、工具使用条件、技术状况 ● 技术操作合理性 ● 施工组织方法的先进性
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2、垂直图 垂直图表达内容和特点：
●采用直角坐标系表示。纵向为日期，横向为 里程或位置；
●表达分项工程施工进度、工程量； ●进行施工组织平面示意； ●用曲线反映工程资源平衡情况。 垂直图弥补了横道图的不足，垂直图实例见 教材p40图3－3。
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垂直图 P40图3－3
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进度计划编制时还采用大量的表格。 见教材P46～47 ●表3－1，劳动力需要量计划； ●表3－2，主要材料计划表； ●表3－3，主要机具、设备计划； ●表3－4，临时工程表； ●表3－5，技术组织措施计划； ●重点工程进度图。
表达内容和特点： ●内容包括项目、工程量表格和指示图表两大部分 ●准确表达施工过程、施工期限、施工队、施工段
别、劳动量、阶段工期、总工期等 ●反映分部、分项工程之间的关系
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横道图实例
P39图3－2
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横道图的缺陷 横道图是工程实践中最常用的一种进度图，
但表达上仍然存在不足： ●分项工程之间的关系部明确； ●不表示施工日期和施工地点； ●不能具体反映工程数量实际分布； ●仅仅反映了平均施工强度
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2、编制步骤
基本步骤如框图所示。
①
研究：施工图 相关资料 施工条件
②
划分项目 计算工程数量
③
施工顺序 施工方法
④
计算各施 工过程实际 工程量。
⑥成果体现
⑤
⑦检查、调整
设计、绘制 施工进度图
●落实劳动力需要量 ●机械台班数量、规格
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三、施工进度图的形式
实践中人们习惯用图、表来直观地表示施工进 度，常用的方法有横道图、垂直图、网络图。 1、横道图（见教材P39图3－2）
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（二）工程量、劳动量计算
1、工程数量计算 ●依据：施工图纸、有关计算规则 ●方法：按施工顺序、注意计算单位
2、劳动量计算 施工过程的工程量与相应时间定额的乘积。
人工操作 劳动量
劳动力数量×生产周期
机械操作 工作量
机械台班数×生产周期
劳动量
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3、计算公式 D＝Q/C 或 D＝Q×S
计划部门
● 材料、构件调配计划；
材料部门
● 施工机械、工具调度计划；
设备部门
● 财务用款计划；
财务部门
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二、编制依据和步骤 1、编制职工组织设计的依据 ● 相关文件 施工图纸、水文地质气象资料、技术经济资料等。 ● 规定的开工、竣工日期 上级部门或施工合同上指定的日期。 ● 主要工程的施工方案 ● 劳动定额、机械使用定额 ● 劳动力、机械设备供应情况