生产指标完成情况汇报【共3页】

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一产增加值和固投完成情况 汇报

一产增加值和固投完成情况 汇报

一产增加值和固投完成情况汇报工业是国民经济的主体,也是发展的基础,是支撑经济增长的主要动力。

工业增加值占地区生产总值比重约为40%,对地区生产总值增长和社会就业等具有重要影响。

一产增加值和固投等指标是反映工业发展水平的关键指标,在经济发展中起着举足轻重的作用。

2019年我区认真贯彻落实上级各项决策部署,坚持以新发展理念为引领,大力实施工业强区战略,以供给侧结构性改革为主线,坚持创新驱动、项目带动、服务企业、推动转型升级、加快产业升级,努力构建“四个经济”体系,实现了高质量发展。

目前全区工业经济运行平稳。

1-9月完成工业总产值206.8亿元;1-9月累计完成税收18.5亿元;规模以上工业增加值增长8.1%;出口总额同比增长19.1%;实际利用外资0.3亿美元。

一产总产值占地区生产总值比重为16.2%。

为推动经济高质量发展提供坚实的基础支撑。

我区今年将继续强化稳增长和保安全工作措施落实落地,扎实做好“六稳”工作、落实“六保”任务,坚持把新旧动能转换作为重点来抓。

## p#分页标题# e#(1)加大企业生产调度,对企业采取有针对性的服务,帮助企业解决实际困难。

目前我区规模以上工业企业中,**市****有限公司、**公司等重点监测的7家企业均实现正增长,但同时也存在部分企业生产经营困难等问题。

(2)我区坚持把新旧动能转换作为重点来抓。

[本文由范子文审核发布]目前,我区工业投资方面已确定的重点项目为**新能源科技有限公司二期扩建项目、****项目等3个;基础设施建设方面,我区列入2019年市级重点项目计划的****、***(*****)两个工业项目已开工建设,**新港国际物流中心等3个项目正在办理前期手续;产业转型升级方面,2019年我区将加快推进*******、*******等5家企业和**等3家企业列入市级培育名单;企业人才引进方面,截至目前,全区新引进研究生以上学历人员7人;全区“四上”企业中已有4户通过申报。

生产经营工作情况汇报

生产经营工作情况汇报

生产经营工作情况汇报某某煤矿2015年上半年生产经营情况汇报尊敬的董事长,各位领导:按照集团公司会议安排,我对某某煤矿2015年6-7月份的生产经营情况进行汇报。

截止7月20日,我矿共生产原煤33.48万吨,掘进进尺1378.3米。

其中:6-7月份生产原煤合计9.73万吨,掘进进尺511.9m,1081泄水巷安装¢159排水管路36根,计432米;1081采空区放水工作布置钻场2个,为4号、5号。

在公司的领导和帮助下,我们调整了综采队和掘进队部分人员,完善了考勤和请假制度,外聘了一些维修维护人员,设备故障率大幅降低,开机率提高,生产趋于正常;但是原煤产量和掘进进尺依然低下,未能完成生产任务,经过生产经营班子同意,收入分配向一线工人倾斜,优先保证一线工人的利益,逐步激励生产班组的工作积极性,产量稳中有升,希望达到安全高效的经营目标。

某某煤矿2015年11月至2016年1月生产经营计划尊敬的董事长,各位领导:按照集团公司会议安排,我对某某煤矿2015年11月至2016年1月的生产经营计划进行汇报。

近期,1083综采工作面遇到断层,该断层断距近3米,沿走向延展近30米,对安全生产影响极大。

现在的进度已经落后于年初制定的生产接续计划,为赶上计划进度并使计划得以顺利实施,经煤矿生产经营班子研究决定:1、将2015年11月至2016年1月的生产经营计划调整为每月生产原煤9万吨;2、杜绝出现安全生产死亡事故;3、消灭运输事故及矿井瓦斯、一氧化碳超限事故;在公司的领导和帮助下,我们一定加强提高全矿员工安全意识的教育,结合集团公司近期开展的安全风险识别和岗位技能考核活动,通过观看安全警示教育片和班前会集中教育,使煤矿关键岗位的操作人员达到本岗位操作应知应会的标准,能熟悉本岗位的潜在风险因素,掌握规避岗位风险的有效方法;加大设备的检修力度,调整早班带班入井人员,增加维修人员,必须确保各种设备能连续正常运转;强化对安瓦检人员及带班副队长的监督管理,要求各司其责,狠抓工作面现场安全管理,工人工作在哪儿,领导盯守到哪儿,严格执行生产岗位交接班,实行交接工作手拉手,你不来我不走;经过生产经营班子同意,工资收入分配继续向一线工人倾斜,优先保证一线工人的利益,逐步激励生产班组的工作积极性,产量稳中有升,希望达到安全高效的经营目标。

经济普查工作情况汇报(精选4篇)

经济普查工作情况汇报(精选4篇)

经济普查工作情况汇报(精选4篇)以下是可爱的小编帮大伙儿收集的经济普查工作情况汇报【精选4篇】,希望能够帮助到大家。

经济普查工作情况汇报范文篇一王静,茅坪乡统计站干部。

多年来,她坚守在茅坪乡经济统计工作一线,工作认真负责,一丝不苟,用平凡的点滴书写了一名基层统计工作者的不凡事迹。

在今年6月开始的全国经济普查工作中,她为了将茅坪的各项产业数据进行全面准确地汇总和汇报,在时间紧、任务重的情况下,起早贪黑、加班加点、细致认真地做好各项统计、核查工作,并多次亲临生产现场,与行业、部门责任人进行密切交流,按时按要求圆满完成县经济普查领导小组下达的任务,受到了领导和干部群众的好评。

在普查工作中,王静同志始终坚持实事求是的原则,依据《全国经济普查条例》和《统计法》严格从事普查工作,坚决反对弄虚作假。

她说:“经济普查是有利于全乡经济社会发展长远规划的一项十分重要的基础工作,这次普查就是摸清家底,认识乡情,准确把握全乡经济实况,为全乡经济产业发展提供可靠的数字依据”。

她反复学习经济普查的相关理论知识,用科学规范的理论指导自己的工作实践。

为使经济普查工作家喻户晓,人人皆知,王静同志先后发放经济普查宣传单2000多份,下发到每一户普查对象手里,并做详细的解释说明工作,为了使经济普查数据更加准确,有时一户就要跑好几趟,反复核实。

一次,普查表上一户卖肉的向老二年收入只有6000元,她在核对报表中发现这一数据不真实,于是她立即联系乡村普查员重新入户进行核查,她耐心细致的推算,结果得出年收入应该是1万6千余元。

农户向某说:“王静的敬业精神和耐心细致的算账统计站个人先进事迹演讲稿:本站推荐王静,茅坪乡统计站干部。

多年来,她坚守在茅坪乡经济统计工作一线,工作认真负责,一丝不苟,用平凡的点滴书写了一名基层统计工作者的不凡事迹。

在今年6月开始的全国经济普查工作中,她为了将茅坪的各项产业数据进行全面准确地汇总和汇报,在时间紧、任务重的情况下,起早贪黑、加班加点、细致认真地做好各项统计、核查工作,并多次亲临生产现场,与行业、部门责任人进行密切交流,按时按要求圆满完成县经济普查领导小组下达的任务,受到了领导和干部群众的好评。

安全工作指标完成情况汇报

安全工作指标完成情况汇报

安全工作指标完成情况汇报1.引言1.1 概述本文是一份关于安全工作指标完成情况的汇报,旨在总结和评估安全工作的实际表现。

通过对各项安全工作指标的完成情况进行分析,可以了解目前安全工作的状况,并为未来的安全工作提供参考和建议。

安全工作是任何组织或企业都必不可少的重要环节。

它涉及到人员、设备和信息的安全,并且直接关系到组织的稳定和发展。

因此,对安全工作的评估和监控以及及时采取措施进行改进至关重要。

本文将按照安全工作指标的类别进行分析和汇报。

每个安全工作指标的完成情况将被详细解释和评估,以便更好地了解其对组织安全的贡献和影响。

此外,还将提供对未来安全工作的建议和改进方向,以帮助组织做好未来安全工作的规划和准备。

通过本文的撰写和汇报,我们的目标是为组织提供一份全面、准确的安全工作指标完成情况的报告。

通过对安全工作的评估和总结,我们可以及时发现问题,并采取有效措施加以解决。

同时,我们也将为未来的安全工作提供富有建设性的建议,以期能够不断改进和提高组织的安全工作水平。

在接下来的章节中,我们将逐一介绍每个安全工作指标的完成情况,并对其进行评估和分析。

最后,我们将总结本文的主要内容,并从中得出结论和对未来安全工作的建议。

希望本文能够为组织的安全工作提供有价值的思考和指导。

文章结构是指整篇文章的组织框架和布局方式。

本文的文章结构分为引言、正文和结论三个部分。

引言部分的目的是介绍文章的背景和目的,概述将要讨论的内容,并简要说明文章的结构。

引言部分包括以下内容:1.1 概述:在本部分中,将概述本文讨论的主题——安全工作指标完成情况汇报。

介绍该汇报的重要性和背景,并简要阐述与安全工作指标相关的相关背景知识。

1.2 文章结构:本部分将详细介绍本文的结构。

文章将包括引言、正文和结论三个部分。

通过清晰的结构安排,读者可以更好地理解和把握文章的内容。

具体结构安排如下:- 引言部分:介绍本文的背景和目的,概述安全工作指标完成情况汇报内容的重要性和相关背景知识。

生产运营工作情况汇报

生产运营工作情况汇报

生产运营工作情况汇报尊敬的领导:本次汇报旨在向您介绍公司生产运营工作的最新情况,包括生产计划执行、质量管控、设备维护等方面的进展。

我将会就每一项内容进行详细描述,并且提出一些问题和建议,希望领导能够在公司的发展中予以重视和支持。

一、生产计划执行1.生产计划制定根据市场需求和公司发展目标,我部门积极参与生产计划的制定工作。

我们根据市场需求、设备状态和人力资源情况,合理制定了年度、季度和月度的生产计划,并将其分解为具体的生产任务指标,为生产运营提供了明确的指导。

2.生产任务分解和指标考核在生产任务分解方面,我们坚持任务落实到岗位和个人,强化责任制,使每个员工都能明确自己的任务和目标,提高了工作效率和生产质量。

对于指标考核,我们采用了奖惩并举的方式,激发了员工的工作积极性和主动性。

3.生产计划执行和调整在生产计划执行方面,我们坚持以订单为导向,确保订单按时交付。

同时,我们对生产进度进行了细致的监控和调整,及时发现并解决生产中的问题,确保生产任务的完成和质量的保证。

二、质量管控1.质量监督和检验我们对产品的质量高标准要求,对每一个产品都进行了严格的质量监督和检验。

我们采用了先进的检测设备和技术手段,确保了产品的质量和安全。

2.质量管理体系建设我们建立了完善的质量管理体系,从原材料采购到生产加工,再到产品出厂,每一个环节都有相应的质量控制措施,保障了生产良品率。

3.质量问题处理面对质量问题,我们采取了立即停产、分析原因、追踪问题根源、改进措施等有效措施,保障了产品质量问题的及时解决。

三、设备维护1.设备维护保养我们对设备进行了定期的维护保养,确保设备的正常运转和使用寿命。

同时,我们加强了设备管理和维修人员的技术培训,提高了设备维护保养的效率和保障了生产的顺利进行。

2.设备更新和升级针对老旧设备和技术设备,我们进行了更新和升级工作,引进了新型设备和技术,提高了生产效率和产品质量。

3.安全生产我们加强了安全生产意识和管理,制定了严格的安全操作规定和操作流程,加强了员工安全生产培训和设备保护。

工作完成情况汇报总结报告

工作完成情况汇报总结报告

【导语】在写总结报告时,须注意发掘事物的本质及规律,使感性认识上升为理性认识,以指导将来的⼯作。

以下是⽆忧考整理的⼯作完成情况汇报总结报告,欢迎阅读!1.⼯作完成情况汇报总结报告 进公司⼀年以来,在陈总的领导与⽀持下,在各位同事的密切配合下,爱岗敬业,恪尽职守,较好地完成了⾃⼰的本职⼯作和领导交办的其它⼯作。

“忙并收获着,累并快乐着”成了⼼曲的主旋律,常鸣⽿盼。

对我⽽⾔,XX年的⼯作是难忘、环境记最深的⼀年。

⼯作内容的转换,连环境着⼯作思想、⽅法等⼀系列的适应与调整,(包括⼯作上的适应与⼼态上的调整)压⼒环境来了累的感觉,累中也融进了收获的快乐。

⼀、进公司⼀年来的⼯作表现 (⼀)正确处理苦与乐,得与失、个⼈利益和集体利益的关系,坚持⽢于奉献、诚实敬业,经过⼀年的学习和锻炼,我们在⼯作上取得⼀定的进步,细⼼学习他⼈长处,改掉⾃⼰不⾜,并虚⼼向领导、同事请教。

(⼆)⼀年来我对⾃⾝严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默⽆闻作为⾃⼰的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦⼲上。

在⼯作中,以制度、纪律规范⾃⼰的⼀切⾔⾏,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来⾃各⽅环境的意见,不断改进⼯作。

⼆、⼯作中的不⾜与今后的努⼒⽅向 ⼀年来的.⼯作虽然取得了⼀定的成绩,但也存在⼀些不⾜,主要是思想解放程度还不够,学习、服务上还不够,和有经验的同事⽐较还有⼀定差距,与客户沟通还在基本格式上徘徊,在今后⼯作中,我⼀定认真总结经验,克服不⾜,努⼒把⼯作做得更好。

(⼀)发扬吃苦耐劳精神。

⾯对督查事务杂、任务重的⼯作性质,不怕吃苦,主动找事⼲,做到“眼勤、嘴勤、⼿勤、腿勤”,积极适应各种艰苦环境,在繁重的⼯作中磨练意志,增长才⼲。

(⼆)发扬孜孜不倦的进取精神。

加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,⼴泛吸取各种“营养”;同时,讲究学习⽅法,端正学习态度,提⾼学习效率,努⼒培养⾃⼰具有扎实的理论功底、辩证的思维⽅法、正确的思想观点、踏实的⼯作作风。

企业生产经营情况总结汇报

精选范文:企业生产经营情况总结汇报(共2篇)企业生产经营情况总结汇报细化内部承包机制,狠抓生产组织协调确保全年生产任务全面完成一、20xx年各项指标完成情况1、产量:20xx年计划生产原煤29.79万吨,实际生产原煤30.81万吨,超产1.02万吨。

其中y252(2)实际生产原煤19.75万吨,y262(1)实际生产原煤11.06万吨。

2、材料费:20xx年y252(2)计划材料费229.07万元,实际发生材料费223.71万元,节余材料费5.36万元,其中y252(2)计划128.38万元,实际发生材料费126.26万元,节余材料费2.12万元,吨煤计划材料费6.50元/吨,实际达到6.39元/吨,吨煤节余0.11元/吨。

其中y262(1)计划100.79万元,实际发生材料费97.45万元,节余材料费3.34万元,吨煤计划材料费9.28元/吨,实际达到8.81元/吨,吨煤节余0.47元/吨。

材料费节余的主要原因是超产1.02万吨产量所致。

3、工资:20xx年计划265.85万元,实际发生工资268.88万元,超计划3.03万元,人均收入达1.49万元,(不含矿所发的各项奖项)工资超的原因超产1.02万吨产量所致。

4、工效:20xx年平均计划工效6.169吨/工,实际达到7.2067吨/工,超1.0377吨/工,完成年计划的116.82。

二、20xx年矿下达各项经济指标及各班组分配指标1、产量:20xx 年计划生产原煤28.82万吨,其中生产一班10万吨,生产二班10万吨,生产三班8.82万吨。

2、材料:20xx年计划材料费295.69万元,其中生产一班材料费102.60万元,生产二班102.60万元,生产三班90.49万元。

3、工资:20xx年计划工资257.16万元,其中生产一班工资76.67万元,生产二班工资76.67万元,生产三班工资67.65万元。

其它辅助工资35.97万元。

4、工效:20xx年计划工效6.133吨/工,其中生产一班工资7吨/工,生产二班工资7吨/工,生产三班工资7吨/工。

2023年年度安全生产工作情况汇报5篇

2023年年度安全生产工作情况汇报5篇第1篇示例:2023年年度安全生产工作情况汇报为了落实国家安全生产工作的决策部署,保障人民群众生命财产安全,我单位积极开展全年安全生产工作,特向党委、政府和相关部门汇报我单位2023年度安全生产工作情况。

一、安全生产责任落实情况我单位高度重视安全生产工作,将安全生产责任落实到每个岗位。

成立了专门的安全生产管理机构,制定了安全生产责任制度和工作方案,明确了安全生产工作的责任、要求和措施。

各部门、各岗位密切配合,确保了安全生产工作的顺利开展。

我单位加大了对安全生产工作的投入,增加了安全生产设备的更新和维护。

购置了一批先进的安全生产设备,完善了安全生产标准化管理体系,提高了安全生产工作的效率和水平。

加强了对员工的安全生产培训,提高了员工的安全意识和技能。

三、事故隐患排查整治情况我单位认真落实安全生产隐患排查整治工作,建立了定期排查和整改制度,加强了对各项安全生产措施的落实情况的监督检查。

对发现的安全隐患及时整改,确保了安全生产工作的稳定进行。

全年未发生重大安全事故,确保了员工和单位财产的安全。

四、安全生产工作成效评估我单位对全年安全生产工作成效进行了综合评估。

通过统计数据分析和工作评审,发现了安全生产工作中存在的问题和不足,及时采取了整改措施,改进了安全生产工作的做法和方法。

树立了安全生产工作的长效机制,确保了安全生产工作的持续改进和提高。

五、未来安全生产工作计划我单位2023年度安全生产工作取得了显著成效,但也存在一些不足和问题。

我们将以更加饱满的热情和更加扎实的措施,继续努力,为实现安全生产目标不懈奋斗。

感谢各级领导和各相关部门对我单位安全生产工作的支持和关心,也感谢全体员工为安全生产工作所付出的辛勤努力。

让我们共同努力,共同进步,共同创造一个更加安全的工作环境。

第2篇示例:2023年度安全生产工作情况汇报一、总体情况2023年是我国安全生产工作的重要一年,我们认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的重要指示精神,坚持以人民安全为宗旨,全面加强安全生产工作。

监测指标完成情况汇报

监测指标完成情况汇报根据公司要求,我对监测指标的完成情况进行了汇报,以下是具体情况:首先,我们对销售额进行了监测。

通过对销售额的实时监测和分析,我们发现在上个季度销售额相比去年同期有了明显的增长,这主要得益于市场营销策略的调整和产品质量的提升。

同时,我们也发现了一些潜在的销售瓶颈和增长点,为下一步的销售目标制定提供了重要参考。

其次,我们对客户满意度进行了监测。

通过定期的客户调研和反馈收集,我们发现客户满意度整体上保持稳定,但在某些细节方面还存在改进的空间。

我们已经针对客户反馈的问题制定了改进计划,并在实施过程中进行了监测和评估,确保客户满意度得到持续提升。

另外,我们对员工绩效进行了监测。

通过对员工绩效指标的定期评估和监测,我们发现绝大部分员工的绩效表现良好,但也有少部分员工存在绩效不稳定的情况。

我们已经对这些员工进行了个别辅导和培训,并设立了更具挑战性的绩效目标,以激励员工持续提升绩效水平。

此外,我们还对市场份额和竞争对手进行了监测。

通过对市场份额和竞争对手的分析,我们发现自身在市场上的地位相对稳固,但也面临着来自竞争对手的一些挑战。

我们已经制定了相应的市场策略和应对措施,并在实施过程中进行了监测和调整,以确保市场份额的稳步增长。

最后,我们对产品质量和生产效率进行了监测。

通过对产品质量和生产效率的监测,我们发现产品质量整体上保持稳定,但在生产效率方面还存在一些改进空间。

我们已经对生产流程进行了优化,并引入了新的生产设备,以提升生产效率和产品质量。

综上所述,我们对监测指标的完成情况进行了全面的汇报。

通过对各项指标的监测和分析,我们不仅发现了一些存在的问题和挑战,也制定了相应的改进和应对措施,并在实施过程中进行了持续的监测和评估,以确保各项指标得到持续的提升和改进。

我们将继续加大对各项指标的监测力度,不断优化和完善各项工作,为公司的发展和进步贡献力量。

2024年班组年度工作总结范文6篇

2024年班组年度工作总结范文6篇篇1尊敬的领导:在2024年,我们班组在公司的正确领导下,认真贯彻公司的各项方针政策,落实公司的各项决策部署,围绕公司的年度目标任务,充分发挥班组的作用,团结协作,开拓创新,圆满完成了今年的各项工作任务。

一、工作完成情况1. 安全生产方面我们始终把安全生产放在首位,认真执行公司的安全生产方针政策,严格遵守公司的安全生产规定。

在班组会议上,我们反复强调安全生产的重要性,要求大家时刻保持警惕,做到“三不伤害”。

通过大家的共同努力,我们全年实现了安全生产无事故的目标。

2. 生产任务方面在生产任务方面,我们根据公司的年度目标任务,结合班组的实际情况,制定了详细的生产计划,并严格按照计划执行。

在生产过程中,我们加强了班组之间的协调沟通,确保了生产过程的顺利进行。

通过大家的共同努力,我们全年完成了公司下达的生产任务。

3. 质量管理方面我们始终把质量管理作为班组工作的重点,认真执行公司的质量管理体系,严格把控产品质量。

在班组会议上,我们反复强调质量意识的重要性,要求大家严格按照操作规程进行操作,确保产品质量稳定可靠。

通过大家的共同努力,我们全年产品质量合格率达到了100%。

4. 团队建设方面我们始终把团队建设作为班组工作的基础,认真贯彻公司的团队建设方针,加强班组之间的沟通与协作。

在班组会议上,我们反复强调团队意识的重要性,要求大家相互尊重、相互支持、相互协作。

通过大家的共同努力,我们形成了一个团结和谐、积极向上的班组氛围。

二、存在的问题和不足虽然我们在2024年取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。

主要表现在以下几个方面:一是部分员工的安全意识有待提高;二是生产过程中的协调沟通有待加强;三是产品质量管理水平有待进一步提升;四是团队建设方面仍需加强沟通与协作。

三、下一步工作计划针对存在的问题和不足,我们制定了以下工作计划:一是加强员工的安全教育培训工作,提高员工的安全意识;二是加强班组之间的协调沟通工作机制;三是进一步提升产品质量管理水平;四是加强团队建设工作。

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生产指标完成情况汇报
生产指标完成情况汇报
【内容摘要】
按总公司指示,现将我公司各车队***月生产指标完成情况做
如下汇报,
一、本月生产指标完成情况,
(一)营运里程,本月运营总里程为***公里,计划里程为
***公里,完成计划的***%,
(二)运营周次,本月运营周次***周,完成计划的***%,
(三)收入情况,本月总收入***元,完成计划的***%,
(四)空驶里程情况,本月空驶里程***公里,较计划节省
***公里,
(五)燃气情况,本月分公司天燃气单耗为***m3,较计划节
气***m3每百公里,
二、未完成计划原因分析,
(二)本月收入计划完成不好的车队有,***车队,***月份
计划收入***元,实际收入***元,较计划少收入***元,完成计划
的***%,***车队,***月份计划收入***元,实际收入***元,较
计划少收入***元,完成计划的***%。
总公司: 按总公司指示,现将我公司各车队***月生产指标
完成情况做如下汇报
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一、本月生产指标完成情况
(一)营运里程 本月运营总里程为***公里,计划里程为***
公里,完成计划的***%。
(二)运营周次 本月运营周次***周,完成计划的***%。
(三)收入情况 本月总收入***元,完成计划的***%。
(四)空驶里程情况 本月空驶里程***公里,较计划节省***
公里。平均单车空驶公里为***公里。
(五)燃气情况 本月分公司天燃气单耗为***m3,较计划节
气***m3每百公里。
二、未完成计划原因分析
(二)本月收入计划完成不好的车队有: ***车队 ***月份计
划收入***元,实际收入***元,较计划少收入***元,完成计划的
***%; ***车队 ***月份计划收入***元,实际收入***元,较计
划少收入***元,完成计划的***%;
(三)本月没有完成收入计划原因具体如下: ***车队 ***
年***月份***车队收入完成***%分析如下:
1、过年客流大幅下降。
2、***月份收入计划过高、
3、前***天按公司要求控制周次在***%。
4、农大学生没有开学 ***车队
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1、春节过后***车队车辆均运营***年,故障车辆集中维修、
随气温回升逐台修复刮碰车辆,造成运力不足,运营周次下降导
致收入减少。
2、ic卡增多,ic卡收入占总收入***%较***年同期上升一个
百分点。
3、到外省份旅游增多,本地客流减少,顺风车、打车软件等
多种出行方式共同争抢有限客源。
4、站点重复情况下老旧车型乘客选乘率降低。
三、解决办法
1、全面动员、全面组织,生产指标分解单班,签订责任状。
2、调整个别线路的管理人员,提高车队整体管理水平。
3、召回部分在外从事其他工作的驾驶员,对车队原有驾驶员
出勤进行调整。
4、休息车管人员具有资质且在不影响正常工作的前提下参加
早晚高峰运营,结合工资的调整,进一步改善驾驶员的工作就餐
标准,提高驾驶员积极性。
5、队长、常务不定时到客流集中道路拥堵严重路段调整行车
间隔。
6、协调保修公司,加大车辆维修力度,确保车质车况,保证
运营。按公司要求做好监票、收款的工作,杜绝票款流失。

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