创业形势分析思路
餐饮创新创业的想法和思路
餐饮创新创业的想法和思路一、引言餐饮行业一直是一个充满竞争的行业，但也是一个充满机遇的行业。
随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对餐饮的需求也在不断增加。
然而，餐饮市场激烈的竞争使得传统的餐饮模式越来越难以脱颖而出。
因此，要想在餐饮行业中取得成功，必须有创新的思维和创业的勇气。
二、创新的思路1.个性化定制服务：现代人对于餐饮的需求更加个性化，他们追求独特的用餐体验和味觉享受。
因此，对于创业者来说，可以考虑提供个性化定制服务，根据消费者的口味和需求，提供特色菜单和量身定制的用餐体验，从而吸引更多顾客。
2.健康与营养：健康饮食已经成为现代人的生活方式。
因此，创业者可以关注健康饮食的需求，提供新鲜、有机、无添加的食材，设计营养均衡的菜单，推出健康饮食相关的活动和产品，以满足消费者对健康的追求。
3.绿色环保：绿色环保已经成为社会的共识，对于餐饮行业来说也是一个重要的创新方向。
创业者可以采用可持续发展的经营模式，使用环保材料和能源，推行垃圾分类和再利用，减少对环境的污染，从而赢得消费者的青睐。
4.科技的应用：随着科技的进步，越来越多的科技手段可以应用在餐饮创业中。
例如，线上订餐平台可以提高订餐的便捷性；智能化厨房设备可以提高餐厅的生产效率；移动支付和电子点餐系统可以提升客户的用餐体验。
因此，创业者可以考虑将科技与餐饮相结合，提供更智能、便捷、高效的服务。
三、创新的实施步骤1.市场分析：在创新创业之前，对市场进行全面的调查和分析是非常重要的。
创业者需要了解目标市场的需求、竞争状况以及潜在的机会和风险。
只有通过深入的市场调研，才能更好地制定创新策略。
2.产品定位：在市场调研的基础上，创业者需要确定自己的产品定位。
产品定位应该符合市场需求和消费者的口味，同时具备独特的特色和优势，以便在竞争中脱颖而出。
3.团队建设：创新创业需要一个强大的团队来支持和执行。
创业者需要寻找具有相关经验和能力的人才，建立一个高效协作的团队，共同推动创新的实施。
创业的机会与挑战：初创企业面临的问题和解决方案
创业的机会与挑战：初创企业面临的问题和解决方案引言当下的商业环境中，创业越来越被认为是一种令人兴奋且具有吸引力的选择。
伴随着技术的发展，全球范围内涌现出越来越多的初创企业。
然而，创业并非易事，初创企业面临着许多困难和挑战。
本文将探讨创业的机会与挑战，以及可能的解决方案。
机会的挑战和创新的解决方案1. 市场潜力与竞争压力问题：市场潜力吸引着众多创业者，但同时也存在激烈的竞争压力。
如何在竞争激烈的市场中脱颖而出？解决方案：创业者可以通过以下途径解决这一问题： - 独特的产品或服务：提供与众不同的产品或服务，以满足市场上的独特需求。
- 创新的市场定位：找到一个尚未被充分开发的市场细分，并通过定位策略满足该市场的需求。
- 高效的市场营销策略：利用有效的市场营销手段，提高品牌知名度和产品的市场份额。
2. 资金问题和融资挑战问题：初创企业往往面临资金不足的问题，融资也是一个巨大的挑战。
如何解决资金问题，确保企业的可持续发展？解决方案：以下是几个解决资金问题和融资挑战的途径： - 引入投资者：吸引投资者投资公司，提供资金支持。
- 寻找合适的融资渠道：如银行贷款、风险投资、众筹等。
- 控制成本：降低企业运营成本，确保现有资源的最大化利用。
- 建立良好的财务规划和预算：确保企业有清晰的财务计划，并按预算进行管理。
3. 创业团队和人才招聘问题：构建一支强大的创业团队是创业成功的关键，但人才招聘也是一个挑战。
如何吸引、留住和管理优秀的人才？解决方案：以下是一些建议： - 集中在核心团队：寻找那些与创业愿景和价值观相符的人才，建立一支强大的核心团队。
- 提供有竞争力的福利和薪资待遇：为人才提供有竞争力的福利和薪资待遇，以留住他们。
- 建立合适的企业文化：打造一个积极开放的企业文化，以吸引和留住有才华的人才。
- 寻找志同道合的人：寻找那些与企业的使命和愿景相契合的人，共同追求共同的目标。
挑战的机会和创新的解决方案1. 不确定性和变化的环境问题：创业的过程中常常面临不确定性和变化，如何在这种环境中应对挑战？解决方案：以下是一些解决不确定性和变化环境的途径： - 灵活性和适应性：创业者需要具备灵活性和适应性，及时调整策略和方法，以应对不断变化的市场环境。
创新创业问题分析及改进措施
总结词
政策宣传渠道不畅、政策解读不充分、 政策落地效果不明显。
VS
详细描述
政府出台了一系列鼓励创新创业的政策， 但由于政策宣传渠道不畅，政策解读不充 分，导致很多创业者对政策不了解、不理 解，甚至存在误解。这使得政策落地效果 不明显，影响了创新创业的推进。
04
改进措施与建议
加强科技创新人才培养
01
失败案例一：创新能力不足导致失败
总结词
缺乏创新能力和自主研发实力，导致企业在 市场竞争中逐渐失去优势。
详细描述
该企业在发展过程中，过于依赖外部技术和 产品，缺乏自主研发实力和创新意识。随着 市场竞争加剧和技术更新换代，企业逐渐失 去了竞争优势，产品销量下滑，市场份额缩 小。由于缺乏核心技术，企业难以获得资本
创业成功率低
缺乏商业经验
很多创业者在初期缺乏商业经验 ，对于市场、竞争对手、客户需 求等了解不够深入，容易导致决
策失误和经营不善。
融资困难
创业初期需要大量资金支持，而很 多创业者无法获得足够的融资，导 致项目无法推进或失败。
竞争激烈
市场上已经存在很多竞争对手，初 创企业往往缺乏品牌、市场份额和 客户基础等优势，难以在竞争中脱 颖而出。
THANKS
感谢观看
详细描述
该企业自成立以来，一直致力于科技创新， 不断推出具有市场竞争力的新产品和服务。 同时，企业重视知识产权保护，通过专利申 请和维权，保障了企业的技术优势和市场地 位。在发展过程中，企业不断加大研发投入 ，培养科技人才，推动技术升级和产业升级 。
成功案例二：创业孵化器助力创业成功
要点一
总结词
要点二
详细描述
提供全方位的创业支持和服务，帮助创业者降低创业风险 ，提高创业成功率。
创业思维新思路(3篇)
第1篇在当今这个充满机遇与挑战的时代，创业已成为越来越多人的选择。
然而，传统的创业思维模式已经无法满足日益变化的市场需求。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们需要打破常规，探索新的创业思维。
本文将从以下几个方面阐述创业思维的新思路。
一、创新思维1. 深度挖掘市场需求在创业过程中，创新思维首先要关注市场需求。
通过对市场的深入分析，找出潜在的需求点，从而为创业项目提供源源不断的创新动力。
例如，随着人口老龄化加剧，养老产业市场需求日益增长，创业者可以关注这一领域，提供个性化的养老服务。
2. 技术创新在科技日新月异的今天，技术创新是推动创业成功的关键因素。
创业者要紧跟时代步伐，关注新技术、新工艺、新材料的应用，为产品或服务注入科技元素。
例如，5G、人工智能、大数据等技术在各个领域的广泛应用，为创业者提供了丰富的创新空间。
3. 模式创新除了技术创新，模式创新也是创业思维的重要组成部分。
创业者要敢于打破传统模式，尝试新的商业模式，实现跨界融合。
例如，共享经济、O2O、C2M等新兴商业模式在近年来取得了显著成果，为创业者提供了新的思路。
二、跨界思维1. 跨界整合资源跨界思维要求创业者具备广泛的知识面和跨领域的视野。
通过整合不同领域的资源，创业者可以打造独特的竞争优势。
例如，将教育培训与旅游产业相结合，推出研学旅行产品，满足消费者多样化的需求。
2. 跨界创新产品在跨界思维指导下，创业者可以结合不同领域的优势，创新产品或服务。
例如，将智能家居与物联网技术相结合，推出具有个性化、智能化的家居产品。
3. 跨界拓展市场跨界思维可以帮助创业者拓展市场空间。
通过与其他领域的合作，创业者可以拓展销售渠道，提高市场份额。
例如，与电商平台合作，将产品销售至更广阔的市场。
三、用户思维1. 以用户为中心在创业过程中，用户思维是至关重要的。
创业者要关注用户需求，以用户为中心进行产品或服务创新。
例如，针对用户痛点，推出具有针对性的解决方案。
中国大学生创业现状分析及实战项目[精选5篇]
![中国大学生创业现状分析及实战项目[精选5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/5a42c2fc77eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d12bf.png)
中国大学生创业现状分析及实战项目[精选5篇]第一篇：中国大学生创业现状分析及实战项目掀起21世纪中国大学生创业浪潮2012年，直击就业难题！颠覆传统，创造性就业！培养一批卓越创业型人才，为我们国家经济长远发展，源源不断注入新的活力。
生当此世，理应胸怀天下，放眼世界，当仁不让，担负起时代赋予我们的重任！现阶段国家转型在即，全球范围内就业难，毕业即失业，如何适应国家经济转型，适应新时代社会发展，大学生就业成为摆在我们面前首要突出问题。
国外发达资本主义国家，从高中起锻炼出生活能力，更重要的是理论联系实际，培养的是一种适应社会生存的能力。
那么我们国内大学生在当前形势下，是否更应培养自己创业生存能力呢！不但是解决自己就业，同时理论联系实际，培养我们实际生存能力！！现在社会需要实战型创业型人才，不仅国家需要，社会需要，企业更需要，你我80、90后的一代，正处在这种改型性社会，我们就是这个改革型社会的主力军，在欧美西方国家，从高中开始就自己打工养活自己，而我们呢，上大学还靠父母养活，不仅如此，父母还要给你们出钱养女朋友，我们就该如此生活下去么？大家可能说我们毕业后，可以找工作自己养活自己，但为什么要毕业后呢？我们只是没勇气面对，说白了就是懒、胆怯。
现在社会有经验的人才多的是，当你是学生时，可以凭你是学生找工作机会，可是有能力，有才华，有经验的人满街都是，企业需要的是给企业带来实际效益的人，你们能行么？！有人说总要给工作机会来学习经验吧！与其毕业后去找机会，不如从现在做起，只有通过实战才能改变你自己，当你毕业后年龄已经24、5岁了，再去学习经验3、4年，那时你已经30岁了，那时需要成家、结婚，房子何来？车子何来？你拥有什么？你只苟延残喘的活着！你还有什么？女朋友会跟着连生活保障都没有的人么？做为一个真正的男人，我们要在大学时期就进入社会实战的状态中去，为什么不用这些自由时间尽其可能的去实践、学习经验，因为我们是拿生命做为赌注，我们不能在这样下去，我们要战起来，这是个战斗的社会，要不你就平庸下去，要不你就杀出一条血路！我们不要再犹豫，不要再靠父母，要靠我们自己，战斗起来吧！问苍茫大地，谁主沉浮！命运掌握在你们手中，你还在等什么！！现在一个实战型创业项目摆在你们眼前，为了明天更美好的生活，你还在犹豫什么，动手吧！！千里之行始于足下！！实战型项目：1、一次性很少投入，就可拥有机票销售平台，更重要的是可以依托此平台培养自己创业和社会实践的能力，只需一台电脑，即可运营。
创业者的市场分析与商业模式创新
创业者的市场分析与商业模式创新随着互联网和全球化的迅速发展，创业者们面临着越来越激烈的市场竞争。
在这个竞争激烈的时代，进行市场分析并创新商业模式成为创业者们成功的关键。
本文将探讨创业者如何进行市场分析，并通过商业模式创新实现商业成功。
一、市场分析市场分析是创业者必须进行的重要步骤之一。
通过市场分析，创业者可以了解目标市场的需求和竞争情况，为后续的商业决策提供依据。
1. 竞争分析创业者首先需要了解自己所在的行业和市场中的竞争对手。
竞争分析可以帮助创业者了解竞争对手的产品、定位、价格等方面的信息，并从中发现自身的优势和不足之处。
通过对竞争对手的分析，创业者可以制定出更有竞争力的商业模式。
2. 消费者调研消费者调研是了解目标市场需求的重要方法。
创业者可以通过问卷调研、深入访谈等方式获取消费者的反馈和意见，了解他们的需求、偏好以及对现有产品的评价。
消费者调研可以帮助创业者更好地把握市场需求，从而调整自身的商业模式以满足消费者的需求。
3. 市场趋势分析创业者还需要密切关注市场的发展趋势，从而预测市场的未来走向。
通过对市场趋势的把握，创业者可以提前做出相应的调整和决策，以适应市场变化。
市场趋势分析可以帮助创业者在高度竞争的市场中保持竞争优势。
二、商业模式创新市场分析只是创业者成功的第一步，商业模式的创新才是创业者实现商业成功的核心。
商业模式创新可以使创业者在激烈的市场竞争中脱颖而出，不断推动企业的发展。
1. 价值主张创新价值主张是商业模式中的核心要素之一，它描述了企业为消费者带来的价值。
创业者可以通过创新的产品、服务或体验来提供独特的价值，在市场中与竞争对手区分开来。
价值主张的创新可以帮助创业者吸引更多的消费者，实现商业的快速发展。
2. 渠道创新渠道创新是商业模式创新中的重点之一。
创业者可以通过创新的渠道模式来更好地连接消费者和产品，提高产品的传递效率和销售能力。
例如，通过互联网平台或社交媒体等渠道，创业者可以实现与消费者的直接沟通和交流，将产品有效地推广给目标消费群体。
沙石厂创业思路和计划书
沙石厂创业思路和计划书一、项目背景沙石是建筑行业中必不可少的原材料，广泛用于混凝土、道路、桥梁、园林等领域。
随着城市建设的不断发展，对沙石的需求量也在不断增加。
然而，由于地质资源的限制和环境保护的要求，沙石资源日益紧缺。
在这种情况下，自建一个沙石厂成为了一种有吸引力的商机。
二、项目介绍1. 项目名称：XX沙石厂2. 项目规模：占地面积5000平方米，年生产能力100000立方米3. 项目投资额：1000万元4. 项目周期：预计2年完成建设并开始生产三、市场分析1. 市场需求：随着城市建设的快速发展，对沙石的需求量逐年增加。
尤其是在基础设施建设领域，对优质沙石的需求更是迫切。
2. 竞争分析：目前市场上存在着一些规模较大的沙石企业，但大多数是传统的沙石厂，生产工艺和技术水平相对落后。
通过引进先进的生产设备和技术，实现生产自动化和智能化，我们的产品将更具竞争力。
四、技术方案1. 设备选择：选用颚式破碎机、锤式破碎机等设备进行破碎以及数控砂机进行制砂，确保生产效率和产品质量。
2. 砂石配方：根据市场需求和客户反馈，对砂石进行精准配比，确保产品质量符合标准。
五、运营模式1. 供应链整合：与附近的工地和建筑企业建立合作关系，确保产品销售有稳定的渠道。
2. 市场推广：通过网络营销、广告宣传等手段，提升品牌知名度，拓展市场份额。
六、风险分析1. 原材料价格波动：受市场供需关系影响，原材料价格可能出现波动，对公司盈利能力造成影响。
2. 生产设备故障：生产设备出现故障可能影响生产进度，增加生产成本。
七、财务规划1. 启动资金：预计需要1000万元启动资金，其中用于建设费用500万元，设备购置费用300万元，流动资金200万元。
2. 预期收益：预计第一年收入2000万元，净利润500万元。
八、落地实施1. 地点选择：选择交通便利、环境优美的地点建设沙石厂。
2. 项目推进：按照计划，购置设备，建设生产线，保质保量完成建设任务。
问题分析与解决方案的创业思维方法
问题分析与解决方案的创业思维方法在创业过程中，问题的分析与解决方案的制定是至关重要的环节。
合理的创业思维方法能够帮助企业家更加清晰地认识问题，找到合适的解决方案，并实施有效的措施。
本文将介绍一些常见的创业思维方法，帮助创业者在问题分析与解决方案制定过程中灵活运用。
一、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的问题分析工具，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析和评估，有助于企业找到自身的优势与劣势，抓住机会，应对威胁。
在SWOT分析中，企业可以结合自身实际情况，找到对策，并制定相应的解决方案。
二、5W1H分析法5W1H分析法即What、Why、Who、When、Where、How，它是一种通过分析问题的要素来找到解决方案的方法。
具体而言，就是通过回答问题“什么是问题？为什么是问题？问题是谁的问题？问题发生在什么时候？问题发生在哪里？问题如何解决？”来全面了解问题的具体情况，进而制定解决方案。
三、因果分析法因果分析法是一种从问题的原因着眼的思维方法，通过找出问题产生的原因并建立起因果关系，帮助创业者找到解决问题的关键点。
在因果分析中，可以运用鱼骨图进行问题的分析，将问题分解为不同的因素，再进一步找出各个因素之间的因果关系，并制定相应的解决方案。
四、头脑风暴法头脑风暴法是一种集体讨论的思维方法，通过集思广益，汇集各方智慧解决问题。
在头脑风暴中，创业者可以设定一个明确的问题，然后各自提出自己的观点和想法，互相倾听、交流，寻找问题的解决思路。
头脑风暴法能够激发团队的创造力，促进解决方案的多样性，提供了创新的视角。
五、故事线法故事线法是一种通过叙述故事的方式来分析和解决问题的方法。
创业者可以通过叙述问题的背景、发展过程和结果，帮助自己更加全面地了解问题，并通过故事中的主要角色和事件，找到问题的核心矛盾，制定相应的解决方案。
创新创业问题及对策分析
创新创业问题及对策分析在当今这个竞争激烈、变化迅速的时代，创新创业已经成为推动经济发展和社会进步的重要力量。
然而，创新创业之路并非一帆风顺，创业者们往往会面临各种各样的问题和挑战。
本文将对创新创业过程中常见的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、创新创业中常见的问题1、资金短缺资金是创新创业的重要基础，但很多创业者在起步阶段往往面临资金不足的困境。
这可能是由于自身资金积累有限、融资渠道不畅、投资者对项目缺乏信心等原因导致的。
资金短缺会限制企业的研发投入、市场推广、人才引进等方面的发展，甚至可能导致项目夭折。
2、市场定位不准确创业者如果对市场需求了解不充分，产品或服务的定位不准确，就很难在激烈的市场竞争中脱颖而出。
例如，产品功能不符合消费者需求、价格过高或过低、目标客户群体不清晰等，都会影响产品的市场接受度和销售业绩。
3、技术创新能力不足在科技飞速发展的今天，技术创新是企业保持竞争力的关键。
然而，一些创业者缺乏核心技术，创新能力较弱，难以开发出具有独特优势的产品或服务。
这可能导致企业在市场上缺乏竞争力，容易被竞争对手模仿和超越。
4、管理经验欠缺创新创业团队通常在管理方面经验不足，可能出现组织架构不合理、团队协作不畅、人力资源管理不善等问题。
例如，分工不明确、决策流程混乱、激励机制不完善等，都会影响团队的工作效率和凝聚力，进而影响企业的发展。
5、风险承受能力弱创新创业过程中充满了不确定性和风险，如市场风险、技术风险、政策风险等。
一些创业者对风险的认识不足，缺乏有效的风险应对措施，一旦遭遇风险，很容易陷入困境。
6、知识产权保护意识淡薄创业者如果忽视知识产权保护，可能导致自己的创新成果被他人抄袭或模仿，从而损害自身的利益。
例如，未及时申请专利、商标或著作权，或者在合作过程中未明确知识产权归属等。
二、解决创新创业问题的对策1、拓宽融资渠道创业者可以通过多种途径解决资金问题。
一是自身积累资金，合理规划个人财务，为创业提供启动资金。
创业项目的市场分析与定位
创业项目的市场分析与定位创业对于很多人来说是一个神圣而又艰辛的事情。
一份好创业项目需要经过细致的市场分析和定位，通过对市场的了解，找到一条既有规模又有前景的创业路线。
一、市场分析市场分析是创业项目的前提工作，需要研究市场的规模、市场情况、市场的发展趋势等。
通过市场分析可以了解市场的现状和未来发展潜力。
1、市场规模市场规模是创业者必须了解的基本条件，一个创意再好，如果市场规模无法支撑，就很难获得成功。
所以，首先要查看市场的规模，如果市场过小的话，就需要进一步思考如何扩大市场。
2、市场情况了解市场的情况就是要对竞争对手进行了解，包括人员、技术、财务、产品等方面的情况。
这是帮助创业者确定售价和产品的重要因素。
只有了解竞争对手的情况，才能够做到更好的与其竞争。
3、市场的发展趋势市场的发展趋势是帮助创业者更好地了解市场的未来情况，合理设定产品的战略计划。
如果市场发展趋势很好，那么就需要加大投入，扩大产品线；如果发展趋势不是很好，那么就需要及时调整企业方向，寻找发展机遇。
二、市场定位市场定位是指确定产品面向的消费群体、产品定价、产品特点等。
一个好的市场定位可以为创业项目的成功带来重要的推动作用。
1、确定目标消费群体确定目标消费群体是市场定位的重要环节。
创业者需要针对不同的消费群体制定不同的市场定位方案。
同时还需要了解各类消费者的个人性格、用品消费风格和习惯等方面的情况，根据这些对目标消费群体进行进一步分析。
2、产品定价产品定价是市场定位关键的部分。
创业者应该结合市场情况和同类产品的定价，尽量做到高人一筹，并且要合理调整售价，使自己的产品更能满足消费者的需求。
3、产品特点创业者需要针对不同的消费群体，确定产品的特点和创新点。
只有针对不同的消费者需求和消费习惯，才能更好地满足消费者的需求，吸引更多消费者。
总体来说，市场分析和市场定位是创业项目中至关重要的一部分，每个创业者都应该从多个角度、多个维度进行对市场的深入研究，做出最佳的市场定位方案，去发掘和拓展创业的机会和前途。
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创业形势分析思路
为了精确地界定新创业务的盈利空间，必须对所属行业形势进行分析，而此类分析方法中
最著名的乃是美国哈佛大学商学院教授麦克尔波特著名的"五种力量"分析法。通常认为，
一个产业如果面临明显威胁、丧失定价实力和(或）遭遇正面竞争，全行业盈利水平就会
严重下降。造成这种全行业盈利水平下降的根本原因，是该行业面临的五种压力显著增
强。这五种压力是：
（1）对手的竞争力：如果你与对手之间的竞争程度加剧，就会压缩你的盈利空间，或是
压低你的市场份额（从而降低销售收入），或者二者同时发生，结果将导致你的盈利水平
下降。（2）供货商的要价力，供货商的实力比你越大，对你的要价能力就越强，结果将
增加你的成本，降低你的盈利水平和灵活性。（3）买方的压价力，买方的实力比你越
大，他们愿意为你的产品或服务付给的价格就越低，结果也将降低你的盈利水平。（4）
替代商的威胁力，替代商对你构成间接竞争，会用他们的产品替代你的产品。你的顾客转
向替代商的人数越多，你要他们付款的能力就越弱，因而你的盈利水平就越低。（5）进
入市场的阻力，进入你经营的市场面临的阻力越小，竞争对手就越容易闯入你的市场，夺
取你的份额（销售额），或压低你的盈利，或二者同时发生。即使别人以闯入市场相威
胁，而非实际闯入，就足以压低你的盈利，因为旁人会由此担心，新的竞争对手正在觊觎
你的市场份额。
波特的"五力"分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的晶态断面扫描，说明的是该产
业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡
量指标。通常，这种分析法也可用于创业能力分析，以揭示本企业在本产业或行业中具有
何种盈利空间。据此，创业团队在开发自己的创业方案时，可以通盘考虑下述问题的答
案：
（1）本公司如何能够比其竞争对手更好地利用本产业的结构？（2）本公司如何能够比其
竞争对手更好地适应本产业结构中即将发生的变化？（3）本公司如何能够将本产业的结
构转变为自己盈利服务？（4）本公司能够将这种对其竞争对手的优势维持多长时间？
为此可以这样利用波特的"五力"分析法：
（1）下述情况单独或联合发生作用，会使新企业进入一个市场的阻力越来越大：
业内企业规模经济效益提高；业内企业自有知识产权的产品与其他厂商的同类产品之间呈
现出的差异增大；业内企业品牌为消费者熟悉的程度提高；业内企业的顾客转向其他厂商
产品的成本增加；本行业投资所需资本增大；业内企业拥有绝对的成本优势，这表现在：
a.拥有学习曲线优势，因此生产成本低(隋着企业不断积累经验，会摸索到最具成本效益
的规模，从而降低其供货或服务成本)；b.拥有自己独特进货渠道，因此投入物成本低；c.
拥有产品设计知识产权，因此设计成本较低；
政府对进入该行业的调控和限制增多；进入者害怕业内企业进行报复的担心增加。
（2）下述情况单独或联合发生作用，会使一个行业的竞争程度加剧：
全行业发展较快；全行业固定成本高而可变成本低；全行业附加价值高；全行业断断续续
出现生产能力过剩；业内各厂商产品之间没有多大区别；业内各厂商的品牌知名度不突
出；客户换一个厂商进货的损失较低；业内厂商数量少；业内大公司多；业内企业固定资
产耗资巨大，或是专用设备占用资本多；退出行业的成本高，如80年代末美国大多数航
空公司年亏上亿美元，但不到耗完现金，没有航空公司愿意退出这一行业。即便老公司破
产之后，仍有新接手的公司进入这一行业，原因在于公司关门、贱卖飞机、解雇员工的损
失远远大于各年亏损之和。
（3）下述情况单独或联合发生作用，会使买方压价能力增强：
买方拥有讨价还价技巧；买方数量稀少，表现为几个大买家；买方改换进货渠道的成本较
低；买方信息畅通；买方有能力进行后向整合（即自己生产原来需要采购的投入物）；买
方能获得替代性产品；产品的价格弹性较高（即微小的价格变化会引起的较大幅度销量变
化）；同业产品之间没有多大差别；买方的产品品牌知名度较高；本行业产品对买方的产
品质量不发生什么影响；买方决策者受到激励。
（4）下述情况单独或联合发生作用，会使供货商要价实力增强：
供货商的投入物与其他人有较大差别；供货商的产品或服务对降低进货商的成本作用明
显；行业结构呈现出少数几个供货商割据态势；供货商改换新进货商的成本较低；投入物
对进货商降低成本或开发特色的作用明显；替代性投入物品种有限；进货商面临的前向整
合威胁增大，即供货商情愿兼并自己产品的买方，如英特尔曾向主板生产厂商销售微处理
器，但现在开始自己生产主板；供货商不在乎买方进货数量的多寡；供货商货物去向分散
（即产品用途多样化）。
（5）下述情况单独或联合发生作用，会使替代商的威胁加强：
替代商经营业绩相对较好，所以能够承受低价、扩产竞争；进货商转向替代商的成本较
低，如车主改汽油为用柴油的成本较低；进货商转向替代商的边际倾向较高，即在增加的
采购中从替代商进货的比例越来越大。