企业并购理论概述
企业并购投资概述
♦ 并购活动频繁：广药集团重组ST白云山；太极集 团收购西南药业；太太药业收购丽珠集团；华源 集团收购上药集团等等。
♦ 我国的医药制造厂商数量已由几年前的6000多家 减至3000多家，而这个数字仍然在以平均每年 10%的速度递减。
公司收购的特征
目的是为获得对目标公司的控制权， 需要达到一定的控股比例，才能获得 目标公司的控制权
收购主体可以是自然人，也可以是法 人
收购往往有一定程度的溢价
公司收购的方式
协议收购：收购者在证券交易所之外以协商的方式
与被收购公司的股东签定收购其股份的协议，从而 达到控制该上市公司的目的。一般由收购方和目标 公司董事会进行谈判，达成并签订书面转让股权协 议，并经过股东大会同意后生效，双方应向证券监 管部门报告并公告。
要约收购（tender offer）：是一种更市场化的收 购方式。指由收购公司的股东直接面向目标公司的 股东，发出购买目标企业股票的公开要求，并按要 约公告中所规定的收购价格、收购条件、收购期限 等收购目标公司的股份。
★要约收购通过证券交易所的证券交易进行，绕过管 理层和董事会，不需要目标公司的股东大会投票通 过，直接与目标公司股东打交道。
企业并购投资概述
第一章 企业并购概述
兼并与收购概念 并购基本类型
一、兼并与收购概念
公司兼并
公司收购
兼并、 收购的 联系与 区别
M & A ）
Merger—合并、兼并（美公司法定义 ）
通过公司当事人的买卖行为或相互协商， 来重新组合、归并或创设公司的过程。
企业并购(基本知识)
企业并购目录企业并购的概述企业并购理论企业并购的形式企业并购动因企业并购财务动因企业并购常见的几种税务风险以及防范措施并购会计处理企业并购的一般程序一般企业的并购程序企业并购的概述企业并购（Mergers and Acquisitions，M&A）包括兼并和收购两层含义、两种方式。
国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。
即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。
企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。
企业并购理论由于规模经济、交易成本、价值低估以及代理理论等的长足发展，使得企业并购理论的发展非常迅速，成为目前西方经济学最活跃的领域之一。
（1）竞争优势理论并购动机理论的出发点是竞争优势理论的原因在于以下三方面：第一，并购的动机根源于竞争的压力，并购方在竞争中通过消除或控制对方来提高自身的竞争实力。
第二，企业竞争优势的存在是企业并购产生的基础，企业通过并购从外部获得竞争优势。
第三，并购动机的实现过程是竞争优势的双向选择过程，并产生新的竞争优势。
并购方在选择目标企业时正是针对自己所需的目标企业的特定优势。
（2）规模经济理论古典经济学和产业组织理论分别从不同的角度对规模经济的追求给予解释。
古典经济学主要从成本的角度论证企业经济规模的确定取决于多大的规模能使包括各工厂成本在内的企业总成本最小。
产业组织理论主要从市场结构效应的理论方面论证行业规模经济，同一行业内的众多生产者应考虑竞争费用和效用的比较。
企业并购可以获得企业所需要的产权及资产，实行一体化经营，获得规模效益。
（3）交易成本理论在适当的交易条件下，企业的组织成本有可能低于在市场上进行同样交易的成本，市场为企业所替代，当然，企业规模扩大，组织费用将增加，考虑并购规模的边界条件是企业边际组织费用增加额等于企业边际交易费用的减少额。
最全并购知识整理(含原理模式与流程图)
最全并购知识整理（含原理模式与流程图）导语：并购的实质是一个企业取得另一个企业的资产、股权、经营权或控制权，使一个企业直接或间接对另一个企业发生支配性的影响。
并购是企业利用自身的各种有利条件，比如品牌、市场、资金、管理、文化等优势，让存量资产变成增量资产，使呆滞的资本运动起来，实现资本的增值。
调查同时显示，在被问及企业进行收购的目的时，中国企业将扩展企业规模（85％）、拓展新市场（79％）和获得新技术或成熟的品牌（75％）分别列在了前三位。
企业家们都明白，当宏观经济和企业财务状况有所改善时，企业将目光从生存问题更多的转向策略性增长，而并购也成为利润增长的重要途径。
中国企业期望拓展新市场、获得新技术和成熟的品牌，因此当企业拥有充裕的现金时，对收购的意愿也大幅增长，这是企业家们迟早必须走出去的一步。
并购原理1概念企业并购即兼并与收购的统称，是一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现企业资本扩张和业务发展的经营手段，是企业资本运作的重要方式。
1、并购的实质是一个企业取得另一个企业的资产、股权、经营权或控制权，使一个企业直接或间接对另一个企业发生支配性的影响。
并购是企业利用自身的各种有利条件，比如品牌、市场、资金、管理、文化等优势，让存量资产变成增量资产，使呆滞的资本运动起来，实现资本的增值。
2、兼并通常是指一家企业以现金、证券或其他形式取得其他企业的产权，并使其丧失法人资格或改变法人实体的行为。
3、收购是指企业用现金、债券、股权或者股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得企业的控制权。
4、并购对象有资产、股权与控制权5、并购方式包括兼并、收购、合并、托管、租赁、产权重组、产权交易、企业联合、企业拍卖、企业出售等。
2理论分析1企业外部发展优势论企业发展通过外部兼并收购方式比靠内部积累方式不仅速度快，效率高，而且相对风险较小。
首先，通过兼并方式投资时间短，见效快，可以减少投资风险，降低投资成本；其次，可以有效地冲破行业壁垒进入新的行业；第三，兼并充分利用了被并购企业的资源。
中外企业并购重组理论比较
中外企业并购重组理论比较中外企业并购重组是指企业通过合并、收购、资产置换等方式实现业务整合和资源优化的行为。
随着全球经济的不断发展和跨国公司的崛起，中外企业并购重组成为全球商业活动中一个重要的组成部分。
本文将从理论角度出发，比较中外企业并购重组的主要理论。
一、中企业并购重组理论1. 产业集群理论产业集群理论认为，企业应该在自身的产业集群中进行并购重组，以实现规模效应和资源整合。
中国经济以制造业为主，各个产业链条比较完整，企业在相同产业集群中的并购重组有利于降低成本、提高效率。
同时，中企业并购重组可以加强产业链条的完整性，提升中国企业在全球价值链中的地位。
2. 差异化竞争理论差异化竞争理论认为，企业通过并购重组来获取差异化的竞争优势。
中国企业在国内市场面临激烈的竞争，通过并购重组获取技术、品牌、渠道等资源，可以实现差异化竞争的优势。
例如，中国企业通过并购重组获取国外领先技术，提升自身产品的竞争力。
3. 我国公司金字塔理论我国公司金字塔理论认为，企业之间存在着明显的层级关系，通过并购重组可以实现资源整合和管理优化。
中国企业普遍存在层级过多、冗员过多的问题，通过并购重组可以优化企业层级，提高管理效率和资源配置效率。
同时，通过并购重组可以实现跨行业、跨地区的资源整合，提高企业的整体竞争力。
二、外企业并购重组理论1. 竞争优势理论竞争优势理论认为，企业通过并购重组来获取竞争优势。
外国企业通常具有先进的技术、管理经验和知名品牌等优势，通过并购重组可以实现资源整合和市场扩张。
例如，外企通过收购国内企业可以获得更广阔的市场和更丰富的客户资源。
2. 国际扩张理论国际扩张理论认为，企业通过并购重组来实现国际市场的扩张。
外国企业通常面临本国市场饱和的问题，通过并购重组可以进入新兴市场或拓展国际业务，实现国际市场的扩张。
例如，外企通过并购重组进入中国市场，获得更大的市场份额和机会。
3. 跨国战略理论跨国战略理论认为，企业通过并购重组来实现跨国战略的目标。
《2024年跨国并购的理论、运作及我国企业的跨国并购问题研究》范文
《跨国并购的理论、运作及我国企业的跨国并购问题研究》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，跨国并购已成为企业实现快速扩张、优化资源配置和提升国际竞争力的重要手段。
本文旨在探讨跨国并购的理论基础、运作模式以及我国企业在跨国并购过程中所面临的问题，并提出相应的解决策略。
二、跨国并购的理论基础1. 理论概述跨国并购是指跨国公司通过购买东道国企业股权或资产，以实现对东道国企业的控制或取得经营权的行为。
其理论基础主要包括协同效应理论、市场势力理论、内部化理论等。
协同效应理论认为，跨国并购能够实现企业间的优势互补，提高整体效率；市场势力理论则强调通过并购增强企业在国际市场上的竞争力；内部化理论则认为企业通过内部化运作可以降低交易成本。
2. 跨国并购的动因跨国并购的动因主要包括扩大市场份额、获取先进技术、实现规模经济、降低经营风险等。
通过跨国并购，企业可以快速进入新市场，获取新的资源和技术，提高自身的国际竞争力。
三、跨国并购的运作模式1. 横向并购横向并购是指同行业或具有相似业务的企业之间的并购。
这种并购有助于企业扩大市场份额，提高市场地位，形成规模经济效应。
2. 纵向并购纵向并购是指处于产业链上下游的企业之间的并购。
这种并购有助于企业实现产业链的整合，提高资源利用效率，降低生产成本。
3. 混合并购混合并购是指不同行业、不同领域的企业之间的并购。
这种并购有助于企业实现多元化经营，分散风险，提高企业的整体抗风险能力。
四、我国企业的跨国并购问题研究1. 面临的问题（1）法律法规不完善：我国在跨国并购方面的法律法规还不够完善，企业在跨国并购过程中可能面临法律风险。
（2）文化差异：由于各国文化差异较大，我国企业在跨国并购后可能面临文化融合的难题。
（3）资金压力：跨国并购需要大量的资金支持，我国企业在资金方面可能面临一定的压力。
（4）整合难度大：跨国并购后，企业需要进行资源整合、组织结构调整等工作，这需要较强的整合能力。
并购的概念和相关理论
并购的概念和相关理论一、并购的概念和种类1.并购概念群——收购、兼并、合并和接管通常所谓的收购与兼并（Acquisition and Merger，M&A）包括相互联系和时有交叉的四个概念。
收购（Acquisition）的英文原意是“获得”，有广义和狭义之分。
广义的收购泛指任何购买行为。
狭义的收购概念是指买方企业从卖方企业购入资产或股权以获得对卖方企业控制权的行为。
股权收购既可以是完全收购也可以是部分收购。
在完全收购中，收购者购买被收购企业的所有股本。
部分收购时，收购者获得控制权，股份额通常高于50%，低于100%。
收购后，买方企业和卖方企业仍然存在，通常也不改变名称。
兼并（Merger）是指两个企业结合成一个新的经营整体。
法律上，它包括吸收兼并和新设兼并。
吸收兼并（Subsidiary Merger）是指一个企业获得另一个企业的控制权，从而使两个企业结合成一个新的整体，目标公司成为母公司的子公司或子公司的一部分；新设兼并（Statutory Merger）是指两个企业融合为一个新的整体。
例如，A、B两公司，合并后，A公司继续存在，B公司解散，此为吸收兼并，即A公司兼并了B公司；兼并后，A、B公司均解散，成立一家新的C公司，此为新设兼并，即两家公司合并了。
合并（Consolidation）可以发生在两个或两个以上企业之间。
虽然参与企业的实际地位可能存在差别，存在起主导作用的企业，但不存在买方和卖方的划分。
合并以后，原来的企业全部整合为一家新的企业。
通常，当合并的公司规模比较接近时，会使用“合并”一词；而当两家公司规模相差悬殊时，则使用“兼并”一词。
吸收兼并是典型的兼并；新设兼并不存在买方与卖方的划分，两个企业的地位大体上是平等的，更接近合并的本来含义。
在收购业务中，买方企业和卖方企业在交易过程中和交易完成后的地位是完全不同的，存在明显的主导方，买方掌握了卖方的控制权，符合“获得”（Acquisition）的本来含义。
企业并购理论与案例分析
2、九江钢铁厂核心价值分析：符合产业政策的布局，可 以通过实施符合国家产业政策的技改来扩大规模而不 受限制，具有壳资源优势。九钢经历破产异地搬迁后， 已经成为一家纯粹的民营企业，其产权边界清晰、权 责关系明确；动力机制合理,反应机制灵活,对市场的 适应能力强。并且没有人员、历史债务、社会负担等 包袱，完全以经济效益为中心组织生产经营。对萍钢 而言，九钢具有较高的利用价值，即其壳资源、现有 一定生产能力、区域优势以及当地政府对萍钢介入的 强势支持，这样就能有效防范并购后企业运营中可能 发生的资金风险。
案例2：萍钢并购九钢案例
3、并购方式的选择：萍钢在并购上选择了“购买兼参股 式并购”的途径。即原九钢估价6个亿，萍钢出资3.9亿 元购买九钢65%的绝对控股权，并全面接管经营，原九 钢管理股东管全部退出，九钢原股东以35%的股权只参 股分红。
4、并购效益测算：萍钢并购九钢且使之达到100万吨的产 能后，可实现销售收入25.29亿元，利润总额1.72亿元， 净利润1.28亿元，较萍钢2006年预算数据分别高出72 元和61元。而且九钢的赢利水平，如果发挥出来，相当 可观。九钢今后可作为萍钢的出口材生产基地以及进行 新产品开发，盈利还将进一步增加；此外，并购后萍钢 进口矿的采购成本还将大幅度下降，因此，未来九钢将 会是一家盈利能力强、投资回报高的优势企业。
企业并购理论相关概念
税收效应理论在跨国公司并购中虽然有一定作用，但是由于它在对跨 国公司并购的解释中并不发挥主要的作用，这使得税收效应理论适用性大 打折扣。
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知识资本协同是指射手公司和靶子公司通过知识资本之间的相互作用， 产生增强的合并效果，创造出更高的价值和竞争绩效，并且大于它们原先 独立时的效果总和。
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市场份额指的是企业的产品在市场上所占的比例，也就是企业对市场 的控制能力。企业市场份额的不断扩大，可以使企业获得某种形式的垄断， 这种垄断既能带来垄断利润，又能保持一定的竞争优势。因此这方面的原 因对兼并活动又很强的吸引力。企业兼并有横向兼并、纵向兼并和混合兼 并三种基本形式。比较而言，横向兼并对增加企业的市场控制能力的效果 最为明显，纵向兼并次之，而混合兼并则主要是间接的。企业市场势力的 扩大有可能引起垄断，因此，各国反托拉斯法对出于垄断目的的兼并活动 都加以严格的管制。
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税收效应理论是从税收对公司并购有利的角度来考虑并购活动的。
从并购方看，取得税收减免的优惠是激发公司并购发生的重要因素。 企业可以利用税法中亏损递延条款来达到合理避税的目的，即如果某公司 在一年中出现亏损该公司不但可以免付当年的所得税，它的亏损还可以向 后递延，以抵消以后几年的盈利，企业根据抵消后的赢余交纳所得税。另 外，并购还可以为公司的剩余资金提供出路。
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企业并购理论概述
企业并购是指企业通过购买或合并其他企业来扩大规模、增加市场份额、提高竞争力等的行为。
在市场竞争日益激烈的今天，企业并购成为企
业发展的重要战略选择之一、企业并购理论研究了并购的原因、类型、过程、效果以及绩效评估等方面的问题。
首先，企业并购的原因有很多，包括资源整合、降低成本、扩大市场
份额、提高竞争力等。
资源整合是并购的一个主要原因，通过购买或合并
其他企业，可以整合双方的资源，实现资源优化配置。
降低成本是另一个
重要原因，通过共享供应链、研发、生产等资源，可以降低成本，提高企
业的竞争力。
扩大市场份额是企业并购的另一个主要动因，通过收购具有
市场份额的企业，可以快速拓展市场，增加销量和收入。
此外，借助并购
可以获取技术、品牌等方面的优势，提高企业的竞争力。
其次，企业并购可以分为垂直并购、水平并购和多角化并购。
垂直并
购是指企业与其供应商或客户之间的并购，主要目的是优化供应链、降低
成本、提升产品质量等。
水平并购是指两个或多个竞争对手之间的并购，
主要目的是集中市场份额、提高市场份额，并通过规模经济和市场力量优
势实现效益最大化。
多角化并购是指企业进入与其主要业务不相关的行业，通过多元化经营来分散风险、实现增长。
不同类型的并购会造成不同的影
响和效应，需要在实施过程中进行充分的考虑和论证。
然后，企业并购的过程包括策略规划、目标选择、尽职调查、谈判、
并购实施和整合等多个阶段。
在策略规划阶段，企业需要明确并购的目标
和动机，并制定相应的并购战略。
在目标选择阶段，企业需要评估潜在目
标的价值和适合度，并选择合适的合作对象。
在尽职调查阶段，企业需要
对目标公司进行全面的调查和评估，以确定其价值和风险。
在谈判阶段，
企业需要与目标公司进行谈判，以达成并购协议。
在并购实施和整合阶段，企业需要落实并购决策，进行组织重构、人员整合、业务整合等活动，以
实现预期的效果。
最后，企业并购的效果和绩效评估是衡量并购成功与否的重要指标。
并购的效果通常包括销售增长、成本降低、市场份额扩大、创新能力提升
等方面的指标。
绩效评估可以通过财务指标、市场指标等多个角度进行评估，包括收入增长率、利润率、市场份额增长率、股东回报率等指标。
绩
效评估既可以进行短期评估，也可以进行长期评估，以全面了解并购的效
果和影响。
综上所述，企业并购是企业发展的重要战略选择，涉及许多问题和维度。
企业并购理论研究了并购的原因、类型、过程、效果和绩效评估等方
面的问题，为企业在并购过程中提供了理论指导和实践参考。