关于企业内部控制制度的探讨
管理制度在企业内部控制中的应用与实践探讨
管理制度在企业内部控制中的应用与实践探讨在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现可持续发展，建立健全的内部控制体系至关重要。
而管理制度作为企业运行的基础框架，在内部控制中发挥着举足轻重的作用。
有效的管理制度能够规范企业的运营流程，防范风险，提高经营效率，保障企业目标的实现。
一、企业内部控制与管理制度的关系企业内部控制是指企业为了保证经营活动的合法性、合规性，财务报告的真实性和可靠性，资产的安全完整，以及经营效率和效果的提升，而在企业内部采取的一系列自我调整、约束、规划、评价和控制的方法、手段与措施的总称。
管理制度则是企业为了实现一定的目标，对各项工作和活动所制定的规则、程序和方法的总和。
它涵盖了企业的组织架构、职责分工、业务流程、绩效考核等方面。
两者之间存在着密切的关系。
一方面，管理制度是企业内部控制的重要依据和载体。
完善的管理制度能够明确企业内部各部门和岗位的职责权限，规范业务流程和操作标准，为内部控制提供了具体的指导和约束。
另一方面，内部控制能够促进管理制度的有效执行和不断完善。
通过对管理制度执行情况的监督和评价，及时发现存在的问题和漏洞，进而对管理制度进行修订和优化，使其更加适应企业的发展需求。
二、管理制度在企业内部控制中的重要性（一）提供规范和标准管理制度为企业的各项活动设定了明确的规则和流程，使得员工在工作中有章可循，避免了盲目性和随意性。
例如，在财务管理制度中，规定了费用报销的审批流程、资金使用的限制条件等，有助于规范财务管理，防止财务舞弊的发生。
（二）明确职责分工清晰的管理制度能够明确各部门和岗位的职责权限，避免职责不清导致的推诿扯皮现象。
在采购管理制度中，明确采购部门、质检部门、财务部门等在采购流程中的职责，确保采购工作的顺利进行。
（三）防范风险通过对企业内外部风险的识别和评估，制定相应的管理制度来加以防范和控制。
例如，制定信用管理制度，对客户的信用进行评估和管理，降低应收账款坏账的风险。
内部控制制度的重要性
内部控制制度的重要性引言：在商业世界中，内部控制制度是一种管理工具，用于确保组织的运作符合法律法规，保护财产和利润，防止欺诈和错误。
在风险管理和公司治理的背景下，内部控制制度的重要性被广泛认可。
本文将探讨内部控制制度的定义、目标以及对企业的重要性。
一、内部控制制度的定义内部控制制度是指为了达到公司目标和保护公司利益而制定的一系列政策、程序和措施。
它的目的是确保企业资源的有效利用，遵守法律法规，防止欺诈和错误，并提供可靠的财务报告。
二、内部控制制度的目标1. 保护企业资产：内部控制制度的一个重要目标是保护企业的资产。
它通过防止盗窃、损失和滥用，确保企业资源的合理使用。
2. 遵守法律法规：内部控制制度的另一个关键目标是确保企业的合法合规。
它确保企业遵守适用的法律法规和规章制度，并遵守商业道德标准。
3. 防止欺诈和错误：内部控制制度还有助于防止欺诈和错误的发生。
它通过建立适当的审计和监控机制，减少盗窃、舞弊和错误的风险。
4. 提供可靠的财务报告：内部控制制度的最终目标是提供可靠的财务报告。
它确保财务报告的准确性，避免错误和虚假陈述，增加股东和投资者的信任度。
三、内部控制制度对企业的重要性1. 提高运营效率：通过内部控制制度，企业可以确保资源的有效分配和使用，优化业务流程，提高运营效率。
它帮助企业识别和消除浪费和低效率的环节，从而减少成本并提高利润率。
2. 降低风险：内部控制制度的实施可以有效地管理和降低企业面临的各种风险。
它帮助企业识别潜在的风险，制定相应的风险管理措施，并监控其执行情况。
这有助于保护企业免受潜在的损失和法律责任。
3. 加强公司治理：内部控制制度是公司治理的重要组成部分。
它确保公司高层管理人员对企业的财务状况和运营情况负责，并促进透明度和责任制。
这有助于提高企业的声誉和信誉，增强投资者的信心。
4. 增加财务报告的可靠性：内部控制制度有助于提高财务报告的准确性和可靠性。
通过建立适当的审计和监控机制，减少人为错误和欺诈行为的风险，确保财务报告的真实性。
关于矿业企业内部控制制度建设的思考
关于矿业企业内部控制制度建设的思考【摘要】矿业企业内部控制制度建设对于矿业企业的长期健康发展至关重要。
本文从矿业企业内部控制制度建设的重要性和现状分析入手，探讨了其关键要素、难点、路径、案例分析和未来发展。
通过论述可以看出，矿业企业内部控制制度建设的重要性不可忽视，它是矿业企业长期健康发展的基础。
矿业企业内部控制制度建设需要持续改进完善，以适应不断变化的市场环境和监管要求。
矿业企业应该重视内部控制制度建设，加强管理水平和提高运营效率，以确保企业的稳健发展和可持续经营。
【关键词】矿业企业，内部控制制度，建设，重要性，现状分析，关键要素，难点，路径，案例分析，未来发展，持续改进，完善.1. 引言1.1 矿业企业内部控制制度建设的重要性矿业企业内部控制制度的建设能够有效管理和规范企业的经营活动，防范和减少各种风险的发生。
通过内部控制制度的建设，能够使企业各项业务活动更加规范、高效，减少错误和违规行为的发生，保护企业的资产安全。
矿业企业内部控制制度的建设可以提高企业的运行效率和经营管理水平。
通过建立科学合理的内部控制制度，可以规范企业各项业务流程，提高业务运营的效率和效益，实现资源的最大化利用，提升企业的竞争力。
矿业企业内部控制制度的建设能够满足股东和投资者的要求，增强企业的透明度和信誉度。
一个健全的内部控制制度能够提高企业的透明度，让股东和投资者更加信任企业的经营管理，有利于吸引更多的投资和资金支持，推动企业的发展。
矿业企业内部控制制度的建设是企业长期稳健发展的基础，不可忽视。
通过建立健全的内部控制制度，能够有效管理风险，提高运行效率，满足各方利益相关者的需求，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
1.2 矿业企业内部控制制度建设的现状分析在当前矿业行业中，内部控制制度建设的重要性逐渐凸显。
现状却呈现出一些问题和挑战。
一些矿业企业内部控制制度不够健全完善，存在一定的漏洞和缺陷，容易导致公司运作中的风险和漏洞被放大。
关于供水企业内部控制管理制度问题的探讨
关于供水企业内部控制管理制度问题的探讨供水企业内部控制管理制度是指为了保证企业正常运转、规范经营、预防风险、保护企业财产安全和实现经济效益，建立和完善的一系列组织性措施、管理制度和风险管理机制。
它是企业内部管理的基础和核心，对于保障企业长期稳定发展至关重要。
本文将就供水企业内部控制管理制度问题进行深入探讨，旨在提出和完善一套适合供水企业的内部管理制度，以确保企业的健康发展。
1. 制度内容不完善供水企业内部控制管理制度存在内容不完善的问题，部门间流程不清晰、权限边界不明确、管理制度不够完备。
导致管理与执行之间的脱节，容易滋生漏洞和隐患，增加了企业的管理风险。
2. 内部人员管理混乱供水企业内部人员管理存在混乱现象，包括招聘流程不规范、薪酬管理不透明、绩效评估不公平等问题，导致团队士气低落、员工忠诚度不高，影响企业内部秩序。
3. 风险防控不到位供水企业内部控制管理制度在风险防控方面存在不足，紧急事件处理机制不健全、风险评估不足、信息披露不及时等问题导致企业在面对突发状况时无法及时、有效地处置，影响企业的经营稳定性。
二、如何完善供水企业内部控制管理制度1. 制度内容完善供水企业应当建立起一套完善的内部控制管理制度，包括财务管理制度、审计监察制度、风险评估控制制度等。
制度内容应当体现科学性、合理性和实效性，确保管理制度全面覆盖并与企业的实际情况相适应，从而提高管理效率和降低管理风险。
2. 完善内部人员管理供水企业应该建立一套规范的人员管理制度，包括招聘、培训、激励、考核、晋升、薪酬等方面的制度，保障员工的权益，提高员工忠诚度和士气，增强团队凝聚力，从而保证企业内部的秩序。
3. 加强风险防控能力供水企业应该加强风险防控能力，建立健全的风险评估机制和处理措施，定期对可能存在的风险进行评估，并采取相应的控制措施进行防范，确保企业在面对突发事件时能够及时做出反应并有效处理，提高企业的经营稳定性。
三、加强内部控制管理制度执行完善内部控制管理制度不仅在于规范，更在于执行。
关于矿业企业内部控制制度建设的思考
关于矿业企业内部控制制度建设的思考矿业企业内部控制制度是企业管理的重要组成部分，对于促进企业的健康发展和规范经营具有重要意义。
在当前经济全球化的背景下，矿业企业面临着更加激烈的市场竞争和复杂的经营环境，因此建立健全的内部控制制度对于保障企业资产安全、降低风险、提高经营效率具有重要意义。
本文旨在对矿业企业内部控制制度建设进行深入思考，并提出一些建设措施和建议。
矿业企业内部控制制度应该与企业战略目标相一致。
企业战略目标是企业未来发展的方向和目标，内部控制制度应该服务于战略目标的实现。
企业领导者应该明确企业的战略目标，并将内部控制制度的建设纳入战略规划中，确保内部控制制度与企业的发展方向保持一致，提高内部控制的有效性和实效性。
建立健全的风险管理机制是矿业企业内部控制制度建设的重要环节。
矿业企业面临着诸如市场风险、经营风险、环境风险等多种风险，因此建立健全的风险管理机制对于企业的可持续发展至关重要。
企业应该对各种可能面临的风险进行全面的评估和分析，并建立相应的防范和控制措施，确保企业在面临风险时能够做出正确的应对和决策，降低风险对企业经营活动的不利影响。
加强内部审计工作，提高内部控制制度的监督和检查力度。
内部审计是企业内部控制制度的重要组成部分，其主要任务是对企业各项经营活动的合规性和有效性进行评估和监督。
矿业企业应该加强内部审计力量的建设，建立科学的内部审计体系和流程，及时发现和纠正企业经营活动中存在的问题和缺陷，确保内部控制制度的有效实施。
矿业企业应该加强员工的内部控制意识教育和培训，提高员工对内部控制制度的认知和理解。
员工是企业内部控制制度的执行者和参与者，其对内部控制的认知和理解程度直接影响到内部控制的实施效果。
企业应该加强对员工的内部控制意识教育和培训，提高员工对内部控制制度的认知和理解，使其能够自觉地遵守内部控制规定，营造良好的内部控制氛围。
矿业企业应该借鉴国际先进的内部控制制度管理经验，不断完善和改进内部控制制度，提高其适应复杂多变的经营环境的能力。
制造业企业提升内部控制管理探讨
制造业企业提升内部控制管理探讨随着制造业的发展，企业内部控制管理变得越来越重要。
为了保证企业生产经营的正常进行，提升内部控制管理已经成为制造业企业的共同问题。
本文将围绕制造业企业提升内部控制管理进行探讨，分析其重要性，并提出相应的解决方案。
一、内部控制管理的重要性内部控制是指企业为实现经营目标而实施的一系列管理措施，包括组织结构、业务流程、人员配备、信息系统等方面的管理制度和控制程序。
在制造业企业中，内部控制管理的重要性体现在以下几个方面：1. 保障资产安全：制造业企业通常拥有大量的生产设备和原材料，资产安全是企业发展的基础。
通过健全的内部控制管理措施，可以有效地保障企业资产的安全。
2. 提升生产效率：内部控制管理可以规范企业生产流程，减少生产过程中的浪费和损耗，提升生产效率，降低生产成本。
3. 防范风险：制造业企业面临着各种各样的市场风险、供应链风险、技术风险等，通过内部控制管理，可以及时发现并防范各种风险，保障企业持续稳定地发展。
4. 保障财务报告的可靠性：内部控制管理可以规范企业财务报告的编制过程，确保财务数据的真实性和可靠性，为企业的决策提供可靠的数据支持。
内部控制管理对于制造业企业的正常运营和持续发展具有非常重要的意义，制造业企业必须重视内部控制管理，并采取相应的措施来提升内部控制管理水平。
二、制造业企业内部控制管理存在的问题尽管内部控制管理对于制造业企业的重要性无可辩驳，但实际情况下，许多制造业企业在内部控制管理方面存在着诸多问题：1. 内部控制制度不健全：一些制造业企业存在着内部控制制度不够完善的情况，管理制度不够细化、流程不够规范，容易导致管理漏洞和风险。
2. 内部监督不到位：部分制造业企业的内部监督机制不够完善，管理人员对岗位人员的监督不到位，造成企业内部管理的混乱。
3. 技术应用不足：一些制造业企业在信息技术应用方面滞后，仍然采用传统的管理模式，无法满足当今制造业企业内部管理的需求。
内控制度建设对防范企业运营风险的探讨
内控制度建设对防范企业运营风险的探讨随着市场经济的不断发展，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化，其中包括市场风险、信用风险、经营风险等。
这些风险如果处理不当，将会严重影响企业的运营和发展。
建立有效的内控制度，成为企业管理中至关重要的一环。
本文将对内控制度建设对防范企业运营风险的重要性进行探讨，并提出相应的建议。
1. 提升企业管理水平内控制度建设是企业管理的重要手段之一，它可以帮助企业建立规范、稳定的管理体系，从而提升企业的管理水平。
通过合理的内控制度，企业可以加强对各项业务活动的控制和监督，确保企业运营过程中的合规性和合法性，降低企业发生风险的可能性。
2. 防范经营风险内控制度的建设可以有效地防范企业的经营风险。
在内控制度的框架下，企业可以通过明确的岗位职责、流程规范和授权审批制度，有效地避免员工恶意操作、贪污腐败等风险。
内控制度还可以规范企业的业务活动，避免因疏忽大意或违规操作而导致的损失。
3. 保障企业长久发展内控制度建设有助于构建企业良好的运营环境，保障企业的长期稳定发展。
通过内控制度，企业可以建立健全的风险管理机制，及时发现和解决潜在的风险隐患，防止风险的扩大和蔓延，从而保障企业的长期发展。
二、内控制度建设的基本原则1. 风险识别原则企业在建立内控制度时，必须要根据自身业务特点和经营环境，深入分析和识别可能存在的各类风险。
只有了解了风险的本质和特点，企业才能有针对性地建立相应的内控制度，从而更有效地防范风险。
2. 内部控制原则内部控制是内控制度建设的核心。
内部控制包括对企业财务、运营、管理等各方面的控制，包括授权审批制度、事中监督和事后评价等环节。
只有建立了有效的内部控制，企业才能有效地规范和控制各项业务活动，提高管理效率和经营效果。
3. 合规合法原则内控制度建设必须要始终坚持合规合法原则。
内控制度的建立必须要遵循国家法律法规的规定，不得违反法律。
内控制度也要贯彻企业的经营理念和文化，确保企业的正当利益不受损害。
企业内部控制制度论文15篇(关于完善企业内部控制制度的思考)
企业内部控制制度论文15篇关于完善企业内部控制制度的思考企业内部控制制度论文摘要：内部控制不仅仅是企业的责任，也需要政府的重视和支持。
治理企业内部控制薄弱必须从制度建设、道德建设等多方面综合着手，才能彻底改善内控环境。
基于我国现有的内部控制水平，它必将经历一个较长的完善过程。
建立完善的内部控制体系，逐步构建我国的内部控制框架，使我国企业能在内部控制的保护之下获得持续的健康发展。
关键词企业内部控制制度企业论文企业企业内部控制制度论文:关于完善企业内部控制制度的思考[摘要]加强企业内部控制制度建设,是完善公司治理的关键环节和经营管理的重要举措,是保证现代企业制度得以实施的重要手段,在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。
企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系,才能够获得持续稳定的发展。
笔者就如何完善企业内部控制制度发表粗浅的看法。
[关键词]企业管理内部控制完善一、企业内部控制的内涵所谓内部控制是指由企业董事会、经理阶层和其他员工制定和实施的,为达到经营效果和效率、财务报告的可靠性以及相关法律法规的遵循性等三个目标而提供合理保证的过程。
”就内容而言,内部控制可分为内部财务控制和内部管理控制;就内控的要素而言,可分为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监控五个要素。
科学有效的内部控制制度应该达到以下标准:第一,控制触角涉及企业经营的各个环节和方面,不留下控制死角,也就是说企业的各项经营管理活动均应纳入内部控制范围。
第二,事权划分明确具体,具有很强的操作性,也就是说内部控制制度作为一种制度要能真正成为企业管理者的行为规范,操作方便。
第三,控制程序规范,过程控制受到特别重视,也就是说内部控制要形成科学的机制,尤其是把对经营管理过程的控制放在突出的地位,通过控制,能防患于未然。
第四,具有良好的控制效果,内部控制的功能得到有效发挥。
二、我国企业内部控制的现状及完善措施当前,我国企业大部分建立了内部控制制度,但是在运行过程中仍然存在一些问题,如控制体系不健全、企业治理结构不完善、缺乏有效的沟通渠道等。
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关于企业内部控制制度的探讨
中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02
摘要内部控制制度是指企业为了保证业务活动的有效进行，保证资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。
内部控制制度的主要目标是确保经营目标的实现，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证财产安全，保证会计资料的真实完整，确保各项法规及内部控制制度的执行，也是建立和完善内部控制的指导性参照物。
本文就我国企业内部控制制度的现状和完善措施进行了探讨。
关键词企业内部控制制度现状完善措施
一、我国企业内部控制制度的现状
我国企业内部控制制度的现状包括：（1）国有企业比非国有企业单位内部控制制度文字要求写得好，执行得不够好；（2）国有大中型企业单位比国有小型企业单位的要好得多；（3）股份制企业、外资企业及民营企业的内部控制制度比国有企业执行得要好些。
在内部控制制度建设上，普遍存在一些问题：（1）记账人员、保管人员、经济业务决策人员及经办人员没有很好的分离制约，存在出纳兼复核、采购兼保管现象；（2）重大事项决策和执行没有很好的分离制约，存在“重大”无标准，“决策”无民主的现象；（3）财产清查没有形成制度，清查期限、清查程序不明确；（4）内部审
计没有形成制度化，该设内审机构的不设，该配备专职或兼职内审人员的不配置等等。
从审计报告反映的情况看，会计信息失真，违纪金额居高不下，原因是复杂的，然而单位内部会计监督不健全，管理和控制弱化，是其中一个重要的因素。
二、我国企业内部控制制度的完善措施
（一）建立健全内部会计控制制度
内部会计控制制度是以保护财产物资的安全和确保会计信息的真实完整为目的，用于会计业务和会计管理方面的方法、措施和程序。
1.确立确保财产物资安全完整的内部会计控制制度。
①建立财产清查制度，明确财产清查的范围、期限、组织程序。
定期或不定期、全面或部分的对各项资产物资进行实地盘点和对库存现金、银行存款，债权进行清查核对；②建立固定资产管理制度，明确固定资产添置、保管、折旧、维修、报废的程序和方法，明确各个环节的职责，维护企业固定资产的安全完整；③建立材料采购制度，就是材料的采购、运输、验收、付款、保管等要明确职责，并严格实行职责分离；④建立材料出入库控制制度，就是材料的进、销、调、存要按规定的手续办理；⑤建立产品盘点制度，就是要产品账实核对，对库存的毁损、报废短缺、积压、滞销要及时处理；⑥建立现金、银行存款管理制度，就是对现金支票与转账支票领用及保管要有明确的规定，严格备用金管理，现金、银行存款日记账要日清月
结，做到账、账实相符。
管理现金及银行存款的出纳岗位不得兼做其他会计岗位，各岗位之间需要相互监督、相互制约。
2.建立确保会计信息真实完整的内部会计控制制度。
①建立会计制度及相关的会计政策，主要包括：明确会计期间和记账原则；收入的确认原则及成本的计算方法；存货的核算方法及存货跌价准备的计提的方法；坏账的确认以及坏账准备的计提方法；固定资产的核算和折旧方法；在建工程的核算方法；长期投资的核算方法；税务处理方法；利润分配方法；会计报表的编制方法；②制定合理的会计处理程序；主要包括：明确会计机制、会计人员的职权范围；会计凭证、总账、明细账的设置及使用方法；凭证资料的签署、传递、记录和汇总程序；财务报表的编制和报送程序；③制定会计稽核制度，主要包括：原始凭证的审核；记账凭证的审核；会计报表、会计账薄的审核；账表、账帐、账证之间的核对；④建立财务收支审批制度，主要包括：财务收支审批人员，财务收支审批人员的审批权限和责任；财务收支审批程序；⑤建立财务分析制度，主要包括：财务分析的主要内容；财务分析的基本要求和组织程序；财务分析的具体方法；财务分析报告的编写要求。
（二）建立健全内部管理控制制度
内部管理控制制度是以提高经营效益和工作效益、防止因管理混乱而导致经济数据严重失实为目的，用于行政和业务管理方面的方法、措施和程序。
1.建立责权控制制度及业务凭证流转规程。
建立责权控制制度就是要建立合理健全的组织机构，明确各部门和人员的职责，使各部门之间既合理分工、相互制约；又协调配合、相互联系。
建立业务凭证流转规程即规定各项经济业务凭据的传递程序。
例如：材料采购要经过：申请、批准、采购、验收、入库、付款、入帐等手续。
这些手续由谁签字、由谁负责要有明确规定。
2.建立信息系统管理制度。
为减少员工的劳动量，并有效地提高经济业务信息和数据的准确性，各单位必须建立起管理信息系统。
管理信息系统是处理经济业务数据和信息的系统，建立管理信息系统，并制定相应的信息系统管理制度将有效地加强生产、销售、财务各环节的管理，确保企业各环节经济业务的信息数据真实完整。
3.建立重大经济事项决策制度。
重大经济事项决策制度即重大经济业务事项要有科学合理的决策和执行程序。
像巨额投资、资产处理、资金调度等重大经济业务事项决策和执行，如果存在盲目决策、程序混乱、管理失误的现象，将给国家、单位、社会造成重大的损失，因此在此过程中必须做到制度化、规范化，决策人员与执行人员要相互监督、相互制约。
4.建立统计分析制度。
建立统计分析制度，就要对企业的人员工资、财产规模、生产进度、成本控制、产品销售等状况进行全面系统地统计分析，以便于及时全面地反映生产经营状况，检查发现
生产经营中存在的各种问题，确保各项经济数据的准确完整，为科学管理、科学决策提供依据。
（三）建立健全内部审计制度
内部审计工作是企业自我约束机制的重要组成部分。
在社会主义市场经济条件下企业已成为独立经营、独立核算、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。
在经营业务日趋多元化，经营合作领域日益广泛，经营职权逐步下到各职能部门，划小核算单位的情况下，仅仅依靠会计监督职能已无法对企业经济运行全过程实施全面有效的监督，还需要一个独立于会计核算和财务管理体系之外的部门进行内部监督。
内部审计一般包括内部会计事项审计、内部管理事项审计。
它不仅是内部控制的有效手段，也是保证会计信息真实完整的重要措施。
内部审计的主要内容包括：（1）参与经营计划和目标的制定；（2）审查所属单位的财产物资是否安全完整；（3）审查所属单位会计信息是否真实完整，审查有无违规违法违纪行为；（4）审查内部控制制度的健全和适应性；（5）审查专项经营活动的经营着；（6）向领导提出改进经营管理的信息和建议。
三、结束语
完善企业内部控制环境，首先要按《公司法》的要求进行现代化企业制度改革，在企业内部设立构成合理、运作规范的股东大会、董事会、监事会、经理层，使内部控制制度能得以健康运行；还要建立利益机制与约束机制有效结合的企业家管理制度。
只有在完善
企业内部控制环境的基础上，才有可能在企业内构建完善的控制政策、程序并使其得到有效实施。
同时在内部控制的构建中，内审的作用在于监督企业经营业务符合内控框架的要求，评价内控的有效性，提供完善内控和纠正错弊的建议，促进企业加强内部管理和提高经济效益。
参考文献：
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[4]陆丽.浅谈企业内部控制制度的建立健全.行政事业资产与财务.2012（10）：122-123.。