水利工程施工项目成本管理

水利工程施工项目成本管理

摘要：成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核构成成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，在此，本文拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作起到一定的指导作用。

关键词：水利工程;项目;成本;管理;控制

abstract: cost management is one of main means to realize enterprise financial goal, that is profit maximization. and cost management systeminvolves cost accounting, cost forecast, cost plan, cost control, cost analysis and cost assessment. well-organizing the cost accounting can powerfully promote the comprehensive improvement of enterprise management level, implementation of economic responsibility system of all enterprise departments, and improvement of the enterprise economic benefits. in the market economy environment with increasingly fierce competition, cost management work appears especially important. therefore, this paper tries to simply analyse the

cost accounting of engineering project of the current constrcution enterprises, so as to play a guiding role in practical work.

keywords: water conservancy projects; projects; cost; management; control

中图分类号：f275.3文献标识码：a 文章编号：

工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从质量管理、工期管理。安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理，而成本管理体现在工程项目管理的全过程，成本项目包括工程项目是指施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳

动者必要劳动所创造价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴，以及进行施工组织和管理施工所发生的全部费用支出。收入占工程造价的80％以上，成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。因而施工企业必须加强自身成本管理，降低工程成本，节支增效，提高市场竞争力，以提高工程项目的经济效益。目前，在工程项目施工成本管理中存在许许多多的问题：

一是对工程项目施工成本管理认识上的误区。长期以来，我国施工企业在工程项目施工成本管理上存在重视实际成本的计算和分

析，忽视全员全过程的管理过程；重视制造成本的控制，忽视工程项目“质量成本”、“工期成本”和“间接成本”的管理和控制；看重财务人员的核算管理，忽视群众性的日常管理的现象。

二是工程项目成本管理粗放，缺乏责、权、利相结合的成本管理。施工项目部组成人员缺乏相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。

三是实施成本管理过程中缺乏具有操作性的控制依据。目前很多的工程项目成本管理措施都只是一些简单的规章制度，具体应该由谁去实施，如何实施，是否已实施，最后沦为一纸空文。

四是激励机制的缺失。目前国内的施工企业在工程项目施工成本管理绩效考核上，基本都没有对企业高级管理层次施行成本考核，对于施工项目部的成本考核又缺乏真实性。

所以工程项目成本管理就应该在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。

一、科学强化项目班子。一个合适的项目部组成要求岗位人员配置既懂技术又善经营，量才录用、各尽所能、各负其责。

培养其管理人员的成本意识，科学预测项目成本，合理制定成本目标，实行责权利相结合的管理方法。

二、合理选择外协队伍，加强合同管理。

现代施工企业出于降低工程管理成本和提高工作效率的原因，大多采用分包的方式将劳务部分分包给有资质的劳务队伍。但是水利工程和其他工程既有相同之处，但是由于水利工程对混凝土的品质，如耐酸碱性要求、抗冻抗渗性要求、尤其是外观尺寸以及外观质量的特殊要求，所以说又有其独特之处，劳务队伍的选择对水利工程项目成本管理来说至关重要，这就对外协劳务队伍提出了较高的要求：1.具有相对应的施工资质；2.具有相应的管理水平；3.具有专业的技术经验；4.专业的工人队伍；5.与所分包项目相对等的资金垫付能力；6.诚信经营和精诚合作的品质。1～5项自不必说，这是一个合格的劳务分包队伍必须具有的专业要求，但是如果合作队伍不具备诚信经营和精诚合作的品质，比如说克扣工人工资甚至鼓动工人无理取闹以求取不合理的利益等，势必给项目部和单位单位成较大的经济损失和不良的社会影响。

三、加强材料成本和设备成本管理。

在一个工程项目施工管理中，材料和工程设备费用占工程项目成本的很大比例，如果能有效控制采购数量和采购时机、合理使用工程材料，无疑将对节约工程成本、缓解资金压力起着至关重要的作用，所以项目部要对材料、设备的采购时间、数量和价格进行有效控制，笔者认为可以采取以下措施：

（1）根据施工图纸要求和施工（或单位）定额和施工进度计划制定合理的采购计划，控制材料的用量，从而降低料耗水平。