建筑施工企业如何做好企业文化建设
建筑行业中企业文化建设问题的整改建议
建筑行业中企业文化建设问题的整改建议一、引言随着建筑行业的飞速发展，企业在取得经济效益的同时，也面临着各种与企业文化建设相关的问题。
良好的企业文化是公司可持续发展的基础，对于提高员工士气和团队凝聚力具有重要作用。
本文将针对建筑行业中存在的企业文化建设问题进行分析，并提出相应的整改建议。
二、现状分析1. 缺乏明确核心价值观在很多建筑企业中，缺乏明确的核心价值观是一个较为普遍的问题。
这导致企业无法统一思想、行动和目标，在竞争激烈的市场中失去竞争优势。
2. 加班文化盛行由于项目期限紧张和项目管理不到位，加班现象在建筑行业普遍存在。
长时间超负荷工作不仅影响员工身体健康，也会降低工作效率和生产质量。
3. 激励机制不完善许多建筑企业没有合理公正的激励机制，导致员工缺乏积极性和归属感，员工流失率较高。
这对企业发展造成了困扰。
三、整改建议1. 建立明确的核心价值观针对企业缺乏明确核心价值观的问题，建议企业制定并宣传一套明确的核心价值观准则。
这些准则应与企业经营活动紧密相连，体现企业的使命和愿景，传递给每个员工，并体现在日常工作中。
2. 倡导健康工作生活平衡为了解决加班文化盛行的问题，企业应重视员工的身心健康，并倡导健康的工作生活平衡。
合理规划项目时间表，在安排任务时避免过度压缩时间，并提供必要的项目管理培训，以提高项目管理水平和效率。
此外，为员工提供一定程度上的灵活性和自主权，鼓励他们选择合适的休假方式来放松身心。
3. 完善激励机制激励机制是吸引人才和提高员工士气的重要手段。
建筑企业可以根据员工贡献程度设立绩效奖金制度，为优秀员工提供晋升机会和职业发展通道。
此外，建立员工培训计划，提供良好的学习和成长机会，以激发员工的动力和创新能力。
4. 增强团队合作精神团队合作是建筑行业成功的关键。
企业应注重团队建设，鼓励员工之间的沟通与合作，并通过开展团队活动，营造一个积极向上的氛围。
企业还可以设立内部交流平台，促进知识和经验共享。
浅谈建筑企业的企业文化
浅谈建筑企业的企业文化引言概述：建筑企业的企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式等一系列共同遵循的规范和理念。
良好的企业文化能够帮助企业塑造良好的形象，提升员工凝聚力和工作效率，进而推动企业的可持续发展。
本文将从以下五个方面来探讨建筑企业的企业文化。
一、价值观的塑造1.1 企业使命的明确：建筑企业应明确自己的使命，即为社会提供高品质的建筑工程，推动城市发展和人民生活水平的提升。
1.2 客户至上的理念：建筑企业应始终以客户满意度为核心，提供优质的服务，满足客户的需求和期望。
1.3 诚信与质量的重视：建筑企业应注重诚信经营，保证工程质量，树立良好的信誉。
二、员工管理与激励2.1 人才培养与发展：建筑企业应注重员工的培训和发展，提供良好的学习和成长环境，激发员工的潜力和创造力。
2.2 公平公正的激励机制：建筑企业应建立公平公正的激励机制，根据员工的贡献和表现进行薪酬激励，激发员工的积极性和工作动力。
2.3 团队合作与沟通：建筑企业应鼓励员工之间的团队合作和良好的沟通，建立和谐的工作氛围，提高团队的凝聚力和协作效率。
三、安全与环保意识3.1 安全生产的重视：建筑企业应将安全生产放在首位，建立完善的安全管理体系，确保员工的人身安全和工程施工的安全。
3.2 环境保护的责任：建筑企业应积极履行环境保护的责任，采取科学的施工技术和措施，减少对环境的污染和破坏。
3.3 培养员工的安全与环保意识：建筑企业应加强员工的安全和环保教育培训，提高员工的安全和环保意识，共同维护好工作环境和社会环境。
四、创新与技术应用4.1 创新意识的培养：建筑企业应鼓励员工的创新思维和创新能力，鼓励他们提出新的建筑设计和施工技术方案。
4.2 技术应用的推进：建筑企业应积极引进和应用先进的建筑技术和设备，提高施工效率和工程质量。
4.3 研发与合作：建筑企业应加强与科研院所和高校的合作，共同研发新的建筑材料和技术，推动建筑行业的创新发展。
建筑施工企业的企业文化建设
试论建筑施工企业的企业文化建设摘要：伴随建筑企业之间从价格竞争、质量竞争和服务竞争走向更高层次的文化竞争，加强企业文化建设已经成为传统建筑企业向现代管理型企业蜕变过程中的必然选择。
本文对建筑企业文化建设的特色，面临的现状，企业文化建设的总体思路进行了阐述。
关键词：建筑企业企业文化建设伴随着知识化、信息化日益深入企业建设，建筑企业之间的竞争已经从价格竞争、质量竞争和服务竞争走向更高层次的文化竞争，加强企业文化建设已经成为传统建筑企业向现代管理型企业蜕变过程中的必然选择，借鉴引进先进企业的成功经验，建设富有竞争力的企业文化，已被越来越多的企业管理者所认识。
1.企业文化的内涵企业文化这个概念是从20世纪80年代传入我国的。
学术界关于企业文化的研究甚多，对其基本内涵基本是达成共识的。
众所周知,文化是人类的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征，是人类生活方式的表现。
人类的生产生活活动创造了文化,文化的不断发展促进了人类社会的进步与发展。
文化的发展史告诉我们,文化是存在差异的,不同的民族有不同的文化模式,不同组织群体也有自己不同的文化模式。
由于存在着种种不同的文化模式，作为一种组织群体，企业也一定存在着企业文化这种模式。
企业是一个独立的经济实体,从事生产、流通和服务活动，而在其一系列的经济活动中，始终伴随着经济与文化互相渗透的运动过程。
因此,企业的活动既具有经济性质,又具有文化性质。
企业文化由现代市场经济的发展趋势所引起,是随着企业的不断兴起、发展、壮大而日益凸显的。
伴随着企业的经济活动，企业不断构建其生产经营的物质基础，形成其“硬文化”，企业的物质基础是企业精神文化的物质体现和外在表现。
同时，为了保证经营活动，企业创设了领导体制、组织形式、人际关系等各项规章制度，其制度文化层是企业物质和精神文化的中介。
企业文化的内核是精神文化层，包括生产经营哲学、管理作风、理思维方式、企业群体意识和职工素质等，是企业文化的制度文化层和精神文化层构成了企业的软文化。
建筑企业文化建设
浅谈建筑企业文化建设摘要：21世纪是一个不断学习创新的新经济时代。
企业文化建设是企业发展的一个永恒主题。
谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
实践证明，成功的企业都有自己优秀的企业文化。
关键词：企业文化生产经营企业精神当前，随着改革程度的加深，企业职工的思想观念和价值取向也受到各种影响，发生了深刻变化，呈现出多元化和复杂性的特点，这就更需要发挥企业文化的调节和整合作用。
用先进文化引导广大职工用正确的立场、观念和方法去观察事物，培养职工用宽容的态度看待和处理各种问题，有助于避免思想认识上的片面性和极端化，形成尊重劳动、关心他人、维护公平、相互关爱、团结互助的道德风尚。
那么作为建筑施工企业究竟该怎样建设具有行业特点和彰显企业个性的企业文化呢？现就如何加强建筑企业文化建设浅谈几点思考：1 企业文化的含义在一定的历史条件下，企业文化是指企业及其员工在它的生产变革和经营实践中逐步形成的共同作风、思想、行为准则和价值观念，是一种具有企业个性的行为方式和信念。
现代企业的生产经营不仅与企业精神文化活动密切相连，而且有赖于坚实的物质基础。
2 建筑施工企业文化的特性企业文化是企业经过多年发展变化积累形成、体现本企业鲜明风格个性的物质文化、行为文化、精神文化的总和，是企业的灵魂，是企业价值观的集中体现，是企业整体形象、整体发展水平、整体工作特色、企业生命力的集中体现，是企业发展的内在动力和力量源泉。
作为建筑施工企业，其企业文化具有其独特的一面：①施工活动的流动性，决定了企业文化必然是跨地区与跨文化的，必须兼收并蓄，博采众长，不断创新，才能在竞争中得到发展。
②建筑施工企业生产的产品具有一次性和不可逆转性，大量隐蔽工程主要还是靠施工人员的负责和自觉，只有少数的需要有限度的检查，加之其产品的生产过程是各工序、工种协同合作的过程，这就需要企业文化的约束，要加强员工队伍的思想素质教育。
③建筑施工企业是劳动力密集的行业。
浅谈国有施工企业如何做好企业文化建设
浅谈国有施工公司怎样做好公司文化建设浅谈国有施工公司怎样做好公司文化建设公司文化是在必定条件下，公司生产经营和管理活动中所创立的拥有该公司特点的精神财产和物质形态。
公司文化经过必定手段和门路，在公司内部渐渐形成共同的价值看法、行为准则、生活信念、公司精神、公司风俗、公司制度和公司目标，它能够激发职工的使命感、凝集职工的归属感、增强职工的责任感、给予职工荣誉感、实现职工的成就感，为公司长久健康发展保驾护航，是公司生计、竞争和发展的灵魂。
一、公司文化建设对施工公司的重要性施工公司拥有职工流动性大、作业分别等特点，同时因为工作及生活环境相对艰辛和关闭，职工的思想看法简单产生变化，情绪简单发生颠簸。
别的，跟着建筑市场竞争的更加激烈，施工公司面对着愈来愈多的挑战。
所以，成立和完美一套内涵丰富、科学有效的公司文化系统，以一种精神力量来带动和支撑职工的思想、行动，从而推动公司不停走向行进，是施工公司健康连续发展的客观需要，更是施工公司适应市场竞争局势的必定选择。
二、施工公司怎样进行公司文化建设（一）领导重视，系统规划1.领导重视。
火车跑得快，全靠车头带。
固然公司文化不等同于老板文化，但公司管理者的人文涵养、业务能力以及对公司文化的认知和态度，直接影响到公司文化建设的成败。
没有管理者的支持，公司文化建设工作终归不会获得重视，而且公司文化从某种意义上讲是公司家的文化，是公司领导者管理思想、管理能力等方面的集中表现。
所以，在公司文化建设中要坚持领导者先行，领导者要倡议、发动、支持、规划和参加到公司文化的建设中去。
别的，还要增强组织领导，建立起一支强有力的公司文化建设组织队伍，联合公司实质，对公司文化建设进行全面、深刻的研究与部署。
2.系统规划。
施工公司在实行公司文化建设前，一定选择切合本公司实质的公司文化，并要充足认识到公司文化建设的系统性、长久性、艰巨性，要站在将来看公司，而不可以站在此刻看公司。
特别是公司文化建设的设计者与组织者，一定在深刻认识公司历史、当前现状和将来战略的前提下，对公司做出前瞻性思虑和系统性研究，拟定出发展规划，拟定出目标方向，确立中长久规划，为公司文化建设供给络绎不绝的丰富底蕴。
2024年建设企业安全文化理念(三篇)
2024年建设企业安全文化理念我公司是航天系统建筑施工企业，对施工安全向来抓得很紧，特别是对企业文化建设方面。
安全文化是企业文化的重要组成部分，是从文化的层面研究安全规律，加强安全管理，营造安全氛围，强化人的安全观念，达到预防、避免、控制和消除意外事故的目的，建立起安全、可靠、和谐的环境和匹配运行的安全体系。
近年来，我公司在安全文化建设过程中，坚持以人为本，努力把安全第一的方针贯穿于安全生产的全过程，着力构建精神文化、制度文化、行为文化、环境文化四维安全文化建设体系，促进了施工生产的健康和发展。
强化人的生命高于一切的精神文化。
多年来，我公司花了很大精力抓安全，安全生产形势依然严峻。
分析各类事故的发生原因，其根本还在于安全第一的思想没有深入人心，遵章守纪没有成为一线工人的自觉行为。
要改变这种状况，就必须要用文化的力量去解决，通过安全理念的强化来实现，使关注安全、关爱生命成为职工的内在需求，成为职工家庭幸福的动力。
施工安全生产的本质就是使人的生命和健康不受威胁，因此，要牢固树立安全第一的思想不动摇，把职工群众的利益作为安全工作的根本出发点和落脚点，时刻把人命关天的事放在心上，把人的生命摆在高于一切的位置。
安全生产搞不好，职工的安全就没有保障，人民群众的根本利益就难以得到体现，企业跨越式发展就会失去前提条件和基础。
这就要求我们各级干部必须带着感情抓安全，带着责任抓安全，正确处理好安全与效益、安全与任务、安全与家庭、安全与法律的关系，使广大职工在思想深处牢固树立违章就是违法，违章就是犯罪的观念，从而把人的生命高于一切的安全价值观根植到心灵深处。
强化人人为安全负责的制度文化。
企业是船，理念是帆。
要想让安全理念成为安全生产之帆，必须以行之有效的制度将其固定下来，贯穿到安全生产全过程，变成持之有据的长效机制。
一是要牢固树立安全人人有责的思想，坚持逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责的原则，制定实施安全生产责任制，明确各级干部、各个部门、各个岗位在安全管理中的责任，形成责权分明、运作有序、互相支持、互相保证的安全责任体系，从而把安全责任落实到每一个岗位和施工过程中每个环节。
建筑施工企业安全文化建设（三篇）
建筑施工企业安全文化建设建筑业是一种高风险行业，其基本特点是：野外作业且环境恶劣，搬迁比较频繁；需要多工种之间的配合与协调，同时潜伏有许多安全隐患。
由于人们的安全意识还不高，安全措施还不到位，安全责任不能落实，导致事故时有发生。
事故的发生使得有的人成为残疾，好多家庭陷入深深地与亲人生离死别的悲痛之中，造成的人力、财力、物力等直接经济损失和可以测算的经济损失非常巨大，从而使企业经营效益、信誉和形象受到严重的损失和伤害。
可以肯定认为，建筑企业为了实现安全生产，付出了巨大的努力和辛勤的劳动。
如:在企业管理中，成立了专门的内部安全管理组织机构，配备了专职人员及各类相关的设施，制定了详尽的管理制度、规章和操作规程，并进行形式多样、多层次的安全检查；随着加入了WTO，建筑施工企业为了打入国际建筑市场，提升自我竞争力，相当部分施工企业正在进行GB/T9001体系、GB/T24000体系及GB/T28000体系三位一体认证工作，目的就是关注职业安全健康，降低安全事故的发生率。
但要彻底消除事故的发生，还应找出导致事故发生的主要重大因素。
根据安全系统论的原理，事故系统包括四个因素：人的不安全行为；物的不安全状态；不良的工作环境；管理欠缺。
其中人的不安全行为为重大因素，它会直接导致事故的发生。
而人的不安全行为、物的不安全状态、不良的工作环境都是管理欠缺的表现。
因此，也可以说，事故是企业管理差的一种表现。
而人作为管理活动的主体，管理欠缺实际上就是人的欠缺。
所以，我们可以得出如下结论：人（的因素）是导致事故诸多因素中最为重要的因素，要预防事故，确保安全生产，就必须解决人这个重要因素。
人是企业活动的主体，是智力和体力的综合体。
因此，在生产活动中，要预防安全事故的发生，应加强对人的安全培训和教育，着力于员工的安全知识和安全技能的提高。
人不仅是企业活动的主体，更是社会系统中一个活生生的有血有肉的有意志有感觉有需要的而且能够相互沟通的个体，其行为不仅要满足自身的需求，而且希望被社会承认，并与群体保持一致。
建筑施工中的质量安全文化建设
建筑施工中的质量安全文化建设建筑施工是一个复杂而危险的过程，需要多个工种的协同作业，并且常常涉及到高空、深沟、大型机械等危险因素。
因此，为了保障施工过程的质量和安全，建筑施工企业需要注重质量安全文化的建设。
首先，质量安全文化的建设需要从领导层开始。
领导层需要树立正确的质量安全意识，将质量安全作为企业发展的核心战略，并将其融入到企业的发展目标和管理体系中。
领导层还应该制定明确的质量安全政策和目标，并确保其得到有效执行。
其次，建筑施工企业需要加强员工的质量安全培训和教育。
员工是施工过程的主体，只有他们具备了足够的专业知识和技能，才能够做好各项工作。
因此，建筑施工企业应该定期组织员工参加各类培训，提高他们的专业水平和安全意识。
同时，企业还应该设置一套完善的质量安全管理制度，明确工作流程和责任分工，确保施工过程中的每一个环节都能够得到有效控制。
第三，建筑施工企业需要加强质量安全的监督和检查。
在施工现场，存在各种安全隐患和质量风险，必须及时发现和解决。
因此，建筑施工企业需要建立健全的质量安全监督和检查机制，确保施工现场始终符合相关的质量安全标准。
在施工过程中，应该设置专门的监理人员，定期对施工现场进行巡查和检查，及时发现问题并采取相应的措施加以处理。
第四，建筑施工企业需要加强与相关部门和专家的合作。
建筑施工涉及到多个领域，需要多个专业的支持和配合。
因此，建筑施工企业应该与相关部门和专家进行密切合作，共同研究和解决施工过程中的质量安全问题。
此外，建筑施工企业还应该加强与施工材料供应商和设备供应商的合作，确保施工过程中使用的材料和设备符合质量标准，能够保障施工质量和安全。
最后，建筑施工企业还应该注重质量安全的宣传和推广。
通过各种宣传渠道，向社会传递企业对质量安全的重视和努力，树立企业的形象和信誉。
同时，也可以通过各种途径向员工和施工现场的参与者宣传质量安全知识，增强他们的安全意识和责任心。
总之，建筑施工中的质量安全文化建设是一个复杂而长期的过程，需要从领导层开始，加强员工培训和教育，加强监督和检查，加强与相关部门和专家的合作，同时注重质量安全的宣传和推广。
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随着社会的发展，在企业建设的时候，知识和信息更加的重要，建筑企业想要更好的发展，在竞争的时候立于不败之地，便必须根据企业的生产经营情况进行企业文化的建设，这样才能够真正的提高企业的凝聚力和核心竞争力，更好的面临市场竞争，帮助企业更好的发展。
一、建筑企业文化内涵
建筑施工企业作为企业的一种，其企业文化也属于企业文化的范畴，建筑施工企业的企业文化，不但包含了普通企业文化的特征，还具备自己的特殊内涵。
建筑施工企业本身便是一个比较独特的行业，其在施工的时候，不但需要进行工程的完成，还必须给社会和国家负责，不断的提高建筑施工的质量，给人们提供更好的居住环境，保证我国的文化能够更好的延续和发展。
其特殊性主要表现在下面几点，分别是：投资比较高、劳动密集、建筑施工的时候，现场分散、施工的周期比较长、施工的流动性比较大。
由于建筑企业本身的特点，便决定了其在进行文化建设的时候，必须在一定条件下，在企业变革和生产经营的过程中，慢慢形成的一种属于企业和员工的行为方式、作风、思想以及价值观念。
企业文化本身概念便是多元、综合并且动态的，其包含于企业的内部因素和外部因素之中，在企业生产经营的时候，起到非常大的作用。
二、建筑企业在进行文化建设时候的特殊性
（一）劳动密集型
对于建筑企业而言，其在进行工程施工的时候，需要的劳动力比较多，并且劳动力本身的素质和意识都会给企业的施工质量和安全管理造成严重影响。
在建筑工程施工的时候，存在的隐蔽工程比较多，仅仅进行检查和质量把关很难全部做到位，这便需要员工的自觉性和责任心，所以建筑企业在进行文化建设的时候，必须重视员工职业道德的提高[1]。
（二）施工现场比较分散，这便导致企业文化建设具有明显的离散性
建筑企业在施工的时候，经常需要雇佣临时工，并且经常进行异地施工，这便导致了工作的时候强度比较大，这也给企业文化建设更好的进行带来了一定的困难。
企业想要做好文化建设便必须转变工作方式，不断的提高其感染力，所以，建筑企业在进行文化建设的时候，必须走入到施工现场以及施工项目中去，保证企业文化建设的实际质量。
（三）工期比较长也导致了企业在进行文化建设的时候，需要时间比较长
在进行市场竞争的时候，建筑企业本身便属于经济独立的个体，企业必须对市场需求进行预测、做好项目外部环节的分析、参与到招投标中去、进行工程合同的签订、做好工程施工工作、做好竣工验收、将其交付是相关单位并投入到使用中去。
此外，还应该进行一系列的售后服务，这便导致了建筑工程的时间跨度是比较长的，其长期性也导致了企业在进行文化建设的时候，会比较的困难，并且需要很长的时间。
（四）企业工程比较多，企业市场价值是由其品牌资质决定的
很多建筑企业中，无论是企业的内部还是企业的外部，知识共享环境都不够好，并且企业本身的培训制度以及激励机制都不够的科学，存在严重的知识垄断情况。
并且随着企业人员的流动，企业本身的一些知识积累也可能会发生一定的变化，所以企业必须不断的提高其产品的实际质量，进行品牌的建立，这样才能够更好的获得社会对企业的认可，企业本身的知名度也会有明显的提高。
三、建筑施工企业进行企业文化建设的主要途径
（一）进行企业精神以及企业核心价值观的概括
企业发展有一定的历程，并且不同企业的发展过程中的文化环境和社会环节也都存在一定的不同，建筑企业也是如此。
建筑企业在进行企业文化建设的时候，应该根据企业经营时候的文化沉淀。
企业的历史背景、企业经营发展情况和行业特点结合在一起，进行企业精神的确立，确保确立的企业精神能够将企业的精神风貌体现出来，能够展现员工本身的斗志。
此外，核心价值观在一定情况下会给企业文化基本形态展现造成影响，并且也会影响企业的
发展方向，所以企业在进行文化建设的时候，必须进行核心价值观的确定和企业精神的概括[2]。
（二）通过经济利益来对员工进行引导，并确定企业目标
建筑施工企业中很多员工本身便是农民工和经济条件比较差的人员，其在工作的时候，最重视的便是经济方面的利益，所以，施工企业必须将企业的目标和员工本身的个人目标更好的结合在一起，这样员工的工作积极性和主人公精神才会真正的提高。
所以，建筑施工企业在进行文化建设的时候，应该重视员工的经济利益，不讲空话和套话，而是根据需要进行相关激励措施的制定，这样才能够帮助企业更好的节约成本，保证工程的经济效益和社会效益。
并且企业在进行目标制定的时候应该包含长远目标和近期目标，并且确定目标之后不能够随意的进行目标的更改，这样员工在工作的时候，才会有积极性，并且目标的确定也能够帮助企业进行奋发向上企业氛围的营造，能够更好的保证企业的经济效益和社会效益。
（三）企业应该提高自身的信誉，进行良好企业形象的树立
企业在进行文化建设的时候，应该重视自身企业信誉的提高，这样企业文化才能够得到更多人的认可。
建筑施工企业不但需要保证施工的质量，还应该遵纪守法，绝对不拖欠工人的工资，这样企业才能够获得更多人的认可。
企业信誉提高，是和员工有着直接关系的，若是员工在工作的时候对企业的价值观认同，那么其在工作的时候，便会比较的积极认真，建筑施工企业也能够获得更好的发展机会。
所以企业在进行文化建设和相关理念树立的时候，应该确保人民群众能够更好的理解，这样才能够不断的提高企业自身的形象。
（四）做好文化的宣传工作
在施工现场企业可以进行标语的张贴，将企业经营理念直观的展现给每一个职工，这样职工能够更好的理解企业的文化，其责任也能够更加的明确，员工在施工的时候，安全意识和质量意识也会有明显的提高。
（五）关心自己的员工
对于建筑施工企业而言，无论是技术人员、管理人员还是施工人员，其所处的环境都比较的特殊，生活也比较的枯燥，所以，施工企业应该根据行业的实际特点进行相关活动的开展，让员工的生活更加的丰富。
比如说，企业可以将休息时间利用起来，进行安全知识有奖抢答比赛，这样员工的安全意识也会有明显的提高。
企业可以选拔一些比较出色的员工，给其去外地培训或者学习的机会。
此外，企业还可以在员工休息或者集中的地方设置一些电视机，遮阳能够丰富员工的业余生活，并且还能够提高员工的工作热情，企业的凝聚力和向心力也会有明显的提高[3]。
（六）将企业文化继承和创新更好的结合在一起
对于建筑施工企业而言，进行企业文化建设本身便是一个长期并且比较复杂的过程，其形成发展的时间都比较的长。
现代施工企业在进行企业文化建设的时候，必须重视企业本身的学习能力以及创新能力的提高。
企业在进行文化建设的时候，必须根据企业实际需要进行，不但要重视国内外先进施工企业文化的吸收和借鉴，还必须将其和自己的发展情况结合在一起，这样建设出来的企业文化才可能是符合企业长远发展需要的。
并且企业的发展内部环境和外部环境都是不断变化的，企业文化也应该属于一种动态文化，其会随着社会环境、政策以及企业的实际发展情况不断的变化，所以施工企业在进行文化建设的时候，必须重视发展，这样才能够保证企业文化能够跟上企业的实际发展情况，将其作用更好的发挥出来，促进企业更好的进步和发展。
并且时代的不同，企业文化也应该是不同的，必须保证企业文化能够满足当前时代的实际需要。
结语：
对于企业而言，企业文化能够将其精神更好的体现出来，企业像更好的发展和开拓创新便必须进行企业文化的建设，建筑施工企业也是如此，建筑施工企业在进行文化建设的时候，
必须从自己的实际需要出发，对企业现在的发展情况以及将来的发展目标进行把握，并对企业文化类型、企业理念进行确定，这样才能够很好的进行企业精神的培养，建筑施工企业的凝聚力才会提高，建筑企业本身的竞争力才能够增强。