企业家起死回生记痛苦中的坚守梁公军.doc
三一重工梁稳根：成功永远属于愈挫愈勇的人
三一重工梁稳根：成功永远属于愈挫愈勇的人三一重工梁稳根：成功永久归于愈挫愈勇的人文/清如【人物手刺】梁稳根，三一重工股份有限公司董事长。
从砸掉铁饭碗到艰苦创业，梁稳根愈挫愈勇、坚韧不拔，成为“我国民营重工第一人”。
第四次创业大学毕业后，梁稳根被分配到一家国有企业作业，可是不久他就斗胆辞掉“铁饭碗”，去寻觅心中的创业梦。
可是，梁稳根的创业路途并不平整。
从卖羊到做酒，再到做玻璃纤维，他三次创业都失利了。
不过，他没有心灰意懒，反而愈挫愈勇，持续寻觅新的创业时机。
经过剖析，梁稳根抉择开发其时市场上一种很缺少的有色金属焊料。
他和3个合作伙伴凑了6万元作为初始资金，成立了涟源茅塘焊接资料厂。
在一个地下室里，他们开端研讨产品。
经过一百屡次调整配方，几十次改动工艺，第一个产品——105铜基焊料面世。
梁稳根把产品寄给辽宁的一个工厂，可是很快就收到第一批退货，原来是105铜基焊料的质量不过关。
他不愿容易抛弃这个效果，所以请恩师翟及第教授来现场辅导。
在翟及第教授的协助下，梁稳根顺畅处理了有色金属焊料的质量问题，也由此赚到了人生第一桶金——8000元。
初战告捷，梁稳根并没有就此停步，他察觉到其时国家巨大的根底建设投入背面的无限商机，决断进军重工制作范畴。
重视技能研制1993年，梁稳根将企业更名为“三一集团”，涟源的资料基地改造为“三一资料集团有限公司”，并将总部搬到了湖南省会长沙。
其时，工程机械范畴的核心技能都把握在德、美、日等外企的手中，梁稳根在资源、技能、渠道上没有任何优势，只能“被逼”走自主立异这条路途。
他的愿望是“栽培一块中华民族工业的试验田，然后铸造我国的国际品牌。
”他请来首席技能师易小刚，开端研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品。
研制过程中，易小刚发现混凝土拖泵的高低压切换必需要接上不同的管子。
为此，他规划出能够进行90度旋转的气压阀门。
可是一些人不同意更改规划，他们以为：国外都在用这样的管子，只需仿照就行了，没有必要进行更改。
梁建英事迹感悟
梁建英事迹感悟
答：
一、背景介绍
梁建英是中国的一位著名企业家，她在商业领域取得了巨大的成功。
在她的职业生涯中，她不断追求卓越，用自己的智慧和勇气开创了一片属于自己的天地。
本文旨在探讨梁建英事迹给我们的启示和感悟。
二、梁建英事迹分析
梁建英在商业领域的成功，源于她对事业的热爱、对创新的追求以及对人性的洞察。
她的故事告诉我们，只有在不断尝试、不断挑战自我、不断超越自我中，才能取得成功。
同时，她的事迹也让我们感受到，在商业领域中，诚信、责任感和公益心同样重要。
三、具体例子分析
以梁建英创办的企业为例，她在创业初期，便注重产品研发与创新，不断推出具有市场竞争力的产品。
同时，她也非常注重企业社会责任，积极投身于公益事业。
正是因为她的坚持和努力，企业才得以在市场竞争中脱颖而出。
这充分说明了梁建英具有高瞻远瞩的战略眼光和强大的执行能力。
四、个人观点和看法
从梁建英的事迹中，我们可以看到一位企业家应有的精神风貌。
她用自己的行动诠释了什么是真正的创新、责任和公益。
她的成功告诉我们，在追求个人价值的同时，也要为社会做出贡献。
我们应该学习梁建英的品质和精神，将其运用到自己的生活和工作中去。
五、结论和目标
通过本文对梁建英事迹的感悟和分析，我们可以得出以下结论：梁建英是一位具有卓越才华和品质的企业家，她的成功源于对事业的热爱、对创新的追求以及对人性的洞察。
同时，她也用自己的行动诠释了企业家的社会责任和公益心。
我们应该学习她的品质和精神，将其运用到自己的生活和工作中去。
中国企业家励志故事有哪些
中国企业家励志故事有哪些很多知名企业家都是自主创业白手起家的，当然中国的也不例外，他们的背后其实有很多励志的故事。
下面是店铺给大家整理的企业家励志小故事，供大家参阅!中国企业家励志故事:方润华方润华，原籍：广东省东莞市厚街镇人，现任香港协成行集团董事总经理、方树福堂基金和方润华基金主席。
年轻时，他曾作过求学的美梦，可是侵略者的炮火改变了他的命运;他曾有过安稳、富庶的家庭，却一夜之间家贫如洗。
他不得不辍学，挑起全家人的生活重担，一步一颤，好不容易熬过艰苦岁月。
他继承父志，劈荆斩棘，历尽艰辛，率领协成行又从商海中崛起。
方润华是著名慈善家方树泉之子。
其父于1948年在香港开设协成行，经营杂货。
他自幼随父移居香港，就读于香港英皇书院。
凭他的天资和勤奋精神及当时的家境，方润华学海泛舟，本有一番作为。
然而，天有不测风云，方润华17岁那年日军侵占香港。
由于日军咬定协成行“有协助反日之嫌”，方家经营的店铺被掠夺被查封，银行帐号亦被冻结，苦心经营的财产顷刻之间化为乌有。
他的父亲因经不起突如其来的打击而病倒，方润华的学业梦亦瞬即坠入五里云雾之中。
日军的铁蹄将中华大地千千万万青年的抱负和前程，践踏得支离破碎，方润华也难逃厄运，他饱含悲愤，依依不舍地告别了学校。
日军侵占香港，方润华家贫、父病，无论是家庭和个人的命运均出现一百八十度大转折。
他是方家长子，辍学后的方润华为了一家人的生存和发展，毅然承担了家庭生计，从此走上漫长的经商道路。
年轻的方润华，昨日还是个学生，转眼间要挑起全家生活的重担，巨大的反差和压力使方润华一时不知所措。
但是，残酷的现实，容不得他有丝毫犹豫和退却，只能咬紧牙关，奋力前行。
方润华回忆当年时说：他当时对生意不仅一窍不通，常常力不从心，而且事事都得亲力亲为，必须天天与两个伙计一起骑自行车送货。
有时碰上日本兵，日本兵荷枪实弹逼着他们盘查，趁机敲诈勒索。
通过日本人设置的岗哨，要给他们鞠躬敬礼。
有一次，日本哨兵嫌方润华弯腰不够低，破口大骂不尊敬他们，接着掌掴、罚站……沦陷区的中国人到处都一样，受尽侵略者的欺凌。
战神梁洪军 奇人奇才
战神梁洪军奇人奇才梁洪军，被媒体及营销业界称为能改变企业命运的人，在营销圈摸爬滚打10多年，始终专注于营销战略与战术的布局筹谋。
听过他课的企业家，都敬赞梁洪军为“营销届最能上天入地的实战派”，因为梁洪军的理论极有高度，却并不虚浮，砸到地上真能砸出响来；圈内的伙伴，都敬尊他为“战神梁洪军”，因为都知道他接手的项目没有小的，但至今保持不败金身；身边的好友，都习惯称他为“老梁”，梁洪军因为那标志性的围腮胡和笑起来满脸褶皱的脸给人以踏实和亲切，有他的一句“好使”，就真像吃下一颗定心丸。
过往的经历都将是未来宝贵的经验梁洪军说他喜欢折腾，好钻研，碰巧折腾的东西都是时下的热点，并且所有过往的经历，都成了之后用的上的宝贵经验。
20岁不到那会儿流行乐很火，音乐科班出身的他也爱玩吉他，那会儿组乐队，一人折腾几千人的演唱会，忙的不亦乐乎，也玩的至情至性。
可惜好景不长，家里生意失败，作为长子的他必须出来挑起养家的责任，那会儿企业都想有一个自己的网站，他就从建站、设计、代码到SEO现学现卖起来，好在大学里学过编程，外加音乐熏陶出的艺术修为，愣是将这块业务做到业界顶级，中化集团、谷歌中国、中信集团、嘉实基金、宝马、宝洁集团、奥索卡、奔驰－北星行等企业的网站都出自梁洪军和他的团队，服务质量享誉中外。
赚得人生第一桶金后，梁洪军爱上了户外运动，这项两瓶矿泉水加两根火腿肠就能在奇石峻岭上攀越一天的活动在他看来是最能获得心灵释放的机会。
也因为这项运动，梁洪军开了一家户外品牌的贸易公司，他说因为爱所以有热情研究，越研究越感觉这行业有的玩。
那一年淘宝才刚刚进入人们的视线，那一年“电商”这个词还很是神秘洋气，梁洪军凭借自己的技术功底为热爱的户外品牌建了一个网上商城，他说那会儿网上销售拼的是图片质量和价格，为了提升货品拍摄品质和效率，他自建了一个摄影棚，所有产品的摆放都有一套特殊标准，为的是一次拍摄一次成型，不用修图。
梁洪军开创了货品大图片的先河，用免费分享大图片的方式，集合了淘宝上所有的同品类卖家，而那些图片链接直指他的销售平台，使他一举成为户外品牌最大的销售商。
名人失败又成功的经典故事
名人失败又成功的经典故事无论成功失败，但至少要尝度。
生活只有这样才会变得更好。
以下是店铺分享给大家的关于名人失败又成功故事，欢迎大家前来观看! 名人失败又成功故事篇1：李嘉诚李嘉诚的祖先原为中原人士，因灾荒而南迁至福建莆田。
后又因战火连绵不断而由世祖李明山带领全家迁至粤东潮州府海阳县，定居于潮州城内北门面线巷。
从此李氏家庭同大批因战乱而南迁的中原人一起成了潮州各部落、各家族中的一支。
李氏家庭可以说是书香世家。
李嘉诚的曾祖父李鹏万曾经是清朝每12年选拔一次的文官八贡之一，一时传为佳话。
李氏祖居门前用于插贡旗的碑座，就是历史的见证。
因其家族人士治学风气甚浓，知书识礼，学问渊博，在乡村之中颇有名望，颇受村民尊重，故地位极高。
大凡有志之人，无论年长年幼，只要心里一旦有了宏大的目标，就会有永不枯竭的动力和永不气馁的行动。
所以李嘉诚一有时间就躲在小书房里，如痴如醉地看书，海阔天空地去考虑问题。
即使有很多书他不能看懂或似懂非懂，但他仍能凭他的天赋和聪颖努力去领悟。
在书房的小小天地里，李嘉诚常常做着状元及第、衣锦还乡的好梦，他对那些精忠报国的有识之士敬佩不已。
然而美丽与祥和却是暂时的。
1939年6月，日本帝国主义的铁蹄开始践踏这片宁静的土地。
整日整夜，日本的飞机对潮州地区狂轰滥炸，宁和而美丽的潮州城成了一片废墟。
李氏一家冒着随时可能被杀的危险，躲着不时而来的流弹，爬过一道道封锁线，步行十几天，一路风餐露宿，历尽千辛万苦，辗转到香港。
一家人寄居在舅父庄静庵的家里。
祸不单行，这时候李嘉诚的父亲李云经因劳累过度不幸染上肺病。
身为长子的李嘉诚一边照顾父亲，一边拼命地温习功课。
他知道父亲是给累病的，因此，他希望通过自己的努力学习，以取得好成绩，让生病的父亲能获得一份精神上的慰藉。
为了给父亲治病，李嘉诚一家的生活过得相当清贫。
两顿稀粥，再加上母亲去集贸市场收集的菜叶子便是一天的"美食"。
全家唯一的希望都寄托在李嘉诚的父亲身上，希望他能尽快把病养好，让全家能度过这一难关。
【励志故事】经商成功励志的故事.doc
经商成功励志的故事.doc在繁华都市的一隅，有一家名为“晨光”的小公司，它的创始人李明，曾是这座城市最不起眼的创业者之一。
五年前，李明还是一名普通的程序员，每天淹没在代码的海洋里，过着朝九晚五的生活。
然而，他心中始终怀揣着一个不为人知的梦想——创立一家属于自己的科技公司，用技术改变世界。
一天，李明毅然决然地辞去了稳定的工作，用全部积蓄加上向亲朋好友借来的资金，创办了“晨光”。
起初，公司专注于开发一款智能办公软件，旨在提高企业和个人的工作效率。
然而，现实远比理想骨感，由于缺乏市场经验和有效的营销策略，产品上市后反响平平，销售额更是惨不忍睹。
【场景一：破产边缘的绝望】那是一个阴雨绵绵的下午，李明坐在简陋的办公室里，面前是堆积如山的账单和债权人不断打来的催债电话。
窗外，城市的灯火阑珊与他内心的绝望形成了鲜明对比。
他闭上眼睛，耳边回响着“公司即将破产”的宣判，心中五味杂陈。
就在这时，一个电话打破了沉寂，是他大学时期的好友张伟，一个同样在创业路上摸爬滚打的伙伴。
“李明，听说你那边情况不太好，别忘了，我们曾经一起发誓要改变世界。
别放弃，我来帮你！”张伟的话语如同冬日里的一缕阳光，温暖了李明冰冷的心房。
【场景二：绝境逢生的转机】在张伟的帮助下，李明开始重新审视自己的产品，并决定调整市场定位，将目标用户锁定在中小企业上。
他们夜以继日地优化产品功能，同时，张伟利用自己在营销领域的专长，策划了一场别开生面的产品发布会。
这次，他们成功了！新产品凭借其独特的卖点和精准的营销策略，迅速在市场上崭露头角，订单如潮水般涌来。
【对比冲突：从谷底到巅峰】随着业务的不断扩张，“晨光”逐渐从一个默默无闻的小公司成长为行业内的佼佼者。
李明和张伟的坚持与创新，不仅让公司度过了危机，更让他们赢得了市场的尊重和客户的信赖。
然而，成功的背后，是无数次深夜的灯火通明，是无数次面对困难时的咬牙坚持，是无数次在失败边缘的挣扎与重生。
【戏剧性结尾：意外的转折】就在所有人都以为“晨光”将一帆风顺地走向更高峰时，一场突如其来的行业危机让公司再次面临考验。
国内成功人士励志故事事迹10篇
国内成功人士励志故事事迹10篇国内成功人士励志故事事迹精选篇1梁稳根：成功从失败开始一个家庭穷得“甚至快到了要饭的地步”的农家孩子，一家国有企业的处长，一个下海创业屡屡失败的创业者，坚持创业不动摇，终于成就了中国首富。
他就是梁稳根!20XX胡润百富榜的发布，标志着三一集团55岁的梁稳根以财富700亿元首次成为“20XX年中国首富”。
人们不禁要问：梁稳根是谁?他有着怎样的创业经历及发家史?他是怎样成为中国首富的?出生贫寒，家里穷得甚至快到了要饭的地步梁稳根，1956年出生，湖南省涟源人，1983年毕业于中南矿冶学院材料学专业，高级工程师，1983年至1986年在兵器工业部洪源机械厂工作，1986年下海创办涟源特种焊接材料厂，是三一重工主要创始人，现任三一集团董事长。
名不见经传的普通小山村道童村，地处湘西雪峰山余脉的山脚下，属湖南涟源市茅塘镇所辖，梁稳根的祖籍就是这里。
多年来，隐没于山坳间的几百农户一直以种植稻、麦、薯类和外出打工为主要生计。
出身寒微的梁稳根，父祖辈均是篾匠，他也干过多年篾匠，因在家中排行老四，人称“篾老四”。
梁稳根家当初是道童村最穷的，甚至连住的土墙屋都不是自己的，“甚至快到了要饭的地步”。
梁稳根人生的转机发生在改革开放前恢复高考时，他考取了长沙的中南矿冶学院(现为中南大学)的金属材料系，1983年毕业后进入兵器工业部，1986年下海创办三一重工企业，直至今天成为中国新首富。
在很多人眼里，梁稳根是个谜。
从砸掉铁饭碗到白手起家艰苦创业，从一度陷入绝境到成为湖南首富，这位“中国民营重工第一人”不知道创造了多少个湖南、中国乃至世界第一，创造和打破多项中国世界纪录协会世界纪录，用奋斗的人生演绎出湖南人的另一种精彩。
下海失败，但不放弃创业梦想1983年，梁稳根大学毕业后顺利地分配到位于七星街镇的国营企业洪源机械厂。
在当时群山起伏的乡村中，大山深处的这家企业是不多的文明的灯火。
当时中国社会正处于第二轮改革的发轫期，各种思潮正在涌动。
狼性企业家遇困_成长故事
狼性企业家遇困中国企业家划分为三个类型，或者说三代不同类型的企业家。
第一代是农民出身的企业家，这里面也有人是靠倒买倒卖成万元户的。
第二代是党政干部和知识分子出身的企业家，出现在1988年之后，特别是上世纪九十年代下海潮形成的企业家。
如果把我算企业家的话，我就是第二代。
第三代是海归派和高科技出身的企业家，这个到现在还是适用的。
如果没有不确定性，不需要预测未来，就不需要企业家。
能预测未来，能面对不确定性的人，在中国社会很少，是稀缺资源。
邓小平的改革开放，为这些稀缺资源打开空间，他们立刻脱颖而出，就成了大家看到的一批企业家。
如果没有创新，企业家的职业生命也就终止，这跟经济学家熊彼特讲的一模一样。
他说，企业家是负责创新的。
他还有一句话：如果他一旦不创新了，变成厂长、经理，就不再是企业家，而只是商人了。
在西方，说企业家精神，是指人們竞相成为企业家的一种行为。
你想当企业家，是要做能对社会起作用的人。
竞相成为企业家的这种行为，就是企业家精神。
当下，我们处于一个什么情形呢？我一个做企业的人，感到很难受。
当下的感觉就是，命运不由我掌握。
我们所有的产业模式都是传统的，都在被淘汰当中。
为什么现在有些人越来越富，却越来越不快乐？因为道德信仰缺失。
比如说，当下的社会，谁都不知道谢人了。
你原来送个苹果，人家都会谢你。
现在送个西瓜，人家都无动于衷。
为什么呢？我们谁也不相信，只相信自己。
一个企业家要获利，是全球化的条件下获利，我们却非要标上爱国不爱国的标签。
每个行为都要标上爱国才是对的吗？朱新礼的汇源果汁，美国人曾经出三十亿要买一部分。
如果卖了，汇源还有别的部分。
这也只是为了在中国市场继续生产，提供服务，怎么就不好呢？那个时候，高层叫我们去讨论，问能不能卖。
有人说不能卖，因为是民族品牌，结果就给否决了。
否决之后，民族品牌也没起来，汇源过得很艰难。
这种所谓的“爱国”，对企业家精神是个极大的打击，不符合全球化的企业精神。
当然，不可忽视的是一句话，社会进化论的适者生存。
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企业家起死回生记：痛苦中的坚守-梁公军企业家起死回生记：痛苦中的坚守创业中国”正是这种弊端，让王长田捉住了一个机会。
当时北京电视台要办一档全新的新闻，与王长田一拍即合。
王长田跳槽至北京电视台，推出了一档新闻节目《北京特快》。
这档节目以节奏快、信息量大赢得观众青睐，迅速打进北京地区收视率前三，直接导致当时收视王牌节目之一的《东方时空》改版。
《北京特快》为王长田的创业埋下了伏笔。
几年后，因特殊原因王长田离开了自己一手创建的《北京特快》。
体制内10年的工作经历，已经让王长田对行业本身有了非常清楚的熟悉。
他还在考察了美国和香港的娱乐业后发现，娱乐节目都是综合性电视台的重头戏，甚至有专门的娱乐频道。
他意识到，娱乐资讯市场巨大，但国内市场尚未开垦。
王长田把目光瞄向了这片荒地。
王长田水到渠成地与几个媒体朋友成立了“光线电视策划研究中心”。
5个人凑了10万块钱，靠写策划和拍摄专题片赚钱。
固然已经做好了各种心理预备，但创业初期的种种焦虑还是让他有些措手不及。
娱乐圈讲交情，讲关系，对于王长田这帮新进圈子名不见经传的人，挨个打电话索要各艺人、演艺公司和娱乐机构的电话，碰壁受冷眼的惨状可想而知。
也许光线传媒天生就需要经过磨砺才能成长，从成立的第一天起，每一步都举步维艰。
合作成立光线时握手的热乎劲儿还没散，由于几次竞标的失败，绝望的合伙人全部退出，只留下王长田一人孤军奋战。
现在已经无从得知王长田当时的内心感受，但显然紧迫感没有给他太多时间纠结。
一个月后总共只有8个人的光线传媒做出了一个转折性的决定：做《中国娱乐报道》。
没有明星资源，就找到当时还是新人，中戏尚未毕业的章子怡，在第一期25分钟的人物专访里，泛论张艺谋、巩俐和《我的父亲母亲》。
固然短短三个月，《中国娱乐报道》就迅速覆盖了50多个电视台，收视率高达8%，但光线传媒仍然深陷资金拮据的窘境中。
并且灾患丛生，王长田的父亲忽然去世，无比悲痛的王长田回家处理完丧事，临走还跟亲戚借款10万元，拿回北京发工资。
王长田回想过去，自己都不知道是怎么熬过那段时间的。
好在付出总算在逐渐得到回报。
《中国娱乐报道》得到了《人民日报》的高度评价：“电视的另外一个潮流是其主体功能向娱乐功能的转变……《中国娱乐报道》的出现，意味着电视人正在顺应潮流，弥补这一缺口。
并且，这样寓意丰富的电视节目是由一个独立于电视台之外的民间电视策划企业担纲制作，这亦是惊人之笔。
”这句评论对于光线传媒的意义不单纯是肯定或者表扬，更是预示着政策风向标的转变。
这对光线传媒来说，简直是无尽黑暗中天边亮起的一丝希望的曙光。
一直以来，不论光线传媒资金再拮据、人才再短缺，与它所面临的政策限制相比，简直可以忽略不计。
由于，与华谊兄弟等纯粹依靠影视剧内容赚钱的贸易模式不同，光线传媒的业务已经触及广电传媒的核心领域。
探索未知领域，建立新的游戏规则，不难，资金也不会成为最大的障碍，最关键的是涉足敏感的“喉舌”，这让光线传媒从诞生起，每一步都是在“踩雷”前进，时刻危机四伏。
5企业家起死回生记：痛苦中的坚守-梁公军企业家起死回生记：痛苦中的坚守创业中国”正是这种弊端，让王长田捉住了一个机会。
当时北京电视台要办一档全新的新闻，与王长田一拍即合。
王长田跳槽至北京电视台，推出了一档新闻节目《北京特快》。
这档节目以节奏快、信息量大赢得观众青睐，迅速打进北京地区收视率前三，直接导致当时收视王牌节目之一的《东方时空》改版。
《北京特快》为王长田的创业埋下了伏笔。
几年后，因特殊原因王长田离开了自己一手创建的《北京特快》。
体制内10年的工作经历，已经让王长田对行业本身有了非常清楚的熟悉。
他还在考察了美国和香港的娱乐业后发现，娱乐节目都是综合性电视台的重头戏，甚至有专门的娱乐频道。
他意识到，娱乐资讯市场巨大，但国内市场尚未开垦。
王长田把目光瞄向了这片荒地。
王长田水到渠成地与几个媒体朋友成立了“光线电视策划研究中心”。
5个人凑了10万块钱，靠写策划和拍摄专题片赚钱。
固然已经做好了各种心理预备，但创业初期的种种焦虑还是让他有些措手不及。
娱乐圈讲交情，讲关系，对于王长田这帮新进圈子名不见经传的人，挨个打电话索要各艺人、演艺公司和娱乐机构的电话，碰壁受冷眼的惨状可想而知。
也许光线传媒天生就需要经过磨砺才能成长，从成立的第一天起，每一步都举步维艰。
合作成立光线时握手的热乎劲儿还没散，由于几次竞标的失败，绝望的合伙人全部退出，只留下王长田一人孤军奋战。
现在已经无从得知王长田当时的内心感受，但显然紧迫感没有给他太多时间纠结。
一个月后总共只有8个人的光线传媒做出了一个转折性的决定：做《中国娱乐报道》。
没有明星资源，就找到当时还是新人，中戏尚未毕业的章子怡，在第一期25分钟的人物专访里，泛论张艺谋、巩俐和《我的父亲母亲》。
固然短短三个月，《中国娱乐报道》就迅速覆盖了50多个电视台，收视率高达8%，但光线传媒仍然深陷资金拮据的窘境中。
并且灾患丛生，王长田的父亲忽然去世，无比悲痛的王长田回家处理完丧事，临走还跟亲戚借款10万元，拿回北京发工资。
王长田回想过去，自己都不知道是怎么熬过那段时间的。
好在付出总算在逐渐得到回报。
《中国娱乐报道》得到了《人民日报》的高度评价：“电视的另外一个潮流是其主体功能向娱乐功能的转变……《中国娱乐报道》的出现，意味着电视人正在顺应潮流，弥补这一缺口。
并且，这样寓意丰富的电视节目是由一个独立于电视台之外的民间电视策划企业担纲制作，这亦是惊人之笔。
”这句评论对于光线传媒的意义不单纯是肯定或者表扬，更是预示着政策风向标的转变。
这对光线传媒来说，简直是无尽黑暗中天边亮起的一丝希望的曙光。
一直以来，不论光线传媒资金再拮据、人才再短缺，与它所面临的政策限制相比，简直可以忽略不计。
由于，与华谊兄弟等纯粹依靠影视剧内容赚钱的贸易模式不同，光线传媒的业务已经触及广电传媒的核心领域。
探索未知领域，建立新的游戏规则，不难，资金也不会成为最大的障碍，最关键的是涉足敏感的“喉舌”，这让光线传媒从诞生起，每一步都是在“踩雷”前进，时刻危机四伏。
5企业家起死回生记：痛苦中的坚守-梁公军企业家起死回生记：痛苦中的坚守创业中国打基础是最磨人、最艰难的过程，鲜果网CEO梁公军在发不出工资、员工离职大半的时候也没有想过放弃。
基础积累拼的是耐力梁公军是同学中较早一批靠个人奋斗买了屋子的。
他曾是很多同学艳羡的对象。
但他在买屋子的时候肯定没有想过，他的屋子会以那样的方式失去。
当时正值2008年春节前夕，梁公军的屋子被他以最快的速度出售。
由于此时他急需一笔钱来给员工们补发已经拖欠了三个月的工资。
公司已经有不少员工陆续离职，梁公军卖掉屋子，只想让留下的员工们过个好年。
也许梁公军放弃新浪、微软的高薪出来创业时，曾设想过困境。
但他一定不知道会困难至此。
他想做的事情，表达起来很简单：“用两个字讲就是‘分发’，用四个字讲就是‘精准分发’，用七个字讲就是‘个性化精准分发’。
”但实施起来远没有那么轻易。
针对个性需求提供精准化的服务，这本应是对行业趋势的一个颇具眼光的预判，但梁公军却想鉴戒微软模式，通过在搭建的平台和框架上聚集尽可能多的第三方服务，然后精准投放来实现，试图从服务层面做个性化分发。
在这条路上艰难行进一年半，无果，梁公军意识到：“这个事太大了，不是一个创业公司可以做的。
”梁公军心有不甘，“条条大路通罗马。
路径A是死胡同，那不如折返，试一试路径B。
”但此时他个人的全部资金以及朋友入股的几百万元已经消耗殆尽，公司已经没有资金来源维持正常运转。
于是出现了卖房的一幕。
那一年，梁公军过了一个“不想再回头看”的春节，但对于鲜果网来说却是一个至关重要的转折。
此后，鲜果网开始将目光聚焦于信息层面的精准分发。
在梁公军看来，1万条信息中可能只有10条对某用户来说是有价值的，而鲜果网要做的就是把这10条信息一丝不差地放在需要它的用户眼前。
但要做到这一点，必须基于对用户各种行为数据的收集和分析。
而积累用户、建设庞大的用户数据中心、优化算法，“这些越是打基础的工作，越是需要漫长的时间来积淀和打磨。
”“漫长”这个貌似不具备杀伤力的词汇，对于当时除了企业外包和咨询服务外没有任何资金来源的鲜果网来说，却又是一座压顶的泰山。
毫无疑问，这座“泰山”依旧全部压在梁公军肩上。
我们现在已经无从得知当时的梁公军内心是否时时焦虑，但至少可以确定，他一定是咬着牙顶起了这座山，直到今天。
经过五年半一步一个脚印的积累，现在鲜果网不仅获得了来自盛大投资和凯鹏华盈投资数百万元人民币和800万美元，还已经开始为某互联网巨头提供数据，并且即将展开与包括手机厂商在内的多个渠道的合作。
若非梁公军当时“置之死地”的决绝和后来认准方向默默坚持的耐力，我们不敢想像今天鲜果网的样子容貌。
类似的故事也发生在酷我音乐。
酷我音乐CEO雷鸣放弃百度七剑客的地位和美国20万美元年薪的职位，进入他看好的数字音乐蓝海。
2企业家起死回生记：痛苦中的坚守-梁公军企业家起死回生记：痛苦中的坚守创业中国为了朝这个当时定下的可靠方向前行，酷我音乐租的是简陋民宅，用的是别人留下的褴褛家具。
在五道口的这个小三居里，雷鸣一呆就是四年。
雷鸣从一开始就明白版权的重要性，为了建立起足够庞大的音乐库，为了实现技术上的突破提升音质、改善用户交互体验，酷我前四年除了烧钱还是烧钱。
但四年后，酷我不但注册用户过亿，而且雷鸣骄傲地公布，酷我已经开始盈利，并且由于版权是中国音乐在线播放做得最好的一家而远远拉开了与同行的间隔。
2011年11月24日感恩节，酷我音乐发布了“酷我音乐2012”品牌发布会，这一产品使用户在不同终端都可以实现账户和收藏内容的同步，实现了真正的云服务，同时雷鸣也公布了2011年酷我音乐已经实现了收支平衡。
鲜果网用5年的数据积淀和算法优化树立起了技术壁垒，从同样的产品中脱颖而出；酷我用4年专注于曲库、用户体验的改善，也成了行业的佼佼者：“同质化我们以为实在也不是那么可怕。
真正的竞争是在后面，在云端，不是在终端。
”企业领导者的超凡意志力是影响企业命运的重要DNA之一。
坚持不一定成功，不坚持一定失败，那些至公司领袖的励志故事里不乏资金短缺或者几近出售的波折情节。
如同创业者所体悟的那样，100个创业者，90个死在创业的路上，最后真正能够冲出重围的可能只有10个人，其中最敏锐、意志最坚定，资源获得最多的才能成为行业的引导者。
文化碰撞心态决定路径成功的故事似乎总有很多雷同。
瑞尼尔总裁柯兆明和梁公军、雷鸣一样，在创业之前，都有着令人艳羡的一切：着名企业的高层职位、优厚的待遇。
他曾经担任过摩根大通银行个人和信用卡业务信贷风险治理副总裁，也在AIG（美国国际集团）工作过。
作为最早进入金融技术创新领域的华人之一，柯兆明至今为自己的过去感到自豪，“我当时在摩根大通做事，一个成功实施，每年产生的效益就有几亿美元，由于盘子大嘛，我管的部分总资产有2000亿～3000亿美元。