服装销售管理系统说明书
服装专卖店信息管理系统的设计与实现
服装专卖店信息管理系统的设计与实现一、引言服装专卖店作为一个需要管理大量商品信息、库存信息、销售信息和客户信息的行业，对信息管理系统的需求十分迫切。
本文将从需求分析、系统设计、数据库设计、界面设计和系统实现等方面介绍服装专卖店信息管理系统的设计与实现。
二、需求分析1.前台功能：-销售管理：包括开单、订单查询、销售统计和销售退货等功能，用于管理销售信息。
-库存管理：包括库存查询、入库操作和出库操作等功能，用于管理库存信息。
2.后台功能：-权限管理：包括设置用户权限、角色权限和权限分配等功能，用于管理用户权限。
-统计报表：包括销售统计报表、客户统计报表和商品统计报表等功能，用于生成统计报表。
-数据备份与恢复：包括数据库备份和数据库恢复等功能，用于保证数据的安全性。
三、系统设计1. 系统架构：采用B/S架构，前端使用HTML、CSS和JavaScript，后端使用Java语言和Spring Boot框架。
2.数据库设计：使用关系型数据库MySQL，设计商品表、销售表、客户表、库存表和用户表等。
3.界面设计：采用响应式设计，提供友好的用户界面，方便用户操作和管理数据。
4.安全性设计：使用密码加密和身份验证机制，确保系统的安全性。
四、数据库设计1.商品表：包括商品ID、商品名称、商品类别、商品价格和商品库存等字段。
2.销售表：包括销售ID、商品ID、客户ID、销售数量和销售时间等字段。
4.库存表：包括库存ID、商品ID、库存数量和库存时间等字段。
5.用户表：包括用户ID、用户名、密码和用户权限等字段。
五、界面设计1.前台界面：包括登录界面、商品管理界面、销售管理界面、客户管理界面和库存管理界面等。
2.后台界面：包括登录界面、用户管理界面、权限管理界面和统计报表界面等。
六、系统实现1. 前端实现：使用HTML、CSS和JavaScript编写前端页面，使用AJAX和后端进行数据交互。
2. 后端实现：使用Spring Boot框架编写后端接口，并与数据库进行数据交互。
伯俊软件产品介绍
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下一个十年 /奥康集团
背景说明：
国内领先的鞋企，年营业额超过60亿人民币；2008北京奥运合作伙伴。 上线原因：
为了适应上市前的企业结构治理；
需要一套能够进行全面IT整合的信息化平台； 解决海量数据带来的性能问题。 案例： 涉及PORTAL和BI等全面信息化解决方案； 奥康集团将在伯俊PORTAL平台的基础上，进行全面的IT整合； 结合伯俊BI系统，建立企业整体KPI体系，全面推进企业的管理。
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PTC中国服装行业合作伙伴
品牌企业核心业务流程
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全面信息化管理 /ESPRIT
背景说明： 国际著名休闲女装品牌，2010年销售额超过50亿，全国拥有2300多家门店 自99年开始在IT咨询、实施、底层技术各方面与伯俊建立长期全面的战略合作关系 客户难题： 子品牌众多 货品规划困难 物流到货及时性
解决方案： 伯俊Emax解决方案 伯俊Portal解决方案 伯俊BI解决方案
全程进行品牌+活动词维护将转化高相关用户成为品牌用户
科脉商业管理系统
科脉商业管理系统科脉商业管理系统服装鞋业营销管理软件是专门针对服装鞋帽行业开发的商业营销管理软件，适合目前流行的总部统一管理，加盟店、专卖店、分公司自主经营等多种经营模式。
总公司（总部）统一负责商品的生产、采购、定价、配送和货款结算。
总公司将商品资料、转仓单等下传给分公司、加盟商和专卖店。
并接收下属机构上传上来的各类业务数据。
总公司可以查询、分析各个分公司、加盟商和专卖店的库存和销售情况，及时作出生产订货、商品调拨、商品发货的决策。
分公司负责商品的销售和向所属专卖店和加盟商配货。
将业务数据上传给总公司，并从总公司接收货品资料和转仓单等。
分公司可以查询下属机构的库存和销售情况，及时作出货品调拨或者向总公司请货等决策。
同时还可以把分公司建立成区域管理及配送中心。
专卖店负责货品销售。
将业务数据上传给上级部门，并从上级部门接收货品资料和转仓单等。
专卖店可以查询到本店的销售和库存情况，还可以查询到附近门店的库存情况，做到及时调货。
加盟商在负责商品销售的基础上，还需将业务数据上传给上级机构，并从上级机构接受到商品资料和发货单。
加盟商可以查询本店的销售和库存情况，同时查询与上级机构的结算情况。
从上个世纪六十年代起，服装企业就经过了产品产量、产品质量、生产成本的竞争。
进入21 世纪，产品的市场竞争已转变为服装企业对市场响应速度，服装产品品牌和技术创新能力的竞争。
而竞争的核心就在于服装企业对知识经济时代的理解和追赶，也就是服装企业要将信息化作为重点来抓。
WTO 带给品牌服装企业的则是瞬息万变的世界性市场和更加激烈的竞争，自有品牌服装企业要想在残酷的市场搏击中立于不败之地，就要保持较低的竞争成本、优质的产品质量和高水平的客户服务。
这就要求高度的一体化，这种一体化是把企业自身和它后端的供应商、前端的客户有机联系在一起，形成一条完整的供应链，企业通过管理这条供应链实现高效率的市场运作。
由于服装行业是劳动密集型行业，具有投资少、见效快、技术含量较低等特点，我国有中等规模的服装企业近五万家，行业竞争相当激烈，行业平均利润率日益下降，因此许多企业在产品营销方面，发展复合营销网络，一方面是企业向地区总经销制、连锁加盟专卖店、批发市场发展;一方面是企业通过自营、投资控股等方式建立自己的直销点，由以往单一的地区总经销制为主向市场、商场、专卖店并重的方式转变。
服装行业出口销售管理流程图样本
出口销售管理步骤外贸业务部外贸业务部否技术部外贸业务部否外贸业务部是 外贸业务部外贸业务部 各相关部门否是 是外贸业务部是外贸业务部步骤图符号说明：符号说明步骤说明：1、外贸业务部将用户以传真、电子邮件等方法发出询价要求，输入《询价单》。
新用户应建立用户档案。
2、假如没有样衣制作要求，则由技术部将用户提供技术资料直接确定每一款成衣使用各项面辅料基础料率，并输入《面辅料料率表》。
同时，在《面辅料料率表》中输入额定工费工时内产品产量，作为计算加工成本依据，最终报技术部经理审批。
假如要求制作样衣，则进入样衣管理步骤。
同时，制作《面辅料料率表》，确定各项面辅料基础料率和额定工费工时内产品产量，报技术部经理审批。
3、外贸业务部在分供方档案中对企业现有国外和/或中国合格分供方进行查询，或向合格分供方发出《面辅料询价单》，分供方依据《面辅料询价单》进行报价，由外贸业务部依据报价结果，对合格分供方进行筛选和确定，选定合格分供方。
4、外贸业务部经过对面辅料分供方面辅料报价查询，并依据《面辅料料率表》中各项面辅料基础料率，计算出采购成本。
依据企业每十二个月核定工费工时成本÷额定工费工时内产品产量，计算出单件加工成本。
然后进行每款成衣生产成本预算，系统自动计算出每款成衣生产成本。
同时输入各项面辅料起源（进口/中国采购、进口/中国来料）。
5、外贸业务部经过对用户历史销售统计和价格协议查询，在《费用和利润预算表》中列出每款成衣加工费报价单价、采购面辅料报价单价和运费、保险费等组成报价报价单价，和储运、商检、结算等销售费用预算成本，系统自动计算出每项成品报价单价和明细，并自动计算出该报价估计毛利润和毛利润率。
6、系统依据费用和利润预算系统自动生成《报价单（内部）》。
外贸业务部将《报价单（内部）》送本部门经理审核。
假如不一样意，则继续修改《报价单（内部）》或组成报价内容，直至审核经过。
然后，制作《出口销售业务评审表》，由相关部门（生产管理中心、外贸业务部、采购部等）综合评审加工能力、交期、供料情况等影响协议有效实施原因。
服装店管理方法和经营技巧
服装店管理方法和经营技巧
服装店管理方法和经营
服装店是一种特殊的商店，出售各种类型的服装，包括男装、女装、儿童服装、运动鞋、帽子和配件等。
一个成功的服装店需要高效的管理方法和正确的经营策略。
以下是一些服装店管理方法和经营的提示。
1. 计划和预算：在开业之前，制定一个详细的计划和预算。
考虑租金、货物、员工工资、水电费和其他日常开支。
确保预算可以支持业务增长，并在未来维持正常运营。
2. 货物管理：确保货物在正确的位置，并且在需要的时候能够及时找到。
建议使用货物管理系统，例如库存管理系统或条码扫描器，以便更好地管理货物。
3. 员工管理：雇用合适的员工，确保他们有足够的技能和经验，以便有效地管理店铺。
提供培训和指导，确保员工能够为顾客提供高质量的服务。
4. 营销和广告：使用各种营销和广告工具来宣传店铺，例如社交媒体、电子邮件、广告传单和广告牌等。
确保营销活动和广告与品牌形象相一致，并且能够吸引目标客户。
5. 顾客服务：提供高质量的顾客服务，例如提供个性化的购物体验，提供优质的售后服务，确保顾客感到满意并留下深刻的印象。
6. 财务管理：确保财务管理得当，例如及时支付账单和款项，保持良好的现金流，并制定有效的预算计划。
7. 创新发展：保持创新发展，探索新的销售方式和促销策略，以提高销售额和市场份额。
以上是一些服装店管理方法和经营的提示。
成功的服装店需要高效的管理方
法和正确的经营策略，以吸引更多的顾客，提高销售额，并维持业务增长。
服装公司营销岗位说明
销售客服一.岗位职责1.负责所属区域内客户服务，接收新客户加盟电话咨询，解答客户对公司加盟条款，产品质量，价格，公司经营方面的咨询，及时处理和反馈客户的投诉，保证客户满意度。
详细记录客户信息，进行汇总分析；2.对各区域市场情况有一定的认知，具有冲突的处理能力，对电脑操作要熟悉;3.具有一定的档案管理、建立健全新客户资料档案，提供客户服务并制定客户服务的标准，并提出阶段性的客户需求方案与改善方案；定期对加盟意向客户及已加盟客户的回访;4.擅长与客户沟通，工作耐心细致，善于发现问题，分析问题及时解决问题。
二.任职资格：1.年龄：20岁以上，大专以上学历，普通话标准，熟练办公软件操作;2.良好的表达能力和人际交往能力，工作踏实，工作热情高，有上进心和工作积极性;3.相关一到两年的工作经验，优秀的应届毕业生可放宽要求.市场拓展一.岗位职责1.协助区域经理完成本区域市场拓展工作，根据公司的市场拓展策略，制订拓展计划并进行专卖店拓展、经销商拓展；2.了解熟悉服装品牌的经销加盟方案，熟识加盟程序的运作；3.负责公司意向加盟客户的开发、跟进、洽谈；4.健全公司营销信息系统，负责市场情报收集、整理、分析；5.协助区域经理跟进新加盟店铺装修、货品上柜、辅料配发工作，直至新店开业；6.完成年度拓展计划及区域专卖店销售计划；7.完成直接上级执行领导临时交办的相关工作。
二.任职资格：1. 1年以上市场拓展职位，市场营销或相关专业大专学历；2.熟练掌握拓展技巧，具有服装公司市场拓展经验优先；3.吃苦耐劳，能适应长期出差。
区域经理一.岗位职责：1.负责所辖区市场营销的全面管理，对销售目标进行分解并有效控制执行，确保营销目标的达成；2.梳理、建立销售渠道，对经销商、零售终端进行有效管理，确保辖区公司销售目标的实现；3.负责品牌发展的规划与实施；制定、组织、执行相应的推广策略和促销活动；4.建立市场信息体系，监测、搜集、整理和分析各种市场信息，为决策提供依据。
服装品牌代理商货品管理体系
上货管理ESPRIT、ON&ON等品牌多在商场销售,以正挂陈列为主.陈列所需面积较大,而一般商场的专柜面积只有60平方米左右,因此这些店铺一次性陈列出来的款式非常少.但是这些品牌每季所开发的款式数量比国内一般的品牌还要多.如何让这么多款服装通过合理的方式清晰地呈现在顾客面前,就是店铺的上货管理需要解决的问题.中国的品牌公司和加盟商都应该加强对上货管理方面的学习.据了解,大多数品牌公司是货品从生产部入仓后第一时间发到店铺,称为"ZARA的物流速度管理".而加盟商则是在收到货后的第一时间将货品陈列出来.但是到了季末,60平方的店铺里所陈列的款式可能有100个以上,就会显得非常凌乱,从而影响了店铺的销售.上货应该在订货结束后就有一个初步计划.首先结合自己店铺的面积和当季的总销售时间,除了首批上货以外,计划平均上多少次货、每次平均上几个款、每隔几天上一次新货都要做到心中有数.这样不但可以让自己的员工更好地掌握产品知识,还能提高顾客看到新款的频率.其次,上货要考虑到订货量多的单款.对于各类别订货量在前几位的款式要特别关注,因为这些款是利润的主要产生点,也是最有可能产生库存积压的.服装是一个有时效性的产品,所以这些款式的上货要结合天气情况,一旦实际上货时间晚于预期计划,某些生命周期非常短的款式就容易造成积压.另外,这些款式上货以后一定要重点陈列、重点推介.第三个考虑避开款式之间的竞争,比如有两个相类似的款式,最好不要同时上货.补货管理订货是没有标准答案的,也不可能与实际销售完全吻合,所以在销售过程中一般还存在补货工作.为了提高店铺的货品管理效率,补货的比例要尽量少,应该把主要的比例放在订货上完成.有些品牌公司为了鼓励加盟商多订货,把订货、补货的折扣和退换货制度加以区别.这样,补货不但影响物流速度,而且提高产品进货成本.一旦有一些款式实际销售能力比订货量强很多,加盟商需要进行补货时,不能仅仅根据眼前的销售件数卖一件补一件,而是要分析该款的销售生命周期,以及每天的销售预估.生命周期包括天气、气温、当地顾客对同一款式的接受时间和最大数量等.比如某款销售生命周期还有20天,其中前13天平均每天销售潜力为5件,后7天平均每天销售潜力为3件,总共预估还可以销售86件,再减去现在的库存,就是要补货的总量.然后再根据颜色和尺码进行分配.补货还要考虑到总订货量的问题.假设总订货量偏多,超出了实际销售能力,就要减少补货量,因为销售不能只靠一个款来完成.如果在总量偏多的情况下还对个别畅销款进行大量补货,虽然这一款式销售量提高了,但却增加了最终全盘货品库存的风险.此时可以把陈列和销售重点转移到其他款式上,谨慎补货.库存管理库存是最令加盟商感到头痛的问题之一.加盟商对库存的理解集中在两个方面.一是认为一个季度销售结束以后,剩下的货品就称为库存；另一个理解是在一个季度里非正价销售的以及最后剩下的货品总称为库存.不同的理解表现出加盟商对库存的不同认识,以及加盟商对处理库存的不同看法.其实,库存就是指仓库的存货,是当季所有的货品.也就是说,库存不是销售结束以后、而是在订货的时候就已经产生了.订货越多,库存就越多.那么,我们可以做两个理解.第一,销售的过程就是处理库存的过程；第二,库存的平均折扣越高,货品的利润贡献率就越高.从理论上分析,只有订货量越多的时候,才可能产生更多的利润.而当订货量与店铺运营成本相比过小的时候,即使是全部以正价销售出去,也不会产生太大的利润.另外,计算利润率是按销售总件数和销售平均折扣两个方面来计算的.我们考虑店铺的货品利润要同时考虑订货总件数和销售平均折扣两个方面,并不能单纯认为销售平均折扣越高就表示店铺利润越高.链接货品管理是终端运营中最重要的环节之一,货品的管理包括货品安全管理、货品进出管理、货品的上市规划、货品的销售分析、货品库存管理、货品的订货管理等几个方面.货品的安全管理：终端在进出货品时要仔细清点数目和产品的质量,对于能当时解决的问题就尽量当场解决,如线头、整烫工作等,对于有明显质量问题的决不能通过销售的方式来处理,以免影响自身声誉,对于节假日和销售高峰时候更要做好货品安全,以免带来不必要的损失.货品的上市规划：根据当地市场情况和季节情况及时和代理商或是公司沟通,做好货品数量、款式、种类以及上市时间等规划,以抢占先机.货品的销售分析：终端客户根据近期货品的销售情况和市场需求情况做个汇总分析,分析销售品种、面料、花色、款式等,在第一时间对畅销品进行补货或补充类似替代货品,并对滞销货品进行退换、促销等处理.货品的订货管理：合理科学的订货既可以带动库存消化,又可以促进当季的销售.终端客户根据市场情况和自身货品销售分析以及货品的库存合理的预算估计下一季度所需货品的品种、数量、款式等,在结合总公司下一季度的产品开发情况,作出科学的订货指导计划.一三六买货比简要批注：货品分为基本款、流行款、陈列款.经验告之,在一个卖场内,基本款金额应该占到约60%,流行款约30%,陈列款约10%.基本款如蓝色棉涤西裤销售期长,适应顾客范围大,保底销售较有保障；而流行款如外V领毛衣/内衬衣---假两件一般为本季主打款,跑量,利润较高,总部常会拍摄模特海报放置店铺陈列,但其季节性较强,销售期较短；陈列款如白色西服,很难卖,但陈列起来可有效点缀整个卖场一般设计比较前卫,点缀性较强,价位较高,从而可有效提升品牌个性、品味、档次、吸引力等.陈列款有可能转换成流行款,流行款也可能转换成基本款,如7分牛仔裤曾是陈列款,几年后变成流行款,现在已成基本款.很多时尚款式刚出世时,被称之为“有伤风化”；一段时间后,变成“很前卫”；再后,若穿者大量增加,则开始“流行”；再过几年,可能就有点“老土”了.加盟商订货时一般比较保守,基本款订得偏多,而陈列款订得偏少.结论：基本款赢市场、流行款赢利润、陈列款赢形象.总部需定义好三类货品,并制作吊牌挂在样衣上,方便大家准确订货.二八现象二十大法则简要批注：二八现象即指少数货品产生大部分利润；二十大法则即指每季货品中,大约有20个款式,要占到70%以上的销售.每个品牌都要找出它的二十大货品并加以研究改进.一般而言,消费者的嗜好是渐变的,所以今年畅销的款,稍加改变后,明年依然会不错---纵使会有所下降,这就是延续款,如休闲裤配腰带款,畅销了好几年；大家都看好的款一般也不会差到哪里去,所以很多牌子在订货会后排出定量前10名,订得较偏的加盟商可以纠偏；更为保险的是,在开季之初若发现市场上畅销的款而快速跟进生产,这就是后追款,如某男装推出外仿皮内仿毛的茄克后,市场反应良好,其它男装品牌纷纷买办模仿生产；当然,自己品牌中畅销的款,也会追加单.结论：商品开发部需要多跑市场,能多买到畅销款样板；为了在销售季节内能不断推出畅销款,工厂必须预留一定产能的车位,以建立“绿色信道”.三四三分析简要批注：新货开始销售后每周做一次销售分析.销售占到前30%的货品,属于畅销货品,需及时补货,如果畅销款都已分配给各店,那幺需要时仍要集中到最畅销店铺；排名中间40%的货品,属于普销款,须加强推销；排名后30%之货品,须及时调货、促销、减价,实在不行就打包退仓---以免占了新货出样空间及降低店铺货品形象.结论：“三四三分析”只是众多分析方法之一,不太精准,但简单易操作.四两千斤原理简要批注：最初常应用于货品陈列.对于货品管理而言,四两千斤原理是指畅销货品在店铺之间进行配补调时,优先分配给最畅销店铺；在店铺陈列时,陈列于橱窗、头仓、墙身等黄金区域,同时亦可二次、三次重复出样.结论：对于重点货品,可设立专区销售,如牛仔专区、T恤专区、西服专区、裤子专区等.五适原则简要批注：适当款式的货品,以适当的数量,在适当的分销渠道,以适当的价格,销售给适当的人.举例,款式很基本的货品部分是旧货,以占到卖场70%的数量,在二、三级商圈店铺,主要以以5-8折,销售给该商圈特价型的顾客.结论：不同类型与级别的店铺,位于不同的商圈,面对不同层次与嗜好的顾客群,于是需要订购不同档次、时尚度的货品,以不同折扣的价格进行销售；对于量贩式大众休闲品牌而言,在商场,可多卖流行款与高价款,而在大卖场/超市,则可多卖基本款与特价品.六正简要批注：新货一般以正价7折以上销售六周.六周能够涵盖单位时间内最多的有效顾客.六周过后,由于是季节晚期,顾客消费意愿降低,如9月初上了一款薄毛衣,到了10月中下旬,天气渐冷,顾客买了之后也只能穿个把月了,顾客因而觉得不划算衣服的使用价值降低,除非降价降至他觉得划算,他才会买.新货一般以周五晚出样为佳.如果将上货习惯定在周一,看的人多,但买的人少,待到客人周末来买时,会发现这是几天前看过的“旧货”,从而降低购买欲.国内众多加盟商,由于订货少,很多货品甚至卖六个月以上,常常是冬天卖薄衣,夏天卖厚衣.成功品牌一般是2-4周原价,3-6周8折,5-8周5-7折,季末5折以下,最后货底约占10-20%.结论：可追溯至经济学原理,因为每个人对于某件衣服的评价不同,愿意支付不同的价格,少数人愿意支付原价,部分人促销时才买,很多人会买5折左右的衣服,边缘客体只买得起1-3折的东西.如果你把价格一步降到5折,那幺,愿意支付6折到原价的顾客也只需要以5折购买了,厂家因而失去大量的毛利.七减简要批注：每年的七一月份,一般开始减价销售.国际品牌的直营店一般是一步到位5折,去年的4折,前年的1-3折---必须将前年的存货彻底清零.减价的原则是：流行款与陈列款非配件建议低于成本价销售,而基本款则不宜折得太狠,以免伤了品牌的筋骨.减价也有学问,数据管理到位,减价就比较精准,如某个知名品牌,180的T恤折,而175的则不打折；而缺乏数据管理,则只能一刀切,这将导致损失大量的毛利.结论：减价宜分品种区别对待,不同品种不同价格,强势产品及基本货品不宜减价过大.八清简要批注：每年的八二月份开始换季清货.以特许经营为主的品牌,其加盟商从季末开始陆续向总部退换货品,故其清货期相对较长.很多国际品牌对于其加盟商难以处理的旧货,一般以批发价的3-6折相当于零售价的1-3折回收.实在清不完的,则由员工超低价内购或捐赠.对于国内品牌而言,部分货品可用于加盟商开新店时铺货.结论：清货要有目标.nmoshi的建议是：今年的货品清至10-20%,去年的当季货品最好清零,在此基础上决定折扣的力度以及清仓渠道.九新简要批注：每年的九三月份开始陆续推出新货.一般而言,北方换季较南方早.新货推出后,旧货、减价货品则同时让出黄金区域,退到内场.结论：上新货后,过季货品可逐步退出而非一次性全部退出,并予以一定的折扣以吸引减价型的顾客.货品管理系统工作手册第一章总则一、适用范围：公司总部、营运部、店铺、总仓二、内容：进、销、存、调、配、退第二章进货的相关工作第一节订货由品牌买手/品牌经理负责.具体参见第七章品牌买货工作手册第二节发货一、发货前期的准备工作：◆品牌经理/买手应做的准备工作1.排货：在某个季新货开始发货前10天左右,将该季的订单重新浏览一遍,做好排货计划.排出每个品牌每周每店铺应到的货量,并确定拿货重点.即列出哪些货是季节性较强的,必须先拿的清单.2.与品牌公司货品部沟通到货情况：每周定期如周一下午与品牌公司货品部沟通,了解品牌公司仓库出货情况.将重点拿货清单传真给其,跟进品牌公司货品部给我司做的货单特别是大单是否能够应季.如春天从厚拿到薄,秋天从薄拿到厚等.3.审核品牌公司发货前与我司确认的货品明细,确定发货顺序：浏览品牌公司下发的本次出货货品的相关图片大季,按应季性的原则确定发货的先后顺序,并将确定的订单发货先后顺序通知我公司物流部.二、发货过程中的工作◆品牌经理/买手1、收到品牌公司物流部传真的发货清单后,事先作好店铺预分货.具体详见买手工作手册◆我司物流部收到公司物流部传真的发货清单后,负责与货运公司联系航班安排情况及具体到货时间,催促货运及时将货品送达我司仓库.附：有关发货的参考原则a)保证各品牌每个女装店铺两周有推一次新货基本原则.b)每次到货上下装要有相应的比例,可以成套搭配.c)在资金不宽裕的情况下,应季性的货先拿；在资金充裕的情况下,保证货品的时尚性强于竞争品牌.d)一般情况下到货率的差距控制在一定范围内,如相差3%左右.e)在各店铺销售差距较大时,分析各品牌各店铺库存量并对比分析后作出发货决策.第三节收货、分货要求：货到总仓24小时内验货、分好货并送货上柜销售.1、货物运抵总仓后,先电话通知我公司营运部.2、首先检查外包装,若外包装有破损,应在货运公司人员在场时,当面开箱检查货物是否完整无损坏,并清点数量.若检查清点中发现货物损坏、短缺,应立即与货运公司进行交涉,分清责任,并要求货运公司签字确认.3、物流主管检验核对货品货号、数量、颜色、金额与预备发票装箱清单是否相符,若核对不符应填写“乔玛公司货品验收差异报告”,详见附表三,并立即向公司报告.由品牌经理与品牌公司特许经营部确认货品差异.4、验货完毕填写验收入库单,三天内传真到品牌公司以利核对.5、如有进销存系统的,按照物流软件要求在2个工作日内做电脑入库单,并在入库单的备注栏上写明对应的单号,每一张入库单对应一张随货单.6、物流部按照品牌经理/买手事先作好的分货表作好分货工作,分货操作统一要求按照物流软件系统,分货完毕在2个工作日内做调拨出库单,并记帐.7、及时将货品送到各个店铺.店铺收货无误后在2个工作日内做调拨入库单并记帐.第三章销的工作第一节数据传输一、品牌销售数据电脑数据传输品牌销售数据电脑数据传输责任人为品牌经理/品牌主管,每天至少必须在上午上班后半小时、下班时各做1次数据传输和结束营业操作,及时更新本品牌数据库.二、店铺数据传输店铺数据传输责任人为店铺负责人和带班,每天至少在上班后半小时、下午5点、晚上结束营业时各做1次数据传输和结束营业操作.三、销售周报表店长负责每周一上午12：00前上传报店铺销售周报表,并对数据准确性负责.第二节销售分析一、品牌事业部1、每周根据进销存管理系统,分析当季货品在各个店铺的销售差异,提出货品调配建议表,提报公司领导讨论,收集反馈意见,然后作出调货指令.2、每周周一统计各店铺正价销售率,提供给相关部门参考.3、每月月初五号前完成上月品牌分析表,包括统计各季库存、各个品牌各个店铺的比例销售、平效、人效、同比环比增长率等,提供给营运部负责人.4、跟进新货中特殊货品的销售情况,每周做一次特殊货品进销存统计,提供给相关部门参考.并根据销售差异作出调并货指令.二、品牌经理/买手具体见第七章品牌买货工作手册第四章调拨的工作第一节店铺间调货一、店铺间调货的原则1、某款式各个店铺都有,上柜销售期超过三个星期.（1）A店铺滞销,B店铺畅销,在考虑两店铺合理库存量的前提下,货品从A店铺调往B店铺.（2）各个店铺都畅销,有的店铺出现断码时,则向该尺码数量多的店铺补足尺码.（3）各个店铺都滞销,建议实行内部促销政策.2、某款式只有A店铺有订,上柜销售期超过三个星期,到货销售率低于30%,则调往其他没订的店铺试销.试销的货品销售记入调入方,库存仍记入调出方.3、当我司出现跨区域店铺时,当气候在各地区已经形成较大差异时,则参照厚货品调往天气冷的地区,薄货品调往天气热的地区的原则进行货品调配.4、当A店铺某款式出现断码,顾客付定金订购时,有该尺码的店铺必须无条件的将该件货品调往A店铺.5、公司品牌事业部作出的指令性调货安排,店铺必须无条件执行.二、店铺之间调货的注意事项1.店铺间一次性调货在10件以内含10件,允许店铺之间自行调货.但调拨完毕后,在3个工作日内必须回传调拨单报备公司营运部.2.店铺间调货超过10件时,必须填写调拨单上报公司营运部,公司营运部在1个工作日内审批回复后,店铺可进行调货.3.在接到调货通知后,件数在200件以内的,调出方必须在2个工作日内将货品发出；200—1000件的,在4个工作日内将货品发出；特卖前期大宗调货,超过1000件的,由调出方报备发货安排.4.无吊牌、无塑料袋包装的货品不允许进行店铺间调拨.5.调拨货品必须按款式分类装箱,货品摆放整齐,且每一箱内都必须附有装箱清单.箱子外要按顺序写上编号、件数、货品款式.6.不允许用破损的箱子,所有箱子必须用公司专用封口胶封好,箱子外用打包机打包好.配备一套简易的打包工具7.特卖期间大量调货时,可将货品交给货运公司打包.我司派专人全程跟进货运公司的打包过程.货量多时用编织袋装起来,但编织袋上必须醒目标识小箱数量.8.与货运公司签协议时,在协议内不仅要写明大件数、还必须让货运公司书面确认小箱总数.9.所签协议必须传真回公司,经公司营运部及法律专员审核确认,盖章后方才生效.10.无论采取什么运输方式,都要用门对门的服务,由发出方汇款.11.如果需要投保,比例为批发价的20%投保.12.货品发出当日将“发货通知书”见附表7及货运公司的货运单传真给收货方,以便收货方提前作好收货准备.发货方的“发货通知书”必须至少有物流主管、仓管员、非物流部员工等3人以上签字方能生效.非物流部员工由品牌经理指定13.验收方在收到货品时,当着货运公司人员的面,对照“发货通知书”来验收货品.无论哪个环节与通知书描述的不符,验收方必须与货运公司交涉,直到问题落实清楚.14.货品调拨件数在如果在1000件以内,收货方必须在1个工作日内验收,要求至少有物流主管、仓管员、非物流部员工等3人以上在场验证.验收完毕1个工作日内及时向公司物流及发货方反馈验收情况.非物流部员工由品牌经理指定15.特卖期间大宗货品调拨时,件数在1000件以上的,收货方必须在收到货品的当日上报“验货计划”.主要包括：发货方货品的装箱情况、预计验货起止时间,验货人员安排等.16.货品验收完毕出现差异时,收货方必须在规定的工作日内书面通知发货方和公司营运部,注明货品差异发生的箱号,件数、金额,以便发货方进行核查.17.货品调出方在做货品调出时,必须做电脑调拨出库单并记帐.记帐完后,要通知货品调入方做确认是否收到调拨入库单.18.调出方备好货品及打印出的调拨出库单交物流部人员或店员送到调入方.19.调入方在收到货品后,必须与电脑核对,不相符要通知货品调出方并要求重新开单,相符要做调拨入库单记帐.一式四联的调拨出库单需由物流主管、调入方、调出方三方签字确认后才能生效.20.在货品调出之后,调拨出库、入库单必须在2个工作日之内记帐.21.品牌经理统筹安排店铺间的货品调配,店铺间调货必须报品牌经理批准.22.以上21项如有违规,则视情节轻重扣相关人员当月绩效分；若出现货品遗失时,责任归违规方.第五章存的工作第一节货品账目管理店铺及总仓必须做总件数、总金额的进、销、存手工明细账.且要求作到及时、准确登帐.每月进销存总账必须装订成册,妥善保管.第二节仓库货品管理一、店铺层面1、每个店铺都应由店长或带班负责店铺的库存.2、店铺货仓仓位分布应按照货号、颜色、尺码分类摆放整齐；卖场的仓位和区域应根据店铺具体陈列具体划分.并相应有总账及明细账管理,标示管理.3、卖场及货仓的货品都要求吊牌完整,确实无法补上吊牌的货品统一调回总仓处理.4、浅色容易脏或容易划破的货品一定要有包装袋.5、皮草要吊挂起来,并要有包装袋,且要求每2个月护理一次,上一次油.6、鞋子原则上要求有包装盒,确实无包装盒的用橡皮筋扎起来.7、店铺仓库负责人应每天巡视仓库,保持货品堆放整齐.8、店铺应每日进行货品的早、晚点数工作,并将早、晚点数与软件库存数进行核对.如若不符,要尽快查明原因.9、对店铺存货状况分析如款式、尺码、颜色、数量,对断码的货品及时提出补货申请,对存货量大的货品提出促销政策.二、总仓层面：1、总仓仓位分布也应按照货号、颜色、尺码分类摆放整齐,并相应有总账及明细账管理,标示管理.2、货仓的货品都要求吊牌完整,确实无法补上吊牌的货品统一装箱并有明显标记.3、浅色容易脏或容易划破的货品一定要有包装袋.4、皮草要吊挂起来,并要有包装袋,且要求每2个月护理一次,上一次油.5、鞋子原则上要求有包装盒,确实无包装盒的用橡皮筋扎起来.6、对各店铺库存进行量的控制,保证店铺库存恰当既不过量,也不过少.第三节盘点我司物流部负责每月壹次对各店铺及总仓的进行盘点工作,正常盘点日期安排为每月月末最后一周内进行,避开周末时间.如遇特殊情况推迟或提前盘点,必须事先提出书面申请,经公司物流部批准后方可执行.一、盘点前的准备1、时间盘点前必须将盘点时间进行合理的安排.原则是不影响财务结账；不与。
rfid服装管理方案
RFID服装管理方案概述RFID（Radio Frequency Identification）即射频识别技术，通过无线通信方式对标签上的数据进行读写，并能够将数据传输到后台数据库进行实时管理与分析。
在服装行业中，使用RFID技术能够极大地提高服装管理效率和准确性，减少人工操作的繁琐性，并提高库存管理的可视化程度。
本文将详细介绍一项基于RFID技术的服装管理方案，包括系统架构、主要功能模块以及实施流程等内容。
系统架构本RFID服装管理方案主要包括以下几个关键模块：1.RFID标签–RFID标签是存储数据的载体，内置芯片和天线。
–标签可根据需求粘贴在服装吊牌上，具备唯一的识别编号。
2.读写器设备–读写器设备用于与RFID标签进行通信，读取标签上的数据或向标签写入数据。
–设备具备射频识别功能，能够全向性地接收标签发射的射频信号。
3.数据库–数据库是存储RFID标签数据的中心存储器，通常采用关系型数据库进行管理。
–后台管理系统可以通过数据库进行数据的录入、查询和分析。
4.后台管理系统–后台管理系统提供用户界面，用户可通过该系统实现对服装的管理和监控。
–系统可以实时更新RFID标签的位置、数量、状态等信息，并提供报表统计功能。
5.库存管理模块–库存管理模块用于实时跟踪服装的入库、出库、库存数量等信息。
–基于RFID技术，系统能够准确记录每件服装的状态和位置信息，避免库存损失和混乱。
6.销售管理模块–销售管理模块能够追踪每件服装的销售情况，包括销售数量、销售时间等信息。
–通过RFID标签的识别能力，系统可以自动计算库存余量，及时进行补货。
主要功能模块本RFID服装管理方案主要包括以下几个核心功能模块：1. 入库管理通过RFID技术，将进货的服装信息录入到系统中，包括服装款号、尺码、颜色、进货数量等信息，并为每件服装贴上唯一的RFID标签。
系统将自动更新库存数量。
2. 出库管理在每次出货之前，将要出库的服装通过RFID读写器进行扫描，系统自动识别并减少库存数量。
服装零售解决方案
服饰零售ERP 管理系统系统整体方案FashionPro Ltd.第一章引言1.1 编写目的目的：此说明书详细描述了《FASHIONPRO服饰零售物流分销管理系统》所涉及相关部门的组织结构和业务职能、前台销售以及物流管理的业务流程及功能；此说明书提供给各服装企业总部管理部门、各个卖场、采购部门、物流管理中心、各仓库及相关部门中的相关人员查阅和提供给FashionPro Ltd.编写《FASHIONPRO服饰零售物流分销管理系统》的软件分析、软件开发、软件测试人员使用。
1.2 读者对象◆科进(香港)有限公司读者：开发部全体人员、项目测试人员、技术支持人员、客户人员◆各服装企业项目负责人员、IT部负责人员。
1.3 编写原则本说明书严格遵循《国标软件需求说明书（GB856T-88）》标准。
1.4 专案背景◆软件系统的名称：《FASHIONPRO服饰零售物流分销管理系统》；◆本项目的提出者：◆开发者：科进软件开发(深圳)有限公司；。
1.5 定义过帐：分为过数量帐和过会计帐两种。
过数量帐即扣仓存数量，过会计帐即数量帐已扣且可以结算，此过账通常都不能再修改。
反过账：与过账相反，分为反过数量帐和反过财务帐。
反过数量帐即已扣库存还可以还原，反过财务帐即还原成已过数量帐的状态，已产生传票的不能再反过财务帐。
CAPTION：表示这个控件显示给用户的名称或显示的标题.控件：系统上显示的文本框和下接框。
审核：即确认。
审批：即进一步确认，而且要确认此功能才可执行下一步流程。
导入：通过系统可识别的文本如EXCEL或TXT文文件直接转移到系统。
导出：将系统现有的格式以EXCEL或TXT的格式显示，只限一些特定的功能。
抽取：即导入已存在的相关联的数据。
4第二章概述2.1 目标●利用现代化的计算机和通信技术，结合公司的经营业务，建设企业信息化管理系统；●完善经营体系、加强市场开拓，通过对信息的更全面、更及时、更有效的运用，来提高企业活动的有效性；●提高公司运营的规范性；●实现帐款的健康性；●加强业务流程控制的规范性和业务逻辑的合理性；●实现业务流程控制的灵活性；●提高库存控制的合理性；●提高计划制订的准确性；●提高公司决策的科学性；●全公司信息资源最大限度的综合利用和共享；●真正做到提高公司管理水平、提高劳动生产率、增强企业市场竞争能力。
服装销售管理系统论文
服装销售管理系统论文第1章绪论 (1)1.1选题背景 (1)1.2选题意义 (1)第2章需求分析 (2)2.1系统分析 (2)2.2功能分析 (3)2.3技术方案 (4)2.4应用环境描述 (4)2.5设计局部E-R模式 (4)2.6数据库关系图 (7)2.7数据库表 (7)第3章总体设计 (11)3.1系统设计思想 (11)3.1.1系统功能结构 (11)3.1.2功能描述 (11)3.1.3总体操作流程图 (14)第4章详细设计 (15)4.1服装销售管理操作界面 (15)4.2客服人员信息管理系统界面 (17)4.3客户信息管理界面 (18)4.4客户订单信息管理界面 (19)4.5 服装销售信息管理界面 (20)第5章编码实现 (21)5.1 选择编程语言 (21)5.2功能代码 (22)第6章软件部署 (26)6.1部署方案 (26)6.2软件部署的物理模型： (26)6.3对系统的硬件、软件部署的实际描述 (26)结束语 (27)致谢 (28)参考文献 (29)服装销售管理系统论文中国电子口岸平台，政府与政府部门、政府部门与企业之间可实现数据交换和共享。
数据交换对象包括国家行政管理机关、社会团体、事业单位、国内外企业、驻华使领馆、个体工商户等;连接方法有:PSTN, ISDN, ADSL,DDN, FR, ATM等有线或GRPS, CDMA等无线接入方式;交换格式包括EDFACT, XML, HTML, WML, SWIFT等。
2.3.2事务处理功能.中国电子口岸可为政府部门和企业办理核销审批、加工贸易合同审批、减免税审批、报关单申报、进出口许可证件和外汇核销单和申领、结付汇核销、保税区台帐申请、ATA单证申请等提供实时在线服务。
2.3.3身份认证功能.电子政务网上操作谁也见不到谁，不仅要解决安全问题，更要解决信任问题，否则发生法律纠纷难以判定法律责任。
中国电子口岸入网用户都要经过工商、税务、质检、外贸、海关、外汇等6个职能管理部门严格的入网资格审查，才能取得入网IC卡开展网上业务，从而有效解决网上业务信任关系和法律责任问题。