案例分析题库汇总
法律实务案例分析题库(3篇)
第1篇第一部分：民法案例分析案例一：房屋买卖合同纠纷案情简介：甲与乙签订了一份房屋买卖合同，约定甲将位于某市的房屋出售给乙，价格为200万元。
合同签订后，甲将房屋过户给了乙，但乙在支付完首付款后，以房屋质量问题为由拒绝支付剩余房款。
甲认为房屋不存在质量问题，遂将乙诉至法院。
案例分析：1. 甲乙双方签订的房屋买卖合同是否有效？2. 房屋是否存在质量问题？3. 乙是否有权拒绝支付剩余房款？4. 法院应如何判决？参考答案：1. 房屋买卖合同有效，因为甲乙双方在平等、自愿的基础上达成协议。
2. 房屋是否存在质量问题需要鉴定，如经鉴定房屋存在质量问题，乙有权要求甲承担违约责任。
3. 乙无权拒绝支付剩余房款，除非房屋存在质量问题，甲未在合理期限内修复。
4. 法院应判决乙支付剩余房款，如房屋存在质量问题，甲应承担修复责任。
案例二：合同解除纠纷案情简介：甲公司与乙公司签订了一份货物买卖合同，约定甲公司向乙公司提供一批货物。
合同履行过程中，甲公司发现乙公司存在拖欠货款的历史，遂要求解除合同。
乙公司不同意解除合同，双方发生纠纷。
案例分析：1. 甲公司是否有权解除合同？2. 合同解除后，双方应承担何种责任？3. 法院应如何判决？参考答案：1. 甲公司有权解除合同，因为乙公司存在拖欠货款的历史，严重影响了合同的履行。
2. 合同解除后，甲公司应退还乙公司已支付的货款，乙公司应退还甲公司已交付的货物。
3. 法院应判决解除合同，并要求双方承担相应的责任。
第二部分：刑法案例分析案例三：故意伤害案案情简介：甲与乙因琐事发生争吵，甲持刀将乙刺伤。
乙被送往医院抢救，但不幸身亡。
甲被公安机关抓获。
案例分析：1. 甲的行为是否构成故意伤害罪？2. 甲的犯罪情节如何？3. 法院应如何判决？参考答案：1. 甲的行为构成故意伤害罪，因其故意伤害他人身体，致人死亡。
2. 甲的犯罪情节严重，应依法从重处罚。
3. 法院应判决甲犯故意伤害罪，并依法从重处罚。
正规法律案例分析题库(3篇)
第1篇一、民事案例分析案例一：房屋买卖合同纠纷案情简介：甲与乙签订了一份房屋买卖合同，约定甲将位于某市的房产出售给乙，总价款为100万元。
合同约定，乙支付首付30万元，余款在房屋过户后支付。
合同签订后，乙支付了首付，甲将该房产过户给了乙。
但在过户过程中，甲发现该房产存在产权纠纷，无法办理过户手续。
乙要求甲承担违约责任，赔偿损失。
问题：1. 甲是否构成违约？2. 如果甲构成违约，乙可以要求甲承担哪些违约责任？3. 本案中，乙是否可以要求解除合同？答案：1. 甲构成违约。
根据《中华人民共和国民法典》第五百七十七条的规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
甲未能在约定的时间内办理过户手续，构成违约。
2. 乙可以要求甲承担以下违约责任：- 继续履行合同，协助办理过户手续；- 采取补救措施，如退还乙已支付的首付款；- 赔偿乙因此遭受的损失，包括但不限于利息损失、差旅费等。
3. 本案中，乙可以要求解除合同。
根据《中华人民共和国民法典》第五百六十三条的规定，当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行的，另一方可以解除合同。
由于甲的违约行为导致合同目的不能实现，乙有权解除合同。
案例二：劳动争议纠纷案情简介：丙公司招聘了一名员工丁，双方签订了为期三年的劳动合同。
合同约定，丁的月工资为8000元，每年调薪一次。
工作一年后，丁因家庭原因提出辞职，并要求公司支付经济补偿金。
公司认为丁未满三年，不符合支付经济补偿金的条件，拒绝支付。
问题：1. 公司是否应支付丁经济补偿金？2. 如果公司应支付经济补偿金，应支付多少？答案：1. 公司应支付丁经济补偿金。
根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条的规定，劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿。
丁因家庭原因提出辞职，符合法律规定的解除劳动合同的情形。
2. 经济补偿金的计算方式为：丁在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
法律案例及案例分析题库(3篇)
第1篇一、案例一：张三与李四的合同纠纷案案例背景：张三和李四签订了一份房屋买卖合同，约定张三将一套位于市中心的房屋出售给李四，价格为100万元。
合同约定，李四在签订合同后10日内支付定金10万元，剩余房款在房屋过户后支付。
合同签订后，李四按照约定支付了定金。
然而，在房屋过户过程中，张三发现房屋存在严重的质量问题，遂拒绝过户。
李四要求张三退还定金并赔偿损失，张三拒绝，双方因此产生纠纷。
案例分析题：1. 张三与李四之间的房屋买卖合同是否有效？2. 张三拒绝过户的行为是否构成违约？3. 李四能否要求张三退还定金并赔偿损失？4. 如果房屋质量问题确实存在，张三应承担何种法律责任？二、案例二：王五与赵六的交通肇事案案例背景：王五驾驶一辆轿车与赵六驾驶的摩托车发生碰撞，导致赵六受伤。
事故发生后，双方均报警，并由交警部门进行责任认定。
交警部门认定王五负主要责任，赵六负次要责任。
赵六要求王五赔偿医疗费、误工费等共计5万元，王五认为责任认定不合理，拒绝赔偿。
案例分析题：1. 交警部门的责任认定是否合法？2. 王五是否应当承担赔偿责任？3. 如果王五拒绝赔偿，赵六可以采取哪些法律手段维护自己的权益？4. 本案中，王五的行为是否构成交通肇事罪？三、案例三：陈七与刘八的知识产权侵权案案例背景：陈七创作了一首歌曲，并在国家版权局进行了著作权登记。
刘八未经陈七许可，在商业演出中使用该歌曲，并从中获利。
陈七发现后，要求刘八停止侵权行为，并赔偿损失。
案例分析题：1. 陈七的歌曲是否受著作权法保护？2. 刘八的行为是否构成侵权？3. 陈七能否要求刘八赔偿损失？4. 如果刘八继续侵权，陈七可以采取哪些法律手段维护自己的权益？四、案例四：赵九与钱十的劳动合同纠纷案案例背景：赵九与钱十签订了一份劳动合同，约定赵九在钱十公司担任经理，月薪为1万元。
合同期限为3年。
然而，在合同履行期间，钱十公司因经营不善，导致赵九的月薪降至8000元。
赵九认为钱十公司违反了劳动合同，遂提出解除劳动合同，并要求赔偿。
专业法律案例分析题库(3篇)
第1篇一、案例分析题1. 案例背景：某市A公司是一家从事房地产开发的企业，近年来，公司业务迅速扩张，成为该市房地产市场的领军企业。
然而，在2019年，A公司因涉嫌违反《中华人民共和国反垄断法》被国家市场监管总局立案调查。
经调查，A公司通过不正当手段垄断市场，损害了消费者利益。
2. 案例分析：（1）A公司涉嫌违反的法律规定根据《中华人民共和国反垄断法》第十七条，经营者不得滥用市场支配地位，排除、限制竞争。
A公司通过不正当手段垄断市场，涉嫌违反了该条规定。
（2）A公司可能承担的法律责任根据《中华人民共和国反垄断法》第五十一条，违反本法规定，滥用市场支配地位的，由市场监管总局责令停止违法行为，没收违法所得，并处上一年度销售额百分之一以上百分之十以下的罚款；情节严重的，吊销营业执照。
（3）消费者权益保护A公司垄断市场，损害了消费者利益。
根据《中华人民共和国消费者权益保护法》第三条，消费者享有知悉其购买、使用的商品或者接受的服务的真实情况的权利。
消费者有权要求A公司赔偿其因垄断行为造成的损失。
3. 案例启示（1）企业应依法经营，遵守反垄断法律法规，不得滥用市场支配地位。
（2）市场监管部门应加强对垄断行为的监管，维护市场公平竞争。
（3）消费者应提高维权意识，积极维护自身合法权益。
二、案例分析题1. 案例背景：某市B公司是一家从事农药生产的企业，近年来，B公司生产的农药产品质量问题频发，导致农民种植的农作物受到严重影响。
经调查，B公司生产的农药存在虚假宣传、质量问题等违法行为。
2. 案例分析：（1）B公司涉嫌违反的法律规定根据《中华人民共和国产品质量法》第二十五条，生产者不得生产、销售假冒伪劣产品。
B公司生产的农药存在质量问题，涉嫌违反了该条规定。
（2）B公司可能承担的法律责任根据《中华人民共和国产品质量法》第五十条，生产者违反本法规定，生产、销售假冒伪劣产品的，由产品质量监督部门责令停止违法行为，没收违法所得，并处违法所得一倍以上五倍以下的罚款；情节严重的，吊销营业执照。
法律案例分析题题库(3篇)
第1篇一、宪法案例1. 案例背景：某市居民王某，因不满市政府在市中心规划大型商业综合体，认为此举违反了宪法关于城市规划和环境保护的规定，遂向法院提起诉讼。
2. 案例问题：（1）王某的诉讼是否符合宪法规定？（2）法院在审理此案时应遵循哪些原则？3. 案例分析：（1）王某的诉讼符合宪法规定。
根据宪法第四十一条，公民对于任何国家机关和国家工作人员的违法失职行为，有向有关国家机关提出申诉、控告或者检举的权利。
（2）法院在审理此案时应遵循以下原则：a. 公正原则：确保案件审理过程中的公平、公正；b. 依法原则：依据宪法和相关法律法规进行审理；c. 程序原则：严格按照法定程序进行审理。
二、行政法案例1. 案例背景：某县居民李某，因不服县政府对其土地征收补偿决定，认为补偿标准过低，遂向法院提起诉讼。
2. 案例问题：（1）李某的诉讼是否符合行政法规定？（2）法院在审理此案时应如何判断补偿标准是否合理？3. 案例分析：（1）李某的诉讼符合行政法规定。
根据《中华人民共和国行政诉讼法》第二条规定，公民、法人或者其他组织认为行政机关和行政机关工作人员的行政行为侵犯其合法权益，有权依照本法向人民法院提起诉讼。
（2）法院在审理此案时应：a. 审查补偿标准的制定是否符合法律法规；b. 审查补偿标准是否合理，是否考虑了被征收土地的区位、用途、市场价值等因素；c. 审查县政府是否充分听取李某的意见，是否给予了合理的补偿。
三、刑法案例1. 案例背景：某市居民张某，因涉嫌故意伤害罪被公安机关逮捕，其辩护律师认为张某的行为属于正当防卫，请求法院判决张某无罪。
2. 案例问题：（1）张某的行为是否构成正当防卫？（2）法院在审理此案时应如何判断张某的行为是否属于正当防卫？3. 案例分析：（1）张某的行为可能构成正当防卫。
根据《中华人民共和国刑法》第二十条规定，为了制止正在进行的不法侵害，对不法侵害人造成损害的，属于正当防卫，不负刑事责任。
（2）法院在审理此案时应：a. 审查张某是否在不法侵害正在进行时进行防卫；b. 审查张某的防卫行为是否明显超过必要限度，造成重大损害；c. 审查张某是否属于特殊防卫的情形。
教育案例分析题题库(3篇)
第1篇一、学前教育案例分析题1. 案例背景：某幼儿园小班，5岁的幼儿小明在园内与其他小朋友发生争执，小明用手指着其他小朋友大声喊叫。
问题：请分析小明这一行为的原因，并提出相应的教育策略。
2. 案例背景：某幼儿园中班，6岁的幼儿小红在园内画画时，突然把画笔扔在地上，然后大哭起来。
问题：请分析小红这一行为的原因，并提出相应的教育策略。
3. 案例背景：某幼儿园大班，7岁的幼儿小华在园内进行角色扮演游戏时，总是抢着当“警察”，不愿扮演其他角色。
问题：请分析小华这一行为的原因，并提出相应的教育策略。
4. 案例背景：某幼儿园小班，4岁的幼儿小强在园内玩耍时，不小心摔倒了，其他小朋友纷纷围过来关心。
问题：请分析小强摔倒的原因，并提出相应的教育策略。
5. 案例背景：某幼儿园中班，6岁的幼儿小丽在园内进行绘画活动时，总是喜欢用手指甲在纸上划来划去，导致画面混乱。
问题：请分析小丽这一行为的原因，并提出相应的教育策略。
二、小学教育案例分析题1. 案例背景：某小学三年级，10岁的学生小李在课堂上总是注意力不集中，经常走神。
2. 案例背景：某小学五年级，11岁的学生小王在数学考试中总是出错，对数学学科缺乏信心。
问题：请分析小王这一行为的原因，并提出相应的教育策略。
3. 案例背景：某小学六年级，12岁的学生小张在班级中与同学关系紧张，经常发生冲突。
问题：请分析小张这一行为的原因，并提出相应的教育策略。
4. 案例背景：某小学四年级，9岁的学生小赵在语文阅读理解方面存在困难，阅读速度慢，理解能力差。
问题：请分析小赵这一行为的原因，并提出相应的教育策略。
5. 案例背景：某小学二年级，8岁的学生小刘在班级中表现优秀，但性格内向，不愿意主动与同学交流。
问题：请分析小刘这一行为的原因，并提出相应的教育策略。
三、中学教育案例分析题1. 案例背景：某中学高一，15岁的学生小王在班级中与同学关系紧张，经常发生冲突。
问题：请分析小王这一行为的原因，并提出相应的教育策略。
法律层级案例分析题库(3篇)
第1篇第一部分：宪法案例分析案例一：案情简介：小明，16岁，初中三年级学生。
一天，小明在学校里看到一名同学被欺负，小明见义勇为，上前制止，并拨打了报警电话。
事后，学校认为小明干扰了正常教学秩序，给予其记过处分。
问题：1. 小明的行为是否符合宪法规定？2. 学校的处分是否合法？答案：1. 小明的行为符合宪法规定。
根据《中华人民共和国宪法》第三十八条，公民有言论、出版、集会、结社、游行、示威的自由。
小明在遇到同学被欺负时，有权利进行制止并寻求法律帮助，这是宪法赋予公民的基本权利。
2. 学校的处分不合法。
根据《中华人民共和国宪法》第四十六条，公民有受教育的权利和义务。
小明在制止欺凌行为的同时，也在维护正常的教学秩序。
学校给予小明记过处分，没有充分考虑到小明的合法权益，违反了宪法规定。
第二部分：行政法案例分析案例二：案情简介：张某，个体工商户，经营一家餐饮店。
某日，张某因琐事与邻居李某发生争执，张某情绪激动，用酒瓶将李某头部打伤。
事后，张某主动到公安机关投案自首。
问题：1. 张某的行为是否构成犯罪？2. 公安机关是否应当对张某从轻或减轻处罚？答案：1. 张某的行为构成犯罪。
根据《中华人民共和国刑法》第二百三十四条，故意伤害他人身体的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制。
张某用酒瓶将李某头部打伤，其行为已构成故意伤害罪。
2. 公安机关应当对张某从轻或减轻处罚。
根据《中华人民共和国刑法》第六十七条，犯罪以后自动投案，如实供述自己的罪行的，可以从轻或者减轻处罚。
张某在案发后主动投案自首，如实供述自己的罪行，符合从轻或减轻处罚的条件。
第三部分：民法案例分析案例三：案情简介：李某与王某签订了一份房屋租赁合同，约定李某将自有的房屋出租给王某居住，租赁期限为一年。
合同签订后，王某入住该房屋。
租赁期满后，王某因工作原因无法继续居住，要求李某退还租金。
李某以王某损坏房屋为由拒绝退还租金。
问题：1. 李某与王某签订的房屋租赁合同是否有效？2. 李某是否有权拒绝退还租金？答案：1. 李某与王某签订的房屋租赁合同有效。
案例法律法规分析题库(3篇)
第1篇一、单项选择题1. 以下哪项不属于《中华人民共和国合同法》规定的合同种类？A. 买卖合同B. 租赁合同C. 借贷合同D. 拍卖合同答案：D2. 根据《中华人民共和国侵权责任法》，下列哪种行为不构成侵权行为？A. 他人误将甲的狗当作自己的狗打伤B. 乙因紧急避险导致丙的财产损失C. 丁在公共场所合法经营，甲因拥挤受伤D. 乙在公共场合大声喧哗，影响他人休息答案：B3. 《中华人民共和国劳动法》规定，劳动者与用人单位建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。
以下哪项不属于劳动合同应当具备的条款？A. 劳动者姓名B. 用人单位名称C. 工作岗位D. 工作地点答案：C4. 根据《中华人民共和国婚姻法》，以下哪种情形不属于无效婚姻？A. 重婚B. 有禁止结婚的亲属关系C. 男女双方均未达到法定婚龄D. 双方自愿结婚答案：D5. 《中华人民共和国消费者权益保护法》规定，消费者在购买、使用商品和接受服务时享有人身、财产安全不受损害的权利。
以下哪种行为不属于侵害消费者权益的行为？A. 销售过期食品B. 诱导消费者购买假冒伪劣产品C. 为消费者提供真实、合法的商品信息D. 强迫消费者购买商品答案：C二、多项选择题1. 以下哪些属于《中华人民共和国公司法》规定的公司类型？A. 有限公司B. 股份有限公司C. 个人独资企业D. 合伙企业答案：AB2. 根据《中华人民共和国刑法》，以下哪些行为构成犯罪？A. 故意伤害他人身体B. 侵犯著作权C. 诽谤他人D. 无意损坏他人财物答案：AB3. 《中华人民共和国广告法》规定，广告不得含有哪些内容？A. 欺骗和误导消费者B. 诋毁其他经营者C. 使用虚假宣传手段D. 侵犯他人合法权益答案：ABCD4. 根据《中华人民共和国著作权法》，以下哪些属于著作权人享有的权利？A. 知识产权B. 出版权C. 翻译权D. 表演权答案：BCD5. 《中华人民共和国环境保护法》规定，以下哪些属于环境保护的主要内容？A. 防止环境污染B. 保护和改善生态环境C. 保护和合理利用自然资源D. 保障公众健康答案：ABCD三、简答题1. 简述《中华人民共和国合同法》中关于合同成立和生效的规定。
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案例1：林某是一家高科技企业的年轻的客户经理，有着双学位的学历背景和较好的客户资源，但是个性较强的林某，常常是公司各种规章制度的“钉子户”，果不其然在公司新的绩效考核方法推行的过程中，林某又一次“撞到枪口上”。
林某所在的公司所推行新的考核办法是根据每个员工本月工作的工时和工作完成度对其工作进行考核，考核结果及工资中的岗位工资和绩效工资挂钩，效益工资和员工创造出的相关效益挂钩。
因为该公司有良好的信息化基础，工时是根据员工每日在信息化系统上填写的工作安排和其直接上级对员工工作安排工时的核定来累计的，员工的工作完成度也是上级领导对员工本月任务完成情况的客观反映。
上月月末，该公司绩效考核专员根据信息化系统所提供的数据，发现林某上月的工时离标准工时差距很大而且林某的工作完成度也偏低，经过相关工资计算公式的演算，林某这个月的工资中的岗位工资和绩效工资要扣掉几百元钱。
拿到工资后的林某，面对工资数额的减少，非常激动，提出了如下几点质疑：1.工作安排不写不仅是他的错，因为上级朱某没有及时下达任务；2.没有完成相关的经济目标责任也不应该全由他承担，因为这和整个公司的团队实力有关；3.和他同一岗位的同事相比，他认为自己的成绩比别人好，而拿到手上的工资却比同事低的多，这太不公平。
带着一身的怨气，林某走进了一向以严明著称的公司董事长赵某办公室……诊断分析这是一个典型的因为绩效评估结果而造成的纠纷，这个纠纷涉及的三个当事人分别是：林某——绩效评估的对象；朱某——绩效评估者；赵某——绩效评判者。
简言之就是运动员、裁判和运动会主席之间的故事。
我们先从三者的心理分析入手：林某：考核不公正。
林某对于考核不公正的看法产生于对于考核过程的责任归属有异议，对于考核结果横向比较的内部公平性赶到不满。
朱某：考核真无奈。
朱某对于林某一向抱有“惜才”的心理，对于林某平时的一些表现，也仅仅是“点到为止”。
对于根据系统计算出的考核结果，朱某也非常吃惊，并且面对这样的结果朱某感到很大的压力。
赵某：考核本应公正严明。
面对考核结果，应该公正严明处理，不能因为任何一个个体而违反考核的原则，考核的意义是让员工更好的工作，考核的关键是考核的过程而不是考核的结果。
从董事长赵某的态度和观念上，我们可以看到，这个问题的关键主要在考核的过程沟通和处理。
作为林某，在公司推行新的考核办法后，应该予以积极的配合，不能因为上级领导的放松而自我放松，并且对于工作上需要利用的公司资源应主动及公司沟通，而不是消极的等待公司来对责任的认定，至于及同事之间的横向比较也是因为缺乏对考核的理解，考核是对工作过程的一种综合评判，而并非单纯的对工作业绩的反馈，林某所在的公司工作业绩更多的反映在员工效益工资和相关奖金中。
作为林某的直接上级朱某，应该在日常工作中对于林某的一些工作行为及时予以提醒、指正，不能自己束缚住手脚，面对管理上的困难，也应该及时和上级请示，寻求上级的支持和方法上的建议，这样也不会将矛盾激化，出现自己被动的局面。
所以就这个案例来说，矛盾的根源是林某自身对绩效考核缺乏理解和认识，同时林某的直接上级忽视了考核过程中的绩效沟通，缺乏管理的力度和方法。
针对这样的情况，董事长赵某和林某进行了交流，向其阐述绩效考核的意义和相关方法，并对其工作上的一些行为和观念上的误区进行了指正，这使得林某心服口服，更加深切的明白企业是需要的人才是德才兼备的。
对于朱某，赵董事长向其建议了相关改进的工作方法，并对他的工作提供了更多了支持，这使得朱某增加了管理的信心。
于此同时，赵董事长降低了朱某和自己的工作完成度，在工资总额上都相应减少了。
虽然从结果上看，案例中的三个当事人都扣了工资，但是林某的怨气没有了，朱某的困惑消除了，这个纠纷解决了。
思维纵深1.绩效管理应注重过程沟通和反馈。
我们常说的绩效管理通常有6个部分组成，分别是绩效目标的拟定、绩效目标沟通、绩效日常反馈和沟通、绩效结果评估、绩效面谈、绩效结果应用，这6个环节形成一个闭环，有效的循环就代表着绩效管理的畅通进行。
然而很多企业都忽视了绩效日常反馈和沟通这个环节，而把绩效工作的绝大部分时间花费在其它5个有形的环节中，这是一种重结果轻过程的行为。
任何结果都是过程中行为积累导致的，缺乏对过程的管理，就难以控制结果的产生。
在绩效管理过程中，绩效考评者在发现问题时，应及时及员工沟通，找到问题的根源，寻求解决的办法，使得绩效可以及时得以改善。
这不仅避免了绩效结果的恶化，也履行了领导的责任，加强了及员工之间的感情。
绩效考核对象在发现自己的绩效出现问题时，也应该积极主动和上级沟通，毕竟绩效考核是对自己的工作一种衡量。
综上所述，绩效过程总沟通于反馈及时，就会使得考核双方对于绩效结果都感到正常合理，意料之中，规避了很多绩效纠纷。
2.绩效管理应注重对体系的完善和修正该公司的绩效管理体系是新推行的一项制度，即便是按照较理想的状态确定的管理体系，在实际运行中还是需要及企业的文化相融合，需要得到员工的逐渐认同。
因此应针对系统运行初期发现的问题及时改进。
如：考评结果是否应和岗位工资挂钩的问题。
3.注重对考评者绩效管理的培训。
绩效考评者往往是公司的主管级以上干部，在公司的绩效管理中，他们是各个环节的实施者，他们对绩效管理的理解，将影响考核结果的公正性，考核管理的有效性，面对员工他们又往往是绩效管理中种种疑问的最终解释者，所以对他们进行重点培训是非常有必要的。
对其进行培训时应主意不单单是考核方法的培训，更重要是要对其在绩效沟通中方法和技巧的培训，让其真正明白绩效考核的意义，并将绩效考核的结果在对员工的日常管理中有效的运用起来。
4.设置畅通的绩效沟通渠道。
绩效管理的结果往往是和员工的工资相挂钩，只是因为各个企业中工资中及绩效考核的挂钩的部分和幅度不同而有所差异。
但是正因为如此，绩效考核的结果变得异常敏感，如果过程中处理不好，极易导致员工情绪的激化，造成很多不必要的误解，这时畅通的绩效沟通渠道就显得异常重要，应建立员工申诉机制和渠道，如果员工对绩效考评结果有异议，可提出申诉。
在沟通渠道中，关键的人物是各级绩效考核的评判人，根据各个公司绩效考核办法的不同，他们既可以是各个隔级上级也可以是公司中人力资源工作的负责人和公司德高望重的领导，他们的公正往往是公司绩效管理公正最坚实的后盾。
案例2：1、背景描述：A公司是一家大型国有企业，经过多年的积累和发展，在业内已具有较高的知名度，目前公司现有员工二千人左右。
公司采用职能式组织架构，公司总部只设职能部门，下设若干子公司，分别从事不同的业务。
近年来，随着国家对国有企业管理方式的改革，A公司按照现代化企业制度的要求对公司进行了改制，建立了新的市场化的管理制度，并加强了公司的绩效考核工作。
绩效考核工作是A公司改制后重点开展的一项工作。
公司的高层领导非常重视，人事部具体负责绩效考核制度的制定和实施。
人事部是在原有的考核制度基础上制定出了《中层干部考核办法》。
在每年年底正式进行考核之前，人事部又出台当年的具体考核方案，以使考核达到可操作化程度。
A公司的做法通常是由公司的高层领导及相关的职能部门人员组成考核小组。
考核的方式和程序通常包括被考核者填写述职报告、在自己单位内召开全体职工大会进行述职、民意测评（范围涵盖全体职工）、向科级干部甚至全体职工征求意见（访谈）、考核小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总的意见后报公司总经理。
考核内容主要包含三个方面：被考核单位的经营管理情况，包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面；被考核者的德、能、勤、绩及管理工作情况；下一步工作打算，重点努力的方向。
具体的考核细目侧重于经营指标的完成、思想品德，对于能力的定义则比较抽象。
各业务部门（子公司）都在年初及总公司对于自己部门的任务指标都进行了讨价还价的过程。
对中层干部的考核完成后，公司领导在年终总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人。
尽管考核的方案中明确说考核及人事的升迁、工资的升降等方面挂钩，但最后的结果总是不了了之，没有任何下文。
对于一般的员工的考核则由各部门的领导掌握。
子公司的领导对于下属业务人员的考核通常是从经营指标的完成情况（该公司中所有子公司的业务员均有经营指标的任务）来进行的；对于非业务人员的考核，无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。
通常的做法，都是到了年度要分奖金了，部门领导才会对自己的下属做一个笼统的排序。
公司在第一年进行操作时，获得了比较大的成功。
由于被征求了意见，一般员工觉得受到了重视，感到非常满意。
领导则觉得该方案得到了大多数人的支持，也觉得满意。
但是，被考核者觉得自己的部门及其它部门相比，由于历史条件和现实条件不同，年初所定的指标不同，觉得相互之间无法平衡，心里还是不服。
考核者尽管需访谈三百人次左右，忙得团团转，但由于大权在握，体会到考核者的权威，还是乐此不疲。
问题：根据提供的A公司绩效考核情况，就其绩效考核情况拟写一份绩效考核效果分析报告。
（字数要求：800字）参考答案及评分标准：（1）题目：A公司绩效考核效果分析报告（1分）（2）背景：根据总公司提出的建设现代化企业制度的要求，为配合我公司的改制工作，强化企业管理，总公司要求人力资源部做好员工的绩效考核工作。
（2分）（3）实施内容：绩效考评工作得到了领导的重视。
在公司领导的大力支持下，人事部是在原有干部考核制度基础上制定出了《中层干部考核办法》，并在每年年底正式进行考核之前，公布具体考核方案。
对中层干部的考核是由高层领导及相关的职能部门人员组成的考核小组实施。
考核的方式和程序包括被考核者填写述职报告、在自己单位内召开全体职工大会进行述职、民意测评（范围涵盖全体职工）、向科级干部甚至全体职工征求意见（访谈）、考核小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总的意见后报公司总经理。
考评内容包括经营管理情况，被考核者的德、能、勤、绩及管理工作情况和下一步工作打算。
对员工的考核由各部门的领导掌握。
对于非业务人员的考核，无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。
（3分）效果：好的方面：绩效考核起到了很好的上下级沟通作用，极大的调动了员工的积极性；对干部的考核方法、程序比较科学，一定程度上起到了考核作用。
（3分）存在的不足：对干部的考核一些能力指标没有量化，不具有操作性（1分）；普通员工考核没有统一的操作程序和标准，随意性太大；（1分）考核结果没有得到重视和应用，使考核工作流于形式；（1分）对干部的考核，需要各分公司根据不同情况制定相应的标准，而不是一刀切（1分）。
改进措施：建立公司的绩效考评体系，并制定相应的绩效考核制度。
（1分）明确绩效考核的原则和目的。
（1分）完善绩效考评的内容和等级标准。
对员工的考核包括四方面：素质、能力、业绩、态度等。