装饰装修施工组织设计
建筑装饰装修工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：某住宅小区装饰装修工程2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：占地面积10万平方米，建筑面积8万平方米4. 工程内容：包括住宅、商业、地下车库等装饰装修工程5. 施工期限：预计6个月二、编制依据1. 国家现行建筑装饰装修工程施工及验收规范2. 工程设计图纸及施工图3. 施工合同及相关文件4. 施工现场实际情况三、施工组织机构及管理1. 施工项目经理部：负责整个工程的施工组织、管理、协调和监督工作2. 技术负责人：负责技术指导和施工方案的编制3. 质量负责人：负责工程质量控制和检验4. 安全负责人：负责施工现场的安全管理和监督四、施工方案及进度安排1. 施工顺序：先进行土建工程，然后进行装饰装修工程，最后进行设备安装和调试2. 施工阶段划分：（1）前期准备阶段：完成施工图纸会审、材料设备采购、人员培训等工作（2）主体结构施工阶段：完成主体结构施工，包括砌体、钢筋、混凝土等（3）装饰装修施工阶段：完成墙面、地面、顶面等装饰装修工程，包括涂料、壁纸、瓷砖、木地板等（4）设备安装及调试阶段：完成水、电、暖、通风等设备的安装和调试（5）竣工验收阶段：完成工程验收，交付使用3. 进度安排：（1）前期准备阶段：1个月（2）主体结构施工阶段：2个月（3）装饰装修施工阶段：2个月（4）设备安装及调试阶段：1个月（5）竣工验收阶段：1个月五、施工资源配置1. 人力资源：根据工程规模和施工进度，配置足够的技术人员、施工人员和管理人员2. 材料设备：按照施工方案和施工进度，合理采购和调配各类材料设备3. 施工机械：根据施工需求，配置各类施工机械，确保施工进度和质量六、质量控制措施1. 严格按照施工规范和设计要求进行施工，确保工程质量2. 建立健全质量管理体系，加强质量监督和检验3. 对关键工序和隐蔽工程进行严格控制，确保施工质量七、安全措施1. 建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育和培训2. 制定安全操作规程，严格执行安全操作规程3. 加强施工现场安全管理，确保施工安全八、文明施工措施1. 建立文明施工管理制度，加强文明施工宣传教育2. 合理安排施工现场布局，确保施工现场整洁有序3. 加强施工现场环保工作，减少施工对环境的影响通过以上施工组织设计，确保本工程在质量、进度、安全、文明施工等方面达到预期目标，为业主提供优质、舒适的居住环境。
建筑装饰装修工程施工组织设计
建筑装饰装修工程施工组织设计1.1 工程背景本工程为一栋地上三层地下一层的商业办公建筑装饰装修工程，总建筑面积约为2000平方米。
本工程的建设单位为某地产开发公司，承建单位为某装饰装修公司。
1.2 工程施工内容本工程的主要施工内容包括室内装修、外墙装饰、天花顶棚、地面铺装、办公家具采购等。
装修风格为现代简约风格，要求简洁大方，舒适明亮。
1.3 工程时间节点本工程计划工期为100天，其中包括施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段以及装修收尾阶段。
二、施工组织设计2.1 施工组织机构设置本工程的施工组织机构包括总包单位、分包单位、施工队伍等。
总包单位负责整个工程的协调管理，分包单位负责具体施工任务的分包，施工队伍则是具体执行施工任务的人员。
2.2 施工流程安排本工程的施工流程主要包括施工准备、基础施工、主体施工、装修收尾等阶段。
施工准备阶段包括设计方案确认、材料采购等准备工作。
基础施工阶段主要包括土建工程的施工任务。
主体施工阶段包括室内装修等工程的施工任务。
装修收尾阶段包括验收、交付等工作。
2.3 资金投入计划本工程的总投资额为500万元，其中包括劳务费、材料费、设备费等各项支出。
具体的资金使用计划将根据实际情况进行调整。
2.4 安全生产管理本工程将严格遵守相关安全生产管理规定，保障施工人员的安全。
施工现场将建立安全防护设施，定期进行安全教育培训，确保施工过程中的安全。
2.5 质量管理措施本工程将严格执行相关质量管理制度，加强施工过程中的质量监督和检测。
同时，将采用一些新技术、新材料，提高施工质量和效率。
2.6 施工进度监控本工程将建立完善的进度管理系统，对施工进度进行实时监控和分析。
同时，及时调整施工计划，确保施工工期的正常推进。
2.7 环境保护措施本工程将采取一系列环保措施，减少环境污染。
比如对施工废弃物进行分类处理、减少噪音污染等。
2.8 施工成本控制本工程将严格控制施工成本，提高资源利用效率。
装修装饰工程施工组织设计方案
装修装饰工程施工组织设计方案一、项目背景1.1 项目概况本项目位于城市中心区域，是一座多功能商业综合体，包括商场、餐饮、办公等功能，总建筑面积约为5000平方米。
1.2 施工时间计划施工周期为6个月，从年初开始施工，预计于年底完工。
二、施工组织设计2.1 项目管理组织结构为了确保项目能够按时按质完成，特制定以下施工组织设计方案：•项目经理：负责整体项目管理，包括进度控制、质量管理等。
•技术负责人：负责施工技术指导和质量监督。
•安全员：负责施工过程中的安全管理工作。
•现场监理人员：负责监督施工现场，确保施工按照设计方案进行。
2.2 施工流程立项阶段•完成项目可行性分析和招投标工作•确定施工单位和施工队伍准备阶段•搭建施工临时设施，包括工棚、标志等•采购施工材料和设备施工阶段•进行土建施工工程：拆除、土方、基础等•进行装饰施工工程：墙面、地面、天花等•完成各项工程的验收和调试2.3 施工资源计划为了保障施工进度，需要合理安排施工资源： - 人力资源：每个施工岗位应有专人负责，确保施工队伍的协调配合 - 物资资源：根据每个施工阶段的需要采购相应的材料和设备 - 资金资源：确保施工过程中的资金流畅，避免因资金问题导致施工延误三、质量安全控制3.1 质量控制•每个施工阶段均需进行施工验收，确保施工的质量符合设计要求•设立质量检测点，定期对施工质量进行检测3.2 安全控制•制定施工安全规章制度，严格执行施工安全标准•举办施工安全培训，提高施工人员的安全意识•定期进行施工现场检查，及时排除安全隐患四、环境保护措施4.1 垃圾处理•设立垃圾分类点，将施工中产生的垃圾进行分类处理•定期清理施工现场，维护周边环境的整洁4.2 节能减排•选用节能型材料和设备，减少施工过程中对资源的浪费•优化施工流程，减少能源的消耗五、总结与展望通过本施工组织设计方案的制定，我们将全面提高施工效率和质量，保障工程的顺利进行。
希望未来能够有更多的创新和改进，为城市建设和装饰工程作出更大的贡献。
装饰装修工程施工组织设计方案
装饰装修工程施工组织设计方案一、工程概况本工程为某某公司总部办公楼的装饰装修工程，位于某某市中心商务区，总建筑面积为5000平方米，共分为七层，主要包括办公区、会议室、休息区等。
二、工程范围1. 施工内容：包括墙面粉刷、地面防水、地板铺设、天花板装修、门窗安装、家具布置等；2. 施工数量：共有200面墙面需要粉刷、1000平方米地面进行防水、500平方米地板铺设、2000平方米吊顶施工、100个门窗安装、100套家具布置。
三、施工组织设计方案1. 项目部组建：设立项目部，包括项目经理、质量主管、安全主管、材料员、工程员等，明确各职责，确保施工效率和质量；2. 确定施工方法：采用墙面喷涂机进行粉刷作业，地面防水采用卷材铺贴法，地板铺设采用瓷砖贴合，天花板装修采用龙骨吊顶，门窗安装采用专业团队作业；3. 制定施工计划：根据工程进度，制定详细的施工计划，合理安排各项工作，确保施工进度；4. 确保施工质量：对施工过程中的每个环节进行质量检查，及时发现问题并进行整改，保证施工质量符合标准；5. 安全生产：严格执行安全操作规程，提高工人安全意识，配备必要的安全设施，确保施工过程中的安全。
四、工程施工流程1. 墙面粉刷：先进行底漆处理，再进行面漆喷涂，确保墙面颜色均匀；2. 地面防水：清理地面杂物，铺贴防水卷材，边角处做好防水处理；3. 地板铺设：根据设计图纸，选择合适的地板材料进行铺设，保证铺贴平整；4. 天花板装修：搭建龙骨结构，安装吊顶板，用隔音棉进行填充，达到隔音效果；5. 门窗安装：根据实际尺寸及设计要求，进行门窗的安装及调整，确保开闭顺畅；6. 家具布置：按照设计图纸，摆放办公桌、椅子、沙发等家具，打造舒适的工作环境。
五、工程验收标准1. 外观质量：墙面平整、地面无裂缝、地板铺贴紧密、天花板平整、门窗开闭自如、家具布置整齐；2. 安全标准：防水材料耐久、防滑、防火、门窗安全牢固、电路布线规范，无漏电现象。
装饰装修工程施工组织设计
装饰装修工程施工组织设计概述施工组织设计是指在建筑施工过程中，根据总体设计方案和合同要求，制定出详细的施工管理方案，从而保证工程质量、进度和安全。
装饰装修工程的施工组织设计是指在装修施工前，制定出详细的施工管理方案，包括施工计划、进度控制、人员组织、材料供应、质量保障、安全措施等，保证装修工程的质量和进度。
主要内容一、施工目标设计施工目标是制定施工方案的前提，它包括施工质量目标、施工进度目标和施工安全目标。
在制定施工目标时，要结合施工场地实际情况和施工技术要求，制定合理的目标，提高施工效率和质量。
二、施工组织方案施工组织方案是指为实现施工目标和保证施工质量而制定的具体施工管理方案，包括施工计划、施工技术措施、人员配置、材料供应、质量保障、安全措施等。
在制订施工组织方案时，要充分考虑施工环境、施工工期、施工现场条件，科学、合理地安排施工计划和组织方案，确保施工安全和工程质量。
三、施工计划施工计划是施工组织方案的核心，主要包括施工任务分解、施工节点时间安排、施工资源配置等。
在制订施工计划时，必须充分考虑工程的实际情况和工期的要求，细化施工任务并按照时间顺序安排施工，制定出可行的施工计划。
四、施工技术措施施工技术措施是指在装修施工过程中，科学、合理的采用施工技术，采取必要的施工措施，保证施工质量。
具体措施包括墙面处理、楼面防潮、电路接线、天棚吊装、瓷砖贴合等。
五、材料供应材料供应是装修施工过程中必不可少的一环，必须在施工前周密计划，做好材料采购、储备、运输等各个环节。
在采购和储备时应注重材料质量和数量，保证施工进度不受材料原因而滞后。
六、质量保障装修质量是施工部门的责任，需要制定严格的质量保障措施。
在施工过程中，要注重材料的防护和保管、各项工序的检查和复验，使出现的质量问题降到最低。
七、安全措施装修施工中必须始终保持高度的安全意识，制定出详细的安全保障措施，包括人员安全、施工环境、道路交通安全等。
特别在高空作业、危险区域等地方，一定要严格按照安全规定执行。
建筑装饰工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，总建筑面积为XX平方米，建筑高度为XX米，层数为XX 层。
本工程为住宅楼，包含地下车库、商业配套、住宅楼等部分。
本工程于XX年XX月XX日开工，预计于XX年XX月XX日竣工。
二、施工组织设计原则1. 严格按照国家有关法律法规、规范、标准和质量要求进行施工。
2. 确保施工安全、文明、环保，实现安全生产零事故。
3. 合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 节约资源，降低成本，提高效益。
5. 加强施工管理，确保工程质量、进度、成本和安全。
三、施工组织设计内容1. 施工组织机构（1）项目经理部项目经理部设项目经理1名，负责整个工程的施工组织、协调和管理工作。
下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、合同预算部、综合办公室等部门。
（2）施工班组根据工程实际情况，成立相应的施工班组，包括土建班组、装饰班组、安装班组等。
2. 施工进度计划（1）施工总进度计划根据工程实际情况，制定施工总进度计划，包括施工准备、主体结构施工、装饰装修施工、安装施工、竣工验收等阶段。
（2）分阶段进度计划根据施工总进度计划，制定分阶段进度计划，包括各阶段的工期、节点时间等。
3. 施工方案（1）土建施工方案土建施工主要包括基础施工、主体结构施工、屋面施工等。
具体施工方案如下：1）基础施工：采用人工挖槽、机械配合的方式，确保基础施工质量。
2）主体结构施工：采用现浇钢筋混凝土结构，严格按照施工规范进行施工。
3）屋面施工：采用钢筋混凝土屋面板，确保屋面防水、保温、隔热等性能。
（2）装饰装修施工方案装饰装修施工主要包括室内外墙面、地面、天花板的施工，以及门窗、灯具、洁具等设施的安装。
具体施工方案如下：1）室内外墙面：采用水泥砂浆抹面，确保墙面平整、垂直。
2）地面：采用瓷砖、木地板等材料铺设，确保地面平整、牢固。
3）天花板：采用石膏板、铝扣板等材料吊顶，确保天花板平整、美观。
4）门窗、灯具、洁具等设施安装：严格按照施工规范进行安装，确保设施使用功能良好。
建筑装饰工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为某商业综合体建筑装饰工程，包括大堂、办公室、走廊、卫生间等公共区域及部分客房的装饰装修。
工程地点位于我国某城市，总建筑面积约50000平方米。
施工周期为6个月，预计于2023年12月完工。
二、编制依据1. 国家及地方有关建筑装饰装修工程施工的法律法规、规范和标准；2. 设计单位提供的施工图纸及设计说明；3. 施工现场实际情况；4. 施工单位的技术实力、资源配备及施工经验。
三、施工组织设计目标1. 确保工程质量，满足设计及使用功能要求；2. 确保工程进度，按期完成施工任务；3. 确保安全生产，预防安全事故发生；4. 确保文明施工，减少施工对周边环境的影响；5. 降低施工成本，提高经济效益。
四、施工组织设计内容1. 施工准备阶段（1）施工图纸会审：组织设计、施工、监理等相关单位进行图纸会审，明确施工要求、施工难点及注意事项。
（2）施工方案编制：根据设计图纸及现场实际情况，编制详细的施工方案，明确施工顺序、施工工艺及质量要求。
（3）施工资源配置：根据施工方案，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
2. 施工实施阶段（1）施工进度控制：按照施工方案及进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
（2）质量控制：严格执行国家及地方相关质量标准，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
（3）安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
（4）文明施工：加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序，减少施工对周边环境的影响。
3. 施工收尾阶段（1）竣工验收：按照国家及地方相关标准，组织竣工验收，确保工程质量满足设计及使用功能要求。
（2）资料整理：整理施工过程中产生的各类资料，为工程结算、维护及后期使用提供依据。
五、施工组织设计措施1. 施工进度措施：制定详细的施工进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
2. 质量控制措施：建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
装饰装修工程施工组织设计(完整版)
装饰装修工程施工组织设计(完整版)范本1：装饰装修工程施工组织设计（完整版）一、工程概述1.1 工程名称：装饰装修工程施工组织设计1.2 工程地点：（填写工程所在地）1.3 工程范围：（填写具体范围，如施工单位、施工内容、施工时间等）二、工程背景2.1 工程背景及目的：（填写工程的背景、目的）2.2 施工单位：（填写施工单位的相关信息，如名称、连系方士等）2.3 委托单位：（填写委托单位的相关信息，如名称、连系方士等）三、工程组织机构3.1 总体组织机构：（详细说明工程的总体组织机构，包括各个部门和人员的职责分工）3.2 施工部门组织机构：（详细说明施工部门的组织机构，包括各个部门和人员的职责分工）四、工程进度计划4.1 工程总体进度计划：（详细说明工程的总体进度计划，包括施工阶段、关键节点等）4.2 施工工期安排：（详细说明施工工期的安排，包括各个工程阶段的时间计划）五、施工措施5.1 施工方法：（详细说明施工使用的方法和技术手段）5.2 施工技术要求：（详细说明施工的技术要求，包括施工材料、施工质量要求等）5.3 安全措施：（详细说明施工中采取的安全措施，包括防护设施、人员安全教育等）六、质量控制6.1 施工质量控制要求：（详细说明施工质量的控制要求，包括施工过程中的检查和验收标准）6.2 质量验收标准：（详细说明质量验收的标准，包括各个施工工程阶段的验收要求）七、工程费用和材料7.1 工程费用预算：（详细说明工程费用的预算，包括各个施工阶段的费用）7.2 材料管理：（详细说明施工材料的管理要求，包括采购、验收等流程）八、工程风险管理8.1 工程风险评估：（详细说明工程风险的评估过程，包括可能存在的风险和其影响）8.2 风险防控措施：（详细说明工程风险防控的措施，包括避免和减轻风险的方法）九、附件本文档涉及的附件：1. 工程平面图2. 工程进度计划表3. 施工组织机构图4. 施工技术要求表5. 施工质量验收标准表6. 工程费用预算明细表十、法律名词及注释1. 法律名词1：（词汇解释）2. 法律名词2：（词汇解释）3. ...范本2：装饰装修工程施工组织设计（简洁版）一、工程概述1.1 工程名称：装饰装修工程施工组织设计1.2 工程地点：（填写工程所在地）1.3 工程范围：（填写具体范围，如施工单位、施工内容、施工时间等）二、工程背景2.1 工程背景及目的：（填写工程的背景、目的）2.2 施工单位：（填写施工单位的相关信息，如名称、连系方士等）2.3 委托单位：（填写委托单位的相关信息，如名称、连系方士等）三、工程组织机构3.1 总体组织机构：（简要说明工程的总体组织机构，包括各个部门和人员的职责分工）3.2 施工部门组织机构：（简要说明施工部门的组织机构，包括各个部门和人员的职责分工）四、工程进度计划4.1 工程总体进度计划：（简要说明工程的总体进度计划，包括施工阶段、关键节点等）4.2 施工工期安排：（简要说明施工工期的安排，包括各个工程阶段的时间计划）五、施工措施5.1 施工方法：（简要说明施工使用的方法和技术手段）5.2 施工技术要求：（简要说明施工的技术要求，包括施工材料、施工质量要求等）5.3 安全措施：（简要说明施工中采取的安全措施，包括防护设施、人员安全教育等）六、质量控制6.1 施工质量控制要求：（简要说明施工质量的控制要求，包括施工过程中的检查和验收标准）6.2 质量验收标准：（简要说明质量验收的标准，包括各个施工工程阶段的验收要求）七、工程费用和材料7.1 工程费用预算：（简要说明工程费用的预算，包括各个施工阶段的费用）7.2 材料管理：（简要说明施工材料的管理要求，包括采购、验收等流程）八、工程风险管理8.1 工程风险评估：（简要说明工程风险的评估过程，包括可能存在的风险和其影响）8.2 风险防控措施：（简要说明工程风险防控的措施，包括避免和减轻风险的方法）九、附件本文档涉及的附件：1. 工程平面图2. 工程进度计划表十、法律名词及注释1. 法律名词1：（词汇解释）2. 法律名词2：（词汇解释）3. ...。
装饰装修施工组织设计内容范本
装饰装修施工组织设计内容范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：装饰装修施工组织设计内容范本一、施工组织设计的基本原则1. 合理性原则：施工组织设计方案必须符合法律法规和相关标准要求，保证工程质量和安全。
2. 经济性原则：施工组织设计应尽可能降低成本，提高效益，实现经济合理性。
3. 安全性原则：施工组织设计必须以安全为首要原则，保障施工人员的人身安全，确保施工现场的安全。
4. 环保性原则：施工组织设计应该减少对环境的污染，采取节能、减排措施，保护生态环境。
5. 合理分工原则：施工组织设计要合理划分工程施工任务，明确责任、权限，提高施工效率。
二、施工组织设计的内容1. 工程概况：包括工程名称、位置、规模、技术要求、工期等基本信息。
2. 施工方案：根据施工图纸和技术要求，确定施工方法、工序、工艺和进度计划。
3. 劳务组织设计：组织施工人员、施工队伍，明确工种、人员数量和责任分工。
4. 物资供应组织设计：确定施工材料和设备的供应渠道、采购时间和数量。
5. 安全生产组织设计：制定安全生产方案、安全教育和培训计划、应急预案等。
6. 质量管理组织设计：确定质量检查、验收标准、质量管理责任人、控制措施等。
7. 环保治理组织设计：制定环保措施、废物处理方案、检测标准等。
8. 管理体系设计：建立施工管理体系，包括组织机构、职责分工、工作流程等。
9. 成本控制设计：制定成本预算、费用管理制度，控制施工成本。
10. 现场布置设计：确定施工场地布置、施工区域划分、设备摆放等。
11. 进度计划设计：制定工程施工进度计划、人力资源配置计划等。
12. 竣工验收组织设计：确定竣工验收程序、验收标准和责任人。
三、施工组织设计的编制流程1. 确定编制机构和人员，明确任务分工和工作计划。
2. 收集工程设计文件及相关资料，研究工程特点和施工条件。
3. 分析施工任务，确定施工方案和措施，编制施工组织设计草案。
4. 组织专家评审，听取意见，完善施工组织设计方案。
室内装修施工组织设计方案范文(实用14篇)
室内装修施工组织设计方案范文(实用14篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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装饰装修施工组织设计目录一、编制依据 (02)二、工程概况 (02)三、施工准备及工作计划 (03)四、施工流程及施工方案 (25)五、各项技术措施 (36)六、质量控制要点 (37)七、安全生产及文明施工 (38)八、其他应说明的事项 (42)九、附图 (43)一、编制依据：（1）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001（2）、《轻钢龙骨标准图集》（3）、《建筑工程施工安全技术操作规程》（4）、《建筑给排水设计技术措施》（5）、设计图纸二、工程概况（一）、工程建设概况、范围及工程特点1、本工程为汤山文化中心装修工程。
2、工程地址：南京市江宁区汤山街道3、工程范围：内装饰、水电安装、空调、消防工程，总装修面积2200m2。
4、工程特点：工程的完成对服务社区居民、提高社区居民的生活质量将起到积极作用。
（二）、工程项目结构设计概况及特点用地范围内城市基础设施完善，道路交通便捷，城市水、电、气管网接口顺畅。
（三）、参与建设单位建设单位：南京江宁区人民政府汤山街道办事处施工单位：南京上元建筑安装工程有限公司（五）、甲方要求：工程工期95天。
根据国家相关规范达到合格标准，严格控制施工质量。
三、施工准备及工作计划（一）、项目组织机构详见附图：项目组织机构图。
岗位职责：1．项目经理岗位职责1.1贯彻执行国家法律法规、方针、政策和强制性标准，遵守公司的管理制度，维护公司的合法权益。
1.2负责组建项目经理部，编写相关的岗位职责，与项目部管理人员签订岗位聘书。
1.3全面贯彻执行公司的内部经营管理办法和承包合同中的各项指标，负责项目部人员管理教育。
1.4定期组织对项目部人员进行岗位考核，对各岗位工作进行评价。
1.5负责审核人力、机械材料等需用计划，协调落实所需物资情况。
1.6负责与劳务队、材料供应、机械供应单位或个人草拟合同。
1.7负责组织有关人员参加图纸会审，负责组织有关人员进行现场交底。
1.8负责工程成本控制。
1.9负责审核当月工程进度，并检查各项结算工作，负责工程进度成本，分析盈亏原因，制定纠正措施。
1.10协调项目部管理层的配合关系，对所属下级争议作出裁决。
做好项目部的自身建设。
1.11加强业主及设计单位的协调。
1.12在分公司财务人员配合下，按时收取进度款，负责工程款的收取。
1.13在公司内部经营承包管理办法规定的范围，决定资金的使用，落实项目部的利益分配。
1.14按期监督落实制度的各项作业计划，分析未完成原因及时纠正补救。
2．技术负责人岗位职责2.1负责施工组织设计的编制及安全施工组织设计的编制。
2.2参加图纸会审，熟悉图纸及设计工艺流程。
2.3负责施工技术交底、安全交底的编写及下发施工队伍。
2.4负责处理项目实施中的技术问题，提出合理的施工技术方案及建议。
2.5编制特殊工艺的施工方案负责工程洽商及签证中技术部分的合理建议。
2.6负责项目竣工图初审。
2.7参加竣工验收。
3．施工负责人岗位职责3.1熟悉和掌握招投标文件及施工合同的内容，工程成本控制中的重点和重点控制。
3.2参与市场部的综合交底和技术质检部组织的图纸会审自审，根据工程实际会同技术负责人及相关人员编制施工组织设计，对关键和重点工序有控制和管理措施。
3.3会同相关人员做好开工前现场调查工作，协助项目经理根据劳务、机械、材料需用计划做好开工前的人材机的询价、洽谈（招标），开工前的现场施工安排、布置特别是安全施工和文明施工的落实，做好劳务队的安置工作。
3.4施工过程中的各项管理工作⑴根据工程特点，按照施工组织设计的中的总体安排，编制分部分项的人材机使用和管理措施。
⑵提前三天向材料员提供材料需用计划，督促项目部管理人员做好工作中的相互衔接工作。
⑶协助技术负责人做好工程设计变更、工程洽商及经济签证工作。
⑷安排落实好现场的安全、文明施工的措施及日常的维护工作。
⑸根据材料员汇报的实际情况和现场实际使用情况安排好机械、材料的进出场和管理工作。
⑹组织相关技术人员做好分部、分项、隐蔽工程检查验收工作。
⑺负责编制周进度计划并在施工过程中严格监督实施。
⑻及时填写施工日志，填写内容全面真实。
⑼协助项目经理按结算程序和要求做好每半月一次的结算和成本分析工作。
⑽协助项目经理做好项目部人员及劳务队的日常教育管理工作，做好每月对项目部管理人员的考核，督促管理人员认真履行岗位职责。
⑾督促项目部人员在日常工作中认真落实好公司内部经营管理办法、项目部经济承包责任制及公司文件精神，发现问题及时上报项目经理并监督人员整改。
3.5竣工验收过程的管理工作①组织相关人员做好竣工前的自检工作包括工程的外观、实测实量及竣工资料的整理。
②做好已完工程成品保护工作。
3.6协助项目经理做好工程移交工作，负责工程回访工作。
3.7保修期内按要求定期对工程进行巡视，发现损坏或其他经项目经理同意后进行维护恢复。
4.安全员岗位职责4.1参与安全教育，配合上级领导检查工作。
4.2负责施工现场的安全检查。
①杜绝违章作业，违规操作。
②收集特种工作上岗证及证件的有效性。
③检查机械设备操作人员上岗证，并且检查机械设备的工作状况。
④制止不良工作环境（包括照明差、有毒有害气体）下的施工作业。
⑤填写安全检查日志。
4.3负责施工现场的文明检查①项目部管理人员进入施工现场须佩戴安全帽和胸卡。
②施工现场的材料堆放必须整齐。
③施工现场及生活区保持清洁，便民措施必须到位。
④施工现场宣传牌及标语悬挂必须整齐。
4.4施工现场用电安全检查。
4.5对检查出的安全隐患及时上报。
4.6对发生的安全事故及时上报。
4.7参加安全事故调查处理及安全事故调查报告。
5.质检员岗位职责5.1熟悉并掌握施工图纸及各类工程有关的施工验收规范，严格把好质量关。
5.2严把材料关，材料进场时会同材料员对工程材料进行外观、质量检查，杜绝不合格的材料、成品、半成品的使用。
5.3负责对分部分项工程进度进行质量自检，自检合格后会同监理进行验收，合格后方可进行下一道工序，并做好劳务队完工交验工作。
5.4加强在施工过程中的检查，发现质量隐患及时向项目经理汇报，责令停工并制定整改措施，及时检查。
5.5及时编制质检资料，报资料员汇总，做好移交记录。
5.6工程竣工后，会同资料员做好工程资料的整理、装订、归档。
6.试验员岗位职责6.1熟悉施工图纸并对工程所需的试验仪器进行保养，并建立台帐。
6.2制定并落实试验计划。
6.3负责对工程进场材料会同监理取样、送检，做好相关资料并及时索取试验报告。
6.4做好施工现场各类试验，做到数据准确，计算无误，记录规范，及时提供试验结果。
6.5负责试验资料的汇总，协同相关人员做好竣工后资料的交接工作。
7.资料员岗位职责7.1熟悉图纸，对工程所需的指导性的相关规范和文件进行存档。
7.2负责项目部墙上资料。
7.3根据ISO9001:2000版质量体系要求，建立项目部有效文件清单、记录清单并有收发文。
7.4负责收集和建立项目部管理人员上岗花名册。
7.5负责ISO9001:2000版质量体系运行中所需的技术文件资料，收集及存档，负责对劳务队相关证件资料的收集和检查。
7.6负责技术资料和试验资料的收集和整理归档。
7.8及时向监理、甲方和有关部门提供各种工程资料。
7.9负责工程竣工时相关资料的汇总、规类、装订工作，并报送相关部门审核。
7.10做好工程开工前、施工过程中以及竣工后各部位工序影象资料的收集、整理工作。
8.材料员岗位职责8.1根据工程计划成本和材料计划对各种材料在合格供应方内进行询价，并将结果反馈项目经理及分公司。
8.2按分公司项目部批准后的材料价格起草采购合同，并将合同报分公司审批。
8.3按照工程材料需用计划将各项材料采购进场并移交现场材料员，办理交接检验手续，进场小票交核算现场材料员，将工程所需相关质保资料交质检员。
8.4材料采购根据材料需用计划进行。
8.5定期对各种材料进行调查、了解材料价格变动，及时调整材料价格。
8.6建立材料进场台帐并及时与施工负责人沟通材料需用量，对比计划，发现材料计划不足及时向施工负责人汇报。
8.7材料按项目部要求定期对各种材料进行结算，结算根据原始发票据对材料进行结算交核算员审核，核算员审核后交项目经理审核。
8.8对各种小型机械和机具进场前严格检查和调试，检查合格后方可进现场使用，并交现场材料员做好设备完好登记记录。
9.测量员岗位职责9.1参与设计部门的交桩工作，复核设计部门提供的原始定线及原地面高程资料，负责设计部门提供的导线点及水准点的复测工作，对导线点及水准点进行加密。
9.2负责施工过程中的测量放线，参与图纸会审核自审，并确保其准确性。
9.3及时准确做好各种测量资料，为施工工作提供各种测量数据，保证测量数据的真实、准确。
9.4测量工作要在下道工序开始前完成并以文字形式及时向施工员、施工班组提供各项测量数据。
9.5对各种测量数据的计算和测量结果要进行自检并报技术负责人进行复核。
9.6保持好现场测量标记并经常进行校核。
9.7爱护测量仪器，不违章操作，使用检验合格的仪器。
9.8完成技术负责人及施工员交办的其他工作。
9.9依据施工图、设计变更、隐蔽工程及时绘制竣工图，必须在竣工验收前15天完成。
10.预（核）算员岗位职责10.1招投标阶段对工程数量清单中的工程量进行核对，如有疑问及时提出，并进行招投标答疑工作。
10.2编制成本价，配合项目经理及市场部进行定标、报标工作。
10.3认真熟悉招投标文件及施工合同内容。
10.4工程开工前3天，编制工程成本计划，并经项目经理审核、分公司经理批准报预算合同部审批后下发项目部。
10.5每月初根据技术负责人编制月进度计划，编制当月人、材、机需用计划，经项目经理同意下发项目部相关人员。
10.6项目部在签订人、材、机合同时，预算员需列出清单价格，计划成本价格及市场价格，对合同不合理的条款以书面形式报项目经理。
10.7每月10日、20日、30日对工作量进行组价，每月末对人、材、机、零星材料及其他费用的分类汇总，并进行审核，做到结算单、票据、签字齐全，建立结算台帐。
10.8每月末对成本汇总后进行成本分析，并报公司财务、预算部门各一份，自己存留一份并归档。
10.9进行每月一次与财务部门的对帐工作，并签字确认，对帐过程中如有工程量不符、票据不全、签字不全等问题及时向项目经理反馈并处理。
10.10对当月质检、计量资料不全、不完善的应及时向项目经理汇报，由项目经理予以处理。
10.11每月及时向建设单位反馈资金需用计划。
10.12及时进行月进度的编制、审批、报送及收款工作。
10.13根据项目经理意图及时做好经济签证工作。
10.14每月末的成本分析会中，应做好成本分析，并向项目部人员汇报成本偏差的原因及控制方向。
10.15做好支票的收发工作，并建立资金支付台帐。