基础工程施工组织设计方案.doc

基础工程施工组织设计方案1

基础工程施工组织设计（方案）

工程名称：普莱德（哈尔滨）高尔夫运动设备有限公司厂房工程建设单位：普莱徳（哈尔滨）高尔夫运动设备有限公司

施工单位：黑龙江省第一建筑工程公司

编制人:

审核人:

批准人:

编制日期：2005年8月10日

施工组织设计（方案）审批

普莱德（哈尔滨）高尔夫运动设备有限公司厂房工程基础施工组织设计

第一章编制依据

一、施工图纸及设计说明

二.主要图集、规范、规程、标准:

按国家和地方现行的有关工程施工、安装和验收的规范、规程规定的有效样本执行。

三、质量管理标准:

IS09001质量管理体系标淮。

四、环境管理标准:

ISOI400I环境管理体系标准。

五、职业健康安全管理标准:

OHSAS18001职业健康管理体系标准。

六、国家关于工程施工和验收的法律法规

第二章工程概况

第三章施工准备

为加快本丄程施工进度，必须进行必要的前期准备工作，以求整体性，连续性良好。

仁现场交接准备:

我方将派有关部门人员提前进驻现场，进行现场交接的准备，其重点对本工程控制点，控制线，标高等相关资料进行收集整理，对施工现场进行调整, 使整个现场布置能符合安全生产、文明施工的布置原则及要求，这些工作在施工队伍正式进场询全部完成。

2、技术准备:

自进场之日，立即着手准备，一方面使有关部门人员能仔细阅读熟悉施工

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纸，了解设讣图及相关细节，另一方面，开始钢筋翻样，木」:翻样，确定各级别栓的配合比，土方平衡，图纸会审，技术交底，根据施丄需要编制更为严格详尽的施工

作业指导书，使本工程从开始就处于受控状态，从而保证工期质量。

3、机具准备:

进场后，我项U经理部立即按本工程项U机具需用量讣划，由项U机具管理人员组织大型设备进场，进行安装、调试、对一些小型机具，按计划指定日期，准时到位，并使所有进场设备处于最佳的运转状态。

4、材料准备:

我项U经理部，根据材料讣划的要求，提前选定货源，掌握其质量、价格，组织材料按讣划日期到场，同时，组织前期的周转材料提前进场，保证施工顺利进行。

5、人员准备:

在开丄的前4天，所有施丄管理人员全部就位，而施工人员根据现场需要，分批进场，进行暂设工程场内道路水源、电源等准备工作。

第四章施工总体安排

一、施工段的划分:

(1) ＞结构施工阶段施工段的划分:

本工程占地面积大，施工作业面较宽，为了加快工程的施工速度，基础工程分为三个施工段，组织平面流水，整体进行垂直施工，水暖、电照等设备工程穿插作业组织施工。

(2)水、电设备，管线安装施工划分:

水暖、电照紧随土建之后，及时穿插预埋管线，相互配合，并作好成品、半成品的保护工作。

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四、二.主要材料计划

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